班组安全活动日管理制度

班组安全活动日管理制度1 目的为了进一步提升班组安全活动日管理水平和活动质量，使其达到时效，创建良好的安全文化氛围，特制定本管理制度。2 适用范围本管理制度适用于中国铝业股份有限公司兰州分公司自备电厂所属各部门。3 管理内容与要求3.1 学习内容3.1.1学习上级和厂部的安全文件、安全工作规定、事故通报、快报、安全分析月报，传达上级安全会议精神等。3.1.2学习电业安全工作规程与专业相关部分，各项安全管理规章制度，消防管理制度，安全工器具使用标准等。3.1.3本周班组安全状况分析、讲评、总结以及下周安全工作要求，开展反习惯性违章的自查，联系本班实际，提出防范措施。3.1.4班组每月对年度安全目标和措施进行对照检查，提出存在的问题和整改要求，进行月度安全评价分析,以及安全技术知识的考问与讲解，也可深入现场进行岗位教育。3.1.5要根据本班特点或季节性特点开展事故预想和反事故演习，做到心中有数，遇事处理果断。3.1.6按时完成上级布置的安全大检查工作，做好记录，编写整改计划，及时整改。3.1.7班组管辖的安全工器具检查，保证不超试验周期使用。3.1.8对班组所管辖设备的隐患排查，缺陷消除及现场检查情况分析、研究。3.1.9班组安全台帐的记录、检查、整理。3.1.10联系厂安全监督部门或培训部门收看安全教育录像和参观安全教育展览。3.2 方法3.2.l组织人员认真学习上级布置的活动内容，不马虎从事。3.2.2班组人员应全部参加，如有缺席应记录在案并说明原因，对于重要的学习内容要进行补课。3.2.3厂部领导应每月分别参加所联系部门和班组的安全活动日活动不少于1次，部门主任应每月不少于2次参加班组安全日活动，联系人应对班组的安全活动进行指导和监督。3.2.4各部门召开部门安全活动日原则上于每周二进行，检修班组原则上于每周四进行，因工作安排需要调整时，应事先报告部门领导同意，运行班组安全活动每月不少于两次，每次安全活动时间不少于两小时。3.2.5班组长、安全员在安全日活动前要做好充分的准备，如带头发言的内容准备、对照的问题准备、启发引导的思想准备。3.2.6安全活动由班组长主持，若主任或专工参加应由主任或专工主持，班组安全员作好记录，记录应认真齐全，由班长审阅签字后交部门安全员和部门主任签字，厂安全监督人员应每月不定期进行检查。3.2.7厂部每月安全工作总结时要对各班组安全活动日活动情况和部门领导参加班组安全活动日活动的情况进行小结。4 检查与考核4.1 部门安全员应不定期进行检查,发现问题通知班组及时纠正,对每周不按时召开安全学习的班组进行考核;4.2厂部安监人员不定期进行对班组开展活动进行抽查,对检查中发现的问题在生产周会上进行通报,严重者将进行考核。