某集团有限公司培训管理办法

通威集团有限公司培训管理办办法新华信管理理咨询制制作2002年年8月222日目 录录第一章 总总则11.1培训训宗旨11.2培训训原则11.3培训训目的11.4培训训对象11.5培训训资源11.6培训训课程21.7培训训的组织织者2第二章培培训分类类22.1新员员工培训训22.2基础础性培训训32.2.11部门内内部培训训32.2.22部门交交叉培训训32.2.33通用类类培训42.2.44专业类类培训42.3晋职职培训52.3.11经理人人培训52.3.22技术专专家培训训52.3.33长期教教育6第三章培培训评估估63.1评估估标准63.1.11新员工工培训与与基础性性培训评评估标准准63.1.22晋级培培训的评评估标准准73.2评估估人73.3评估估程序73.3.11新员工工培训评评估程序序73.3.22通用类类培训评评估程序序73.3.33专业类类培训评评估程序序83.3.44晋级培培训评估估程序8第四章其其他规定定84.1培训训考勤规规定84.2被培培训者奖奖惩规定定94.3培训训者管理理规定94.4培训训档案管管理94.5 培培训费用用管理94.6其他他9第一章 总总则1.1培训训宗旨第一条 员工培训的的宗旨是是促进公公司人力力资源开开发、提提高员工工素质、陶陶冶员工工情操、增增强公司司凝聚力力，使所所有加入入通威集集团的员员工符合合通威管管理模式式及满足足集团发发展需要要。1.2培训训原则第二条 公司对员工工的培训训遵循以以下原则则：（1） 全员参与原原则：公公司培训训是针对对全体员员工开展展的培训训。（2） 系统性原则则：培训训内容的的设置是是结合公公司人力力资源规规划系统统设置的的，是配配合员工工职业发发展计划划的系统统工程。（3） 全面性原则则：员工工培训的的内容包包括知识识、工作作技能和和工作态态度等的的内容。1.3培训训目的第三条 公司培训的的目的主主要有：（1） 通过培训，充充实员工工的专业业知识和和岗位技技能，提提高工作作质量和和绩效。（2） 提升公司全全员的素素质，适适应公司司不断向向前发展展的要求求。（3） 培训的开展展结合员员工职业业发展计计划，实实现公司司发展和和个人成成长的结结合。（4） 构建符合公公司策略略和发展展方向的的培训体体系，形形成“学习型型组织”，以提提升公司司整体的的绩效及及竞争力力。1.4培训训对象第四条 培训的对象象为公司司总部的的全体员员工、子子公司中中级及以以上管理理干部和和重要岗岗位人员员。1.5培训训资源第五条 公司可使用用的培训训资源有有公司内内部和公公司外部部两类。（1） 公司内部培培训资源源，指公公司内部部在某些些特定领领域方面面有专长长、具备备一定讲讲解能力力的员工工，可以以担任部部分内容容的讲师师。（2） 公司外部培培训资源源，指公公司外部部可担任任特定内内容讲解解的专家家和专业业讲师。1.6培训训课程第六条 每年10月月份，人人力资源源部向各各部门及及子公司司下发培培训需求求调查表表。第七条 根据员工调调查问卷卷的需求求并且结结合公司司的发展展战略和和以往的的课程设设置，人人力资源源部在每每年的112月底底之前制制定出明明年员员工培训训指导计计划。1.7培训训的组织织者第八条 人力资源部部主要负负责公司司整体培培训活动动的统筹筹规划、组组织协调调、具体体实施和和控制等等工作。第九条 总部人力资资源部负负责总部部全体员员工、子子公司中中级及以以上管理理干部和和重要岗岗位人员员的培训训：（1） 制定集团年年度培训训计划并并组织实实施。（2） 协助、指导导各子公公司制定定培训计计划，审审核其培培训计划划的合理理性，并并提出具具体意见见。（3） 对子公司培培训工作作进行指指导、检检查、考考核。（4） 年终对该年年度培训训工作进进行总结结，填写写总部部培训计计划完成成情况记记录表。第十条 各子公司人人事行政政部负责责该公司司员工的的培训：（1） 各子公司人人事行政政部每年年末编制制下一年年培训计计划，并并于每年年12月月中旬前前报总部部人事部部。培训训计划应应覆盖公公司全体体员工。（2） 各子公司认认真组织织实施培培训计划划，做好好培训记记录，每每半年以以书面形形式向总总部人事事部汇报报培训工工作完成成情况，并并在年终终总结时时填写该该年度培培训计划划完成情情况记录录表。第十一条 各部门经理理及相关关人员负负责协助助人力资资源部进进行培训训的实施施、控制制及异常常情况的的追踪，同同时负责责组织部部门内部部的培训训。第二章 培训分类类2.1新员员工培训训第十二条 新员工培训训是指对对新入职职的员工工进行的的培训，主主要内容容包企业业文化、员员工手册册、质质量管理理手册中中与岗位位相关的的文件、与与岗位相相关的程程序文件件、公司司产品、公公司组织织机构、规规章制度度、所担担任的业业务工作作介绍。第十三条 凡公司新进进人员必必须参加加公司举举行的职职前培训训，未经经培训，不不得上岗岗，不得得转正。第十四条 未参加新员员工培训训的员工工，不得得参加公公司组织织的其他他培训。第十五条 新员工培训训由人力力资源部部利用公公司内部部培训资资源，统统一组织织、实施施和评估估。（1） 新员工入职职前一周周，人力力资源部部组织适适当内部部培训资资源，制制定新员员工培训训计划。新新员工培培训一般般安排在在新员工工入职时时或入职职后一个个月内。（2） 人力资源部部根据培培训计划划，要求求各部门门经理安安排新员员工按照照规定的的时间和和地点准准时参加加培训。（3） 人力资源部部负责培培训实施施过程的的协调、组组织和控控制工作作，并对对每位新新员工的的表现情情况做下下记录。（4） 培训结束时时，人力力资源部部将综合合评估新新员工的的培训效效果，成成绩合格格者准许许回部门门参加工工作，人人力资源源部将其其员工工培训考考核记录录表提提交各部部门，同同时为新新员工建建立培训训档案，并并留存此此次培训训记录。2.2基础础性培训训2.2.11部门内内部培训训第十六条 部门内部培培训是指指各部门门根据实实际工作作需要，利利用内部部培训资资源对员员工开展展的有关关业务知知识和岗岗位技能能的交流流与经验验分享。第十七条 部门内部培培训由各各部门定定期或不不定期自自行组织织实施。第十八条 部门内部培培训的内内容，可可以由部部门经理理直接安安排的与与工作相相关中的的业务知知识和岗岗位技能能的交流流分享，也也可由员员工向部部门经理理提出培培训需求求申请。第十九条 部门内部培培训的形形式，可可以是小小规模、灵灵活实用用的，例例如部门门例会、业业务小组组沟通等等。第二十条 部门内部培培训的实实施者，可可以是部部门经理理，也可可以是在在业务方方面有专专长或经经验的员员工。部部门经理理负责内内部培训训计划的的组织实实施。2.2.22部门交交叉培训训第二十一条 部门交叉培培训是指指利用公公司内部部培训资资源，在在相关业业务部门门之间开开展的与与工作内内容相关关的知识识、技能能的交流流培训。第二十二条 部门交叉培培训由人人力资源源部负责责协调相相关部门门资源，统统一组织织、实施施、控制制和评估估。（1） 公司各部门门可根据据工作的的实际需需要，由由部门经经理在每每年度的的培训训需求调调查表中中填写对对部门交交叉培训训的需求求申请。部部门经理理也可以以根据情情况随时时向人力力资源部部提出部部门交叉叉培训申申请。（2） 人力资源部部根据各各部门提提出的培培训申请请，并充充分考虑虑加强相相关部门门的业务务沟通和和配合，结结合公司司经营的的工作重重点，制制定适当当的部门门交叉培培训计划划。（3） 根据培训计计划，人人力资源源部负责责协调相相关业务务部门，整整合公司司内部培培训资源源，组织织落实交交叉培训训计划。2.2.33通用类类培训第二十三条 通用类培训训是指利利用公司司内外的的培训资资源组织织开展的的全员适适用的通通用类知知识、技技能和态态度培训训，如电电脑使用用、经营营管理知知识、时时间管理理、沟通通技巧、团团队建设设等。第二十四条 通用类培训训是由人人力资源源部负责责统筹策策划、内内容设置置、组织织实施和和评估工工作。（1） 员工可根据据个人工工作需要要，在年年度培培训需求求调查表表中填填写相应应的需求求申请。（2） 人力资源部部在充分分考虑公公司培训训的整体体性和系系统性的的前提下下，汇总总员工提提出的培培训申请请，制定定培训计计划，实实现通用用类培训训在全员员范围内内逐级、逐逐步实施施。（3） 根据培训计计划，人人力资源源部负责责选择内内外资源源、安排排培训实实施，各各部门要要积极配配合，确确保效果果。2.2.44专业类类培训第二十五条 专业类培训训是指利利用公司司内外的的培训资资源开展展的与业业务、技技术相关关的知识识和技能能培训，包包括养殖殖业知识识、饲料料知识、新新型原料料知识、饲饲料生产产、饲料料市场营营销知识识与方法法等。第二十六条 专业类培训训是由人人力资源源部负责责计划制制定、实实施和评评估工作作。（1） 部门或员工工可根据据工作的的实际需需要，在在调查问问卷中提提出对专专业类培培训的需需求申请请。（2） 当经营环境境、工作作内容发发生变化化等情况况时，需需要临时时培训时时，各部部门也可可以向人人力资源源部提交交报告申申请临时时培训。（3） 人力资源部部根据部部门和员员工提出出的培训训申请，经经实际情情况分析析，以提提升专业业领域的的知识和和技能为为目标，制制定适当当的培训训计划。（4） 根据培训计计划，人人力资源源部负责责选择公公司内外外资源，组组织落实实专业类类培训计计划，接接受培训训的部门门或员工工要积极极配合培培训的实实施工作作。2.3晋职职培训2.3.11经理人人培训第二十七条 针对“双高高及一高高一符合合”且有在在管理序序列发展展意愿的的员工和和称职的的部门经经理以上上员工，公公司设置置经理人人培训制制度。其其核心思思想是有有针对性性地提高高通威集集团有限限公司核核心人员员的职业业管理素素质，培培养一批批德才兼兼备的管管理人才才。第二十八条 培训课程分分为两类类：（1） EMBA课课程培训训称职的总经经理级员员工、“双高及及一高一一符合”部门经经理级员员工经申申请批准准后，由由公司保保送参加加国内高高校的EEMBAA培训项项目。保保送前公公司与员员工签订订培训训协议，约约定员工工培训后后的最少少服务年年限。EEMBAA培训为为在职培培训项目目。（2） 短期经理人人培训课课程 表现突出的的骨干人人员，为为开拓思思维，触触发灵感感，进一一步提高高管理水水平和业业务能力力，公司司向员工工提供短短期经理理人培训训课程，包包括各种种外部教教育机构构、培训训中心或或是公司司内的高高级管理理人才提提供的短短期培训训课程、交交流会。本本类课程程可以涉涉及以下下几部分分内容：商务英英语，心心理训练练，战略略管理，财财务管理理，人力力资源管管理，营营销管理理，组织织行为学学等。原原则上员员工参加加该项培培训一年年脱产不不超过330天。2.3.22技术专专家培训训第二十九条 专业培训计计划主要要面向选选择技术术、研究究和产品品序列的的“双高”及“一高一一符合”员工。目目的是为为公司一一批专家家级的技技术骨干干以提高高通威的的研发技技术和生生产技术术。第三十条 专业培养计计划包含含两大类类：（1） 自我开发培培训计划划对于符合培培训发展展要求的的专业员员工（双双高或一一高一符符合），可可根据提提升知识识技能的的要求为为自己制制订培训训计划。培培训计划划的制订订如下：步骤一：确确定目标标，打算算研究什什么？更更新何种种知识？步骤二：了了解公司司培训标标准步骤三：选选择合适适的培训训项目步骤四：制制定时间间表交部部门经理理审阅步骤五：人人力资源源部审查查备案步骤六：实实施培训训自我开发计计划原则则上为在在职培训训项目（2） 工作组培训训计划公司将有计计划地选选派“双高”员工组组成一个个工作组组与相关关高校及及科研机机构进行行一定的的项目研研究与开开发，费费用由公公司承担担。保送送前公司司与员工工签订培培训协议议，约约定员工工培训后后的最少少服务年年限。工作组培训训计划原原则上为为脱产培培训项目目2.3.33长期教教育第三十一条 长期教育指指应公司司发展需需要，公公司选送送少数具具有潜质质的员工工参加企企业外部部超过（包包含）三三个月的的长期学学习，形形式有脱脱产进修修和在职职进修，其其中脱产产学习的的申请条条件要求求在公司司服务满满四年以以上。通通过外部部资源实实施的长长期教育育，适用用于少数数员工系系统学习习专业和和管理知知识，是是公司培培训的补补充形式式之一，也也是对员员工很好好的激励励方式之之一。第三十二条 长期教育的的形式有有两种：（1） 出国培训(院校学学习、企企业实践践等)（2） 国内培训(院校学学习、企企业实践践等)第三十三条 公司高层根根据需要要，确定定长期教教育培养养计划，将将计划下下达至人人力资源源部。第三十四条 人力资源部部负责落落实计划划，通知知相关人人员签订订培训训协议，协协助办理理入学相相关手续续等。第三章 培训评估3.1评估估标准3.1.11新员工工培训与与基础性性培训评评估标准准第三十五条 对新员工培培训、通通用类培培训、专专业类培培训实施施评估，培培训效果果评价的的主要形形式为培培训结果果调查表表和员员工培训训记录表表。（1） 培训结果果调查表表主要要是对内内容准备备、讲解解技巧、工工作态度度、实际际效果四四方面评评分，每每一项占占25分分，级差差为100分。（2） 培训结果果调查表表由人人力资源源部检查查后汇总总平均，生生成培培训调查查结果分分析表，770分以以上为合合格。（3） 对一些较为为简单的的培训，人人力资源源部可根根据实际际情况直直接填写写员工工培训记记录表进进行打分分，700分以上上为合格格。第三十六条 对被培训员员工或部部门的评评估，通通过考试试或总结结形式采采用百分分制评分分，生成成员工工培训考考核记录录表，成成绩700分以上上为合格格。第三十七条 以上相关资资料在人人力资源源部归档档保存。3.1.22晋级培培训的评评估标准准第三十八条 参加各种形形式的学学习后，员员工的结结业（毕毕业）证证书及考考核记录录表或项项目报告告、总结结报告须须报人力力资源部部备案，作作为评估估的参考考依据。第三十九条 评估形式以以与被培培训者及及其上级级访谈为为主，也也可以采采取员工工将自己己所学的的知识在在一定范范围内汇汇报作为为辅助的的评估形形式。第四十条 以上相关资资料在人人力资源源部归档档保存。3.2评估估人第四十一条 对培训实施施的评估估工作，主主要由被被培训者者和人力力资源部部组织实实施。第四十二条 对被培训者者的评估估，主要要由人力力资源部部组织实实施。3.3评估估程序3.3.11新员工工培训评评估程序序第四十三条 对培训项目目的评估估程序：（1） 培训结束后后，人力力资源部部组织新新员工填填写培培训结果果调查表表。（2） 人力资源部部负责收收集、分分析培培训结果果调查表表，生生成培培训调查查结果分分析表，得得到评估估成绩。第四十四条 对新员工的的评估：（1） 在培训内容容结束后后，人力力资源部部组织新新员工进进行简单单的考试试，主要要涉及培培训内容容中一些些重要的的知识点点。（2） 人力资源部部收集考考试卷，对对其进行行评分，生生成员员工培训训考核记记录表。（3） 人力资源部部将培训训成绩通通知本人人和主管管上级。3.3.22通用类类培训评评估程序序第四十五条 对培训项目目的评估估程序：（1） 培训结束后后，人力力资源部部组织被被培训员员工填写写培训训结果调调查表。（2） 人力资源部部负责收收集、分分析培培训结果果调查表表，生生成培培训调查查结果分分析表。（3） 按照培训训调查结结果分析析表，人人力资源源部对培培训项目目打分。（4） 对一些较为为简单的的培训，人人力资源源部可根根据实际际情况直直接填写写员工工培训记记录表进进行打分分。第四十六条 对被培训员员工的评评估：（1） 在培训内容容结束后后，人力力资源部部组织新新员工进进行简单单的考试试，主要要涉及培培训内容容中一些些重要的的知识点点；或者者要求员员工按时时提交培培训总结结。（2） 人力资源部部收集考考试卷，对对其进行行评分，生生成员员工培训训考核记记录表。（3） 人力资源部部将培训训成绩通通知本人人和主管管上级。3.3.33专业类类培训评评估程序序第四十七条 对培训项目目的评估估程序：（1） 培训结束后后，人力力资源部部组织被被培训员员工填写写培训训结果调调查表。（2） 人力资源部部负责收收集、分分析培培训结果果调查表表，得得到员工工评估成成绩。（3） 按照培训训结果调调查表，人人力资源源部对培培训项目目打分。（4） 对一些较为为简单的的培训，人人力资源源部可根根据实际际情况直直接填写写员工工培训记记录表进进行打分分。第四十八条 对被培训员员工的评评估：（1） 在培训内容容结束后后，人力力资源部部组织新新员工进进行简单单的考试试，主要要涉及培培训内容容中一些些重要的的知识点点；或者者要求员员工按时时提交培培训总结结。（2） 人力资源部部收集考考试卷，生生成员员工培训训考核记记录表，对对其进行行评分。（3） 人力资源部部将培训训成绩通通知本人人和主管管上级。3.3.44晋级培培训评估估程序第四十九条 参加晋级培培训的员员工，在在培训结结束7日日内，向向人力资资源部提提交培训训总结。第五十条 对晋级培训训的评估估，人力力资源部部将其上上级与被被培训者者访谈记记录和相相关结业业（毕业业）证书书及考核核记录表表或项目目报告、总总结报告告，作为为对晋级级培训的的评估结结果，保保存于工工作记录录中。第五十一条 评估结果归归档保存存，并于于年度培培训总结结中做出出汇报。第四章 其他规定4.1培训训考勤规规定第五十二条 学员应按时时参加培培训,每每次培训训填写员员工培训训签到表表(要要求自学学的培训训不必填填写；人人员较多多的大型型培训，采采用点名名形式)。如有有事不能能参加者者，应提提前三天天以上填填写员员工请假假单向向部门经经理请假假，经批批准报人人力资源源部备案案；如有有特殊原原因，不不能提前前请假者者，必需需及时向向人力资资源部申申明，并并及时补补办请假假手续。第五十三条 培训期间，迟迟到、早早退、缺缺勤等情情况，参参照通通威员工工手册中中的处理理办法处处理。4.2被培培训者奖奖惩规定定第五十四条 被培训者成成绩不合合格，必必须自学学重修，直直至成绩绩合格。第五十五条 被培训者当当年培训训项目有有成绩不不合格，原原则上不不予以考考虑晋级级。第五十六条 对培训考核核优异者者酌情予予以奖励励。4.3培训训者管理理规定第五十七条 人力资源部部在每次次授课前前需与培培训者进进行沟通通，以使使培训内内容更有有针对性性和有效效性，避避免纯学学术的研研讨，更更要注意意出现与与公司管管理层出出现明显显不一致致的观点点。第五十八条 人力资源部部根据员员工培培训结果果调查表表的反反馈对培培训者进进行调整整、优化化。4.4培训训档案管管理第五十九条 人力资源部部负责将将全体员员工所有有参加培培训的名名称、表表现及成成绩等内内容，记记录汇总总成员工工培训档档案。第六十条 员工培训档档案由人人力资源源部保管管，允许许个人和和上级领领导查阅阅，对其其余人员员保密。4.5 培培训费用用管理第六十一条 公司每年设设定公司司总体培培训预算算。第六十二条 公司组织的的培训费费用由公公司承担担，根据据培训的的项目不不同会规规定受训训员工的的服务年年限，在在培训开开始前签签订合约约。若员员工因故故未能达达到服务务年限，酌酌情退回回全部或或部分培培训费用用。第六十三条 个人自己参参加的培培训原则则上由自自己付费费，特殊殊情况报报总裁审审批可由由公司承承担部分分或全部部培训费费用。4.6其他他第六十四条 本管理办法法由人力力资源部部负责解解释。第六十五条 本管理办法法的修改改由人力力资源部部负责，报报总裁批批准后执执行。第六十六条 本管理办法法经总裁裁批准后后自公布布之日起起实施。