室外工程监理工作范围与工作依据gdwl

目 录（一）工工程项目目概况（二）监监理工作作范围 （三）监监理工作作内容 （四）监监理工作作目标 （五）监监理工作作依据（六）项项目监理理机构的的组织形形式 （七）项项目监理理机构的的人员配配备 （八）项项目监理理机构的的人员岗岗位职责责 （九）监监理工作作程序（十）监监理工作作方法及及措施 （十一）监监理工作作制度 一、工程程项目概概况建设单位位：杭州州盈丰房房地产有有限公司司设计单位位：浙江江新中环环建筑设设计有限限公司（道道路、给给排水、照照明、围围墙） 浙江省省环境工工程有限限公司（生生活污水水处理池池）勘察单位位：浙江江省物探探勘察院院施工单位位：杭州州兴业市市政园林林工程有有限公司司监理单位位：绍兴兴市东城城建设工工程监理理有限公公司工程造价价：422433370元元合同工期期：1220日本工程位位于杭州州市江干干区丁桥桥镇华丰丰路与勤勤丰港交交叉口东东北角。单项工程分为道路工程、给排水工程、路灯工程、围墙工程。（1） 道路工程程分为水水泥混凝凝土刚性性路面工工程、混混凝土路路面砖路路面工程程、嵌草草砖路面面工程。主主支路路路面采用用水泥混混凝土刚刚性路面面，其构构造为2200厚厚C300砼面层层，2000厚水水泥稳定定砂砾层层基层，2250厚厚塘渣垫垫层，主主支路宽宽度分为为4M、6M、7M、8.55M，4M宽道道路为单单向坡，其其余均采采用双向向坡；人人行道及及单元入入口采用用60厚厚20001000砼路面面砖，330厚MM10水水泥砂浆浆，1550厚水水泥稳定定砂砾基基层；停停车场及及18MM18MM消防登登高场地地中央路路面采用用嵌草砖砖路面，其其构造为为80厚厚30003000嵌草砖砖，300厚1：1黄土土粗砂层层，1550厚砂砂砾，2250厚厚塘渣垫垫层。（2） 给排水工工程分为为雨水排排水系统统、生活活污水排排水系统统、生活活污水处处理池工工程、给给水工程程、消防防水工程程。生活活给水管管及室外外消防给给水管采采用PEE管，压压力等级级为1.2MPPa，连连接方式式采用热热熔连接接，消防防加压管管采用镀镀锌钢管管，法兰兰连接，排排水管采采用环刚刚度为88级的双双壁波纹纹管，橡橡胶圈承承插接口口。生活活污水处处理池采采用钢筋筋混凝土土结构，池池顶覆土土。道路路上的检检查井盖盖及雨水水篦子均均采用树树脂复材材料重型型井盖，绿绿化带上上检查井井盖采用用钢筋混混凝土盖盖板。（3） 路灯工程程：路灯灯工程控控制方式式分手动动控制和和微电脑脑自动控控制。室室外照明明配电箱箱均为落落地安装装，下设设8#槽槽钢作为为基础，各各室外配配电箱引引出的电电源电缆缆穿SCC25镀镀锌钢管管沿绿地地敷设，过过道路再再穿SCC1000镀锌钢钢管保护护。各灯灯具均要要求自带带熔断器器保护装装置，在在灯具基基础旁设设防水接接线盒。本本工程供供电保护护采用TTT接地地系统，各各灯具金金属外壳壳分组设设置人工工接地。（4） 围墙工程程：围墙墙采用MMU100混凝土土实心砖砖，M110水泥泥耗资砌砌筑，围围墙柱采采用C225钢筋筋混凝土土，面砖砖饰面。围围墙栏杆杆采用铸铸铁栏杆杆。二、监理理工作范范围本工程的的监理范范围包括括道路、给给排水、路路灯、围围墙工程程施工的的全过程程。对工工程的质质量控制制、进度度控制、投投资控制制、合同同管理、安安全文明明生产、信信息管理理和工作作协调实实施全面面管理，对对包括质质量保修修期在内内的全部部工作承承担合同同规定的的责任。三、监理理工作内内容1、熟悉悉合同文文件和设设计文件件，了解解施工现现场情况况。2、编制制监理规规划和监监理细则则。3、参与与交桩和和设计技技术交底底会议及及施工图图纸会审审会。审审查承包包人提交交的路线线复测成成果资料料。4、主持持召开第第一次工工地会议议和常规规工地例例会。5、督促促承包人人建立健健全质量量保证体体系，并并经常检检查其运运行情况况。6、发布布开（复复）工令令，批准准单项工工程开工工报告。7、审批批承包人人报送的的施工组组织设计计和施工工方案。8、审批批承包人人提交的的总体进进度计划划，并经经常检查查和督促促承包人人实施工工程进度度计划。当当计划进进度与实实际进度度出现较较大偏差差时，应应通知承承包人及及时修订订工程施施工进度度计划。9、审查查承包人人进场的的用于本本工程的的原材料料、成品品、半成成品的规规格和质质量是否否达到设设计要求求。10、审审查承包包人进场场用于本本工程的的施工机机械设备备的规格格、性能能和数量量是否满满足施工工需要。11、监监督承包包人按照照合同文文件、技技术规范范和监理理程序进进行施工工。通过过旁站、巡巡视、平平行检验验和隐蔽蔽工程验验收等手手段，严严格控制制工程质质量，未未经签认认，不得得进入下下道工序序施工。12、组组织工程程中间验验收，并并签发中中间验收收证书。13、主主持工程程质量事事故调查查，参与与质量事事故处理理。14、对对已完成成的合格格工程进进行准确确计量。复复核工程程结算单单，签发发中期支支付凭证证。15、处处理工程程设计变变更事宜宜。16、根根据合同同规定处处理违约约事件，协协调合同同争端，需需要时在在仲裁过过程中作作证。17、编编制监理理工作月月报和监监理方面面竣工文文件。18、对对承包人人的交工工申请进进行评估估，组织织对拟交交工工程程的检查查和验收收。合格格者，签签发交工工证书。19、审审查竣工工图和竣竣工结算算文件。20、配配合委托托人的竣竣工验收收和工程程移交工工作。四、监理理工作目目标：1、投资资目标：投标工工程项目目按中标标合同价价控制投投资，非非投标项项目尽力力控制在在批准的的概算总总价内。2、质量量目标：合格3、工期期目标：控制在在合同工工期以内内。批准准开工之之日起1120个日日历天以以内。五、监理理工作依依据1、根据据国家和和本地建建设行政政主管部部门发布布的有关关工程建建设和工工程监理理的法律律法规和和规定。2、本工工程项目目施工监监理招标标文件，监监理中标标通知书书和工程程监理合合同。3、本工工程项目目施工招招标文件件和工程程施工承承包合同同、协议议及附件件（包括括：设计计图纸及及说明、工工程量清清单及说说明、合合同指定定使用的的标准、技技术规范范、工程程质量检检验评定定标准、试试验规程程等）。4、GBB503319-20000建建设工程程监理规规范5、根据据国家和和地方建建设行政政主管部部门发布布的技术术规范、标标准和规规定：（1）CCJJ11-900 市政政道路工工程质量量检验评评定标准准（2）CCJJ33-900 市政政排水管管管渠工工程质量量检验评评定标准准（3）CCJJAA4-991 城市市道路路路基工程程施工及及验收规规范（4）GGB5002688-977 给水水排水管管道工程程施工及及验收规规范（5）GGBJ997-887 水泥泥砼路面面施工及及验收规规范（6）GGB5002022-20002 建筑地基基础基础施工质量验收规范（7）GGB5002044-20002 混凝凝土结构构工程施施工质量量验收规规范（8）GGB5002033-20002 砌体体工程施施工质量量验收规规范（9）GGB5002899-988 城市市工程管管线综合合规划规规范（10）GGB5003033-20002 建建筑电气气安装工工程施工工质量验验收规范范（11）GGB5000266-933 工工程测量量规范六、项目目监理机机构的组组织形式式：总监理工程师文 信秘 息档 管案 理合 投同 资管 控理 制水电管线监理道路工程监理土建工程监理七、项目目监理机机构的人人员配备备计划：现场项目目监理部部主要人人员名单单序号姓 名名岗位职务务备 注注1徐培良总监全国注册册监理工工程师2袁斌监理工程程师省注册监监理工程程师3陆伟强监理工程程师省注册监监理工程程师4谭欢欢监理员浙江省监监理员八、项目目监理机机构的人人员岗位位职责：1、总监监理工程程师职责责：（1）确确定项目目监理机机构人员员的分工工和岗位位职责；（2）主主持编写写项目监监理规划划、审批批项目监监理实施施细则，负负责管理理项目监监理机构构的日常常工作；（3）审审查分包包单位的的资质，并并提出审审查意见见；（4）检检查和监监督监理理人员的的工作，根根据工程程项目的的进展情情况，必必要时进进行人员员调配，对对不称职职的人员员应调换换其工作作；（5）主主持监理理工作会会议，签签发项目目监理机机构的文文件和指指令；（6）审审查承包包单位提提交的开开工报告告、施工工组织设设计、技技术方案案、进度度计划；（7）审审核签署署承包单单位的申申请、支支付证书书和竣工工结算；（8）审审查和处处理工程程变更；（9）主主持或参参与工程程质量事事故的调调查；（10）调调解建设设单位与与承包单单位的合合同争议议、处理理索赔、审审批工程程延期；（11）组组织编写写并签署署监理月月报、监监理工作作阶段报报告、专专题报告告和项目目监理工工作总结结；（12）审审核签认认分部工工程和单单位工程程的质量量检验评评定资料料，审查查承包单单位的竣竣工申请请，组织织监理人人员对待待验收的的工程项项目质量量检查，参参与工程程项目的的竣工验验收；（13）主主持整理理工程项项目的监监理资料料。2、专业业监理工工程师应应履行以以下职责责：（1）负负责编制制本专业业的监理理实施细细则。（2）负负责本专专业监理理工作的的具体实实施。（3）组组织、指指导、检检查和监监督本专专业监理理员的工工作，当当人员需需要调整整时，向向总监理理工程师师提出建建议。（4）审审查承包包单位提提交的涉涉及本专专业的计计划、方方案、申申请、变变更，并并向总监监理工程程师提出出报告。（5）负负责本专专业分项项工程验验收及隐隐蔽工程程验收。（6）定定期向总总监理工工程师提提交本专专业监理理工作实实施情况况报告，对对重大问问题及时时向总监监理工程程师汇报报和请示示。（7）根根据本专专业监理理工作实实施情况况做好监监理日记记。（8）负负责本专专业监理理资料的的收集、汇汇总及整整理，参参与编写写监理月月报。（10）核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认。（11）负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。3、监理理员的职职责：监理员是是在总监监和监理理工程师师领导下下，在施施工现场场直接从从事工程程质量检检查、计计量、检检测、试试验、跟跟踪旁站站，以及及各类报报表、资资料、文文件收发发管理的的工作人人员。现现场监理理人员主主要职责责有：（1）熟熟悉合同同条款、设设计图纸纸和有关关专业施施工技术术规范和和验收标标准。（2）严严格施工工监理，经经常巡视视施工现现场，检检查每道道工序的的施工质质量，看看是否按按操作规规程施工工，是否否符合设设计图纸纸和验收收规范的的要求，发发现问题题，马上上进行处处理或报报告监理理工程师师处理，对对某些工工序和关关键部位位施工时时应做好好旁站工工作，跟跟踪监理理。（3）参参与施工工组织设设计和施施工方案案的审查查工作，并并督促检检查其执执行。即即检查施施工单位位人力、材材料、设设备、施施工机械械等投入入和运行行情况，发发现问题题，及时时反映并并做好记记录。（4）各各类文件件、资料料、报表表的收发发管理工工作、编编制成档档。（5）及及时真实实地填写写好监理理日记。完完成总监监交给的的其它的的工作。九、监理理工作程程序（质质量、进进度、投投资控制制的基本本程序）：（一）业业主、监监理、承承包商工工作流程程图业 主 批批复、批批示、付付款请示、报报告工作作支付证明（报表）请示、报告、报批决定、指示总监理工程师专业监理工程师业主代表指导、批批复、批批示 团 支支付证明明（凭证证）总监办公室报批、报报审、请请示、报报告指示、指令承 包 商报审、报报验、申申请、报报告审查、抽抽验、指指示 付款款 指令、鉴鉴证（二）工工程质量量控制：1、工程程质量控控制应以以施工工及验收收规范、工工程质量量验评标标准等等技术文文件为依依据，编编制针对对性的质质量控制制实施细细则，督督促承包包单位全全面实现现工程项项目合同同约定的的质量目目标。2、工程程项目施施工全过过程实施施质量控控制，以以事前质质量预控控为重点点。3、审查查设计文文件与施施工图及及承包单单位在监监理项目目中的实实际质量量保证能能力。4、审查查承包单单位提交交的施工工组织设设计。5、工程程的关键键工序和和重点部部位在施施工过程程中进行行旁站监监理和采采取必要要的测量量和试验验手段，对对施工质质量加以以验证。6、用于于工程的的主要原原材料、构构配件及及设备由由项目监监理部进进行质量量认定，不不合格的的建筑材材料、构构配件及及设备不不准在工工程上使使用。（1）审审核承包包单位填填报的工工程材料料报验表表、主主要施工工设备进进场报验验单、主主要工程程设备进进场报验验单，确确认合格格后方可可进场。（2）监监理单位位对用于于工程的的原材料料、半成成品的质质量控制制内容：A、审核核工程所所用原材材料、半半成品、构配件及设备的出厂证明、技术合格证或质量保证书；B、对工工程原材材料、半半成品、构构配件及及设备在在使用前前进行抽抽检或试试验。（3）检检查新材材料、新新型制品品，技术术鉴定文文件。（4）用用于工程程的重要要原材料料、半成成品、构构配件及及设备必必要时到到生产厂厂家实地地考察，审审查质保保体系的的有效性性和产品品质量的的可靠性性、适用性性，以确确定供货货单位。（5）所所有设备备，在安安装前按按技术说说明书的的要求进进行质量量检查。必必要时，7、分部部工程的的中间验验收，由由总监理理工程师师负责组组织编写写质量评评估报告告，并报报公司副副总工程程师审批批。同时时，审查查承包单单位填写写的验收收申请表表，并附附上有关关技术资资料，合合格后会会同建设设单位，承承包单位位、质检检站履行行正式验验收手续续。8、单位位工程竣竣工后，审审查承包包单位提提交工工程质量量报验单单及施施工承包包单位申申报表，总总监理工工程师负负责组织织编写质质量评估估报告，并并组织监监理人员员和承包包单位对对工程进进行初检检，逐项项检查拟拟申请竣竣工工程程的内业业技术资资料及工工程完成成情况。如如不具备备验收条条件，书书面通知知承包单单位进行行整改，并并跟踪验验证。9、承包包单位整整改并自自检合格格后，项项目监理理部组织织建设单单位、承承包单位位、质检检站和设设计单位位对工程程质量进进行验收收检查。经经验收确确认合格格，由项项目监理理部签发发竣工工移交证证书，工工程进入入保修阶阶段。10、监监理工程程竣工交交付使用用后，总总监理工工程师组组织编写写监理理工作总总结报报送建设设单位。11、质质量管理理程序流流程图按要求填写各栏目并必须附上；施工组织设计、施工工艺、进度计划；工人与技术工人数量；机械品种、型号、数量；材料到场情况；各种施工材料出厂合格证及复试报告；施工安全措施；分包人的资格证书；填写开工申请单承包商开 不审核开工申请单监理工程师 同工 意申 同意签发开工令总监理工程师 请每道工序完工后不合格根据规范、合同要求进行自检、互检、专检承包商 进进整改通知 入合格填报质量评定表、验收通知单承包商 工 下 序 道进行质量检查，填写质量验收单监理工程师 验 工 收 不不合格 合格 序单项工程已完不合格根据规范、合同要求进行自检、互检、专检 承包商整改通知 单合格 项填报质量评定表 承包商 工 程进行外观检查实测实量和内业资料检查汇总质量验收单监理工程师 验不合合格 收签认中间交工证书总监理工程师计量12、隐隐蔽工程程检验流流程分包施工单位验收、认可申报申 报 否监理工程师复验签证可隐蔽工程验收13、主主要设备备订货监监理程序序流程图图施工承包商提出订货申请否 申报报否现场有关专业监理工程师审查或会同有关方面进行订货考察提出初步意见与设计单位商量与业主商量研究研究可项目总监理工程师审核否 可批准施工承包商订货14、工工程主要要物料供供应管理理程序流流程图料源自检记录供应商或承包商厂商质保书。试验报告或准用证重 选选 材材送材料报验单及样品供应商或承包商 源源监理试验工程师审核监理试验工程师审批材料进入施工现场供应商供供料承包包商供料料供应、承包商交接、计量并按规定抽检、监理签证按规定自检承包商监理现场进行抽样检测报监理专业工程师审批不合格合合格通知停止使用、运出现场或降级使用继续使用（三）工工程进度度控制：1、工程程进度控控制是依依据建设设工程施施工合同同所约定定的工期期目标，在在确保质质量和安安全的原原则下对对进度实实施的控控制。2、监理理工程师师审核施施工总进进度计划划，季、月月度进度度计划，审审核的主主要内容容：（1）审审核承包包单位编编制的工工程项目目施工总总进度计计划，全全面分析析承包单单位的施施工总进进度计划划的合理理性和可可行性。（2）审审核施工工单位提提交的分分项或阶阶段施工工进度计计划，是是否符合合总进度度计划的的安排要要求。（3）审审核材料料、构配配件及设设备的采采供计划划，是否否满足施施工进度度计划要要求。3、经审审核的施施工进度度计划，由由总监理理工程师师批准实实施，并并报送建建设单位位。4、工程程进度检检查与监监督：（1）在在计划实实施过程程中，监监理工程程师对承承包单位位实际进进度进行行跟踪监监督，对对实施情情况做出出记录。（2）根根据检查查结果寻寻计划进进度与实实际进度度差异每每月进行行评价与与分析。（3）当当施工进进度计划划在实施施中发生生较大偏偏差时，责责令承包包单位立立即针对对存在问问题和原原因采取取措施，监监理工程程师进行行跟踪监监督。5、发现现工程进进度严重重偏离计计划时，总总监理工工程师组组织召开开现场协协调会，研研究应采采取的措措施。6进度度控制工工作流程程内容应附有：1 主要劳动力计划2 主要材料进场计划3 主要机械设备进退场计划4 施工准备工作计划5 临时设施，临时占地计划6 现金流量计划业主与承包人签订施工承包合同承包人编制施工总进度计划不上报监理工程师 同同 意审查同意批准、实施承包人编制具体工程项目和年度施工进度计划，并按月上报实际工程进展情况监理工程师审查进行计量和支付应用计算机计项目管理系统对计划进度与实际完成值进行动态比较指定承包人修改施工进度计划两者对比不符合承包人修改施工进度计划继续执行计划直到工程竣工报监理工程师批准（四）工工程投资资控制1、严格格监控建建设单位位与承包包单位签签订的建建筑工程程施工合合同中所所确定合合同价和和工程款款交付方方法 。（1）审审核承包包单位编编制的工工程项目目各阶段段及年、季季、月度度资金使使用计划划，并控控制其执执行。（2）根根据施工工图、招招标文件件及承承包单位位的投投标书和和施工工合同，分分析合同同造价构构成因素素，找出出工程费费用最易易突破的的部分，明明确投资资控制的的要点。（3）预预测工程程风险及及可能发发生索赔赔的诱因因，制定定防范性性对策。2工程程付款流流程施工单位提出付款申请申报否建设单位进行财务复核后付款总监理工程师审查工程进度、质量、签署付款凭证报告（五）监监理联系系工作流流程施工单位提出联系内容 申否 报重大问题报建设单位总监理工程师审核设计单位磋商磋商商磋商 同意意可施工单位实施（六）设设计单位位提出变变更的监监理程序序流程图图设计单位提出设计变更重大修改与总监磋商并取得业主认可有关监理工程师从控制质量、投资、进度角度审查会签 否否磋商 可可通知施工承包商进行费用及工期的估算监理工程师核定的费用及工期通知业主作为工程结算的依据监理根据合同条款核定施工承包商的费用及工期的增减下通知书书批准施工承包商实施设计变更（七）竣竣工验收收流程图图施工单位验收合格后提出预验收申请申 报报 否监理单位审查内业资料并进行外观检查和实测实量 可监理单位组织初验，施工单位、设计单位参加，监理单位就存在问题提出书面整改意见施工单位整改 申 报 否监理单位复验 可施工单位提交工程档案资料并提出竣工验收申请监理单位提出评估报告建设单位组织竣工验收，施工、监理设计及其他有关单位参加 可进入保修阶段十、监理理工作方方法及措措施1、质量量控制方方面的基基本方法法 一条原则则。工程质量量控制是是整个监监理工作作的核心心，与进进度计划划和工程程计量相相互制约约，监理理工程师师严格监监督施工工单位按按合同、技技术规范范、设计计图纸要要求施工工，是监监理工作作的原则则。 三个阶段段。A、施工工准备阶阶段：审审查施工工单位配配备人力力、材料料、机械械设备是是否合理理，审查查拟定施施工组织织设计或或方案、技技术、质质量保证证措施，原原材料的的检验与与审批。B、施工工阶段：旁站和和巡视。检检查施工工单位工工艺是否否按规范范和经审审批的方方案进行行，半对对施工过过程的原原材料、半半成品和和成品进进行抽查查。C、成品品验收阶阶段：通通过检测测和验评评该分项项或分部部已完工工程是否否达到规规范要求求的质量量标准。 四个手段段。A、旁站站：施工工过程中中对重点点的项目目和部位位实施旁旁站，检检查施工工过程中中材料及及混合料料与批准准是否符符合；检检查施工工单位是是否按批批准的方方案、技技术规范范施工。B、测量量：监理理工程师师对完成成的工程程的几何何尺寸进进行实测测实量验验收，不不符合要要求的要要进行整整改或返返工。C、试验验：对各各种材料料、混合合料配比比、砼、砂砂浆等级级配、监监理人员员可随机机抽检，并并抽检试试验，施施工单位位要提供供条件。D、 指指令性文文件：施施工单位位和监理理工程师师的工作作往来，必必须以文文字为准准，监理理工程师师通过书书面指令令和文字字对施工工单位进进行质量量控制。用用以指出出施工中中发生或或可能发发生的质质量问题题，提请请施工单单位加以以重视或或整改。2、进度度监理要要点 211 审批批工作程程序 222 审查查内容 233 进度度计划的的检查和和调整24周周进度计计划量25 月工程程进度报报告26 进度计计划调整整27 进度计计划的延延期21 审批工工作程序序（1）阅阅读进度度计划，列列出问题题，进行行调查分分析。（2）提提出问题题与承包包人讲座座或澄清清。（3）对对有问题题部分进进行分析析。（4）批批准承包包人的工工程进度度计划，或或提出修修改补充充意见，要要求承包包人补报报。22 审查内内容（1）施施工总工工期的安安排应符符合合同同工期。（2）各各施工阶阶段或单单位工程程的施工工顺序和和时间安安排与承承包人工工、料、机机的进场场计划是是否直辖辖市，审审查是否否有能力力完成计计划目标标。（3）对对低温、炎炎热、雨雨季等影影响是否否作了安安排及采采取了保保护措施施。（4）对对动员、清清场、假假日及天天气影响响的时间间是否适适当扣除除并留有有足够的的时间、空空间。（5）动动员准备备阶段的的可靠性性和积极极性。（6）关关键路线线施工计计划和施施工力量量的安排排。23 进度计计划的检检查和调调整对进度计计划应要要求承包包人在监监理工程程师批准准的总计计划指导导下编制制分年分分月（季季）计划划；在每每月底做做出次月月的分周周计划调调整。在在每月开开始的五五天前承承包人应应将月计计划分解解成日工工作量计计划，报报项目工工程师审审查、批批准，以以达到日日保月、月月保年、年年保总计计划完成成的目的的。24 周进度度计划量量 项目工工程师应应记录每每日进度度检查的的主要事事项，分分析完成成与未完完成原因因。（1）当当周实际际及本月月累计完完成的工工作量与与计划数数相对照照。（2）当当周实际际参加施施工的人人力、机机械数量量及生产产效率。（3）当当周施工工停滞的的人力、机机械数量量及其原原因。（4）当当周承包包人的主主管及技技术人员员到达现现场的情情况。（5）当当周发生生的影响响工程进进度的特特殊事件件或原因因。（6）当当周的天天气情况况及对工工程的影影响。（7）月月终提出出本月完完成或未未完成计计划的原原因分析析及今后后应采取取的措施施报告专专业工程程师。25 月工程程进度报报告 专业业工程师师每月末末应总结结各项目目工程师师报告，通通过分析析和整理理提出合合同段计计划完成成与未完完成的主主要原因因和今后后措施，按按月写出出报告，其其主要内内容有：（1）工工程概况况、工程程形象进进度的说说明，工工程进度度累计曲曲线和完完成投资资额的累累计曲线线。（2）对对工程计计划完成成与未完完成的主主要原因因分析（包包括其它它特殊影影响）及及今后采采取的措措施。（3）工工程图片片、支付付状况及及其他工工程计划划图表。26 进度计计划调整整 当实际际工程进进度与计计划工程程进度基基本相符符时，监监理工程程师不应应干预承承包人对对施工进进度计划划的实施施，当监监理工程程师认为为实际工工程进度度过慢，将将不能按按照进度度计划预预定的竣竣工日期期完工时时，应要要求承包包人采取取措施，以以赶上工工程进度度计划中中的阶段段目标或或总体目目标。其其中因采采取加快快工程进进度措施施的施工工费用应应由承包包人自负负。若承包人人拒绝接接受监理理工程师师加快工工程进度度的指令令，或虽虽采取加加快工程程进度的的措施，但但仍然不不能赶上上预期的的工程进进度并将将使工作作在合同同期内难难以完成成时，监监理工程程师应对对承包人人的施工工能力重重新进行行审查和和评价，必必要时应应向业主主提出书书面报告告，建议议对工程程的一部部分实行行指定分分包或考考虑更换换承包人人。27 进度计计划的延延期由于业主主原因，或或承包人人在实施施过程中中遇到不不可预见见或不可可抗拒的的因素，使使工程进进度延误误并获批批准延期期后，监监理工程程师应要要求承包包人对原原来的计计划及现现金流动动计划予予以调整整，并按按调整后后的进度度计划实实施工作作。3 监理理要点31 工程量量清单的的管理32 工程量量清单的的变动33 计量原原则34 工程计计量的方方法35 工程计计量程序序31 工程量量清单的的管理（1）监监理工程程师应熟熟悉工程程量清单单及其编编制说明明，掌握握工程具具体项目目的工作作范围和和内容及及讲师方方式和方方法。（2）除除非监理理工程师师另有准准许，一一切计量量工作都都应在监监理工程程师在场场的情况况下由承承包人测测量完成成。凡超超过图纸纸所示或或监理工工程师指指示的任任何长度度、面积积和体积积，都不不予计量量。32 工程量量清单的的变动 按合合同规定定业主批批准需工工程变更更时，监监理工程程师对工工程量清清单应进进行数量量或单价价上的变变动、调调增或调调减。33 计量原原则 （1）凡凡工程质质量不合合格者，严严禁计量量。（2）按按合同文文件规定定的方法法计量。（3）设设计图纸纸或工程程量清单单以外的的项目，未未经业主主认可，不不予计量量。（4）按按合同文文件及施施工图纸纸的规定定，测算算出每一一个支付付项目的的总额，作作为控制制计算的的红线，设设计变更更一经批批准，应应随时修修改计量量红线，各各计量累累计额不不得超过过计量控控制红线线规定额额。34 工程计计量的方方法 （1）工工程达到到规定计计量单位位或时间间时，承承包人提提出计量量申请资资料，监监理工程程师予以以审查，符符合要求求时给予予计量。（2）工工程计量量必须具具备检测测、计算算资料、工工程检验验申请单单、工程程质量检检验表及及有关质质量评定定意见。35 工程计计量程序序承包人填填报工程程计量申申请单一一监理工工程师检检查承包包人为计计量而准准备的有有关资料料（发现现问题或或资料不不全，应应退回承承包人，暂暂不计量量）一审审查是否否超过计计量红线线一填写写计量单单或对接接近计量量红线的的项目停停止计量量，待竣竣工核定定工程量量时，一一并处理理。4、信息息（资料料）管理理要点 411 监理理记录 422 监理理月报 433 其他他记录 444 监理理管理用用表 455 监资资料归档档41 监理记记录监理工程程师除按按规定做做好积压压项检验验记录，签签署质检检单，做做好隐蔽蔽工作记记录外，还还应记好好每日的的监理日日记，记记录一天天的监理理活动以以及业主主和上级级给予的的口头或或书面指指示的执执行情况况。42 监理月月报 总监监理工程程师应组组织监理理部各专专业监理理工程师师对工程程进展情情况和存存在问题题等进行行小结，每每月以报报告的形形式向业业主报告告，月报报的主要要内容有有：l 以文字形形式和进进度形象象图描述述一月来来工程进进度完成成情况，以以及工程程质量状状况，对对主要分分项工程程如路基基方工程程、路面面工程、桥桥梁工程程、排水水工程等等形象作作出详细细说明，文文字力求求简单。l 说明工程程进度快快慢、工工程质量量高低状状况，分分析影响响工程进进度、工工程质量量的主要要原因及及今后改改进的建建议。l 主要工程程细目进进度。l 列出承包包人现场场的机具具、设备备、人员员、试验验细目。43 其他记记录l 本月主要要的监理理活动，监监理工程程师机构构内部的的主要情情况，包包括监理理人数、工工作安排排。l 对工程开开展的建建议或对对存在问问题的处处理意见见。l 监理及业业主的有有关指令令、命令令的执行行情况。44 监理管管理用表表l 建设工工程监理理规范表式（GB50319-2000）45 监理资资料归档档一般监理理资料归归档内容容如下：l 工程项目目监理合合同l 工程项目目监理规规划l 监理日记记l 监理月报报l 与建设单单位、承承包单位位、设计计单位往往来文件件l 监理备忘忘录l 监理联系系单l 工程停工工通知单单l 会议纪要要l 工程报验验单l 专题报告告l 工程质量量评估报报告l 监理工作作总结十一、监监理工作作制度：（一） 施工阶段段工程监监理工作作制度1、 施工图纸纸会审及及设计交交底制度度2、 施工组织织设计审审核制度度3、 工程开工工审批制制度4、 工程材料料，半成成品质量量检验制制度5、 隐蔽工程程分项（部部）工程程质量验验收制度度6、 单位工程程单项工工程中间间验收制制度7、 技术经济济签证制制度8、 设计变更更处理制制度9、 现场协调调会及会会议纪要要签发制制度10、 施工备忘忘录签发发制度11、 工程款支支付签认认制度12、 工程索赔赔签认制制度等（二）项项目监理理部内部部工作管管理制度度建立监理理例会和和请示汇汇报制度度：每周由总总监召集集现场监监理部全全体人员员开会，小小结本周周监理工工作情况况及存在在问题，提提出 下下周监理理工作要要求，及及必须解解决的问问题。每月由总总监召集集各专业业工程师师开会，收收集1个个月以来来监理工工作情况况及其成成效。整整理成文文，上报报监理公公司和建建设单位位。月报报内容，一一般包括括：本月月份工程程施工计计划与完完成情况况，工程程质量情情况，投投资控制制及其完完成情况况。本月月监理工工作小结结及下月月监理工工作计划划，以及及需要上上报的其其他问题题施工过程程中一般般性专业业技术问问题,由由专业监监理工程程师负责责处理，并并及时将将结果向向总监汇汇报。若若遇到有有关监理理的重大大技术经经济问题题或影响响到监理理合同执执行的问问题时，总总监应及及时向监监理公司司经理汇汇报，研研究解决决办法。监理工作作日记及及考勤制制度：各专业监监理工程程师和现现场监理理员按各各专业监监理情况况和职责责分工，随随时记入入各自的的监理日日记。监理工作作日记应应按规定定认真填填写，妥妥善保管管，作为为归档技技术资料料。建立现场场监理人人员考勤勤制度，每每月255日前由由兼考勤勤员将当当月考勤勤统计表表整理后后报总监监。