部门职能

部门职能技术质量中心 部门名称：技术质量中中心上级部门：总经理下级部门：技术管理部部、质量量管理部部、中心心试验室室部门本职：技术与质量量管理主要职能：1 进行行业市市场调查查，收集集产品开开发与技技术改进进信息。2 新产品的开开发设计计、现有有产品的的改进。3 生产工艺文文件的制制定与更更新、发发放、登登记、更更换和归归档管理理。4 新工艺、新新技术、新新材料的的应用研研究。5 组织生产车车间进行行工艺技技术、质质量管理理方面的的知识、技技能培训训。6 协助、指导导生产车车间解决决技术问问题、质质量问题题。7 监督、检查查和统计计、上报报生产车车间的工工艺纪律律执行情情况。8 组织制订公公司质量量管理目目标及各各部门目目标。9 参与原辅材材料供应应厂商业业绩的评评审与考考核。10 产品质量检检验，及及检验结结果的统统计、分分析与上上报。11 组织进行不不合格品品的评审审，并监监督处理理结果。12 检验、试验验仪器设设备的规规划与管管理。13 质量事故的的调查、分分析和处处理。14 组织进行质质量体系系内部审审核和质质量改进进活动，不不断改进进质量体体系。部门职能技术术管理部部 部门名称：技术管理部部上级部门：技术质量中中心下属岗位：研发员、工工艺员部门本职：产品开发与与工艺、技技术管理理主要职能：1. 制定产品开开发及工工艺技术术管理有有关规章章制度并并监督执执行。2. 进行行业市市场调查查，收集集产品开开发与技技术改进进的信息息。3. 新产品的开开发设计计。4. 现有产品的的改进。5. 生产工艺文文件的制制定与更更新。6. 工艺路线的的优化、简简化。7. 新工艺、新新技术、新新材料的的应用研研究。8. 组织实施生生产车间间的工艺艺技术培培训。9. 协助、指导导生产车车间解决决技术问问题。10. 监督、检查查和统计计、上报报生产车车间工艺艺纪律的的执行情情况。11. 产品工时、材材料消耗耗定额的的制定与与更新。12. 工艺技术文文件的发发放、登登记、更更换和归归档管理理。13. 本部门有关关文件、记记录的保保管与归归档管理理。部门职能质量量管理部部 部门名称：质量管理部部上级部门：技术质量中中心下属岗位：质量管理员员部门本职：质量管理主要职能：1 制订、修订订质量管管理有关关的规章章制度并并监督执执行。2 组织制订公公司质量量管理目目标及各各部门目目标。3 参与原辅材材料供应应厂商的的质量业业绩的评评审与考考核。4 组织质量管管理方面面的知识识、技能能培训。5 协助、指导导生产车车间解决决质量问问题。6 制订、修订订原辅材材料、中中间制品品、成品品质量检检验标准准与监督督执行。7 进厂原辅材材料、产产成品、库库存品的的质量检检验。8 组织评审不不合格原原辅材料料、中间间制品、产产成品、库库存品并并监督处处理结果果。9 组织调查、分分析质量量事故。10 原辅材料、产产成品质质量检验验结果的的统计、分分析与上上报。11 检验用仪器器设备的的规划与与管理。12 参与顾客投投诉的质质量问题题的调查查、分析析和处理理。13 组织进行质质量改进进活动，不不断改进进质量体体系。14 组织进行质质量体系系的内部部审核。部门职能中心心试验室室 部门名称：中心试验室室上级部门：技术质量中中心下属岗位：实验员部门本职：原辅材料、中中间制品品、产成成品及试试制品的的化学分分析和试试验主要职能：1. 原辅材料、中中间制品品、产成成品化学学性能的的分析和和试验。2. 填写、报告告有关分分析、试试验记录录和报表表。3. 统计、分析析和上报报原辅材材料、中中间制品品、成品品分析、化化验结果果。4. 接受技术部部门的委委托进行行试制品品的分析析和试验验。5. 提出试验仪仪器设备备的采购购计划，并并进行试试验仪器器设备的的验收。6. 提出化学药药剂采购购计划，并并进行化化学药剂剂采购验验收。7. 化学药剂的的使用管管理。8. 试验仪器设设备的规规划、日日常维护护和管理理。9. 中心试验室室所属员员工的岗岗位培训训、调度度、考勤勤和管理理。10. 中心试验室室有关文文件、化化验记录录的保管管与归档档管理。岗位描述技术质量总总监岗位名称：技术质量总总监直接上级： 总总经理直接下级：技术管理部部经理、质质量管理理部经理理、中心心试验室室主任本职工作：产品开发管管理、工工艺技术术管理及及质量管管理直接责任：日常工作1. 组织制订、修修订技术术质量系系统主管管的工作作程序和和规章制制度，经经批准后后监督执执行。2. 主动了解掌掌握国家家关于化化工产品品的发展展动态、国国内及国国际最新新技术成成果。3. 组织进行公公司新产产品的开开发和现现有产品品的改良良工作。4. 组织进行改改进和完完善公司司的现有有工艺，提提高产品品质量，降降低生产产成本。5. 审批新产品品、新技技术、新新工艺方方案。6. 审批各项原原材料、产产成品的的技术、质质量标准准、工艺艺文件。7. 审批各项原原材料、中中间制品品、产成成品的质质量检验验规程。8. 审批有关分分析、试试验仪器器的操作作规程。9. 主持公司重重大技术术开发和和改进课课题的攻攻关。10. 主持重点新新产品、新新技术、新新工艺方方案的可可行性论论证。11. 审核公司重重大产品品质量问问题处理理意见及及不合格格品的评评审意见见。12. 代表公司对对外进行行技术谈谈判和技技术交流流。周工作1. 审核工艺纪纪律检查查结果、质质量检验验结果的的汇总报报表，抄抄送生产产总监。2. 审核直接下下级的总总结报告告，提供供指导意意见和工工作建议议。3. 参与每周生生产协调调会，提提供技术术支持和和质量改改进意见见。月度工作1. 每月组织一一次技术术质量专专题会议议，研究究探讨技技术创新新、技术术引进、工工艺改进进工作，分分析、总总结质量量改进工工作。2. 走访与公司司有紧密密技术联联系的重重要的科科研单位位、大专专院校。3. 审批试验仪仪器、化化学药剂剂的采购购计划。4. 审批工艺纪纪律检查查、质量量检验结结果的月月度汇总总报表，抄抄送生产产总监及及人事部部门。5. 每月审核技技术管理理部上报报的各部部门对产产品的材材料消耗耗定额、工工时定额额的意见见，给予予必要的的答复，确确实需要要调整的的指导技技术管理理部重新新测定，测测定结果果及时转转交财务务部门。年度工作1. 组织制订公公司年度度产品开开发、技技术改进进计划，报报批后组组织实施施。2. 组织制订公公司年度度质量目目标、质质量改进进计划，报报批后组组织实施施。3. 组织制定公公司年度度技术质质量培训训计划，报报批后组组织实施施。4. 向总经理报报告上一一年度技技术开发发成果，并并对技术术开发成成果即将将或已经经产生的的市场效效应做出出客观的的评价。对对执行情情况好的的部门或或个人提提出奖励励，并抄抄报总经经理。5. 向总经理报报告上一一年度质质量改进进成果，并并对质量量改进成成果客观观的评价价。对有有突出贡贡献的部部门或个个人提出出奖励，并并抄报总总经理。6. 每年至少一一次走访访与公司司有紧密密技术联联系的科科研单位位、大专专院校和和有关技技术专家家，密切切与他们们的联系系，争取取技术合合作和项项目开发发。7. 主持年度质质量体系系的内部部审核。8. 组织各部门门配合年年度质量量体系的的外部审审核。领导责任：1. 对新产品满满足市场场需求的的程度负负责。2. 对新技术、新新产品的的质量水水平、技技术性能能和安全全性负责责。3. 对产品开发发的时效效性、技技术经济济可行性性负责。4. 对提高企业业工艺技技术水平平、质量量水平负负责。5. 对出厂产品品的质量量符合性性负责。6. 对工艺、技技术文件件的先进进性、合合理性负负责。主要权力：1. 对公司产品品开发、工工艺技术术、质量量管理有有关的规规章制度度有审核核权和监监督检查查权。2. 对公司工艺艺技术标标准、质质量标准准有审批批权。3. 对公司各项项技术质质量问题题和争议议有裁决决权。4. 对新产品、改改良产品品的试制制有审批批权。5. 对核心技术术质量秘秘密的安安全有维维护权。6. 对新工艺的的试行有有批准权权。管辖范围：1. 技术质量中中心所属属员工。2. 技术质量中中心所属属办公场场所及卫卫生责任任区。3. 技术质量中中心办公公用具、仪仪器设备备。岗位描述技术管理部部经理岗位名称：技术管理部部经理直接上级： 技技术质量量总监直接下级：研发员、工工艺员本职工作：新产品开发发及工艺艺、技术术管理。直接责任：日常工作1. 制订、修订订技术部部门主管管的工作作程序和和规章制制度，经经批准后后监督执执行。2. 主动了解国国家关于于化工产产品的发发展动态态、国内内及国际际最新技技术成果果。3. 组织进行公公司新产产品的开开发和现现有产品品的改良良工作。4. 组织进行公公司现有有工艺的的改进和和完善，提提高产品品质量，降降低生产产成本。5. 组织进行生生产车间间的工艺艺纪律检检查，并并提供工工艺技术术的支持持和指导导。6. 审核新产品品、新技技术、新新工艺方方案。7. 审核各项原原材料、产产成品的的技术、质质量标准准、工艺艺文件。8. 组织进行公公司技术术开发和和改进课课题的攻攻关。9. 参与公司重重大产品品质量问问题及不不合格品品的评审审，提出出技术方方面的处处理意见见。10. 参与原辅材材料供应应厂商的的选择与与考核工工作，提提供考评评意见。11. 技术信息的的收集、整整理。12. 提出生产设设备引进进、改进进的技术术可行性性建议并并协助选选型。13. 对新产品的的新工艺艺及改进进后的工工艺，及及时组织织对相关关人员进进行技术术培训。14. 主持新产品品、新技技术、新新工艺方方案的可可行性论论证。15. 受理有关技技术的合合理化建建议，按按照程序序处理。16. 代表公司对对外进行行技术谈谈判和技技术交流流。周工作1. 审核工艺纪纪律检查查结果的的汇总报报表，上上报技术术质量总总监。2. 审核直接下下级的总总结报告告，提供供指导意意见和工工作建议议。3. 参与每周生生产协调调会，提提供技术术支持和和改进意意见。月度工作1. 整理属于自自己保管管的企业业机密，转转交档案案室备份份。2. 每月组织一一次技术术专题会会议，研研究探讨讨技术创创新、技技术引进进、工艺艺改进工工作。3. 走访与公司司有紧密密技术联联系的重重要的科科研单位位、大专专院校。4. 审核工艺纪纪律检查查结果的的月度汇汇总报表表。5. 每月整理各各部门对对产品的的材料消消耗定额额、工时时定额的的意见，上上报技术术质量总总监，确确实需要要调整的的指导工工艺技术术员重新新测定，测测定结果果及时转转交财务务部门。年度工作1. 制订公司年年度产品品开发、技技术改进进计划，报报批后组组织实施施。2. 制定公司年年度技术术培训计计划，报报批后组组织实施施。3. 向技术质量量总监报报告上一一年度技技术开发发成果，并并对技术术开发成成果即将将或已经经产生的的市场效效应做出出客观的的评价。对对执行情情况好的的部门或或个人提提出奖励励，并抄抄报技术术质量总总监。4. 组织进行新新技术、新新工艺、新新材料、新新设备的的引进试试用工作作。5. 指导公司技技术工艺艺文件的的档案和和资料管管理工作作，检查查技术文文件的分分发、更更换、存存档，即即时提出出意见，防防止技术术失密。6. 指导年度对对各项产产品的材材料消耗耗定额和和工时定定额的测测定和修修订。领导责任：1. 对新技术、新新产品的的质量水水平、技技术性能能和安全全性负责责。2. 对新产品满满足市场场需求的的程度负负责。3. 对产品开发发的时效效性、技技术经济济可行性性负责。4. 对提高企业业工艺技技术水平平负责。5. 对工艺文件件的合理理性负责责。6. 对各项产品品的材料料消耗定定额和工工时定额额的正确确性负责责。主要权力：1. 对公司工艺艺技术标标准有审审核权。2. 对公司产品品开发、工工艺技术术管理有有关的规规章制度度的执行行情况有有监督检检查权。3. 对公司各项项技术问问题和技技术争议议有建议议权。4. 对新产品、改改良产品品的试制制有审核核权。5. 对核心技术术秘密的的安全有有维护权权。6. 对新工艺的的试行有有审核权权。管辖范围：1. 技术管理部部所属员员工。2. 技术管理部部所属办办公场所所及卫生生责任区区。3. 技术管理部部办公用用具、仪仪器设备备。岗位描述质量量管理部部经理岗位名称：质量管理部部经理直接上级：技术质量总总监直接下级：质量管理员员本职工作：建立健全质质量管理理体系及及组织进进行产品品检验直接责任：日常工作1. 制订、修订订质量部部门主管管的工作作程序和和规章制制度，经经批准后后监督执执行。2. 主动了解国国家关于于化工产产品的发发展动态态、国内内及国际际最新质质量水平平。3. 审核各项原原材料、产产成品的的质量检检验规程程。4. 组织制订、修修订有关关分析、试试验仪器器的操作作规程。5. 组织进行生生产车间间的质量量监督和和检查，并并提供质质量改进进的意见见和建议议。6. 组织进行原原辅材料料、中间间制品、产产成品的的质量检检验工作作，并审审核检验验报告。7. 组织公司重重大产品品质量问问题及不不合格品品的评审审，提出出质量方方面的处处理意见见。8. 参与原辅材材料供应应厂商的的选择与与考核工工作，提提供考评评意见。9. 组织进行客客户重大大投诉、退退货的调调查处理理，提出出处理意意见。10. 组织进行质质量记录录的监督督检查。11. 组织实施纠纠正措施施和预防防措施。12. 收集、整理理质量信信息，转转交有关关部门。13. 对新的质量量标准及及检验规规程，及及时组织织对相关关人员进进行质量量培训。14. 受理有关质质量的合合理化建建议，按按照程序序处理。15. 代表公司对对外处理理有关质质量问题题。周工作1. 审核直接下下级的总总结报告告，提供供指导意意见和工工作建议议。2. 审核质量检检验结果果的汇总总报表，并并上报技技术质量量总监。3. 参与每周生生产协调调会，提提供质量量改进意意见。4. 每周一次检检查所属属办公及及责任区区域的安安全、卫卫生情况况。月度工作1. 整理属于自自己保管管的企业业机密，转转交档案案室保存存一份。2. 审核质量检检验月度度汇总报报表，抄抄送生产产总监及及人事部部门。3. 参加每月技技术质量量专题会会议，研研究、分分析、总总结质量量改进工工作。年度工作1. 制订公司年年度质量量目标、质质量改进进计划，报报批后组组织实施施。2. 建立、健全全产品质质量监督督检验体体系，规规划所需需人员及及检验仪仪器设备备，提出出申请。3. 制定公司年年度质量量培训计计划，报报批后组组织实施施。4. 向技术质量量总监报报告上一一年度质质量改进进成果，并并对质量量改进成成果客观观的评价价。对有有突出贡贡献的部部门或个个人提出出奖励，并并抄报技技术质量量总监。5. 指导年度对对各项产产品的质质量考核核指标的的测定和和修订。6. 组织进行年年度质量量体系内内部审核核。7. 配合年度质质量体系系外部审审核。领导责任：1. 对提高企业业质量管管理水平平负责。2. 对出厂产品品的质量量符合性性负责。3. 对各项质量量检验、分分析数据据及统计计报表的的正确性性、及时时性负责责。主要权力：1. 对公司质量量管理制制度有审审核权和和监督检检查权。2. 对各种检验验规程有有批准权权。3. 对公司各项项质量问问题和质质量争议议的处理理有建议议权。4. 对核心质量量机密的的安全有有维护权权。5. 对直接下级级岗位有有提名建建议权、对对隔级下下级岗位位有人事事任命权权。管辖范围：1. 质量管理部部所属员员工。2. 质量管理部部所属办办公场所所及卫生生责任区区。3. 质量管理部部办公用用具、检检验仪器器设备。岗位描述中心心试验室室主任岗位名称：中心试验室室主任直接上级：技术质量总总监直接下级：实验员本职工作：组织进行原原料、中中间制品品、产成成品及试试制品的的分析、实实验直接责任：日常工作1. 制订、修订订有关分分析、试试验仪器器的操作作规程，报报批后监监督执行行。2. 组织进行原原料、中中间制品品和产成成品的分分析、试试验。3. 接受技术管管理部的的委托，组组织安排排新产品品及产品品改进的的分析、试试验。4. 审核有关分分析记录录和检验验报表。5. 组织做好所所有分析析记录和和报表保保管工作作。6. 组织进行实实验仪器器设备日日常保养养与维护护事项。7. 协助设备能能源部实实施实验验仪器设设备的定定期校验验。8. 组织进行实实验药剂剂的验收收、保管管、领用用。9. 进行实验室室的防火火、防盗盗等安全全检查工工作。10. 监督检查所所属办公公及责任任区域的的卫生情情况。周工作1. 审核直接下下级的总总结报告告，提供供指导意意见和工工作建议议。2. 主持中心实实验室的的例会，总总结、分分析、改改进试验验工作。3. 参与每周生生产协调调会，提提供质量量改进意意见。4. 每周一次检检查所属属办公及及责任区区域的安安全、卫卫生情况况。月度工作1. 提出、上报报实验药药剂采购购计划。2. 统计、上报报原料、中中间制品品和产成成品分析析、检验验月度汇汇总报表表，抄送送有关部部门。3. 参加每月技技术质量量专题会会议，研研究、分分析、总总结分析析试验改改进工作作。4. 整理属于自自己保管管的企业业机密，转转交档案案室保存存一份。年度工作1. 制订中心试试验室年年度工作作目标、工工作改进进计划，报报批后组组织实施施。2. 协助建立、健健全产品品分析试试验体系系，规划划所需人人员及仪仪器设备备，并提提出申请请。3. 提出实验仪仪器设备备校验需需求，协协助设备备能源部部制定定定期校验验计划。4. 制定中心试试验室的的年度培培训计划划，报批批后组织织实施。5. 协助进行对对各项产产品的质质量考核核指标的的测定和和修订。领导责任：1. 对提高分析析、试验验水平负负责。2. 对各项质量量检验、分分析数据据及统计计报表的的正确性性、及时时性负责责。3. 对中心试验验室管辖辖的仪器器设备的的完好性性负责。4. 对中心试验验室使用用的化学学药品的的安全使使用负责责。主要权力：1. 对分析试验验结果有有复查权权。2. 对检验报表表有审查查权。管辖范围：1. 中心试验室室所属员员工。2. 中心试验室室所属办办公场所所及卫生生责任区区。3. 中心试验室室办公用用具、试试验仪器器设备。岗位描述研发员岗位名称：研发员直接上级：技术管理部部经理本职工作：新产品的开开发和现现有产品品的改进进工作责任：1. 收集化工行行业的科科技信息息以及竞竞争对手手的技术术资料，并并对竞争争对手的的产品进进行技术术分析。2. 掌握化工行行业的发发展动态态，对行行业市场场进行调调查，为为新产品品开发提提供依据据。3. 掌握公司产产品及原原料的国国际标准准、国家家标准、企企业标准准和客户户协商的的标准。4. 负责协助技技术管理理部经理理制定公公司年度度产品开开发、技技术改进进计划。5. 根据研发计计划，积积极采用用新技术术、新原原料，在在规定时时限内开开发出新新产品，并并认真做做好记录录，进行行评审。6. 负责对现有有产品进进行性能能、外观观方面的的改良。7. 根据公司的的生产状状况和用用户要求求，进行行产品技技术、质质量标准准的制订订、修订订，并上上报。8. 参加新产品品（包括括改良产产品）的的技术鉴鉴定会，并并对产品品进行各各个方面面的介绍绍。9. 参加技术创创新、技技术引进进、工艺艺改进的的攻关课课题。10. 参与重大技技术、设设备及质质量攻关关的课题题。11. 负责公司开开发档案案的管理理工作，保守公司秘密。12. 积极参加培培训活动动，努力力钻研本本职工作作，主动动提出合合理化建建议。13. 做好业务记记录以及及记录的的保管或或移交工工作。14. 定期向技术术管理部部经理述述职。15. 完成技术管管理部经经理交办办的其他他工作任任务并及及时复命命。岗位描述工艺员岗位名称：工艺员直接上级：技术管理部部经理本职工作：工艺技术管管理工作责任：1. 协助技术管管理部经经理制定定公司年年度工艺艺、技术术改进计计划。2. 协助技术管管理部经经理制定定公司年年度技术术培训计计划，报报批后组组织实施施。3. 编写新产品品（含改改良产品品）的工工艺文件件。4. 组织对各项项产品的的材料消消耗定额额和工时时定额的的制定和和修订。5. 参加新产品品（含改改良产品品）的试试制。6. 设计公司工工艺技术术的检查查路线，检检查点和和控制点点，报批批后实施施。7. 做好生产车车间的工工艺纪律律的监督督、检查查以及统统计、上上报工作作。8. 协助解决生生产车间间提出的的工艺技技术问题题。9. 组织协助生生产车间间进行工工艺技术术培训。10. 负责公司工工艺技术术档案的的保管工工作。11. 保守公司秘秘密。12. 积极参加培培训活动动，努力力钻研本本职工作作，主动动提出合合理化建建议。13. 做好业务记记录以及及记录的的保管或或移交工工作。14. 定期向技术术管理部部经理述述职。15. 完成技术管管理部经经理交办办的其他他工作任任务并及及时复命命。岗位描述质量管理员员岗位名称： 质量量管理员员直接上级： 质质量管理理部经理理本职工作：产品质量的的监督检检查工作责任：1 协助技术管管理部制制订原辅辅材料、中中间制品品、产成成品技术术质量标标准。2 根据技术标标准制定定原材辅辅料、中中间制品品、成品品的检测测和分析析规程。3 定期根据生生产实际际情况确确定质量量控制点点，报批批后监督督执行。4 监督检查原原料辅材材料、中中间制品品、产成成品的检检测工作作，并及及时反馈馈信息。5 监督检查生生产过程程中的产产品状态态标识。6 审核关键的的分析结结果，填填写检验验报告，签签发产品品检验合合格证。7 确定不合格格产品的的降级使使用的适适用条件件和范围围。8 检查生产车车间对不不合格品品的隔离离工作，加加强不合合格品的的控制。9 监督检查检检验设备备的日常常维护和和保养，以以及定期期检定工工作。10 负责针对原原料供应应商建立立供方质质量档案案，并定定期作出出交货质质量实绩绩的评价价。11 针对生产中中产生的的各种质质量问题题，提供供解决方方案。12 负责质量事事故的调调查并提提出处理理建议。13 参与产品质质量问题题的分析析，提出出纠正和和预防措措施建议议。14 每月进行产产品质量量统计分分析，提提交分析析报告。15 协助质量管管理部经经理组织织公司范范围内的的质量管管理知识识和技能能的培训训。16 协助质量管管理部经经理组织织好质量量体系的的内部审审核工作作。17 协助质量管管理部经经理配合合质量体体系的年年度评审审工作。18 保守公司秘秘密。19 积极参加培培训活动动，努力力钻研本本职工作作，主动动提出合合理化建建议。20 做好业务记记录以及及记录的的保管或或移交工工作。21 完成直接上上级交办办的其他他工作任任务并及及时复命命。岗位描述实实验员岗位名称：实验员直接上级：中心试验室室主任本职工作：原料、中间间制品、产产成品和和试制品品的分析析、试验验工作责任：1. 认真执行公公司各项项规章制制度和工工作程序序，服从从直接上上级指挥挥和有关关人员的的监督、检检查，保保质保量量按时完完成工作作任务。2. 进行原料、中中间制品品和产成成品化学学性能的的分析、试试验，并并填写相相关的分分析记录录和报表表。3. 协助技术管管理部进进行新产产品及产产品改进进的分析析、试验验。4. 负现所使用用或保管管仪器设设备的日日常修护护、保养养和报修修工作。5. 负责卫生责责任区的的清洁工工作。6. 协助中心试试验主任任进行所所有化验验药剂的的台账建建立、保保管、领领用、采采购等事事项。7. 协助中心试试验室主主任进行行中心试试验室的的防火、防防盗等安安全检查查工作。8. 保守公司秘秘密。9. 积极参加培培训活动动，努力力钻研本本职工作作，主动动提出合合理化建建议。10. 做好业务记记录以及及记录的的保管或或移交工工作。11. 定期向中心心试验室室主任述述职。12. 完成中心试试验室主主任交办办的其他他工作任任务并及及时复命命。JS-ZDD-011产品开发管管理规定定1 总则1.1 为满足顾客客的要求求，生产产适合市市场需求求的产品品，提高高产品的的市场竞竞争力，扩扩大市场场份额，规规范新产产品开发发工作，特特制定本本规定。1.2 产品开发必必须具有有前瞻性性、适用用性、符符合性。1.3 技术质量中中心为公公司产品品的开发发部门，技技术管理理部在技技术质量量总监的的领导下下具体开开展产品品开发工工作。2 开发的立项项2.1 根据产品开开发复杂杂程度和和产品的的重要程程度，产产品开发发项目可可分为：重点产产品开发发项目、常常规产品品开发项项目和简简易产品品开发项项目三种种。2.1.1 重点产品开开发项目目是指符符合下列列条件之之一的：a) 开发设计周周期在66个月以以上。b) 以本公司技技术力量量不易完完成。c) 本公司尚无无同类产产品的全全新产品品项目。d) 对公司未来来经营业业绩有重重大影响响的产品品项目。2.1.2 常规产品开开发项目目是指符符合下列列条件之之一的：a) 开发设计周周期在66个月以以下，33个月以以上。b) 本公司技术术力量容容易完成成。c) 公司现有产产品类别别的丰富富和延伸伸。2.1.3 简易产品开开发项目目是指符符合下列列条件之之一的：a) 开发设计周周期在33个月以以下。b) 本公司技术术力量极极易完成成。c) 现有产品规规格的系系列化。d) 现有的品种种改进项项目。2.2 客户需求和和行业的的发展趋趋势为产产品开发发设计的的主要来来源。2.2.1 营销中心必必须定期期对公司司客户和和终端用用户进行行调查，收收集他们们的使用用意见、性性能要求求和对产产品的期期望。营营销总监监定期根根据调查查结果编编制出产产品开发发建议书书，提提交技术术质量总总监。2.2.2 技术管理部部经理应应根据产产品销售售意见、公公司产品品的生命命周期、国国内外技技术发展展动态等等信息，制制定出产产品开发发建议书书，上上报技术术质量总总监。2.2.3 对于重点产产品开发发项目，应应先由技技术管理理部进行行项目可可行性分分析，提提出可行行性分析析报告。可可行性报报告的内内容应包包括：市市场需求求预测、投投入产出出分析、配配套资源源、技术术可行性性等详细细资料。2.3 技术质量总总监根据据产品的的开发建建议和计计划，做做出产品品开发类类别的判判断，并并视类别别组织有有关部门门进行综综合分析析，确定定是否实实施开发发设计。2.3.1 简易产品项项目由技技术质量量总监技技术管理理部有关关人员，主主要评审审技术可可行性。2.3.2 常规产品项项目由技技术质量量总监组组织营销销总监、技技术管理理部和质质量管理理部有关关人员参参加，主主要评审审市场前前景、技技术可行行性、经经济可行行性。2.3.3 重点产品项项目应由由总经理理组织技技术质量量总监、生生产总监监、营销销总监、财财务总监监、技术术管理部部经理、质质量管理理部经理理参加，必必要时应应外聘有有关专家家参加评评审。主主要评审审市场前前景、技技术可行行性、生生产能力力可行性性、资金金调配可可行性、经经济可行行性等。2.4 所有产品开开发设计计项目均均应符合合公司的的发展规规划。2.5 技术质量总总监应对对每个确确立的项项目，签签发产产品开发发任务书书，转转交技术术管理部部，对于于重点产产品项目目的开发发，产产品开发发任务书书应报报总经理理批准。任任务书的的具体内内容有：2.5.1 开发设计的的项目名名称及内内容。2.5.2 开发设计的的日程和和进度要要求。2.5.3 开发项目负负责人的的姓名及及其职责责。2.5.4 项目产品的的功能、特特种技术术要求、法法律法规规等。2.5.5 相关部门在在组织和和技术上上的接口口，确保保信息的的传递和和衔接。2.6 产品开发设设计项目目确立以以后，公公司各相相关部门门应积极极配合，为为产品的的开发设设计创造造有利条条件。3 开发设计的的实施3.1 常规产品开开发项目目可由技技术管理理部经理理来组织织开发设设计人员员实施开开发，也也可由技技术管理理部经理理确定项项目负责责人，授授权项目目负责人人组织实实施。3.2 重点产品开开发项目目由技术术管理部部经理担担任项目目负责人人，组织织实施新新产品开开发。3.3 项目负责人人确立后后，由技技术管理理部经理理组织研研发员、工工艺员及及其他有有关人员员进行讨讨论，项项目负责责人应制制订详细细的产产品开发发计划书书，经经技术管管理部经经理审核核后，报报技术质质量总监监批准。重重点产品品的开发发计划还还应报总总经理批批准。3.4 产品开发发计划书书应至至少包括括或涉及及下列事事项:3.4.1 开发设计过过程所需需的各个个阶段及及其时程程。3.4.2 所要求的审审查、验验证和确确认活动动。3.4.3 开发设计活活动有关关人员及及其职责责。3.4.4 所需资源。3.5 项目负责人人应定期期填写产产品开发发设计进进度表，上上报技术术管理部部经理、技技术质量量总监。3.6 技术管理部部经理、技技术质量量总监应应及时审审核产产品开发发设计进进度表，检检查、指指导产品品开发设设计工作作，做好好产品试试制的协协调工作作，并组组织阶段段评审。4 产品的试制制4.1 项目负责人人应按产产品开发发计划，提提交产品品的原材材料标准准、工艺艺配方、产产品使用用说明、工工艺路线线、技术术质量标标准等文文件。4.2 由技术管理理部研发发员根据据项目负负责人提提供的工工艺和技技术文件件组织进进行产品品的试制制，工艺艺员、中中心试验验室、采采购部等等相关部部门应尽尽力配合合，试制制出的样样品必须须能满足足产品开开发任务务书的技技术要求求。4.3 项目负责人人、工艺艺员均应应参加试试制全过过程。4.3.1 在试制过程程中，研研发员必必须做好好试制记记录，编编写试制制报告，提提交给项项目负责责人，为为产品开开发设计计提供相相应的数数据。4.3.2 工艺员应对对工艺路路线、工工艺要求求、设备备能力等等进行观观察和记记录，为为编制工工艺文件件积累数数据。4.3.3 项目负责人人应根据据试制过过程中出出现的问问题对工工艺配方方、工艺艺路线进进行调整整，确保保试制成成功。4.4 工艺员也应应为工艺艺路线进进行系列列化、标标准化和和规范化化，并确确定出相相应的工工时定额额和材料料消耗定定额。4.5 当调整生产产工艺配配方时，按按调整后后的生产产工艺配配方试生生产，对对生产样样品进行行全面分分析，全全面分析析结果由由质量管管理部审审批。4.6 技术管理部部在完成成小试后后，将样样品送交交有关用用户运行行试验，以以验证小小试样品品是否能能满足用用户需要要。4.7 项目负责人人组织技技术管理理部、质质量管理理部及其其他有关关部门对对小试报报告及应应用报告告进行审审查和评评价。5 产品试产试试销5.1 工艺文件由由工艺员员编制完完毕后，由由项目负负责人审审定，技技术管理理部经理理会签后后，转发发到生产产中心，进进行生产产准备和和产品的的试生产产。5.2 试生产的数数量一般般由技术术管理部部经理和和营销总总监、生生产总监监协商制制订，试试生产的的主要目目的是为为核实工工艺文件件的准确确性、完完整性、可可执行性性。5.3 由工艺员根根据试生生产状况况，完善善设计资资料及全全套工艺艺文件和和必要的的工艺设设备。5.4 试生产的产产品应由由营销总总监组织织营销中中心进行行试销，营营销总监监应及时时组织反反馈相应应意见和和数据，填填写试试用试销销反馈表表。5.5 技术管理部部经理根根据反馈馈意见，组组织项目目负责人人、工艺艺员对相相应的设设计文件件进行必必要的调调整。5.6 简易产品开开发项目目，由技技术质量量总监和和营销总总监共同同决定是是否进行行试产试试销。6 产品开发评评审 6.1 在试生产和和试销完完成以后后，技术术管理部部经理应应上报技技术质量量总监。6.1.1 简易产品开开发项目目由技术术质量总总监、营营销总监监和技术术管理部部有关人人员对产产品开发发工作进进行评审审。6.1.2 常规产品开开发项目目由技术术质量总总监组织织有关部部门对产产品开发发工作进进行评审审。6.1.3 重点产品由由技术质质量总监监上报总总经理组组织评审审。6.2 各部门评审审内容6.2.1 技术管理部部经理和和技术质质量总监监负责对对工艺文文件进行行评审。6.2.2 营销中心负负责对产产品的规规格、性性能、质质量标准准、外观观进行评评审。6.2.3 采购部对原原材料的的采购供供应、价价格、保保管等进进行评审审。6.2.4 生产中心对对生产设设备的生生产能力力、生产产稳定性性进行评评审。6.2.5 质量管理部部对产品品生产全全过程的的检验过过程、检检验要求求和质量量水平进进行评审审。6.2.6 中心试验室室对各项项理化指指标及其其稳定性性进行评评审。6.2.7 财务中心对对产品的的成本利利润情况况进行评评审。6.2.8 对重点产品品还应外外聘专家家对技术术、质量量的先进进性进行行评审。6.2.9 项目负责人人负责解解答各方方面的问问题并负负责落实实意见。6.3 项目负责人人根据评评审结果果，填写写新产产品评审审表，报报相关人人员审批批。确定定该项目目是否成成功，并并是否正正式投入入生产。6.3.1 简易产品开开发项目目由技术术管理部部经理审审批。6.3.2 常规产品开开发项目目由技术术管理部部经理审审核，报报技术质质量总监监审批。6.3.3 重点产品开开发项目目由技术术质量总总监审核核，报总总经理审审批。7 产品标准的的编制7.1 经过评审后后，技术术管理部部应着手手整理工工艺文件件和组织织编制产产品质量量标准。7.2 产品质量标标准和工工艺文件件编制完完成后，由由技术管管理部组组织有关关部门进进行审定定，并报报技术质质量总监监或总经经理批准准。7.3 经批准的产产品质量量标准及及工艺技技术文件件，由技技术管理理部发放放到生产产、质量量、采购购、营销销等有关关部门，用用以指导导生产、质质量、采采购、销销售等工工作。8 产品鉴定与与备案8.1 产品经试制制初步定定型后，技技术管理理部应评评估是否否需要报报请国家家技术质质量监督督机构备备案。8.2 如需要备案案，由技技术管理理部送样样到行业业权威检检测部门门进行理理化检测测，并到到技术质质量监督督部门办办理设计计审查备备案，根根据情况况提出鉴鉴定申请请。8.3 由技术管理理部准备备和提供供检测和和鉴定资资料,具具体包括括：8.3.1 全套设计工工艺文件件。8.3.2 产品说明书书。8.3.3 鉴定大纲。8.3.4 试制工作报报告。8.3.5 设计计算书书。8.3.6 技术工作报报告。8.3.7 标准化审查查报告。8.3.8 经济技术可可行性分分析等。8.3.9 试生产样品品。9 产品有关的的更改9.1 生产、业务务、采购购、及其其他相关关单位若若有关于于原料、半半成品、产产成品的的规格和和类别、生生产流程程、生产产设备、工工艺参数数等有关关产品的的变更需需求，均均可向技技术管理理部提出出申请。9.2 对生产工艺艺文件的的变更，按按照工艺艺管理规规定有关关要求进进行处理理。9.3 有关产品质质量标准准的变更更，按照照质量管管理制度度的有关关规定提提出申请请和审批批，技术术管理部部按常规规产品开开发的流流程进行行处理。10 附则10.1. 本规定由技技术管理理部制订订，技术术质量总总监审核核、总经经理批准准后执行行，修改改时亦同同。10.2. 本规定由技技术管理理部解释释、监督督和检查查。10.3. 本规定自颁颁布之日日起执行行。原有有类似的的规章制制度自行行废止。与与之相抵抵触的以以本规 定定为准。JS-ZDD-022工艺管理规规定1 总则1.1 为规范公司司的工艺艺管理，防防止出现现质量问问题、影影响生产产的正常常进行及及公司的的效益，特特制定本本规定。1.2 工艺文件是是用以指指导技术术操作、保保证产品品质量、提提高生产产效率以以及劳动动组织、工工艺检查查等工作作的技术术文件。1.3 贯彻执行工工艺文件件是加强强计划管管理、做做好生产产技术准准备工作作、建立立正常生生产秩序序和完成成各项技技术经济济指标的的可靠保保证。1.4 所有生产工工艺均应应编制成成文，形形成工艺艺文件，以以确保给给正常的的生产活活动提供供正确的的依据和和指导。1.5 工艺文件一一经批准准，便具具有强制制性和严严肃性，本本公司员员工应严严格遵守守，切实实执行，未未经许可可，任何何部门和和个人不不得擅自自变更和和修改。2 工艺管理组组织及职职责2.1 本着“相互互服务、相相互监督督”的原则则，公司司的工艺艺管理工工作主要要由技术术质量中中心和生生产中心心负责。2.2 技术管理部部作为公公司的工工艺主管管部门，其其主要职职责是：2.2.1 收集科技信信息，制制订并实实施工艺艺发展规规划。2.2.2 组织开展实实施工艺艺技术革革新、合合理化建建议，推推广新方方法、新新工艺。2.2.3 对经生产验验证成功功的新品品，编制制相应的的工艺文文件。2.2.4 对原有工艺艺进行优优化、简简化，修修改并替替换原有有的工艺艺文件。2.2.5 为了保证工工艺文件件的先进进性和可可操作性性，技术术管理部部在编制制工艺文文件时，应应积极要要求生产产中心配配合。2.3 生产中心作作为工艺艺执行部部门，其其职责是是：2.3.1 配合技术管管理部进进行产品品工艺的的调查及及审查。2.3.2 加强对生产产过程中中工艺装装备、工工艺文件件的管理理。2.3.3 根据生产设设备状况况、人员员素质状状况，协协助技术术管理部部制订、修修订原辅辅材料消消耗定额额和工时时定额标标准。2.3.4 审核、验收收并保管管工艺文文件，根根据不同同品种的的产品下下达相应应的工艺艺单。2.3.5 根据生产过过程中的的问题和和员工的的合理化化建议，积积极提出出工艺改改进要求求。2.3.6 配合技术管管理部的的新品试试生产和和相应工工艺文件件的编制制。3 工艺文件编编制3.1 工艺文件的的编制时时机3.1.1 工艺文件一一般应在在新产品品试制后后，编制制出初步步文件，便便于指导导试生产产。3.1.2 在试生产成成功，经经过新产产品评审审后，技技术管理理部应根根据试生生产的实实际状况况，完善善、规范范成为正正式文件件。3.2 编制工艺文文件的要要求3.2.1 工艺文件应应保持先先进性，编编制时要要认真总总结吸纳纳国内外外先进的的操作方方法和经经验，以以及员工工的合理理化建议议。3.2.2 工艺文件应应具备现现实性，即即在编制制时要考考虑到公公司现有有生产设设备的性性能，工工人现有有的技术术水平和和素质。3.2.3 应坚持理论论与实际际相结合合，保证证工艺文文件具有有群众基基础，做做到切实实可行，以以保证产产品质量量和安全全生产。3.3 正式文件应应及时编编制，并并经会签签审定后后方可生生效。3.4 在会签审定定时，必必须把文文件内容容所涉及及的资源源来源、技技术标准准、原项项目任务务书、新新工艺、新新材料，初初步文件件等资料料作为附附件一并并提交给给会签者者参考。3.5 工艺文件的的编制与与审批 3.5.1 工艺文件由由技术管管理部工工艺员起起草，技技术管理理部经理理从规范范性上给给予指导导。3.5.2 在技术管理理部经理理的组织织下，由由生产总总监、质质量管理理部经理理、产品品开发项项目负责责人组成成讨论审审定小组组，依据据实际情情况讨论论、审定定后定稿稿。3.5.3 由技术管理理部整理理出报批批稿，经经技术管管理部经经理、生生产总监监会签，技技术质量量总监批批准后发发布实施施。4 工艺文件发发放与应应用4.1 经批准的工工艺文件件由技术术管理部部统一发发放到生生产中心心。未经经批准的的的工艺艺文件一一律不得得发放，更更不得投投入正式式生产。4.2 工艺员应对对工艺文文件的质质量和协协调性负负责，生生产车间间在贯彻彻工艺文文件时出出现不能能解决的的工艺技技术问题题，工艺艺员应积积极主动动及时帮帮助解决决。4.3 工艺员应就就新工艺艺文件及及时向生生产车间间技术人人员、操操作人员员及其他他相关人人员进行行培训，使使他们能能全部掌掌握为止止。4.4 对于新的技技术改造造项目有有关的设设备，工工艺员应应协助设设备人员员对生产产车间技技术员、操操作人员员及其他他相关人人员进行行培训，详详细讲解解设备性性能、使使用方法法和注意意事项。4.5 生产总监对对生产中中心工艺艺文件的的贯彻执执行负责责，并应应积极创创造贯彻彻工艺文文件的有有利条件件，如发发现工艺艺文件有有问题需需修改时时，应按按修改程程序办理理。4.6 车间技术员员对本车车间贯彻彻工艺文文件负有有直接责责任，应应直接指指导生产产工人按按工艺文文件操作作并进行行监督检检查。4.7 生产班组长长对本班班组贯彻彻工艺文文件负有有直接责责任，生生产班组组长应直直接指导导生产工工人按工工艺文件件操作并并进行监监督检查查。4.8 技术管理部部工艺员员负责检检查公司司范围内内工艺文文件的贯贯彻执行行情况，发发现违反反工艺文文件者应应及时制制止，并并立即将将情况反反馈给车车间主任任或车间间技术员员处理。4.9 生产工人必必须认真真理解工工艺文件件内容，并并按工艺艺文件进进行操作作。如对对工艺文文件不了了解，应应主动向向班组长长提出培培训要求求。5 工艺文件修修改5.1 为了加强工工艺管理理，严肃肃工艺纪纪律，做做到工艺艺文件齐齐全、完完整、配配套，能能正确的的指导生生产，所所有工艺艺文件的的修改均均需接规规定进行行。5.2 所有工艺文文件的修修改均需需经技术术管理部部经理审审核、技技术质量量总监批批准方可可生效。5.3 生产班组长长、技术术员、操操作工应应对生产产工艺进进行经常常性的探探讨。工工艺文件件在执行行过程中中，如发发现问题题或不切切合实际际时，任任何部门门和个人人均可提提出修改改建议。5.4 任何个人均均可对工工艺文件件的执行行提出合合理化建建议，上上报车间间主任审审核，生生产总监监批准后后，转交交技术管管理部验验证，经经验证合合理的，纳纳入工艺艺文件。5.5 在工艺文件件未正式式修改前前仍按原原工艺文文件执行行。5.6 凡未按工艺艺文件修修改程序序及工艺艺文件更更换通知知的内容容修改工工艺文件件的一律律按违反反工艺纪纪律论处处。6 工艺文件的的控制6.1 所有工艺文文件均属属公司保保密文件件，必须须列入受受控文件件清单。6.2 技术管理部部负责工工艺文件件的受控控状态管管理。6.3 技术管理部部应建立立受控文文件的台台帐，具具体内容容包括：文件名名称、文文件号、版版号、印印制份数数、下发发部门、保保管人、更更换时间间、更换换原因等等。6.4 分发到生产产车间的的工艺文文件，由由车间技技术员统统一保管管，并根根据生产产需要，交交付相应应的生产产班组长长使用，生生产完成成后，应应及时回回收。6.5 技术管理部部应监督督检查工工艺文件件的使用用和保管管，严禁禁未经允允许，出出现个人人私自销销毁、复复制、泄泄露的现现象。6.6 为防止工艺艺文件因因使用时时间过长长，出现现伤残、污污损等影影响使用用的现象象，技术术管理部部应每半半年将生生产车间间的工艺艺文件进进行一次次全面的的回收、更更换。6.7 对于由于使使用和保保管不当当引起的的工艺文文件的损损坏，应应由生产产车间技技术员提提出申请请，由技技术管理理部进行行更换，生生产车间间不得自自行复制制和更换换。7 附则7.1 本规定由技技术管理理部制订订，经技技术质量量总监审审核、总总经理批批准后执执行，修修改亦同同。7.2 本规定由技技术管理理部解释释、监督督和检查查。7.3 本规定自颁颁布之日日起执行行。原有有类似的的规章制制度自行行废止。与与之相抵抵触的以以本规定定为准。JS-ZDD-033质量管理制制度1 总则1.1 为加强质量量管理，确确保产品品质量符符合市场场及客户户需要，提提高产品品竞争力力，特制制定本制制度。1.2 公司质量管管理工作作实行总总经理领领导，技技术质量量中心归归口管理理，质量量管理部部具体负负责，公公司全体体部门、全全体人员员参与的的管理体体系。1.3 本制度包括括以下部部分：质质量标准准、质量量检验、质质量监督督、质量量投诉、质质量信息息及质量量责任。2 质量标准2.1 质量标准建建立的途途径与目目标：2.1.1 收集国内外外有关标标准信息息和客户户的需求求信息，采采用或制制定出具具有国内内、国际际先进水水平的质质量标准准。2.1.2 技术管理部部、质量量管理部部、采购购部、营营销中心心及其他他有关部部门提供供必要的的质量标标准的