生产管理考核细则

附件一:生产管理考考核细则则类别指标目标序号考 核核 标 准生产管理生产 计划划1生产单位要要按计划划完成当当月生产产任务，对对于当日日完成的的生产任任务，其其进度要要符合计计划要求求，对于于不能按按期完成成生产任任务考核核505000元; 2各部门要服服从生产产部对生生产的统统一指挥挥、协调调，从而而保证生生产顺利利进行，对对于不服服从指挥挥、调度度而影响响生产的的情况，考考核5005000元; 3日计划拖期期1天，对对责任单单位考核核1000元；拖拖期2天天，对责责任单位位考核2200元元；拖期期3天以以上，对对责任单单位考核核400020000元元;4生产单位完完成临时时追加计计划、特特急生产产任务且且表现较较好，根根据情况况奖励110010000元;5每月生产数数据统计计中，生生产计划划完成率率每降低低一个百百分点考考核生产产部1000元（无无任何原原因）;6生产单位对对于完成成的生产产任务要要及时办办理入库库手续，每每月255日前办办理完毕毕，生产产部计划划员根据据入库单单确认生生产计划划完成率率,对于于入库不不及时的的情况考考核10005500元元;7在日常生产产工作中中安排布布置的工工作，落落实不好好每拖延延1天考考核500元，回回复不及及时每天天考核220元，对对于工作作较好的的奖励2201100元元;8物资采购部部应按生生产计划划积极组组织有关关零部件件到货，因因零部件件不能及及时到货货且未提提前反馈馈而影响响生产，考考核1000110000元; 对不能能到货提提前将信信息反馈馈的按110元（提提前三天天）、330元（三三天之内内）、550元（上上线生产产时）考考核。9质量管理部部配合物物资采购购部对到到货零部部件进行行验收，因因验收不不及时而而影响生生产，考考核5005000元; 10市场销售部部因不及及时、不不准确地地反映客客户的需需求而影影响生产产计划，考考核5005000元;11产品开发部部的产品品清单图图纸应按按生产计计划及时时、准确确的提供供，因不不及时、不不准确而而影响生生产的考考核5005000元;信息 管理理1影响生产各各异常因因素信息息，不能能在第一一时间内内向有关关部门发发出，造造成影响响因素处处理不及及时，每每一次考考核500元；2异常信息拒拒报、漏漏报或隐隐瞒错报报的，每每出现一一次考核核20-1000元；3接到异常信信息，提提出处理理单位和和处理意意见，并并及时进进行传递递，每一一份异常常信息未未处理考考核200-500元；定置 管理理1零部件卸货货时，必必须按规规定的位位置卸货货存放，出出现混放放一次考考核200元；2现场配送货货物，必必须存放放在指定定的位置置，且标标识准确确、清晰晰，违反反者考核核50元元；3未按指定位位置合理理停放下下线车、调调试车、产产品车，发发生磕、碰碰、划或或损坏失失窃等，考考核1000-550000元/台台；4装配现场、分分装工位位，必须须按规定定合理摆摆放零部部件和半半成品、成成品，做做不到考考核200-1000元；5回收旧件必必须按规规定的位位置存放放，出现现乱放和和丢失一一次考核核20-1000元；6库房保持整整洁干净净，零部部件不得得落地，按按柜、箱箱、架合合理摆放放，名称称、数量量标识清清晰，库库内不得得有杂物物，违反反者考核核20-1000元；生产 例会会 管理理1按规定要求求定期组组织召开开生产例例会及调调度会议议，执行行签到制制，未执执行每次次考核220元；2不能及时参参加例会会的，必必须提前前请假，迟迟到的考考核200元；不不到的考考核500元；3各责任主管管单位必必须按要要求实现现纪要上上所确定定的项目目，每项项完不成成的考核核1000-5000元；文明 生产产 环境境 管理理1工位器具内内有混放放现象，标标识不清清，每一一处考核核20-1000元；2全年无重大大环境污污染事件件发生，发发生一次次考核110000-1000000元；3工作现场必必须做到到“6S”，零部部件摆放放整齐、标标识清晰晰、场地地环境干干净，无无死角、烟烟头和生生活垃圾圾，违反反者考核核50-2000元；4各卫生区责责任单位位负责责责任区的的卫生和和清洁，每每周五进进行检查查，出现现不符合合项一处处考核550元；5严禁在公司司内禁烟烟场地、环环境等处处吸烟，发发现一次次考核2200元元；6废物必须按按规定位位置和存存放箱分分类集中中存放和和排放，违违反者考考核200-1000元；7现场和责任任区出现现漏水、漏漏油等造造成环境境污染，每每次考核核20-1000元；(造成经经济损失失的，按按损失大大小扣罚罚)8现场生产工工作或现现场服务务时，不不得赤膊膊、穿拖拖鞋、穿穿裙子，发发现一起起考核550元；安全 管理理1全年无重大大伤亡事事故，发发生一起起，根据据事故情情况进行行考核；发生一一起轻伤伤事故考考核2000元；2发生安全事事故必须须执行“四不放放过”的原则则，违者者考核1100-5000元；3各种安全检检查中提提出的整整改项目目和隐患患，必须须1000%整改改完毕，不不能及时时整改每每一项考考核1000-5500元元；4各部门必须须积极组组织、配配合参加加各种有有关安全全培训、教教育和安安全日活活动，未未执行每每次考核核50-2000元；5转岗、复岗岗、新入入厂各类类人员，必必须进行行三级安安全教育育，未执执行一人人次考核核50元元；6工作现场必必须穿戴戴整齐劳劳动防护护用品，合合理使用用和应用用劳动防防护用品品，违反反者考核核50元元；7生产现场必必须保持持安全、消消防、逃逃生和生生产通道道的畅通通，不得得随意占占道，违违反者考考核2000元；8叉车必须严严格按着着操作规规程进行行作业，违违反者考考核500元；9特殊工种和和危险作作业以及及设备操操作必须须持证上上岗和办办理相关关手续，发发现一起起不符合合规定的的考核550元；10杜绝违章指指挥、违违章作业业、违章章操作，发发现一次次考核550元；11车辆运输遵遵守交通通规则，严严禁超高高、超宽宽、超长长，厂内内限速行行驶，违违者考核核50元元；12起重工严格格执行“十不准准”吊装卸卸货物，违违者考核核1000元；设备 工装装 管理理1各单位必须须对本单单位使用用的设备备、工装装（包括括起重专专用吊具具）建立立台帐，按按规定要要求定期期组织检检查和维维护保养养，做不不到考核核50元元；2正确使用设设备和起起重吊具具，杜绝绝超负荷荷和带病病运作，违违者或造造成安全全事故的的考核550-2200元元；3定期进行特特种设备备的鉴定定（包括括压力容容器），确确保设备备在安全全周期内内使用，违违反者每每台次考考核500元；4合理储备维维修备件件和配件件，确保保设备完完好，月月生产延延误或停停线累计计超过44小时，每每超过11小时（不不满1小小时按11小时计计）考核核50元元；5严禁私自调调动、拆拆卸和回回避设备备安全防防护装置置，违者者考核1100元元；6设备进行改改造、技技术更新新等必须须执行“五同时时”，保证证资料和和安全装装置配套套齐全，违违反者考考核1000-5500元元；消防 管理理1各单位消防防火灾目目标实际际全年无无火灾事事故，发发生一起起按事故故大小（四四级）进进行考核核1000-10000元元；2各种消防检检查中提提出的整整改项目目和隐患患，必须须1000%整改改完毕，违违反者每每一项考考核2000元；3宣传学习和和执行消消防安全全预案，成成立义务务消防队队，每年年至少进进行一次次演练，未未执行考考核1000元；4各责任区单单位，负负责消防防设施的的完好，并并进行维维护保养养，造成成损坏丢丢失或他他用的考考核1000-5500元元；抗洪 救灾灾1提前做好抗抗洪救灾灾工作，保保持河沟沟、排水水沟等清清除干净净，无堵堵塞现象象，未执执行考核核1000元；2各责任区单单位，负负责抗洪洪救灾物物资和设设施完好好，造成成损坏、丢丢失或他他用的考考核500元；职业 健康康1全年不发生生一起重重大职业业健康伤伤害事故故，发生生一起考考核5000元；2监督检查和和改善有有害工作作的作业业环境和和防护措措施，杜杜绝职业业病的发发生，发发生一起起考核1100元元；3正确使用和和维护好好防护设设施和用用具，出出现正常常或异常常损坏以以及功能能降低、失失效的，应应进行修修复和提提出更换换，违反反者考核核20-1000元；4有关单位提提供的餐餐饮，应应确保安安全新鲜鲜，不得得发生群群体中毒毒现象，发发生一起起考核2200-5000元；治安 保卫卫1全年公司内内不发生生重大安安全失窃窃事故，每每发生一一起考核核5000-20000元元；2严格执行门门卫管理理制度，对对出入厂厂大门不不执行有有关规定定和要求求的考核核50-5000元；3公司内严禁禁发生斗斗殴打架架行为，每每发生一一起，不不论责任任一律考考核2000元；4工作场地、办办公场所所，由于于门窗安安全防护护做不到到位，造造成失窃窃和损失失的考核核1000元；5对检查出的的治安安安全隐患患必须1100%整改完完毕，未未整改考考核2000元；采购管理采购管理1未经公司批批准,擅擅自处理理公司废废旧物资资.发现现一次,除追回回物资外外,同时时考核责责任单位位2000元;2非物资采购购部保管管人员，不不得进入入物资采采购部物物资库房房、或者者未经批批准擅自自在物资资库房拿拿物资，考考核2002000元；3未按库房管管理规定定要求执执行，物物资不按按规定摆摆放、不不及时收收货、装装卸等考考核100-2000元；（具体体按库房房管理办办法执行行）4对不按工具具使用办办法执行行、不按按规定领领用工具具，发现现一次考考核1002000元；综合管理综合管理方针目标管管理 1认真分解工工厂方针针目标，并并按季报报送目标标责任完完成情况况，不按按要求分分解或报报送考核核50元元；2责任目标一一项未按按期完成成考核11005000元；统计资料管管理1拒报或屡次次迟报统统计资料料的,出出现一次次考核5502200元元；2各单位报送送统计资资料不得得有虚报报、瞒报报、伪造造、篡改改和错报报,出现现一处考考核5002000元；考勤管理1迟到、早退退、中途途溜号，考考核每一一人200元；2工作时间从从事与生生产（工工作）无无关的事事情,出出现一次次考核11005000元；3严格执行请请、销假假制度，严严格履行行请假批批准权限限,违章章考核5505500元元；4每月1-33日报送送上月考考勤报表表，过期期不报考考核500元；5严格复工管管理，离离岗一个个月以上上，未经经复工鉴鉴定及复复工教育育不得重重新上岗岗；擅自自上岗的的，考核核1000元；培训管理1认真开展职职工培训训工作，不不断提高高职工素素质，职职工培训训无计划划、无实实施、无无记录，或或职工培培训率低低于955，一一项次考考核5005000元；劳动用工管管理1杜绝各单位位擅自私私招乱雇雇，发现现乱雇现现象立即即辞退，由由此引发发的劳资资纠纷，由由当事者者自行承承担并扣扣除单位位领导绩绩效工资资；2上班时间打打架斗殴殴、无理理取闹、聚聚众赌博博影响正正常生产产和工作作秩序，视视情节轻轻重考核核100010000元元;人事统计资资料管理理1认真做好劳劳动人事事管理各各种台帐帐、资料料、统计计、报表表等管理理工作；并按时时间节点点要求报报送报表表，逾期期不报或或资料不不准确、不不完整，每每一项次次考核550元；办公用品管管理1办公自动化化设备人人为造成成损坏的的,按原原价价值值的400600%赔偿偿；基建管理1损害厂区绿绿化、基基建设备备设施的的，按原原价价值值的400600%赔偿偿；投资管理1投资规划项项目必须须申报立立项审批批表,项项目规模模在500万元以以上的要要提供可可行性分分析报告告,违者者考核501100元元。财务管理费用管理1在零部件价价格评审审时，必必须提供供有两家家或两家家以上供供应商的的报价单单；在需需要提供供重量的的采购件件,采购购员必须须提供审审核过重重量.,否则,考核550元;2车型定价在在报询价价单同时时将市场场同等车车型进行行比价，给给予市场场参考价价，未按按要求执执行考核核责人单单位5000元；3采购物资必必须在供供货之前前将价格格报入财财务部，未未按供货货之前报报价，考考核责任任单位5500元元；4产品完工之之前必须须按产品品名称报报销冲帐帐，因报报销不及及时或乱乱填写制制造号而而造成费费用无法法计入原原产品成成本或挤挤占其它它产品成成本的，由由责任人人自负，同同时按货货款1%的罚金金扣责任任人工资资，并扣扣单位领领导工资资2000元；5可控固定费费用切块块至各归归口部门门，严格格按计划划控制使使用，每每季度进进行考核核，每超超过100%，扣扣费用归归口单位位5000元，季季度考核核，累计计计算；6当月领用支支票（内内部、外外部）当当月不办办理报销销，外委委和外购购当月货货物当月月获取的的发票，未未及时报报销，造造成进项项税不能能抵扣，按按不能抵抵扣额每每笔考核核责任单单位500元；7库存商品管管理部门门每周报报送库存存车报表表及底盘盘车盘点点表，未未按要求求及时上上报的考考核500元；8所借差旅费费在返公公司两周周内不办办理报销销，按借借款额的的10%扣借款款人的工工资；9资产管理必必须帐、卡卡、物三三一致，每每错一笔笔考核550元；10各单位截留留收入私私设“帐外帐帐”被公司司查出，除除没收所所得外，考考核1000元；11收入未交财财务部门门，被税税务部门门查出偷偷税和漏漏税的，除除依法缴缴纳税外外，全部部收入应应交财会会并考核核单位负负责人5500元元；12未按合同规规定清收收应收款款项，每每一项考考核1000元；13未经公司领领导批准准，对外外出借公公司物资资的，考考核责任任单位5500元元；14利用本单位位所管的的行政章章私自对对外担保保和签定定合同等等，考核核责任单单位2000元，造造成损失失的按损损失金额额考核责责任单位位；经济合同管管理1经济合同业业务归口口单位必必须设一一名兼职职合同管管理员，并并按“合同管管理标准准”建立合合同台帐帐和合同同档案管管理，凡凡未进行行台帐管管理的合合同（含含各种经经济协议议和及时时清理的的购销行行为）每每项考核核50元元；2业务经办人人必须将将双方签签字生效效的合同同文本，授授权委托托书，合合同要求求的附件件（技术术协议、采采购明细细表等）送送达财务务部，以以授权委委托书日日期为准准10个个工作日日内送交交，拖延延不交,考核业业务归口口单位550元；3经济合同因因特殊原原因取消消签定，归归口部门门及经办办人必须须及时将将授权委委托书及及留存的的合同文文本交给给财务部部，以取取消日为为准5天天工作日日内送交交，不退退交的考考核归口口单位550元；4经济合同因因终止和和变更，由由归口部部门应将将该合同同终止通通知单和和变更协协议及时时交给财财务部，以以终止和和变更日日为准55天工作作日送交交，不交交付的考考核业务务归口单单位500元；质量管理现生产质量量1操作工人不不执行“三自”，每发发现一次次考核责责任者550元；2不执行“三三检制”，每发发现一次次考核责责任者550元；3操作人员不不执行“三按”生产，每每发现一一次考核核责任者者50元元，产生生质量问问题的，考考核责任任单位领领导2000元/项，责责任人1100元元/项；4不请示、不不报告，私私自处理理不合格格品，每每发现一一次，考考核责任任者500-2000元；5各项质量管管理的原原始记录录不全，每每发现一一项，考考核责任任者300-2000元；6原始单据填填写混乱乱，影响响质量问问题追溯溯到责任任人，每每发现一一次，考考核责任任者500-2000元；7因发放未经经检验或或零部件件型号错错装产生生的质量量问题，考考核责任任单位领领导500-2000元/次，责责任人550-3300元元/次；8装调质量检检查项目目：控制制点和关关键项发发现质量量问题考考核责任任单位领领导500-2000元/项，责责任人550-3300元元/项，其其它项考考核500-1000元/项；检检查员按按30责任连连带考核核；9因设计引发发产品质质量问题题的，直直接经济济损失金金额在11万元以以下的，考考核责任任单位领领导30006600元元/起，考考核责任任人30006600元元/起；直接经经济损失失金额在在1110万元元，考核核责任单单位领导导500030000元元/起，考考核责任任人5000330000元/起起；直接接经济损损失金额额在100万元以以上，考考核责任任单位领领导30000150000元元/起，考考核责任任人30000150000元元/起，并并视情节节严重，下下浮工资资或调离离原岗位位；10由于上线零零部件标标识丢失失、破损损，造成成产品混混装、错错装的考考核责任任单位领领导500-2000元/次，考考核责任任人500-3000元/次；对对零部件件磕碰伤伤问题，按按管辖属属地负责责制原则则考核责责任单位位领导550-1100元元/次，考考核责任任人500-2000元/次；11工装、工具具未按进进度要求求到位或或虽到位位但有缺缺陷产生生质量问问题的考考核责任任单位领领导500-2000元/项，考考核责任任人500-2000元/项；质量事故1一般质量责责任事故故：工时时损失在在501000小时，或或质量赔赔偿额度度在10000元范范围内；重要质质量责任任事故：工时损损失在110010000小时时，或质质量赔偿偿额度在在10000和和100000元元范围内内；重大大质量责责任事故故（批量量12件件以上）：工时损损失在110000小时以以上，或或质量赔赔偿额度度在1100000元以以上，每每发生一一起一般般质量事事故扣款款2000-5000元； 重要要质量事事故扣款款6000-10000元元；重大大质量事事故扣款款12000-220000元；恶恶性质量量事故扣扣款20000-30000元；考核的的比例为为：责任任者400%，责责任单位位领导440%，其其它有关关单位及及领导220%；2发生重大质质量问题题的投诉诉，考核核责任单单位领导导1000-5000元/次，责责任人2200-10000元/次；处处理不及及时考核核责任单单位领导导1000-3000元，责责任人2200-4000元/次次；3发生质量事事故有首首检、错错漏检或或巡检责责任的，考考核责任任者5002000元；因玩忽忽职守，严严重渎职职者令其其下岗；4发生质量事事故不及及时采取取“四不放放过”措施，考考核责任任人500-2000元，考考核单位位领导1100-3000元；5及时发现事事故隐患患，并采采取措施施杜绝事事故发生生或减少少质量损损失，按按可计算算的额定定损失的的5%-10%给予有有关人员员加奖。质量指标1一次交检合合格率82，每降降低一个个百分点点考核责责任单位位1000元，降降低2个个百分点点考核责责任单位位2000元，降降低3个个百分点点以上考考核责任任单位5500元元；2改装车每出出现一次次133类故障障扣款110010000元；考核比比例：责责任单位位领导550%，责责任者550%；出现严严重质量量问题，同同时给用用户造成成恶劣影影响的按按质量事事故考核核责任单单位。产品入库质质量情况况1不积极采取取措施，导导致同一一类问题题重复发发生，考考核责任任单位领领导2000元/次，责责任人1100元元/次；产品质量、质质量管理理体系改改进工作作1未按进度要要求完成成指令性性改进项项目，考考核责任任单位领领导1000-5500元元/次，责责任人550-2200元元/次；2未按指令要要求反馈馈改进措措施或组组织实施施，公司司内部按按50-1000元/项项考核责责任人，拒拒不整改改者，公公司内部部考核责责任单位位领导1100-2000元/次次，责任任人1000-3300元元/次；采购（包括括采购各各类辅料料）1违反公司工工艺路线线的零部部件采购购，尚未未造成质质量隐患患的，经经调查核核实后考考核责任任单位领领导1000-5500元元/次，责责任人550-3300元元/次；已造成成质量隐隐患的，经经调查核核实后考考核责任任单位领领导3000-110000元/次次，责任任人3000-110000元/次次；2仓储管理不不当产生生质量问问题考核核责任单单位领导导1000-3000元/次，责责任人1100-3000元/次次。3采购或协作作合同无无明确质质量要求求，造成成质量问问题，每每项考核核责任人人20005000元，考考核责任任单位领领导1000-3300元元；4不按要求选选择供方方，造成成质量损损失，按按损失价价值的220%考考核责任任单位领领导，考考核责任任人300%；CS-VEES评审审考核1CS-VEES评审审考核参参照20008年年东风（十十堰）特特种商用用车有限限公司编编制CCS-VVES评评审考核核管理办办法执执行。样车1未按时间节节点完成成，考核核责任单单位领导导50-2000元/项项，责任任人1000-3300元元/项；2样车中出现现关闭的的问题在在批量装装车中重重复出现现考核责责任单位位领导550-3300元元/项，责责任人550-2200元元/项。合格证管理理1按公司合合格证管管理办法法的规规定执行行。质量信息1公司内质量量信息不不回复、不不及时处处理，考考核责任任单位领领导500-2000元/次，其其它有关关单位及及领导考考核500-1000元/次；造造成较大大损失的的，加大大255倍考核核；2正常质量信信息每迟迟报一天天或发现现一次信信息差错错，考核核责任者者50元元；3质量信息责责任单位位在规定定的时间间内不作作处理，每每拖一天天，考核核责任单单位领导导10003000元，责责任人11002000元；4应发出的质质量信息息，隐瞒瞒不发，每每发现一一次，考考核责任任单位550-2200元元。进货检验1零部件进厂厂不按规规定进行行检验或或检验不不合格不不作出处处理，造造成质量量问题，每每次考核核责任者者502000元；2不及时对采采购协作作件按要要求进行行验收，每每次考核核责任人人50-2000元；3零部件进厂厂无永久久性标识识，每次次考核责责任者330-2200元元；计量指标及及计量器器具管理理1计量器具周周期受检检率，每每低于指指标1%，考核核501000元；2随意撕毁或或损坏鉴鉴定标签签的，考考核责任任人500-2000元/次；3因使用保管管不善造造成监视视测量装装置锈蚀蚀无法恢恢复其精精度的，考考核责任任单位领领导1000-3300元元/件，直直接责任任人2000-5500元元/件；4人为因素造造成监视视测量装装置损坏坏，按其其价值的的20考核责责任单位位领导，责责任人330；5因保管不善善造成丢丢失，按按其价值值的200考核核责任单单位领导导，责任任人300；6不及时送检检而使用用超出有有效期的的监视测测量装置置，考核核责任单单位领导导50-2000元/次次，责任任人500-3000元/次；7新购进计量量器具没没有进行行入库检检定的，一一次考核核责任人人501000元；8各种计量报报表未按按规定时时间上报报或上报报不准确确，一次次考核责责任人5501100元元；9各种计量器器具原始始记录未未按规定定填写，一一次考核核责任人人50-2000元。市场销售管管理商品报价1通用车型：技术部部门接到到核价单单后要在在4小时时内给出出技术确确认，否否则按拖拖延时间间考核，按按10元元/小时时考核。核核价部门门接到市市场销售售部的询询价单后后，要求求在244小时内内给出报报价，否否则按拖拖延时间间考核，按按10元元/小时时，考核核最高按按5000元。专用车型及及特殊车车型：技技术部门门、核价价部门以以书面形形式给出出技术、价价格确认认时间 ，拖延延时间按按50元元/天进进行考核核;合同评审1相关部门接接到市场场销售部部的合同同评审单单时要认认真填写写，并在在2小时时内反馈馈给市场场销售部部，如果果无法填填写，以以书面形形式反馈馈给市场场销售部部说明原原因并给给出最终终时间，否否则按拖拖延时间间考核，按按10元元/小时时，考核核最高5500元元；合同执行1合同交付期期确定后后，各相相关部门门必须严严格按合合同执行行，如果果不能按按合同执执行，拖拖延时间间按2000元/天考核核相关部部门，考考核最高高金额1100000元。如如遇特殊殊原因不不能按时时交付，以以书面形形式通知知市场销销售部说说明原因因并给出出交付时时间；2产品开发部部、生产产部或物物资采购购部等不不得随意意更改用用户订购购的定型型车型的的配置，如如果由于于采购原原因确实实需要更更改原有有配置，以以书面形形式通知知市场销销售部，市市场销售售部跟用用户沟通通并征得得用户同同意后方方可更改改。否则则根据问问题及纠纠纷的严严重性进进行考核核，考核核金额视视后果而而定;物流及车库库1入库车辆必必须整齐齐摆放于于指定位位置，不不得随意意停放，否否则按220元/台考核核。入库库车辆应应该保证证完好无无损，若若有丢件件和缺损损件由车车库管理理员及相相关责任任单位负负责赔偿偿。售后服务管管理售后服务1因产品设计计、装配配、调整整等原因因造成的的批量（55台次以以上）质质量索赔赔的，根根据索赔赔影响程程度考核核责任单单位2000220000元；2同类故障因因装配、调调整产品品质量等等原因单单月累计计达100台次以以上考核核责任单单位2000110000元；连连续三月月累计达达30台台次以上上的考核核责任单单位1000030000元；5对于出现重重大质量量事故或或可能造造成重大大事故的的质量赔赔偿，根根据具体体售后影影响考核核责任单单位20001100000元；7售后服务业业务处理理过程中中相关责责任方拖拖延、拒拒绝配合合处理售售后事件件或非授授权私自自处理售售后事件件的，视视情节严严重程度度，考核核责任单单位2000220000元；9未按照要求求及时到到售后服服务保障障部签字字确认当当月鉴定定单的，每每次考核核50元元；12相关部门未未按售后后服务保保障部提提出的整整改要求求实施纠纠正预防防措施的的，每次次考核2200元元，重复复发生将将加倍考考核；13工作人员在在处理日日常业务务中应积积极处理理售后事事件，恶恶意拖延延造成事事件升级级的视事事态严重重程度进进行责任任考核11005000元，造造成公司司重大损损失的交交由公司司进行行行政处罚罚；14工作人员在在处理日日常工作作中应责责任明确确，事实实清楚，对对因责任任心不强强导致业业务混乱乱，影响响正常工工作的，在在年终奖奖惩中视视情况给给予20005500元元的处罚罚，情节节严重的的提交人人事部门门处理18