十三化建空分装置施工组织设计

山西丰喜肥业临猗分公司10万吨/年甲醇项目空分装置工程 施工组织设计Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.目 录一、编制说明1(一)、适适用范围围1(二)、编编制依据据1(三)、编编制原则则2二、工程概概况3(一)、工工程名称称3(二)、工工程地点点3(三)、建建设工期期3(四)、工工程内容容3三、施工部部署及项项目经理理部组成成3(一)、本本工程管管理目标标3(二)、施施工安排排3(三)、施施工组织织体系4四、施工进进度计划划及劳动动力安排排8(一)、施施工进度度统筹控控制计划划8(二)、劳劳动力安安排8五、施工进进度保证证措施10六、施工重重点、难难点及关关键控制制点的分分析及应应对对策策和措施施11(一)、本本工程的的施工重重点、难难点11(二)、本本工程的的关键控控制点11(三)、拟拟采取的的对策和和措施12七、主要施施工技术术方案14(一)、钢钢结构工工程施工工14(二)、空空分冷箱箱制作22(三)、增增压透平平膨胀机机组施工工28(四)、泵泵类设备备施工33(五)、静静置设备备施工38(六)、空空分装置置设备吊装装46(七)、管管道工程程施工50(八)、管管道焊接接指导书书57(九)、阀阀门试压压安装作作业指导导书61(十)、空空分装置置设备、管管道清洗洗脱脂施施工63(十一)、管管道压力力试验66(十二)、射射线检测测施工70(十三)、电电气工程程施工79(十四)、仪仪表工程程施工85(十五)、管道道吹扫与与裸冷（配配合）94(十六)、雨雨季施工工技术措措施96八、质量管管理及保保证措施施96(一)、质质量管理理目标96(二)、质质量保证证与控制制体系96九、HSEE管理体体系及保保证措施施1099(一)、公公司HSSE管理理机构1099(二)、工工程项目目HSEE管理1100(三)、运运行控制制1122(四)、环环境保护护管理1188(五)、现现场消防防与保安安1199十、文明施施工管理理及保证证措施1211(一)、总总则1211(二)、目标标1211(三)、组组织机构构1211(四)、职职责1222(五)、文文明施工工与标化化现场1222十一、主要要施工措措施用料料一览表表1244十二、主要要施工机机械设备备1255十三、临时时设施计计划及平平面布置置1277(一)、临临时设施施一览表表1277(二)、施施工临时时用水1288(三)、施施工临时时用电1288(四)、施工工道路1288(五)、通通讯1288(六)、卫卫生设施施1288(七)、临临时设施施平面布布置图1288 第 5 页 山西丰喜肥业临猗分公司10万吨/年甲醇项目空分装置工程 施工组织设计一、编制说说明(一)、适适用范围围本施工组织织设计仅仅适用于于山西丰丰喜肥业业临猗分分公司110万吨吨/年甲甲醇项目目空分装装置安装装工程。(二)、编编制依据据1、山西丰丰喜肥业业临猗分分公司110万吨吨/年甲甲醇项目目空分装装置安装装工程招招标文件件。2、本工程程执行的的标准规规范：(1)、钢钢熔化焊焊对接接接头射线线照相和和质量分分级(GB332333-19987)；(2)、机机械设备备安装工工程施工工及验收收通用规规范(GB5502331-119988)；(3)、工工业金属属管道工工程施工工及验收收规范(GB5502335-119977)；(4)、现现场设备备工业管管道焊接接工程施施工及验验收规范范(GGB5002366-19998)；(5)、超超重设备备安装工工程施工工及验收收规范(GB5502778-119988)；(6)、化化工工程程建设起起重施工工规范(HGJJ2011-19983)；(7)、脱脱脂工程程施工及及验收规规范(HGJJ2022-19982)；(8)、化化工机器器安装工工程施工工及验收收规范(通用规规定)(HGJJ2033-19983)；(9)、化化工机器器安装工工程施工工及验收收规范(化工用用泵)(HGJJ2077-19983)；(10)、工业安装工程质量检验评定统一标准(GB50252-1994)；(11)、制冷设备、空气分离设备安装工程施工及验收规范(GB50274-1998)；(12)、压缩机、风机、泵安装工程施工及验收规范(GB50275-1998)；(13)、化工机器安装工程施工及验收规范（对置式压缩机）(HGJ204-1983)；(14)、化工机器安装工程施工及验收规范离心式压缩机(HGJ205-1983)；(15)、化工机器安装工程施工及验收规范中小型活塞式压缩机(HGGJ2006-119833)；(16)、中中低压化化工设备备施工及及验收规规范(HGJJ2099-19983)；(17)、化化工塔类类设备施施工及验验收规范范(HHGJ221411-19985)；(18)、化化工金属属管道工工程施工工及验收收规范(HG2202225-119955)；(19)、化学工业大中型装置试车工作规范(HGJ 231-1991)；(20)、化化工建设设项目施施工组织织设计标标准(HG2202335-119933)；(21)、石石油化工工剧毒、可可燃介质质管道工工程施工工及验收收规范(SH335011-19997)；(22)、石石油化工工企业换换热设备备施工及及验收规规范(SH335322-955)；(23)、阀阀门检验验与管理理规程(SH335188-20000)；(24)、石石油化工工钢结构构工程施施工及验验收规范范(SSH35507-19999)；(25)、化学工业工程建设交工技术文件规定(HG20237-1994)；(26)、中中华人民民共和国国环境保保护法；(27)、GGB/TT190002-ISOO90000质质量体系系、生产产、安装装和服务务的质量量保证模模式和和我公司司质量体体系程序序文件和和相关标标准；(28)、有有关国家家及行业业现行的的标准规规范。 (三)、编编制原则则1、我公司司将本工工程作为为公司的的重点工工程项目目，并将将其作为为形象工工程对待待，力争争建成样样板工程程，列入入公司业业绩，在在组织、资资源等方方面给予予特殊支支持和保保障。2、我公司司是通过过ISOO90002认证证的单位位，在工工程实施施过程中中，实行行ISOO90002质量量管理体体系，本本项目管管理实施施规划大大纲（即即本施工工组织设设计）充充分体现现ISOO90002的要要求，在在实施过过程中严严格按IISO990022质量标标准要求求施工。3、以积极极的态度度为业主主提供全全过程、全全方位的的服务，一一切为实实现工程程项目总总目标，满满足业主主在招标标文件中中提出的的和在工工程实施施过程中中可能提提出的要要求，达达到用户户满意。把把握好工工程施工工的重点点和难点点，采取取合理、有有效的措措施以保保证工期期和质量量，做好好运行管管理中的的跟踪服服务。4、作为工工程项目目承包人人，积极极配合业业主做好好整个工工程项目目的管理理，主动动协调好好与业主主、设计计、监理理、其它它承包人人、设备备材料供供应商的的关系，保保证工程程的顺利利进行。5、采用先先进、科科学的管管理方法法和施工工技术，特特别是工工程项目目结构分分解方法法和计算算机管理理技术，对对施工过过程实施施全方位位的动态态控制。6、根据本本工程的的特点，工工期和质质量目标标在本工工程的项项目管理理中显得得更为突突出，工工期、质质量目标标的实现现将直接接体现出出项目建建设的经经济效益益和社会会效益，项项目实施施规划中中采取可可靠的保保证和控控制措施施，以保保证目标标的实现现。7、实施网网络计划划技术，组组织有节节奏、均均衡、连连续的施施工，严严格遵循循施工工工艺及技技术规程程，合理理安排施施工程序序，科学学安排雨雨季施工工项目，保保证施工工全过程程的均衡衡性和连连续性。8、工程施施工中，提提高施工工机械化化生产水水平和工工厂化加加工的深深度，合合理调配配资源，保保证工程程需要。9、增强环环境保护护意识，强强化质量量、环境境、职业业安全健健康综合合管理，加加强文明明施工管管理，创创建标准准化现场场。10、认真真执行基基本建设设程序，全全体动员员保证工工程按期期优质建建成，装装置一次次试车成成功。二、工程概概况(一)、工工程名称称山西丰喜肥肥业临猗猗分公司司10万万吨/年年甲醇项项目空分分装置安安装工程程。(二)、工工程地点点山西省临猗猗县丰喜喜工业园园区。(三)、建建设工期期本工程计划划自开工工之日起起在600日历天天内达到到机械竣竣工的条条件。(四)、工工程内容容分馏塔及其其塔内设设备的现现场组焊焊吊装，其其中包括括：冷箱箱内所有有设备、膨膨胀机、冷冷箱内阀阀门及阀阀门附件件、表（计计）接头头、测量量计器管管线、塔塔内管道道的安装装；主塔塔冷箱、换换热器冷冷箱、膨膨胀机冷冷箱、工工艺氧泵泵冷箱、冷冷箱内阀阀架、管管架、设设备支架架的安装装；冷箱箱外平台台、梯子子和栏杆杆的安装装。空分装置区区冷箱外外设备管管道、电电气仪表表的安装装，其中中主要包包括：空空气过滤滤器、气气体冷却却器、凝凝汽器、分分子筛吸吸附器、空空气冷却却器、水水冷却塔塔、液氧氧储槽、液液氮储槽槽、汽化化器。三、施工部部署及项项目经理理部组成成(一)、本本工程管管理目标标质量目标：省级优优良工程程，力创创国家优优质工程程；安全目标：无重大大伤亡事事故，轻轻伤事故故0.55%0；工期控制目目标：确确保600天工期期达到机机械竣工工条件。(二)、施施工安排排根据本工程程的施工工特点，在在安排设设备开始始安装的的同时，即即安排管管道施工工专业开开始进行行管道的的预制工工作，在在主体设设备安装装完毕即即进行设设备和管管道安装装的交叉叉施工。本工程设备备、管道道安装工工程拟安安排一个个安装队队施工，大大件设备备的吊装装工作拟拟安排专专业大件件吊装队队进行施施工，该该吊装队队负责大大型设备备的卸车车、运输输及安装装前的吊吊装就位位工作，并并积极做做好同设设备管道道安装队队的配合合施工。空分装置区区内的电电气、仪仪表工程程拟安排排一个电电仪队进进行施工工，该施施工队在在施工中中要积极极配合设设备管道道及大吊吊队的施施工工作作。施工队间要要密切配配合、协协作，特特别是交交叉作业业必须按按照调度度的统一一安排进进行施工工，顾全全大局，勿勿忘安全全，确保保60日日历天达达到安装装竣工条条件。(三)、施施工组织织体系1、项目经经理部组组成（见见下页）为了保证项项目施工工的顺利利进行，强强化施工工管理，保保证总目目标的合合理控制制和实现现，公司司对工程程采用项项目法管管理，成成立以项项目经理理为核心心的事业业部式项项目经理理部。公公司总部部将按调调遣计划划为施工工现场提提供技术术支持和和资源支支持，按按项目施施工需要要，派遣遣管理人人员参加加项目管管理和指指导施工工，保证证及时调调遣各类类资源，确确保工程程进度和和质量。项项目经理理部对各各子项按按矩阵式式管理模模式根据据工程施施工阶段段的不同同实现动动态控制制，系统统化管理理。项目目经理部部作为公公司的派派出机构构，全权权代表公公司履行行合同，在在现场行行使项目目管理职职能，对对工程实实施“进度、质质量、安安全、成成本、环环境”五大目目标控制制。项目经理部部拟设项项目经理理1名，项项目副经经理1名名，项目目总工程程师1名名。管理理层设工工程管理理部、质质量安全全部、经经营部、设设备材料料部和办办公室。作作业层由由各专业业施工队队组成，施施工队伍伍成建制制进入现现场，施施工生产产中接受受项目经经理部的的统一管管理。2、职责范范围(1)、项项目经理理职责：1.1、贯贯彻执行行国家和和工程所所在地政政府的有有关法律律、法规规和政策策，执行行企业的的各项管管理制度度，维护护企业整整体利益益和经济济权益。1.2、严严格财经经制度，加加强成本本核算，积积极组织织工程款款回收，正正确处理理国家、企企业与项项目及其其他单位位个人的的利益关关系。1.3、签签订和组组织履行行“项目管管理目标标责任书书”，执行行企业与与业主签签订的“项目承承包合同同”中由项项目经理理负责履履行的各各项条款款。1.4、对对工程项项目施工工进行有有效控制制，执行行有关技技术规范范和标准准，积极极推广应应用新技技术、新新工艺、新新材料和和项目管管理软件件集成系系统，确确保工程程质量和和工期，实实现安全全、文明明生产，努努力提高高经济效效益。1.5、组组织编制制工程项项目施工工组织设设计，包包括工程程进度计计划和技技术方案案，制定定安全生生产和质质量保证证措施，并并组织实实施。项目经理部部组织机机构图公司总部项目经理业 主项目副经理项目总工程师工程管理部经 营 部设备材料部办 公 室电 仪 队吊 装 队质量安全部安 装 队政府监督部门工程监理1.6、根根据企业业年（季季）度施施工生产产计划，组组织编制制季（月月）度施施工计划划，包括括劳动力、材材料、构构件和机机械设备备的使用用计划。据据此与有有关部门门签订供供需和租租赁合同同，并严严格履行行。1.7、科科学组织织和管理理进入项项目工地地的人、财财、物资资源，做做好人力力、物力力和机械械设备等等资源的的优化配配置，沟沟通、协协调和处处理建设设单位、监监理工程程师之间间的关系系，及时时解决施施工中出出现的问问题。1.8、组组织制定定项目经经理部各各类管理理人员的的职责权权限和各各项规章章制度，搞搞好与企企业各职职能部门门的业务务联系和和经济往往来，定定期向企企业经理理报告工工作。1.9、做做好工程程竣工结结算、资资料整理理归档，接接受企业业审计并并做好项项目经理理部的解解体与善善后工作作。(2)、项项目副经经理职责责：贯彻执行国国家和工工程所在在地政府府的有关关法律、法法规和政政策，执执行企业业的各项项管理制制度，维维护企业业整体利利益和经经济权益益。严格格财经制制度，加加强成本本核算，积积极组织织工程款款回收，正正确处理理国家、企企业与项项目及其其他单位位个人的的利益关关系。在在项目经经理的统统一领导导下，协协助项目目经理完完成对项项目的管管理。(3)、项项目总工工程师职职责：3.1、在在项目经经理的领领导下贯贯彻国家家、地方方、企业业制定的的有关科科技进步步方针、技技术政策策和法规规，组织织工程技技术人员员和广大大职工推推进科技技进步，加加强施工工过程管管理，不不断提高高工程质质量和施施工技术术水平，使使项目部部取得良良好经济济效益和和社会效效益。3.2、负负责组织织编制本本项目部部的技术术开发、新新技术推推广计划划，在项项目经理理及企业业批准后后负责实实施工作作。3.3、协协助项目目经理建建立健全全项目管管理实施施规划管管理制度度，审定定本项目目的技术术管理实实施规划划，并组组织报批批工作。3.4、协协助项目目经理建建立项目目质量保保证体系系，组织织项目开开展质量量管理工工作，负负责解决决工程质质量中的的技术问问题。3.5、负负责建立立健全施施工项目目技术管管理体系系，组织织编制项项目技术术责任制制，贯彻彻企业的的施工技技术规程程、制度度。负责责审定和和管理项项目部的的技术文文件，解解决施工工生产中中的技术术问题。3.6、负负责施工工项目施施工过程程中的基基本技术术管理工工作，项项目部对对技术管管理体系系的机构构设置、人人员配备备、使用用、晋升升、奖惩惩应征得得项目技技术负责责人的同同意。(4)、管管理层职职责：4.1、工工程部：设部门门主任11人。在在项目经经理和项项目总工工程师的的领导下下开展工工作，对对施工现现场及施施工技术术活动过过程进行行计划、组组织、监监督、控控制、协协调等全全过程、全全方位的的管理。负责项目实实施管理理规划、管管理措施施、季节节性施工工方案的的编制工工作，负负责编制制和审核核单位工工程、分分部工程程及特殊殊施工工工序的施施工方案案，负责责组织施施工图会会审、参参加设计计交底、竣竣工图及及技术档档案管理理，参加加技术问问题的处处理，负负责项目目施工现现场、施施工技术术、总图图、现场场调度、工工程保护护、文明明施工管管理等。为为工程施施工的顺顺利进行行制定管管理措施施，提供供技术支支持。4.2、质质量安全全部：设设部门主主任1人人。负责责施工质质量和安安全环境境方面的的管理工工作。1)、贯彻彻执行公公司质质量保证证手册、质质量体系系程序及及质量量系统管管理标准准。建建立和保保持质量量保证体体系的运运行，参参加质量量计划的的编制，贯贯彻质量量计划并并组织实实施，负负责施工工各阶段段的质量量控制和和质量管管理工作作，组织织现场质质量检查查，按质质量规范范组织施施工，对对施工材材料、半半成品实实施质量量监督，提提出质量量通病防防治措施施，提供供质量报报告，组组织工程程检查验验收，对对项目施施工进行行全过程程的质量量控制，工工程质量量持续改改进，为为工程项项目施工工提供质质量保证证。2)、贯彻彻“安全第第一、预预防为主主”的方针针，负责责建立和和保持施施工安全全、环境境及职业业健康安安全管理理体系（HHSE）的的运行，负负责现场场消防、保保安管理理，参加加安全、环环境管理理目标的的编制，负负责项目目实施过过程中安安全、环环境目标标的实施施。对项项目安全全环境管管理实现现目标制制定、目目标执行行、成果果评价、实实行奖罚罚过程的的循环。定定期组织织现场检检查，负负责进行行环境污污染情况况的评估估和测报报，制定定管理和和控制措措施，为为保证项项目顺利利进行提提供施工工安全、环环境保护护和职业业健康安安全保障障。4.3、经经营部：设部门门主任11人。贯贯彻公司司和项目目部的计计划经营营方针，负负责项目目实施规规划中资资源计划划的筹措措和实施施，负责责工程施施工进度度计划、工工程预算算、决算算、统计计、合同同管理等等，负责责对计划划经营信信息的分分析和上上报，协协调各单单位的进进度计划划。编制制项目网网络计划划和施工工进度计计划，并并及时进进行协调调和调整整。对施施工进度度计划的的实现实实施跟踪踪管理，进进行动态态平衡，及及时进行行检查和和有效控控制，出出现偏差差时及时时制定控控制措施施进行纠纠偏。参参与材料料计划的的编制和和审批，负负责编制制、审核核工程施施工图预预算和进进行工程程结算活活动。经营部设财财务主管管1人。严严格贯彻彻执行国国家财经经纪律和和公司、项项目部的的财务制制度，加加强成本本核算、控控制和管管理，积积极组织织工程款款回收，及及时做好好资金信信息的反反馈和上上报工作作，财务务帐目要要清晰、准准确。及及时办理理内、外外部工程程款的结结算、回回收和支支付，及及时办理理转帐和和设备材材料价款款的核销销。负责责职工工工资管理理和发放放。及时时向项目目经理和和公司反反馈信息息。4.4、设设备材料料部：设设部门主主任1人人。负责责制定设设备、材材料管理理规划，提提出设备备材料清清单，编编制现场场设备、材材料的需需求计划划，提出出采办申申请，对对外委托托加工等等，负责责业主提提供设备备材料接接、保、检检工作。对对自采设设备材料料和业主主提供的的设备材材料实现现全过程程的品质质控制，制制定设备备材料保保管制度度，对接接收业主主提供设设备材料料和自采采设备材材料实施施保管和和保护。负负责工程程主要材材料、辅辅助材料料、消耗耗材料（含含“三气”）的管管理，对对施工机机具、设设备及周周转材料料、手段段措施用用料进行行保管和和保养，提提出施工工机具、设设备及周周转材料料的保养养和维修修计划，并并报请公公司批准准，组织织实施维维修。负负责施工工机具、现现场用劳劳保器具具和劳保保护品的的采购和和管理。协协助财务务部进行行成本核核算和设设备材料料价款的的核销工工作。及及时向项项目经理理和相关关部门反反馈设备备材料供供求信息息，出入入库手续续齐全，帐帐目清楚楚。4.5经理理办公室室：设部部门主任任1人。并并设专职职秘书，负负责办公公室的文文秘工作作，负责责报告文文稿的撰撰写、文文件处理理、印章章管理，项项目经理理、总工工程师的的日程、会会议安排排，经理理办公会会的组织织、安排排、记录录，接收收并处理理行政文文件、法法令、法法规文件件及信息息。设后后勤服务务人员，负负责职工工食宿安安排、办办公文具具管理、办办公用车车辆管理理等，为为项目经经理部提提供生活活后勤保保障。四、施工进进度计划划及劳动动力安排排(一)、施施工进度度统筹控控制计划划为了保证优优质按期期完成本本标段施施工内容容，公司司专业人人员通过过以往同同类工程程的计划划完成情情况对本本标段的的总体进进度控制制计划进进行了精精心组织织，合理理编排。施工进度统统筹控制制计划见见表4.1.11(二)、劳劳动力安安排劳动力安排排见“施工人人员动员员计划表4.1.22”依据工程阶阶段性的的需要，劳劳动力采采取动态态管理模模式，以以确保工工程进度度控制达达到业主主计划要要求。 施工工人员协协员计划划 表44.1.2序号工 种人数序号工 种人数1测量工29仪表工12管 工1010维修电工13铆 工311探伤工34钳 工812架子工25电焊工1213机械操作工工46气焊工214管理人员127起重工415普 工208电 工2合计86人五、施工进进度保证证措施(一)、本本工程能能否如期期建成，关关系到业业主的经经济利益益和社会会效益。我我公司将将本工程程作为首首要重点点工程，采采取加大大人力、物物力及延延长作业业时间等等措施，确确保工程程提前建建成。(二)、成成立项目目经理部部，调集集公司骨骨干管理理人员和和曾参与与过同类类工程施施工的施施工队伍伍参加本本工程施施工。合合理优化化资源配配置，采采用先进进的施工工技术、施施工机具具，通过过科学的的管理确确保工程程如期建建成，达达到项目目的进度度控制目目标。(三)、充充分发挥挥我公司司施工经经验丰富富，技术术力量雄雄厚的优优势，科科学组织织管理，根根据工程程进度需需要，适适当增加加资源投投入，保保证工程程进度。在在施工中中以工程程建设的的大局为为重，积积极为建建设单位位分忧解解难，有有条件上上，没有有条件创创造条件件也要上上。(四)、针针对本工工程特点点，采用用工厂化化、预制制化、装装配化的的施工方方法，减减少现场场工作量量，如：型钢部部件制作作、工艺艺配管等等，加快快作业进进度。(五)、充充分作好好前期准准备。全全力强化化熟悉图图纸、设设计交底底、图纸纸会审、施施工技术术方案编编制、施施工机具具准备、安安全施工工技术交交底、材材料进场场等准备备工作，尽尽可能地地提高效效率，以以缩短施施工作业业周期。(六)、强强化工程程计划，实实施全面面计划管管理。工工程计划划是项目目控制的的重要依依据，是是组织工工程建设设施工的的依据，将将整个工工程的全全部施工工项目，全全部施工工内容，全全体参建建人员的的全部施施工活动动，从始始至终纳纳入计划划系统管管理中，严严格按批批准的预预定程序序工作，及及时采用用强有力力的纠偏偏措施，保保证控制制点按时时到达，发发挥统筹筹计划在在工程建建设各项项管理中中的“龙头”作用。(七)、在在本工程程的计划划管理中中，我们们采用PProjjectt20000项目目管理软软件，对对项目实实行动态态跟踪管管理，找找出偏差差，及时时调整；并按时时编制月月、周滚滚动式作作业计划划对项目的每一环环节进行行周密安安排和控控制；对对重点施施工项目目编制专专项网络络计划，实实行目标标控制、节节点考核核。(八)、加加强现场场调度管管理，统统一指挥挥协调，落落实控制制工期的的组织措措施。做做到统筹筹兼顾，全全面安排排，确保保重点，兼兼顾一般般。调度度是执行行计划、组组织施工工的核心心。配备备专职调调度人员员，实行行调度例例会制度度，科学学合理地地安排施施工生产产，抓住住重点项项目和主主要控制制点，在在施工资资源配置置和施工工管理中中予以重重点保证证，为重重点工序序和兄弟弟单位施施工创造造条件。(九)、强强化施工工技术和和质量管管理。技技术、质质量管理理是施工工管理的的关键，是是工程顺顺利施工工的依据据和保证证，认真真作好各各项技术术、质量量管理工工作，优优化选择择，精心心编制施施工方案案，严格格按施工工规范和和方案组组织施工工，作好好各工序序、各施施工单位位之间的的中间交交接，确确保质量量，认真真落实专专业技术术保证措措施和雨雨季施工工措施。采采用先进进的施工工技术和和完善的的质量控控制措施施，为确确保工期期目标创创造条件件。(十)、确确保材料料供应。设设备材料料供应是是制约工工程进度度的关键键因素，根根据工程程施工计计划的要要求，提提前报批批材料计计划，保保证合理理的采购购周期，满满足施工工需要，认认真作好好设备材材料的接接、保、检检工作，保保证设备备材料到到货和供供货质量量，使工工程作到到连续均均衡施工工。(十一)、抓好安全生产和文明施工。本工程工期紧，工程量大，有效工期短，现场交叉作业多，高空作业多，严格执行安全生产和文明施工的管理制度，严格执行工程成果保护制度，作好设备材料的保护工作。作到安全生产和文明施工，确保工程施工顺利进行，保证工程质量，加快工程进度。(十二)、工程总工期、主要控制点是工程建设的重要控制目标指令性目标，必须采取得力措施确保完成。按照工程施工总体统筹计划，对各施工队指定具体目标，对提前完成的予以奖励，对未按期完成的进行处罚，以保证阶段目标和总目标的按期和提前到达。(十三)、为顺利完成业主交给的施工任务，确保工期和质量，公司已做好了人力和机具设备的准备工作，一旦本工程工期有延误现象发生，公司将调集在晋城和渭化进行施工的有关人员、机具进入施工现场增援，打一歼灭战。六、本标段段施工重重点、难难点及关关键控制制点的分分析及应应对对策策和措施施(一)、本本工程的的施工重重点、难难点本标段主要要工艺介介质有氧氧气、氮氮气、氩氩气等。介介质分别别具有易易燃、易易爆、有有毒、忌忌油等特特性。要要求设备备、管道道系统安安装严密密、清洁洁。1、设备安安装工程程冷箱设备组组焊吊装装、分子子筛吸附附器安装装。2、工艺管管道安装装工程铝及铝合金金管道的的安装和和脱脂冷冷箱设备备组焊吊吊装。(二)、本本工程的的关键控控制点本工程的关关键控制制点为冷冷箱设备备组焊吊吊装、分分馏塔内内管道的的安装焊焊接、阀阀门安装装和设备备管道整整体压力力试验。(三)、拟拟采取的的对策和和措施根据上述工工程特点点、难点点和关键键控制点点，在施施工中拟拟采取以以下措施施，以提提高施工工质量，加加快施工工进度，保保证整个个工程各各控制点点的按期期到达。1、施工管管理措施施(1)、坚坚持基本本建设程程序，合合理、科科学组织织施工；(2)、加加强施工工各项管管理，做做好各专专业、各各工种的的配合和和协调工工作；(3)、充充分发挥挥我公司司在大型型化工装装置、尤尤其是大大化肥装装置施工工的管理理优势、装装备优势势、技术术优势和和施工同同类装置置的丰富富的经验验优势，密密切配合合设计、监监理、业业主，共共同优质质完成本本工程施施工；(4)、加加强过程程质量控控制，以以人为本本，以高高水平的的施工队队伍，高高质量的的工作态态度，保保证提供供满足用用户需求求的工程程产品和和服务；坚持“施工工前、过过程中、作作业后”全员、全全方位、全全过程的的质量控控制，严严把“人、机机、料、法法、环”各影响响质量的的环节和和因素。除除坚持企企业内部部的质量量控制外外，密切切配合监监理、业业主的质质量监督督检查。2、组织措措施抽调我公司司曾参加加施工同同类装置置的工程程技术人人员、管管理人员员和技术术工人，以以其丰富富的经验验、精湛湛的技术术业务素素质，克克服国产产化装置置在设计计、设备备制造、施施工中可可能遇到到的种种种问题和和困难。3、技术措措施3.1、设设备安装装工程(1)、作作好设备备基础的的中间交交接和检检查验收收工作，保保证设备备基础能能满足设设备安装装精度要要求；(2)、作作好设备备开箱检检验工作作，依据据装箱单单、设备备技术文文件和图图纸资料料，认真真清点核核查，保保证所安安装的设设备是合合格的；(3)、针针对冷箱箱内设备备布置集集中，作作好设备备安装的的统筹规规划工作作以及和和配管施施工的交交叉配合合工作；(4)、针针对本标标段设备备安装的的特殊性性，作好好大件设设备吊装装的配合合工作；(5)、立立式静置置设备的的安装找找正采用用经纬仪仪双向监监测找正正，卧式式静置设设备采用用水准仪仪或联通通管水平平仪找正正，以保保证设备备安装精精度优于于施工验验收标准准，最大大限度满满足生产产工艺。(6)、转转动设备备的安装装1)、转动动设备按按说明书书要求精精心组织织施工，设设备安装装场地要要求清洁洁、无粉粉尘。对对室外的的精密设设备如需需解体，应应搭设防防护棚；2)、机器器如需解解体检查查，必须须对拆卸卸前状态态进行记记录，复复装后，应应与拆卸卸前状态态以及设设计 要要求进行行对照；3)、机器器找平须须采用框框式水平平仪，对对中宜采采用“三表法法”。机器器的找平平和对中中情况应应在地脚脚螺栓紧紧固后、配配管前后后和首次次开车前前进行多多次复核核；4)、对机机器的润润滑油管管道、密密封油管管道施工工时要保保证管内内清洁，确确保机器器长周期期、安全全运行； 55)、机机器试运运转时，采采用远红红外测温温仪、非非接触式式扫描转转速仪、便便携式就就地测震震仪进行行机器温温度、转转速、震震动等参参数的测测控，提提高机器器试运转转的安全全性和可可靠性，保保证仪次次试车成成功。3.2、特特殊介质质（氧气气、氮气气）管道道及铝和和铝合金金管道安安装技术术措施(1)、对对管道和和管道组组成件按按照GBB502235规规定的要要求进行行检验；(2)、对对氧气管管线，管管道内部部清洁度度要求高高，必须须保证管管道系统统内部清清洁，采采取以下下措施对对氧气管管道和管管道组成成件进行行清洗脱脱脂措施施：1)、用脱脱脂剂（三三氯乙烯烯）视管管道组成成件的具具体情况况分别采采用浸泡泡法、喷喷淋法、擦擦拭法进进行脱脂脂，脱脂脂合格标标准应达达到“AA”级，用用36000338000埃进行行检查合合格；2)、施工工前编制制切实可可行的清清洗脱脂脂方案，对对施工人人员进行行详细的的技术交交底，强强调清洁洁度的重重要性，引引起所有有施工人人员的重重视。3)、施工工前编制制切实可可行的清清洗脱脂脂方案，对对施工人人员进行行详细的的技术交交底，强强调清洁洁度的重重要性，引引起所有有施工人人员的重重视。4)、在施施工过程程中，应应对上述述管道做做好保护护工作，严严禁施工工完毕后后有敞口口等现象象出现。(3)、焊焊接措施施1)、采用用机械方方法进行行下料和和坡口加加工；2)、严格格焊接工工艺，施施焊前，按按照公司司储备的的焊接工工艺评定定（PQQR）由由专职焊焊接工程程师编制制焊接工工艺规程程（WPPS），按按照批准准的焊接接工艺规规程进行行施焊；3)、对上上述介质质的管道道采用氩氩弧焊打打底、电电弧焊盖盖面，以以保证管管道焊接接质量和和内部清清洁；4)、加强强焊接管管理，作作好焊接接质量的的检验；3.3、电电气安装装工程本标段多处处于易燃燃易爆危危险环境境，电气气工程施施工时，必必须严格格执行防防爆及防防火等有有关规范范执行。3.4、自自控仪表表安装工工程(1)、设设专人对对控制设设备、管管件、阀阀门进行行开箱检检验，按按设计核核对位号号、型号号、规格格、材质质和附带带的技术术文件及及合格证证，并由由专人负负责保管管，货架架摆放整整齐。(2)、对对隐蔽工工程技术术人员必必须有事事先安排排，实施施监督，事事后检查查的程序序，且做做全过程程记录。七、主要施施工技术术方案(一)、钢钢结构工工程施工工1、钢构件件制作1.1、钢钢结构构构件加工工工艺1.1.11、工艺流流程钢结构加工工的程序序一般为为:原材料进场放样号料切割制孔组立焊接矫正涂装1.1.22、基本制制造工序序1.1.22.1、原材料料准备所选用的钢钢材应附附有符合合设计文文件要求求的质量量证明书书，如对对钢材质质量有疑疑义时，应应抽样检检验，其其结果应应符合国国家标准准的规定定和设计计文件的的要求。1.1.22.2、放样和和号料1)、放样样：放样前应先先熟悉图图纸，了了解技术术要求及及说明，核核对图纸纸尺寸和和方向。按按照图纸纸拆分部部件图，同同时注意意各部件件之间的的连接点点，连接接方式和和尺寸是是否一一一对应。放样时以11：1的的比例在在样板台台上弹出出大样。放放样过大大时，可可将材料料用埋弧弧自动焊焊拼接起起来再放放样。放放样时先先划出十十字基准准线，交交叉点处处用样冲冲或划针针敲出。放放样结束束后，应应进行自自检，并并报专职职检验人人员检验验。2)、号料料：根据样板编编号编写写构件号号料明细细表。号号料前必必须了解解原材料料的钢号号及规格格，并检检查原材材料的质质量。号号料的钢钢板必须须摆平放放稳，不不得弯曲曲。钢板板的剪切切线、气气割线必必须弹直直。钢板长度不不够需要要电焊接接长时，在在接逢处处必须注注明坡口口形状及及大小，在在焊接和和矫正后后再划线线。钢材材采用气气割切割割时，要要放出割割缝宽度度：自动气割割割缝宽度度为：33mm手动气割割割缝宽度度为：44mm号料后需要要进行刨刨或铣边边加工的的零件应应在样板板上放出出加工余余量：剪切后加工工每边放放：34mmm气割后加工工每边放放：45mmm 焊接结构的的构件，在在做样板板时应考考虑预放放焊接收收缩量。焊接加劲板板时的收收缩值 表11.1-1序号加劲板的厚厚度t(mm)收缩数值(指一对对加劲板板)(mmm)161.00281.003100.604120.575160.55钢材焊接接接头的收收缩值(手工焊焊) 表11.1-2序号名 称收缩值(一一个接头头)(mmm)备 注t=8116t=20401钢板接头11.5511.552槽钢接头11.55大规格型钢钢的收缩量较小小些3工字钢接头头11.551.1.22.3、放样和和号料的的验收技技术标准准放样验收的的技术标标准(样样板的精精度要求求) 表表1.11-3偏差名称总长宽度两端孔中心心距孔心位移相邻孔距两排孔中心距对角线差偏差极限(mm)1.01.01.00.50.50.50.5号料验收的的技术标标准 表1.1-44序号项 目公 差 值值（mmm）1长 宽1.02两 端 孔 心 距0.53对 角角 线 差1.04相 邻 孔 心 距0.55两 排 孔 心 距0.56冲点与孔心心距位移移0.51.1.22.4、材料切切割下料划线以以后的钢钢材，必必须按照照其所需需的形状状和尺寸寸进行下下料切割割，钢材材切割可可以通过过冲剪、切切削、摩摩擦等机机械力来来实现，也也可以利利用高温温热源来来实现。1.1.22.5、成形加加工在钢结构制制造过程程中，成成形加工工主要包包括：弯弯曲、卷卷板（滚滚圆）、边边缘加工工、折边边和模具具压制五五种加工工方法。分分述如下下：1)、弯曲曲：弯曲加工是是根据构构件形状状的需要要，利用用加工设设备和一一定的工工、模具具把板材材或型钢钢弯制成成一定形形状的工工艺方法法。弯曲曲按加工工方法分分为弯、滚滚弯和拉拉弯；按按加热程程度分为为：冷弯弯、热弯弯。最小弯曲半半径：弯弯曲件的的圆角半半径不宜宜过大，也也不宜过过小；过过大时因因回弹影影响，使使构件精精度不易易保证，过过小则容容易产生生裂纹。材材料厚度度与弯曲曲角度：一般薄薄板材料料弯曲半半径可取取较小数数值，弯弯曲半径径（R）t（t为板厚）；厚板材料弯曲半径应取较大值，弯曲半径（R）2t。2)、边缘缘加工：在钢结构制制造中，经经过剪切切或气割割过的钢钢板边缘缘，其内内部结构构会发生生变化。为为了保证证焊逢质质量和工工艺性能能，要将将边缘刨刨直或铣铣平。一般需要作作边缘加加工的部部位：支座支承面面等具有有工艺性性要求的的加工面面。设计图纸中中有技术术要求的的焊接坡坡口。尺寸精度要要求严格格的加劲劲板、隔隔板、腹腹板及有有孔眼的的节点板板等。1.1.22.6、制孔：在构件件上划出出孔的中中心和直直径在孔孔的周围围（900位置）和和中心打打上冲眼眼，以定定位钻头头，叠板板厚度不不超过550mmm。1.1.22.7、组立：组立是把零零件或半半成品按按施工图图的要求求装配成成为独立立的成品品构件。1)、钢结结构构件件的组立立规则：组立前，施施工人员员必须熟熟悉构件件施工图图及有关关的技术术要求。并并按施工工图要求求复核其其需组立立的零件件质量。为了减少变变形，尽尽可能采采用先组组装焊接接成小件件，并进进行矫正正，尽可可能消除除施焊产产生的内内应力，再再将小件件组装成成构件。钢结构构件件必须在在工厂进进行预拼拼装。构构件在组组装过程程中必须须严格按按照工艺艺规程装装配。组组装出首首批构件件后，必必须经质质检部门门检查合合格后方方可继续续组装。2)、钢结结构组立立方法：钢结构组立立方法 表11.1-8序号名 称装 配 方 法适用 范围围1地样法在装配平台台上放有有构件实实样，然然后根据据零件在在实样上上的位置置组装成成构件桁架2仿形复制装装配法先用地样法法组装成成单面的的结构且且电焊定定位，然然后翻身身作为复复制胎模模，再装装配另一一面3立装根据构件的的特点自自上而下下或自下下而上的的装配4卧装构件放置成成平卧的的位置装装配5胎模装配法法把构件的零零件用胎胎模定位位在其装装配位置置上组装装1.1.22.8、焊接：1)、本工工程采用用手工CCO2气气体保护护焊。焊焊接时采采取必要要的措施施保证焊焊接质量量的稳定定性和安安全性。2)、焊接接工艺评评定试验验：焊接工艺评评定试验验是确定定焊接方方法、焊焊接材料料和制定定合理焊焊接工艺艺的基础础。也是是确定工工艺参数数，指导导施工生生产的依依据。焊接工艺评评定试验验的内容容如下：确定焊接方方法、接接头形式式、焊接接位置。焊接设备的的名称、型型号；母母材的牌牌号、板板厚；焊焊接材料料的牌号号和规格格，如焊焊条、焊焊丝、焊焊剂以及及保护气气体的种种类和流流量。试样的尺寸寸、形状状、坡口口形式，引引弧板的的形状和和尺寸，母母材和焊焊接材料料的预热热温度。根据标准规规定的要要求截取取试样。焊接工艺评评定试验验项目的的内容： aa.外观观检查试试验； bb.抗拉拉试验； cc.弯曲曲试验；d.冲击试试验；e.宏观和和硬度试试验；f.焊缝内内部的检检查试验验（包括括超声波波探伤和和X射线线检查）3)、控制制焊接变变形的措措施：选用能量密密度较高高的焊接接方法（CCO2 气体保保护焊），有有助于减减少焊接接变形。在设计时尽尽量将焊焊缝对称称布置，或或采用间间断焊缝缝以减少少焊缝数数量和尺尺寸，以以利减少少焊接变变形。采用较少的的线能量量的焊接接规范。在焊接工字字钢时，采采用对称称的施焊焊顺序将将有利于于调节和和控制构构件的弯弯曲变形形。焊缝纵横交交错布置置的焊缝缝构件，原原则上采采用先焊焊横缝后后焊纵缝缝的焊接接顺序；在焊接接长焊缝缝时，可可以考虑虑采用逆逆向分段段焊、跳跳焊等方方法。预先放置成成反变形形的方法法。采用分部件件焊接，矫矫正结束束后再进进行总装装的焊接接方法，将将有助于于控制大大型复杂杂结构最最终的整整体变形形。对于形接接头不对对称坡口口焊缝，采采用先焊焊小坡口口焊缝少少的一侧侧的焊接接顺序，将将有利于于控制焊焊接变形形。刚性固定法法，对于于刚性小小的结构构，可以以通过采采用胎夹夹具或其其他临时时支撑等等方法，增增加结构构在焊接接时的刚刚性，以以达到减减少焊接接变形的的目的。但但对刚性性较大的的结构，则则不宜采采用。对于受力较较大的TT型接头头或十字字接头，在在保证相相同的强强度条件件下，采采用开坡坡口角焊焊缝比一一般角焊焊缝可以以大大减减少焊缝缝金属，减减小焊接接变形。4)、焊接接工程的的基本要要求：气温低于00时，原原则上应应停止焊焊接工作作。但如如能够将将焊接坡坡口两侧侧加热到到3600以上时时，仍允允许进行行焊接。强风天应在在焊接区区周围设设置挡风风屏。当采用气体体保护焊焊半自动动焊时，若若环境风风速大于于2m/secc，原则则上应停停止施焊焊，但如如果采用用适当的的挡风措措施或采采用抗风风式焊机机，仍允允许进行行焊接。背面清根时时应彻底底清理出出无缺陷陷的焊缝缝金属后后方可施施焊。严禁在焊缝缝区以外外的母材材上打火火引弧。对接和T型型接头的的焊缝，引引弧和熄熄弧，应应在焊件件两端的的引入板板和引出出板开始始和终止止。钢结构的焊焊工必须须取得焊焊工考试试资格认认证。焊接材料必必须在通通风良好好和干燥燥的室内内仓库中中存放，库库内不允允许有腐腐蚀性介介质。焊焊接材料料取用时时应备好好烘干器器和保温温筒。5)焊缝质质量等级级和焊接接检验的的种类：焊缝质量等等级的划划分 表11.1-11序号等级不 允 许许 存 在 的的 缺 陷1裂缝、为熔熔合、未未焊透和和条状夹夹渣2裂缝、为熔熔合、未未焊透3为熔合、双双面焊和和加垫板板的单面面焊中的的未焊透透。4焊缝缺陷超超过级者1.1.22.9、矫正：在钢结构制制作全过过程中，由由于材料料、设备备、工艺艺、运输输等质量量影响，引引起钢材材原材料料变形；气割、剪剪切变形形；钢结结构成型型后焊接接变形；运输变变形等等等。为保保证钢结结构制作作及安装装质量，必必须对不不符合技技术标准准的材料料、构件件进行矫矫正。1)、变形形原因：原材料变形形：钢材材内部残残余应力力及存放放、运输输、吊运运等不当当引起。加工成型后后变形：钢材在在成型加加工过程程中工艺艺和操作作方法等等选择不不当，极极易引起起成型件件变形。如如剪切变变形、气气割变形形、弯曲曲变形。焊接变形：钢材焊焊接是一一种不均均匀的加加热过程程，焊接接时使钢钢材受热热部分膨膨胀，冷冷却后焊焊缝及其其附近、钢钢材因收收缩而造造成焊件件产生应应力变形形。其他变形：如吊运运构件时时碰撞；钢结构构工装模模具热处处理后产产生热应应力和组组织应力力；钢结结构长期期承受荷荷载等，也也会引起起变形。2)、矫正正方法：矫正方法按按加工工工序分为为：原材材料矫正正、成型型矫正、焊焊后矫正正。矫正方法采采用：机机械矫正正、手工工矫正、火火焰矫正正。1.2、构构件加工工材料管管理1.2.11、材料的的验收和和堆放：1.2.11.1、入库与与验收：将“材料入入库交验验单”和有关关资料交交质检部部门检验验。质检检人员对对材料表表面、外外形检验验，检查查“质量保保证书”上所写写的化学学成分、机机械性能能是否符符合标准准。检验验合格后后，填写写“检验合合格认可可单”，入库库堆放。1.2.11.2、复验： 如如发现以以下情况况，根据据具体情情况进行行复验，仍仍不合格格的另行行处理。“质保书”上数据据不清不不全，材材质标记记模糊。表面质量、外外观尺寸寸不符合合标准要要求。1.2.11.3、堆放： 合合格材料料应按品品种、牌牌号、规规格分类类堆放。在在最底层层垫上道道木或石石块，防防止底部部进水腐腐蚀材料料。1.2.22、材料发发放：材料要依据据“领料单单”发放；必要时时还要由由质检人人员认可可。1.2.33、材料代代用：根据规范的的规定，由由于材料料资源供供应问题题或钢结结构制造造和安装装施工中中采用新新技术、新新材料、新新工艺而而导致有有较大的的修改，需需要材料料代用时时，必须须专责工工程师或或报请设设计单位位审批后后，方可可代用。材材料代用用不得影影响结构构性能、使使用寿命命和设计计标准和和构造的的总尺寸寸不受影影响。2、钢结构构构件安安装2.1、钢钢结构构构件（材材料）运运输： 钢钢结构构构件采用用拖拉机机由钢结结构制作作加工厂厂运到安安装现场场，再由由现场的的吊车或或倒链配配合将钢钢构件及及板材等等运输到到位，并并且做到到一次到到位，尽尽量避免免二次倒倒运。现场水平运运输：吊吊车、平平车及人人工运输输。现场垂直运运输：吊吊车、葫葫芦索提提升。2.2、钢钢结构成成品、半半成品材材料运至至现场后后，应及及时