水电厂设备管理工作手册

QB/WL-*五凌电力有限公司企业标准 水电厂设备备管理工作作手册编写部门：安全生生产运营营部 编写写：李贤贤明五凌电力有有限公司司 220100年10月30日发发布目录第一章 手册概概述4（一）、目目的4（二）、适适用范围围4（三）、主要内内容4（四）、参参考依据据5第二章 水电厂厂设备管管理模式式、措施施5（一）、设设备管理理模式5（二）、设设备管理理措施5第三章 水电厂厂设备管管理工作作事项6（一）、点点检定修修管理工工作事项项6（二）、基基础管理理工作事事项7（三）、设设备检修修管理工工作事项项8（四）、技技术监督督管理工工作事项项10（五）、可可靠性管管理工作作事项11第四章 水电厂厂设备管管理工作作规则12（一）、定定期点检检工作规规则12（二）、精精密点检检工作规规则12（三）、点点检定修修月报管管理工作作规则13（四）、设设备劣化化倾向管管理工作作规则14（五）、点点检定修修策略工工作规则则16（六）、设设备隐患患排查工工作规则则17（七）、设设备故障障分析工工作规则则18（八）、设备日日常维护护保养管管理工作作规则19（九）、设设备缺陷陷管理工工作规则则20（十）、设设备评级级工作规规则22（十十一）、设备异异动工作作规则23（十二）、三年技技改大修修滚动规规划编制制工作规规则24（十三）、年度检检修、技技改计划划编制工工作规则则25（十四四）、检修、技技改计划划管理工工作规则则27（十五）、生产工工程项目目工作规规则28（十六）、技改项项目立项项工作规规则30（十七七）、重大工工程项目目前评估估工作规规则31（十八）、重大工工程项目目中评估估工作规规则32（十九）、生产工工程项目目后评估估工作规规则33（二二十）、生产工工程项目目专项评评估工作作规则34（二十一）、年度检修、技改项目总结编制工作规则35（二十二）、检修文件包管理工作规则36（二十十三）、技术监监督管理理工作规规则37（二十四）、技术监督报表工作规则38（二十五）、设备定值变更工作规则39（二十十六）、设备技技术台账账管理工工作规则则40（二十七）、可靠性指标控制工作规则41（二十八）、可靠性报表工作规则43第五章章 水电电厂设备备管理工工作要点点44第一节 基础管管理44（一）、业业务描述述44（二）、工工作目标标44（三）、管管理措施施44（四）、制制度支持持45第二节 设备维维护保养养46（一）、业业务描述述46（二）、工工作目标标46（三）、管管理措施施46（四）、制制度支持持48第三节 技术监监督管理理48（一）、业业务描述述48（二）、工工作目标标48（三）、管管理措施施48（四）、制制度支持持49第四节 设备可可靠性管管理49（一）、业业务描述述49（二）、工工作目标标50（三）、管管理措施施50（四）、制制度支持持50第五节 设备评评级管理理51（一）、业业务描述述51（二）、工工作目标标51（三）、管管理措施施51（四）、制制度支持持51第六节 备备品备件件管理51（一）、业业务描述述51（二）、工工作目标标52（三）、管管理措施施52（四）、制制度支持持53第七节 设备技技改管理理53（一）、业业务描述述53（二）、工工作目标标53（三）、管管理措施施53（四）、制制度支持持54第八节 设备检检修管理理54（一）、业业务描述述54（二）、工工作目标标55（三）、管管理措施施55（四四）、制制度支持持58（五）、格格式规范范58第一章 手册概概述（一）、目目的明确水电厂厂设备基基本内容容和要求求，规范范设备管管理；实现设设备完好好率1000%，非计划划停运次次数0.22次/台台年。（二）、适适用范围围本手册适用用于公司司有关部部门、各各电厂、工工程公司司及控股股子公司司。（三）、主主要内容容本册主要内内容：设设备台账账管理、设设备维护护保养管管理、设设备可靠靠性管理理、设备备检修管管理、设设备定值值管理、设设备缺陷陷管理、备备品备件件管理、节节能降耗耗管理。（四）参考考依据：1、水电电站设备备检修管管理导则则DL T10066-20007。2、发电电企业设设备检修修导则DDL TT 8338-220033。3、中国国电力投投资集团团公司发发电生产产工程管管理制度度。4、中国国电力投投资集团团公司技技术监督督管理规规定。5、五凌公公司设设备管理理规定、设设备点检检定修管管理规定定、设设备缺陷陷管理规规定、安安全生产产隐患排排查治理理管理规规定、设设备维护护保养管管理规定定、设设备基础础管理规规定、生生产技术术基础管管理规定定、科科技进步步管理规规定、技技术监督督管理规规定、技技术监督督异常告告警规定定、发发电设备备可靠性性管理规规定、备备品备件件管理规规定、物物资管理理规定、固固定资产产管理规规定、节节能降耗耗管理规规定、生生产工程程管理规规定、水水电机组组检修达达优评价价考核规规定、检检修文件件包管理理制度、设设备检修修管理制制度、水水电机组组AB级级检修关关键节点点质量控控制管理理制度、生生产工程程项目后后评价管管理制度度、水水电厂生生产管理理标准、水水电检修修管理标标准等等。第二章 水电厂厂设备管理理模式、措措施（一）、设设备管理理模式以设备主人人制落实实设备分分工管理理，以技技术监督督实现设设备健康康控制，以以点检定定修开展展设备维维修保养养，以设设备评级级评估设设备管理理业绩，以以基础数数据统计计分析与与考核做做到闭环环管理。（二）、设设备管理理措施实行“设备备主人制制”和“区区域负责责人制”。定定期进行行巡视检检查、定定期轮换换、定期期试验，及及时发现现并消除除设备缺缺陷。通通过设备备健康分分析、设设备评级级，分析析评价设设备管理理效果；通过基基础数据据统计分分析强化化设备可可靠性管管理。建建立隐患患排查治治理长效效机制，隐隐患治理理从人员员、方案案、措施施、资金金、计划划五个方方面加以以落实。对对重大设设备隐患患实行定定人、定定措施，限限时整改改，利用用公司信信息服务务系统平平台，将将各电厂厂的重大大设备隐隐患 “挂挂牌”进进行监督督，共同同献计献献策，促促进隐患患治理，要要求经过过检修的的设备的的隐患必必须消除除，提高高设备健健康水平平。第三章 水电厂设备备管理工工作事项项（一）、点点检定修修管理工作作事项专业类别工作类别工作事项工作性质工作频率管理规定工作规则目标考评基准设备管理点检定修管管理设备点检标标准制定定推进复杂1次/年设备点检定定修管理理规定 设备点检标标准制定定规则点检标准内内容齐全全、正确确，并不不断持续续完善改改进。符合点检定定修工作作要求点检仪器、仪仪表管理理日常简单随机试验室管理理规定仪器、仪表表使用维维护工作作规则使用规范、保保养到位位，确保保仪器、仪仪表的状状态良好好。定期保养检检验到位位，帐实实相符，定定置管理理，记录录齐全。日常点检日常简单每天设备点检定定修管理理规定日常点检工工作规则则日常点检到到位，能能及时发发现设备备的异常常和故障障。巡视到位率率。定期点检日常复杂随机设备点检定定修管理理规定定期点检工工作规则则按“八定”要求完完成，定定期点检检完成率率1000完成率时发发现设备备缺陷或或趋势变变化。精密点检日常复杂随机设备点检定定修管理理规定精密点检工工作规则则计划周密、检检测到位位，准确确判断设设备状态态。完成率。点检定修实实绩月报报管理重要复杂每月设备点检定定修管理理规定点检定修实实绩月报报工作规规则上报及时，无无差错.及时，真实实并能深深入分析析统计。设备劣化倾倾向管理理重要复杂随机设备点检定定修管理理规定设备劣化倾倾向管理理工作规规则对设备点检检数据统统计、分分析找出出设备劣劣化规律律，完善善电厂定定修策略略，达到到预知检检修目的的。分析正确，及及时提出出处理建建议和方方案。 定修策略管管理推进复杂随机设备点检定定修管理理规定定修策略工工作规则则定修策略合合理、项项目优化化，持续续改进。合理性、有有效性。设备隐患排排查重要复杂每月设备维护保保养管理理规定设备隐患排排查工作作规则规范设备隐隐患排查查工作，提出整改措施，及时消除设备隐患，确保设备安全稳定运行。及时性，安安全性。设备故障分分析重要复杂随机设备维护保保养管理理规定设备故障分分析工作作规则专项分析设设备问题题，解决决设备故故障，采采取有效效防范措措施。及时性、可可行性。设备日常维维护保养养日常简单半月设备维护保保养管理理规定设备日常维维护保养养管理工工作规则则规范设备维维护保养养管理，提提高设备备健康水水平，确确保设备备安全稳稳定运行行，机组组平均等等效可用用系数95%，非计计划停运运次数为为0；主主设备完完好率1100%，辅助助设备完完好率95%。及时性、完完成率。设备缺陷管管理日常复杂每天设备缺陷管管理规定定设备缺陷管管理工作作规则不影响安全全指标和和发电效效益，辅辅助设备备消缺率率95，主设设备消缺缺率1000，缺缺陷重复复发生率率10。及时，消缺缺率1000，重重复发生生率小于于10。工器具使用用和保管管日常简单随机物资管理规规定工器具管理理工作规规则工器具借用用登记手手续齐全全；使用用后保养养到位，摆摆放规范范；帐物物相符。丢失率为00，可用用率大于于95。（二）、基基础管理理工作事事项专业类别工作类别工作事项工作性质工作频率管理规定工作规则目标考评基准设备管理基础管理设备评级管管理重要复杂1次/年设备维护保保养管理理规定设备评级工工作规则则真实、客观观、及时时，整改改措施得得力。及时，真实实。设备异动管管理日常简单随机生产工程项项目实施施管理规规定设备异动工工作规则则按方案或指指令执行行，确保保设备安安全、稳稳定运行行。程序规范，及及时更新新记录和和资料。（三）、设设备检修修管理工工作事项项专业类别工作类别工作事项工作性质工作频率管理规定工作规则目标考评基准设备管理检修计划管管理三年、五年年技改大大修滚动动计划编编制管理理重要复杂1次/年生产工程项项目实施施管理规规定三年、五年年技改大大修滚动动计划编编制工作作规则第一年项目目必要性性、费用用准确性性不低于于90%，报送送及时。必要性、准准确性、及及时性。年度检修、技技改计划划编制规规则重要复杂1次/年生产工程项项目实施施管理规规定年度检修、技技改计划划编制规规则按公司制度度要求报报送及时时，项目目合理、费费用控制制符合水水电标准准成本要要求。必要性、准准确性、及及时性。年度检修技技改实施施计划编编制管理理重要复杂1次/年生产工程项项目实施施管理规规定年度检修技技改计划划管理工工作规则则按照“应修修必修，应应改必改改”结合设设备点检检和动态态检修方方案，合合理编制制计划，计计划编制制准确率率955%,提提高设备备健康水水平和自自动化水水平，确确保设备备安全稳稳定运行行。必要性、准准确性、及及时性。技改项目立立项重要复杂随机生产工程项项目实施施管理规规定技改项目立立项工作作规则项目可行性性分析实实事求是是，立项项理由充充分，预预算准确确率995%。必要性、费费用准确确性。检修项目实实施管理理生产工程项项目管理理重要复杂随机生产工程项项目实施施管理规规定生产工程项项目管理理工作规规则达标：合格格率1000，优优良率95一流：合格格率1000，优优良率1100，技改改达标率率1000，AA、B级级机组检检修达“全优”，按进进度计划划完成，一一次启动动成功，不不发生人人身轻伤伤及以上上事故，不不发生因因检修原原因导致致的设备备损坏事事故。安全、质量量、进度度、费用用控制合合理。重大工程项项目前评评估重要复杂随机生产工程项项目实施施管理规规定重大工程项项目前评评估工作作规则从安全、技技术、材材料、后后勤四个个方面记记进行评评估，提提出合理理的评估估建议。可行性和经经济性分分析合理理。工程实施中中评估重要复杂随机生产工程项项目实施施管理规规定工程实施中中评估工工作规则则评估重大项项目过程程实施，提提高项目目后半程程管理水水平。准确性、指指导性。生产工程项项目后评评估重要复杂随机生产工程项项目实施施管理规规定生产工程项项目后评评估工作作规则从安全文明明、质量量、工期期、效益益、过程程控制和和后续管管理等方方面进行行评估，提高工工程项目目管理水水平。及时性，准准确性。生产工程项项目专项项评估日常复杂随机业绩评估管管理规定定生产工程项项目专项项评估工工作规则则评估专项工工程实施施效果，促促进项目目管理能能力提升升。针对性强、标标准高、评评估准、分分析透。检修、技改改年度总总结日常简单1次/年生产工程项项目实施施管理规规定检修、技改改年度总总结编制制规则坚持“应修修必修、修修必修好好” ，“必改则则改、改改必改好好”及“过程控控制、目目标管理理”的原则则，总结结经验，提提炼“有待改改进”和“创新管管理与值值得推广广的良好好实践”，不断断提高工工程管理理水平。及时性，真真实性。检修文件包包管理重要复杂随机检修文件包包管理规规定检修文件包包管理规规则规范生产工工程项目目施工过过程管理理，确保保生产工工程项目目顺利实实施。规范性，可可行性。（四）、技技术监督督管理工工作事项项专业类别工作类别工作事项工作性质工作频率管理规定工作规则目标考评基准设备管理技术监督管管理技术监督管管理重要复杂随机技术监督管管理规定定技术监督管管理工作作规则技术监督完完成率1100，不发发生因技技术监督督工作不不到位而而引发的的各类事事故。未达到要求求扣相应应分值。技术监督专专责人资资质管理理日常简单1次/年技术监督管管理规定定技术监督专专责人资资质管理理规则持证上岗率率1000%。按持证上岗岗率。技术监督例例会重要简单4次/年技术监督管管理规定定技术监督例例会管理理规则会议准备充充分，主主题明确确，保证证技术监监督工作作开展有有效。无目标、无无记录、未未落实扣扣相应分分值。技术网络管管理重要复杂随机生产技术管管理规定定技术网络管管理工作作规则网络健全，工工作有效效，技术术监督专专责持证证上岗率率1000。网络健全；工作有有效；持持证上岗岗。试验报告管管理重要简单随机生产技术管管理规定定试验报告管管理工作作规则编制及时，报报告内容容完整、分分析准确确，结论论明确。及时、数据据准确率率。技术监督统统计报表表管理日常简单298次/年技术监督管管理规定定技术监督报报表管理理规则格式规范，内内容全面面，报送送及时，数数据准确确率1000%及时；数据准确；格式规范技术监督总总结日常简单32次/年年技术监督管管理规定定技术监督总总结规则则格式符合规规定要求求，总结结全面，实实事求是是，合格格率1000%。合格率。设备定值管管理重要复杂随机设备定值管管理规定定设备定值变变更工作作规则设备定值正正确率和和完整率率均为1100%正确率和完完整率。作业卡编制制日常简单随机生产技术管管理规定定作业卡编制制工作规规则持续修改、完完善作业业卡体系系，保证证与实际际检修工工艺或维维护、保保养操作作程序相相符，指指导电厂厂维护、检检修工作作。补充及时，操操作性。生产技术规规程修编编推进复杂1次/年生产技术管管理规定定生产技术规规程修编编工作规规则修编及时，内内容全面面，操作作性较强强。修编及时；差错率率。设备技术台台帐建设设重要复杂52+随机机生产技术管管理规定定设备台帐管管理工作作规则台帐齐全，分分类清晰晰，格式式规范，参参数变更更后1周周内完成成登录，参参数记录录内容完完整。及时；准确。技术方案管管理日常复杂随机生产技术管管理规定定技术方案编编制工作作规则技术方案可可行、合合理。 合理性；费用低；方案一次通通过审批批（五）、可可靠性管管理工作作事项专业类别工作类别工作事项工作性质工作频率管理规定工作规则目标考评基准设备管理可靠性管理理可靠性指标标控制日常简单随机发电设备可可靠性管管理规定定可靠性指标标控制工工作规则则及时组织可可靠性指指标数据据分解，制制定落实实措施，过过程控制制，保证证设备安安全可靠靠。非计划停运运次数率率、等效效可用系系数。可靠性报表表编制日常简单1次/年发电设备可可靠性管管理规定定可靠性报表表编制工工作规则则负责根据人人员变动动情况及及时调整整网络人人员；等等效可用用系数定定额完成成率1000%；非非计划停停运次数数定额完完成率0.22次/台台非计划停运运次数定定额完成成率；等效可用系系数定额额完成率率；报表格式规规范、报报送及时时第四章 水电厂厂设备管管理工作作规则（一）、定定期点检检工作规规则工作频次：1次/天工作标准：依据“八定”原则开开展工作作，记录录规范、分分析到位位。工作节点岗位权责范围工作程序/重点/方法工作量（hh）工作要求计划点检工程师编制定期点点检计划划根据设备点点检标准准中所列列项目周周期编制制定期点点检月计计划。2项目齐全。点检点检工程师师进行定期点点检工作作1按点检检巡视路路线、点点检标准准开展工工作；2记录定定期点检检检测记记录。41检测到到位；2发现异异常、缺缺陷根据据缺陷管管理制度度要求进进行处理理。编写日志点检工程师师编写点检工工作日志志1按规定定格式进进行填写写点检日日志；2以电子子版本集集中存档档。0.5每日下班前前完成。编制周分析析点检主管对编制点检检周分析析总结1对本轮轮班点检检工作进进行总结结、分析析；2以纸质质存档，安安生部负负责人签签字确认认；3作为点点检交班班的依据据。2出班前2天天完成。督查安生部副主主任不定期对点点检工作作进行抽抽查1掌握定定期点检检工作开开展情况况；2发现定定期点检检工作存存在问题题以及提提出改进进意见。随机发现问题及及时纠偏偏。（二）、精精密点检检工作规规则工作频次：定期、随随机工作标准：计划周周密、检检测到位位，准确确判断设设备状态态。工作节点岗位权责范围工作程序/重点/方法工作量（日日）工作要求编制计划点检主管负责制定精精密点检检计划1结合定定期点检检异常分分析与点点检标准准中精密密点检的的规定，编编制精密密点检计计划；2汇总各各点检计计划。11科学、合合理；每每月255日前完完成；2必要时时组织讨讨论确定定。审查安生部副主主任负责审查精精密点检检计划审查精密点点检计划划。2h收到计划后后1个工工作日内内完成。准备点检工程师师负责精密点点检的准准备工作作1准备精精密点检检测试仪仪器、仪仪表；2组织检检测人员员。1准备齐全、思思考全面面。检测点检工程师师负责组织实实施开展精密点点检测试试项目。随机检测方法正正确，记记录规范范。数据分析点检工程师师对精密点检检数据进进行分析析1对精密密点检数数据进行行分析；2如有异异常纳入入设备缺缺陷处理理或劣化化倾向管管理。11数据分分析结论论正确；2试验项项目编制制试验报报告履行行批复流流程；3暂时不不具备处处理或不不需要处处理的设设备异常常纳入设设备劣化化倾向管管理。记录点检工程师师精密点检结结果记录录1将精密密点检结结果填写写设备、技技术台帐帐以及点点检日志志当中；2缺陷录录入设备备缺陷管管理系统统。2h填写及时、规规范。督查安生部副主主任对精密点检检工作进进行督察察1核查精精密点检检工作实实施、完完成情况况；2针对发发现工作作存在问问题提出出改进意意见。随机及时发现点点检工作作存在问问题并进进行纠偏偏。（三） 、点检定修修月报管管理工作作规则工作频次：1次/月工作标准：上报及及时、无无差错。工作节点岗位权责范围工作程序/重点/方法工作量（日日）工作要求资料收集点检主管收集点检定定修月报报资料1上月生生产工程程计划完完成情况况统计；2上月设设备缺陷陷统计、分分析；3上月完完成的较较大基础础工作检检查；4上月设设备健康康趋势分分析或专专题技术术分析；5上月设设备可靠靠性分析析(可靠靠性管理理专责完完成)；6下月点点检计划划确定。3h资料收集全全面，数数据准确确。编制点检主管汇总资料并并进行编编制1汇总各各部内容容，根据据格式要要求编制制；2通过OOA上报报。3h1每月33日前完完成；2格式规规范。审核安生部副主主任审查报表工工作对点检定修修月报审审核，修修改完善善或提出出修改要要求。2h1个工作日日完成。批准总工程师审批报表工工作审批点检定定修月报报。1h1个工作日日完成。上报企管文秘按要求上报报按要求将报报表上报报。0.5h每月5日前前将批复复件报生生产营销销部。存档点检主管将批准件存存档在岗位工作作站中将将已批准准的点检检定修月月报打印印存档。0.5h每月8日前前打印存存档工作作。（四） 、设备劣化化倾向管管理工作作规则工作频次：随机工作标准：对设备备点检数数据统计计、分析析找出设设备劣化化规律，完完善电厂厂定修策策略，达达到预知知检修目目的。工作节点岗位权责范围工作程序/重点/方法工作量（日日）工作要求劣化管理启启动点检工程师师对设备劣化化状况进进行核实实1对点检检异常数数据、现现象进行行分析，发发现设备备运行状状况变化化趋势改改变；2组织分分析讨论论，核实实劣化情情况。随机1分析到到位，结结论正确确；2发现问问题当日日完成。制定控制措措施点检工程师师制定防止发发生设备备性能突突变的应应急处理理措施1制定防防止发生生设备运运行状况况突变的的应急处处理措施施；2经安全全生产部部批准后后立即执执行；主主设备的的控制措措施必须须通过总总工程师师的同意意。3h措施保障有有力；当当日完成成。劣化倾向管管理编制制点检工程师师编制倾向管管理的具具体方案案1讨论确确定劣化化倾向控控制管理理措施；2编制劣劣化倾向向管理方方案，要要求：劣劣化现象象、原因因分析、可可能出现现的应急急事件、风风险评估估、处理理条件、劣劣化管理理人员组组织、职职责、处处理所需需材料工工器具准准备、劣劣化控制制节点控控制、处处理程序序、检测测项目周周期以及及测试标标准。2劣化管理方方案3个个工作内内完成。审核安生部副主主任审核劣化倾倾向管理理方案审核并完善善劣化倾倾向管理理方案。3h收到方案当当日完成成。批准总工程师批准劣化倾倾向管理理方案批准劣化倾倾向管理理方案。3h1个工作日日完成。执行点检工程师师执行设备劣劣化管理理方案1根据方方案确定定的检测测项目、周周期开展展检测工工作；2分析检检测数据据分析设设备状态态变化趋趋势；3依据检检测数据据与分析析结论不不断完善善劣化管管理方案案；4达到处处理条件件，依据据方案要要求组织织处理；5处理后后设备运运行状态态检测；6收集整整个过程程中的有有关记录录。随机1检测到到位、科科学分析析，不断断完善劣劣化管理理方案；2处理及及时。督查安生部副主主任督查劣化倾倾向管理理1督查劣劣化倾向向管理方方案执行行；2发现问问题进行行纠偏。随机持续跟踪、纠纠偏措施施有效。效果评价点检副主管对劣化管理理过程评评估1全面收收集劣化化管理过过程资料料，对处处理效果果、成本本、劣化化管理方方案进行行评估；2组织劣劣化管理理参与人人员讨论论、总结结；3形成评评价结论论（在点点检定修修实绩月月报中体体现并上上报）；4评价结结论作为为每年定定修策略略修订依依据。1完成劣化处处理后55个工作作日内完完成。（五） 、点检定修修策略工工作规则则工作频次：1次/年工作标准：定修策策略合理理、项目目优化，持持续改进进。工作节点岗位权责范围工作程序/重点/方法工作量（hh）工作要求发布通知安生部副主主任发布修编定定修策略略通知1编制修修订定修修策略通通知，明明确各设设备系统统责任人人、完成成时间、格格式要求求；2发布通通知。314月55日前完完成；2要求具具体。设备分类点检主管组织点检工工程师对对设备讨讨论分类类1按照公公司设备备分类原原则将全全厂设备备分成AA、B、CC三类，或或将原来来设备分分类进行行调整；2设备定定修分类类的原则则：A类设备是是指该设设备损坏坏后，对对人员、电电力系统统、机组组或其他他重要设设备的安安全构成成严重威威胁，以以及直接接导致环环境严重重污染后后果的设设备；B类设备是是指该设设备损坏坏或在自自身备用用设备皆皆失去作作用的情情况下，会会直接导导致机组组的可用用性、安安全性、可可靠性、经经济性降降低或导导致环境境污染后后果的设设备；本本身价值值昂贵且且故障检检修周期期或备件件采购（制制造）周周期较长长的设备备；C类设备是是指除、类类设备以以外的其其他设备备。3通知发布后后2个工工作日内内完成。编制点检工程师师编制管辖设设备定修修策略1编制设设备定修修策略：检修等等级、检检修周期期、主要要检修项项目等；2各类设设备的定定修管理理策略：A类设备以以预防性性检修为为主要检检修方式式，结合合日常点点检管理理、劣化化倾向管管理和状状态监测测的结果果，确定定检修时时间间隔隔和检修修项目；B类设备采采用预知知检修（结结合预防防性检修修）为主主的检修修方式，检检修计划划应结合合日常点点检管理理、劣化化倾向管管理和状状态监测测的结果果及时调调整；C类设备采采用预知知检修和和事后检检修相结结合的检检修方式式。41结合劣劣化倾向向管理和和状态检检测的结结果；24月115日完完成。汇总点检主管汇总点检定定修策略略并组织织讨论1汇总各各各设备备系统的的点检定定修策略略；2组织点点检工程程师讨论论，形成成电厂年年度定修修策略；3通过OOA报批批。34月20日日前完成成。审核安生部副主主任负责审核定定修策略略审核定修策策略，并并修改完完善。31个工作日日完成。审批总工程师负责审批工工作提出完善要要求或审审批意见见。31个工作日日完成。上报企管文秘按要求上报报将定修策略略上报公公司生产产营销部部。0.5h4月30日日前上报报。转发企管文秘接受并转发发定修策策略1接收公公司批复复的点检检定修策策略；2转发给给总工程程师、安安全生产产部主任任、点检检分部主主管。0.5h接收当日完完成转发发。存档点检主管将批准的定定修策略略存档将已批准的的定修策策略打印印存档。0.5h接收当日完完成转发发。执行点检主管执行定修策策略执行批准的的定修策策略。长期收集定修策策略实施施过程存存在的问问题，并并持续改改进。（六）、设设备隐患患排查工工作规则则工作频次：每月工作标准：规范设设备隐患患排查工工作，提提出整改改措施，及时消除设备隐患，确保设备安全稳定运行。工作节点岗位权责范围工作程序/重点/方法工作量（日日）工作要求自查点检工程师师负责设备隐隐患自查查工作1每月33日前，各各设备系系统负责责人负责责组织对对管辖领领域进行行隐患排排查；2排查结结果登录录“设备隐隐患”文件夹夹自查表表中，并并列出整整改措施施。3登记及时，措措施有效效；并与与日常点点检相结结合。汇总上报点检副主管负责隐患排排查修改改、汇总总、上报报1汇总、确确认、组组织讨论论消除隐隐患的具具体措施施，明确确责任人人、完成成期限；2每月66日前完完成上报报。4h汇总上报及及时，整整改措施施得力有有效，人人员分配配合理。审查安生部副主主任负责审查月月度设备备隐患排排查表审查人员安安排、整整改措施施、计划划是否合合适。2h1个工作日日内完成成。审批总工程师负责审批月月度设备备隐患排排查表审批设备隐隐患排查查整改公公告。2h一个工作日日内明确确批示。公布整改公公告点检副主管打印并公布布1在安生生部办公公室管理理看板公公布；2每月88日前完完成。0.5 hh及时公布。整改实施点检工程师师负责各设备备隐患排排查整改改工作依据设备隐隐患排查查整改公公告的要要求在规规定时间间完成设设备整治治，整改改完成情情况及时时填入公公告。按照计划执执行及时落实。存档点检副主管负责设备隐隐患排查查情况存存档将全部隐患患处理完完毕的公公告，存存入安全全生产部部设备管管理文件件夹内。1h存档及时规规范。（七）、设设备故障障分析工工作规则则工作频次：随机工作标准：专项分分析设备备问题，解解决设备备故障，采采取有效效防范措措施。工作节点岗位权责范围工作程序/重点/方法工作量（日日）工作要求故障危害分分析点检工程师师确认设备故故障危害害性符合以下条条件编制制设备故故障分析析专题技技术报告告： 1出现设设备缺陷陷管理制制度中规规定的AA、B类类缺陷；2重复性性缺陷：一个月月出现两两次相同同的缺陷陷或连续续三个月月内出现现四次相相同的设设备缺陷陷。3部门与与厂部认认为需要要分析的的缺陷。0.5对发生的设设备故障障及时进进行判断断与拟定定初步控控制措施施。组织分析安生部副主主任（总总工程师师）负责组织对对设备故故障（重重大故障障）进行行分析、处处理一般设备故故障由安安生部副副主任组组织，重重大设备备故障由由总工程程师组织织，安全全监察、点点检员、各各分部主主管参加加分析。0.5h设备发生故故障后立立即进行行。编制分析报报告点检工程师师负责编写设设备故障障分析报报告根据分析结结果编写写设备故故障分析析报告、材材料计划划、立项项申请等等。1故障发生后后2个工工作日内内完成。审查安生部副主主任负责审查设设备故障障分析报报告审查设备故故障处理理方案的的可行性性、可靠靠性。0.51个工作日日内完成成。审批总工程师负责审批设设备故障障分析审查设备故故障处理理方案的的可行性性、可靠靠性，对对于重大大故障组组织技术术小组讨讨论处理理方案，批批准执行行。0.51个工作日日内完成成。执行点检工程师师负责各设备备故障后后的整改改处理工工作依据分析报报告与批批示的要要求，完完成设备备故障处处理与采采取防范范措施。随机严格落实到到位。存档点检工程师师负责设备故故障分析析报告存存档执行完毕，归归类存档档。0.51月内完成成（八） 、设备日常常维护保保养管理理工作规规则工作频次：日常工作标准：规范设设备维护护保养管管理，提提高设备备健康水水平，确确保设备备安全稳稳定运行行，机组组平均等等效可用用系数95%，非计计划停运运次数为为0；主主设备完完好率1100%，辅助助设备完完好率95%。工作节点岗位权责范围工作程序/重点/方法工作量（日日）工作要求完善工作项项目周期期及内容容点检工程师师负责完善补补充设备备维护保保养项目目完善补充设设备维护护保养项项目、内内容及周周期，并并提交安安生部审审查。3每年4月115日前前完成。汇总点检副主管汇总完善补补充设备备维护保保养项目目表汇总完善补补充设备备维护保保养项目目表，并并进行校校核1每年4月118日前前完成。审查安生部副主主任对设备维护护保养的的适用性性、合理理性进行行审查根据实际情情况对设设备维护护保养的的项目、内内容、周周期进行行审查。11个工作日日内完成成。审批总工程师对设备维护护保养的的适用性性、合理理性进行行审批根据实际情情况对设设备维护护保养的的项目、内内容、周周期进行行审批。11个工作日日内完成成。更新保养清清单点检副主管组织更新设设备维护护保养项项目1审批后后的清单单下发到到运行及及点检两两分部；2将设备备维护保保养项目目及内容容在MIIS系统统中进行行更新；3组织设设备维护护保养相相关人员员进行学学习。3审批后5个个工作日日内完成成。实施维护保保养点检工程师师负责设备维维护保养养1根据制制定的设设备维护护保养项项目、内内容及周周期，及及时完成成各项设设备维护护保养工工作；2维护保保养工作作结束后后，工作作负责人人应及时时通知当当班运行行值班员员验收设设备检查查和维护护保养情情况，并并及时登登陆MIIS系统统进行维维护保养养记录。设设备保养养记录时时，工作作人姓名名、时间间应写清清楚，维维护项目目及内容容必须具具体明确确，对设设备存在在的异常常情况应应及时分分析处理理；3设备的的清洁工工作由点点检分部部设备完完好区责责任人负负责，每每周进行行两次全全面巡视视检查卫卫生清扫扫。按照计划执执行及时，不漏漏项，维维护保养养到位；确保设设备安全全运行。验收运行值班员员负责设备维维护保养养后的试试运行及及验收工工作及时在工作作现场对对维护保保养后的的设备进进行试运运行及验验收。随机及时，严格格。设备台帐更更新点检工程师师负责设备台台帐的更更新在设备维护护保养通通过验收收后对设设备台帐帐及保养养记录进进行更新新。33天内完成成；准确确、完整整。（九） 、设备缺陷陷管理工工作规则则工作频次：日常工作标准：规范设设备缺陷陷管理，及及时消除除设备缺缺陷隐患患，不影影响安全全指标和和发电效效益，辅辅助设备备消缺率率95，主设设备消缺缺率1000，缺缺陷重复复发生率率10。工作节点岗位权责范围工作程序/重点/方法工作量（日日）工作要求发现缺陷点检工程师师、运行ONCCALLL巡视检查设设备，发发现缺陷陷后上报报1设备巡巡检；2发现设设备缺陷陷；3通知运运行值班班人员，发现的A、B类设备缺陷应立即报告当班运行值班员；4登录缺缺陷管理理系统。随机判断真实、准准确。汇报运行值班人人员汇报相关人人员，采采取相关关运行措措施1对发现现的A、BB类设备备缺陷，运运行值班班员接到到报告后后应马上上报告厂厂领导、安安全生产产部主任任，并在在15分分钟内通通知相关关人员进进行处理理；2发现的的C类设设备缺陷陷(晚上上发现的的由第二二天的白白班值班班员在99：000前通知知相关人人员)在在60分分钟内通通知专业业人员进进行处理理。随机及时、准确确。核查点检工程师师负责设备缺缺陷的核核查确定定核查确定设设备缺陷陷，半小小时内将将核查结结果录入入设备缺缺陷管理理系统，并并口头将将核查情情况告知知当班运运行值班班员。随机判断准确。缺陷处理点检工程师师负责设备缺缺陷处理理1涉及到到停机、停停电才能能处理的的设备缺缺陷，须须在设备备缺陷管管理系统统上签署署“需停机机、停电电处理”的意见见并汇报报值班负负责人确确定处理理方案，经经同意处处理后立立即填写写“设备检检修、试试验（停停电）申申请书”，经安安全生产产部审查查并报厂厂部批准准后交当当班值班班员联系系调度停停机、停停电处理理。值班班员应及及时向安安全生产产部、厂厂部反馈馈调度的的批复情情况。2须在设设备大小小修处理理或因无无备品而而无法处处理的设设备缺陷陷，必须须在设备备缺陷管管理系统统签署“大修处处理”、“小修处处理”或“无备品品暂不能能处理”的意见见，按流流程审批批。对签签署“大修处处理”、“小修处处理”的缺陷陷，安全全生产部部负责人人应在设设备缺陷陷管理系系统上签签署鉴定定意见，并并将其列列入该设设备的下下次检修修项目。对对因无备备品而无无法处理理的缺陷陷，点检检工程师师必须在在当天将将所需备备品购置置计划提提交安全全生产部部审查，待待备品到到货后立立即进行行处理。随机1对发现现的A、BB类设备备缺陷，自自接到通通知后115分钟钟内必须须赶到现现场进行行缺陷的的处理；2及时，重复发生率10。记录点检工程师师负责设备缺缺陷处理理后的记记录登记记设备缺陷处处理完成成后，及及时在设设备缺陷陷管理系系统上，将将处理的的情况进进行记录录，同时时在设备备异动、验验收/设设备质量量验收卡卡上作详详细记录录，并将将情况录录入设备备台帐。0.5h1小时内完完成。验收运行人员负责设备缺缺陷处理理后验收收工作接到设备缺缺陷处理理完毕的的通知后后，应及及时进行行验收，并并在设备备异动、验验收/设设备质量量验收卡卡运行验验收栏上上进行评评价验收收。随机1小时内完完成。设备台帐更更新点检工程师师负责设备台台帐的更更新A、B类设设备缺陷陷在处理理验收后后对设备备台帐进进行更新新。0.5h3天内完成成；准确确、完整整内容详详细。缺陷统计分分析点检工程师师负责统计消消缺情况况，提供供分析报报告1、 每月3日前前在点检检工作月月报中对对上月设设备缺陷陷进行统统计分析析，提出出设备点点检的建建议和改改进措施施；2、 A、B类缺缺陷进行行故障分分析，提提供分析析报告。随机客观、正确确。（十） 、设备评级级工作规规则工作频次：1次/年工作标准：真实、客客观、及及时，整整改措施施得力。工作节点岗位权责范围工作程序/重点/方法工作量（日日）工作要求组织启动安生部副主主任负责设备评评级组织织1.成立由由安生部部副主任任牵头的的设备评评级小组组，成员员由点检检分部主主管、运运行分部部主管等等组成；2.每年112月220日开开始组织织设备评评级工作作。1h评级及时，要要求明确确。自评点检工程师师负责所管设设备评级级工作每年12月月31日日前按照照设备评评级标准准（附件件）完成成设备自自评工作作；同时时提出整整改措施施及计划划。5评估到位，针针对问题题采取措措施得力力。汇总核查点检副主管负责设备评评级的汇汇总核查查设备评级的的真实客客观性核核查工作作，对整整改措施施及计划划进行调调整。11个工作日日内完成成齐全，无无差错。 复查安生部副主主任负责设备评评级工作作的复查查，形成成评级报报告1组织设设备评级级小组针针对自评评结果开开展复查查；2对设备备评级的的正确性性、完整整性，及及整改措措施计划划进行审审查。2及时发现问问题，评评级真实实、准确确。审批总工程师负责设备评评级工作作的审批批现场复核评评级结果果，对提提交的设设备评级级报告进进行批准准。11个工作日日内明确确批示。整改实施点检工程师负责设备问问题的整整改在规定时间间内完成成设备整整改，并并及时登登记整改改完成情情况。随机及时，整改改到位。存档点检副主管管负责设备评评级资料料的存档档及时收集设设备评级级资料，并并在每年年1月220日前前将资料料移交资资料档案案管理员员。1及时，无遗遗漏。反馈点检副主管管负责设备问问题整改改情况的的反馈利用月度工工作会议议及时对对设备评评级整改改情况进进行通报报。2h形成闭环管管理。（十一）、设备异异动工作作规则工作频次：随机工作标准：按方案案或指令令执行，确确保设备备安全、稳稳定运行行，程序序规范，及及时更新新记录和和资料。工作节点岗位权责范围工作程序/重点/方法工作量（日日）工作要求制定方案点检工程师师负责组织制制定设备备异动方方案进行可行性性、可靠靠性、经经济性分分析，制制定设备备异动方方案。1 符合现场设设备条件件，及时时、准确确。方案审查安生部副主主任对点检工程程师提交交的方案案进行审审查1 对方案的可可行性、必必要性、合合理性进进行审查查；2 对方案的实实施费用用和时间间安排进进行审查查；3 对上述两方方面提出出审查意意见。2h两个工作日日内完成成。审批总工程师负责审查设设备异动动方案1对方案案的可行行性、必必要性、合合理性进进行审查查；2对方案案的实施施费用和和时间安安排进行行审批；3对上述述两方面面提出审审查意见见（重大大方案上上报公司司研究）。2h两个工作日日内完成成。执行点检工程师师负责执行设设备异动动方案材料、设备备准备到到位，按按设备异异动方案案逐项执执行。随机严格执行方方案，优优良率1100。记录、台帐帐更新点检工程师师负责异动记记录、台台帐及时时更新在MIS系系统中做做好异动动记录并并更新设设备台帐帐。2h三个工作日日内更新新。归档点检工程师师负责设备异异动方案案存档将设备异动动方案电电子文档档、纸质质文档、相相关资料料送档案案室保存存。0.5h1月内完成成。（十二）、三年技技改大修修滚动规规划编制制工作规规则工作频次：1次/年工作标准：每年77月311前上报报五凌公公司，第第一年项项目必要要性、费费用准确确性不低低于900%。工作节点岗位权责范围工作程序/重点/方法工作量（日日）工作要求通知安生部副主任负责规划编编制通知知1起草编编制三年年、五年年大修技技改滚动动规划通通知；2.明确具具体要求求、格式式及完成成时间。0.56月20日日前完成成。编制点检主管负责编制三三年、五五年大修修技改滚滚动规划划1 组织织点检工工程师参参与编制制； 2 明确确改造的的必要性性及费用用预算；3按规定定格式整整理上报报。1016月330日前前完成，第第一年项项目必要要性、准准确性不不低于990%；230万万元以上上的技改改项目需需编写可可研报告告。 审查安生部副主任负责审查三三年、五五年大修修技改滚滚动规划划1收集各各点检工工程师编编写的规规划；2组织人人员讨论论规划，对对每个项项目进行行审查。417月110日前前完成； 2项目无无遗漏，满满足规定定格式要要求； 3大修技技改预算算费用合合理。会审经营管理负责组织预预算和财财务会审审1.对每个个项目预预算进行行审核，是是否满足足预算定定额及相相关财务务规范要要求； 2.对不合合理部分分提出修修改意见见。37月15日日前完成成。修编安