《五大员岗位职责牌》

五大员岗位职责牌五大员岗位职责牌【篇一：五大员岗位职责（制板）】【篇二：】【五大员岗位职责】施工员岗位职责1、 参与施工方案的编制，并编制具体的施工计划，报项目经理综合 评定后实施。2、 熟悉并掌握设计图纸、施工规范、规程、质量标准和施工工艺。向班组进行技术交底，监督指导实际操作。3、 按施工方案、技术要求和施工组织设计组织施工。4、 合理使用劳动力，掌握工作中的质量动态情况，组织操作人员进 行质量的白 检、互检。5、 检查班组的施工质量，制止违反施工程序和规范的行为。6、 参加上级组织的质量检查评定工作，并办理签证手续。7、 对因施工质量造成的损失，要及时调查，分析原因，评估损失， 制订纠正措 施，经项目工程师批准后及时处理。8、 负责现场文明施工及安全交底。9、 根据工程实际施工进度情况，向材料部门提供材料需用量计划。9、 参加安全事故调查和处理，做好工伤（交通）事故的统计、分析 和上报工 作，会同有关人员提出防止事故的措施，并监督检查实施。10、 会同有关人员做好防腐、防霉、防暑降温和女工保护工作，监督 有关部门 及时发放和合理使用俱保护用品，保健食品和清凉饮料。11、 搞好工伤月报，建立工伤台帐，做好安全检查的原始记录和安全 资料档案的 管理。12、做好每日巡回安全记录。陕西绿宇园林景观工程有限公司第三项目部1、 工程开工前，列出项目所需的技术资料清单并备齐所需的有关表 格，并下 发给相应关部门和有关人员。2、 负责管理项目所有设计图纸、规范、标准及施工过程中的各种技 术资料、工 程档案。3、 负责所有资料及文件的发放，并按贯标文件的要求对文件进行有 效控制。4、 协助有关部门和人员填写各种表格和资料。5、 对所有质量记录进行定期的收集和管理。6、 负责外来资料和文件的收文登记工作。7、 每月至少一次对所有工程资料、档案进行全面的收集、整理汇总 工作，确保 所有工程资料完整、查问方便。8、 参加每天的碰头会，并对会议内容进行完整记录。陕西绿宇园林景观工程有限公司第三项目部1、 在项目工程开工之前，要按照材料计划建立材料名称、规格材料 计划成本台帐。2、 负责采购工程需用的材料、成品、半成品等，并组织到场。3、 负责办理入库材料的验收手续。4、 定期为成本会计提供现场周转材料增减情况，加快周转次数，减 少资金占用 率。5、 月底根据领料单、登记材料的收、发、存台账，并必须与施工统 计的报表口 径一致，不能以领代耗，更不能估进度作耗，以免造成成 本不实。6、 按本期耗用数登记实际成本台账，并与计划成本 用料及时找出原因，采取措施。相对比，超计划7、 严格发料制度，工人领料时按工长提供计划发料，而且不定期的 进入工地查 看材料使用情况，杜绝浪费，对造成浪费的班组将进行罚 款。8、 采购材料时，应坚持“货比三家”的原则。陕西绿宇园林景观工程有限公司第三项目部1、 根据每月完成工程进度，负责向甲方和公司报送当月完成产值报 量。2、 根据技术部提供的每月进度计划计算工作量计划，负责向公司和 甲方报送工 程量产值计划报表；3、 负责对本工程的人工费的工程量及定额工日进行测算、审核，建 立人工费台 账，在工程完工时对人工费进行汇总分析；4、 负责技术部门移交的经济签证（包括现场签证、技术方案签证）、设计变更等资料进行整理、分析，确认造价后移交存档；5、 负责项目部的合同管理，参与项目劳务合同、材料采购合同的制 订；6、 全过程地对施工过程中各种施工方案、技术方案进行经济对比分 析，为项目 决策提供参考；7、 在成本会计员的协助下，动态地提供每个月的项目成本状况，组 织每月及阶段性的成本分析会，并及时、准确地提供成本分析报告和 改进、整改措施；8、 负责对甲方的单项、单位工程的预结算，对量工作，及时提交材 料汇总表，分部分项材料汇总表，并进行经济技术分析。陕西绿宇园 林景观工程有限公司第三项目部【篇三：五大员岗位职责】安全员岗位职责一、熟悉安全管理条例，掌握安全管理技术，执行“安全第一、预 防为主”的方针，怀着对国家、对人民生命财产极端负责的精神，确 定年度安全生产管理目 标，制定管理计划和措施。二、 组织职工学习技术操作规程，及时传达贯彻执行上级有关技术生 产的规 定和要求，提高职工的安全意识和白我保护能力。三、 组织和实施以确保安全生产及目标的种种形式的竞赛活动，表扬 执行安全 操作规程和安全生产制度的先进事迹或先进人物，奖励有功 人员。四、 深入施工现场，发现事故苗头，及时纠正，对违反安全操作规程和安全制度应立即制止，并按安全生产奖罚的规定进行处理。五、 参加审查施工技术方案，设备安装验收。对各班组、工种进行安 全技术交底同时，做好入场职工的“三级教育”。六、 认真填好安全日记和安全生产的会议活动的记录，整理好各种安 全资料。七、 完成项目经理交办的其它工作项目经理安全岗位职责一、 项目经理是项目安全生产第一责任人。二、 认真贯彻执行国家有关劳动保护法令和制度以及本公司的安全生产的规章制度。 三、认真贯彻“安全第一、预防为主”的方针，按规定搞好安全防范措施、把安全生产落实到实处，在各种经济承包中必须包括安全生产，做到讲效益必须讲安全，抓生产首先必须抓安全。四、严格安全管理，认真组织落实施工组织设计 （或施工方案）中的施工安全技术措施齐全有效，建立统一规格的五牌一图，现场有安全标志、色标、警示牌，做到文明施工。五、领导所属班组定期召开安全工作例会，认真开展每周一次安全日活动、对照建筑施工安全检查表，经常检查生产现场的安全管理，认真查好事故隐患，制定完善的安全技术措施确保施工全过程的安全生产。六、组织班组学习安全操作规程，并检查执行情况，对新工人必须进行安全教育，特别劳动用工的管理和教育、教育工人遵章守纪和正确使用安全防范设施和防护 用品负责检 查特殊作业人员是否有持证上岗。七、 督促指导班组严格按工艺规程和安全技术操作，制止违章指挥和 冒险作业的 行为，对上级下达的无安全措施的生产任务有权拒绝施 工。八、 对现场搭设的“二架一网”、安装的大型机械、电器设备机管员）等安全防护装置，必须有技术交底和验收手续，方能使用。（配合九、 工地不安全隐患，由市或公司安全部门工程处安全员所发出隐患通知书必须签字，并按通知限期整改。十、发生重大伤亡事故、重大未逐事故、要保护现场、立即报告参加事故调查处理填表上报，落实 整改措施不 得隐瞒不报、虚报或有意拖延报告，更不能擅白处理。十一、工地建立安全岗位责任制和防火措施，督促有关人员做好施工 安全各项技 术资料。一、贯彻执行国家相关的安全生产政策及法规，遵守公司各项管理 制度，认真履行白己的职责，对工程的质量检验工作全面负责。二、认真按照工程质量保证措施进行质检工作，严格执行“三检 制”，发现问题立即报告项目经理和技术负责人，及时制定控制措 施，杜绝质量事故的发生。三、 严格按有关规定做好工程质量验收表格的填报签证、整理、归档 工作，配合建设单位、监理工程师进行有关工程质量检查及各种原始 记录、工程检查的签字 验收工作。四、 按国家现行质量标准和设计要求，对试验室所做的建筑材料的分 析鉴定和配合比、碌强度及其它技术指标等进行检查与控制。对不符 合质量标准的材料制止 使用。五、 协助技术负责人做好工程的施工质量管理及质量保证措施的编制 工作。严格按设计要求施工，做好施工前质量技术交底工作，对质量 保证措施在实施过程中出现的问题及时提出更改意见，同时报技术负 责人审批，确保下道工序的施工质 量。六、 积极配合有关人员对职工进行质量安全技术指导及培训工作，增 强工人“质 量至上”的理念，确保工程质量。七、 参加季、月、旬的质量安全生产检查工作，对项目采用的新技 术、新工艺的实施过程中关键工序进行检查记录，协助项目经理和技 术负责人搞好工程成本控 制。八、 对工程施工质量进行白检，并配合安全员做好日常安全生产管理 工作。协同安全员、施工员等处理施工现场出现的一般质量问题。九、 参加一般质量事故处理并分析原因，写出报告，并履行上级审批 手续。一、要有强烈的事业心和诚实正派的工作作风。遵守国家有关政策 规定，熟悉材料规格、型号、产地、性能、结构特征、构造原理、内 在质量和用途。二、 掌握材料的市场价格变化，本着节约、就近取材的原则，精打细 算降级材料 的成品价。三、 采购材料做到七个坚持：(1) 要核实材料计划单；(2) 要货比三家，质优价廉；(3) 要有主要材料的质保书、五金交电产品的出厂合格证以及名优 产品证书， 必须随货交验；(4) 要具备正当齐全的结算凭证；(5) 要办妥遗留事务；(6) 要确保工程施工用料的需要；(7) 要材料进场及时办好入库手续。四、 积极参与项目的成本核算，坚持“三不”采购：一是无施工部门 需要材料计划不采购；二是不合质量要求的物资部不采购；三是感情 投资的物资不采购。五、 随时了解所在项目的材料库存情况，杜绝因积压而影响材质和资 金周转，同 时也要防止因疏忽致使材料供应脱节，影响施工生产。六、 完成项目经理交办的其它工作一、在项目经理的直接领导下开展工作，贯彻安全第一、预防为主的方针， 按规定搞好安全 防范措施，把安全工作落到实处，做到讲 效益必须讲 安全，抓生产首先必须抓安全。二、 认真熟悉施工图纸、编制各项施工组织设计方案和施工安全、质 量、技 术方案，编制各单项工程进度计划及人力、物力计划和机具、 用具、设备计划。三、 编制、组织职工按期开会学习，合理安排、科学引导、顺利完成 本工程的各 项施工任务。四、 协同项目经理、认真履行建设工程施工合同条款，保证施工 顺利进 行， 维护企业的信誉和经济利益。五、 编制文明工地实施方案，根据本工程施工现场合理规划布局现场 平面图， 安 排、实施、 创立文明工地。六、 编制工程总进度计划表和月进度计划表及各施工班组的月进度计 划表。七、 搞好分项总承包的成本核算（按单项和分部分项）单独及时核算，并将核算结果及时通知承包部的管理人员，以便及时改进施工 计划及方案， 争创更高效益。八、 向各班组下达施工任务书及材料限额领料单。配合项目经理工作九、 督促施工材料、设备按时进场，并处于合格状态，确保工程顺利 进行。十、参加工程竣工交验，负责工程完好保护。十一、合理调配生产要素，严密组织施工确保工程进度和质量。二、组织隐蔽工程验收，参加分部分项工程的质量评定。 加图纸会审和工程进度计划的编制。十十三、参