某钢铁公司设备点检管理办法

吉林建龙钢钢铁有限限责任公公司制度编码：制度页数：共244页设备点检管管理办法法编 制 ：高航审 核 ：王军核 准 ：顾洪涛涛主办单位：设备处处发布日期：20110年3月25日生效日期：20110年3月25日第一章 总 则第一条 目的设备点检管管理是吉吉林建龙龙钢铁有有限责任任公司（以以下简称称公司）设设备管理理工作中中的一个个基本管管理办法法。本办法法规定公公司的生生产设备备必须按按设备专专业、区区域及有有关分工工原则，由由设备专专职点检检员组织织实施点点检管理理。通过过对设备备的点检检管理可准准确地掌掌握设备备的技术术状态，制制订有效效的维修修计划，避避免设备备的过维维修和欠欠维修的的发生，维维持和改改善设备备性能，预预防事故故发生，减减少停机机时间，延延长机件件寿命，提提高设备备工作效效率，以以降低维维修费用用，确保保生产正正常进行行。 第二条 适用用范围 本办法适用用于公司司金珠厂厂区所有有生产设设备的点点检管理理。第二章 定 义第三条 点点检定义义按照预先设设定的周周期和方方法，对对设备的的规定部部位（点点）进行行有无异异常的预预防性周周密检查查的过程程。使设设备的隐隐患和缺缺陷能得得到早期期发现、早早期预防防和早期期处理。第四条 点点检的分分类1、 日常点检在设备运行行过程中或或运行前前后，生生产岗位位操作工工与巡检检工，用用人的五五感（视视、听、嗅嗅、摸、触触）或借借助于简简单工器器具对设设备进行行外观的的点检，并并采用日日常维护护保养和和生产操操作相结结合的方方法，加加强对设设备的清清扫、紧紧固、调调整、给给油(脂脂)等基基础保养养工作。通通过点检检发现设设备小隐隐患、小小缺陷，适适时安排排日修，使使设备实实现长周周期定修修。日常常点检周周期可根根据设备备的运行行状态予予以设定定，并可可调整。2、专职点点检专职点检包包括短周周期点检检和长周周期点检检。短周期点点检：为了判判断设备备内部状状态，由由点检员员靠人的的五感或或借助于于简单工工器具、仪仪器及仪仪表对设设备重点点部位详详细地进进行静(动)态态的外观观点检和和内部检检查，掌掌握设备备劣化倾倾向，以以判断其其修理和和调整的的必要性性。短周周期点检检的点检检周期一一般为一一个月以以下。长周期点点检：为了了了解设备备磨损情情况和劣劣化倾向向而对设设备进行行的详细细检查，点点检周期期一般在在一个月月以上。长长周期点点检主要要包括在在线解体体检查和和离线解解体检查查。3、精密点点检 精密点点检是用用精密仪仪器、仪仪表对设设备进行行测试检检查、试试验、成成分及失失效分析析等综合合性技术术诊断。如如：无损损探伤、振振动噪音音测定、铁铁谱分析析和光谱谱分析、油油液取样样分析、应应力测试试、扭矩矩和扭振振测试、继继保绝保保试验等等。第三章 职 责第五条 专专职点检检员职责责1、是其管管辖的现现场设备备的直接接责任者者。2、制订维维修技术术标准、设备点检标准和给油脂标准，编写日常点检作业卡、设备及备件编码，标准工时定额等基础资料。3、编制各各类计划划及进行行实绩记记录（详详见附件件：点检管管理办法法系列附附表）。4、按计划划进行点点检作业业，并对对岗位操操作工、巡检工进行点检维修业务指导，有权进行督促、检查和考核，有问题时要查明情况并及时进行处理。5、编制检检修工程程计划（按按设备检检修工程程管理办办法实施施）。6、根据检检修工程程计划的的需要，编编制维修修资材需需求计划划，做好好资材领领用等准准备工作作（按设设备备件件管理办办法及设设备检修修工程管管理办法法执行）。7、根据点点检结果果和维修修需要，编编制维修修费用预预算计划划并合理理使用（按按设备维维修费用用管理办办法实施施）。8、搜集设设备状态态信息，进进行设备备劣化倾倾向管理理，定量量分析，及及时掌握握设备的的劣化程程度（按按设备技技术状态态管理办办法执行行）。9、参加事事故分析析、处理理，提出出修复、预预防及改改善设备备性能的的意见和和建议（按按设备事事故（故故障）管管理办法法执行）。10、提供供设备维维修履历历，进行行有关故故障、检检修、费费用等方方面的实实绩分析析，提出出改善设设备的对对策和建建议。11、参与与精密点点检工作作。第四章 管理内内容及要要求第六条 设设备专职职点检员员的资格格要求 设备点点检员的的资格经经人力资资源处、设设备处和各生生产厂（处）培训考核确认后持证上岗，且每年对其资格进行复审或晋级；复审不合格补考后仍不合格者，取消其点检员资格，调离点检员岗位。 第七条 设备专职点检员的资格分类与范围1、设备专专职点检检员的资资格分为为点检技技术员、点检工工程师。点检技术术员应基基本熟悉悉点检日日常业务务管理知知识，熟熟悉所管管辖区域域的工艺艺流程、工工艺参数数、设备备结构，能能熟练排排除常见见、典型型设备故故障，掌掌握所管管辖区域域简单的的设备控控制原理理。点检工程程师应全全面精通通点检日日常业务务管理，全全面熟悉悉和掌握握所管辖辖区域的的工艺流流程、工工艺参数数、设备备结构，能能熟练判判断和排排除所管管辖区域域复杂的的设备故故障，熟熟悉和掌掌握所管管辖区域域设备控控制原理理，并了了解相关关专业设设备的结结构和控控制原理理。2、点检员员资格确确认考核核的专业业范围主主要为：机械、液液压、电电气、仪仪表和工工业炉窑窑设备，其其它专业可可依据专专业或行行业设备备的特点点参照执执行。第八条 点点检分工工1、日常点点检由生生产方岗岗位操作作工和巡巡检员承担。2、专职点点检由专专职点检检员承担担或组织织实施。3、专职点点检项目目中如需需要对设设备进行行解体检检查，则则由专职职点检员员提出计计划，委委托检修修部门实实施。4、精密点点检由专专职点检员员提出计计划，由由专业技技术部门门负责实实施或委委托公司司规定的的检修部部门、检检测公司司实施。 第九条 点检实施1、岗位操操作工的的点检作作业(1)根据据专职点点检员制制定的点点检标准准、给油油脂标准准及计划划（含给给油脂）认真填写日常点检作业卡和润滑作业卡（见附件1），进行点检及给油脂作业。(2) 在在当班时时间内，岗岗位操作作工必须须按日常常点检作作业卡的的内容逐逐项进行行点检，并并认真做做好实绩绩记录（见见附件22）。(3)当发发现设备备有异常常时，要要及时通通知巡检检员或点检检员，并并将情况况记入点点检记录录及交接接班记录录中。(4)交接接班时，应应将当班班点检情情况向下下一班交交接清楚楚。(5)参加加设备故故障(事事故)的的分析与与处理。(6)根据据生产与与维护的的分工协协议进行行设备的的清扫、紧紧固、调调整、给给油(脂脂) 等工作作。2、巡检员员的点检检作业(1) 巡巡检员是指根根据生产产运行需需要而设设立的四四班三运运转生产产设备的的维护人人员(仪仪电、机机械、液液压等专专业)。(2)根据据专职点点检员制制定的点点检计划划认真填填写日常常点检作作业卡，见附件11操作（巡检）点检卡卡，并在当当班时间间内进行行点检，认认真做好好实绩记记录，见见附件22操作（巡检）点检记记录。(3)在当当班时间间内，根根据专职职点检员员的给油油脂计划划对给油油部位进进行补油油、换油油等作业业。(4) 按按点检路路线对设设备进行行点检，观观察设备备的流量量、压力力、温度度、泄漏漏、电压压、电流流、振动动等情况况，并进进行简单单的紧固固、调整整、修复复、清扫扫等作业业。(5)当发发现或得得知设备备有异常常现象时时，应在在查明原原因的基基础上设设法排除除。不能能处理时时，应及及时呼出出专职点点检员和和检修单单位，并并按故障障（事故故）管理理规定上上报。处处理经过过须详细细记录在在点检记记录和交交接班记记录中。(6)夜间间抢修时时，对抢抢修项目目向检修修方做好好现场说说明，参参与检修修跟踪与与确认，准准备备件件、资材材，并做做好安全全确认等等工作。(7)交接接班时，应应将当班班情况向向下一班班交接清清楚。3、点检员员的点检检作业点检员必必须确保保每个工工作日22.5小小时以上上的现场场点检作作业时间间(抢修修、检修修、处理理故障除除外)。点检员应应携带岗岗位规定定的工器器具上岗岗点检。点检员上上岗时应应按点检检计划的的检查内内容及规规定的点点检路线线进行现现场点检检作业。点检员在在点检业业务中，应应收集信信息数据据，并进进行分析析处理。点检员应应按ERRP要求求登记设设备履历历（包括括设备点点检记录录、状态态记录、检修记录、设备故障及事故记录等内容）。设备履历在ERP系统保存至设备报废为止。 第十条 各厂设备检修室对本厂的点检定修负有组织和管理责任，应组织好如下工作：1、健全点点检员的的岗位规规范及岗岗位考核核制度。2、组织贯贯彻点检检负责制制，施行行标准化化管理和和自主管管理，负负责本区区域ERRP设备备系统的的应用推推进。3、明确点点检分工工和机、电电、仪、自自动化等等设备交交接点分分工。4、负责制制订和修修订本区区域设备备的维修修技术标标准。组组织点检检人员和和技术人人员完成成设备编编码、点点检标准准、给油油脂标准准、维修作业业标准及及健全设备备履历。5、定期检检查点检检人员的的点检上上岗情况况和标准准执行情情况，进进行必要要的督促促和考核核，对点点检员反反映的问问题要及及时有效效的解决决。6、要掌握握设备状状态，研研究分析析本区域域设备的的技术问问题和点点检难以以解决的的故障隐隐患及失失效因素素，提出出解决问问题的对对策措施施，不断断改善提提高设备备性能，为为点检提提供技术术服务。7、负责组组织召开开设备检检修室早早会，通通报中、夜夜班设备备运行情情况，布布置当天天工作及及其他注注意事项项。8、严格实实施标准准成本管管理工作作，建立立内部成成本管理理体系；负责下下达关键键设备功功能、精精度项目目管理目目标值；负责编编制维修修费用年年月度预预算。9、每月初初组织点点检实绩绩分析会会，提出出点检管管理目标标和设备备技术指指标，进进行设备备维修费费用的控控制管理理，定期期对点检检工作进进行评价价。负责责做好设设备实绩绩分析工工作，每每月5日前上报设设备处（附件9 设备实绩分析）。10、组织织本厂的的固定资资产实物物管理、故故障及事事故管理理和检修修管理。11、负责责设备检检修室对对内对外外的协调调工作。第十一条 各厂设备备管理要要以点检检为基础础开展设设备管理理工作，为为设备点点检定修修创造条条件。要要加强设设备点检检，跟踪踪关键设设备技术术状态，搞搞好设备备状态分分析，组组织对设设备隐患患和设备备失效因因素进行行改善和和攻关，并并按设定定的模式式及标准准化流程程进行点点检管理理。第十二条 各单位位必须保保证点检检信息传传递的畅畅通，公公司生产产部门、设设备管理理部门 和物料料采购部部门应按按各自的的工作职职责支持持点检工工作，确确保各项项点检、维维修计划划的实施施。 第第十三条 点检管管理应不不断深化化，点检检要建立立以设备备技术状态态为基础础的状态态维修意意识，加加强倾向向管理、精精密点检检工作，使使管理项项目的周周期符合合设备实实绩状态态，设备备管理部部门和技技术部门门要为点点检提供供与预知知状态维维修相适适应的管管理条件件和状态态检测手手段。第五章 附附 则第十四条 本办法自发发布之日起起执行第十五条 本办法法的附件附件1：日日常点检检业务流流程附件2：专专职点检检业务流流程附件3：操操作（巡巡检）点点检卡附件4：点点检工作作日志附件5：短短周期点点检计划划表附件6：长长周期点点检计划划表附件7：短短周期给给油脂计计划表附件8：长长周期给给油脂计计划表附件9：设设备实绩绩分析附件10：设备技技术档案案 附件1附件2生生产厂操操作（巡巡检）点点检卡生产(设备备)区域： (专业业：) 年 月 日 ( ) 班操作(巡检检)员:( ) 班操作(巡检检)员:( ) 班操作(巡检检)员:夜班白班中班设备名称点检部位及及项目状态周期(小时时)点检标准方法点检记录0时2时4时6时8时10时12时14时16时18时20时22时装置(部件件)名称称补油部位补油数量油脂牌号周期(小时时)补油记录0时2时4时6时8时10时12时14时16时18时20时22时专职点检员员签字确确认及事事项安排排：点检缺陷及及故障记记录：点检缺陷及及故障记记录：点检缺陷及及故障记记录：接班签字：接班签字：接班签字：说明: 11、点检检定性记记录填写写“”正正常，“”异常常，定量量记录填填写实际际值，如如油位、温温度、压压力、电电流、电电压等； 2、点点检记录录填写“”异常常时，必必须在岗岗位点检检缺陷及及故障记记录栏中中写明时时间、现现象、处处理过程程等； 3、点点检标准准按相应应标准填填写，标标准尽量量量化，不不宜过多多使用定定性描述述; 4、点点检状态态栏：“O”设备运运行中点点检，“”设备备停机点点检；、补补油记录录填写“”已实实施附件3 编号号：W22001101点 检 工工 作 日 志志 （正正面） 点检区域：点检员：日期： 年 月 日 星星期1、 点点检记录录定性序号设备名称点检部位和和项目内内容点检结果描描述问题解决措措施问题是否解解决123456定量序号设备名称点检部位和和项目内内容点检记录值值单位标准值上限下限1234562、 检检修记录录序号检修项目检修内容项目分类检修起止时时间工时(人*h)检修单位检修质量123456注：1、定定性:点点检记录录发现有有异常的的项目内内容;定定量:倾倾向管理理及精密密点检项项目； 22、检修修项目按按当日实实施的日日修、定定修、抢抢修项目目记录； 33、项目目分类按按检修工工程计划划上的进进行填写写； 44、检修修质量按按良好、合合格、不不合格进进行填写写，不合合格原因因写在备备注栏。附件4 编号：W20001002点 检 工工 作 日 志志（反反面）3、 设设备故障障记录 序号故 障 时时 间故障情况和和处理 处理单位停机时间（hh）故障分析和和预防措措施开始结束1234564、主要备备件，材材料消耗耗，修复复记录类别序号检修项目名 称规 格领用数量实际消耗数数量可修复数量量备 件件123456材 料料1234565、 备 注年 月份份短周期期点检计计划表 生产厂厂： 设备备区域名名称: 专专业： 点点检员： 序号设备名称部位名称项目周期(天)点检标准项次12345678910111213141516171819202122232425262728293031五六日一二三四五六日一二三四五六日一二三四五六日一二三四五六日1计划实绩2计划实绩3计划实绩4计划实绩5计划实绩6计划实绩7计划实绩8计划实绩计划实绩1.量化的的点检项项目对应应的点检检标准填填写具体体数值，非非量化的的点检项项目对应应的点检检标准采采用文字字性描述述；2.计计划项填填写，非非量化项项目实绩绩填写正常或或异异常），量量化项目目填写实实际数值值；33.短周周期点检检项目为为凭五官官及简单单仪器进进行检查查，检查查周期1天且且1月的的项目。附件5 编号：W20001003附件6 编编号：WW20001044长周期点检检计划表表 生产厂： 设备区区域： 设设备名称称： 点检检员： 专业：序号组件或部件件名称零件名称项目周期(月)点检标准项次*年*年1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月1计划实绩检查日期检查结果处理方式2计划实绩检查日期检查结果处理方式3计划实绩检查日期检查结果处理方式4计划实绩检查日期检查结果处理方式5.计划实绩检查日期检查结果处理方式注：此表适适用于11月11年周期期范围的的解体检检查并视视情进行行相应更更换或调调整处理理的项目目1.设备名名称填写写具有固固定资产产单元特特性的单单体设备备名称,一个单单体设备备对应一一张表;2.量化的的点检项项目对应应的点检检标准填填写具体体数值，非非量化的的点检项项目对应应的点检检标准采采用文字字性描述述；3计划项项填写，非非量化项项目检查查结果填填写正常或或异异常，量量化项目目检查结结果填写写实际数数值；如如出现异异常或超超出标准准值范围围，需填填写处理理方式.附件7 编编号：WW20001055 年 月短短周期给给油脂计计划表生产厂（产产线）： 设备区域名名称： 点检员：（）班运行行维护：序 号设备装置名名称给油脂 部位润滑方式润滑点数给油数量油脂牌号周期(天)项次123456789101112131415161718192021222324252627282930311计划实绩2计划实绩3计划实绩4计划实绩5计划实绩6计划实绩7计划实绩8计划实绩计划实绩注：（1）计划项,已实施。此表由运行维护人员实施并记录（包括点检委托补油），点检员定期检查。（2）补油周期1M。附件8 编号号：W22001106长周期给油油脂计划划表生产厂（产产线）： 设备区区域名称称： 点点检员： 序号设备装置名名称给油脂部位位润滑方式油脂牌号周期/项次*年*年备注1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月1计划实绩2计划实绩3计划实绩4计划实绩5计划实绩6计划实绩7计划实绩8计划实绩计划实绩注： 1. 人工工润滑要要在“润滑方方式”栏一角角标润滑滑点数; 22. 补补油周期期1MM；更换换油脂周周期1MM2YY; 3. 补充充油；更换换油脂；化验验-; 4.计计划打“”,实实绩填写写工作项项目实施施的具体体日期 生产厂厂 年 月设备备实绩月月报表（正正面）一、设备运运行指标标实绩序号产线项次设备月历使使用率（%）故障(事故故)时间间（hh）设备月历故故障率（%）1上月本月差异值2上月本月差异值主要设备故故障（事事故）列列举序号设备名称故障起止时时间主要原因分分析处理方式预防措施1234二、设备日日常维修修费用实实绩序号工序产线(设设备区域域)项目备件(万元元)材料(万元元)机械备件电气备件其他备件合计机械材料电气材料其他材料合计1计划实际差异值计划实际差异值计划实际差异值工序合计计划实际差异值2 注：11、设备备运行指指标差异异值=本本月值上月值值，设备备日常维维修费用用差异值值实际际值计计划值；1、 设备日常维维修费用用机械备备件包含含液压专专业备件件，电气气备件包包含自动动化和仪仪表专业业备件。 生产厂厂 年 月设备备实绩月月报表（反反面）三、设备实实绩总体体分析：1、设备总总体运行行情况，设设备月历历故障率率检讨分分析（故故障原因因饼状比比率图），下下月需重重点改进进工作事事项。2、设备日日常维修修主要费费用是否否超计划划（按工工序产产线备备件、材材料列计计划和实实际费用用的柱状状对比图图），采采取何手手段进行行控制？3、其他：填报人：点检作业长长：生产厂设备备主管：每月5日前前报设备备处，同同时要求求附电子子版附件10设备技术档档案设备性能参参数设备名称规格型号管理级别制造厂家出厂日期安装单位投产日期装机总容量量设备重量原值安装地点性能参数附属设备设备名称规格型号数量功率单重制造厂家第1页传动结构简简图及液液压、电电气原理理图润滑部位润滑方式油脂牌号油脂补充油脂更换点数油量周期油量周期