岗位工作内容和年度定性考核指标-总经理秘书

岗 位：总经理秘书工作内容：起草公司年度工作总结及总经理讲话稿；起草公司股股东会和和董事会会的会议议材料；作好公司重重要会议议的记录录及会议议纪要的的整理；起草、打印印、登记记和存档档总经理理签发文文件；协助行政部部经理做做好公司司来宾的的接待工工作；接听电话、妥妥当应答答，如有有必要，做做好电话话记录；掌握总经理理的日程程安排，为为总经理理接见访访客做好好预约工工作；收发传真，并并及时交交给总经经理处理理；完成总经理理或行政政经理交交办的其其他工作作。考核指标：岗位： 被被考核人人：考核核日期：年月至月评分标准： 100090 优秀秀； 88980 良； 79970 中 69960合合格； 6000 差定性指标满分评分值小计责任心l 上级不必对对其本职职工作一一一指示示、监督督，也能能迅速地地完成工工作。30l 在工作时，不不扯皮，不不推拖，不不敷衍了了事。30l 工作失误时时，不逃逃避责任任，不敷敷衍上司司。20l 对安排的工工作不讲讲条件，勇勇挑重任任，尽量量多做事事。20积极进取l 乐于接受任任务，勇勇于向困困难挑战战。40l 有追求完美美不断改改善现状状的工作作态度和和高昂的的工作热热情。30l 积极主动地地学习相相关专业业知识，积积极主动动地向同同事、上上司学习习。30忠诚敬业l 在对外的业业务交往往中，永永远把公公司的利利益放在在第一位位。30l 在公司里，能能够尽心心尽职的的做好自自己的本本职工作作。30l 警惕泄露公公司秘密密，不携携带技术术秘密（非非工作需需要）离离开公司司。40服从与执行l 坚决服从对对上级指指示，不不打折扣扣，尊重重上级，主主动做好好工作。 50l 能及时、准准确地执执行上级级下达的的计划和和任务，并并及时复复命。50服务态度l 言行举止得得体，热热情、周周到地为为相关部部门或客客户提供供服务。50l 主动协助上上级、同同事做好好工作。50团队协作l 善于与他人人合作共共事，相相互支持持，充分分发挥各各自的优优势，保保持良好好的团队队工作氛氛围。50l 能够与别人人很好地地沟通，建建立相互互信任与与良好的的协作关关系，协协调处理理工作中中问题。50改善创新能能力l 善于发现工工作中的的薄弱环环节，把把握问题题所在，并并不断改改进。30l 善于解决困困难，能能提出切切实可行行的解决决方案，开开创工作作新局面面。30l 善于把握工工作方向向，积极极改进工工作中的的问题。20l 能不断提出出新想法法、新措措施和好好建议，善善于学习习，锐意意求新。20发现问题解解决问题题能力l 善于发现企企业运行行中不易易被发现现、容易易被忽略略或深层层次隐性性问题，并并及时报报告上级级，提出出合理建建议。50l 在工作中，善善于预测测可能会会出现的的问题，并并积极采采取预防防措施。50专业知识与与技能l 具有胜任本本职工作作的专业业知识和和工作技技能。20l 具有胜任本本职工作作经验。30l 熟悉本岗位位工作流流程。30l 熟悉岗位所所需要的的有关国国家政策策法规和和公司的的工作要要求。20