煤矿技术员上半年工作总结

煤矿技术员上半年工作总结20_年_月，我作为_二队实习技术员开始参加队组技术管理工作；20_年_月，经过半年的实习生活，我逐渐掌握了大部分一线掘进队组生产、机电技术知识，并正式成为综掘二队技术员.随着技术工作的日渐熟稔和自身业务技术水平的不断提高，我已经能够独立完成大部分规程措施的编撰，同时很好地实现了井下现场与技术工作的良好结合，为后期技术水平再上新台阶奠定了良好的基础.上半年工作主要成绩20_年上半年，协助主管技术员完成了_V5103._V5104._V53012东巷作业规程的编制，独立完成相关巷道绞车硐室、通风联络横川、综掘地沟、扩帮挑顶、综掘设备安装回收等各项安全技术措施的编写和学习培训工作，达到技术结合现场、指导现场的目的.与队组其他技术员共同做好矿压观测、顶板岩性记录、顶板离层仪管理等，实现了现场无瓦斯、顶板、水患事故.完成“人人都是通风员”“煤矿瓦斯管理条例”“各工种危险源辨识”及作业过程、操作过程、安全技术措施的学习培训工作.进一步完善技术资料和培训资料管理.加强思想政治理论和新版安全质量标准化知识学习.上半年工作实施方法1.合理组织、精心安排、保质保量完成工作任务.20_年上半年，我队施工项目复杂，各项工程施工难度大、要求高，技术管理工作面临严峻挑战.为了实现技术工作与队组日常安全生产工作同步进行，规程措施在井下现场的良好落地，使技术管理工作更加良好地指导现场作业，本人经常深入井下一线观察现场作业条件，记录工作面周围巷道设施、设备、地质条件，使技术工作能够更加贴近现场、还原现场，更具现实指导意义.2.加强业务技术知识学习，提高工作水平.针对自身岗位和井下现场工艺流程和技术管理复杂性，日常工作中我特别注重理论知识的学习.作为一名技术人员，就应该始终以业务知识学习作为工作的主要任务.为了尽快熟悉业务，做好技术员本职工作，翻阅了大量有关机电、生产技术方面的知识，认真钻研学习工艺流程，做到“不懂就查，不懂就问”的好的学习方法，从本质上解决问题，并找到问题的根源，解决问题的原理方法加以巩固学习.期间也不忘利用丰富的网络资源，下载大量的专业文献资料，遇到难题主动向老师傅们请教，不断积累实践经验，使自己的业务知识能力满足工作需要.3.认真贯彻落实煤矿法律法规知识，强化煤矿典型事故案例的学习，特别是对一般“三违”和严重“三违”的学习.结合本单位实际情况，把安全生产目标层层分解到每个班组，每个岗位的每个工种，做到现场施工流程化、精细化.紧紧围绕“一通三防”、顶板管理、机电运输、防治水、火工品、危险化学品、特殊设备等方面进行了自检旬检活动.强化规程和安全技术措施的管理，提高措施的针对性和可操作性.所有工程做到“一工程一预知、一措施、一学习、一落实”，确保规程措施的现场兑现.加强职工培训工作，不断提高职工素质.做到技术学习采用正规培训与日常培训相结合的培训方法，不断强化职工学习意识.使职工业务能力有了很大提高，有力的推动了现场安全生产工作.存在的问题和今后努力方向回顾检查自身存在的问题，我认为主要是现场生产工艺和设备工作原理只知其一，不知其二，没有做到了如指掌；创新意识不够；对外协调能力需要进一步加强.主要原因是任职时间较短、缺乏经验.在今后的工作中，我一定努力做到以下三点：1.努力学习，勤下现场，理论结合实际，提高综合素质和业务能力，在自身岗位工作上做出最大贡献.2.勇于创新，多学习，多汲取科技知识，并将其灵活地运用到井下生产、机电、运输、通风等各个系统中.3.放下思想包袱，多于员工沟通，增强协调能力，想职工之所想，急职工之所急，力争做一名优秀的基层技术管理人员.最后，感谢各级领导及相关业务部门长期以来对我技术工作的关注和支持.20_年下半年我将一如既往做好技术管理工作，服务队组安全生产.3 / 6煤矿技术员上半年工作总结220年生产技术科在公司领导和矿领导的正确领导下，在各科室、区队的互相协助下，全体技术人员兢兢业业、团结协作，围绕我矿安全生产和企业发展目标，在矿井生产技术管理、布局安排、掘进回采、计划设计、工程质量验收等方面做了大量细致的技术工作.生产技术科严格按照我矿制定的各个施工作业规程、措施，本着“安全第预防为主、综合治理”的方针，顺利完成了矿领导交给的各项任务.为了更好的完成下一年度工作，及时总结经验，改进不足，现对生产技术科20年工作总结如下：一年以来主要特点和具有创新性的内容1.通过生产技术科的努力工作，技术管理工作逐渐走向正规化、制度化.首先完善基础资料，从矿井水文地质、矿井测量、矿井图纸、巷道设计抓起，积累了自己的资料管理经验并建立资料管理制度，从技术上确保矿井的安全生产；其次规范并修编了我矿的各种施工作业规程、技术措施及各种图纸资料，严格执行作业规程的修编、会审，要求“一工程一措施”，增补了技术资料管理漏洞，完善并规范了月度规程及措施会审制度，健全了单项工程开、竣工验收制度，单项工程施工技术交底制度、顶板分析会制度、隐患排查分析会及周、月度生产技术例会制度.建立施工规程及措施管理台账，并将各类规程及措施归档.在开展好各项技术工作的同时，加强与基层单位的工作联系和沟通，及时提供基层单位所需的各种技术资料，对矿井建设三期验收资料进行了汇编，组卷，存档，并组织全矿采、掘、机、运、通各单位学习.2.质量标准化建设体系按照新的规范进行了的完善，坚持采、掘、机、运、通等各专业质量旬检查、旬检的管理办法，与安监科组织各采掘单位及辅助单位每月上、中、下旬组织三次质量标准化检查，并及时通报检查结果，在检查中互相取长补短，促进质量标准化建设步伐，共组织各类质量标准化检查33次，使我矿安全质量标准化建设水平得到进一步提高.3.在矿井生产计划、采掘接续及设计方面，做到每月及时编制月度生产接续及作业计划.为更好的做好矿井设计，生产技术科相关技术人员现场考察，收集查看资料，分析对比，提出设计方案，在总工程师及各个矿领导的指导下，共完成矿井设计5个.4.矿井防治水为我矿工作重中之重，生产技术科地测组加强了矿井地质及防治水管理工作，提供准确地质资料，彻底消除了水害安全隐患.5.认真做好矿井测量工作，一丝不苟，精益求精，为矿井准确施工提供可靠的技术保障.生产技术科测量组人员定期对测量仪器进行校验，以减少因仪器误差而导致的测量误差.为避免因矿井自燃条件和其他各种因素对导线点的影响，坚持从基准点导点对施工巷道的导线点不断进行复测，对以破坏的导线点进行重新放样砸点，以保证在掘巷道的准确性.除此，由于井下巷道压力比较大，测量组对井下巷道布臵了顶板沉降和巷道收敛观测点，并根据规范对各处点进行测量观察并完善台账，为我矿巷道的支护提供指导性依据.此外，测量组还对地面建筑物布臵了沉降观测点，按照规程规定对建筑物进行测量并建立台账.特别是今年在施工强排水硐室时，测量起到了至关重要的作用，科室坚持每天安排技术人员配合工区对强排硐室基准线进行校验，并给出各个关键部位的基准线.6.煤炭生产管理作为管理全矿煤炭生产的科室，在日常的生产管理过程中，生产技术科始终坚持珍惜资源，减少浪费，确保工作面回采率达到要求，面对严峻的安全形势以及井下复杂的生产条件，全科人员，特别是生产调度室人员，科学调度，合理安排，对工作面的每一个生产细节进行跟踪，及时调度及督促现场生产环节，不但实现了稳产，而且最大限度的回收了煤炭资源.工作中存在的差距和问题，以及针对性的解决方法：1.生产技术科人员流动性比较大.2.技术工作超前性不够.基础技术工作比较薄弱.体现在日常技术工作不规范；工作面设计内容程序不够规范；作业规程的针对性、可操作性不强；基础技术资料收集、整理不全面、不及时，图纸管理不规范；超前指导性不够.3.技术管理制度有待进行一步健全和完善.4.对新技术、新科技运用上存在不足，不能很好运用现在的科技手段服务于技术工作.6 / 6