集团成本管理条线日常考核

集团成本管理条线日常考核实施细则（暂行）编号：CIFI-JT- WI-CB-005版号：A/0页码：第 7 页 共 11 页集团成本管理条线日常考核实施细则（暂行）编制日期审核日期批准日期修订记录日 期修订状态修改内容修改人审核人批准人1 目的为进一步提升集团成本管理条线的执行力，明确工作要求，加强基础管理，规范日常考核，特制定本实施细则。2 适用范围2.1 适用于集团各事业部/城市公司成本管理条线考核；2.2 成本管理考核对象为各事业部/城市公司总经理、成本条线相关人员。3 术语和定义无4 职责4.1 集团成本管理部4.1.1 负责考核实施细则的修订、完善和解释；4.1.2 负责各下属单位成本部的日常考核。4.2 事业部/城市公司总经理4.2.1 监督本公司成本部的执行情况；4.2.2 审批相关报告。4.3 事业部/城市公司成本部4.3.1 按本实施细则的相关规定执行；4.3.2 整理并及时并向集团提交实施过程中的问题及完善建议；4.3.3 做好日常原始资料的存档工作，以便备查。5 考核的依据5.1 公司已下发的有关成本管理制度、标准、通知。6 考核形式及内容6.1 采用日常考核、抽查考核两者相结合的形式。6.2 日常考核。日常考核内容侧重于下属单位成本基础业务管理日常工作开展情况，主要包括：（1）招投标、结算、后评估工作的计划安排和实施控制；（2）目标成本的控制情况；（3）招标定标、结算价格的合理性；（4）各类成本信息报表数据上报的及时性、准确性，以及是否齐全；（5）各类发文要求上报材料和工作开展的及时性、规范性和准确性；（6）成本管理各项活动参与程度，如月度成本会议、月度成本视频会议、培训等活动。6.3 抽查考核抽查考核内容侧重于阶段性成本基础业务管理与职能管理工作开展情况，主要包括：（1）招投标管理的制度的符合性；（2）合同管理制度的符合性；（3）资料管理的完整性、制度符合性；（4）或由集团成本管理部根据阶段性工作重点选取抽查考核项目。7 考核实施7.1 日常考核集团成本管理部建立下属单位成本管理工作日常考核台帐。主要针对各单位日常工作开展过程中的工作差错、违规等情况和工作布置完成情况及时性、准确性、规范性等指标进行考核，登记录入成本基础业务管理日常考核记录表（详见附件）。7.2 抽查考核原则上按季度进行抽查一次。由集团成本管理部对上季度成本业务开展及制度的执行情况进行考核，下发考核通知，并实施考核。8 奖罚措施 8.1 奖励标准：序号日常工作得奖标准及比例奖励对象奖励金额（元）评比时间1合理化建议适用、可推广的最优合理化建议，若都不达标，作空缺处理经办人100元/次每月评估一次2阶段性检查或重点抽查考核项目评比名次：第1名成本部500元/次检查或抽查后一个月内完成评估3成本优化优化后造价目标成本施工图预算目标成本成本部优化小组 奖励金额=（目标成本-优化后金额）1%； 奖励金额=（施工图预算金额-优化后金额）1%；奖金最高不超过5000元/次合同签订，房产公司上报后一个月内8.2 奖励操作流程由房产公司成本部上报，填报日常考核奖励审批表（附件3），经房产公司总经理审批，由集团成本管理部审核奖励意见，报集团总裁审批，集团人力资源部备案，下属单位行政人事部按审批结果执行。8.3 处罚标准序号日常工作标准罚款金额（元）备注第一部分及时性（每延期1天）准确性、规范性、完整性（1次性处罚）1成本月报每月10号报集团，遇周末提前（特殊情况提前通知）100元/天处罚成本部经理，第一次通报批评，第二次罚款100元，第三次罚款200元月度进行评估2每月案例每月10号报集团，遇周末提前（特殊情况提前通知）100元/天若不能达到合格标准，处罚成本部经理，第一次通报批评，第二次罚款100元，第三次罚款200元3月度成本会议每月组织一次月度成本会议，向领导汇报成本工作（特殊情况提前报集团备案）/总经理罚款200元/次，成本经理罚款100元/次4合理化建议成本部每月至少3个合理化建议，1份优秀案例等同2个合理化建议，1份合格的案例等同1个合理化建议。/若不能达到合格标准，处罚成本部经理，第一次通报批评，第二次罚款50元，第三次罚款100元5数据库材料采购及分包工程价格信息库、主材市场价格信息与走势图表与月报一起上报，其余按季度上报100元/天成本经理罚款100元/次季度进行评估6合同备案（含招标文件）合同签订后1周内上报备案50元/天成本经理罚款100元/次7结算资料备案结算完成后及时上报50元/天成本经理罚款100元/次8后评估工作项目竣工、结算完成后一个月内开始，三月月内完成/对成本部经理进行处罚，未按时、按质完成扣500元/次非成本部原因及时上报9ERP系统按制度规定及时完成ERP的录入和审批工作50元/天成本经理罚款50元/次，经办人罚款50元/次10临时要求上报的紧急资料按具体要求100元/天对成本部经理进行处罚，第一次退回材料，限时要求重新上报，再次上报仍不符合要求，罚款100元上报后一个月内完成评估第二部分处罚原则备注1中标价格偏差率（中标价格/目标成本）中标金额控制在单项目标成本3%以内/单项目标成本超过3%，且没有合理控制方案的：中标金额500万，总经理罚款3000元/次，成本部经理罚款1000元/次；500万中标金额100万，总经理罚款2000元/次，成本部经理罚款800元/次；中标金额100万，总经理罚款1000元/次，成本部经理罚款500元/次。2招标周期依据上报招标计划及24节点施工计划/因成本部招标不及时，致使影响施工计划，成本部经理罚款300元/次，经办人罚款200元/次3合同引起的签证率（签证余额/合同金额）签证率控制：总包：1以内；景观：8以内；一般分包及供货：3/不作为本年度考核指标4结算审核准确率经复审，结算总价误差控制在2%以内/超过2%，成本部经理罚款500元/次，经办人罚款200元/次5招标文件的标准化使用率自各专项标准文件下发之日后开始招标的工程必须使用/未按要求应用标准文件，且自拟招标文件错漏较大，成本部经理罚款200元/次，经办人罚款100元/次6合同文件的标准化使用率自各专项标准文件下发之日后开始招标的工程必须使用/未按要求应用标准文件，且自拟合同文件错漏较大，成本部经理罚款200元/次，经办人罚款100元/次在实施过程中，如因特殊原因未能按时按质完成相关工作的。当事人需及时提交书面报告，经总经理签字同意报集团成本管理部；事业部、城市公司行政人事部备案存档。8.4 处罚操作流程集团成本管理部填写日常考核处罚审批表（附件4），经当事人确认，房产公司总经理审批，报集团总裁审批，集团人力资源部备案存档，下属单位行政人事部按审批结果执行。9 附则9.1 本实施细则自下发之日起执行；9.2 奖罚费用由各单位管理费用列支。10 附件：10.1 成本基础业务管理日常考核记录表（奖励）。10.2 成本基础业务管理日常考核记录表（处罚）。10.3 日常考核奖励审批表10.4 日常考核处罚审批表集团成本管理条线日常考核实施细则（暂行）编号：CIFI-JT- WI-CB-005版号：A/0页码：第 11 页 共 11 页附件1成本基础业务管理日常考核记录表（奖励）序号记录日期事件责任人经办人姓名职位奖励姓名职位奖励附件2成本基础业务管理日常考核记录表（处罚）序号记录日期事件责任人经办人姓名职位处罚姓名职位处罚附件3日常考核奖励审批表填表时间：申报奖励单位奖励事由发生时间奖励对象奖励金额备注奖励小计/奖励依据：根据 集团成本管理条线日常考核实施细则（暂行）。事件描述 成本部经理签字：总经理意见： 签字：集团成本管理部意见： 签字：集团总裁意见： 签字：注：1、本表一式三份，集团成本管理部、集团人力资源部，事业部/城市公司行政人事部各留一份。2、以上费用由各单位管理费用列支。附件4日常考核处罚审批表 填表时间：惩罚对象惩罚单位惩罚事由惩罚金额惩罚时间备注惩罚小计/惩罚依据：根据 集团成本管理条线日常考核实施细则（暂行）。事件描述 签字：惩罚对象意见：（若有特殊原因，需提交书面报告） 签字：惩罚单位总经理意见： 签字：集团总裁意见： 签字：注：1、本表一式三份，集团成本管理部、集团人力资源部，事业部/城市公司行政人事部各留一份。2、以上费用由各单位管理费用列支。