生产设备管理制度范本(14篇)

生产设备管理制度范本一、新增设备管理规定第一条本公司各部门需增置的设备经批准购买后，须报设备动力科备案。第二条经设备动力科进行可行性方面的技术咨询，方可确定检修项目或增置电器及机械设备。第三条为保证设备安全、合理的使用，各部门应协助设备管理部门人员对设备进行管理，指导本部门设备使用者按照操作规程正确使用。第四条设备项目确定或设备购进后，设备动力科负责组织施工安装，并负责施工安装的质量。第五条施工安装，由设备动力科及使用部门负责人验收合格后填写“设备验收报告”方可使用。二、使用设备管理规定第六条电气机械设备使用前，设备管理员要与生产管理部配合，组织操作人员接受操作培训，设备动力科负责安排技术人员讲解。第七条使用人员达到会操作，清楚日常保养知识和安全操作知识，熟悉设备性能的程度，设备动力科考核合格，上岗操作。第八条使用人员要严格按操作规程工作，认真遵守交接班制度，准确填写规定的各项运行记录。第九条设备动力科要指派人员与各部门负责人，经常性地检查设备情况，并列入工作考核内容。三、转让和报废设备管理规定第十条设备年久陈旧不适应工作需要或无再使用价值，使用部门申请拆除、报废之前，设备动力科要进行技术鉴定与咨询。第十一条设备动力科指派专人对设备使用年限、损坏情况、影响工作情况、残值情况，更换新设备的价值及货源情况等进行鉴定与评估，填写意见书交使用部门。第十二条使用部门将“报废、拆除申请单”附意见书一并上报，按程序审批。第十三条申请批准后，交付供应部办理，新设备到位后、旧设备报废、拆除。第十四条报废、拆除旧设备由生产管理部、设备动力科、安全环保科分工负责按有关规定处置。四、设备事故分析处理办法第十五条发生设备事故，设备主管、生产管理部值班人员要到现场察看、处理，及时组织抢修。第十六条发生设备事故的操作人员及当事人将事故时间、原因、设备损坏程度、影响程度等做记录上报本部门负责人(事故发生后_个工作日内)。第十七条设备主管、值班人员及有关部门负责人组织进行事故分析，写出“事故分析报告”，签注处理意见，报生产管理部经理。第十八条对重大事故由维修部门通知人事部及有关部门，按处理程序及时上报。第十九条事故处理完毕，生产管理部值班主管将“事故分析报告”存入设备档案。第二十条人为事故应根据情况按“奖惩条例”的条款及处理权限，对责任者给予行政、经济处分。第二十一条属设备自然事故，维修部门进行处理，采取防护措施。五、设备检修保养规定第二十二条生产管理部设备主管人员编制设备检查保养半年计划，填制“半年设备检修计划表”，报部门经理审核批复。第二十三条生产管理部经理审核计划，呈报总经理后，批准执行生产管理部半年设备检修保养计划。生产设备管理制度范本（二）接收部门生效日期管理标准-卫生制定人制定日期文件编号审核人审核日期文件页数共2页批准人批准日期分发部门1目的建立生产设备清洁管理制度，保证生产设备符合工艺卫生要求。2范围车间一般生产区、洁净区设备。3责任_车间各班长负责_实施，各工序生产操作人员有责任按本制度执行。_工艺员、质监员负责监督、检查。4内容_一般生产区设备的清洁_设备内表面清洁时，先用软用水(必要时加洗涤剂)擦试设备内表面至清洁，再用干抹布将设备内表面擦试干净。_设备外表面清洁时，用软布或湿毛巾擦拭设备外表面，注意不可让水流入电器开关及控制盘内。_如有污处应用去污粉或洗衣粉擦洗干净。_清洗完后，用毛巾擦干设备表面的水。_清洁时注意手勿被设备尖物刺伤。_电器开关清洁前必须切断电源，用干布擦去表面浮尘。如有必要用微湿毛巾擦拭电器表面。_洁净区设备清洁_生产完毕后，切断电源，对设备进行整理，清除设备内外的残留物。_设备上可拆下部分及可移动设备送清洁间清洗，按生产用容器具清洁sop进行清洁。_设备主体按各设备清洁sop实施，内部要清洁干净，外部要见设备本色，电器擦拭无油污，设备清洗要揩净边角、缝隙。_用纯化水将设备内外表面及拆下部件擦洗干净，再用_%酒精对设备及部件进行全面擦拭、清洁。_设备清洁完后，按顺序进行_、试车，正常后，填写清洁记录，报质监员检查，检查合格后，设备挂已清洁牌生产设备管理制度范本（三）1.范围本制度规定了国电精辉环保设备有限公司垃圾管理制度。本制度适用于国电精辉环保设备有限公司所有员工。2.总则为了使文明生产工作标准化、制度化、规范化，使员工具有高尚的职业理想、职业道德、职业纪律、职业责任，形成奋发向上的企业精神风貌，提高设备健康水平，进一步加强和促进生产部精细化的管理，特制定本管理标准。3.制度细则3.1责任划分料组进行清洁，负责人。郝_。洁，责任人。王忠武。出班进行清洁，责任人。冯林兵。郭小海。雨。春生。修班进行清洁，责任人。王超。王建栋。3.2清洁要求附则本管理标准的执行情况按公司和生产部理部管理制度执行。本管理标准由生产部负责解释，自下发之日起执行。清洁生产管理制度第一章总则1.1为切实搞好清洁生产，从源头和生产全过程控制污染物的产生，保护环境，提高资源利用率，实现“节能、降耗、减污、增效”的目的，特制定本管理制度。1.2遵守_环境保_、_清洁生产促进法及相关环境保护和清洁生产法律法规的规定，积极推行和实施清洁生产。1.3此管理制度适用本公司各部门，各部门人员都必须严格遵照执行。1.4根据公司有关规定，对在环境保护及清洁生产工作中取得显着成绩的单位和个人，公司给予一定的奖励；对不遵守环境管理有关规定和清洁生产管理制度者，公司将酌情给予相应的处罚。第二章清洁生产培训制度2.1新进员工的培训考核的方法为闭卷答卷。主要内容有清洁生产审核流程、清洁生产方案的确定以及可行性分析。第三章零部件、材料管理及质量控制3.1对于生产需要的零部件、材料由各制造的调度部门根据生产计划，_零部件、材料的购入；要合理确定库存，防止资金积压；采购过程中必须订立合同，合同要求应符合国家、部颁、行业及本企业的有关质量及环保管理规定，凭合同要求验收入库，无合同不得验收入库。3.2采购部门采购零部件、材料应按产品或本公司的质量要求进行采购，除辅助材料以外的部品、材料需要供应商提供出货验单。3.3所有购入的零部件、材料，在进仓库前，必须由仓库管理部门通知品质环境部的进料检查人员进行检查，在检查合格后才能入库。3.4检查人员对购入的零部件、材料进行检查，检查的结果有合格、不适合、特采，并且在现品票上加盖印章，将结果反馈到仓库。3.5零部件、材料的检查由具备进料检查资格的人员执行，负责每个批号的合格与否的判定。3.6零部件、材料经过检查合格后，依据要求，在仓库内分区域摆放，零部件、材料的存储高度、温湿度由生产管理部统一规划。3.7现物抽取检查按抽样计划以及有关文件要求实施。3.8检查项目、规格依据有关标准类文件实施，并将检查结果逐项记录。3.9进料检查是对于发现的品质异常需快速处理，且追查发生不适合的原因，为促进改善，根据必要使用适当的统计手法进行分析。第四章成品质量控制4.1成品的检查由具备出货检查资格的人员执行，负责每个批号的合格与否的判定。4.2现物抽取检查按抽样计划以及有关文件要求实施。4.3检查项目、规格依据有关标准类文件实施，并将检查结果逐项记录。4.4进行制品品质异常的早期发现及快速处理，且追查发生不适合的原因，为促进改善，根据必要使用适当的统计手法进行分析。4.5当同一批次的制品连续_次或_次以上发生不合格时，要向处长报告，由处长进行判定，并决定处理方法。第五章生产过程控制5.1各工位的操作人员应遵守操作规程，规范操作，严格按生产工艺要求控制生产，制造部门的领班、班组长、课长、处长应深入现场巡回检查，发现不符合工艺要求和违规操作现象应即刻处置。5.2加强各工序间的沟通与联系，生产过程中需在工艺允许范围内进行生产调节时，应及时通知相关工序，以免引起整个生产系统失控。若操作变化时，不及时通知相关工序而引发生产事故，按公司有关规定追究当事人责任。5.3任何人不得擅自更改既定的工艺流程和工艺控制参数，技术创新需要经过有关部门确认后实施，不严格执行工艺规程或违规操作，依照公司有关规定酌情给予相应处罚。5.4加强生产过程质量控制和检验，各工序管理上实行预防为主，努力将不合格品消灭在生产过程中。5.5各班组长需按生产工艺要求随时检验各工序的工艺控制指标，使整个生产过程始终处于控制状态。5.6各生产岗位人员督促检查上一道工序质量，并严格控制本工序的质量，不让质量事故在本工序中产生。5.7加强生产设备的运行管理，关键生产设备需专人管理，定期进行维护保养，避免跑、冒、滴、漏现象的发生，减少对环境的污染。5.8对工艺流程中产污、排污工序和环节，应重点加以监管和控制，污染治理设施应与生产设施同时运行，严格控制污染物排放指标，确保污染物达标排放。第六章设备管理及运行控制6.1在进行技术改造时，应当采用资源利用率高、污染物排放量少的设备和工艺，选择设计上先进，经济上合理，生产上适用的设备，技术设计、供应等部门应严格执行这一原则，把好设备管理的第一关。6.2各部门应有计划地进行设备的保养、维修工作。设备的检查、维护保养及检修工作，由各部门按具体情况作出计划，并_实施，并严格执行备品备件管理制度。6.3设备管理应厉行节约原则，在保证优质、高效、低耗、安全生产的同时，确保设备的使用寿命，降低设备运行费用和使用成本。6.4各制造部门长负责_本部门的设备管理工作，_本部门内员工认真执行上级决定和各项管理制度，结合部门实际，积极提出加强设备管理，维护和检修等有效措施，以改善设备状况。合理使用备品配件，抓好设备的用、管、修工作。定期_部门内的设备检查，对设备缺陷和跑、冒、滴、漏应及时处理，不断提高设备完好率，降低泄漏率，保证设备正常运行。6.5现场作业人员必须对设备实施点检，并主动向上级报告设备运转情况，发现缺陷及时消除，并将设备的异常情况进行详细记录，同时及时报告给上级及有关部门。6.6操作人员通过岗前培训，应对所有设备做到“四懂三会”(即懂结构、懂原理、懂性能、懂用途；会使用、会维护保养、会排除事故)；坚守岗位，严格按操作规程进行设备的启动与停止，认真填写运行记录；保证设备整洁；及时消除跑、冒、滴、漏。6.7设备修理应把好质量关，并且要做到工完、料完、场地净。_公司的新建、扩建、改造、维修工程，必须在竣工验收后，将需归档的技术文件资料、图纸等，由主管部门整理归档保存，需查阅技术资料应办理借阅手续。第七章污染防治设施运行管理7.1为环境保护以及综合利用而提供的设施必须和生产设施同时运行。环保设施要稳定达标运行，不得擅自停止。如遇特殊情况需停止运行时，必须征得公司主管领导的同意，且立即启动相应的应急预案，对污染物进行处理，确保污染物达标排放。7.2操作人员需随时掌握设备运行情况，发现问题及时处理，保持设备清洁；按规定对运行设施进行维护和保养，保持备用设备处于备用状态；污染防治及相关设施发生故障时，应优先安排抢修。7.3污水设备处理系统必须按规定添加处理试剂或配制处理溶液，保证污染治理设施能对污染物进行有效处理的同时，减少不必要的浪费，降低污染物处理费用。7.4污染治理岗位人员必须严格按照公司有关规章，遵守操作规程，不得违章作业。7.5加强污染治理及相关设施的运行管理，确保污染治理设施安全、稳定、连续运转。如实、及时、准确地填写污染防治及相关设施的运行记录并统计存档。7.6发现或发生紧急情况，必须按有关步骤和规程先尽最大努力作出妥善处理。设备发生异常时，应迅速采取措施并通知有关部门协调处理，必要时，紧急停止该设施，同时向有关领导和部门报告。第八章环保管理8.1遵守_环境保_和其它相关环保法律法规，严格执行环保监督管理制度，坚决贯彻环境保护基本国策和可持续发展战略，坚持污染控制与生产并重，积极塑造绿色企业形象。8.2完善本企业各项环境保护制度和措施，加大对环境保护方针、政策、规定和清洁生产技术知识的宣传教育力度，在全公司范围内普及环保法律法规、环保科学知识及清洁生产技术。积极发动群众，加强环境保护，推行清洁生产，消除环境有害因素，实现文明、安全生产。8.3建设项目必须执行国家环境影响评价制度，环境保护设计必须按国家规定的设计程序和_批复的要求进行。污染防治及综合利用设施必须与主体工程同时设计，同时施工。在建设过程中，要防止和尽量减少对施工场地和周围环境的影响。项目竣工后，应及时修整和恢复在建设过程中受到破坏的环境。环境保护设施必须与主体工程同时验收和同时投产运行。_公司建设、生产和供应必须依法保护环境，采用新技术，推行文明、清洁生产，减少有害物质排放，防治环境污染和其它公害。8.5积极、持续开展清洁生产，利用清洁原料和能源、清洁工艺生产清洁产品，从源头上减少废物的产生量，减轻未端治理压力。不断强化企业的管理，促进企业的安全、文明生产，有效提高企业的经济效益、环境效益和社会效益。8.6加强环境保护新工艺、新技术的研究和开发，提高环境保护科学技术水平。进行技术改造，应当采用资源利用率高、污染物排放量少的设备和工艺，采用经济合理的废弃物综合利用技术和污染物处理技术。8.7对于办公、生产场地按划分的区域，落实5s，每天清扫和整理，保持整洁、爽目，保持良好的工作和生产环境。8.8各类废弃物应分类回收到指定的仓库统一处理；维修时更换出的设备、零件和废油液尽可能回收利用，废弃的抹油布及其它废弃物要统一处理，不得随意丢弃。严禁杂物进入排污管道，并时常清理排水渠沟，保持排水通畅。8.9加强生产过程控制，严格控制生产工艺条件，尽可能地减少非正常工作状况的发生，避免开停机频繁，“三废”的非正常排放对环境的污染。定期对设备进行维护保养，并加强巡回检查，避免跑、冒、滴、漏现象的发生，减少对环境的污染。8.10加强环境污染的监测，及时对污染治理设施运行情况、污染物排放情况进行统计并上报。8.11发生生产事故、火灾事故、天然气泄漏、危险化学品泄漏时，按厂区事故应急救援预案的程序报告和处置，最大程度地减少突发事故造成的危害，保护环境和周围居民的生命财产安全。第九章危险化学品安全管理9.1严格执行_颁布的危险化学品安全管理条例，并根据化学危险物品的种类、性能，结合本公司的实际，编写物质安全资料表和事故应急预案。化学品的包装和标志必须符合国家有关规定。化学品的管理必须由专人负责，并经专业培训合格后方可上岗。9.2使用化学物品的场所，应当根据化学物品的种类、性能、设置相应的通风、防火、防毒、监测、报警、降温、防潮、防静电、隔离操作等安全设施及消防设施。使用化学物品时，必须严格遵守物质安全资料表的规定内容，根据化学品的特性，穿戴好防毒及防护等劳保用品。输送危险的液体时，相应的容器必须密封，防止跑、冒、滴、漏。使用危险化学品过程中所产生的废水、废气、废渣排放，必须符合国家有关排放标准，凡能相互引起化学反应产生新危险的废物不要混在一起排放。9.3化学品专用仓库应当符合有关安全规定，设置相应的通风、防爆、泄压、防火、防雷、报警、防晒、调温、消除静电、防护围堤等安全设施，悬挂危险物品标志，并严格执行出入库登记制度。第十章清洁生产财务管理制度为搞好清洁化生产，进一步提高财务管理水平，降低各项成本费用，提高财务人员的业务素质，增强财务人员的责任心，根据我公司现状，结合国家颁布的企业财务通则和会计准则，特制定本规章制度：10.1、财务组主要职责：10.2、会计职责：报帐所持原始凭证必须是税务部门或财政部门认可的票据，无效票据一律不得用于报账。10.3、出纳职责：第十一章人员及日常管理11.1本公司全体员工必须具有高度的责任感，树立主人翁思想，身体健康，吃苦耐劳，忠于职守，能在各自的工作岗位上充分发挥自己的潜质和才能，不折不扣地完成工作任务。11.2全体员工应遵纪守法，自觉遵守厂规厂纪和职工行为规范，违规违纪者，公司将视情节轻重分别给予罚款、降职降薪、停工学习、解除劳动合同等处罚。11.3全体员工必须加强业务知识学习，不断提高自身素质，一线人员更应熟练掌握操作技能和工艺流程。公司定期_对全体员工进行培训和考核，接受能力差，不思进取，年度考核不合格者，将受到降职、降薪等处罚或辞退，品行优良、成绩显著者将受到嘉奖提升。11.4厉行节约，_铺张浪费。各单位、部门办公费用、用水用电等实行定额管理，与岗位量化管理、绩效考评、工资分配方案直接挂钩。第十二章清洁生产奖罚制度12.1、奖励制度12.2、惩罚制度在监督检查中，发现违背清洁生产要求的，罚款_元。第十三章附则_公司管理制度体系包括劳动纪律、安全、环保、卫生、质量、计量、设备管理、物料管理等各方面的管理制度和规章，以及公司内各部门根据各自的实际情况制定的适合本部门管理要求的管理制度等，各项管理制度都涉及有清洁生产管理的内容，形成了一个清洁生产管理网络，为促进公司清洁生产工作提供了先决条件。13.2本管理制度自_年_月_日起实施，与公司其它管理制度具有同等效力。清洁生产管理制度为了推动清洁生产，提高资源利用效率，减少和避免污染物的产生、保护和改善环境，保障人体健康，促进企业可持续发展，制定本管理制度。1、严格执行“三铺一盖”制度；2、尽量用拖地取代用水冲洗地面，减少用水量和废水排放量；3、做好设备的维护保养，采取预防性的维护措施，减少跑冒滴漏现象的发生；4、各严格做好清污分流，禁止有机废液以及其它污染物排入清水沟；5、生产和生活固废应该分类收集，提高废弃物的回收利用率，禁止危险固废混入一般废弃物处置；6、起钻做好防油污飘落措施，必要时要采用防油网，落地原油要及时清理；7、对高浓度废水、废液应该严格按照环保要求进行预处理，然后才能送末端处理设备处理；8、做好物料投料管理，尽量避免投料过程中洒落、泄漏、残留等现象的发生，并采取必要的预防性措施，对于洒落的物料应该收集后重新利用，杜绝用水冲洗造成污染；9、做好各种材料贮存管理，防止变质而成为废物，采取相应的措施减少存贮过程中的损耗。10、对生产过程中产生的废物、废水和余热等进行综合利用或者循环使用；11、对主动实施清洁生产措施和项目的班组和个人进行适当的物质和精神奖励；12、为鼓励和促进清洁生产，将清洁生产纳入管理制度和考核制度；13、通过各种方式加强清洁生产宣传和教育，普及清洁生产知识，增强全员清洁生产意识；14、对于由于不执行本制度给企业造成损失的，要视情况进行处罚。大修项目二部_年_月_日清洁生产管理制度第一章总则第一条为了促进清洁生产，提高资源利用效率，减少和避免污染物的产生，保护和改善环境，保障人体健康，促进企业可持续发展，制定本管理制度。第二条清洁生产是指不断采取改进设计、使用清洁的能源和原料、采用先进的工艺与设备、改善管理、综合利用等措施，从源头削减污染，提高资源利用效率，减少或避免生产和产品使用过程中污染物的产生和排放，以减轻或消除对群众健康和环境的危害。第三条公司所属生产经营单位以及相关职能部门均应遵守本管理制度，积极_、实施清洁生产。第四条广泛开展宣传教育活动，提高职工自觉推行清洁生产的意识，并使清洁生产工作不断推向深入。第五条建立清洁生产激励机制，以调动全体职工参与清洁生产的积极性。第二章清洁生产机构与职责第六条由分管环保的副总分管清洁生产工作。负责协调清洁生产机构与生产、技术、管理等部门的工作；召集有关部门对清洁生产方案进行筛选和评价，决定可实施的清洁生产方案。第七条在环保部门设立清洁生产办公室，为公司清洁生产机构，清洁生产办公室的职责：1、定期地_对企业职工进行清洁生产教育和培训；2、会同企业生产、技术、管理等部门制定清洁生产推行规划；3、负责定时(每半年一次)收集各车间各部门提出的清洁生产方案及时汇总整理后报分管副总；4、_协调并监督实施已决定实施的清洁生产方案；5、_有关部门对已实施的清洁生产方案进行技术、环境、经济和综合评价。宣传清洁生产成果，继续推行清洁生产。第三章车间及有关部门职责第八条生产车间、各主管部门应按照各自的职责，负责有关的清洁生产工作。第九条生产车间职责1、掌握本车间产污、排污环节、水耗和能耗大的环节、设备事故多发的环节或部位；2、掌握本车间的生产、消耗、产污、排污及管理水平与国内外同类工艺、同类装备、同类产品先进企业的差距；3、采取激励措施，广泛发动车间职工，针对车间生产，征集有关清洁生产方案；4、按生产班次统计生产中原辅料和能源消耗及产品产出情况；5、按时记录各种生产废物的产生情况，排放情况及处理情况。3第十条生产部门职责1、建立清洁生产信息系统，向全厂提供有关清洁生产技术、工艺、设备和产品等方面的信息；2、_编制企业的清洁生产指南和指导手册，指导实施清洁生产；3、_对浪费资源和严重污染环境的落后生产技术、工艺、设备和产品实行限期淘汰；4、采取激励措施，_生产系统职工从影响生产过程的八个方面全面系统地产生清洁生产方案；5、将清洁生产审计成果及时纳入日常管理轨道，巩固清洁生产成效，包括：(1)把清洁生产审计提出的加强管理的措施文件化，形成制度；(2)把清洁生产审计提出的岗位操作改进措施，写入岗位操作规程，并要求严格遵照执行；(3)把清洁生产审计提出的工艺过程的改进措施，写入企业的技术规范。第十一条技术部门职责1、_工程技术人员广泛收集国内外同行业的先进技术，并以此为基础结合本企业的实际情况，制定清洁生产方案；2、负责清洁生产审计过程中对清洁生产方案进行技术评估，为企业决策提供可行性依据；3、负责对企业技术改造过程中，落实以下清洁生产措施：(1)采取无毒或低毒、低害的原料，替代毒性大、危害严重的原料；(2)采用资源利用率高、污染物产生量少的工艺和设备，替代资源利用率低、污染物产生量多的工艺和设备；(3)对生产过程中产生的废物，废水和余热等进行综合利用或循环使用；(4)采取能够达到国家或地方规定的污染物排放标准和污染物排放总量控制指标的污染防治技术。第十二条基建部门职责1、_对新建、改建、扩建项目进行环境影响评价，对原料使用、资源消耗、资源综合利用以及污染物产生与处置等进行分析论证，优先采用利用率高以及污染物产生量少的清洁生产技术、工艺和设备；2、负责建筑工程采用节能、节水等有利于环境与资源保护的技术和设备，禁止使用有毒有害物质超过国家标准的建筑和装修材料。第十三条财务部门职责1、负责清洁生产审计过程中，对清洁生产方案进行经济评估，为企业决策提供可行性依据；2、为已决定实施的清洁方案筹备资金；3、对清洁生产的投资和效益单独建立帐目；4、保证实施清洁生产所产生的经济效益，全部或部分地用于清洁生产和清洁生产审计，以持续滚动推进清洁生产。第四章清洁生产培训规定第十四条清洁生产培训一般规定1、企业全体员工都应接受清洁生产培训，熟悉有关法律法规、规章标准，具备应有的清洁生产与清洁生产审计基本知识；2、清洁生产办公室定期_对各级管理人员进行清洁生产培训，并对各车间各部门的清洁生产培训工作实行监督管理；3、生产车间、各主管部门按照自己的职责对属下员工进行清洁生产培训；4、建立健全清洁生产培训档案。第十五条各级管理人员的清洁生产培训1、各级管理人员应接受清洁生产培训，具备与所从事的生产经营活动相适应的清洁生产知识与清洁生产审计工作能力；2、培训应包括的内容：(1)清洁生产法律法规、规章标准；(2)清洁生产与清洁生产审计的概念；(3)清洁生产与末端治理的内容与利弊；(4)国内外清洁生产的研究进展；(5)清洁生产审计程序。3、培训时间：每年培训时间不得少于_学时。第十六条员工的清洁生产培训1、员工清洁生产培训应包括的内容：(1)清洁生产法律法规、规章标准；(2)清洁生产与清洁生产审计的概念；(3)清洁生产与末端治理的内容与利弊；(4)清洁生产的途径；(5)国内外企业清洁生产审计的成功实例；2、员工清洁生产培训时间每年培训时间不得少于_学时。第五章奖励与惩罚第十六条有下列行为之一的单位，除通报批评外并取消其评选先进资格：1、未将清洁生产培训纳入本单位工作计划的；2、未建立健全职工清洁生产培训档案的；3、未提出清洁生产方案或合理化建议的。第十七条有下列行为之一的单位，除通报表扬外并予以奖励：1、提出的无低费清洁生产方案可行，按实施后取得经济效益的_%予以奖励；2、提出的中高费清洁生产方案可行，按实施后取得经济效益的_%予以奖励；第十八条本制度自年月日起施行。生产设备管理制度范本（四）一、新增设备管理规定第一条本公司需增置的设备经批准购买后，须报设备管理部门备案。第二条经管理部门进行可行性方面的技术咨询，方可确定装修项目或增置电器及机械设备。第三条为保证设备安全、合理的使用，应设一名兼职设备管理员，协助管理部门人员对设备进行管理，指导本部门设备使用者按照操作规程正确使用。第四条设备项目确定或设备购进后，管理部门负责组织施工安装，并负责施工安装的质量。第五条施工安装，由管理部门及使用部门负责人验收合格后填写“设备验收登记单”方可使用。二、使用设备管理规定第六条电气机械设备使用前，设备管理人员要与人事部配合，组织操作人员接受操作培训，维修部负责安排技术人员讲解。第七条使用人员达到会操作，清楚日常保养知识和安全操作知识，熟悉设备性能的程度，维修部签发设备操作证，上岗操作。第八条使用人员要严格按操作规程工作，认真遵守交接班制度，准确填写规定的各项运行记录。第九条维修要指派人员与各部门负责人，经常性地检查设备情况，并列入员工工作考核内容。三、转让和报废设备管理规定第十条设备年久陈旧不适应工作需要或无再使用价值，应申请报损、报废之前，应进行技术鉴定与咨询。第十一条工程部指派专人对设备使用年限、损坏情况、影响工作情况、残值情况，更换新设备的价值及货源情况等进行鉴定与评估，填写意见书交使用部门。第十二条使用部门将“报废、报损申请单”附意见书一并上报，按程序审批。第十三条申请批准后，新设备到位后、旧设备报损、报废。第十四条报废、报损旧设备由管理部负责按有关规定处置。四、设备事故分析处理办法第十五条发生设备事故，值班人员要到现场察看、处理，及时组织抢修。第十六条发生设备事故的操作人员及当事人将事故时间、原因、设备损坏程度、影响程度等做记录上报负责人。第十七条值班人员及有关负责人组织进行事故分析，写出“事故分析报告”，签注处理意见，报主管总经理。第十八条对重大事故，按处理程序及时上报。第十九条事故处理完毕，值班主管将“事故分析报告”存入设备档案。第二十条人为事故应根据情况按“奖惩条例”的条款及处理权限，对责任者给予行政、经济处分。第二十一条属设备自然事故，维修进行处理，采取防护措施。五、设备检修保养规定第二十二条设备主管人员编制设备检查保养半年计划，填制“半年设备检修计划表”，报部门经理审核批复。第二十三条工程部经理审核计划，呈报总经理后，批准执行工程部半年设备检修保养计划。第二十四条设备管理人员编制检修保养单“月设备检修保养计划表”，并按月计划表的内容，逐项填写“保养申请单”，检修保养时需某部位停电、水、气时，还要填写“停通知单”。第二十五条值班人员填写的“月设备检修保养计划表”、“保养申请单”、“停通知单”一并报部门经理，签注意见，下达执行。第二十六条值班人员根据批准的月检修保养计划，签发“设备级保养任务单”，填写任务单中“内容及要求”栏目，安排具体人员负责实施。第二十七条在“检修保养工做记录簿”中登记派工项目及时间。六、设备日常维修管理办法第二十八条公司电气使用部门的设备发生故障，须填写“维修通知单”，经主管签字维修。第二十九条值班人员接到通知，随即在“日常维修工做记录簿”上登记接单时间，根据事故的轻重缓急及时安排有关人员处理，并在记录本中登记派工时间。第三十条维修工作完毕，主修人应在“维修通知单”中填写有关内容，经主管人员验收签字。第三十一条维修完工时间，及时将维修内容登记入设备卡片，并审核维修中记载的用料数量、计算出用料金额填入单内。第三十二条将处理完毕的“维修通知单”依次贴在登记簿的扉页上。第三十三条紧急的设备维修，由使用部门的主管用电话通知工程部，由值班人员先派人员维修，同时使用部门补交“维修通知单”，值班人员补各项记录，其他程序均同。第三十四条维修两日内不能修复的，由值班主管负责在登记簿上注明原因，应采取特别措施，尽快修复。生产设备管理制度范本（五）一、新增设备管理规定第一条本公司需增置的设备经批准购买后，须报设备管理部门备案。第二条经管理部门进行可行性方面的技术咨询，方可确定装修项目或增置电器及机械设备。第三条为保证设备安全、合理的使用，应设一名专职设备管理员，协助管理部门人员对设备进行管理，指导本部门设备管理、维修、保养、安全操作规程等。第四条设备项目确定或设备购进后，管理部门负责组织施工安装，并负责施工安装的质量。第五条施工安装，由管理部门及使用部门负责人验收合格后填写“设备验收登记单”方可使用。二、使用设备管理规定第六条电气机械设备使用前，设备管理人员要与人事部配合，组织操作人员接受操作培训，维修部负责安排技术人员讲解。第七条使用人员达到会操作，清楚日常保养知识和安全操作知识，熟悉设备性能的程度，维修部签发设备操作证，上岗操作。第八条使用人员要严格按操作规程工作，认真遵守交接班制度，准确填写规定的各项运行记录。第九条维修要指派人员与各部门负责人，经常性地检查设备情况，并列入员工工作考核内容。三、转让和报废设备管理规定第十条设备年久陈旧不适应工作需要或无再使用价值，应申请报损、报废之前，应进行技术鉴定与咨询。第十一条动力设备部指派专人对设备使用年限、损坏情况、影响工作情况、残值情况，更换新设备的价值及货源情况等进行鉴定与评估，填写意见书交使用部门。第十二条使用部门将“报废、报损申请单”附意见书一并上报，按程序审批。第十三条申请批准后，新设备到位后、旧设备报损、报废。第十四条报废、报损旧设备由管理部负责按有关规定处置。四、设备事故分析处理办法第十五条发生设备事故，值班人员要到现场察看、处理，及时组织抢修。第十六条发生设备事故的操作人员及当事人将事故时间、原因、设备损坏程度、影响程度等做记录上报负责人。第十七条值班人员及有关负责人组织进行事故分析，写出“事故分析报告”，签注处理意见，报主管副总经理。第十八条对重大事故，按处理程序及时上报。第十九条事故处理完毕，值班主管将“事故分析报告”存入设备档案。第二十条人为事故应根据情况按“奖惩条例”的条款及处理权限，对责任者给予行政、经济处分。第二十一条属设备自然事故，维修进行处理，采取防护措施。五、设备检修保养规定第二十二条设备管理人员编制设备检查保养月度计划，填制“月度(年终)设备检修计划表”，报分管副总审核，报总部批复。第二十三条公司分管副总审核计划，呈报总部后，批准执行动力设备部月度(年终)设备检修保养计划。第二十四条设备管理人员编制检修保养单“月度(年终)设备检修保养计划表”，并按月度(年终)计划表的内容，逐项填写“设备保养申请单”，第二十五条设备管理人员填写的“月(年终)设备检修保养计划表”、“保养申请单”、一经报批，立即下达“月(年终)设备检修保养实施表”、。第二十六条维修人员(电工)人员根据批准的月检修保养计划，签发“设备级保养任务单”，填写任务单中“内容及要求”栏目，安排维修人员负责实施。第二十七条完工后的设备必须保持三个月的使用有效期，并由动力设备部主管人员以及公司主管领导负责验收，车间并签署意见。六、设备日常维修管理办法第二十八条公司电气使用部门的设备发生故障，须填写“维修通知单”，经主管签字维修。第二十九条值班人员接到通知，随即在“日常维修工做记录簿”上登记接单时间，根据事故的轻重缓急及时安排有关人员处理，并在记录本中登记派工时间。第三十条维修工作完毕，主修人应在“维修通知单”中填写有关内容，经主管人员验收签字。第三十一条维修完工时间，及时将维修内容登记入设备卡片，并审核维修中记载的用料数量、计算出用料金额填入单内。第三十二条将处理完毕的“维修通知单”依次贴在登记簿的扉页上。第三十三条紧急的设备维修，由使用部门的主管用电话通知工程部，由值班人员先派人员维修，同时使用部门补交“维修通知单”，值班人员补各项记录，其他程序均同。第三十四条维修两日内不能修复的，由值班主管负责在登记簿上注明原因，应采取特别措施，尽快修复。七、设备运行动态管理制度第三十五条设备运行动态管理，是指通过一定的手段，便各级维护与管理人员能掌握住设备的运行情况，依据设备运行的状况制订相应措施。第三十六条建立健全系统的设备巡检措施。各作业部门要对每台设备，依据其结构和运行方式，定出检查的部位(巡检点)、内容(检查什么)、正常运行的参数标准(允许的值)，并针对设备的具体运行特点，对设备的每一个巡检点，确定出明确的检查周期，一般可分为时、班、日、周、旬、月检查点。第三十七条建立健全巡检保证体系。生产岗位操作人员负责对本岗位使用设备的所有巡检点进行检查，专业维修人员要承包对重点设备的巡检任务。各作业部门都要根据设备的多少和复杂程序，确定设置专职巡检员的人数和人选，专职巡检员除负责承包重要的巡检点之外，要全面掌握设备运行动态。第三十八条信息传递与反馈。1.生产岗位操作人员巡检时，发现设备不能继续运转需紧急处理的问题，要立即通知当班调度，由值班负责人组织处理。一般隐患或缺陷，检查后登入检查表，并按时传递给专职巡检工。2.专职维修人员进行的设备点检，要做好记录，除安排本组处理外，要将信息向专职巡检工传递，以便统一汇总。3.专职巡检工除完成承包的巡检点任务外，还要负责将各方面的巡检结果，按日汇总整理，列出当日重点问题并向有关部门反映。4.有关部门列出主要问题，除登记台账之外，还应及时输人电脑，便于上级公司有关部门的综合管理。第三十九条动态资料的应用。1.巡检工针对巡检中发现的设备缺陷、隐患，提出应安排检修的项目，纳入检修计划。2.巡检中发现的设备缺陷，必须立即处理的，由当班的生产指挥者即组织处理；本班无能力处理的，由多作业部门领导确定解决方案。3.重要设备的重大缺陷，各作业部门主要领导组织研究，确定控制方案和处理方案。第四十条设备薄弱环节的立项处理。凡属下列情况均属设备薄弱环节：1.运行中经常发生故障停机而反复处理无效的部位。2.运行中影响产品质量和产量的设备、部位。3.运行达不到小修周期要求，经常要进行计划外检修的部位(或设备)。4.存在不安全隐患(人身及设备安全)，且日常维护和简单修理无法解决的部位或设备。第四十一条对薄弱环节的管理1.各分公司机动处要依据动态资料，列出设备薄弱环节，按时组织审理，确定当前应解决的项目，提出改进方案。2.各作业部门要组织有关人员对改进方案进行审议，审定后列入检修计划。3.设备薄弱环节改进实施后，要进行效果考察，作出评价意见，经有关领导审阅后，存入设备档案。江苏金飞达电动工具有限公司动力设备部_年_月_日生产设备管理制度范本（六）一、新增设备管理规定第一条本公司需增置的设备经批准购买后，须报设备管理部门备案。第二条经管理部门进行可行性方面的技术咨询，方可确定装修项目或增置电器及机械设备。第三条为保证设备安全、合理的使用，应设一名兼职设备管理员，协助管理部门人员对设备进行管理，指导本部门设备使用者按照操作规程正确使用。第四条设备项目确定或设备购进后，管理部门负责组织施工安装，并负责施工安装的质量。第五条施工安装，由管理部门及使用部门负责人验收合格后填写“设备验收登记单”方可使用。二、使用设备管理规定第六条电气机械设备使用前，设备管理人员要与人事部配合，组织操作人员接受操作培训，维修部负责安排技术人员讲解。第七条使用人员达到会操作，清楚日常保养知识和安全操作知识，熟悉设备性能的程度，维修部签发设备操作证，上岗操作。第八条使用人员要严格按操作规程工作，认真遵守交接班制度，准确填写规定的各项运行记录。第九条维修要指派人员与各部门负责人，经常性地检查设备情况，并列入员工工作考核内容。三、转让和报废设备管理规定第十条设备年久陈旧不适应工作需要或无再使用价值，应申请报损、报废之前，应进行技术鉴定与咨询。第十一条工程部指派专人对设备使用年限、损坏情况、影响工作情况、残值情况，更换新设备的价值及货源情况等进行鉴定与评估，填写意见书交使用部门。第十二条使用部门将“报废、报损申请单”附意见书一并上报，按程序审批。第十三条申请批准后，新设备到位后、旧设备报损、报废。第十四条报废、报损旧设备由管理部负责按有关规定处置。四、设备事故分析处理办法第十五条发生设备事故，值班人员要到现场察看、处理，及时组织抢修。第十六条发生设备事故的操作人员及当事人将事故时间、原因、设备损坏程度、影响程度等做记录上报负责人。第十七条值班人员及有关负责人组织进行事故分析，写出“事故分析报告”，签注处理意见，报主管总经理。第十八条对重大事故，按处理程序及时上报。第十九条事故处理完毕，值班主管将“事故分析报告”存入设备档案。第二十条人为事故应根据情况按“奖惩条例”的条款及处理权限，对责任者给予行政、经济处分。第二十一条属设备自然事故，维修进行处理，采取防护措施。五、设备检修保养规定第二十二条设备主管人员编制设备检查保养半年计划，填制“半年设备检修计划表”，报部门经理审核批复。第二十三条工程部经理审核计划，呈报总经理后，批准执行工程部半年设备检修保养计划。生产设备管理制度一、新增设备管理规定第一条本公司需增置的设备经批准购买后，须报设备管理部门备案。第二条经管理部门进行可行性方面的技术咨询，方可确定装修项目或增置电器及机械设备。第三条为保证设备安全、合理的使用，应设一名兼职设备管理员，协助管理部门人员对设备进行管理，指导本部门设备使用者按照操作规程正确使用。第四条设备项目确定或设备购进后，管理部门负责组织施工安装，并负责施工安装的质量。第五条施工安装，由管理部门及使用部门负责人验收合格后填写“设备验收登记单”方可使用。二、使用设备管理规定第六条电气机械设备使用前，设备管理人员要与人事部配合，组织操作人员接受操作培训，维修部负责安排技术人员讲解。第七条使用人员达到会操作，清楚日常保养知识和安全操作知识，熟悉设备性能的程度，维修部签发设备操作证，上岗操作。第八条使用人员要严格按操作规程工作，认真遵守交接班制度，准确填写规定的各项运行记录。第九条维修要指派人员与各部门负责人，经常性地检查设备情况，并列入员工工作考核内容。三、转让和报废设备管理规定第十条设备年久陈旧不适应工作需要或无再使用价值，应申请报损、报废之前，应进行技术鉴定与咨询。第十一条工程部指派专人对设备使用年限、损坏情况、影响工作情况、残值情况，更换新设备的价值及货源情况等进行鉴定与评估，填写意见书交使用部门。第十二条使用部门将“报废、报损申请单”附意见书一并上报，按程序审批。第十三条申请批准后，新设备到位后、旧设备报损、报废。第十四条报废、报损旧设备由管理部负责按有关规定处置。四、设备事故分析处理办法第十五条发生设备事故，值班人员要到现场察看、处理，及时组织抢修。第十六条发生设备事故的操作人员及当事人将事故时间、原因、设备损坏程度、影响程度等做记录上报负责人。第十七条值班人员及有关负责人组织进行事故分析，写出“事故分析报告”，签注处理意见，报主管总经理。第十八条对重大事故，按处理程序及时上报。第十九条事故处理完毕，值班主管将“事故分析报告”存入设备档案。第二十条人为事故应根据情况按“奖惩条例”的条款及处理权限，对责任者给予行政、经济处分。第二十一条属设备自然事故，维修进行处理，采取防护措施。五、设备检修保养规定第二十二条设备主管人员编制设备检查保养半年计划，填制“半年设备检修计划表”，报部门经理审核批复。第二十三条工程部经理审核计划，呈报总经理后，批准执行工程部半年设备检修保养计划。第二十四条设备管理人员编制检修保养单“月设备检修保养计划表”，并按月计划表的内容，逐项填写“保养申请单”，检修保养时需某部位停电、水、气时，还要填写“停通知单”。第二十五条值班人员填写的“月设备检修保养计划表”、“保养申请单”、“停通知单”一并报部门经理，签注意见，下达执行。第二十六条值班人员根据批准的月检修保养计划，签发“设备级保养任务单”，填写任务单中“内容及要求”栏目，安排具体人员负责实施。第二十七条在“检修保养工做记录簿”中登记派工项目及时间。六、设备日常维修管理办法第二十八条公司电气使用部门的设备发生故障，须填写“维修通知单”，经主管签字维修。第二十九条值班人员接到通知，随即在“日常维修工做记录簿”上登记接单时间，根据事故的轻重缓急及时安排有关人员处理，并在记录本中登记派工时间。第三十条维修工作完毕，主修人应在“维修通知单”中填写有关内容，经主管人员验收签字。第三十一条维修完工时间，及时将维修内容登记入设备卡片，并审核维修中记载的用料数量、计算出用料金额填入单内。第三十二条将处理完毕的“维修通知单”依次贴在登记簿的扉页上。第三十三条紧急的设备维修，由使用部门的主管用电话通知工程部，由值班人员先派人员维修，同时使用部门补交“维修通知单”，值班人员补各项记录，其他程序均同。第三十四条维修两日内不能修复的，由值班主管负责在登记簿上注明原因，应采取特别措施，尽快修复。七、设备运行动态管理制度生产设备管理制度范本（七）第一章总则第一条目的。为加强本公司生产、运输设备的管理，正确、安全地使用和维护设备，特制定本制度。第二条适用范围。本制度可用来指导生产部、技术部、财务部以及设备管理科的工作人员开展设备操作、使用、检查、维修、保养、转让、报废等工作。第二章设备使用规定第三条设备使用前，其操作人员应在人力资源部的安排下接受培训，培训由设备部门安排专业的技术人员现场操作讲解。第四条操作人员应熟练操作设备，清楚设备日常保养知识和安全操作知识；设备部签发设备操作证，操作人员持证上岗。第五条机器设备发生故障时，操作人员应报告班组长及有关负责人员解决处理。第六条所有动力设备，未经车间、设备部、电工或机修工人允许，不准乱修、乱拆，不得在电气设备上搭湿物和放置金属类、棉纱类物品。第七条设备使用人员要严格按操作规程工作，认真遵守交接班制度，准确填写规定的各项运行记录。第八条未经领导批准，不准拆卸或配用其他人员的机器零件和工具。第九条对不遵守操作规程或玩忽职守，使工具、机器设备、原材料、产品受到损失者，应酌情给予经济处罚和行政处分。第十条设备管理科要指派人员与各部门负责人，经常性地检查设备运行情况，并将其列为工作考核内容。第三章设备检修和技术改造第十一条设备管理科每年_月份编制下一年度的设备检修计划，在使用部门的协助下按计划进行检修。在日常工作中，使用部门无法排除的故障，可以填写设备检修单申请设备管理科检修。第十二条检修后的设备使用前，需要有使用部门负责人的签名认可，由设备管理科将设备检修的情况，记录于设备检修单及相应的设备管理卡上。第十三条设备的技术改造可纳入检修计划一并执行。第四章设备日常维护管理第十四条设备的维护保养由设备管理科在设备维护保养项目表中规定保养项目、内容及频率，并发放至设备使用部门执行，设备管理科负责配合并监督检查其执行情况。第十五条设备操作人员要严格遵守设备的操作规程和日常维护制度。第十六条相关部门要定期进行部位检测、性能检测，保证设备经常处于良好的工作状态。第十七条对库存、备用或因任务不足需要封存一段时间的设备要定期清洁、查点，进行防尘、防锈、防潮等方面的维护。第五章新增设备管理第十八条生产部根据工作的要求及公司发展需要，需购置生产设备时应填写生产设备购置申请单，并在申请单上注明设备的名称、规格、用途及要求设备达到的性能、数量等，并提交设备管理科审查，报生产部经理审核后，报总经理审批。第十九条需要自制或自行改造的生产设备的申请由生产车间提出，由生产部经理审核，报总经理批准后，由生产部和技术部共同制造或改造。第二十条新生产设备的验收。1.采购或自制的生产设备，由生产部组织使用部门进行安装调试，确认符合要求后，由技术部、生产部和使用部门在生产设备验收单上签字确认。2.验收不合格的生产设备，相关部门把情况反映到设备采购人员，由其与供应商协商解决，最后由验收人员把处理结果记录在生产设备验收单上。3.生产部对验收合格的生产设备进行编号，建立设备管理卡，并在生产设备台账上登记。第二十一条为保证设备的安全、合理使用，各部门应设一名兼职设备管理员，协助设备管理科对设备进行管理，指导本部门设备使用者正确使用操作规程。第二十二条设备项目确定或设备购进后，设备管理科负责组织施工安装，并负责施工安装的质量。第二十三条安装的设备，由设备管理科及使用部门负责人验收合格后，填写设备验收登记单方可使用。第二十四条对新置设备的随机配件要按图纸进行验收，未经验收不得入库。第六章设备运行动态管理第二十五条设备运行动态管理，是指为了使各级设备管理人员能准确掌握其运行状况，制定相应管理措施进行管理的活动。第二十六条制定健全的设备巡检措施。各作业部门要对每台设备，依据其结构和运行方式，定出巡检点、内容、正常运行的参数标准，并针对设备的具体运行特点，对设备的每一个巡检点，确定出明确的检查周期，检查周期一般可分为时、班、日、周、旬、月。第二十七条巡检任务的承担。生产岗位操作人员负责对本岗位使用的设备进行巡检，设备的专业维修人员要承包对重点设备的巡检任务。第二十八条信息传递与反馈。1.生产岗位操作人员进行设备巡检时，发现设备不能继续运转等需紧急处理的问题，要立即通知当班调度，由值班负责人组织处理。一般隐患或缺陷，