职业发展规划.doc

职 业 发 展 规 划一、 目的和宗宗旨：为为真正想想发展自自我，突突破自我我的员工工创造良良好的成成长环境境，帮助助他们走走上成功功之路；为企业业和社会会培养人人才，谋谋求个人人与公司司的共同同发展。二、 适用范围围：本程程序适用用于全体体正式员员工。三、 参考文件件：参见见职责考考评制度度，组组织建设设制度，培培训管理理制度四、 员工职业业发展途途径：员工个人人的成长长和发展展，不仅仅可以在在公司内内部得到到实现，同同时还可可以在外外部创业业空间内内实现。A内部部发展途途径：（一一）内部部职称发发展途径径：1、管理理类纵向向发展：职员 主管 高级经经理 部门副副经理 部门经经理 总监 副总裁 总裁 2、工程程技术类类纵向发发展：技技术员 助理理工程师师 工程师 高级工工程师 主任高高级工程程师 研究员 高级研研究员 专家 资深专专家3、销售售类纵向向发展；职员 业务经经理 高级业业务经理理 区域经经理 大区经经理 销售总总监4、技术术工人类类纵向发发展：一般工人人 初级技技工 中级技技工 高级技技工 初级技技师 中级技技师 高级技技师 （二）行行政级别别发展途途径：AA BB CC DD E F GG HH I（三）个个人薪资资发展途途径：低低级薪资资 高级薪薪资 股票期期权 股东（四）横横向发展展途径： 职能管管理 工程技技术 销售 B外部部发展途途径（即即外部创创业）： 一般员员工 骨干员员工 核心员员工 创业者 股东 公司的的正式员员工提出出创业方方案，经经董事会会审核批批准后，公公司为其其提供创创业基金金，并优优先选拔拔优秀人人才充实实到新公公司，并并将新公公司股权权的25%奖励给给个人。 五、员工工的职业业发展程程序（一一）个人人发展程程序：遵遵循PDDCA程程序，包包括计划划、执行、检查、调整四四个阶段段1、 计划 员工在在确定其其下一个个职位目目标后，明明确本人人目前的的现状和和目标职职位的要要求，并并据此制制定个人人“学习提提高计划划表”。员工工的直接接上司要要及时指指导和检检查员工工的“学习提提高计划划表”，并签签字确认认，转到到更上一一级领导导，由后后者与员员工面谈谈，并签签字确认认，最后后送人力力资源部部备案。2、执行行 员工根根据其“学习提提高计划划表”，有计计划地完完成学习习任务，积积极参加加各种培培训，提提高自己己的能力力。部门门经理应应积极担担负起培培养下属属、关心心下属成成长的责责任。应应根据本本部门各各员工的的实际情情况和学学习提升升计划，有有计划地地组织本本部门员员工、利利用业余余时间（或或公司特特别划出出一块时时间、比比如周五五的最后后一个小小时）举举行专题题讨论会会，大家家就一些些感兴趣趣的专题题进行学学习研究究，并通通过专题题会的形形式交流流心得。特特别需要要参加外外部学习习或培训训的，员员工可以以主动向向部门经经理提出出申请，在在不影响响本职工工作的前前提下，公公司将积积极考虑虑员工的的申请，给给予时间间安排上上的考虑虑和一定定形式的的经济资资助。3、 检查考核核 经经理人员员应按时时检查、评评价下属属的的学学习进程程和能力力提升情情况，做做到每季季度检查查一次，提提出自己己的意见见和建议议，帮助助修改未未来的计计划。4、 调整 员工工在了解解差距所所在，明明确努力力方向后后，重新新制定自自己下一一阶段的的学习提提高计划划。（二）职职位升迁迁遵循SEMMD程序，包包括标准准化、优秀、中级、交接四四个阶段段1、 标准化即要求员员工在本本岗位的的工作建建立起标标准化制制度及工工作流程程。2、 优秀要求员工工在目前前工作岗岗位的绩绩效考核核成绩达达到优秀秀。3、 中级要求员工工至少应应达到目目标岗位位的任职职资格，并并能提出出目标岗岗位的发发展规划划，包括括业务规规划和管管理规划划。4、 培养接班班人物色适合合接替自自己岗位位的人员员，将自自己目前前的工作作顺利交交接给接接替者。（三）横横向职位位变动：本着SSGMDD的原则则，即标标准化良良好中级级交接1、标准准化要求在现现工作岗岗位建立立标准化化制度及及工作流流程2、 良好在本岗位位的综合合绩效考考核成绩绩达到“良”或以上上3、 中级对目标岗岗位的工工作要做做到熟悉悉，达到到其岗位位的任职职资格要要求，能能提出目目标岗位位的发展展规划（业业务规划划和管理理规划）。4、交接接选择培养养适合接接替本岗岗位工作作的人员员，将自自己目前前的工作作顺利交交接给接接替者（四）后后备人才才库： 因客观观条件限限制，无无法为已已经成功功发展的的人员提提供相应应职位变变动时，我我们会将将其按优优先级别别存入后后备人才才库中。（五）外外部创业业： 具有创创业精神神，创业业意识，创创业能力力并具备备创业素素质与品品德的员员工，可可向公司司提交自自己的创创业报告告，经审审核通过过后，公公司将投投入各种种资源与与之共同同创业。附件：职业发发展规划划表附件：职业发发展规划划季度检检查表附件3 ：职业业发展规规划年度度考查表表培训课程程申请单单、员工工培训费费用支付付合同、课课余培训训批准单单等见培培训管理理制度附件2职业发展展规划检检查表（季季度）姓名：前阶段总总结签名：下阶段规规划签名：部门经理理意见签名： 部门主主管副总总 意意见签名： 年 月 日附件3职业发展展规划考考查表（年年度）姓名： 个 人 年 度 总 结签名： 年 月 日职业发展展规划检检查表（年年度）姓名：部门经理理签署意意见签名： 年 月 日人力资源源部签署署意见签名： 年 月 日部门副总总签署意意见签名： 年 月 日本人写出出整改方方案签名： 年 月 日