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班组长安全管理培训,Copyright 2007 E. I. du Pont de Nemours and Company. All rights reserved.,杜邦谚语,你将达到的卓越安全水平取决于 体现你愿望的行动!,Copyright 2007 E. I. du Pont de Nemours and Company. All rights reserved.,介绍,欢迎 紧急警报和逃生出口 安全经验分享 课堂基本要求 资料介绍 人员介绍,Copyright 2007 E. I. du Pont de Nemours and Company. All rights reserved.,自我介绍,专业背景 在该行业和公司工作的年数 日常工作中遇到困难-每人一条,Copyright 2007 E. I. du Pont de Nemours and Company. All rights reserved.,课程目的,帮助基层主管提高安全管理的技能，以便在安全工作中嬴得员工的广泛支持和参与。 学习运用安全管理的工具，如： 审核与交流 有效的纪律措施 现场管理常识 沟通- 安全会议,Copyright 2007 E. I. du Pont de Nemours and Company. All rights reserved.,如果你总以过去的方式做事,你的结果也总是同过去一样,杜邦安全管理咨询建立一个更安全的世界,Copyright 2007 E. I. du Pont de Nemours and Company. All rights reserved.,1802年开始火药生产 第一套安全章程创立于1811年,杜邦的安全文化,直线组织对安全负责 在高级管理层亲自操作之前，任何员工不允许进入一个新的或重建的工厂 E. I. du Pont,1912年开始安全数据统计 20世纪40年代提出了“所有事故都是可以预防的”的理念。 20世纪50年代推出工作外安全预防方案,Copyright 2007 E. I. du Pont de Nemours and Company. All rights reserved.,杜邦安全原則,所有的伤害都是可以预防的 管理者负责管理安全，并对安全结果负责 所有危害因素都可以控制 安全地工作是雇佣的条件 员工必须接受安全培训,Copyright 2007 E. I. du Pont de Nemours and Company. All rights reserved.,杜邦安全原則(续),管理层必须进行安全审核 所有的不良因素必须马上纠正 工作外的安全也很重要 良好的安全创造良好的业务 员工是安全工作的关键,Copyright 2007 E. I. du Pont de Nemours and Company. All rights reserved.,安全方面的优势？ 安全方面的问题？ 小组讨论 10分钟,优势和问题,Copyright 2007 E. I. du Pont de Nemours and Company. All rights reserved.,Chart 1,持续不断的改进,Copyright 2007 E. I. du Pont de Nemours and Company. All rights reserved.,审核,Copyright 2007 E. I. du Pont de Nemours and Company. All rights reserved.,可能的后果,及时找出不安全行为 和条件,防事故于 未然,Copyright 2007 E. I. du Pont de Nemours and Company. All rights reserved.,（传统）检查 与 （现代）审核,检查 审核(稽核) 物人员 被动互动 专家每个人 负面正 + 负面 记录/跟进 记录/跟进,Copyright 2007 E. I. du Pont de Nemours and Company. All rights reserved.,维持既定的安全标准 检测管理效果 鼓励安全的行为 提高安全意识,良好的审核系统,Copyright 2007 E. I. du Pont de Nemours and Company. All rights reserved.,针对接下来放映的幻灯片，列出 看起来安全的方面在哪里？ 你看到哪些不安全的状况？ 如果其他人进入该区域，他们会遭遇哪些危险？ 小组讨论 10分钟,识别不安全的状况,Copyright 2007 E. I. du Pont de Nemours and Company. All rights reserved.,识别不安全的行为,Copyright 2007 E. I. du Pont de Nemours and Company. All rights reserved.,不安全的状况 不安全的行为,96%,事故和伤害的原因,Chart 4,Copyright 2007 E. I. du Pont de Nemours and Company. All rights reserved.,观察的类别,人员的反应 人员的位置(人机工程) 个人防护装备 工具和设备 程序和秩序,Chart 5,Copyright 2007 E. I. du Pont de Nemours and Company. All rights reserved.,针对接下来放映的幻灯片 看起来安全的方面有哪些? 你看到哪些不安全的行为? 如果其他人进入该区域，他们会遭遇哪些危险？ 小组讨论 5分钟,识别不安全的行为,Copyright 2007 E. I. du Pont de Nemours and Company. All rights reserved.,采取行动,Copyright 2007 E. I. du Pont de Nemours and Company. All rights reserved.,列出你认为不愿意打扰工作中的员工探讨安全问题的原因? 小组讨论 5分钟,不愿意的原因,Copyright 2007 E. I. du Pont de Nemours and Company. All rights reserved.,与作业方式安全的员工交谈,以正面积极的评语开场. 吸引员工加入谈话. 以道谢结束.,Chart 6,Copyright 2007 E. I. du Pont de Nemours and Company. All rights reserved.,正面的评语和积极的提问,正面的评语是 真诚的. 围绕重点. 肯定努力的积极影响 积极的问题是 探究原委. 求教而非教导.,Chart 7,Copyright 2007 E. I. du Pont de Nemours and Company. All rights reserved.,你要跟你的员工讲些什么（该员工没有任何不安全的地方）？ 针对接下来放映的幻灯片: 你要用什么开场白？ 你要问什么问题？ 小组讨论 5分钟,与安全工作着的员工交谈,Copyright 2007 E. I. du Pont de Nemours and Company. All rights reserved.,不安全行为总是有理由的。 例如:,不安全行为的常见理由,Copyright 2007 E. I. du Pont de Nemours and Company. All rights reserved.,安全沟通的流程,1. 观察，决定采取行动，制止（STOP）不安全行为（安全地） 2. 肯定该员工作业方式中安全的部分 3. 讨论不安全行为 该行为的后果 较安全的工作方式 4. 取得员工安全工作的承诺 5. 讨论其他安全问题 6. 感谢该员工,Chart 8,Copyright 2007 E. I. du Pont de Nemours and Company. All rights reserved.,讨论不安全行为,如果你表达看法 表达你的担心 针对后果而非行为 如果你提出问题 探究原委 求教而非教导,Copyright 2007 E. I. du Pont de Nemours and Company. All rights reserved.,讨论不安全的行为,观察下面的图片: 提出问题 发表意见 练习材料4，小组讨论 5分钟 学员手册第20页,Copyright 2007 E. I. du Pont de Nemours and Company. All rights reserved.,针对下列2张图片 哪些做法是安全的？ 提问哪些做法是不安全的？ Handout 5, Table Group 5” PW21,完整的安全沟通演练,Copyright 2007 E. I. du Pont de Nemours and Company. All rights reserved.,技巧练习,Copyright 2007 E. I. du Pont de Nemours and Company. All rights reserved.,三次演练，每次轮流扮演不同角色（主 管、员工和观察员） 角色提示： 观察员的核对:6个步骤做得如何? 用以下三张不同的照片,角色扮演,Copyright 2007 E. I. du Pont de Nemours and Company. All rights reserved.,重复的不安全行为,Copyright 2007 E. I. du Pont de Nemours and Company. All rights reserved.,考虑一下其后果对下列人员的影响： - 员工（Bill) - 他的同事 - 主管 - 其他主管 小组讨论 5分钟,重复出现的不安全行为,Copyright 2007 E. I. du Pont de Nemours and Company. All rights reserved.,有效的纪律是,清楚、前后一致、公平的 公正无私 用做教育工具 与公司政策一致 得到上级管理层支持 运用良好判断来执行 因违反制度受惩罚,而非因受伤. 不要等到伤害发生才惩戒违规,Chart 10,Copyright 2007 E. I. du Pont de Nemours and Company. All rights reserved.,现场管理常识,现场管理常识,Copyright 2007 E. I. du Pont de Nemours and Company. All rights reserved.,受限空间作业,可能的危害: 窒息 中毒 爆炸 常规机械类/电危害,应对手段: 具体的工作计划 实时检测(仪器、程序） 监护人/救护人 通风 动力和气体、液体介质隔离 作业现场5S,管理措施：许可证程序,Copyright 2007 E. I. du Pont de Nemours and Company. All rights reserved.,班组长的作用（受限空间）：,工作计划？ 现场风险（危害）识别？ 工作计划的沟通？确认？ 工作过程中要抽查，查什么？ 如何制止不安全的行为？ 个人方面？ 组织方面？ 问题的报告和跟踪,一个有能力、有发展的班长， 有什么特点？,小组讨论 10分钟,Copyright 2007 E. I. du Pont de Nemours and Company. All rights reserved.,登高作业,可能的危害: 坠落 砸伤 坍塌 常规机械类/电危害,应对手段: 合格的脚手架（设计、搭建、检验） 安全带（全身式）+挂点/锚固点 各类必要的防护措施 作业现场5S,管理措施：有关管理程序,Copyright 2007 E. I. du Pont de Nemours and Company. All rights reserved.,班组长的作用（登高作业）：,工作计划？ 现场风险（危害）识别？ 工作计划的沟通？确认？ 工作过程中要抽查，查什么？ 如何制止不安全的行为？ 个人方面？ 组织方面？ 问题的报告和跟踪,一个有能力、有发展的班长， 有什么特点？,小组讨论 10分钟,Copyright 2007 E. I. du Pont de Nemours and Company. All rights reserved.,动火作业,可能的危害: 火灾 爆炸 污染 其他相关危害,应对手段: 严格的控制：技术和管理 现场人员的基本意识和纪律 场所、设施、设备、工具 作业现场5S,管理措施：许可证程序,Copyright 2007 E. I. du Pont de Nemours and Company. All rights reserved.,班组长的作用（动火作业）：,工作计划？监督管辖范围怎样明确? 现场风险（危害）识别？ 工作计划的沟通？确认？ 工作过程中要抽查，查什么？ 如何制止不安全的行为？ 个人方面？ 组织方面？ 问题的报告和跟踪,一个有能力、有发展的班长， 有什么特点？,小组讨论 10分钟,Copyright 2007 E. I. du Pont de Nemours and Company. All rights reserved.,讨论,临时用电：危害与应对？ 挖掘作业：危害与应对？ 许多其它实际工作？,要求我们：能力+态度,Copyright 2007 E. I. du Pont de Nemours and Company. All rights reserved.,其它实际工作的讨论,日常操作: 怎样与员工分享经验? 怎样开好班前会? 巡检过程中如何发挥自己的作用? 促进公司管理工作的改进 如何反映建议? 如何协调实际工作中的矛盾和冲突? 如何在各种会议中发挥自己的作用? 提升自己: 公司业务的成长既是责任，也是机会,小组讨论 30分钟,Copyright 2007 E. I. du Pont de Nemours and Company. All rights reserved.,Safety Action Meetings安全行动会议,Copyright 2007 E. I. du Pont de Nemours and Company. All rights reserved.,轮班开始时的安全会议 传统的安全会议 安全行动会议（SAM）,会议类型,Copyright 2007 E. I. du Pont de Nemours and Company. All rights reserved.,持续1530分钟 一次一个主题，有问答时间 和你的员工讨论，不要“指教” 围绕行动计划和后续工作达成一致,PW52,有效的安全会议,Copyright 2007 E. I. du Pont de Nemours and Company. All rights reserved.,Chart 25,安全行动会议一般程序,Leader 主持人 1.叙述会议主题 2.列出事实 3. 提出要讨论的问题,Group 小组 脑力激荡 选择行动方案 决定由何人何时来做什么事,Copyright 2007 E. I. du Pont de Nemours and Company. All rights reserved.,积极参与 澄清、分析安全问题 提出并确认谁执行纠正措施/完成时间 在小组责任范围内,安全行动会议,Copyright 2007 E. I. du Pont de Nemours and Company. All rights reserved.,会议主题明确写出 一句话表达 在小组职责范围 行动导向，而非说说而已 清晰简练地陈述事实 提出问题以供讨论,计划一个“SAM”,Copyright 2007 E. I. du Pont de Nemours and Company. All rights reserved.,安全行动会议提出的问题必须,15分钟内可以回答。 对问题的讨论可以带来行动。 针对你的职责范围内潜在问题。 用类似的句子开头 “我们可以做什么? ” “我们怎样做 ？”,Chart 26,Copyright 2007 E. I. du Pont de Nemours and Company. All rights reserved.,主题：维修部的员工没有佩戴安全眼镜 Facts: 事实： 去年一件损工时间 两件未遂事件 上两个星期发现5起不安全行为 问题：我们怎样才能让维修部的员工佩戴安全眼镜?,安全行动会议领导的预备工作,Copyright 2007 E. I. du Pont de Nemours and Company. All rights reserved.,练习安全行动会议的技巧,各小组讨论，将实际工作中的困难，列出2或3个可能通过安全会议来解决的 选择其中一个议题 提出一个问题（注意提问方式）,Copyright 2007 E. I. du Pont de Nemours and Company. All rights reserved.,“互动式”会议的技巧,让发言人完整表达意见。 一次只允许一个人发言。 避免老生常谈 避免争吵 不涉及人身攻击就事论事 不要游离主题。 脑力激荡时不要批评他人的想法。,Chart 27,Copyright 2007 E. I. du Pont de Nemours and Company. All rights reserved.,成功的安全行动会议：要与不要,Copyright 2007 E. I. du Pont de Nemours and Company. All rights reserved.,关于安全行动会议程序,领导陈述会议目的并主持（15分钟） 观察者15分钟末提醒时间并报告所观察到的。 其他成员，不包括主持人，分享那些他们认为有帮助或者没有帮助的言语 团队确认 出现过哪些问题。 主持人怎么处理问题的。 其它处理这些问题的方法。,Chart 28,Copyright 2007 E. I. du Pont de Nemours and Company. All rights reserved.,Tools 工具,安全审核 现场管理常识 树立榜样 与人交谈 安全行动会议,Chart 29,Copyright 2007 E. I. du Pont de Nemours and Company. All rights reserved.,如果你总以过去的方式做事,你的成果也总是同过去一样,DuPont Safety Resources.Building a Safer World杜邦安全管理咨询建立一个更安全的世界,Copyright 2007 E. I. du Pont de Nemours and Company. All rights reserved., 組織施工交底 完成施工方案, 項目立案,施工協調會 形成作業指導書,辦理作業票據, 安全教育 落實安全措施,執行,完工驗收,設備定期保養 異常或搶修 項目施工 其它,晨會,交班會,JSA,Take-3 操作部門上鎖隔離 相關工作安全規定 維護部上鎖 工作完成后，登记于脚手架记录中。,Copyright 2007 E. I. du Pont de Nemours and Company. All rights reserved.,脚手架五个最严重的危险隐患,人员高空坠落 不安全的上下通道 高空坠物 电击 脚手架坍塌,Copyright 2007 E. I. du Pont de Nemours and Company. All rights reserved.,脚手架举例,Copyright 2007 E. I. du Pont de Nemours and Company. All rights reserved.,啟用前安全檢查 Pre-start Up Safety Review,目的 PSSR提供一個最終的確認,對設備/系統 所有項目都經檢查合格, 並可以安全的 開俥,Copyright 2007 E. I. du Pont de Nemours and Company. All rights reserved.,啟用前安全檢查,啟用前安全檢查是要對新的或修改過的設備，針對工藝安全管理的系統做一個全盤的檢查，以確保起用後的安全性。 檢查的項目應至少包含下列各項: 是否依設計施工? 安全管理上的各要件已充分考慮? 人員訓練與溝通。 設備測試及檢查已完成。 緊急應變。 設備維修計劃。 開車前所有的安全建議事項已完成 (ABC項目)? 安全、衛生及環保的考慮事項已充分執行? 操作程序是否完備？ 工藝危害是否完備？ 工藝危害資料齊全否? .,Copyright 2007 E. I. du Pont de Nemours and Company. All rights reserved.,啟用前安全檢查,由各個不同部門共同執行以確認: 依圖面規範施工 PSM各項規定都已被考慮 開車前對系統設備的危害評估 HSE各項都已被充分考量 一般租用設備只須使用已設立的檢查表,Copyright 2007 E. I. du Pont de Nemours and Company. All rights reserved.,啟用前安全檢查,各項程序已就緒 人員已有充分訓練 確認各項測試及檢查已完成 適當的檢查清單已就緒 指派專人負責改善的執行及跟催 確認系統及設備已可安全的開俥,Copyright 2007 E. I. du Pont de Nemours and Company. All rights reserved.,啟用前安全檢查步驟一,分類檢查準備,分類檢查通常是由試車小組檢查施工中的設備，藉以產生一份讓設計更完善而需要訂正的項目，同時也列出在設計時未考慮而必需加入已符合安全需求的訂正項目。,Copyright 2007 E. I. du Pont de Nemours and Company. All rights reserved.,啟用前安全检查步驟二, AB分類檢查D:tempKYSRAB分類檢查表.doc,設備試車小組啟用AB檢查表執行AB檢查之稽核，在檢查後將那些項目分類成A， B，C三類 AB分類檢查必須儘早實施以便有充足的時間在成本及施工時程之內完成訂正的項目。,A類：有安全顧慮，需於機械部份完工前修正 B類：不符設計，但可於機械部份完工後修正 C類：非設計及安全顧慮之改善項目,Copyright 2007 E. I. du Pont de Nemours and Company. All rights reserved.,啟用前安全检查步驟三, 送電前安全檢查,在通常的情況下電力，蒸汽，壓縮空氣等動力推動的設備，在AB分類檢查時並無法被澈底的執行因此送電前安全檢查用以在這些設備在送電啟動前完成有效的安全檢查，本檢查幫助認明與送電時有關的危險,Copyright 2007 E. I. du Pont de Nemours and Company. All rights reserved.,啟用前安全檢查步驟四,設備試運轉或沖洗前檢查,試運轉或當動力供應完成後，設備需要獨立的試驗運轉，此時的操作步驟稱為試運轉步驟試運轉前設備，管件均需經過試壓，沖洗並可能引進各式流體如水，化學品供作循環之用最後需排放丟棄本階段需注意與鄰近工藝的關係及安全環保的考慮,Copyright 2007 E. I. du Pont de Nemours and Company. All rights reserved.,啟用前安全檢查D:tempKYSR啟用前安全檢查簽署表.doc步驟五,啟用前安全檢查（以上四階段已完成）,此乃正式運轉前之最後階段，必需完成之後才可運轉，這部份的檢查,必須按表(checklist),且顯示這個檢查考量,已顧及全面性的操作安全，其中包含檢查操作及維修步驟,Copyright 2007 E. I. du Pont de Nemours and Company. All rights reserved.,哪些設備/系統須要 PSSR ?,新裝設的 變更修改過的 大保養(歲修年檢)完成的 發生意外事故的 PHA 建議或要求的 .,Copyright 2007 E. I. du Pont de Nemours and Company. All rights reserved.,討論交流,Copyright 2007 E. I. du Pont de Nemours and Company. All rights reserved.,DuPont Safety Resources.Building a Safer World杜邦安全管理咨询建立一个更安全的世界,相信自己 相信同事 相信公司 相信明天 感谢您并祝您工作安全,
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