某某公司工资标准及发放方案105176

Evaluation Warning:The document was created with Spire.Doc for.NET.工资标准及发放办法工资标准及发放办法一、总则第第一条为了调动动职员的工工作积极性性，创造最最佳的社会会效益和经经济效益，特特制定本办办法。第第二条公司实行行效益工资资制。公司司职员根据据全方位规规范管理目目标的实现现情况限额额递增或递递减标准效效益工资。第第三条公司职员员工资随着着公司发展展和经济效效益的提高高逐步增加加。第第四条公司正式式录用专职职职员、兼兼职职员、特特邀职员和和顾问在应应聘期间工工资发放适适用本办法法。二、工资总总额构成第五条工资总额是是指公司在在一定时期期内直接支支付给职员员的劳动报报酬总额。工工资总额的的计算应以以直接支付付给职员的的全部劳动动报酬为依依据。第第六条工资总额额由下列六六个部分组组成：1 1.计时工资资；2 2.计件工资资；3 3.奖金；4 4.津贴和补补贴;5 5.加班加点点工资；6 6.特殊情况况下支付的的工资。第第七条计时工资资是指按计计时工资标标准和工作作时间支付付给职员的的劳动报酬酬，包括：1 1.对已做工工作按计时时工资标准准支付的工工资；2 2.效益工资资制情况下下支付给职职员的基础础效益工资资和岗位工工资；3 3.新聘职员员试用期间间的见习工工资。第第八条计件工资资是指对已已做工作按按计件单价价支付的劳劳动报酬，包包括：1 1.按超额累累进计件、直直接无限计计件、限额额计件、超超定额计件件单价支付付给职员的的工资；2 2.按工作任任务包干方方法支付给给职员的工工资；3 3.按营业额额提成或利利润提成办办法支付给给职员的工工资。第第九条奖金是指指支付给职职员完成任任务或超额额完成任务务或创收节节支的劳动动报酬，包包括：1 1.任务（定额）奖；2 2.超额奖；3 3.节约奖；4 4.创收奖；5 5.管理奖；6 6.劳动竞赛赛奖；7 7.其他奖金金。第第十条津贴和补补贴是为了了补偿职员员特殊或额额外的劳动动消耗和因因其地特殊殊原因支付付给职员的的津贴，以以及为了保保证职员工工资水平不不受物价影影响支付给给职员的物物价补贴，包包括：1 1.津贴包括括补偿职员员特殊或额额外劳动消消耗的津贴贴、保健性性津贴、技技术性津贴贴及其他津津贴；2 2.物价补贴贴包括为保保证职员工工资水平不不受物价上上涨或变动动而支付的的各种补贴贴。第第十一条加班加点点是指按规规定支付的的加班工资资或加点工工资。第第十二条特殊情况况下支付的的工资包括括：1 1.根据国家家法律、法法规和政策策规定或公公司规定，因因病、工伤伤、产假、计计划生育假假、婚丧假假、定期休休假、停工工学习等原原因按计时时工资标准准或计时工工资标准一一定比例支支付的工资资。2 2.附加工资资、保留工工资。第第十三条工资总额额不包括下下列项目：1 1.在国家有有关部门或或公司取得得的创造发发明奖、自自然科学奖奖、科学技技术进步奖奖、合理化化建议奖、技技术改进奖奖及为公司司引进资金金、人才、信信息、技术术、产品奖奖和卓越贡贡献奖；2 2.职员保险险和福利方方面的各种种费用；3.劳动保保护的各项项支出；4 4.稿费、授授课费、校校对费及其其他劳务性性报酬；5 5.出差伙食食补助费、误误餐补助费费；6 6.职员包干干完成工作作任务的风风险性补偿偿收入；7 7.因录用职职员向有关关单位支付付的手续费费、管理费费、停薪留留职费；8 8.其他认定定不应包括括的事项。三、工资级级别和工资资标准第第十四条公司将职职员分为高高级、中级级、一般三三类，工资资级别定为为五个档。第第十五条公司职员员分为下列列三类：1 1.高级职员员：总经理理、副总经经理；2 2.中级职员员：主管经经理、总经经理助理、总总经理秘书书、总会计计师、主编编、各部室室主任；3 3.一般职员员：主任助助理、秘书书、会计、审审计、出纳纳、保管、公公务、编辑辑、信息员员、发行策策划、公关关策划、培培训管理、电电脑操作员员等。第第十六条公司职员员的工资级级别和工资资标准如下下：1 1.高级职员员分为一级级、二级。一级：总经经理：标准准月薪二二级：副总总经理：标标准月薪2 2.中级职员员分为三级级、四级。三三级：主管管经理、总总经理助理理、总经理理秘书、主主编：标准准月薪元；四四级：总会会计师、各各(部)室主任：标准月薪薪元；3 3.一般职员员为五级。五五级：一般般职员(包括第十十五条第三三款规定的的所有职员员)：标准月月薪元；第第十七条公司职员员的标准月月薪包括下下列项目：1 1.计时工资资；2 2.计件工资资；3 3.奖励工资(完成方案案责任指标标后核发的的工资)；4 4.各种津贴贴和补贴；5 5.经认可的的其他项目目。第第十八条公司职员员的标准月月薪不包括括下列项目目：1 1.奖金；2 2.加班加点点工资；3 3.特殊情况况下支付的的工资；4 4.本办法第第十三条规规定的项目目。第第十九条公司顾问问、兼职职职员、特邀邀职员不享享受本办法法第十六条条规定的工工资标准。第第二十条公司聘请请的顾问实实行结构工工资制，包包括基础工工资和岗位位工资。第第二十一条条公司顾问问工资按级级别不得高高于下列标标准：1 1.高级顾问问：标准月月薪元；2 2.专业顾问问：标准月月薪元；3 3.一般顾问(具有特殊殊专长的)：标准月月薪元。第第二十二条条公司兼职职人员、特特邀职员实实行计件或或计时工资资制，具体体标准由兼兼职人员和和特邀职员员管理部门门制定。四、工资及及非工资收收入的评定定第二十三条条享受效益益工资的公公司职员由由部门主管管根据公司司管理目标标逐级评定定。公公司副总经经理的工资资由总经理理评定，主主管经理、总总经理秘书书、总经理理助理、总总会计师，各各部室主任任的工资由由主管副总总经理评定定，一般职职员的工资资由各部室室主任评定定。第第二十四条条公司职员员效益工资资的评定依依据为：1 1.任务占工工资标准的的，其中定定额为，质质量为；2 2.效益占工工资标准的的，其中中利润为，创收为为，节约约为；3 3.管理占工工资标准的的，其中中出勤为，制度执执行情况为为，卫生生与安全为为，纪律律为，综综合考评为为。第第二十五条条公司职员员效益工资资的核发办办法如下：1 1.享受效益益工资的公公司职员，从从效益工资资实行之日日起，月发发效益工资资标准的。年终核定指指标后，达达标者一次次补清；2 2.享受效益益工资的公公司职员，年年终核定本本部门未达达标时，按按未完成指指标的比例例递减标准准效益工资资；3 3.已享受效效益工资的的职员，经经定期考核核发现其完完成的指标标低于当月月指标的以下时，按按效益工资资标准的发放；4 4.已享受效效益工资的的职员三个个月均未能能完成核定定指标时，停停发标准效效益工资。第第二十六条条公司职员员年终奖励励工资和奖奖金采取与与核发工资资比值等同同比例的办办法评定发发放，也就就是说公司司职员每年年平均月薪薪收入比例例即为公司司职员年终终奖励工资资和奖金比比例。第第二十七条条公司对按按期完成责责任指标、超超额完成责责任指标、创创收节约者者的奖金评评定按照公公司有关规规定执行。第第二十八条条公司的奖奖金评定以以公司或部部门核定责责任指标的的完成情况况为依据，出出现下列情情况之一的的，公司职职员不得享享受奖金：1 1.公司或部部门没有按按核定的方方案实现其其利润指标标，而且创创收和节约约等实际收收入又不能能补足利润润指标的；2 2.公司或部部门的创收收和节约指指标均低于于核定方案案的以下下的；3 3.公司或部部门管理指指标低于核核定方案的的以下的的；4 4.公司或部部门在实施施方案中出出现一次以以上责任事事故以致造造成严重社社会影响和和重大经济济损失的；5 5.总经理办办公会认定定其他不应应当享受奖奖金原因的的。第第二十九条条公司高级级职员的奖奖金从公司司核定方案案实施后的的效益指标标中提取。奖奖金数额一一般不得超超过效益指指标的。第第三十条公司中级级职员的奖奖金数额根根据下列情情况确定：1 1.能够按期期完成责任任指标的部部门，该部部门负责人人有权取得得高于本部部职员平均均奖金收入入两倍的奖奖金数额；2 2.能够超额额完成责任任指标的，该该部门负责责人有权取取得高于本本部门职员员平均奖金金收入三倍倍的奖金数数额；3 3.超额完成成效益指标标，超过该该部门核定定方案效益益指标的以上的，该该部门负责责人有权取取得高于本本部门职员员平均奖金金收入四倍倍的奖金数数额；4 4.部门负责责人完成上上述 1、2、3 项，并且且本人为公公司作出卓卓越贡献，或或本人创收收超过十万万元的，部部门负责人人有权取得得高于本部部门职员平平均奖金收收入五倍的的奖金数额额。是否为为卓越贡献献由总经理理办公会确确定。第第三十一条条公司职员员非工资收收入的评定定按公司制制定的有关关规定执行行。公司没没有明文规规定的，由由总经理办办公会或总总经理办公公室评定。五、核发程程序第第三十二条条公司总经经理办公室室财务部是是发放工资资及非工资资收入的唯唯一合法机机构。财务务人员根据据总经理签签批的工资资表及领款款单发放。其其他任何部部门无权发发放工资及及非工资性性收入。第第三十三条条公司职员员工资表由由各部门主主管依据本本办法第二二十四条规规定和其他他规章制度度，按月分分部门逐级级编制。编编制工资表表必须做到到：内容具具体有依据据，项目齐齐全有事实实，金额准准确无差错错，字迹清清楚无涂改改。编制工工资表必须须使用碳素素墨水钢笔笔或签字笔笔。第第三十四条条部门编制制的工资表表经复查无无误，由部部门主管和和编制人签签名盖章后后交总经理理办公室。总总经理办公公室会同财财务人员对对各部门提提交的工资资表逐一审审核。认定定内容、项项目、金额额等准确无无误后，由由审核人员员签字盖章章，送交总总经理批准准。第第三十五条条总经理办办公室在审审核中，发发现部门编编制的工资资表有误，应应及时指出出并退回有有关部门重重新编制，并并限定编制制时间。审审核中对某某些问题或或事项有争争议的，报报主管副总总经理或总总经理认定定。第第三十六条条公司财务务人员依据据总经理批批准的工资资表，及时时提款，按按时发放工工资。第第三十七条条非工资性性收入的发发放由公司司职员填写写领款单，部部门主管批批准并签字字，财务人人员审核并并送总经理理签批。非非工资性收收入由财务务部门定期期或不定期期发放。第第三十八条条公司职员员的奖励工工资和奖金金经年终核核定部门达达标，并办办理奖金领领款单和编编制奖励工工资表等手手续后，经经总经理办办公室审核核，送总经经理签批。奖奖励工资和和奖金由财财务部门在在年终指定定时间一次次性发放。六、附则第第三十九条条本办法在在实施中可可根据具体体情况制定定实施细则则，或提出出修正意见见提交总经经理办公会会予以修正正。第四十条本办法的的解释权归归总经理办办公室。