小车二公司简易车棚屋面防水维修工程施工组织设计gzzr

小车二公司简易车棚屋面防水维修工程施工组织设计目录第一章编编制说明明及依据据、工程概概况第二章 施工管管理目标标第三章 施工部部署和平平面布置置第四章主主要部分分工项工工程施工工方法与与施工工工艺第五章工工程的重重点和难难点分析析及解决决措施第六章劳劳动力组组织计划划及施工机机械设备备及进场场计划第七章 工程施施工进度度计划第八章工工程质量量保证措措施第九章安安全施工工及文明明施工保保证措施施第十章 环境保保护措施施、工期期进度保保证措施施、降低低工程成成本措施施、防台风风、雷雨雨，防高高温等措措施三、施工工环保、减减少扰民民、降低低污染噪噪音措施施第十一章章工程保保修与回回访附表：（11）拟投投入的主主要施工工机械设设备表（2）劳劳动力安安排计划划表第一章 编制说说明及依依据、工工程概况况一、编制制依据1、小车车二公司司简易车车棚屋面面防水维维修工程程招标文文件2、根据据湛江市有有关建筑筑工程管管理、环环境保护护等地方方性法规规和规定定二、工程程概况11、工程程名称：小车二二公司简简易车棚棚屋面防防水维修修工程2、工程程招标内内容及范范围：小车二公公司简易易车棚屋屋面防水水维修工工程：拆除车棚破破损石棉棉瓦、石石棉瓦安安装，拆拆除男女女卫生间间大门、蹲蹲位破损损塑料门门，男女女卫生间间大门，蹲蹲位塑料料门制安安，车棚棚架刷油油漆，给给水管、小小便器、冲冲水阀、洗洗手盆更更换安装装，排气气扇安装装，铝合合金窗扇扇制安等等。4、工程程施工环环境：该工程位位于小车车二公司司内 ，因此要要认真做做好现场场施工人人员的安安全文明明施工教教育，树树立公司司文明施施工的良良好形象象。5、工程程质量目目标我公公司承诺诺该工程一次次验收通通过并达到到合格标标准。第二章 施工管管理目标标以“安全全第一，质质量为本本”为宗旨旨，以“追求卓卓越管理理，创造造完美品品质，奉奉献至诚诚服务”的质量量方针，建建立工程程质量保保证体系系。选配配我公司司经验丰丰富、高高素质的的项目经经理、技技术及工工程施工工管理人人员。按按项目法法组织施施工管理理，发挥挥公司自自己管理理及技术术的优势势，以“优质、高高速、优优价、廉廉政”完成该该工程施施工任务务。确保保实现以以下目标标：一、质量量目标：严格按按国家施施工规范范及施工工图纸要要求施工工确保达达到合格格工程。二、工期期目标：开工日日期为接接甲方通通知后进进场，严严格按甲甲方制定定工期内内完成。三、安全全目标：制定和和完善安安全管理理制度，提提高施工工人员的的安全意意识，杜杜绝死亡亡和重伤伤事故，轻轻伤频率率控制在在千分之之一以内内。确保保达到合合格标准准。四、文明明施工目目标：坚坚决贯彻彻市政府府令，按按我公司司文明施施工组织织管理，确确保达到到合格工地地。五、环保保卫生目目标：不不污染环环境，施施工不干干扰校内内工作人人员的工工作、生生活。第三章 施工工部署和和平面布布置一、施工工现场平平面布置置1、为了了缩短各各种材料料、工具具的转运运，组织织现场平平面及立立体交叉叉流水作作业，施施工平面面管理由由项目经经理负责责、技术术负责人人组织实实施，分分片区包包干管理理。2、进入入现场的的设备、材材料必须须按平面面布置指指定的位位置堆放放整齐，不不得任意意堆放。3、工人员住宿统一安排，做到整齐划一，严禁施工人员在工作区内逗留。二、施工准备1、针对施工现场的特点，为保证施工现场的管理有序有力，现场管理人员、施工人员凭证进出。2、制定施工机具需用动态计划，按施工平面的要求组织施工机械设备和工具进退场。3、建立与周边环境的联系渠道，确保施工正常运转。三、技术准备1、我公司设计人同将会把施工组织设计的意图、设计总体风格、意图、特点及细部做法，详细的传达给施工队伍，同时施工队伍的负责人也要深入了解分析施工现场的具体情况，充分体会。2、在开工前做好图纸的会审工作，对图纸中的疑难点要及时向建设单位进行沟通，并将协商的结果向监理公司汇报。尽量细致深入地配合设计人员的深化细部设计，将建设单位意图及设计人员的设计理念，通过细部的深化，淋漓尽致地体现出来。把所有设计方面的问题凭借公司的自身实力解决在开工之前，为施工如期完成提供有力的保障。3、针对本工程的特点，结合现行规范及制定的作业指导书编制各分项具体细化的施工文字方案并进行技术交底，使各级施工管理人员做到心中有数，从各方面保证施工处于有效受控状态。4、组织所有技术人员认真学习新规范、新规程，积极推广新技术，引进新工艺，充分利用已有的先进技术，提高工程的科技含量。5、组织有关人员学习监理规程，积极配合监理的工作，共同做好本工程的各项工作。6、全面履行本工程的合同，保证完成合同规定的各项技术要求和指标。四、劳动力准备1、做好劳动力的培训及技术咨询工作，对所有进场的施工人员进行施工管理教育，所有特殊工种人员必须持证上岗。五、材料料准备11、由于于本工程程的材料料大部分分尚未确确定品牌牌和型号号，因此此供应部部提前派派人到市市场进行行选材，对对材料进进行考察察摸底，再再统一汇汇总报建建设单位位及监理理工程师师选样确确认。然然后再对对主要材材料提前前进行预预定准备备。2、项项目部编编制“材材料计划划”，供供应部按按计划将将材料提提前采购购进场，加加工订货货要与厂厂家签订订经济技技术合同同，按照照质量标标准、供供货时间间等条款款严格要要求，提提前对供供应厂家家进行考考察。各各项主要要材料应应从公司司“合格格供应商商”处购购买。工工程所有有材料必必须有合合格证、准准用证、复复试报告告等资料料，进场场时必须须进行严严格的进进场检验验，需全全部达到到质量要要求。不不合格材材料不得得进场。六、机械设备准备进场施工之前，对公司库房所存机械设备进行全面检查和维修，确保所有机具在进场时完好能用。第四章各各分部分分项工程程的主要要施工方方法一、拆除除、铲除除工程施工前熟熟悉拆除除部分设设计图纸纸，明确确拆除、铲除范围围及拆除除、铲除设计计要求。1、范围围（1）范范围严格格按照图图纸进行行。（2）如如图纸与与实物不不相符，立立刻停止止拆除，待待设计确确认后再再拆除。（3）拆拆除前应应对操作作工人进进行技术术安全交交底，明明确拆除除范围和和安全技技术要求求。2、准备备工作（1）对对照原有有结构与与设计拆拆除图是是否相等等，若不不相等立立刻停止止拆除，及及时通知知设计人人员到现现场解决决。（2）在在拆除范范围内四周设设置警戒戒线。三、车棚棚钢屋架架油漆工工程1、刷漆漆：用人人工用刷刷子将油油漆涂装装在物体体表面称称为刷漆漆。其特特点是：节省油油漆、工工具简装装、施用用方便、易易于掌握握，灵活活性强。缺缺点是：劳动强强度大，生生产率低低。对于于快干性性的油漆漆适用性性差，若若操作不不熟练，漆漆膜易产产生裂痕痕，流挂挂和不均均匀等缺缺陷。 刷刷漆前必必须将漆漆搅拌均均匀（以以防在存存放期中中颜料沉沉淀），并并调到适适当粘度度，一般般以经验验判断：即用毛毛刷沾漆漆提起后后，每分分针自然然流滴330550滴/分为宜宜。少沾沾多刷，从从上而下下，从左左至右、先先里后外外，先斜斜后直、先先难后易易、纵横横涂刷。最最后一遍遍涂刷时时还应注注意：对对于垂直直的表面面应由上上而下进进行；对对于水平平表面应应按光线线照射方方向进行行。四、塑钢钢门安装装工程1、工艺艺流程技术交底轴线、标高复核原材料、半成品进场检验门窗框定位门窗框校正后塞门窗框（塞口）塑钢门窗扇安装五金安装验收验收不合格嵌密封条进行下道工序验收合格返工重做五金材料准备2、操作作工艺（1）立立门框前前要看清清门框在在施工图图上的位位置、标标高、型型号、门门框规格格、门扇扇开启方方向、门门框是内内平、外外平或是是立在墙墙中等，根根据图纸纸设计要要求在洞洞口上弹弹出立口口的安装装线，照照线立口口。（2）预预先检查查门窗洞洞口的尺尺寸、垂垂直度及及预埋件件数量。（3）塑塑钢门框框安装时时用木楔楔临时固固定，待待检查立立面垂直直、左右右间隙大大小、上上下位置置一致，均均符合要要求后，再再将镀锌锌锚固板板固定在在门窗洞洞口内。（4）塑塑钢门与与墙体洞洞口的连连接要牢牢固可靠靠，门框框的铁脚脚至框角角的距离离不应大大于1880mmm，铁脚脚间距应应小于6600mmm。（5）塑塑钢门框框上的锚锚固板与与墙体的的固定方方法有预预埋件连连接、燕燕尾铁脚脚连接、金金属膨胀胀螺栓连连接、射射钉连接接等固定定方法：当洞口口为砖砌砌体时，不不得采用用射钉固固定。（6）塑塑钢门框框与洞口口的间隙隙，应采采用矿棉棉条或玻玻璃棉毡毡条分层层填塞，缝缝隙表面面留5-8mmm深的槽槽口嵌填填密封材材料。（7）塑塑钢门扇扇安装前前须进行行检查，翘翘曲超过过2mmm的经处处置后才才能使用用。（8）平平开门扇扇的安装装：先把把合页按按要求位位置固定定在塑钢钢门框上上，然后后将门扇扇嵌入框框内临时时固定，调调整合适适后，再再将门扇扇固定在在合页上上，必须须保证上上、下两两个转动动部分在在同一轴轴线上。（9）塑塑钢门各各杆件的的连接均均是采用用螺钉、铝铝拉铆钉钉来进行行固定，因因此在门门、窗的的连接部部位均需需进行钻钻孔：钻钻孔前，应应先在工工作台或或铝型材材上画好好线，量量准孔眼眼的位置置，经核核对无误误后再进进行钻孔孔；钻孔孔时要保保持钻头头垂直。（14）塑钢门交工之前，应将型材表面的塑料胶纸撕掉，如果塑料胶纸在型材表面留有胶痕，宜用香蕉水清洗干净。（15）塑钢门横竖杆件交接处和外露的螺钉头，均需注入密封胶，并随时将塑钢门窗表面的胶迹清理干净。（16）安装五金配件时，应先在框、扇杆件上钻出略小于螺钉直径的孔眼，然后用配套的自攻螺钉拧入，严禁将螺钉用锤直接打入。（17）门锁安装，应在门扇合页安装完后进行。五、卫生生间洗手手盆工程程1、工艺艺流程找线定位位框、架架安装隔板、支支点安装装柜扇安安装五金安安装2、找线线定位：抹灰前前利用室室内统一一标高线线，按设设计施工工图要求求的加工工洗手盆盆柜。3、框、架架安装：框和架架应在室室内抹灰灰前进行行，安装装在正确确位置后后，两侧侧框每个个固定件件。4、施工工现场具具备安装装洗手盆盆柜的条条件，室室内已有有标高水水平线。5、洗手手盆柜框框、扇进进场后及及时将加加工品靠靠墙、贴贴地，顶顶面应涂涂刷防腐腐涂料，其其他各面面应涂刷底底油一道道，然后后分类码码放，应应平整，底底层垫平平、保持持通风，一一般不应应露天存存放。6、洗手手盆的框框和扇，在在安装前前应检查查有无窜窜角、翘翘扭、弯弯曲、壁壁裂，如如有以上上缺陷，应修理合合格后，再再进行拼拼装。吊吊柜钢骨骨架应检检查规格格，有变变形的应应修正合合格后进进行安装装。7、洗手手盆的框框安装应应在抹灰灰前进行行，扇的的安装应应在抹灰灰后进行行。第五章施施工承包包管理措措施本工程实实行承包包制，必必须做好好承包管管理工作作，只有有靠一流流的综合合实力、一一流的策策划与运运作、一一流的管管理与协协调、一一流的技技术与设设备、一一流的承承诺与服服务，才才能优质质高效的的完成本本工程，实实现工程程项目的的综合目目标。公公司本部部组织机机构图如如下:组织机构构图公司总工程师公司总经理项目经理项目经理部各职能部门技术质量量部安全设备备部企业发展展部财务部采购部项目管理理部人力资源源部公司办公公室一、工程程项目组组织机构构1、项目目经理（11）遵守守国家有有关法律律、法令令，执行行国家规规范规程程，按程程序办事事，向总总公司负负责。（22）对工工程的施施工质量量、进度度、安全全、经济济效益负负领导责责任，对对履行合合同条款款负主要要责任。（3）对工程的施工管理各方面进行部署、指导及监督落实。（4）协调施工中的人力、物力、资金，确保施工正常进行。（5）决策施工过程中的重大问题，协调各职能部门和外界有关部门的关系，保障施工正常进行。 2、项目技术负责人（1）实施总公司的质量方针和目标，认真贯彻国家有关的规范规程。（2）组织审查施工图纸和制定各种施工方案，并检查项目部的落实情况。（3）检查项目部各项技术交底是否具有可行性、针对性、先进性和可操作性。（4）及时解决施工中出现的技术质量问题。（5）组织实施施工组织设计和施工方案，组织落实施工管理的各项措施。（6）在施工技术、工程质量等方面负主要责任，向项目经理负责。（7）及时和建设单位、监理、设计保持联系,做好信息反馈工作。 3、质安部（包括现场质检员）（1）对施工过程进行质量预控和监控，组织质量检查和不定期的抽查。（2）负责组织材料的检验，不合格材料严禁进入施工现场。 4、安全员（1）组织研究制定各种管理措施。对施工安全负主要责任，向项目经理部负责。（2）审查项目部制定的有关防火、防电、防噪声和降尘方案，对已确定的方案检查落实执行情况。（3）审审查项目目部的各各种安全全技术交交底是否否可行。（4）定期召开安全会议，检查各种安全制度落实情况。（5）严格落实“武汉市有关施工现场管理的基本标准和条例”，检查施工过程的落实情况。第六章 工程投投入主要要施工机机械设备备及进场场计划一、选择择优质、高高效的施施工设备备，确保保工程需需要。二、根据据本工程程的特点点，计划划开工后后2天内内将施工工机械设设备陆续续进场，按按机械设设备计划划，工程程所需使使用的机机械设备备进场前前必须进进行全数数检查，进进场后由由机械人人员进行行调试合合保养，确确保开工工后正常常投入施施工。各各种设备备进场及及使用根根据施工工进度加加强调配配合准备备，由设设备供应应科负责责计划和和管理。（机械设备详见附表）第七章 工程施施工计划划一、进度度计划保保证措施施1、深深化设计计、技术术准备、材材料定货货、现场场施工、总总工期控控制在330个日日历天内内。2、在在确保质质量和合合理施工工顺序的的前提下下组织流流水作业业施工。3、制订工期控制计划，按项目经理部确定的工期进度安排周施工计划，每天进行自检，每周作一次工期分析，确保施工进度。4、实行工期承包制，各工种要按下达的施工任务单承包工期。对提前工期的给予奖励，对拖延工期的给予处罚，公司根据施工现场要求，随时另调所需的技术工人，保证现场用工。5、公司总经理每周在工地召开一次工地例会，参与、协助、监督项目经理部的工作，重点检查施工进度计划的执行情况，如有问题，限期解决，确保工期的按时和提前完成。二、施工进度计划网络图见附图。1、施工进度管理采用网络计划，对工期及各项资源实行动态管理，确保工程按时和提前完成。2、据设计要求及工程特点，编制经优化的各项工程施工方案，采用先进的施工工艺，科学地按施工进度调配劳动力，避免出现窝工、短工现象。3、运用均衡流水施工工艺划分流水段，采取“平面流水，立体交叉”法，科学组织，确保各阶段计划的落实。参照施工预算提供的材料设备数量，结合施工进度计划，合理安排材料设备进场时间，减少对资金的占用，同时降低保管费用。4、严把加工订货、材料计划关根据预算部门的材料分析，由技术部门编制单位工程月材料采购计划，加工定货由专人负责，编制具体详细的加工图，实行多级把关，确保材料数量、规格、型号正确。5、严把材料采购关采购的材料都通过货比三家，在确保质量、手续齐全的前提下，采用最低价，真正做到优质优价。6、严把进场材料管理关进场材料由专人负责管理，收发料手续齐全，严格执行限额领料，贯彻节约奖励，浪费罚款的原则。7、采用新材料、新工艺、新技术，保证质量，提高劳动生产率，节约材料。8、施工过程中，合理安排工序，解决交叉施工作业矛盾，对成品和半成品做好保护。三、技术术节约措措施 11、对进进场的材材料加强强验收，把把好材料料关。 2、需需要搭设设脚手架架时，使使用钢管管扣件组组合架子子和脚手手架。 3、加加强工具具管理，采采取材料料租赁，加加快周转转速度，为为减低成成本创造造条件。 4、设计需要变更时，应提前办理洽商手续方可施工。 5、控制计划进料，材料进场应量方点数，砂石清底使用，水泥等按限额领料，逐项结算。 6、班组实行分部、分项承包，执行限额领料，节约有奖，超耗有罚的办法。 7、合理安排，结合施工进度计划缩短工期，减少为工、机械、材料等费用的支出。8、加强现场管理、合理组织材料、构件进场，按施工平面图规划堆放，减少二次搬运和损耗。四、施工临时用水计划1、施工用水本工程施工的临时用水量主要包括水泥砂浆搅拌、临时生活用水以及施工现场消防及临时办公用水。2、水源选择现场临时用水水源由建设单位提供。五、施工临时用电计划1、施工临时用电实施依据主要根据现场踏勘结果并结合施工现场临时用电安全技术规范（GB50194-93）和民用建筑电气设计规范（SDJ8-97）实施。2、施工临时用电组织实施计划根据现场临时总施工用量，设计临时用电系统，并报公司质安部批准，并严格执行规范。（1）用电器特征动力负荷以二类手持式及移动式小型电动工具为主，照明主要以白炽泡作为施工现场临时照明光源。（2）施工临时用电配电原则采用总配电箱和分配电箱二级配电。配电系统为TN-S制，专用PE保护接地线。动力配电采用一机一闸，并加配自动脱扣漏电保护开关。照明采用专用回路供电。（3）临时用电安全技术措施分配电箱至开关箱线段采用双重聚氯乙烯绝缘型（BVV）铜芯线穿PVC管保护管架空敷设。对地高度不小于2.5m。总配电箱外壳及零线应重复接地（与现有的接地干线网可靠连接），接地电阻不大于10。配电箱底边距地1.5m。周边不得堆放足以妨碍操作、维修的杂物。进出箱体的电气线路必须设在箱体的下底面。手持式或移动式电动工具电线采用YZ-1000W橡皮套软电缆。第八章 确保工程质量的技术组织措施一、质量量方针以以质量求求生存、全全员参与与；守合合同讲信信誉、以以顾客满满意为宗宗旨；持持续改进进质量管管理体系系，在保保证装修修工程满满足法律律法规要要求的同同时，追追求专业业特点，塑塑造文化化艺术精精品，以以求得公公司效益益增长。二、质量目标质量确保达到合格，其中各分项工程的合格率为100%，分部工程优良达到95%以上，严格施工过程的质量控制。三、现场管理目标我们将对对施工现现场实行行全新的的科学化化管理。施施工现场场的安全全、保卫卫、消防防、卫生生、环保保等各项项管理目目标，均均按照武武汉市文文明安全全工地的的要求组组织落实实，确保保达到武武汉市文文明安全全工地标标准。杜杜绝一切切质量、安安全事故故。确保保改造工工程的消消防安全全和施工工进度，做做好施工工现场的的清洁卫卫生和环环境保护护工作，保保证不影影响周边边单位和和居民正正常工作作秩序。四、创优计划为使改造工程顺利通过验收小组验收，确保质量达到合格工程标准，特制定以下计划：1、进行全面质量管理教育，完善质量管理体系，实行目标管理以公司主管该项目的副总经理为主，组织公司质安部及项目经理认真学习质量管理标准，并组织施工管理人员与项目负责人确认质量目标管理责任制，量化到具体部位及具体责任人。2、施工技术交底质量交底在工程实施前由项目部组织、各专业技术人员及生产山骨干等对原设计图纸进行技术交底，并按工程进度安排制订出工程操作规程，分布于现场，并指导施工。3、质量检查（1）工程施工期间，实行自检、互检、质安部检。（2）开工前检查：是否具备开工条件，开工后能否正常施工，能否保证质量。（3）工序交接检查：对于重要的工序在自检、互检的基础上，还要组织项目部专职人员进行工序交接检查，绝不让不合格工序流入下一道工序。（4）隐蔽工程检查：先工长班组长检查，报质安部检查合格后，然后监理工程师认证后方能掩盖。（5）分项、分部工程完工后，要在各方的检查认可后，签署验收记录，才能进行下道工序的施工。（6）成品保护：检查成品有无保护措施，措施是否可靠。（7）项目部质安部人员经常深入现场，对施工操作质量进行巡视检查，达不到质量要求的，坚决返工，必要时跟班追踪检查。4、材料料控制（11）对工工程主要要材料，质质检人员员先要进进行抽检检，达到到质量要要求的方方可入库库使用，对对不能满满足使用用要求，质质检人员员有权要要求更换换，进场场时必须须检查是是否具有有正式出出厂合格格证及材材料检测测报告和和必要的的有关证证明。（2）主要要材料应应在订货货前要求求厂家提提供样品品，建设设单位、监监理共同同看样订订货。五、工程程质量保保证措施施为确保工工程质量量达到合合格，除除要严格格执行建建设部质质量标准准和规范范外，我我们还将将完善管管理机构构和质量量保证体体系，确确保质量量目标的的实现。1、完善质量管理体系（1）公司依据标准要求，建立了文件化的质量体系，以确保公司的质量保证能力满足质量和建设单位要求。（2）公司项目经理部工长三级管理体制。（3）依据公司程序文件要求，确定工程项目经理部质量职能。项目经理质量责任制，项目经理对工程质量全面负责。成立质量领导小组：由项目经理任组长，由各工长，专业质检员、专业技术员组成。质量小组负责专业技术会议，制订、贯彻、落实质检制度。推广新工艺、新技术。每周一次专题质量会议，解决质量存在问题，提高质量标准。各专业成立质量管理小组，实行全面质量管理，每周作一次质检情况汇报，总结经验，解决问题。各级现场人员必须认真地一丝不苟地严格执行国家质量标准和规范。供应部实行由设计师、专业负责人检查选购确认样板的材料采购制度，以避免材料规格、色差影响质量的因素。材料、设备订购必须有严格的验收制度，出厂合格证，检验证件齐全。施工机械状况良好，保证工具先进。实行三级质量检查制度，由班组自检，班长互检，工长总检，并按序进行检查验收。经检验合格，才准许下一道工序的施工。有隐蔽工程的项目，分项工程施工完成后要填写隐蔽工程检查验收记录，未办理检验签字的部位，不准施工。虚心接受各方的质检意见，对施工工艺或质量标准有争议时，服从质检部门的裁决，并立即改正。2、施工准备阶段的质量控制（1）公司将组织全体职工学习公司制定的各相关程序文件，掌握全面质量管理的基本知识，增强全体职工的质量意识，组织全体人员学习了解 质量保证协议，明确责任落实到具体人员。（2）以质量达优为目标，组织有关人员认真学习图纸，搞好图纸会审及技术交底，技术培训工作，学习新工艺、新技术、推广先进的施工方法。（3）结合工程实际情况认真研究施工方案，科学安排施工计划，合理调配劳力，编制科学可行的施工组织设计。（4）编制施工指导性文件，确定采用的工艺技术及施工方法，根据工程进度与季节，在施工组织总设计基础上，制定各分项方案。通过各专业分项方案，分阶段分重点对质量进行控制。逐步实现控制目标。（5）按照公司物资采购控制程序、检验和试验控制程序等文件精神，选好合格的材料分承包方，把好材料采购关，以对所购材料进行认真的检验和试验，合格后方可使用，对用户提供的材料，严格按顾客提供产品的控制程序执行。（6）执行公司搬运、储存、包装控制程序保证把合格材料完好无损地送到施工人员手中。（7）科学安排、合理选用施工机械和各种仪器，搞好保养维修及仪器校验工作，确保始终处于良好的技术状况。3、施工过程中的质量控制（1）按照公司质量（施工）控制程序认真抓好施工中的质量控制工作，加强各阶段的检查试验工作。（2）严格按施工图纸，施工规范和操作规程组织施工，认真搞好技术交底工作，由工程师负责关键部位及重要的分项工程的技术交底。（3）建立严格的质量检验系统，遵守“监督上道工序，保证本道工序，服务下道工序”的宗旨。（4）坚持“三检制”，班组完成施工工序后，认真进行自检，然后由质检员进行专检，最后由前后工序作交接检查，凡上道工序不合格决不允许进行下道工序施工，隐蔽工程要作预检、隐检记录，并请建设单位、工程监理进行复检，签字认可后再进行下道工序施工。（5）对关键工序及影响质量的重要因素按特殊过程处理，编写特殊过程作业指导书，施工中加强监督检查，严格控制。（6）严格按设计图施工，变更须经有关各方同意，签字认可后方可实施，施工中实行样板引路，以样板间、样板段或样板工序指导施工，样板工程结束后，经有关各方面鉴定认可后于大面积展开施工，施工中严格按样板标准组织检查、验收。（7）设立专职资料员，负责全过程施工技术资料的收集、整理和汇总工作，并及时向上级部门及有关单位申报相关的技术文件及资料。（8）制定具体的成品、半成品保护措施，安排专人检查、落实。（9）对施工中出现的不合格项，根据问题的性质，分别组织有关人员进行质量评审分析原因，提出纠正和预防措施，处理并经检验合格后方可进行下道工序。（10）专业工程实行单体分段系统三个阶段施工和调试，每个阶段都必须有详细记录。（11）现场所有入库材料采取二级管理制，入库材料经质检员检验合格后，方可登记入库，不合格材料一律不准入库；材料领出须经现场施工人员签字认可才能出库。4、施工技术文件、资料、信息管理（1）项目经理部设专职资料员负责施工技术资料的收集、管理，严格执行国家建筑安装工程技术文件材料管理办法；同时，严格办理各种报验手续并执行恩施州城建档案馆的有关规定。（2）对施工图纸严格管理，保证图纸有效受控。（3）资料员全面负责技术资料的收集、整理、注册、归纳等日常工作，确保原始资料的准确及时，并了解施工质量及进度情况，及时督促资料的到位，保证资料与工程同步。（4）质安部负责管理技术资料，各种资料内容齐全，字迹清楚，结论明确，签字齐全。（5）质检员负责质量审核，严把质量关，按验评标准核定质量等级，签证齐全。（6）各单项技术员是单位工程质量保证资料的直接提供者，要做到内容清楚，反映真实，应保证所提供的原始资料的准确完整连贯。（7）供应部负责提供各种材料的合格证明，材料进场后组织有关部门验收，工程部及时委托试验。5、成品保护措施（1）现场保卫安全员随时巡视现场，加强成品保护的监督。第九章 确保安安全生产产的技术术组织措措施一、安全全目标无无任何设设备、人人身伤亡亡及火灾灾事故，达达到湛江江市安全全生产合合格标准准。二、安安全施工工措施11、现场场认真贯贯彻落实实“安全全为生产产，生产产必须安安全”的的安全生生产方针针，严格格落实安安全生产产管理制制度。22、现场场成立文文明安全全施工领领导小组组，由项项目经理理任组长长。设专专职安全全员和兼兼职安全全员，根根据我公公司制定定的文明明安全施施工的规规章制度度，落实实安全管管理人员员岗位责责任制。3、本工程实行科学的全封闭管理，严格执行人员外出的请假制度，增强工人的纪律观念，提高工人的思想素质。4、开工前对全体人员进行安全教育，经考核合格后方可上岗。并且定期进行安全生产讲评会。对施工生产做到有布置、有落实、有检查。特殊工种操作人员必须持证上岗。5、布置任务时要进行详细的安全技术交底，并做好记录，施工中严格执行安全操作规程，对安全设施进行检查。6、坚持开好班前安全会，并排做好书面记录。7、易燃燃、易爆爆、有毒毒材料要要设专库库存放，由由专人保保管。88、施工工现场禁禁止吸烟烟；进入入现场人人员佩带带安全帽帽，管理理人员配配带工作作牌。第十章 确保文文明施工工的技术术组织措措施一、文明明施工目目标：本工程文文明施工工目标为为：坚持持文明生生产、文文明施工工、达到到安全文文明施工工合格标标准。二、文明明施工管管理措施施及细则则1、抓抓好文明明施工的的宣传教教育，教教育施工工人员自自觉遵守守国家法法律、法法令、法法规和有有关政策策及建设设行政主主管部门门规定的的各项管管理条例例，营造造出文明明施工的的环境。2、制定文明施工制度，将文明施工和工程质量、安全放在同等地位，和每个施工班组签订文明施工公约，约法三章，明确细节。3、现场建筑垃圾应日日清理，并明确谁施工谁清理，对区域内的卫生清洁工作，划分明确，分片包干和落实到人，并纳入定额用工管理之内。4、现场临时机具的摆放，严格按现场的实际情况安排整齐；进场材料应严格分门别类，做到随时可取。5、建立文明施工检查制度，每周组织评比一次，奖优罚劣。对检查出来的问题限期整改。6、杜绝身份不明的人进入工地，搞好社会综合治理工作，办好当地派出所需办理的各项证件。7、全体施工人员统一着装和挂牌上岗，教育每位员工注意自身形象，完善自身素质，树立公司形象、提高公司的知名度。若有违反者每人罚款50元。8、严禁作业区现场吸烟及乱拉乱拖电源线，杜绝消防事故隐患。现场配置消防器材实施双保险，万一发生问题，可以控制在萌芽状态。三、施工环保、减少扰民、降低污染、噪音措施1、加强对施工人员进行环保法、消防法及武汉市关于安全文明施工的法律、法规教育。在整体上提高一线施工人员的思想道德素质，以提高全体施工人员做好环保工作的自觉性。2、建立环保工作领导小组，提供组织保证。工地负责人兼管环保工作，贯彻实施一杆到底，深入工作现场并切实落到实处。3、严格遵守市城管、环保、消防部门对文明施工的要求并积极开展相关活动。 4、及时清理建筑垃圾，安排二名杂工专职搞施工现场的清理工作，将垃圾清理归堆，做到随做随清，保持施工现场的文明整洁。 5、建筑垃圾应及时清运，晚上汽车清运出场，防止“抛、冒、滴、漏”，并由专人冲刷轮胎，专人及时打扫清理，降低环境污染。 6、注意对施工中产生的粉尘、废水、垃圾的管理和控制：注意降低振动产生的噪声对周围单位、居民的正常工作和生活的影响。严格夜间操作的工作时限控制。7、合理的安排施工时间、施工顺序和施工场地布置，对施工噪声较大的施工区域专门划出地段和进行围护，并避开居民休息时间，以保证施工期间不扰民。 8、争取和城管、环保及消防有关部门结对合作，警民共建“文明施工单位”。第十一章章 售售后服务务及保修修措施一、由公公司工程程部根据据本工程程特点编编制年度度服务计计划，按按国家和和地方规规定和合合同文件件要求，明明确本公公司责任任而提供供保证的的服务，保保修期为为两年。二、由工工程部负负责对竣竣工工程程质量进进行调查查回访，听听取业主主对施工工质量的的意见和和建议，并并请业主主填写竣竣工工程程回访录录，对对业主意意见和要要求按公公司服务务控制程程序进行行处理。三、做好好信息的的收集与与整理，认认真对待待业主投投诉与意意见，作作为调查查和分析析的依据据。对施施工原因因造成的的质量问问题，公公司负责责按规定定保修，业业主使用用不当造造成的质质量问题题，公司司协助修修理，设设计或其其他原因因造成的的质量问问题，公公司积极极配合，确确保业主主利益。四、公司司对每次次服务的的实施和和有效性性进行跟跟踪验证证，如发发现服务务措施达达不到预预期目的的和要求求，重新新采取措措施，确确保服务务满足预预期要求求并得到到业主满满意的证证实。（1）拟拟投入的的主要施施工机械械设备表表小车二公公司简易易车棚屋屋面防水水维修工工程序号机械或设备名称称型号规格数量国别产地地制造年份份额定功率率KW生产能力用于施工工部位备注1铁铲5良好2钢刷10良好钢架3水准仪DS31无锡20099良好测量4交流电焊焊机BK-22004无锡2008813.55良好钢筋5测试仪表表水电2绍兴200333良好测试6砂浆搅拌拌机WH-11004武汉200331KW良好砂浆7（2）劳劳动力计计划表小车二公公司简易易车棚屋屋面防水水维修工工程工种按工程施施工阶段段投入劳劳动力情情况拆除、铲铲除施工阶段段收尾阶段段普 工工285油漆工052水电工252泥工2102第 26 页 共 26 页