设计单位竣工总结

设计单位竣工总结 工作总结是为了确定成果，找出问题，归纳出阅历教训，提高熟悉，明确方向，以便进一步做好工作。那么有关设计单位竣工总结怎么写?下面是我为大家整理的有关设计单位竣工总结，盼望对你们有关心! 设计单位竣工总结1 为更好的加强我院安全生产管理工作，落实.治安综合治理目标责任制，特制定2022年安全生产工作方案。 一、进一步加强组织领导 1、建立健全各项安全生产工作制度，制定切实可行的工作方案，仔细组织实施，将安全生产工作列入一把手工作日程。 2、成立安全生产工作领导小组，佟龙强任组长，胡鑫任副组长，各科室主任为成员。 3、规范记录安全生产工作台账，记录准时。 二、加强内部管理 1、作好单位安全保卫工作，做到领导、制度、人员、措施四落实。 2、重点部位落实“三防”，即人防、物防、技防三到位。 3、不发生黄、赌、毒等治安问题。不发生可防性案件，杜绝和削减被抢、被盗案件、泄密大事、火灾和其他重大事故发生。 4、乐观开展法制训练和道德训练，杜绝干部职工违法犯罪。 5、做好冲突纠纷排查调处工作，乐观预防化解各种担心定因素，防止突发大事和群体性大事的发生。 三、扩大宣扬，建立长效机制 1、采纳多种形式广泛宣扬安全生产工作。 2、制作宣扬栏，宣扬安全生产工作。 3、置建长效性宣扬标语。 设计单位竣工总结2 20_年，规划设计院在公司领导和公司各个部门的大力支持和关心下，渐渐壮大设计团队、加强专业学问和业务学问学习，克服各种困难，不断创新，努力完成各项任务。现将20=年度设计院人员规模变化，完成的工作，以及工作中面临的问题总结如下：一，人员规模的变化。20=年我院聘请孟彬为主案设计师负责方案设计，金寅杰为施工图设计师，施懿为院长助理负责招投标工作，接受徐利云、朱宝龙、张迪蒙、戴蒙等四位在校优秀同学来我院实习并协作设计师完成相关项目的设计。20_年我院人员规模从原来的4人壮大为现在的12人，能独立完成大型项目的方案、扩初、施工图各设计阶段的工作。二，完成的工作。1，中国农业银行_支行绿化工程竣工图2，_温_庄景观工程竣工图3，_金銮御景城一期施工图设计及现场服务，到账39.4万4，_临港新城景观设计方案，现场汇报三次，应收款78万5，上海寿安寺规划方案设计及方丈院中庭景观方案设计6，_虎贝旅游策划，到账30万7，江苏省_中学新校区景观绿化设计投标，未中标8，江苏省_第一职业高级中学迁建工程绿化、水系的方案深化及施工图设计投标，中标，金额31.2万9，园区星港学校重建工程景观设计邀标，金额4万 10，邀请前NITA景观的设计师吴启明来我院座谈提高我院设计团队的力量更新设计理念三，面临的问题。我院设计团队相对年轻，设计力量相对薄弱，需要在实际设计项目中不断熬炼、学习提高;缺乏全职的高级职称工程师或注册建筑师，这对招投标项目产生很大的不利影响;营销工作不完善削减了项目的来源。四，2022年的工作愿景。连续仔细完成公司下达的各项任务;注意高端人才的引进，适当的时机将引进城市规划专业设计人员;考虑配置效果图制作专业人员以开源节流削减成本;组建设计营销团队扩大设计项目的来源;连续邀请设计人员来我院做横向互动沟通。2022年我们的工作不尽完善，2022年我们设计院将团结在一起，艰苦创业，加强管理，走多渠道进展的道路，广开思路，搞活经济，想方设法解决设计业务量下降的冲突，让全体设计人员行动起来，闪烁青春，找到发挥自己才华的舞台，与公司一起辉煌。 设计单位竣工总结3 (一)推动本省勘察设计单位改革与进展 沟通改企建制工作阅历，完善改革配套措施。省设协根据建设厅的部署，努力推动勘察设计单位的改企建制工作，四月份在全省设计工作会议期间召开了“勘察设计单位体制改革座谈会”，共同研讨难点热点问题，沟通改革进展阅历，厦门市建筑院(公司)、嘉博设计院、有关县(市)建设局领导介绍了企业和地区改企建制阅历。省设协在我省有关单位改制工作基础上向相关部门提出体制改革实施有关建议。省设协还依据福建省的实际状况帮助设计处进行调研，讨论事业单位改企建制实行全民全部制、混合全部制和民营化等不同全部制的思路，提倡大型勘察设计单位可选择产权多元化方式，中小勘察设计单位可选择民营化改制方式，对主管部门已经改为企业的设计单位可先改企后建制的改革模式。帮助正在进行改革的会员单位依据各个单位实际状况选择相应的股份制改革模式，帮助会员单位在改革中尽可能稳定和谐，平稳过渡。 支持行业进展，鼓舞做大做强。使会员单位准时了解全国全省有关信息，了解自己所处位置。省设协还结合好典型宣扬改革与进展。如中国设协召开全国工程项目管理睬议后，省协会准时抓住取得明显效益的勘察设计单位有关信息予以报道与推广，介绍并宣扬了某市建筑设计院等一批改革与进展典型，提出勘察设计单位改革这个永恒的课题，呈现了行业内以设计为龙头的工程总承包等创新管理。 (二)乐观开展专业培训与学术沟通 乐观开展与国外学术沟通。邀请德国专家来我省讲座。省设协于20_年5月与省规划协会联合邀请德国专家克拉夫特及黄琲斐来我省举办“水环境生态实例介绍”及“可持续城市规划理论与实践”专题讲座，省设协洪捷序理事长等人还伴随德国专家到白马(支)河考察“污染水体生态工程水体再生技术”，到洋里污水处理厂及西区水厂现场参观与沟通，向德国专家展现我省水处理技术方面的阅历。 组织协会会员赴欧洲考察。省设协乐观联络德国有关州政府、某“中国国际建筑双年展组委会”，组织省内有关技术人员去德国斯图加特市参与建筑与城市规划中能源与环境中德学术研讨会设计院2022年工作总结设计院2022年工作总结。我省福州、龙岩、厦门、三明、泉州等地派出会员参加考察，为期21天在德国、法国、比利时、荷兰等国家的13个城市共参与12场学术讲座和专题报告，进行16场观光考察、沟通，与欧洲建筑师进行6项联谊活动，甚至还换上工作服、长统靴进入德国工地现场考察。学员反映学习活动有档次、增长了学问与见识。回国后会员单位还在省注册建筑师连续训练培训班进行了学术汇报。 组织开展注册师连续训练活动。依据会员的呼吁，省设协恢复了注册工程师执业资格考试考前辅导，于20_年5月初举办一、二级注册建筑师考前指导学习班，共举办7场。 省设协与省注册培训中心联合于20_年11月底至12月初举办了二期注册结构师与三期注册建筑师连续训练培训班，共有615名学员参与学习。协会发挥人才和技术优势，联系与聘请砼结构专家张维斌(某中元设计院总工)、钢结构专家魏潮文(福州高校教授)、福建省消防总队高建民部长以及黄汉民(省建筑院首席总建筑师)、梁章旋(省建筑院总建筑师)、洪声扬(福州高校副教授)、张忠庚(省审图中心高工)、黎志向(厦门东北院院长)讲课，省设协组织编写印发教材。这是连续训练职能从省设协转移到建设培训中心后，省设协首次主动介入连续训练活动，学员普遍反映效果好、收获大。 省建设厅颁布了勘察劳务队伍资质后，为提高勘察劳务人员上岗操作水平，在省建设干部培训中心指导下省设协托付工程勘察分会于200x年8月进行全省工程勘察劳务人员上岗培训工作，第一期已在泉州举办，共培训劳务人员计201人。今年还将在福州、三明、龙岩等地举办。 (三)以信息化推动勘察设计行业进展 建立勘察设计协会信息网站。20_年下半年福建省勘察设计协会网站正式开通投入使用，并实现适时与省外设协、中设协网站链接。网站设计充分考虑为会员服务特点，开设有协会简介、文件通知、法律法规、企业之窗、电子期刊、技术培训、作品展现、留言板栏目，并设置了会员与协会对话窗口，大大便利了协会与会员单位及政府有关部门的信息沟通，有关文件、法律法规、优秀设计表格等均可在网络上查找或下载。省设协室内与环境设计专委会成立不久，于200x年也设立了专业网站。省设协网站的建设完全依靠协会会员单位自己的力气，省设协计算机专业委员会和省水利水电设计院、福州市勘测院等会员单位赐予了全力关心和支持。 连续办好省设协刊物。设协尽力办好福建勘察设计刊物和简讯、专刊等，一年来印发福建勘察设计季刊四期、简讯一期、专刊一期，发行量达1万多册。季刊全面宣扬了我省建设海峡西岸经济区落实.、推动建设事业进展等有关指导思想，建设部关于新时期设计指导思想，大力宣扬了国家关于做好建设节省型.重点工作，开展节能、节材、节地、节水有关政策宣扬，介绍了我省的体制改革的动向，通报了我省施工图审查的质量检查状况等;简讯介绍了政治思想分会探讨企业文化建设及和谐内部环境建设、改革中爱护职工合法权益等阅历;专刊介绍了室内与环境。帮助正在进行改革的会员单位依据各个单位实际状况选择相应的股份制改革模式，帮助会员单位在改革中尽可能稳定和谐，平稳过渡。 总结：在以后的工作与学习中，自己决心仔细提高专业学问水平，加强责任心，为设计院的快速进展，为公司经济跨越式进展，贡献自己应当贡献的力气。我想我应努力做到加强学习，拓宽学问面。努力学习专业学问与相关的阅历，多向领导及同事等有阅历的人请教 加强对钢结构设计的进展脉络、走向的了解，加强四周环境、同行业进展的了解、学习，对自己的优缺点做到心中有数;本着实事求是的原则，乐观做好自己的本职工作，不拖拉;遵守公司内部规章制度，维护公司利益，乐观为公司制造更高价值，力争取得更大的工作成果。 本着“崇尚完善，追求卓越，精益求精，不遗余力”的企业口号，积遵循、提倡“一家人，一条心，一股劲”的企业信誉精神，不辜负公司各领导的关怀与关心，以及各位同事的大力支持与关心，加强学习，仔细负责，提高完善自己，为集团的进展多做贡献。 设计单位竣工总结4 本人于2022年参加了_中心医院建筑智能化项目、_统计局机房工程项目、_数字城管项目、_数字城管项目的现场监理工作。 _统计局机房工程项目、_数字城管项目主体工程已全部完成，项目分别于2022年初完成最终验收、业主交付使用。在系统交付使用过程中，我方监理部跟踪了系统的升级、运维、特别状况处理。 _中心医院建筑智能化项目是公司在_的重点项目。从战略层面上来看，监理服务质量好坏、凹凸，直接影响了后续中心医院设备标段、卫生局软件项目的监理业务。总监赵聚平严格要求、总代曹欣崎仔细负责，团队协作、和谐互补、任务到人。 _中心医院是民心工程、政府主导、分管领导的政绩工程，时间少、工期紧、任务多。我方严格按项目管理流程执行监理，不因时间仓促而盲目施工，降低工程质量。凡事预则立，先有方案方案，再启动实施。考虑到时间紧，同步对各个分项子系统，分楼层与装修单位、土建单位、院方建设指挥部、院方相关职能部门等接口单位连接并准时对方案进行审核。 _中心医院建筑智能化项目总投资约2022余万，共约18个子系统建设，分散于老干楼、医技楼、行政楼几个楼区30个楼层实施工作。 项目初期监理工作主要集中在如下几个方面 1、图纸评审、需求确认; 涉及到土建单位、装修单位及院方内部职能部门的各个子系统，我方多次组织项目专题图纸评审会。安防子系统视频监控点位的定点定量，我方供应合理化建议，为院方节省开支80余万元。依据招标文件要求、业主需求以及后期业务扩展需要，统一信息点位定点标准(内外网、光纤到桌面、通信电话一用一备)，在后期的图纸评审过程中严格执行标准。参考其他卫生医疗类信息化建设阅历，为院方建议补充并把关选型了呼叫子系统。 2、中心机房、监控机房的监理工作; 跟踪旁站中心机房的建设工作，特殊装修子系统的建设。机房的六面装修工艺严格执行标准，找平-防灰-防潮-保温。预埋工程中，桥架、线管、过线盒，规格、厚度、数量及敷设路径现场核实和管控。强电子系统，入户线缆线径与总配电负荷、总开关匹配，UPS机头进出线缆线径与UPS输入输出匹配。防雷接地子系统，金属固件等电位联接良好接地、设备外壳爱护接地、配电线缆总线接地、联合接地不大于2欧姆，单独接地不大于1欧姆。动力环境监控子系统，此系统是机房实时管理的关键，其功能全面性、性能稳定性直接影响了机房管理质量。本次环控主要对精密空调漏水报警、配电的漏电和过载、UPS运行状况、室内温湿度等进行监控。 3、重点旁站楼宇信息化管线敷设，实时对预埋质量进行评估。 前期主要以楼宇管线敷设工作为主，对我方监理人员是力气活、细致活，也是见工夫活。由于涉及到综合管网，上有纯静水管网、消防管网、新风管网、空调管网，在执行设计图纸的同时，也应实时对局部路径合理调整。现场人员把握几个原则，先图纸，后现场;现场水平管网重叠，在不影响装修吊顶的状况，垂直调整;影响吊顶或不好室内进线的，避水管，近空调管等。统一标准、敏捷监理、实时调度实施，工程质量每日检、工程进度三日核，准时向领导汇报工作，与各单位连接保证其它接口单位后续工序正常实施。 本人于2022年7月份调离_中心医院建筑智能化监理项目部，连续参加_数字化城管项目建设的监理工作。 _数字城管监理项目是公司2022年的重点项目，也是合同额的项目。对于初次独立担当总代，并担当如此大项目的我来说，压力特别大。 刚进项目组，根据基本监理流程，仔细学习招标文件、投标文件。因合同到10月初才签，前期无合同。通过学习招标文件、投标文件，总结项目存在如下几大风险。 1、个人技能风险; 根据监理合同，“三区一园”区级指挥中心、“市监督指挥中心”的装修工程由我方监理，个人阅历不足、存在管理要点不清楚、管理重点不明确等风险。 2、前期的规划方案、投标方案可实施性不强; 依据硬件集成平台标段投标时供应的技术方案，设备清单所附设备与其在方案体现的建设思想有冲突。虚拟化软件无处可用、关于服务器进存储规划明显不合理、接入交换机数量与入网职能单位误差较大、核心交换机及汇聚交换机的光模块数量与规划的组网需求误差较大、网络安全设备(网闸)配置数量与规划的网络拓扑图实际数量有偏差(业务网、视频网、局域办公网、公安网的安全问题)、现配设备不能满意大屏显示子系统功能实现(双屏工作站全上大屏)等。 3、提篮子工程，项目推动困难; 硬件平台标段、装饰装修工程标段为提篮子工程。个人行为和企业的运营方式，资金垫资薄弱、技术力气都有风险。后期的实施过程，风险充分暴露。硬件平台供货严峻滞后，进场3个月未供货。由于资金问题，装饰装修工程停滞不前，局部节点工序延迟导致项目重要节点滞后。 3、施工单位多、分项工程多、协调难度大; 四个标段涉及4个单位、实际分包为8个施工作业队伍。基础数据普查底图、室外探头的定点和取电、车载终端安装的详细车辆及安排状况、相关职能单位业务网链路接入等，涉及到项目建设团队内部、外部的沟通连接工作，项目推动难度大。 4、标段划分不合理、施工界面交叉、责任和工作推委可能性大; 软件开发方负责系统乃至于整个项目的总集成，关于设备的联调、硬件平台集成方案深化、配置管理、培训工作，谁来做、做什么、怎么做不清楚。我前期在多次项目例会(详见会议纪要和监理周报)提出，后期在局部问题还是出现无人做的状况。 针对上述几个风险，我努力提高自己力量，向总监、公司汇报，要求解决人力配备。我同时在多次项目例会明确要清楚责任，做到事有人做、责任有人担。我同时乐观协作建设指挥部现场沟通，外部沟通不畅准时反馈建设方。内部沟通不到位、事情落实不究竟的，以工作联系单的形式留底督促并同时报呈建设方领导批阅。项目进度准时总结，进度偏差风险准时汇报建设方，将项目推动不利的风险转移。 项目于2022年12月31日，基本完成了主体工程的建设。市委市政府比较满足项目的建设状况。项目建设还有很多收尾及完善工作要连续，主要集中在如下几个方面。 1、园林绿化类数据，树种的确认工作 2、“三区一园”指挥中心的收尾(线缆整理、标识打制、卫生清理、空调的安装)工作。 3、市级监督指挥中心收尾(暴露的钢柱包边、贮存间的装修、地毯的敷设、中控的调试、大屏显示子系统的完善)工作。 4、各个分项硬件子系统的培训工作。 5、数字城管实施方法和绩效考核指挥手册的编制工作。 6、人员机构编制定岗、定编，人员班子业务操作培训工作。 7、执法车、清扫车的车载探头、5.0混合砂浆，地面为水磨石面层，铝合金窗，内墙混合砂浆，外墙水泥砂浆，屋面为保温刚性屋面。 二、监理合同履行状况 监理公司依据有关现行法律、法规、标准文件、强制性条文标准实行对本工程的监理工作，已完成设计图纸及有关变更的全部内容，已把完成的试验楼资料，已交付给甲方作为备案处理，对施工验收提出的有关的问题已监督施工单位进行了整改处理。 三、监理工作成效 本工程从开工到竣工，结合本工程的详细状况，依据监理规划编制监理细则，依据细则对工程有效的掌握，仔细批阅图纸，依据施工单位的组织设计，支配组织施工，监理单位制定了现场质量和安全管理制度，提出了施工单位的责任心，对进场的材料进行检查验收，送检合格后再使用，杜绝了不合格的材料，对工程质量有了保证，在施工过程中要求施工单位在自检合格的状况下报监理验收，在此期间监理人员执行平行检验制度，对不符合要求的分项检验批，提前提出准时整改，在验收检查时，时效得到了提高，确保了工程质量，在安全方面要求施工单位提前预报，不存在有安全隐患。 工程完工后对本工程的资料进行了准时整理完善，乐观组织预验收和竣工验收，对竣工验收时提出的问题，监督施工单位进行了修整，工程在资料方面及观感方面都得到了有关部门及专家们的良好评价。 设计单位竣工总结