核心员工具有创新的思维能力

核心员工具有创新的思维能力创造力决胜职场在现代企业的竞争中，能力和信息占据着重要的位置，但真正能决定胜负的关键因素还是创造力。“不创新，就死亡。”这句名言已成为企业生存及发展的真实写照，任何一家企业都必须重视创造力，只有这样企业才具有长久的生命力。没有创造力的企业是危险的企业，同样，没有创造力的员工也是危险的员工。如果我们是一名创新型的员工，就会为企业创造意想不到的价值，这也在很大程度上决定了我们在企业的地位和未来的前途。 经济学家曾经对200多家中国优秀企业的CEO做了一项关于“员工最缺乏的能力是什么”的调查，结果大多数的答案是：缺乏创造力。可见，创造力已经成为企业最需要的能力，成为一个人决胜职场的关键。所以，很多企业对员工的考核不再仅仅局限于专业技能，而是更多地将其是否具备创新意识和创新能力作为录用的重要条件。创造力是什么？创造力是一种心智能力，是一种创造新颖的、独创的思想和事物的能力。创造力是打破常规、从封闭走向开放的能力；创造力是从无到有、从有到优、从优到变的能力；创造力是一种潜在的利润；创造力是一种获得成功的捷径；创造力是能站在他人想不到的地方，看到他人看不见的方面，即“见人之未见，思人之未思，行人之未行”的能力。举例：20世纪中期，日本东芝电气公司曾一度积压了大量的电风扇卖不出去。上到公司高层，下到车间7万名员工，为了打开销路，他们费尽心机想尽了办法，依然进展不大。有一天，一名员工走进了董事长的办公室，说出了他的想法，这个想法让董事长眼前一亮，看到了希望。这个想法很简单：改变电风扇的颜色。当时电风扇还没有普及，全世界的电风扇只有一种颜色，那就是沉闷的黑色。这名员工建议把黑色改成浅色，这一建议引起了董事长的重视，经过研究很快就被采纳了。于是东芝公司马上投入生产，第二年夏天就推出了一批浅蓝色的电风扇。这种电风扇很受顾客的欢迎，市场上掀起了一阵抢购热潮。看到积压的那批电风扇很快销售一空，东芝公司很快又投入了大量的生产，几个月之内就卖出几十万台。从此，电风扇就以五彩的姿态走进日本并走向全世界。那名员工自然得到了董事长的青睐。创造力力是企业业生存的的命脉、是是企业进进步的阶阶梯，企企业的发发展，壮壮大更要要依靠员员工特别别是高层层次人才才的不断断创新。同同样，创创造力也也是员工工能够脱脱颖而出出的捷径径，创造造力对一一个人工工作的进进展和事事业的发发展来说说至关重重要。创创新并不不只是某某些专业业人才的的专属，也也不是超超常智慧慧的人具具备的能能力，其其实，任任何人都都可以创创新，并并通过创创新获得得成功。那么从现在开始培养自己的创造力吧，以下的方法很值得我们借鉴。多动脑筋，开发新的领域在想尽办法使自己优质、高效地完成更多事情的过程中，如果我们积极地开动脑筋，做一些新的尝试，开拓新的工作思路，掌握新的做事方法，就是在进行创新。要有打破常规的勇气是什么原因导致自己创造力的缺乏呢？这或许源于一种不良习惯，就是我们往往受习惯及群体意识的制约，总是根据自己的习惯做事，或者盲目地跟从他人。盲从出不了成绩，习惯带不来改变，我们要学会把自己“抽身事外”，将自己置于一定的高度来审视这些禁锢我们思维的习惯。注意观察，遇到问题要积极主动解决没有观察就没有创新的机会，没有思考就没有创新的能力。在工作中我们要善于观察，在做一件事之前不仅要问为什么这样做，还要问怎么做才能做得更好。遇到问题不要习惯性地推脱给他人，或者找他人帮忙，而要想办法自己解决，这样就可以不断挖掘自己的潜能，激发创新思维。和机会一样，创新总是隐藏于问题中，其实创新就是一种机会。在身心轻松的时候，发挥想象的神奇作用人的创造力什么时候最活跃？答案是人在身心完全放松的时候。活跃的思维加上丰富的想象力，成就了伟大的科学家和发明家，他们那些惊世骇俗的发明和猜想，往往就在他们陶醉于自己的想象时突然“蹦”出来的。而且，他们只把具体的工作放在办公室里，而把创造的工作放在办公室以外的地方，而我们也可以做到。