超市出纳个人年度工作总结模板三篇

上传人:0d7ed2****63.com 文档编号:158286434 上传时间:2022-10-03 格式:DOC 页数:8 大小:18KB
返回 下载 相关 举报
超市出纳个人年度工作总结模板三篇_第1页
第1页 / 共8页
超市出纳个人年度工作总结模板三篇_第2页
第2页 / 共8页
超市出纳个人年度工作总结模板三篇_第3页
第3页 / 共8页
点击查看更多>>
资源描述
精品文档超市出纳个人年度工作总结模板三篇超市出纳个人年度工作总结模板【篇一】 xx年全年连锁超市财务工作在围绕公司春节集训所提出的“连锁超市软件全面晋级、管理晋级、超市全年实现销售1个亿”的目的开展工作;结合刘总在财务工作会议上部署全年重点工作精神,实现了销售、利润双丰收。现将全年工作汇报一、连锁超市商品管理软件全面晋级连锁超市经过二0xx年全年的快速开展,发现有些详细问题原有的业务系统软件已无法解决,如:不同门店不能制定不同的售价、同一商品不能实现不同供给商不同进价等等。根据实际现状,公司决定对超市软件进展全面晋级,春节集训后迅速安排了连锁超市业务与财务以及信息部相关人员到外地进展了实地考察,对连锁超市经营形式以及超市所使用软件进展理解。在3月初对超市软件晋级做了前期大量准备工作后于3月底对业务系统全面切换;切换后运行到如今根本到达了我们的预期要求;原系统无法解决的问题,现已根本解决。如:不同门店可以制定不同的售价、同一商品可以实现不同供给商不同进价等。我们利用软件的先进功能,对进销存各个环节进步了分析p 才能和加大了管理手段。如:通过价格带分析p 确定每一个价格带在销售中所占比重,这样能确定每个门店周边消费程度,为门店组织商品价格定位提供了比拟有效的参考数据。城南新区店在今年5月份时通过价格带分析p 后,发现6-10元销售比重占到全月销售的27.40%,门店与业务协商后,从中天街调拨一批特价为9.80元的卷提纸中天街销售已趋于疲软,两天即抢购一空。通过大半年的正常运行,连锁超市软件晋级工作已在全体连锁超市同仁的共同努力下,获得了圆满成功。二、连锁超市财务管理全面晋级为了使连锁超市财务管理工作更加正规化、制度化、科学化;针对超市财务管理薄弱环节及局部店长微机操作才能较弱等现象,我们标准了各门店电脑操作流程,相应出台了各种管理制度,并汇编成关于标准东方连锁超市商品流转重点环节的管理规定的制度来进展标准;并严格按管理规定执行,特别对以下几方面加强了控管。1、单据流程更加标准、正规化;针对连锁超市业态特殊性,为使企业利润不得流失,我们相应推出了商品新增条码审批表、连锁超市团购出库单、连锁超市价格执行审批表、连锁超市堆码、端头申报表,通过用单据流程对各个环节的.监管,业务部门操作不再存在随意性,如:1商品条码新增必须见到手续完善单前方可录入,不存在一个 即将条码新增;2规定所有团购商品出库必须填写团购出库单注明本次团购的毛利、经办人及收款时间后,收货组方可发货,否那么一律不予出货,填明团购出库单的好处在于柜台团购商品都有根据可查,不可能再存在因为无法划清团购责任人而造给公司造成损失;3所有堆码端头按地理位置排列序号填写堆码端头申报表,在申报表上注明使用时间及扣收费用等情况,通过用堆码端头申报表近一年的管理,今年堆码端头费用收取比去年增加近45万元。2、销售环节管理。要求各门店按公司销售管理环节执行并针对连锁超市特殊性实行模糊收银法,门店做好收银员销售登记工作并按收银员上交销货款上报财务科,但凡违例者都作了相应处分;坚持每两月对门店销货款进展盘点,检查是否存在短款、挪用销货款等现象。由于我们平时检查力度较大,至今未发现有门店挪用销货款现象。对于打折促销根据厂方所提供的要求来制定限量促销活动,活动完毕后电脑自动生成退补单扣收。3、及时与业务部门搞好沟通工作。每周六下午5:30参加业务部门召开的门店店长沟通会议,对于本周各门店所遇到的财务方面新问题在会议上及时解决,对于自已无法解决不了的请示领导后在下次会议上解答。在沟通会议上,指出门店管理薄弱环节并严格按公司的管理规定执行;使各门店在财务的指导下有秩的开展工作。超市出纳个人年度工作总结模板【篇二】 时间飞逝,转眼间又到202_年年终了。回忆这期间的工作情况,还是收获颇丰,现将本人一年以来的工作及学习情况汇报如下:一、主要工作情况作为单位出纳,我在收付、反映、监视、管理四个方面尽到了应尽的职责,在不断改善工作方式方法的同时,顺利完成如下工作:1、现金业务本人严格按照财务人员的相关制度和条例,实现现金管理,现金收付,凭证的审核以及现金日记帐登记等业务慎重细致不出过失,可以确保做到现金的收支准确无误,认真复核会计主管审核的原始凭证数量,金额计算与金额是否一致,逐笔登记现金日记帐,保证了现金工作的准确性,及时性。2、银行业务日常与银行相关部门联络严密,根据单位需要正确开具支票转账进账,提取现金备用,井然有序地完成了职工日常报销。在平日与银行接触的工作中,我认真复核所要求开具的银行结算凭证的台头,帐号,用处是否一致,认真填写银行结算凭证,保证金额填写准确,及时掌握银行存款余额情况,逐笔序时认真登记银行存款日记帐。3、本职工作对于本职工作,严格执行现金管理和结算制度,定期向财务主管核对现金与帐目,发现现金金额不符,做到及时汇报,及时处理。及时回收整理各项回单、收据。根据财务主管提供的根据,及时发放员工报销和其它应发放的经费。在工作中坚持财务手续,严格审核算发票上必须有经手人、审核人、审批人签字方可报帐,对不符手续的发票不付款。当然还有最重要的一方面就是保管现金、票据、各种印鉴,既要有内部的保管分工,各负其责,并互相牵制的意识;也要有对外的保安措施,维护个人平安和公司的利益不受到损失的意识。4、厉行节约,保证采购科学合理由于领导的信任,本人还担任办公室后勤物品采购工作。本着厉行节约,保证工作需要的原那么,我始终坚持做到多请示、多汇报、不该购的不购,不该报的不报,充分利用办公室现有资,科学调度,合理调配,能用那么用,能修那么修,以最小的支出,获得的效果。5、廉洁自律,力树财会工作形象财务工作是重点岗位工作,要求工作人员务必做到廉洁奉公、遵章守纪,忠于职守。我始终坚持认真学习财务相关法规,坚持以自律为本,在实际工作中严格遵守法纪,时刻以反面教材警示自己,不断强化廉洁自律意识,努力做到“自重、自省、自警、自励”,树立了财务工作者的良好形象,始终以饱满的精神状态投入到每一项工作中。二、存在缺乏和202_年度工作方案1、存在缺乏在公司领导的培养下和同事们的帮助支持,无论是思想认识,还是工作才能都有了进步,但差距和缺乏大有存在的。比方:一方面是学习的深度和广度还需要加强;另一方面是遇到困难强调客观原因较多,没有充分发挥主观能动性2、202_年度工作方案202_年已经到来,为迎接新一年的挑战,我给自己做了以下方案:1、进步自身业务才能。在上级部门的正确领导下,勤奋学习,扎实工作,继续加强学习。深化学习理论科学开展观理论。同时认真钻研业务知识,虚心向身边的同事学习,不断充实和丰富自己的会计业务知识。要立足公司开展变化的新情况,多动脑筋、想方法、出主意,增强工作的主动性、预见性、创造性,为领导出谋划策,提出可行建议和工作预案,发挥参谋和助手作用,不断进步参与和决策才能。2、发挥协调功能。财务工作综合全局,协调各方,承内联外,对于职责内的工作一定要抓紧抓好,并且做到抓一件成一件,件件有交代,项项有落实,对于职责外的工作,也要义不容辞的承当起来,保证各项工作的全面推进。3、发挥主观能动性财务工作的程序性要求很强,所以在工作中要保持头脑清醒,分清主次、不怕费事,争取建立一套科学的工作制度、工作程序,使每项工作都有章可循。超市出纳个人年度工作总结模板【篇三】 大家都知道财务部的工作较为繁琐,就算到年终,仍不能停歇手中的工作,加之一直以来人手较少和频烦的人员变动,从而使财务部的管理工作达不到公司领导的要求,但在某某年财务部通过大家的努力,整体的人员架构、工作秩序和职能管理已向前迈出了一大步。以下是对本部门做的一个工作总结:1、出纳岗位:人员已稳定,除了日常按时准确的付款/及时的登账/和日清月结外,还建立了按月费用支出的分类归集表,按月收汇明细表及汇总表,及时理解收汇情况并对差异进展备注。2、本钱岗位:这是本年新增的一个岗位,目前主要是本钱审核、核算、及控制工作,实行按订单号乃至套件号进展本钱台帐的核算与控制,对各订单的实际本钱负责,为相关部门提供及时有用的信息,这也是一个同时要与各部门链接的岗位,新增这一个岗位后,建立了各供给商应付账款台账和每月的供给商对账表,使得今年在业务量番一翻的情况下仍能很好的完成各应付账款所需的数据及发票跟踪到位的情况,但也许是由于各种因素的存在,导致今年的本钱核算没能到达预计的效果,希望在新的一年里各部门可以积极的配合财务部门本钱核算的工作,共同为本钱所反映的真实性及时性出一份力,同时作为本钱岗位的核算者也应该不断地鞭策自己,加强学习,从而到达一个企业本钱核算的真正意义。3、总账岗位:在前面的个人总结里已做总结,再此处就不再赘诉。4、财务部门:总的来说本年度财务部门算是友好妥善了地处理对内对外的各项工作链接,包括与工商/税务/银行等外围部门都建立了良好的关系。总之,今年的工作即将转瞬成为历史。也希望财务部那些应做而未做、应做好而未做好的工作也随着某某年的逝去而成为历史,在新的一年某某到来之际,让我们为自己加油,为部门加油,为公司加油,共同进步,共同成长。最后,我再一次衷心感谢身边的每一位同事,有了你们这样好的同事,我相信我们的公司明天会更好!再一次衷心感谢公司,在这片热土上,我们将收获无限的希望!
展开阅读全文
相关资源
正为您匹配相似的精品文档
相关搜索

最新文档


当前位置:首页 > 办公文档 > 工作计划


copyright@ 2023-2025  zhuangpeitu.com 装配图网版权所有   联系电话:18123376007

备案号:ICP2024067431-1 川公网安备51140202000466号


本站为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,本站只是中间服务平台,本站所有文档下载所得的收益归上传人(含作者)所有。装配图网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。若文档所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知装配图网,我们立即给予删除!