某公司人资源部部长工作细则

人力资源部部长工作细则 附件1附2附1建立人事作业程序与管理规章附表人事管理规章人事计划制订任命部门工作及人员考核人事作业程序事务处理准则职员服务规则奖金管理办法薪金管理办法薪金奖金管理制度人事管理制度人事管理程序与规则组织结构人力资源部长综合管理中心副总附件2：岗位职责一、工作任任务：1 合理组织和和具体安安排劳动动人事部部工作任任务。2 根据集团生生产经营营活动总总体规划划、制定定、下达达客分解解年、季季、月度度劳动工工资计划划并实施施监控。3 检查和督导导各项工工作任务务的完成成情况，发发现问题题及时处处理，保保证本部部工作完完成质量量，提高高工作效效率，办办事效率率。4 根据国家和和地区不不同时期期的劳动动、人事事管理政政策法规规、制定定本集团团劳动人人事规定定、制度度、办法法、细则则，并督督导实施施。5 做好与相关关部门业业务协调调工作。6 督导部下工工作态度度、工作作纪律发发、工作作作风、工工作质量量、工作作效率及及处理本本部内务务工作。二、工作权权限：1 制定审核上上级劳动动工资计计划。2 对在集团规规定范围围内本部部管理权权限的事事项的初初审、呈呈报。3 对在本集团团规定范范围内属属本部管管理权限限事英的的核准。4 内联外协。5 本部年、季季、月度度工作任任务的分分解、下下达及本本部内务务工作的的合理指指派，部部下业绩绩考查、评评定及部部下责任任行为的的追究。三、工作责责任：对劳动人事事部工作作完成程程度、工工作质量量、工作作效率及及本部对对集团责责任的承承担。附3事务处理准准则事务处理准准则 总 则 第第一条 本办办事细则则依照本本公司组组织规程程制定。 第第二条 本公公司一般般业务行行政管理理，悉依依本细则则规定办办理，其其未经规规定事项项，适用用有关作作业程序序。 分分层负责责第三条 为提高高工作效效率，严严密管理理业务与与行政，实实施分层层负责办办法，特特划分各各级主管管职责，借借以处理理该管业业务。第四条 总经理理职责 :依据有关规规定 ，承承董事会会决议 、董事事长之命命 ，指指挥督率率所属单单位人员员 ，管管理本公公司全盘盘业务 。 第第五条 秘书书室总经经理特别别助理职职责 : (一 )对于个个案研究究分析与与可行性性方案拟拟议。(二)本公公司 重重大兴革革事项建建议。(三)协助助总经理理处理公公司重要要业务或或特定业业务。第六条 秘书室室总经理理执行秘秘书职责责:(一)协助助总经理理处理公公司公文文行政作作业事项项。(二)文稿稿的撰拟拟、缮校校、翻译译与档卷卷保管事事项。(三)公司司会报议议程编排排及法律律事务联联络。(四 )协协助总经经理追踪踪 、查查催各单单位应办办事项。第七条 秘书室室专案工工作人员员 职责责(简称称专员 ):(一)执行行总经理理交办专专案 的的研究 、企划划 、分分析 、调调整 。(二)必要要时可应应各单位位主管申申请或总总经理指指派，对对各单位位主管提提供建议议或技术术支援。第八条 室、部部、组(科)第第一级主主管职责责:(一)承总总经理之之命或副副总经理理指示，负负责处理理职责有有关各项项业务。(二 )业业务范围围 内各各项规定定及其工工作方案案的拟议议。(三)业务务范围内内工作进进度、业业务绩效效及其利利弊兴革革的报告告与建议议。(四)对所所属人员员 (含含配属 )的工工作绩效效与生活活行为考考评。(五)审核核有关作作业文件件 ，视视其性质质 内容容 ，决决定初步步处理方方式 ，并并对所属属人员提提示要求求。 (六)业业务范围围 内 紧急事事件权宜宜处理或或立即转转呈核示示等 。 (七)业业务 内内 涉及及其他单单位的协协调联系系 。 (八)向向 总经经理提供供政策性性建议 。 (九)代代行文稿稿或 以以 室 、部 、科等等一级单单位名 义行文文范围 : 1处理要要点己经经签奉核核准，按按照规定定程序具具备手续续，其业业务内不不涉及其其他单位位职责。 2研究计计划方案案 ，撰撰述工作作报告所所需资料料的搜集集或其意意见的征征询 。 3查催该该业务有有关文书书报表。4其他规规章所示示授权该该室 、部部 、组组(科)自 行行处理的的文件 第第九条 各单单位二级级主管或或专案工工作人员员职责: (一)依据作作业程序序所示要要求暨上上级主管管指示，处处理该单单位经常常业务。 (二)工作范范围 内内作业程程序的研研拟 。 (三)妥善分分配所属属及配属属人员工工作，并并确实督督导达成成工作要要求;考考核其勤勤惰与工工作成果果。(四)择拟拟签稿，并并就所属属人员签签拟作业业内容、引引用规章章体例、措措辞等，审审阅其是是否详实实周(五)业务务内有关关各项应应用资料料搜集 、汇总总 、分分析。(六)业务务 内定定期作业业报告统统计资料料编制 。(七)业务务范围内内重要工工作动态态核签。(八)主管管业务的的检查改改进与研研究发展展。 业业务分工工第十条 为 明确划划分各单单位业务务权贵 ，分别别制定下下面条例例 。第十一条 秘书书室掌埋埋下列事事项 :(一)公文文处理程程序的拟拟订与实实施事项项 。(二)公文文的收发发 、登登记 、编编号及分分送事项项 。(三)文稿稿的撰拟拟 、缮缮校 、翻翻译 、封封发与档档卷保管管事项 。(四)公文文查催与与追踪事事项 。(五)公司司会报议议程的编编排及记记录 印印发保管管事项 。(六)各项项通知撰撰拟协调调事项 。(七)董事事会有关关文书处处理 ，会会议程序序编排 ，记录录印发保保管事项项 。(八)综合合性计划划 、报报告撰拟拟事项 。(九)有关关本公司司 印信信典守事事项。(十)法律律事务联联络处理理。(十一 )公司 重要合合同保管管与联系系及条文文增删修修改的建建议事项项 。(十二)公公司大事事纪要汇汇总记载载。(十三 )专案研研究 、调调查 、计计划 的的建议处处理事项项 。(十四 )秘书业业务及一一般性公公共关系系 。(十五 )图 书书 、文文物的搜搜集 、整整理 、保保管。(十六 )与顾问问联系协协调事项项 。(十七 )总经理理临 时时交办事事项的协协调处理理。第十二条 财财务室负负责下列列事项：（一） 财务管理与与会计制制度的研研究、设设计。（二） 年度预算的的拟订、执执行。（三） 财务计划的的拟订、执执行及控控制。（四） 年度预算的的汇编、控控制及执执行分析析。（五） 会计凭证的的编制、控控制及执执行分析析。（六） 会计帐册的的登记、处处理与保保管（七） 税务会计事事项的处处理。（八） 成本的计算算及分析析。（九） 结算及决算算报告的的编制。（十） 帐目及存货货的盘查查。（十一） 应收帐款的的整理及及催收事事项。第十三条 本公公司管理理部门分分设行政政科、电电脑科负负责下列列事项：（一） 资产管理事事项。（二） 电脑化内部部档案系系统作业业事项。（三） 人事、庶务务的企划划及管理理事项。（四） 每天财务收收支管理理事项。（五） 本公司行政政事务注注意事项项。 第十四四条 本公司司于XXX市设立立营业所所，为市市场经营营单位，设设置经理理一名，秉秉承总经经理之命命，负责责单位工工作的推推行，必必要时可可设置副副经理给给予协助助。第十五条 营业业所分设设营业科科、开发发科和业业务科，分分别管理理：（一） 开发客户的的计划及及实施。（二） 客户订单的的接洽、估估价及其其联络事事项。（三） 客户订单作作业、设设计完稿稿的处理理联络事事项。（四） 客户订单印印刷及运运送处理理事项。（五） 客户货款收收缴及催催收事项项。（六） 客户间的联联络及维维持长期期关系所所必须注注意的处处理事宜宜。（七） 同业行情收收集、研研究并反反馈给公公司。（八） 达成业务目目标是一一切努力力的最终终目标。第十六条 本公公司在XXX工业业区设立立生产事事业单位位，设置置厂长一一名，秉秉承总经经理之命命，负责责印刷业业务，必必要时可可设副厂厂长协助助。第十七条 厂务务部分设设总务科科、印刷刷科、制制版科、厂厂务科。（一） 总务科（分分设储运运组、安安全组、庶庶务组）1 关于原料完完成品的的保管及及运输事事项。2 关于厂区人人员、物物品等出出入管理理事项。3 关于厂内安安全卫生生事项维维护。4 关于员工伙伙食的供供应事项项。5 关于厂区庶庶务工作作的处理理事项。（二） 制版科（分分设打字字组、划划稿组、制制版组）1 根据印刷订订单制作作印刷打打字、美美工完稿稿。2 根据完稿制制成分色色版。(三 )印印刷科(分设合合版组 、主机机组 、追追 印组组 、装装订组 、包装装组 )1印刷设设备的维维护 及及清洗 。2印刷工工作的进进行。3印刷 成品 的装订订及包装装工作 。(四)厂务务科1厂区人人事管理理事项。2厂区原原料的采采购事项项。3生产计计划的协协调及管管理工作作。4成品质质量监督督的管理理事项。5零用金金的管理理事项 。 服务务守则 第第十八条条 各各级工作作人员应应遵守的的规定: (一)恪守员员工服务务准则。 (二)各级工工作人员员对该部部门业务务有关的的作业规规定、专专业知识识决定其其业务的的发展 ，所以以应力求求充分了了解 ，并并须经常常研习 。 (三)各级工工作人员员均应遵遵照本公公司各种种规定与与要求，根根据上级级指定分分配的工工作与职职责，接接受上级级指导，达达成任务务，同时时尊重同同事的职职责，本本着分工工合作精精神，互互为联系系，力求求配合。 (四)各级工工作人员员处理公公司业务务，选拟拟文稿应应注意下下列要点点: 1处理具具体事务务必须全全面了解解情况。 2提供建建议 、意意见必须须确实可可行 。 3各项要要求必须须贾彻始始终 。 4人力、财财力必须须合理运运用。 5观察评评判 必必须公正正客观 。 6称谓 、数宇宇必须准准确无误误 。 7确保业业务机密密 。 8不得积积压公务务。 9善尽职职责，防防止一切切可能发发生的危危险及损损害。 10对每一一间题多多加思考考，努力力贡献智智能。 11维护公公司 权权贡与荣荣誉。 (五)各各级工作作人员对对于该部部门业务务研究处处理，应应有自己己的处理理方法，非非有特殊殊事故，或或规定欠欠明，不不能自行行决定外外，不得得事事呈呈请上级级核示，希希冀推诿诿责任。 (六)各各级工作作人员差差假外出出，必须须觅妥代代理人或或由该部部门主管管指定代代理人，代代理期间间的职权权行使，应应由代理理人负责责。 (七)各各级工作作人员 ，均应应按照规规定工作作时间到到达工作作场所 ，公务务闲暇时时自行研研习业务务有关书书刊，不不得有影影响公众众观瞻及及妨碍他他人工作作的不当当行为。 (八)服服务成绩绩优异者者或违反反以上守守则规定定者，应应由主管管部门查查证事实实，分别别视其情情节轻重重 ，依依据人事事规定 ，给予予奖励或或惩处 。 综合核核实第十九条 各单单位负责责的各项项业务，均均应斟酌酌必要，就就其工作作内容、工工作要求求、工作作方法、作作业流程程等分别别制定管管理规章章、业务务范围、工工作程序序等呈准准施行，作作为该单单位处理理业务的的准则 。 第第二十条条 各各级工作作人员，应应就该部部门主管管交付的的任务，按按照有关关规定，具具述职责责内容(工作说说明书)送请人人事部门门详鉴查查核，以以专责成成。 第第二十一一条 本公司司为谋业业务行政政的兴革革、改进进及经营营事业的的发展，可可视个别别事实需需要，临临时指定定人员设设置小组组或委员员会，待待相关工工作结束束，即行行解散。 第第六章 联系系协调 第第二十二二条 本公司司为检查查研议经经常业务务，得定定期或不不定期召召开主管管及有关关人员举举行会报报及业务务会报，会会报决定定事项应应严格执执行。 第第二十三三条 有关室室、部、组组(科)定期或或业务会会报比照照办理，但但会报决决定事项项关系到到业务成成败的，仍仍须签报报上级核核准办理理。附4人事作业程程序 前 言第一条 依据本本公司办办事细则则第十九九条规定定办理。第二条 为使本本公司人人事作业业正轨化化、制度度化 ，能能在有序序可循的的情况下下 ，使使本公司司人事统统一 、脉脉络一贯贯 ，并并加强人人事部门门与各部部门间的的了解 ，借以以更密切切配合 ，提高高工作效效率 ，特特制订本程序。 主 办第三条 人事作作业负责责单位隶隶属于管管理部 (科)，设科科长一人人 ，承承上级之之命 ，负负责下列列全盘人人事业务务 。(一)依据据公司业业务需要要 ，研研究组织织职责及及权贵划划分的改改进方案案 。(二)配合合公司经经营目标标，依据据人力分分析及人人力预测测的结果果，拟订订人力资资源发展展计划及及人员编编制数额额 ，并并根据人人力发展展计划 ，筹划划各项教教育及训训练。(三)设计计、推行行及改进进人事管管理制度度及其作作业流程程 ，并并确保其其有效实实施。(四)经与与各单位位主管会会商 ，拟拟定每一一职位的的工作标标准及其其所需资资格、条条件，以以求适才才适所。 (五)依依生活水水准、薪薪资市场场情况及及公司政政策 ，建建议研订订合理的的 员工工待遇。(六)制定定各项员员工福利利与工作作安全措措施 ，并并维持员员工与公公司间 和谐关关系 。第四条 人事科科另设专专员及办办事员各各若干名名 ，分分别负责责下列 工作(一)专员员 :1行政公公文处理理 ; 22员工征征信调查查及对保保工作 ; 33招募行行政工作作 ; 44考绩行行政工作作 。(二)办事事员 1资料档档案管理理；2劳保行行政工作作 ;3考勤行行政工作作 第第五条 人事事科组织织关系 (一)受受秘书处处主任指指挥及监监督，并并向其直直接报告告。 (二)以以诚恳友友善态度度与其他他单位协协调 、联联系 ，并并就其所所提出的的有关本本单位工工作的询询问 、质质疑予以以解答。 (三)在在权限内内督导各各部门有有关人事事事宜。 (四)为为达成本本单位的的任务 ，与其其他有关关方面建建立并保保持必要要的联络络。 组组 织第六条 为了完完成本公公司的任任务与目目标 ，而而将应处处理的工工作做适适当分配配安排 ，对所所有员工工有效运运用，制制定本公公司组组织系统统表，并并视情况况每年定定期检查查修订。 体体 制 第七条条 区分组组织中纵纵的性质质与横的的程度及及其交错错的结构构体制 ，据此此而设定定本公司司 职职位(等等)及职职称配置置表作作为人事事管理基基础。 工作分分析 第第八条 公司司确立组组织体制制及人事事措施实实行前 ，须将将各项工工作职责责的任务务 ，以以及工作作人员的的条件等等予 以以分析研研究 ，做做成职职务说明明书作作为人事事行政的的依据。 分层负负责 第第九条 为明明确划分分各层人人员的人人事权贡贡，拟定定人事事权限划划分表，表中中所列的的权贡，各各层人员员均应确确实负责责办理 ;不得得借词推推诱 ，实实施时如如遇困难难或特别别事情发发生 ，应应向上一一级人员员请示后后予以处处理。 编编 制 第第十条 本公公司为推推行业务务及基于于人事预预算控制制，对各各部门可可设职称称及可用用员额予予以规定定 ，订订立各单单位员员工额编编制表并视情情况每年年定期检检查修订订。 人力控控制 第第十一条条 根根据编制制，本公公司定期期召开人人力检查查会，就就现有人人员适职职与否、流流动率、缺缺勤情况况及应储储备人力力及需求求人力做做正确、客客观的检检查建议议，作为为人事科科研订人人力计划划，办理理开拓人人力来源源的参考考依据。 第第十二条条 人人员拨补补申请作作业程序序如下 (一)各各单位如如须增补补人员，先先至人事事科领取取人员员拨补申申请单填妥后后，汇人人事科办办理。 (二)人人事科接接到申请请单后，应应调查所所申请人人员是否否为编制制内所需需求，其其职位薪薪资预算算是否在在控制内内 ，其其需要时时机是否否恰当等等问题。 (三)人事科科调查后后，即就就申请人人员的来来源做正正确的拟拟办建议议，呈总总经理核核准后，根根据指示示办理招招募预备备工作。 (四)人员拨拨补申请请单经批批示完毕毕后 ，均均应转回回申请单单位 ，人人事科凭凭副本办办理。 招招募甄试试 第第十三条条 人人员招募募作业程程序如下下 (一)人人事科收收集人员员拨补申申请单至至一定时时期，即即行拟订订招募计计划，内内容包括括下列项项目:1招募职职位名称称及名额额; 22资格条条件限制制 ; 33职位预预算薪金金; 44预定任任用日期期 ; 55通报稿稿或登报报稿(诉诉求方式式)拟具具; 66资料审审核方式式及办理理日期(截止日日期); 77甄试方方式及时时程安排排(含面面谈主管管安排); 88场地安安排 ; 99工作能能力安排排 ; 110准备事事项(通通知单、海海报、公公司宣传传资料等等)。 (二)诉诉求:即即将招募募消息告告诉大众众及求职职人，如如下:1登报征征求:先先拟广告告稿，估估计刊登登费，决决定刊登登何报、何何时，然然后联络络报社。 22 同仁仁推荐 :以海海报或公公告方式式进行。 (三三)应征征信处理理: 1诉求消消息发出出后，会会收到应应征资料料，经审审核后，对对合格应应征者发发出“初试通通知单”及甄甄选报名名单，通通知前来来本公司司接受甄甄试。 2不合格格应征资资料，归归档一个个月后销销毁，但但有要求求退件者者，应给给予退件件。为了了给社会会大众一一个好的的印象，对对所有未未录取者者发出谢函也是应应有的礼礼貌。 (四)甄试:新进人人员甄选选考试分分笔试及及面谈。 1笔试包包括下列列: (1)专业测测验(由由 申 请单位位拟订试试题); (2)定向测测验 ; (3)领导能能力测验验(适合合干部级级 ); (4)智力测测验。2面谈:由申请请单位主主管、人人事主管管、核定定权限主主管分别别或共同同面谈，面面谈时应应注意 (1)要尽量量使应征征人员感感到亲切切、自然然、轻松松; (2)要了解解自己所所要获知知的答案案及问题题点; (3)要了解解自己要要告诉对对方的问问题; (4)要尊重重对方的的人格; (5)将口试试结果随随时记录录于面面谈记录录表。 （五五）背景景调查: 3如初次次面谈不不够周详详，无法法做有效效参考，可可再发出出复谈谈通知单单，再再次安排排约谈。经甄试合格格，初步步决定的的人选，视视情况应应做有效效的背景景调查。 (六)结果评评定: 经经评定末末录取人人员，先先发出谢谢函通知知，将其其资料归归人储备备人才档档案中，以以备不时时之需，经经评定录录取人员员，由人人事主管管及用人人主管会会商进用用日期后后发给报到通通知单，并安安排职前前训练有有关准备备工作。 (七)注意事事项:应征资料的的处理及及背景调调查时应应尊重应应征人的的个人隐隐私权 ，注意意保密工工作。 任 用 第第十四条条 经经核定录录用人员员，由人人事科依依据甄选选报名单单发给报到通通知单，请他他于报到到时携带带下列资资料 : (一)保证书书 ; (二)服务自自愿书 ;(三)员工工资料卡卡 ;(四)相片片六张 ; (五)户籍誊誊本 ; (六)身份证证复印件件 ; (七)体检表表; (八)扶养亲亲属申报报表 ; (九)学历证证件复印印件。 (以上上应缴资资料视情情况可增增减) 第第十五条条 干干部人员员任用，视视情况可可发给聘任书书。 第第十六条条 新新进人员员于报到到日，人人事科即即发给报到程程序单，并检检收其应应缴资料料，若资资料不全全 ，应应限期补补办 ，否否则首月月 薪资资可暂扣扣发。 第第十七条条 人人事科随随后应亲亲切有礼礼地引导导新进人人员依报报到 程程序单上上的顺序序 ，逐逐项协助助办理下下列 : (一)领领取员工工手册及及识别证证 ; (二)制制考勤卡卡并解释释使用 ; (三)领领制服及及制服卡卡(总务务科主办办卜 (四)领领储物柜柜锁匙(总务科科主办); (五)若若有需要要 ，填填住宿宿申请单单; (六)登登记参加加劳保及及参加工工会 ; (七)视视情况引引导参观观各单位位及安排排职前训训练。 第第十八条条 前前条逐项项办理完完毕后，人人事科即即填制新进人人员简介介及到职职通知，引导导新进人人员向单单位主管管报到 ，由单单位主管管收存到到职通知知后依职前介介绍表逐项给给予说明明 ，并并于报到到程序单单上签章章交回人人事科，表表示人员员报到完完毕。 第第十九条条 人人事科依依据报到到程序单单随后应应办理下下列事项项: (一)填填人员员异动记记录簿。 (二)登登记人事事科管理理用的人员状状况表。 (三)干干部人员员发布干部到到职通报报。 (四)登登记对保保名册 ，安排排对保。 (五)填填制薪薪资通知知单办办理核薪薪。 (六)收收齐报到到应缴资资料 (扶养亲亲属申报报表转会会计科 )连同同甄选报报名单建建立个人人资料档档案 ，编编号列管管。口 对 保第二十条 新新进人员员 报到到上班后后 ，应应实施第第一次对对保 ，以以 后每每年度视视必要复复对一 次 ，并并予记录录 。 第第二十一一条 对保分分亲自对对保及通通信对保保。第二十二条条 被被保人如如无故离离职，移移交不清清，本公公司应发发出保保证责任任催告函函。有有关对保保作业，应应另参照照人事管管理规章章中有关关规定办办理。 试 用第二十四条条 新新进人员员试用期期为三个个月(作作业员为为幻天)，届满满前一间间由人事事单位提提供考考核表，分甲甲(干部部人员)、乙(一般人人员)两两种，并并登记被被考核人人试用期期间出勤勤资料，依依人事权权限划分分表顺序序，逐级级考核。第二十五条条 人人事单位位根据考考核表发发给试试用期满满通知。第二十六条条 人人事单位位发出试试用期满满通知后后，并依依不同的的批示，分分别办理理下列事事项:(一)试用用不合格格者，另另发给通通知单。(二)调(升)职职者，由由人事单单位办理理异动作作业。(三)薪资资变更者者，由人人事单位位填制薪资通通知单办理调调薪。第二十七条条 前前条办理理完毕后后，考核核表应归归八个人人资料袋袋中。第二十八条条 新新进人员员在试用用期中，表表现不合合要求，单单位主管管认为有有必要停停止试用用时，可可立即提提前办理理考核，并并签人事事异动申申请单，报报请权限限主管核核定停止止试用。 异 动 第第二十九九条 晋升(升职、升升等、升升级)及及降级 由由申请人人填写人事异异动申请请单及及办理临临时考核核，转人人事单位位签注意意见后，呈呈权限主主管批示示。 第三十十条 调职 由申请请人填写写人事事异动申申请单送调职职单位会会签，转转人事单单位签注注意见后后，呈权权限主管管核定 。 第三十十一条 末批批准的升升、降、调调申请单单退回申申请单位位。经批批准的申申请单则则由人事事科依据据发布人事异异动通知知，副副本抄送送申请单单位及本本人，并并限期办办理业务务移交手手续，履履任新职职。若职职称异动动或单位位异动，副副本应抄抄发会计计单位，通通知变更更薪资名名册。 第三十十二条 经批批准异动动案件，涉涉及调整整薪资者者，人事事科应根根据人事事异动申申请单批批示，填填制薪薪资通知知单办办理调薪薪，呈核核后转会会计单位位作业。 第三十十三条 资遣遣 (一)凡符合合于资遣遣规定者者，由人人事主管管与单位位主管商商定后填填写人事事异动申申请单签签注原因因转呈总总经理核核准，然然后发给给资遣遣通知单单(副副本抄送送会计单单位核发发资遣费费)及离职通通知单通知办办理离职职手续，办办妥后始始可发给给资遣费费。 (二)资遣作作业应另另参照人人事管理理规章中中有关规规定办理理。 第三十十四条 留职职停薪 (一)人员有有留职停停薪的需需要时，可可由申请请人填写写人事异异动申请请单并经经人事主主管调查查符合留留职停薪薪申请规规定后，转转呈总经经理核准准发给留职停停薪通知知单及及离职通通知单，通通知办理理离职手手续。 (二)留职停停薪期满满时，当当事人应应到公司司填写人人事异动动申请单单申请复复职或延延长期限限，凡末末办理者者，视同同免职。 (三)留职停停薪人员员，概不不保留底底缺，申申请复职职时，如如原服务务单位无无缺额或或业务上上已无需需要时 ，则不不准复职职 ，视视同免职职 。 (四)留职停停薪作业业应另参参照人事事管理规规章中有有关规定定办理 。 第三十十五条 免免职 (一)凡合于于免职规规定者，可可由单位位主管或或人事科科填写人人事异动动申请单单会签意意见后，呈呈总经理理核准，发发给离职职通知单单通知办办理离职职手续并并核发薪薪资。 (二)免免职申请请应参照照人事管管理规章章中有关关规定办办理。 第第三十六六条 经批批准离职职案件 ，人事事科应填填制薪资资通知 单办理理停薪 ，转会会计科作作业 。 第三十十七条 人事事单位应应依据人人事异动动申请表表逐日整整理办理理下列工工作: (一)填入人人员异动动记录簿簿内。 (二)登记于于个人资资料卡内内(离职职人员，其其资料应应予归档档另行保保管)。(三)修正正人事单单位管理理人员状状况表。 请 假 第第三十八八条 员工因因故请假假，应至至人事科科领取个个人专用用请假卡卡，依人人事权限限划分表表逐级呈呈核，再再转回人人事单位位登记于于考勤表表上。 第三十十九条 休假作作业应另另 参照照休假办办法有关关规定办办理。 考 勤 第第四十条条 本本公司除除特定人人员外，均均须于警警卫室设设置打卡卡单。 第第四十一一条 各单位位主管应应于月终终前将下下月份本本单位工工作时间间表送人人事科备备查;人人事科收收集各单单位一级级主管干干部人员员 出 勤 时时 间 表呈总总经理核核阅 。 (如非非轮班人人员 ，每每月工作作时间固固定者不不必再排排时间) 第第四十二二条 如如需变更更出勤与与轮休时时间 ，或或补充新新进人员员出勤时时间 ，应应填 出勤时时间调整整单 ，经权权限主管管核准后后 ，转转人事单单位登记记备查 。 第第四十三三条 员员工因故故延长上上班时间间或于假假日出勤勤 ，先先至人事事单位领领取加加班报告告单，经经权限主主管核准准后转人人事单位位查核并并登记于于考勤表表上。 第四四十四条条 员工因因公于上上班中外外出 ，应应填写公出单单送单单位一级级主管核核准后 ，交警警卫室登登记。 第四十十五条 一级级主管因因公外出出免填公公出单，但但应向上上级主管管报备，或或于办公公室交代代去处，联联络方法法，并于于警卫室室登记，末末赶回公公司打卡卡下班，则则由人事事单位依依据警卫卫室出入入登记簿簿记录给给予签证证。 第第四十六六条 因公公而未打打卡 ，应应报备人人事单位位领取末打卡卡证明单单 ，填写写并经一一级主管管签证后后转人事事单位登登记于考考勤表上上加盖公公章。 第第四十七七条 下班忘忘记打卡卡，可由由本人填填送末打打卡证明明单呈一一级主管管签证，若若举证有有据 ，单单位主管管得予签签明 ，视视早退一一次处分分 ，若若无法举举证非 因早退退而未打打卡则视视末打卡卡一次处处分 ，若若末填送送末 打打卡证明明单者一一律以旷旷工论 。 第第四十八八条 人事单单位应于于每日检检视考勤勤表，遇遇异常状状况或违违规事情情，应即即主动签签办，并并与单位位主管联联络 。第四十九条条 员工出出勤情况况，人事事单位应应于每月月终了后后 ，编编制 统统计表各各两份 ，一份份送会计计单位核核计薪资资加扣 ，一份份公布 ，限三三日内接接受更正正申请。(一)缺勤勤统计表表 。 (二)全全勤人员员名单。 (三)加加班 (勤)统统计表 。 (四)值值夜人员员统计表表 第第五十条条 人人事单位位应建立立每一员员工一份份年度考考勤统计计表(印印于个人人资料卡卡中)，逐逐月依据据考勤表表予以登登录，经经登录后后考勤表表即可销销毁作废废。 第第五十一一条 每一年年度终了了，人事事单位应应即依据据年度考考勤统计计表，统统计是否否有末休休完特别别假的人人员 ，予予以计入入十二月月份加班班统计表表内，换换发薪金金 。 第第五十二二条 每一一年度终终了后，人人事单位位应即调调查编制制翌年度度享有特特别假人人员名单单，予以以造册呈呈准后公公布实施施。 第五十十三条 有关关考勤作作业，请请参照人事管管理规则则有关关规定办办理。 出出 差差第五十 四四 条 员工因因公出差差 ，应应至人事事单位领领取出出差申 请单经呈总总经理核核准后 (得向向会计单单位申请请预支差差旅费)并转人人事单位位备查。 第第五十五五条 出差完完毕三天天内，须须据实填填写旅费费报告表表连同各各项单据据，一并并呈报核核销。 第五五十六条条 出出差作业业 ，应应参照出差办办法规规定办理理 。 奖 惩 第第五十七七条 员工遇遇有功过过奖惩时时，可由由建议人人填报奖惩建建议申请请单公公文，先先由人事事单位签签注意见见后，呈呈总经理理核定。 第第五十八八条 人事单单位根据据核准奖奖惩建议议申请单单发布奖惩通通知单公文，副副本抄送送本人单单位及本本人知照照 ，另另 一份份送会计计单位加加扣 薪薪资。 第五十十九条 人事事单位应应按月将将人事奖奖惩通知知单登录录于个人人资料卡卡内。 第第六十条条 奖惩作作业应另另 参照照奖惩惩办法规定办办理 。 考考 绩绩 第第六十一一条 考绩分分年度考考绩与临临时考绩绩两种，其其处理程程序如下下: (一)年年度考绩绩 每每年度终终了由人人事单位位提供考考核表 ，分甲甲 、乙乙两种 ，并予予登记年年度出勤勤资料 、奖惩惩资料后后依人事事权限划划分表，逐逐级考评评核定等等级，作作为年终终奖金发发放及定定期晋级级的参考考依据。(二)临时时考绩为申请升降降职，应应附办理理临时考考绩 ，以以作上级级批示决决策参考考依据。第六十二条条 考绩表表办理完完毕 ，存存于个人人资料袋袋内 ，并并予以 登录 。 第六十十三条 考绩绩作业应应另参照照考绩绩办法规定办办理。 薪 资第六十四条条 人人事单位位应于每每月255日 整整理上月月26以以后到职职 的新新进人员员甄选报报名单，据据此填制制薪资资通知单单力、理理核薪，并并由单位位主管签签署，转转呈总经经理核定定，再登登录于“薪资名名册”后，再再转会计计单位作作业。第六十五条条 人人事单位位应于每每月255日整理理本月份份涉及调调薪的人人事异动动申请及及表单考考核，据据此填制制薪资通通知单办办理调薪薪抄录，由由人事主主管审核核签章后后与单位位主管会会签，登登记于薪薪资名册册，转会会计单位位作业。 第第六十六六条 经批准准离职案案件，人人事单位位应据此此填制薪薪资通知知单办理理停薪，由由人事主主管审核核签章，登登录于薪薪资名册册后转会会计单位位作业。 第第六十七七条 核薪与与调薪案案件于归归档前，应应登录于于个人资资料卡内内。 第第六十八八条 除人事事单位应应备一份份全公司司人员薪薪资名册册外，各各一级单单位赤应应备一份份所属人人员薪资资名册。 第第六十九九条 薪资作作业应另另参照职职薪办法法中职薪薪等级表表及有关关规定办办理。 训训 练练 第第七十条条 职职前训练练 新新进人员员于报到到后，人人事单位位应办理理以下职职前教育育: (一)介介绍公司司沿革、经经营方针针、工作作环境; (二)简简介各部部门组织织、职责责、作业业状况; (三)出出勤规定定及注意意事项; (四)介介绍各部部门办公公室及主主管。 第第七十一一条 在职训训练 （一一）人事事单位于于训练期期中，应应严予考考核。 （二二）人事事单位于于年度开开始 ，依依所需训训练目标标、对象象、课程程 、教教材、预预算，拟拟订训练练计划 。 (三)员员工于接接受训练练后，视视需要提提出心得得报告，成成绩优劣劣列人考考核依据据。第七十二条条 专专业训练练(一)专业业知识，视视必要可可办理专专案训练练。 (二)搜搜集专业业报导或或讲座教教材，印印发给每每位员工工。 (三)各各一级主主管可自自行申请请或由公公司指派派参加国国内外各各种训练练机构举举办的讲讲座、观观摩、训训练。 第第七十三三条 训练作作业应另另参照训练办办法规规定办理理。 辞辞 职职 第第七十四四条 正式任任用的员员工如感感工作不不适或其其他原因因想辞职职，应于于15天天前辞职职申请书书，由单单位主管管及人事事主管签签具意见见后，呈呈总经理理核准，再再转回人人事单位位，人事事单位撂撂此填制制薪资通通知单办办理停薪薪，转会会计单位位作业。第七十五条条 人人事单位位依据辞辞职申请请书发给给离职职通知单单，通通知本人人于奉准准离职日日当天下下班前依依离职通通知单上上应办理理事项，逐逐项办理理移交，办办理完毕毕后，由由人事主主管审核核无讹后后，并签签章转会会计单位位核计当当月薪资资(除特特准外，均均于下次次发薪日日发给)。 第第七十六六条 人事单单位根据据离职通通知单于于当日即即行办理理下列事事项:(一)登记记于人员员异动记记录簿内内。 (二)注注销人事事单位控控制的人人员状况况表内登登记。 (三)登登记个人人资料卡卡，注销销个人资资料档案案。 第第七十七七条 人事主主管视情情况应约约谈离职职人员，并并将面谈谈结果填填入离职职人员面面谈记录录档案，以以作为人人事流动动率检查查参考。口 退 休第七十八条条 人人员属退退休年限限 ，由由人事单单位填写写退休休申请单单公文文 ，详详填理由由及会签签单位主主管意见见后 ，呈呈总经理理核准 ，发给给退休休通知单单，副副本转会会计单位位核发退退休金。第七十九条条 经经核准退退休人员员 ，于于奉准退退休 日日 ，应应领取离职通通知单逐项办办妥离职职手续后后 ，始始发给退退休金。第八十条 人事事单位凭凭退休通通知单及及离职通通知单 ，应办办理事项项参照第第七十六六条办理理。第八十一条条 人员员退休 ，应另另参照退休办办法规规定办理理。 抚抚 ，恤恤 第第八十二二条 人人员因公公死亡者者，由人人事单位位填写抚恤申申请单公文 ，呈总总经理核核准 ，副副本抄送送会计单单位核发发抚恤金金。 第第八十三三条 死亡员员工家属属由人事事单位会会同办理理离职手手续 ，并并填具申申请抚恤恤金保证证书后后 ，始始得领取取抚恤金金 ，人人事单位位参照第第七十六六条办理理有关事事宜。 移移 交交 第第八十四四条 各各级主管管人员及及业务承承办人员员 因故故离职时时 ，应应将所负负责的公公物及经经办事务务逐件列列具清册册 ，在在监交人人监督下下点交接接任的人人员 ，并并会同接接任人员员提出移移交报告告书。 第第八十五五条 移移交时应应造清册册名称如如下 (一)印印章戳记记册。 (二)所所属人员员薪资单单册。 (三)未未办或未未了重要要案件目目录。 (四)保保管文卷卷目录。 (五)职职责事务务目录。 (六)上上级指定定专案移移交事项项清册。 (七)保保管图书书清册。 申请福福利金 第第八十六六条 员员工符合合福利金金申请条条件者 ，至人人事单位位填写福利金金申请单单公文文 ，由由人事单单位签注注意见 ，呈总总经理核核准后 ，副本本抄发会会计单位位发给福福利金。 第第八十七七条 福福利金申申请应另另参照福利办办法规规定办理理。 申申请宿舍舍 第第八十八八条 新新进员工工或现有有员工若若需要住住宿舍 ，可到到人事单单位填写写住宿申申请单申申请配住住 ，由由人事单单位签注注意见后后 ，转转总务单单位办理理。 参参加工会会 第八十十九条 新进人人员于报报到日时时 ，人人事单位位应视其其任职单单位询问问是否参参加工会会并给予予解释办办理。第九十条 人事事单位应应每月 统计到到册个人人应缴会会费 ，转转会计单单位代从从薪资内内扣缴 劳劳工保险险 第九十十一条 人员员于报到到日时，由由人事单单位登记记办理投投加保，生生效日以以到职日日为准。 第九十十二条 人员员于退职职日当天天，人事事单位应应即办理理退保。 第九十十三条 投保保薪资因因调整薪薪资或其其他因素素而变动动时，应应由人事事单位填填报投投保薪资资调整单单。 第九十十四条 人事事单位应应保管劳劳保局每每月寄来来的劳保保门诊单单，当员员工有需需要时，可可持私章章索取。 第第九十五五条 员工劳劳保个人人资料应应立册登登录备查查。 第第九十六六条 人事单单位应每每月统计计到册个个人负担担保费，转转会计单单位从薪薪资内扣扣缴。 资资料管理理 第第九十七七条 各种人人事命令令、通细细公布一一周后，连连同该案案核准凭凭证(申申请单或或签呈)合并归归档 。 第第九十八八条 每月初初依据人人员异动动记录簿簿编制人事异异动月报报表，呈呈核阅后后，列人人人事流流动率检检查依据据。 第第九十九九条 人事单单位应于于每月II0日编编制各主主管名册册，送守守卫或总总机备查查(如末末异动可可具文报报备)。 第第一OOO条 员工若若有需要要服务务证明书书或离职证证明书，可至至人事单单位说明明申请理理由，由由经办人人填写证证明，转转秘书室室盖印。 第第一O一一条 人事单单位应备备档案包包括下列列: (一)人人事异动动案。 (二)人人事奖惩惩案。 (三)人人事考绩绩案。 (四)人人事训练练案 。 (五)人人事规章章案。 (六)人人事勤务务案。 (七)人人事表报报案。 (八)福福利案 。 (九)文文康活动动案 。 (十)涉涉外事件件案。 (十一)收发文文登记簿簿。 其 他 第第一o二二条 本作业业程序，应应另参照照人事事管理规规章有有关规定定办理，如如有疑义义，可由由人事单单位主管管解释运运用，如如有未尽尽事宜，应应另补充充修正。 第第一o三三条 本作业业程序承承奉核准准后实施施，修正正时亦同同。附5人事管理规规章 总总 则第一条 目 的 :为使本本公司 员 工工管理有有所遵循循 ，特特定本规规则 。第二条 范围 :(一)本公公司员工工管理，除除遵照政政府有关关法令外外，悉依依本规则则办理。(二)本规规则所称称员 工工 ，系系 指本本公司 雇用男男 女从从业人员员而言。 雇 用 第第三条 本公公司各单单位如因因业务需需要 ，必必须增加加人员 时 ，应应先依新新进人员员任用事事务处理理流程规规定提出出申请 ，经总总经理核核准后，由由人事单单位办理理考选事事宜。 第第四条 新进进人员考考试或测测验及审审查合格格后 ，由由人事单单位办理理试用申申请表 ，原则则上职员员试用33个月 ，作业业员试用用40天天 ，期期满考核核合格者者 ，方方得正式式雇用 ;但成成绩优良良者 ，可可缩短其其试用时间 。 第第五条 试用用人员如如有品行行不良或或服务成成绩欠佳佳或无故故旷工者者，可随随时停止止试用，予予以解雇雇 ，试试用不满满三日者者 ，不不给工资资。 第第六条 试用用人员于于报到时时 ，应应向人事事科缴验验下列表表件 : (一)全全户户口口本及公公立医院院体格检检查表。 (二)最最后服务务单位离离职证明明 。 (三)保保证书及及最近三三个月内内半身脱脱帽照片片一张。(四)试用用同意保保证。 (五)人人事资料料。 (六)扶扶养亲属属申报表表。 (七)其其他必要要文件(如其他他必要的的 同意意书或证证件等 )。 第第七条 凡有有下列情情况者 ，不得得雇用 : (一)被被夺公权权尚末复复权者 。 (二)受受有期徒徒刑宣告告或通缉缉 ，尚尚末结案案者 。 (三)受受破产宣宣告，尚尚末撤销销者。 (四)吸吸食鸦片片或其他他代用品品者 。 (五)亏亏欠公款款受处罚罚有案者者。 (六)患患有神精精病或传传染病者者。 (七)品品性恶劣劣 ，经经公私营营机关开开除者。 (八)体体格检查查经本公公司认定定不适合合者。 (九)未未满155岁者 。 第第八条 员工工一经正正式雇用用 ，临临时性 、短期期性 、季季节性及及特定性性工作视视情况应应与本公公司签订订定期期工作协协议契约约书，双双方共同同遵守。(一)本公公司各级级从业人人员共分分八职称称即：董董事长，总总经理，副副总经理理，经理理，副理理，主