2023年人力三级重点复习资料

三级重点复习资料第一章 人力资源规划1、广义人力资源规划是企业所有人力资源筹划总称，是战略规划和战术筹划统一。2、狭义人力资源规划是指为了实现企业发展战略，完毕企业生产经营目旳 根据企业内外环境和条件变化，运用科学措施对企业人力资源需求和供应进行预测 制定相宜政策和措施，从而使企业人力资源供应和需求到达平衡，实现人力资源合理配置，有效鼓励员工过程。3、人力资源规划可分为：长期规划（5年以上筹划）、中期筹划（规划期限在1年至5年）、短期规划（1年及以内筹划）。4、人力资源规划内容：战略规划、组织规划、制度规划、人员规划、费用规划。5、人力资源是企业内最活跃原因，人力资源规划是企业规划中起决定性作用规划,是HR纽带。6、工作岗位分析是对各类工作岗位性质任务、职责权限、岗位关系、劳动条件和环境，以及员工承担本岗位任务应具有资格条件所进行系统研究，并制定出工作阐明书等岗位人事规范过程。7、工作岗位分析内容：某一职位应当做什么 什么样人来做最合适 制定岗位阐明书与任职资格。8、工作岗位分析作用：招聘、选拔、任用合格员工奠定了基本 为员工考核、晋升提供了根据是企业单位改善工作设计、优化劳动环境必要条件 人才供应和需求预测重要前提是薪酬（岗位）评价基本。工作岗位分析信息来源：书面资料（既有岗位职责、供招聘任广告等） 任职者汇报（访谈和工作日志） 同事汇报 直接观测9、岗位规范亦称劳动规范、岗位规则或岗位原则，它是对组织中各类岗位某一专题事物或对某类员工劳动行为、素质规定等所作统一规定。10、岗位规范内容：岗位劳动规则（时间规则、组织规则、岗位规则、协作规则）、定员定额原则、岗位培训规范、岗位员工规范岗位规范构造模式：管理岗位知识能力规范（职责规定、知识规定、能力规定、经历规定）、培训规范（指导性培训筹划、参照性培训大纲和推荐教材）；生产岗位技术业务能力规范（应知、应会、工作实例）、操作规范（岗位职责和重要任务、岗位各项任务数量和质量规定以及完毕期限、完毕各项任务程序和操作措施、与有关岗位协调配合程度）；其她种类岗位规范。岗位规范和工作阐明书区别（简答）区别 岗位规范 工作阐明书波及内容 覆盖范围、波及内容广泛，只是其中有些内容有所交叉 以岗位“事”和“物”为中心，以文字图表形式加以归纳和总结主题不一样 处理“什么样员工才能胜任本岗位工作”问题 什么样员工能胜任、该岗位是什么、做什么、什么地点、环境条件下做、怎样做构造形式 按企业原则化原则，统一制定并公布执行。 不受原则化原则限制，内容可繁可简，构造形式呈多样化。工作阐明书内容：基本资料 岗位职责 监督与岗位关系 工作内容和规定 工作权限 劳动条件和环境 工作时间 资历 身体条件 心理品质规定 专业知识和技能规定 绩效考核工作阐明书分类：岗位、部门、企业工作阐明书程序：起草工作阐明书、岗位分析专家专题研讨修改、多次修改定稿11、工作岗位分析程序：准备阶段初步理解掌握多种基本数据和资料；设计岗位调查方案（a明确调查目、b确定调查对象和单位、c确定调查项目、d确定调查表格和填写阐明、e确定调查时间、地点和措施）、调查阶段应灵活运用访谈、问卷、观测、小组集体讨论等措施、总结分析阶段对调查成果进行深入细致分析，最终采用文字图标等形式作出全面归纳和总结。12、工作岗位设计基本原则：明确任务目旳 合理分工协作 责权利相对应13、“因事设岗”是设置岗位基本原则。设置岗位规定：根据总体发展战略 责任目旳要明确 岗位数量与否最低 关系与否协调 科学充实饱满14、改善岗位设计基本内容：岗位工作扩大化（横向、纵向）与丰富化（任务多样化、明确任务意义、任务整体性、自主权、重视沟通与反馈） 岗位工作满负荷 岗位工时制度 劳动环境优化工作扩大化 横向扩大工作 将属于分工很细作业操作合并，由一人负责一道工序改为几种人共同负责几道工序；纵向扩大工作 将经营管理人员某些智能转由生产者承担，工作范围沿组织形式方向垂直扩大。15、劳动环境优化考虑（以员工为主）原因：工作地组织、照明与色彩、设备、仪表和操纵器配置，自然原因（空气、温度、湿度、噪声、绿化）。16、改善工作岗位设计意义：企业劳动分工与协作需要 企业不停提高生产效率增长产出需要劳动者在安全、健康、舒适条件下从事劳动活动在生理上、心理上需要。17、工作岗位分析中心任务是要为企业人力资源管理提供根据，实现“位得其人，人尽其才，适才适所，人事相宜。”18、工作岗位设计基本措施：老式措施研究技术（程序分析+动作研究） 现代工效学措施 其她可以借鉴措施（IE）。19、企业定员：亦称劳动定员或人员编制。企业劳动定员是在一定生产技术组织条件下，为保证企业生产经营活动正常进行，按一定素质规定，对企业配置各类人员所预先规定限额。企业定员是对劳动力使用一种数量质量界线。（计量单位=人年=251工日=工时/人月=209.22工日=167.362工时；常年性定员要占全体员工40%-50%）20、人员编制分类：行政编制、企业编制、军事编制。21、企业定员管理作用：合理劳动定员是企业用人科学原则 合理劳动定员是企业人力资源筹划基本科学合理定员是企业内部各类员工调配重要根据 先进合理劳动定员有助于提高员工队伍素质。22、企业定员原则：以企业生产经营目旳为根据 以精简、高效、借用为目旳（产品方案设计要科学、倡导兼职） 各类人员比例关系要协调要做到人尽其才、人事相宜 要发明一种贯彻执行定员原则良好环境 定员原则应适时修订计算考点：核定人员数量基本措施 29页例1、例2；33页运用概率推断确定经济合理医务人员人数23、定员原则：是由劳动定额定员原则化主管机构同意、公布，在一定范围内对劳动定员所作统一规定。24、劳动定员原则分类（国家、行业、地方、企业）按定员原则综合程度 单项定员 详细定员原则（以某类岗位、设备、产品为对象）综合定员 概略定员原则（以某类人员为对象）按定员原则详细形式 效率定员 根据生产任务量、工作效率、出勤率，适合不受影响手工操作设备定员 根据设备性能、技术规定、工作范围、劳动者负荷量 岗位定员 根据工作岗位性质和特点、工作流程和任务总量比例定员 按与员工总数或某类人员总数比例确定另一类人员人数，服务类职责分工 按组织机构、职责范围和业务分工确定企业定员新措施 数理记录法 将所有员工归纳为劳资、财会、生产，根据工作量印象原因来计算运用概率排队理论法 共同使用工具状况下零基定员发 以零为起点按岗位实际工作负荷量确定二三线人员25、编制定员原则原则：定员原则水平要科学、先进、合理 根据要科学 措施要先进 计算要统一 形式要简化 内容要协调。26、制度化管理：以制度规范为基本手段协调企业组织集体协作行为管理方式，也称“官僚制”“科层制”27、制度化管理特性：在劳动分工基本上，明确岗位权利和责任 所有权与管理权相分离规定岗位特性，对组织组员进行挑选 因事设人、必要权利、权利限制管理者职业化 按照各机构、层次不一样岗位权利大小，确定其在企业地位，形成有序级别系统28、制度规范类型：企业基本制度（宪法） 管理制度（集体活动） 技术规范 业务规范（常规化、可反复性） 行为规范（层次最低、约束范围最广）29、人力资源制度体系特点：录取、保持、发展、考核、调整。（详见书45页图）企业两种管理哲学与管理模式对比（简答）内容 以任务为中心管理哲学（见物不见人） 以人为中心管理哲学（见人不见物）观念 员工是人工成本承担者 员工是具有能动性重要资源目 着眼于企业近期目旳 重视员工职业生涯规划，着眼于企业长远发展定位 经济人 社会人战略 引诱式 参与式手段 物质刺激单一手段 鼓励员工多种手段 方式 权利命令服从 民主尊重参与 关系 职责僵化、画地为牢 沟通、协调、合作 态度 被动执行 自觉积极30、人力资源管理制度规划原则：共同发展（基本原则） 适合企业特点 学习创新并重 符合法律规定 与集体协议协调一致 保持动态性31、制定人力资源管理制度基本规定：从企业详细状况出发 满足企业实际需要 符合法律和道德规范重视系统性和配套性 保持合理性和先进性32、人力资源管理制度规划基本环节：提出草案 征求意见、组织讨论 修改调整、充实完善 制定详细人力资源管理制度程序（简答或方案设计）（详见书本50页）33、审核人力资源费用核算基本规定：合理性、精确性、可比性。34、工资指导线：基准线、预警线、控制下线。35、收入利润=成本 体现了“算了再干”； 收入成本=利润 体现了“干了再算”37、企业经营成本构成：企业总成本=直接成本+间接成本 直接成本=人工成本+材料成本 间接成本=企业管理费用+销售费用+财务费用审核人工成本预算措施：内外变化、动态调整（工资指导线、消费价格指数、劳动力工资水平调整）比较分析费用使用趋势支付能力、员工利益38、人力资源管理活动费用活动项目 费用项目1、招聘 广告费、招聘会经费、高校奖学金2、工资水平市场调查 调研费 3、人员测评 测评费 4、培训 教材费、教员劳务费、培训费（差旅费） 5、公务出国 护照费用、签证费 6、调研 专题研究会议费用、专业协会会员费用7、劳动协议 签证费8、解雇 赔偿费 9、残疾人安顿 残疾人就业保障金 10、劳动纠纷 法律征询费 11、办公业务 办公用品费与设备投资39、人力资源费用支出控制原则：及时性节省性适应性权责利相结合40、人力资源费用支出控制程序：制定控制原则人力资源费用支出控制实行差异处理第二章 招聘与配置1、内部招募：通过内部晋升、工作调换、工作轮换、人员重聘等措施，从企业内部人力资源储备中选拔出合适人员补充到空缺或新增岗位上去活动。内 部招 募 长处 精确性高适应性快鼓励性强费用较低缺陷 导致内部矛盾，加大员工和部门之间竞争轻易导致近亲繁殖，缺乏创新外 部招 募 长处 带来新思想和新发法有助于招聘一流人才树立形象作用缺陷 筛选难度大时间长进入角色慢招募成本大决策风险大影响内部员工积极性2、选用招聘渠道重要环节：分析单位招聘规定 分析潜在应聘人员特点 确定适合招聘来源 选用适合招聘措施 参与招聘会重要程序（方案设计）准备展位 准备资料和设备 招聘人员准备 与协作方沟通联络 招聘会宣传工作 招聘会后工作3、内部招募重要措施：推荐法(合用于内外部招聘) 布告法（合用于一般员工） 档案法（“活材料”）4、外部招募重要措施：公布广告 借助中介（人才交流中心、职业简介所、劳动力就业服务中心、招聘洽谈会、猎头企业） 校园招聘（应届毕业学生） 网络招聘 熟人推荐法（范围广、精确、成本低，要防止裙带关系）5、网络招聘长处：成本较低、以便快捷 选用余地大，波及范围广不受地点和时间限制 使应聘重要资料存贮、分类、处理和检索愈加便捷化和规范化。 采用校园招聘方式应注意问题（简答）要注意理解大学生在就业方面某些政策和规定。一某些大学生在就业中有脚踩两只船或几只船现象，要明确其责任。交流过程中应当注意对学生职业指导，注意纠正她们对自己能力不切实际估计错误认识。对学生感爱好问题做好准备，保证所有工作人员在回答问题时口径一致。 采用招聘洽谈会方式应关注问题（简答）理解招聘会档次 理解招聘会面对对象注意招聘会组织者 注意招聘会信息宣传6、笔试：是让应聘者在试卷上笔答事先拟好试题，根据解答对旳程度评估成绩一种措施，波及一般知识和能力与专业知识和能力两个层次。7、筛选简历措施：分析简历构造 审察简历客观内容判断与否符合岗位技术和经验规定 审查简历中逻辑性 看简历整体印象筛选申请表措施（要注意面广原则）：判断应聘者态度 关注与职业有关问题 注明可疑之处 8、提高笔试有效性应注意：命题与否恰当 确定评阅计分规则 阅卷及成绩复核。9、面试：根据应聘者对所提问题回答状况，考察其有关知识掌握程度，以及判断、分析问题能力；根据应聘者在面试过程中行为体现，观测其衣着外貌、风度气质，以及现场应变能力，判断应聘者与否符合应聘岗位原则和规定。10、面试目旳面试考官目旳 应聘者目旳发明一种融洽会谈气氛 展现自己实际水平让应聘者更清晰地理解应聘单位现实状况 阐明自己具有条件理解应聘者专业知识、岗位技能和非智力素质 但愿被尊重、被理解，得到公平看待决定应聘者与否通过本次面试 充足理解自己关怀问题 决定与否乐意来该单位工作 面试基本程序（设计）面试前准备阶段(设计面试问题、提纲，确定面试时间和地点) 面试开始阶段（从可预料问题开始缓和气氛） 正式面试阶段（灵活提问和多养形式，察言观色） 结束面试阶段（问询应聘者与否有问题，在友好气氛中结束） 面试评价阶段（评分对相似地方，评语对不一样地方，以便横向比较）11、面试措施：初步面试和诊断面试 构造化面试和非构造化面试构造化面试 非构造化面试有固定框架或问题清单、面试考官规定低 无固定模式、漫谈式、对考官规定高长处 同一原则、便于分析、提高面试效率 灵活自由、问题可因人而异、得到深入信息缺陷 谈话方式过于程序化、搜集信息范围受限制 缺乏统一原则，易带来偏差 12、面试提问技巧：开放式提问（开始时用以缓和气氛，又分为有限和无限两种） 封闭式提问（规定明确答复，体现关注或停止） 清单式提问（优先选用） 假设式提问（探求态度和观点） 反复式提问（检查信息精确性） 确认式提问（鼓励交流） 举例式提问（面试关键技巧） 面试提问时应关注问题（论述）尽量防止提出引导性问题 故意提问某些互相矛盾问题理解应聘者求职动机 所提问题要直截了当，语言简洁 观测她非语言行为心理测试波及：人格测试、爱好测试、能力测试、情景模仿测试13、人格测试波及：体格与生理特质、气质、能力、动机、价值观与社会态度等。14、爱好测试分为：现实型、智慧型、常规型、企业型、社交型、艺术型。15、能力测试内容：一般能力倾向测试、特殊职业能力测试、心理运动机能测试16、情景模仿测试分类语言体现测试 侧重于考察语言体现能力，如演讲、简介、说服、沟通组织能力测试 侧重于考察协调能力，如会议主持、部门利益协调、团体组建事务处理能力 侧重于考察事务处理能力，如公文处理、冲突处理、行政工作处理情景模仿测试合用于招聘服务人员、事务性工作人员、管理人员、销售人员时使用，但其设计负责、费时耗资，目前在照片中高层管理人员时使用较多。17、情景模仿测试措施：公文处理模仿法、无领导小组讨论法、决策竞赛模仿法、访谈法、角色饰演、即席发言、案例分析18、应专心理测试法基本规定：要注意对应聘者隐私加以保护 要有严格程序 成果不能作为唯一评估根据。19、无领导小组讨论法：对一组人同步进行测试措施，一般由46人构成，不指定谁充当主持讨论组长，也不布置议题和议程，只发给一种简短案例展开讨论。测评者不出面干预场内气氛，令其自发进行，测评过程也由观测者给分。20、人员录取重要方略：多重淘汰式 赔偿式 结合式21、做出录取决策应注意：尽量使用全面衡量措施 减少作出录取决策人员 不能求全责怪。招聘总成本=直接成本+间接成本 录取比=录取人数/应聘人数*100%招聘单位成本=招聘总成本/实际录取人数 招聘完毕比=录取人数/筹划招聘人数*100%总成本效用=录取人数/招聘总成本 应聘比=应聘人数/筹划招聘人数*100%招募成本效用=应聘人数/招募期间费用选拔成本效用=被选中人数/选拔期间费用人员录取效用=正式录取人数/录取期间费用招聘收益成本比=所有新员工为组织发明总价值/招聘成本22、信度：指测试成果可靠性或一致性，分为稳定系数（不一样步间）、等值系数（措施不一样，成果相似）、内在一致性系数（一分多测试）、评分者信度；效度：有效性或精确性，预测效度、内容效度、同侧效度。23、人员配置原理：要素有用 能位对应 互补增值 动态适应（不停调整） 弹性冗余24、企业劳动分工形式：智能分工、专业分工、技术分工25、工作地组织基本内容：合理装备和布置工作地 保持工作地正常秩序和良好工作环境 对旳组织工作地供应和服务工作 工作地组织规定（简答）有助于工人进行生产劳动，减少或消除多出、粗笨操作，减少体力消耗，缩短辅助作业时间；有助于发挥工作地装备以及辅助器具效能，尽量节省空间，减少占地面积；有助于工人身心健康，有良好劳动条件与工作环境，防止职业病，防止多种设备或人身事故；为企业所有人员发明良好劳动环境，使企业员工在健康、舒适、安全条件下工作。26、员工配置基本措施：以人为原则（个人得分最高分岗位）、以岗位为原则（各个岗位最佳者）、以双向选用为原则。27、5S：整顿、整顿、打扫、清洁、素养28、5S活动目旳：工作变化时，寻找工具、物品时间为零 整顿现场时，不良品为零；努力减少成本，减少消耗，挥霍为零 缩短生产时间，交货延期为零；无泄漏、危害，安全整洁，事故为零 各员工积极工作，彼此间团结友爱，不良行为为零。29、劳动环境优化波及：照明与色彩噪声温度和湿度绿色 工作轮班组织应注意问题（简答）应从生产详细状况出发，以便充足运用工时和节省人力；要平衡各个轮班人员配置；建立和健全交接班制度；恰当组织各班工人交叉上班；恰当增长夜班先后休息时间，缩短上夜班次数。30、四班三运转制长处：人休设备不休，提高了设备运用率，增长了产量； 缩短了工作时间；减少了持续上夜班时间，利于工人休息和生活；增长了工人学习技术时间，有助于提高工作效率和产品质量水平有助于在既有厂房设备条件下，增长用工量，提供更多就业岗位。31、工作轮班组织形式：两班制、三班制、四班制32、劳务外派与引进：指作为生产要素劳动力国际流动，通过提供劳动和服务，收取酬劳一种商业行为。33、劳务外派与引进类型和形式：公派和民间；走出去和请进来。34、外派劳务工作基本程序：个人填写劳务人员申请表，进行预约登记 外派企业负责安排雇主面试劳务人员外派企业与雇主签订劳务协议 录取人员递交办理手续所需有关资料 劳务人员接受出境培训劳务人员到检疫机关办理国际旅行健康证明书防止接种证书 外派企业负责办理审查、报批、护照、签证等手续 离境前缴纳有关费用35、外派劳务人员培训：培训内容（法律、礼仪、语言、技能、文化） 培训方式36、聘任外国人提供有效文献：拟聘任外国人履历证明聘任意向书拟聘任外国人原因汇报拟聘任外国人从事该项工作资格证明拟聘任外国人健康状况证明法律、法规规定其她文献。37、外国人入境后工作：申请就业证（入境后15日，聘任期不能超过5年）、申请居留证（入境后30日）。第三章 培训与开发1、培训需求分析作用：有助于找出差距确立培训目旳（目前水平、理想水平、对比分析）、有助于找出处理问题措施（多种措施非只有培训）、有助于进行前瞻性预测分析、有助于进行培训成本预算、有助于增进企业各方到达共识（必要性、紧迫性）。2、培训需求分析内容：培训需求层次分析（战略、组织、员工）、培训需求对象分析（新员工：任务分析法，在职工工：绩效分析法）、培训需求阶段分析（目前、未来）3、培训需求分析实行程序：做好培训前期准备工作（员工背景档案、各部门亲密联络、向主管领导反应）、制定培训需求调查筹划（行动筹划和时间、调查目旳、措施、内容）、实行培训需求调查工作（提出动议愿望、调查申报汇总需求动议、分析培训需求、汇总培训需求意见，确认培训需求）、分析与输出培训需求（对培训需求调查信息进行归类整顿、对培训需求进行分析总结、撰写培训需求分析汇报）4、培训需求信息搜集措施：面谈法（可以赢得信任，激发学习激情，不过依赖技巧，而个人面谈耗时，集体会谈在要注意隐私问题）、重点团体分析法（8-12人一组，1-2名协调员，用时少，成本低，但受限于组织者，并且不敢真言）、工作任务分析法（耗时花费高，非常重要项目使用，分为工作任务分析登记表设计，工作盘点法）、观测法（时间长，效果不定，适合生产工作）、调查问卷（低成本，大范围，但真实性差，问卷设计、分析工作难度大）。5、调查问卷应注意如下问题：问题清除明了，不会产生歧义 语言简洁 问卷尽量采用匿名方式多采用客观问题方式，易于填写 主观问题要有足够空间填写意见培训需求分析模型：循环评估模型 全面性任务分析模型 绩效差距分析模型 前瞻性配需需求分析模型6、实行培训需求信息调查工作应注意问题：理解受训员工现实状况 寻找受训员工存在问题 在调查中，应确定受训员工期望可以到达效果调查资料搜集到后来，咱们要仔细分析这些调查资料，从中找出培训需求。7、培训内容开发要坚持“满足需求，突出重点，立足目前，讲求实用，考虑长远，提高素质”基本原则。 制定培训规划环节和措施（方案设计）培训需求 工作阐明 任务分析 排序 陈说目旳 设计测验制定培训方略 设计培训内容 试验（目、成果、措施）培训规划内容：培训项目确定 培训内容开发 实行过程设计 评估手段选用 培训资源筹办 培训成本预算8、培训前对培训师基本规定：做好准备工作 决定怎样在学员之间分组对“培训者指南”中提到材料进行检查，根据学员状况进行取舍。培训师培训与开发：讲课技巧培训 教学工具使用培训 教学内容培训 对教师教学效果进行评估 教师培训与教学效果评估意义9、企业外部培训实行需做好：自己提出申请，经部门同意后交人力资源审核，按管理权限上报企业主管领导审批需签订员工培训协议，协议规定双方责任、义务不影响工作，不倡导全脱产学习10、怎样实现培训资源充足运用：让受训者变成培训者 培训时间开发和运用 培训空间充足运用。11、培训效果信息种类：培训及时性信息 培训目设定合理与否信息 培训内容设置方面信息教材选用与编方面信息 教师选定方面信息 培时间选定方面信息培训场地选定方面信息 受训群体选用方面信息 培训形式选用方面信息培训组织与管理方面信息。12、培训效果评估指标：认知成果（笔试） 技能成果（工作抽样） 情感成果（结束时搜集总结） 绩效成果（流动率、事故发生率等） 投资回报率（货币收益/培训成本）13、直接传授培训法合用于知识类培训，重要波及讲授法、专题讲座法和研讨法。14、研讨法类型：以教师或受训者为中心研讨 以任务或过程为取向研讨。15、研讨法长处：多向式信息交流 规定学员积极参与，有助于培训学员综合能力加深学员对知识理解 形式多样，适应性强16、研讨法难点：对研讨题目、内容准备规定较高 对指导教师规定较高。17、实践法常用方式：工作指导法 工作轮换法 尤其任务法 个别指导法18、工作指导法：又称教练法、实习法，是指由一位有经验工人或直接主管人员在工作岗位上对受训者进行培训措施。19、工作轮换法：是指让受训者在预定期期内变换工作岗位，使其获得不一样岗位工作经验培训措施。20、参与型培训法形式：自学、案例研究法、头脑风暴法、模仿训练法、敏感性训练法和管理者训练法。21、案例研究法是一种信息双向性交流培训方式，它将知识传授和能力提高两者融合到一起，是一种非常有特色培训措施，可分为案例分析法和事件处理法。22、处理问题7个环节：找问题、分主次、查原因、提方案、细比较、做决策、试运行。23、态度型培训法重要针对行为调整和心理训练，详细波及角色饰演法和拓展训练等。24、拓展训练：通过模仿探险活动进行情景式心理训练、人格训练、管理训练，以外型体能训练为主。25、科技时代培训方式：网上培训 虚拟培训 择培训方式程序（简答P156）确定培训活动领域 分析培训措施使用性 根据培训规定优选培训措施26、事件处理法基本程序：准备阶段、实行阶段、实行要点27、5W2H原则：何人（who）、何事（what）、何时（when）、何地（where）、何物（which）、怎样做（how）、多少费用（how much）。28、头脑风暴法操作程序：准备阶段、热身阶段、明确问题、记录参与者思想、畅谈阶段、处理问题29、畅谈是头脑风暴创意阶段规则：不要私下交谈，以免分散注意力 不阻碍及评论她人发言，每人只谈自己想法刊登见解时要简朴明了，一次发言只谈一种见解。30、企业培训制度构成波及：（岗位培训制度是企业培训制度最基本和最重要构成某些）培训服务制度（首要）、入职培训制度、培训鼓励制度、培训考核评估制度、培训奖惩制度、培训风险管理制度。评估是培训发展循环中心环节31、起草和修订培训制度规定：战略性、长期性、合用性。32、培训服务制度波及（培训服务制度条款）和（培训服务协议条款）。是培训管理首要制度。33、起草入职培训制度波及：培训意义和目 需要参与人员界定 特殊状况不能参与入职培训处理措施入职培训重要责任区 入职培训基本规定原则 入职培训措施34、培训制度鼓励波及：对员工鼓励、对部门及其主管鼓励、对企业自身鼓励。35、员工培训考核评估必要100%进行。（公开、公平、开放透明）36、利益获得原则：谁投资谁受益，投资与受益成正比关系，考虑培训成本分摊与赔偿。37、制定培训风险管理制度考虑问题：企业根据劳动法与员工建立相对稳定劳动关系根据详细培训活动状况考虑与受训者签订培训协议，明确双方权利义务和违约责任在培训前，企业要与受训者签订培训协议，明确企业和受训者各自承担成本、受训者服务期限、保密协议和违约赔偿等有关事项根据“利益获得原则”，即谁投资谁受益，投资与受益成正比关系，考虑培训成本分摊与赔偿。第四章 绩效管理1、绩效管理系统设计波及（绩效管理制度设计）与（绩效管理程序设计）。2、绩效管理程序可分为（总流程设计）和（详细考核流程设计）3、绩效管理环节：目旳设计、过程指导、考核反馈、鼓励发展。4、成功绩效管理构成：指导、鼓励、控制、奖励。5、绩效管理总流程设计：准备阶段、实行阶段、考核阶段、总结阶段、应用开发阶段。（P170-183）6、绩效管理波及五类人员：考核者（60%-70%）、被考核者（10%）、被考核者同事（10%）、被考核者下级（10%）、企业外部人员。7、确定详细绩效考核措施重要原因：管理成本 工作实用性 工作合用性8、一项没有全员支持和参与管理制度将是难以得到贯彻实行制度，一种没有全员理解和认同管理系统将是难以有效运行系统。为了切实保证企业绩效管理制度和管理系统有效性和可行性，必要采用“抓住两头，吃透中间”方略，详细措施：获得高层领导全面支持 赢得一般员工理解和认同 寻求中间各层管理人员全心投入。9、提高员工工作绩效环节：目旳第一、筹划第二、监督第三、指导第四、评估第五、10、绩效反馈重要目是为了改善和提高绩效。11、对企业绩效管理系统诊断内容：对企业绩效管理制度诊断 对企业绩效管理体系诊断 对绩效考核指标和原则体系诊断对考核者全面过程诊断 对被考核者全面、全过程诊断 对企业组织诊断。12、应用开发阶段是绩效管理终点，又是一种绩效管理工作循环始点。在这个阶段，推进企业绩效管理顺利开展措施： 重视考核者绩效管理能力开发 被考核者绩效开发 绩效管理系统开发 企业组织绩效开发。13、绩效面谈详细内容区别：筹划面谈、指导面谈、考核面谈、总结面谈。14、绩效面谈类型：单向劝导式面谈、双向倾听式面谈、处理问题式面谈、综合式绩效面谈。信息反馈方式（简答）：针对性、真实性、及时性、积极性、适应性。15、分析工作绩效差距措施：目旳比较法（与绩效目旳相比）、水平比较法（与上期绩效相比）、横向比较法（去其她企业、其她部门相比）。企业外部环境资源/市场/客户 对手/机遇/挑战 员工绩效影响原因图 个人/体力/条件 心理/条件/个性 个人行为性别/年龄/智力 态度/爱好/动机 工作体现能力/经验/阅历 价值观/认识论企业内部原因：资源/组织/文化 人力资源制度正向鼓励方略：通过制定一系列行为原则，以及与之配套人事鼓励政策如：奖励、晋级、升职、提拔等，鼓励员工愈加积极积极工作方略。16、负鼓励方略，也称反向鼓励方略。采用惩罚手段，防止和克服绩效低下行为。惩罚手段有：扣发工资奖金、降薪、调任、罢职、解雇、除名、开除等。17、鼓励方略有效性体现原则：及时性、同一性、预告性、开发性。18、绩效管理中三种矛盾：员工自我矛盾、主管自我矛盾、组织自我矛盾。19、化解绩效矛盾冲突措施：在绩效面谈中，应当做到以行为为导向，以事实为根据，以制度为准绳，以诱导为手段，本着事实求是，以理服人态度，克服轻视下属等错误观念，与下属进行沟通交流在绩效评价总，将过去、目前以及此后也许目旳恰当区别开，将近期与远期目旳分开恰当下放权限，鼓励下属参与。20、评估绩效管理有效性措施：座谈法、问卷调查法、查看工作记录法、总体评价法（从功能、构造措施、信息成果5个总体方面分析）；21、员工绩效特性：多因性、多维性、动态性。22、绩效考核分为：品质主导型、行为主导型、效果主导型。23、考核三类效标：特性性、行为性、成果性。24、品质主导型着眼于“她这个人怎么样”，考核波及员工信念、价值观、动机、忠诚度、诚信度、以及一系列能力素质。25、行为主导型着眼“干什么、怎样去干”。重点考量员工工作方式和工作行为。26、成对比较法：也称配对比较法、两两比较法； 强制分布法：亦称强迫分派法、硬性分布法。（综合分析题考点）27、关键事件法：重要事件法，对事不对人，以事实为根据。28、行为观测法是在关键事件法基本上发展起来。29、行为导向客观考核措施：关键事件法、行为锚定级别评价法（5-9级）、行为观测法、加权选用量表法。30、成果导向考核形式：目旳管理法（可测量工作成果）、绩效原则法（指标要详细、合理、明确）、直接指标法（可监测、可核算指标构成）、成绩记录法（适合从事科研教学工作人员）。 目旳管理法环节（简答）战略目旳设定组织规划目旳实行控制 为了有效防止、防止和处理在绩效考核中出现多种偏误，应采用必要措施和措施：以工作岗位分析和岗位实际调查为基本，以客观精确数据资料为前提，制定出科学合理评价要素指标 强调绩效管理灵活性和综合性，防止考核误差出现 绩效考核侧重点应放在绩效行为和产出成果上 为了防止个人偏见，可采用360度考核方式，由多种考核者一起来参与 重视对考核者培养训练，定期总结考核经验重视绩效考核过程中各个环节管理第五章 薪酬管理1、薪酬：泛指员工获得一切形式酬劳，波及薪资、福利和保险等多种直接或间接酬劳。2、外部回报指员工由于雇佣关系从自身以外所得到多种形式回报，也称外部薪酬。3、外部薪酬波及：直接薪酬和间接薪酬。4、内部回报指员工自身心理上感受到回报，重要体现为某些社会和心理方面回报。（参与企业决策）5、影响薪酬水平重要原因：个人：劳动绩效、岗位、综合素质与技能、工作条件、年龄与工龄企业：生活费用与物价水平、企业工资支付能力、地区和行业工资水平、劳动力市场供求状况、产品需求弹性、工会力量、企业薪酬方略。6、企业薪酬管理基本原则：对外具有竞争力 对内具有公平性 对员工具有鼓励性 对成本具有控制性。7、企业薪酬制度设计基本规定：体现保障、鼓励和调整三大职能 体现劳动三种形态：潜在形态、流动形态、凝固形态体现岗位差异：技能、责任、强度和条件 建立劳动力市场决定机制合理确定薪资水平，处理好工资关系 确立科学合理薪酬构造，对人工成本进行有效控制构建对应支持系统。薪酬制度内容：总额 水平 制度 寻常工资总额=计时+计件+奖金+津贴和补助+加班加点费+特殊状况下支付工资总额管理：工资总额占销售额比例 盈亏平衡点 工资总额占附加值比例 认同度、感知度、满足度8、制定企业薪酬管理制度基本根据：岗位薪酬调查 岗位分析与评价 明确掌握企业劳动力供应与需求关系明确掌握竞争对手人工成本状况 明确企业总体发展战略规划目旳和规定。明确企业使命、价值观和经营理念 掌握企业财力状况 掌握企业生产经营特点和员工特点。9、在薪酬方面，国家重要政策法规重要体目前最低工资、经济赔偿金两大方面。10、确定和调整最低工资原则参照原因：劳动者本人及平均赡养人口最低生活费用、社会平均工资水平、劳动生产率增长率、劳动就业实际状况、地区之间经济发展水平差异。11、常用工资管理制度制定基本程序：岗位工资或能力工资制定程序、奖金制度制定程序12、工资奖金调整方式：奖励性调整 生活指数调整 工龄工资调整 特殊调整14、工资岗位评价原则：对岗不对人 参与评价 成果公开15、工作岗位评价基本功能：为实现薪酬管理内部公平公正提供根据、以量化数值体现出工作岗位综合特性、进行横向纵向比较，详细阐明其在单位中所处地位和作用、为企事业单位岗位归级列等奠定了基本。（P232）16、工作岗位评价重要环节：将所有岗位划分为若干个大类 搜集有关岗位多种信息 建立工作岗位评价小组制定出工作岗位评价总体筹划 找出与岗位有直接联络、亲密有关多种重要原因及其指标抓几种重点岗位进行试点 全面贯彻工作岗位评价筹划撰写各个层级岗位评价汇报书 对工作岗位评价工作进行全面总结。17、确定工作岗位评价要素和指标基本原则：少而精原则、界线清晰便于测量原则、综合性原则、可比性原则、18、测评误差分类：登记误差、代表性误差（必然存在随机性误差和可以消除系统误差）19、工作岗位评价措施（信息来源分为直接和间接）：（非解析法：排列法、分类法）、（解析法：原因比较法、评分法）。20、企业人工成本：也称用人费（人工费）或人事费用，是指企业在生产经营活动中用于和支付给员工所有费用。21、人工成本构成：22、人工成本波及：从业人员劳动酬劳、社会保险费用、住房费用、福利费用（14%左右）、教导经费、劳动保护费和其她人工成本等七个构成某些。确定合理人工成本应考虑原因（案例分析）企业支付能力、员工生计费用、工资市场行情23、计算考点：P257人工费用比率、劳动分派率 P259例324、福利：是一种补充性酬劳，它往往不以货币形式直接支付给员工，而是以服务或实物形式支付给员工。25、福利形式：全员性福利、特殊福利、困难补助。26、社会保障基本要素：经济福利性、社会化行为、以保障和改善国民生活为主线目旳。27、住房公积金计算：28、员工住房公积金缴费和提取：上一年月平均工资5%，新员工第二个月开始缴存，碰到购置建造翻修大修、离休退休、户口迁出、偿还购房贷款、房租超过比例可以提取。第六章 劳动关系管理1、劳动关系一般是指用人单位（雇主）与劳动者（雇员）之间在运用劳动者劳动能力，实现劳动过程中所发生关系。2、劳动法律关系特性：内容是权利和义务、双务关系、具有国家强制性3、劳动法律关系主体：雇主与雇员，劳动者与用人单位。4、物质利益原则内容：鼓励机制、平衡机制、调整机制、约束机制。5、体现中华人民共和国特色劳动关系：国有企业劳动关系仍然占重要地位，在必然利益差异前提下，坚持利益一致价值取向劳动关系转型具有过度性，体制转换，利益主体分化和独立需要一种过程，工会职能转变集体注意观念、友好文化老式与西方国家自由主义、个人主义价值取向文化老式有巨大差异。6、劳动协议：是劳动者与用人单位确立劳务关系、明确双方权利义务协议。7、集体协议：是集体协商双方代表根据劳动法律法规规定，就劳动酬劳、工作时间、休息休假、劳动安全、保险福利等事项，在平等协商一致基本上签订书面协议。8、集体协商比个别协商重要原因：由于企业内分工、协作和资本使用统一性和社会性，使得企业中诸多事务属于“公共事务”工作于企业组织内雇员个人，由于其劳动力本质特性以及劳动力市场状况不也许与雇主保持力量上均衡。9、劳动争议处理制度中调解基本特点：群众性 自治性 非强制性10、集体协议特性：集体协议是规定劳动关系协议、工会或劳动者代表职工一方与企业签订、集体协议定期书面协议，其生效需经特定程序。 集体协议与劳动协议区别（简答）集体协议 劳动协议主体不一样 当事人一方是企业，另一方是工会组织 当事人是企业和劳动者个人内容不一样 全体劳动者共同权利和义务 只波及单个劳动者权利义务功能不一样 规定企业一般劳动条件 确立劳动者和企业劳动关系法律效力不一样 法律效力高于劳动协议 低于集体协议原则法律一律无效11、签订集体协议应遵照原则：内容合法 互相尊重，平等协商 诚实守信，公平合作 兼顾双方合法权益 不得采用过激行为。12、集体协议形式分为：主件（综合性集体协议）和附件（专题集体协议）。期限为13年。13、集体协议内容波及：劳动条件原则某些（劳动协议内容基本）一般性规定（规定劳动协议和集体协议履行有关规则）过度性规定（集体协议监督、检查、争议处理、违约责任等）其她规定（此条款一般为劳动条件原则部补充条款。14政府劳动行政部门审核：由企业一方将签字集体协议文本及阐明材料一式三份，在集体协议签订后10天内报送县级以上政府劳动行政部门审查。阐明材料应波及：企业营业执照、工会社团法人证明材料、双方代表身份证（均为复印件）、委托授权书、职工代表劳动协议书、有关审议会议通过集体协议决策、集体协议条款必要阐明等。15、集体协议审核期限和生效：劳动行政部门在收到集体协议后15天内将审核意见书送达，审核意见书确认日期为生效日期。15日内未提出异议，即行生效。经审核认定存在无效条款，签约双方应对其进行修改，并在15日内重新报送审核。16、用人单位内部劳动规则特点：制定主体特定性、企业和劳动者共同行为规范、企业经营权与职工民主管理权相结合产物。17、用人单位内部劳动规则内容：劳动协议管理制度、劳动纪律、劳动定员定额规则、劳动岗位规范制定规则、劳动安全卫生制度、其她制度。18、职工代表大会：由企业职工通过民主选举产生职工代表构成，代表全体职工实行民主管理权利机构。19、职工代表大会职权：审议提议权 审议通过权 审议决定权 评议监督权 推荐选举权20、平等协商制度和集体协商制度区别：主体不一样、目不一样、程序不一样、内容不一样、法律效力不一样、法律根据不一样。21、信息沟通制度：一、纵向信息沟通 下向沟通 上向沟通；二、横向信息沟通；三、建立原则信息载体 制定原则劳动管理表单 汇总报表 正式通报、组织刊物 例会制度22、例会制度：直接以口头语言形式，综合上向沟通、下向沟通、横向沟通三种信息沟通方式，详细形式可以是会议、召见、问询、指示、讨论等多种。 员工满意度调查程序（方案设计）确定调查对象、确定满意度调查指向、确定调查措施、确定调查组织、调查成果分析 处理劳动关系中信息沟通障碍措施和环节（简答）一、减少沟通障碍和干扰 二、借助专家、有关团体实现沟通23、原则工作时间：每日8小时，每周40小时，月原则工作时间为20。92天，折每月167。4小时。24、不定期工作时间：没有固定工作时间工时制度。25、限制延长工作时间措施：条件限制、时间限制、支付延长工作时间劳动酬劳、人员限制26、最低工资：是国家以一定立法程序规定，劳动者在法定期间内提供了正常劳动前提下，其所在单位应支付最低劳动酬劳。27、确定和调整最低工资应考虑原因：劳动者本人及平均赡养人口最低生活费用 社会平均工资水平劳动生产率 就业状况 地区之间经济发展水平差异。28、工资支付一般规则：货币支付 直接支付 准时支付 全额支付29、最低工资给付：延长工作时间工资；特殊工作环境、条件下津贴；法律、法规规定劳动者福利待遇等。30、职业安全卫生保护费用分类：劳动安全卫生保护设施建设费用 劳动安全卫生保护设施更新改造费用个人劳动安全卫生防护用品费用 劳动安全卫生教导培训经费 健康检查和职业病防治费用有毒有害作业场所定期检测费用 工伤保险费用 工伤认定、评残费用等。31、新员工实行三级安全卫生教导：组织入厂教导、组织车间教导、组织班组教导；32、工伤事故分类：按伤害而致休息时间长度划分，按事故类别划分、按工伤原因划分、职业病33、工伤医疗期待遇：医疗待遇（治疗工伤所需费用符合工伤保险诊断项目目录、工伤保险药物目录、工伤保险住院服务原则，从工伤保险基金支付） 工伤津贴（在停工留薪期内，原工资福利待遇不变，由所在单位按月支付）34、工伤致残待遇和补助金致残鉴定 一次性伤残补助金 按月支付伤残津贴一级伤残 24个月本人工资 本人工资90%二级伤残 22个月本人工资 本人工资85%三级伤残 20个月本人工资 本人工资80%四级伤残 18个月本人工资 本人工资75%五级伤残 16个月本人工资 本人工资70%六级伤残 14个月本人工资 本人工资60%七级伤残 12个月本人工资职工死亡，按照下列规定从工伤保险基金领取丧葬补助金 为6个月统筹地区上年度职工月平均工资供养亲属抚恤金 按照职工本人工资一定比例发给由因工死亡职工生前提供重要生活来源、无劳动能力亲属。配偶每月40%，亲属每人每月30%，孤寡老人或孤儿每人每月在上述原则基本上增长10%一次性工亡补助金 原则为4860个月统筹地区上年度职工月平均工资35、计算考点：恩格尔系数法：306页