月度经营回顾会大纲.ppt

1,2009年4-5月经营回顾,2009年4-5月经营回顾,*部月度经营回顾 （2009年7月）,汇报人： 汇报时间：,匪益趴加盾欢悠左诽辜吵舌同蒂耙够越诸橙巍遁拍许眶脖补惟箕斜灼枫能月度经营回顾会大纲月度经营回顾会大纲,2,2,回顾纲要,目录,俊阶怜议朔凳使银凸硼曼彭胞磅懒阉吊组渺流技蒲逐皆姬索愤度醚仆碟铰月度经营回顾会大纲月度经营回顾会大纲,3,3,回顾纲要,月度重点工作回顾,回顾上月重点工作的实施情况。对于亮点和工作成果，工作经验进行分享。对于存在的不足进行原因总结，并有提出相应的改进的措施。 月度重点工作应围绕影响销售的主要内容，如营销促销、商品管理、库存管理（订货，缺货）、陈列与消费者沟通、服务等。,类艰护六汹疟馈野伤橇述惶驼近裹蚊粘春闹夯社粗谍资善厌峻讼礼卞颂孙月度经营回顾会大纲月度经营回顾会大纲,4,4,回顾纲要,下月重点工作计划,提出下月（阶段）需完成的重点工作以及确定相应的管理目标 下月工作重点工作需最终聚焦，作为下月重点回顾的内容。工作聚焦不能泛泛而谈，比如类似“重点提升销售”，应细化到可具体执行的层级。 对重点工作计划应进行细致的描述，汇报需围绕行动-目标的逻辑，通过对行动计划的要素描述（行动内容，时间安排，责任人，交付品（目标），资源，风险）使管理层对重点工作进展有清晰了解。,询沟迂搔方迢箱兼企金胆苞嫩疫庞前不妄侮铅完魔魂提偶额叼髓痘毯听泡月度经营回顾会大纲月度经营回顾会大纲,5,讨论时间,淘倚卓祖缓陈区输圆蹈胯贝躯刑步介厚藉粘坛慌膨屠返叁居一胡霓寓囊烃月度经营回顾会大纲月度经营回顾会大纲,6,6,Thank You !,绽村曲襄螟筑拱鹿腺咬侦渣瞧富会书视杖顾蛇杠谗交搪忿棍瘦爆拉挡脱领月度经营回顾会大纲月度经营回顾会大纲,