工程项目基础知识PPT

XXXXXXXX投资有限公司投资有限公司 XXXXXXXX投资有限公司投资有限公司1243目录目录5工程项目的基本概念及特征工程项目的基本概念及特征建设工程项目的特征建设工程项目的特征工程项目的建设周期工程项目的建设周期工程项目管理的基础知识工程项目管理的基础知识工程项目管理组织形式工程项目管理组织形式XXXXXXXX投资有限公司投资有限公司 工程项目又称单项工程，是指具有独立存在意义的一个完整的工程，它由许多单位工程组成的综合体。需要投入一定量的资本、实物资产，有预期的经济社会目标、经济目标和质量要求等，并在一定约束条件下经过规划、决策和实施（设计和施工建设等）的一系列工作，从而形成固定资产的一次性事业。工程项目概念工程项目概念一、工程项目的基本概念及特征一、工程项目的基本概念及特征1、具有特定的对象 2、实施的一次性 3、有时间限制 4、有资金限制和经济性要求 5、实施的渐进性，具有特殊的组织和法律条件 6、复杂性、开放性和系统性 7、项目活动的整体性工程项目的特点工程项目的特点项目的生命期项目的生命期一般分为：策划、启动、规划、实施（执行和控制）、收尾、移交。每一个阶段通常都包括一件事先定义好的工作成果，用来确定希望达到的控制水平。这些工作成果的大部分都同主要阶段的可交付成果相联系，而该主要阶段一般也使用该可交付成果的名称命名，作为项目进展的里程碑。二、工程项目建设的周期二、工程项目建设的周期1、项目的策划和决策阶段 2、工程项目准备阶段 3、工程项目的实施阶段 4、工程项目竣工验收和总结评价阶段工程项目的建设周期：工程项目的建设周期：XXXXXXXX投资有限公司投资有限公司 为了顺利完成工程项目的投资建设，通常要把每一个工程项目划分成若干个工作阶段，以便更好地进行管理。每一个阶段都以一个或数个可交付成果作为其完成的标志。可交付成果就是某种有形的、可以核对的工作成果。可交付成果及其对应的各阶段组成了一个逻辑序列，最终形成了工程项目成果。XXXXXXXX投资有限公司投资有限公司二、工程项目建设的周期二、工程项目建设的周期 大多数工程项目建设周期有共同的人力和费用投入模式，开始时慢，后来快，而当工程项目接近结束时又迅速减缓。这一阶段的主要工作包括：投资机会研究、初步可行性研究、可行性研究、项目评估及决策。此阶段的主要目标是对工程项目投资的必要性、可能性、可行性，以及为什么要投资、何时投资、如何实施等重大问题，进行科学论证和多方案比较。本阶段工作量不大，但却十分重要。投资决策是投资者最为重视的，因为它对工程项目的长远经济效益和战略方向起着决定性的作用。1 1、工程项目策划和决策阶段、工程项目策划和决策阶段 为保证工程项目决策的科学性、客观性，可行性研究和项目评估工作应委托高水平的咨询公司独立进行，可行性研究和项目评估应由不同的咨询公司来完成。XXXXXXXX投资有限公司投资有限公司 此阶段的主要工作包括：工程项目的初步设计和施工图设计，工程项目征地及建设条件的准备，设备、工程招标及承包商的选定、签订承包合同。本阶段是战略决策的具体化，它在很大程度上决定了工程项目实施的成败及能否高效率地达到预期目标。2 2工程项目准备阶段工程项目准备阶段二、工程项目建设的周期二、工程项目建设的周期 此阶段的主要任务是将“蓝图”变成工程项目实体，实现投资决策意图。在这一阶段，通过施工，在规定的范围、工期、费用、质量内，按设计要求高效率地实现工程项目目标。本阶段在工程项目建设周期中工作量最大，投入的人力、物力和财力最多，工程项目管理的难度也最大。3 3工程项目实施阶段工程项目实施阶段XXXXXXXX投资有限公司投资有限公司二、工程项目建设的周期二、工程项目建设的周期 此阶段应完成工程项目的联动试车、试生产、竣工验收和总结评价。工程项目试生产正常并经业主验收后，工程项目建设即告结束。但从工程项目管理的角度看，在保修期间，仍要进行工程项目管理。项目后评价是指对已经完成的项目建设目标、执行过程、效益、作用和影响所进行的系统的、客观的分析。它通过对项目实施过程、结果及其影响进行调查研究和全面系统回顾，与项目决策时确定的目标以及技术、经济、环境、社会指标进行对比，找出差别和变化，分析原因，总结经验，汲取教训，得到启示，提出对策建议，通过信息反馈，改善投资管理和决策，达到提高投资效益的目的。项目后评价也是此阶段工作的重要内容。根据工程项目复杂程度和实际管理的需要，工程项目阶段划分还可以逐级分解展开。4 4工程项目竣工验收和总结评价阶段工程项目竣工验收和总结评价阶段二、工程项目建设的周期二、工程项目建设的周期XXXXXXXX投资有限公司投资有限公司二、工程项目建设的周期二、工程项目建设的周期容易混淆的词容易混淆的词1、建设项目：指在一个总体范围内，由一个或几个单项工程组成，经济上实行独立核算，行政上实行统一管理，并具有法人资格的建设单位。例：一所学校、一个工厂等。2、单项工程：是指在一个建设项目中，具有独立的设计文件，能够独立组织施工，竣工后可以独立发挥生产能力或效益的工程。例：一所学校的教学楼、实验楼、图书馆等。学校建设项目中的教学楼、图书馆、学生宿舍、食堂等，都是具有独立存在意义的一个完整工程。单项工程是一个极为复杂的综合体，它由许多单位工程组成。3、单位工程：单位工程是单项工程的组成部分，指竣工后不可以独立发挥生产能力或效益，但具有独立设计，能够独立组织施工的工程。例：土建、电器照明、给水排水等。XXXXXXXX投资有限公司投资有限公司二、工程项目建设的周期二、工程项目建设的周期容易混淆的词容易混淆的词4、分部工程：按照工程部位、设备种类和型号、使用材料的不同划分。例：基础工程、砖石工程、混凝土工程、装修工程、屋面工程等。5、分项工程：按照不同的施工方法、不同的材料、不同的规格划分。例：砖石工程可分为砖砌体、毛石砌体两类，其中砖砌体可按部位不同分为内墙、外墙、女儿墙。分项工程是计算工、料及资金消耗的最基本的构造要素。分项工程分项工程分部工程分部工程建设工程建设工程单项工程单项工程单位工程单位工程XXXXXXXX投资有限公司投资有限公司XXXXXXXX投资有限公司投资有限公司三、建设工程项目的特征三、建设工程项目的特征建设项目的基本概念建设项目的基本概念 是指按一个总体设计组织施工，建成后具有完整的系统，可以独立地形成生产能力或者使用价值的建设工程。一般以一个企业(或联合企业)、事业单位或独立工程作为一个建设项目。建设项目的基本特征建设项目的基本特征 (1)在一个总体设计或初步设计范围内，由一个或若干个互相有内在联系的单项工程所组成，建设中实行统一核算、统一管理。(2)在一定的约束条件下，以形成固定资产为特定目标。约束条件有时间约束即有建设时间目标，资源约束即有投资总量目标，质量约束即一个建设项目都有预期的生产能力(如公路的通行能力)、技术水平(如使用功能的强度、平整度、抗滑能力等)或使用效益目标。(3)需要遵循必要的建设程序和特定的建设过程。即一个建设项目从提出建设的设想、建议、方案选择、评估、决策、勘察、设计、施工一直到竣工、投入使用，均有一个有序的全过程。三、建设工程项目的特征三、建设工程项目的特征 (4)按照特定的任务，具有一次性特点的组织形式。其表现是投资的一次性投入，建设地点的一次性固定，设计单一，施工单件。XXXXXXXX投资有限公司投资有限公司1 1、按自然属性划分、按自然属性划分 可划分为建筑工程、土木工程和机电工程三大类：涉及房屋建筑工程、铁路工程、公路工程、水利工程、市政工程等。是指从基础开始建造的工程项目，从无到有、“平地起家”的建设项目。新建项目新建项目在原有基础上加以扩充的建设项目；对于建筑工程来讲，主要是指在原有基础工程上加高加层等工程。扩建项目扩建项目在原有基础上，为提高生产效率、改进产品质量或改善建筑物使用功能，对原有建筑物进行改造的项目。如建筑物装饰装修；还包括迁建、更新改造项目。改建项目改建项目2 2、按建设性质划分、按建设性质划分XXXXXXXX投资有限公司投资有限公司三、建设工程项目的特征三、建设工程项目的特征3 3、建设项目分解管理需要划分、建设项目分解管理需要划分 按照的需要可将建设项目分解为单项工程、单位工程（子单位工程）、分部工程（子分部工程）、分项工程和检验批。四、工程项目管理基础知识四、工程项目管理基础知识工程项目管理的概念工程项目管理的概念 工程项目管理是指从事工程项目管理的企业受业主委托，按照合同约定，代表业主对工程项目的组织实施进行全过程或若干阶段的管理和服务。目的是使工程的目标得以实现。质量目质量目标标进度目进度目标标投资目投资目标（成标（成本目标）本目标）项目管理项目管理目标实现目标实现XXXXXXXX投资有限公司投资有限公司四、工程项目管理基础知识四、工程项目管理基础知识 工程项目管理企业不直接参与该工程项目的总承包企业或勘察、设计、供货、施工等，但可以按合同约定，协助业主与工程项目的总承包企业或勘察、设计、供货、施工等企业签订合同，并受业主委托监督合同的履行。工程项目管理的具体方式及服务内容、权限、取费和责任等，由业主与工程项目管理企业在合同中约定。工程项目管理服务主要包括：工程项目管理服务主要包括：在工程项目决策阶段，为业主编制可行性研究报告，进行可行性分析和项目策划；在工程项目实施阶段，为业主提供招标代理、设计管理、采购管理、施工管理和试运行等服务；代业主对工程项目进行质量、安全、进度、费用、合同、信息等管理和控制，按照合同约定承担相应的管理责任。按工作性质和组织特征，项目管理分：业主方;设计方;施工方;供货方;建设项目总承包方的项目管理。XXXXXXXX投资有限公司投资有限公司工程项目管理的主要职能：工程项目管理的主要职能：为保证项目在设计、采购、施工、安装、调试等各个环节的顺利进行，围绕“安全、质量、工期、投资”控制目标，在项目集成管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、采购管理等方面所做的各项工作。四、工程项目管理基础知识四、工程项目管理基础知识一、立项决策阶段 1、组织进行项目建议书的编制及立项报批;2、协助业主选择咨询单位，签订咨询合同，并对咨询单位的编制工作进行检查，管理。二、设计管理 1、协助业主选择勘察设计单位，签订勘察设计合同;2、协助业主及时向设计单位提供所需的各种资料及外部条件的证明;3、监督勘察设计合同的履行及对设计单位进行管理;4、代表业主向政府职能部门报审设计文件。XXXXXXXX投资有限公司投资有限公司四、工程项目管理基础知识四、工程项目管理基础知识三、前期准备阶段 1、代表业主进行建设用地规划许可证及建设工程规划许可证的报批;2、进行施工图审查的协调;3、监理单位的确定;4、施工单位的确定及施工许可证的办理。四、采购管理 1、进行整个项目的合同体系策划，制定采购计划;2、完成招标代理的全部工作 3、负责采购合同的管理。五、项目实施阶段 1、负责组织协调设计单位在工程实施阶段的配合工作;2、代表业主与有关工程质量安全等部门的联系工作;3、监督监理合同的履行；4、审查承包商提供的试车报告，并组织人员进行见证试车;5、审查承包商的竣工验收报告，代表业主组织竣工预验收；XXXXXXXX投资有限公司投资有限公司四、工程项目管理基础知识四、工程项目管理基础知识6、负责向城建档案管理部门移交竣工资料并办理备案手续;7、承担该项目的造价咨询的专项工作并配合结算审计工作。六、项目文档管理 建设项目实施时负责文件资料的收集保存，在项目竣工时将工程来往批件，技术资料和施工图纸整理完好归档移交业主.七、项目后评价阶段 项目竣工后，向业主提交从项目立项决策，项目物资采购，项目勘察设计，项目施工，项目生产运行，项目经济等方面的后评价报告及工程项目管理工作的综合评价报告.八、根据工程项目特点和实际情况，业主与工程项目管理企业约定的其他服务内容。业主主要职责：业主主要职责：1、与项目管理企业签订项目管理服务合同，并明确授权;2、与工程承包商签订合同;3、报批和审查有关文件;XXXXXXXX投资有限公司投资有限公司 4、筹措项目资金，支付项目管理费用和工程(wiki设备/wiki)价款等费用;5、监督项目实施和组织项目验收等。四、工程项目管理基础知识四、工程项目管理基础知识项目管理企业职责项目管理企业职责：1、完成可行性研究(根据合同约定);2、协助业主编制业主要求;3、编制项目计划;4、组织工程招标;5、审查设计文件;6、在项目实施过程中进行项目的组织与管理;7、代表业主进行合同管理;8、项目实施阶段对项目的进度，费用，质量，材料，安全进行控制等。建设工建设工程项目程项目管理管理检验实检验实验单位验单位勘察、勘察、设计单设计单位位施工单施工单位位供货单供货单位位开发方开发方投资方投资方四、工程项目管理的四、工程项目管理的“三维约束三维约束”每个项目都会在以下三个方面受到约束：每个项目都会在以下三个方面受到约束：XXXXXXXX投资有限公司投资有限公司范围目标：项目的任务是什么？客户要通过项目获得什么样的产品和服务？时间目标：完成项目需要多长时间？应当怎么样安排？成本目标：完成项目需要花费多少资金？平衡三维约束的目标是项目经理的责任，但要注意，仅满足“三维”约束是不够的，还有质量、适用性、风险等等。工程项工程项目约束目约束范围范围成本成本时间时间五、工程项目管理组织形式五、工程项目管理组织形式职能组织模式职能组织模式适用：小型简单项目优点：职责单一、明确，关系简单，便于协调缺点：有多个指令源XXXXXXXX投资有限公司投资有限公司AB1B2B3XXXXXXXX投资有限公司投资有限公司线形组织模式线形组织模式适用：大中型、工期紧迫或多部门密切配合的项目优点：指令源是唯一的缺点：系统中指令路径过长五、工程项目管理组织形式五、工程项目管理组织形式总经理总经理副总经理副总经理预算部预算部工程部工程部项目一部项目一部钢筋班钢筋班木工班木工班混凝土班混凝土班X X项目二部项目二部项目三部项目三部X X经营部经营部X XXXXXXXXX投资有限公司投资有限公司矩阵式组织模式矩阵式组织模式适用：同时承担多个、大型复杂、和对人工利用率要求高的项目优点：两方面的管理统一、效率高缺点：若两方面存在矛盾，则难以协调五、工程项目管理组织形式五、工程项目管理组织形式XXXXXXXX投资有限公司投资有限公司谢谢 谢谢