设备厂长述职报告

设备厂长述职报告 身为一名设备厂长，你们知道自己的述职报告要怎么写吗?下面是我为大家整理的设备厂长述职报告.，欢迎阅读。 设备厂长述职报告.篇1 今年是公司迁建技改取得重大突破的一年，在这一年中随着以340厂为代表的二期技改各项工程的建成投产，我厂在新厂区的各个公辅项目也相继投产，我厂的面临着三个生产现场的保供任务，同时还要协作施工单位着手进行几个新的重要的技改项目，因此今年的工作面临着较多的困难。在即将过去的这一年中，我和领导班子的其他成员团结一心，一起找问题，想方法，使各项生产保供和技改搬迁工作得以顺当进行，按时完成了各项经济指标。现在我将我本人今年的工作和学习状况向大家汇报如下，请大家提出珍贵的看法： 一、加强政治学习，乐观参予党员先进性训练 1、今年六月，公司的先进性训练正式启动之后，我根据公司和动力厂党委的相关支配乐观参与了先进性训练，在先教活动中我仔细学习了中发20号文件、先教100问、先教干部读本等学习资料，通过学习，我对先教的重要性和必要性有了深刻的熟悉，同时也对党员的先进性有了更加与时俱进的理解。在此基础上，我还通过书面和座谈的形式在全厂范围内征求了看法，还通过参与班子专题民主生活会，听取班子成员对自己的看法。通过对自己近一段时间的工作表现和群众看法的进行反思，对比党员先进性标准，努力找出了各种问题在思想上的根源，写出了党性分析材料和制订了整改方案，并在工作中用自己的实际行动对整改措施进行了落实，使自己的工作作风得到了改善。 2、学习好.和地方的十一五规划和国家钢铁产业规划，了解国家将来的经济进展方针和钢铁行业的进展方向，开阔了自己的视野，提高了自己工作的预见性。 二、仔细履行工作职责，乐观完成好上级交给的各项生产技改任务 1、仔细搞好新区公辅系统的生产预备工作。今年，新区的水处理系统、压空系统、供电系统相继建成，在这些系统投入运行之前我参予了设备的验收和移交、各种遗留问题的处理、生产物资的预备、各种操作运行制度的编写等生产的预备工作，为各系统的顺当投产作出了应有的贡献。 2、依据公司的生产形势的进展，细心支配能源的生产和供应，通过对能源生产的协调和组织，有效保证了生产用能需要。今年我们面临着三个生产现场的保供任务，在这种状况下，我们首先充分发挥调度室生产协调的职能，细心支配生产，协调处理好各种生产中发生的突发大事，确保生产的正常进行。其次，组织有关技术人员和生产操作人员乐观对一些影响公司进展全局的重点机组特殊是制氧机组进行攻关，通过找问题、想方法，对生产设备和生产流程进行了必要的改进，目前，6000m3/h机组的运行日益稳定，实现了长周期运行，产量也达到公司建立以来的最好水平，多次受到相关领导的表扬，同时3200m3/h机组克服设备投产时间长，设备缺陷多的困难，维持了生产的稳定，保证了大电炉的生产用氧。第三、我们还准时解决好新区站房在生产中发生的各种问题，使能源供应基本上满意了340厂的生产需要。 3、落实好各项生产安全制度，确保生产安全目标的全面实现。今年我们以掌握各种事故为中心，以生产作业现场的定置管理为重点的开展安全管理工作，落实好各项安全管理制度，使这些制度得到了较好地执行。在工作中我们还对厂内的危急源点进行了清理，并完善了消防、治安、安全等制度，并以文件形式，下发至各车间，通过努力，我们全年仅发生一起轻伤事故，工亡和重伤事故为零，没有发生过大的偷盗大事，实现了年度安全生产目标。同时我们还根据公司的要求建立了职业健康体系和环境体系和工作网络，并根据两个体系的要求，完善了相关的制度和工作记录，使安全和环境爱护工作进一步系统化，推动了制度的建设，提高了安全和环境的整体工作水平。 4、加强能源管理，降低生产成本。今年我们乐观组织实施了节能宣扬，并对全厂各车间、科室、班组和相关个人，进行严格的考核，严历察处各种跑冒滴漏和违规用能现象。依据生产状况支配好对能源输送设备的检修和维护，使设备处于良好的运行状态，避开了因设备缘由引发的能源铺张现象。今年我们还重点加强了水处理系统的建设和生产运行的管理，在确保新区水处理系统顺当投产的同时，老厂区水处理系统的二期工程也建成投产，公司的污水全部实现了处理回用，实现了零排放，既爱护了环境，又为公司节省了大量水费，达到了政府的要求，公司也被作为循环经济的典型被各大媒体宣扬报导。此外，我们还调整了电系统的配置，停用了3150变压器，节省了基本电费。 5、乐观参予了新煤气柜、冷轧厂公辅设施等技改项目的论证和建设，作好了各方面的协调工作，准时解决施工中遇到的各种问题，使各项技改工作能够根据时间节点得到顺当推近。 三、通过对“两个条例”和.关于建立、健全训练、制度、监督并重的惩治腐败的实施纲要的学习来筑起自己思想上的防线，严格根据领导干部廉洁自律的相关规定来规范自己的职务行为。在工作中我严守纪律，时刻与上级组织保持全都，不讲不负责任的话，不做不负责任的事;注意班子成员间的团结，坚持民主决策;工作主动乐观，尽心尽责，不推诿敷衍;处事留意公道正派，不偏听偏信;在管理上坚持实事求是，不弄虚作假、谎报成果。在工作中未将国有资产转移至自己名下，未利用自己的职权为自己的配偶和子女供应过任何好处和便利，也未在其它企业中兼任过任何职务，无公费出游和违规使用公车的状况。 签名 二0_年十二月十五日 设备厂长述职报告.篇2 20_年以来，在公司各级领导正确指导下，在烧牢固业部各位领导和主管关心下，通过技术支持确保生产设备的正常保养、修理、改造管理及技术的革新，为促进各项生产有序进行打下坚实的基础。现将这一年来的学习、工作、思想等方面的状况汇报如下： 一、20_年主要工作 1、注意学习、努力提高自身业务水平 回顾20_全年的工作，我感慨良多，面对自己熟识的生产设备，但是180m2大烧结机还是第一次接触，千头万绪的工作我理出思路，白天深化到生产一线，查找问题，晚上回到宿舍查看工艺图纸和相关书籍，对比整改。不懂的地方主动请教厂家，学习设备与生产的连接，把理论学习同实际工作结合起来，做到了学有所用。 2、求真务实，整改工程建设遗留的设备缺陷 受工程建设时间紧的影响，部分设备调试不到位，主抽风机电机振动大频繁停机，烧结机系统漏风严峻，造成能耗铺张和烧结矿产能得不到释放。为此带领设备组成员经过多次召开专题会，功夫不付不心人，经过三个月的工作预备，6月利用大修时间对台车滑道、台车起拱、烧结机弯道、风箱、大烟道等进行大规模的堵漏风并对风机电机基础进行行调整，最终烧结矿产量得到逐步释放也削减了事故停机，作业率得到有效保障，真正起到了向设备管理要产量作用。 3、进一加强技术改造 根据公司开展“对标挖潜、节能降耗、降本增效、节铁增钢”活动要求，结合重点岗位提出的合理化建议，带领技改组成员将J10皮带由原来的双向改为单向，J3皮带改为分料槽，配料的5个铁料仓对下托辊进改造后稳定了下料量，对9#的预配料仓皮带进行改后可以配加小配比杂料，仓体保温柔热水消化等项目改造后电耗降低5kwh/t、冬季混合料温提高烧结矿产能得到释放，为降低实业部的综合成本奠定基础。 4、完善设备管理制度，加强巡查，防患于未然 重点跟踪设备日清日结和两小时设备巡查汇报制度，各工段每两个小时向调度汇报一次巡查的结构，每日下班前半个小时各工段向设备组汇报巡查问题，推动了各单位自查自纠，有效的提高设备作业率。 5、进一步加强废旧物资的管理 发动修理人员乐观主动加大对设备、备件进行修旧利废的力度，做好循环再用，削减备件成本。能连续使用的决不进行更换等，能修理的决不外加工。同时加大修旧利废嘉奖力度，调动员工修旧乐观性，从根本上解决了铺张问题，使机物料消耗降低了0.32元/吨矿，为实业部节能降耗做出了自己应有的贡献。 二、20_年工作中存在的问题 1、设备管理不到位，加之设备修理技术力气薄弱，尤其是应急抢修的力量特别不足，设备维护效果不明显，方案性保养、专业点检、精密点检不能按方案实施。 2、受除尘设备缺陷的影响，生产过程中略为波动就造成烟尘外排，影响公司环保形象 3、设备检修方案失准，失修、过修现象严峻。检修模型编制失准，无法按模型组织检修。检修时间节点难以精确把控。定检定修的预警难以做到。 三、20_年工作基本思路 在公司各级领导下，吸取教训克服不足，扬长避短，自主创新，为连续生产保驾护航。 1、要在设备管理工作的推行与落实上下苦功夫，常抓不松、持之以恒，练好内功，养好习惯，以实现公司向“设备管理要产量”的目标。 2、加大修旧利废嘉奖力度，调动员工修旧乐观性，真正将节约成本落到实处为公司降本增效工作增砖添瓦。 3、要主动加大与公司各职能部门的沟通力度，防止信息慢缺，确保工作顺畅运转。 我信任，只要一心扑在工作上，恳切作人，扎实做事，恪尽职守，一如既往的强化内管，始终如一的保持良好的精神状态，以剧烈的事业心与责任感去努力克服困难，迎接挑战，坚固树立“自信不自满，潜心做事”的思想，信任自己的各项工作就会有喜色，也肯定能为公司的腾飞做出自己的新贡献。 20_年1月31日 设备厂长述职报告.篇3 _年是我们电力设备厂在改制以后，企业迎接竞争和新的挑战的一年，一年来，在伊春市电力总公司各级领导的带领下，紧密团结设备厂党政班子成员，依靠企业员工的才智和力气，对内坚持求真务实，埋头苦干的作风，强化生产经营管理，打牢生存根基，努力营造团结向上、奋勉有为的企业环境;对外发扬艰苦奋斗的创业精神，努力拓宽市场空间，乐观 培育有利于企业持续进展的市场体系。下面，我将一年的工作向大家做以汇报： 一、主要工作状况： 自担当设备厂的厂长以来，尤其感到自己身上责任重大，不敢有丝毫懈怠之心，始终勤勉于政，尽心竭力为职工着想。特殊是今年，土建工程大幅度削减，而且产品成本高，利润小，使我厂今年的市场面临很大的阻力，为了能够提高企业的经济效益，为了让职工能够保证开支，我团结全体班子成员，乐观查找市场，想尽一切方法，联系一切亲戚伴侣，并把市场拓展到林业局，尽量承揽更多的工程项目。 为了扩大企业的经营范围，我厂与哈尔滨广宇集团签订了合作协议后，开发了箱式变电站项目，目前已经生产并销售出三台箱式变电站，另外，我们还完成了网通公司的电缆槽道工程、税务局办公楼配电箱工程、乌马河检察院办公楼配电箱工程、永顺家园、桃园小区、亲水家园、星河湾等住宅楼工程。虽然工程量较多，但由于成本高，利润低，市场竞争激烈，今年的产值却不尽人意，为了能够保证职工生产生活的各种开支，我实行了减员增效等方法，削减管理性开支，在公司领导的支持和关心下，使今年的各项开支得到了有效保证。今年共完成总产值万元，销售收入万元。 二、以民主集中制为基础，形成班子强大合力 一是严格执行集体领导和个人分工负责制。工作中，充分体现“集体领导、民主集中，个别酝酿、会议打算”，我总是引导大家乐观发言，敬重大家看法，不将自己的想法强加于人。同时，依据年初工作目标任务，明确班子成员的责任和分工，放 手让成员大胆开展工作，尽量展现自己才能。要求自己出面协调的，自己乐观出面协调;工作出现偏差的，自己准时进行调整。二是以个人形象带动班子成员。坚持与人为善，待人以诚，心底坦荡，襟怀豁达，努力以人格的力气去带班子。同时，做处处理事情力求不偏不倚，把“正”为 作班子的立身之本，一视同仁，不搞亲疏。以各种形式加强班子成员之间的感情沟通，与班子成员多交心谈心、沟通状况、增进理解、增加感情;让班子团结的强大力气带动全厂各项工作的有序进行。 三、乐观转变工作作风，树立清正廉洁形象 作为企业党风廉政建设第一责任人，在工作和生活中，进一步增加自律意识和自我约束力量，坚持做到慎权、慎欲、慎微、慎独，坚持做到严于律己、以身作则、以俭为荣，使自己堂堂正正做人、踏踏实实做事、清清白白做官。一是不断加强自身修养。这几年的企业改制、调查、走访慰问的过程中，也了解到了全厂还有不少的困难群众生活很困难。因而在工作生活中，从小事作起，转变工作作风，坚决抵制不良风气。二是遵守廉洁从政各项规定。与公司签订党风廉政建设，行风工作的责任状。勤奋敬业，增加组织领导力量。我做为一名基层单位的主要领导，应比一般干部更要爱岗敬业，勤奋从政，尽职尽责，做到事事、到处为人表率，身体力行。 四、成果的取得与公司的正确领导、设备厂党政班子成员的团结协作、全体员工的辛勤付出密不行分。我在做好本职工作的同时，也在反思自己，工作上的不足和问题是今后应当时刻留意和逐步改进的： 1、管理力度应进一步加大。仔细总结一年来的工作，企业的生产经营管理还有一些不尽人意的地方，暴露出了我们在质量管理上的盲区，向我们敲响警钟，出示了黄牌。因此，全面优化管理手段和和提高管理水平，成为我_年抬高工作标准，重点努力的目标之一。 2、与同志们联系和沟通的机会较少。加强领导与领导的沟通、领导与员工的沟通，员工与员工的沟通，是一个团队成员之间增进了解、化解冲突、理顺心情、统一思想、达成共识的有效渠道。我在今后的工作中，要在加强与党政班子成员准时沟通的基础上，树立服务意识，多深化基层，多倾听一线工人的心声，努力营造和谐、团结、公平、开心的工作环境，增加企业的凝聚力和向心力，为生产经营活动顺当开展排解障碍，供应有力的思想保证。 3、工作方法有时简洁，遇到急事不够冷静，不能非常客观地处理问题。一年来的工作实践，使我深刻体会到，作为一名企业的领导干部，只有深化和全面地的思索问题，才能有解决问题的正确方法，只有依靠广阔职工的才智和力气，实行合理的方式，才能从容应对，扭转复杂局面。 4、学习深度不够。学习是一个人、一个 企业、一个国家和一个.不断前进的才智源泉。不断地加强学习，切实提高学习的力量，猎取更多的学问，是现代企业管理者必需具备的基本素养。_年，由于事务繁忙，工作紧急，学习的时间相对削减。今年，我在这方面对自己提出更高的要求，要在学习管理学问、专业技术学问、政治理论学问的基础上，向先进的同行企业学习，把先进的阅历和胜利的做法应用到 实际工作中，努力为企业改革稳定和进展做出更大的贡献。 回顾一年来的工作，深感与组织和同志们的期望还有较大差距，如驾驭市场经济力量有待进一步提高、关怀困难群众利益不够深化。在今后的工作中，我将严格要求自己，以加强执政力量建设来提升工作力量和水平，把全部精力投入到工作中去，为设备厂的进展作出自己应有的贡献。 设备厂长述职报告.