道桥梁工程施工项目管理关键问题分析

道桥梁工程施工项目管理关键问题分析摘要：社会的快速发展，也促使当前道路桥梁工程施工企业势必要在管理机制及控制手段上进行不断的优化、扩充与调整，以此从根本上保证道路桥梁工程的高质高效建设。本文就道路桥梁工程施工项目管理关键问题行相关论述，旨在充 分发挥出项目管理在道路桥梁工程中的积极作用，以期为相关工作人员提供帮助。关键词：道路桥梁工程；施工项目管理；措施引言在道路桥梁工程中高效开展项目管理工作可切实提升工程施工水平，增强对 施工风险的抵御能力。而为切实发挥出项目控制在道路桥梁工程中的积极作用， 管理部门还需结合市场发展规律及工程施工要求，细化内部管理流程，构建起更 加科学的项目体系，切实提升道路桥梁工程质量及施工效率。1、道路桥梁工程施工特点第一，准备周期短，施工任务紧迫。由于道路桥梁工程常由政府出资建设， 为降低工程施工对交通通行造成的不利影响，工程施工工期控制要求往往更加严 苛；第二，道路桥梁工程施工面过于狭窄。由于道路桥梁工程多在城市中心开展 施工场地面积小，施工质量及工期管理难度更高；第二，地下施工管线较为复杂 在实际施工经常与供热、供水、煤气及电力等管道发生冲突，如缺乏周密的施工 计划，极有可能造成管线受损，施工成本增长等问题出现；第四，材料投资成本 较大。因道路桥梁工程需使用大量的施工材料，导致材料成本在工程造价中占据 50%的重要地位。同时，材料质量监管不善会直接影响到道路桥梁工程质量及寿 命，需施工管理部门对材料采购及质量检测等工作给予高度重视。2、道路桥梁施工项目管理原则在道路桥梁工程施工项目管理期间，管理者为施工单位。建设单位及监理单 位所参与到的项目管理为建设项目管理，与施工项目管理具有一定差异性。同时 施工项目管理对象对工程，施工项目管理周期也就是工程的全生命周期，如工程 投标、工程承包合同签订、施工准备及施工竣工等环节。施工项目管理需依据建 设程度开展，从开始到结束会经历数年。因施工项目管理受时间影响所导致的施 工内容变化，管理内容也要随之改变。工程管理人员应结合工程不同阶段施工特 征，对项目进行动态管理，更好优化施工期间的资源优化组合方式，实现工程施 工经济效益、社会效益及安全效益最大化目标。3、市政道路桥梁工程施工管理及控制现状分析3.1 市政道路桥梁工程施工不稳定因素居多（1）城市道路桥梁的建造往往受到客观外部因素的影响，例如地质、水文、 气候、热和场地周围的其他结构，这些因素大大拖延了实际的建造过程；（2） 市政道路桥梁的建造涉及太多不同的经济利益集团，往往导致这些集团之间的分 工不明确或利益分配不均，从而影响到这些桥梁的建造质量，并影响到企业的经 济效益。3.2 市政路桥施工管理工作压力大随着社会经济全球化的发展，如果该国要从根本上提高其整体实力，就必须 把重点放在加强城市化和建立完善的公路运输网络上。市政桥梁和道路公司作为 直接执行机构，不仅在管理市政桥梁和道路建设方面承担着国家、社会和城市发 展的负担，而且还高度重视企业本身的稳定发展和基层职工的生命安全。3.3 工程管理工作过于繁杂在实际施工过程中，许多施工技术都涵盖在内，必须与不同的行为体和施工 部门协调实施，道路和桥梁施工材料与施工技术不协调，使施工管理变得非常复 杂此外，由于专业技能和建筑人员的总体技能水平不同，管理工作变得更加困难。 建筑人员不仅需要花费大量时间和精力进行管理，而且还需要确保不同部门之间 在建造市政道路桥梁方面的协同作用。4、道路桥梁工程施工项目管理的重要措施4.1 注重施工安全管理施工安全管理是道路桥梁工程施工管理中的基础内容和重要内容，为了确保 道路桥梁施工的安全性，施工企业可以建立轮班制，合理地安排施工人员的作息 时间，确保施工人员有充分的休息时间，这样就能够减少工作疲劳感，施工企业 还可以定期开展问题活动，确保施工人员身心的健康发展。除此之外，施工企业 还需要积极开展安全培训活动，提高施工人员的安全意识，避免在实际施工中留 下一系列安全隐患，推动道路桥梁工程建设的进一步发展。4.2 注重施工进度管理在道路桥梁工程施工准备阶段，施工企业需要明确工程竣工时间、施工工期 等内容，确保工程项目在规定时间内完成。同时，施工企业需要根据工程建设实 际情况、施工需求，合理地安排道路桥梁工程施工内容，提高施工企业的信誉度， 树立良好的企业形象。同时，道路桥梁工程施工是一项复杂性比较强的工程，实 际施工过程中的工艺流程、施工内容比较多，极易受到外部环境和各种因素的影 响。因此，施工管理人员在设计施工组织方案的过程中，需要合理地安排施工进 度计划表，明确各项施工材料、施工设施、施工设备的使用情况，确保实际施工 根据施工计划进行。4.3 注重施工质量管理施工质量是施工工程优劣的综合体现，只有在施工各环节加强对施工质量的 监督与管理，做好与投资方工作沟通互动，达到工程项目设定的质量目标，做好 让投资者满意、让人民群众满意的放心工程才能塑造良好口碑，为施工单位带来 长久效益。因此在施工准备阶段，管理人员要做好事前防范工作，做到防微杜渐， 还要明确工作重点。根据建设工程的特点，对施工计划与施工环境、气候温度、 地理条件等资料进行严格地考察与研究，审核计划目标的实用性和可靠性，制定 工程项目的施工组织设计方案。再根据施工计划和考察情况的结合，制定重要工 程节点和任务，细分好并分发到各工作部门，同时做好相应的任务规定。各分部 分项开工前制定好施工方案及安全专项方案，并对施工方案进行技术交底，严格 执行质量验收制度，施工记录及质量验收检查资料应对应工程进展而编制留档。 通过任务分配和技术交底做好作业前的准备工作，达到在施工的准备阶段能够及 时发现问题、防治问题、消除隐患的效果。在道路与桥梁的施工进行阶段，施工 单位应本工程的特点引进或应用好科学先进的技术与设备，并在各方监督互动下 抓好施工的重心，对道路与桥梁工程项目的整体质量水平起到有效的、显著的提 升效果。4.4 优化道路桥梁工程施工制度在道路桥梁施工过程中，施工企业应该优化现有的施工责任制度，明确各个 施工人员的岗位职责，使其将自身的岗位职责和责任制度落实到实际工作中，在 实际施工过程中遇到质量问题时，能够及时找到问题的责任人，避免推卸责任问 题的发生，为施工质量的有效提升提供支持。除此之外，施工企业还需要建立完 善的施工管理方案，规定施工人员的岗位职责，鼓励施工人员积极参与到施工方 案的制定过程中，明确施工进度及其工程建设情况，以此为基础建立工程管理小 组，由专业人员进行施工现场安全管理。需要注意的是，工程管理小组的岗位要 求是提供施工人员的安全意识和责任感，使其了解到施工安全管理的主要内容及 意义，为施工现场各个人员的人身安全提供保障，确保道路桥梁工程施工活动的 有效开展。4.5 道路和桥梁工程施工成本管理道路桥梁工程施工中，施工成本的管理与控制也是非常重要的，其直接关系 着施工企业的经济效益，只有对施工成本进行科学、合理的管理，防止成本浪费 问题的发生，才能使施工企业得到更加可观的经济效益，才能进一步促进施工企 业的健康发展。所以，在实际施工的时候，必须要加强施工成本管理，在保证工 程施工质量的前提下，尽可能的降低工程施工成本。4.6 加大现场施工文明管理力度文明施工是当前道路桥梁工作的典范，任何行业都必须依靠文明来保持现有 的影响力，建筑业也不例外，如何在进行现场文明建设的情况下推进产业，提高 现场文化素质和文明建设是施工现场建设的重中之重，施工现场标准化建设是最 有力的管理措施。结束语施工管理质量的高低直接与道路桥梁工程的正常开展有着密切的联系，就目 前现状而言，在开展道路桥梁工程过程中，由于受到内在因素与外界因素的影响 使得道路桥梁施工管理水平下降，大大影响到了道路桥梁工程的建设，因此，研 究道路桥梁施工管理策略对促进项目的开展有重要意义。参考文献1 李少妮.道路桥梁施工的管理初探J.居舍，2018 (34)： 124.2 张振华.道路桥梁工程施工管理策略J.住宅与房地产，2018 (33)： 135.冯伟.道路桥梁工程施工管理中的问题与优化对策J.山西建筑，2018，44( 33)： 235-236.