EPC总承包模式的项目管理要点解析

EPC 总承包模式的项目管理要点解析摘要：本文分析了 EPC总承包模式对比传统总包模式的优势和不足，提出了 设计管理、采购管理以及现场施工管理等管理要点，对于EPC总承包模式下的建 筑工程项目管理具有参考意义。关键词：EPC总承包；项目管理；建筑工程EPC总承包模式涉及了工程项目中设计、采购以及现场施工等多个环节的工 作，明确了责任主体，在具体项目管理过程中可以实现各环节工作的互补，提升 管理效率。EPC总承包模式的优势与劣势1.1 EPC总承包模式相对传统总包模式的优势传统的建筑工程总包模式是将业主的全部工程项目都交给施工企业去建设施 工和管理，整个项目由施工企业自行完成。施工企业承接项目之后，如果要将部 分项目分包给其他施工企业实施，必须要业主对分包项目的企业进行审核，经过 业主批准后方可分包。同时，在建筑工程开展过程中，业主可以安排相关单位对 施工过程进行监管。传统的总包模式标准和流程已经固定，适用范围也较为广泛 管理思路较为清晰，但是过程中会产生大量的项目合同，不利于业主对项目进行 管理；而且传统的总包模式责任并不明确，在发生安全质量问题时，施工单位和 设计单位往往会互相推诿，影响问题的解决，耽误工程的推进。而EPC总承包模 式下的业主对符合要求的企业进行发包，而总承包企业对建筑工程项目整体负责 对中间各环节进行协调和组织。总承包企业对建筑工程从设计、施工以及材料设 备等各个方面全面负责，将全部的资源整合，能够大幅提升施工效率，降低过程 成本。在EPC总承包模式之中，各部分、各环节的责任已经明确，不会存在后期 出现问题，互相推诿的现象，问题解决的效率较高；而且EPC模式下的工程管理 较为方便，避免出现业主一对多的管理难题，降低了业主的管理难度，有利于提 升业主对项目的整体把控。1.2 EPC总承包模式存在的劣势凡事均有两面，EPC总承包模式也存在一些不足。如在EPC总承包模式下， 业主将工程项目的管理权交给了承包方，承担着一定的风险。在进行工程项目的 招标过程中，建筑设计图纸往往不是由设计单位给出，不利于实现工程项目的价 格确认，这对业主单位成本控制提出了更高的要求。在EPC模式下存在资金方面 的风险，例如在投标过程中，如果对项目本身预估不合理，后期就会出现投资增 加的情况，如果业主单位资金实力不足，将会严重影响工程项目的顺利开展。2. EPC模式管理要点分析2.1 做好设计管理要做好EPC总承包模式的项目管理工作，首先需要对项目工程的设计环节管 理到位。建筑工程的设计直接影响了工程的资金需求、建筑材料和设备购买要求 以及施工工艺标准的实施等各个环节，对于现场施工质量以及所需要的成本具有 较大的影响。为了避免后期资金不足或施工质量无法保证，需要管理人员做好设 计环节的管控工作。为了避免建筑工程设计出现较大的纰漏，管理单位需要安排 各个专业有经验且技术强的设计人员负责度建筑工程的整体设计，将施工环境的 各专业注意事项和施工标准在设计文件中体现，在设计过程中各专业需要协调沟 通，避免出现后期设计与现场不符需要进行设计变更影响施工进度的情况。同时 需要明确各施工材料和设备的型号或标准需求，便于物资部门准备相关的设备和 建筑材料，确保建筑工程设计图纸具备可执行、可操作性。在进行设计管理过程 中，总承包单位需要根据业主的资金预算，完善设计图纸，确保设计资金需求符 合业主的预期。同时，将工程变更等意外情况纳入到设计方案之中，便于在问题 出现时及时应对。建筑工程设计需要结合业主需求，在满足工程基本要求的同时 尽可能降低施工难度，使得建筑工程整体简洁且美观。例如，设计人员可以结合 当地的建筑特点，在建筑工程设计中应用符合业主审美的建筑元素，不但能够满 足业务的视觉需求，还能有效降低过程造价。为了便于现场施工人员有据可依或 者避免出现安全事故，设计人员可以在图纸中进行标注。例如为了防止土石方挖 掘不合理影响建筑质量，需要在设计图纸中注明相关高度要求。设计图纸中也需 要对各类施工材料的用料标准进行规范，定义合理的材料使用区间，确保现场施 工人员可以根据业主实际需求调整材料用量，避免增加业主的负担。2.2 强化采购管理建筑工程施工之前需要耗费大量资金采购建筑材料用于现场的施工，如果材 料的采购环节出现问题，一方面会影响施工材料的及时到位，导致施工进度受到 影响；另一方面会造成成本增加，出现超出预算的风险。进行材料 EPC 总承包管 理过程中需要做好物资的采购管理工作，避免出现资金过量消耗增加业主成本的 问题。采购管理工作的执行首先需要对采购人员进行专业技能培训，确保采购人 员明确各类材料的标准和采购需求，在购买材料的过程中可以选取材料质量高且 价格合理的材料供应商进行材料采购工作。在采购人员具备一定工作能力的基础 上，管理单位需要对资金使用情况进行一定监督，避免出现消耗的资金与材料价 值不符的问题。2.3 建筑工程施工环节管理EPC 总承包模式下，管理单位需要结合建筑工程的现场实际情况进行施工管 理工作。例如在进行装配式建筑施工时，就需要根据建筑施工特点制定专门的施 工质量管控机制。首先，要对构件材料进行严格的检测，避免出现质量与设计不 符或者型号尺寸与现场安装环境不符的问题。在进行构件运输进场之前，承包单 位需要安排专人审核构件的检测报告，确认报告是否齐全，参数是否符合要求， 避免存在质量问题影响建筑工程质量。在施工现场管理过程中，一方面需要对施 工质量进行管控，要求建筑结构安装施工中关键节点的安装方法和工艺要求在方 案中得到具体体现，并安排技术人员现场监督执行情况；另一方面需要对施工用 料情况进行监督检查，避免出现材料滥用或者偷工减料的问题，确保施工质量满 足要求。现场管理人员在进行施工监管的过程中，需要对施工人员存在的质量问 题及时制止并记录考核，也需要对施工中存在的施工难题及时协调解决，通过多 方举措做好现场施工环节的管理工作。3 结束语EPC 总承包模式的项目管理需要从设计入手，强化采购环节，做好现场施工 管理，通过多方面入手共同做好项目的管理工作。参考文献:1 李超装配式建筑的EPC总承包模式研究D.西南科技大学,2019.2 杨梓钰.论述EPC总承包模式的项目管理要点J.现代物业(中旬刊),2019(08):1483 史富民.EPC总承包模式的项目管理要点论述J.城市建设理论研究(电子版),2018(24):28