放空火炬电缆更换(新)水泵房cgcd

施 工 组 织织 设 计（HSEE作业计计划书）项目名称称：西部部管道塔塔里木输输油气分分公司库尔勒作作业区孔孔雀河压压气站放放空火炬炬远传点点火埋地地电缆故故障维修修项目编制单位位（盖章章）：编制人：程亚军军审核人：陈松编制日期期： 20115 年年 月 日目 录第一章编编制原则则及依据据11.1 编制原原则11.2 编制依依据1 1.33编制目目的 1第二章工工程概况况12.1 工程总总体概况况12.2 主要工工程量112.3人人员设备备组成11 2.44人员设设备组成成 1第三章项项目组织织管理机机构23.1 项目组组织机构构图23.2 岗位职职责23.3 各部门门职责22第四章工工程施工工总目标标44.1质质量目标标44.2工工期目标标44.3安安全目标标54.4 文明施施工目标标5第五章项项目阶段段和交付付成果555.1项项目阶段段65.2交交付成果果6第六章施施工技术术方案77第七章质质量保证证措施和和创优计计划77.1 质量方方针77.2 质量目目标77.3 质量控控制机构构77.4 质量责责任77.5 文件和和资料控控制97.6 物资采采购107.7 搬运、贮贮存、防防护和交交付107.8 质量记记录107.9严严格执行行质量检检查制度度10第八章 HHSE管管理及措措施118.1 HSEE管理方方针118.2 HSEE管理目目标118.3 HSEE管理理理念118.4.安全保保证措施施148.5医医疗保障障148.6 HSEE教育培培训166第九章过过程监控控及阶段段审核1179.1施施工阶段段质量监监控重点点 17第十章预预算控制制1810.11成本管管理预算算形式22810.22预算成成本288第十一章章工程风风险分析析及应急急预案22911.11应急小小组1811.22相应机机构联系系电话11811.33危害评评价分类类1911.44风险评评价控制制清单11911.55应急预预案21第十二章章组织界界面与技技术界面面26第十三章章项目交交流计划划2613.11项目组组织交流流工作的的原则22713.22项目组组织协调调工作的的内容227第十四章章工作前前安全分分析表228第一章 编制原原则及依依据1.1 编制原原则为了保证证本工程程项目的的施工安安全、质质量和进进度，依依据建设设单位招招标文件件要求，严格落落实施工工规范，结结合我公公司多次次担任完完成过此此类施工工项目总总结出的的技术经经验，特特编写本项项目施工工技术方方案，指指导西部部管道塔塔里木输输油气分分公司库库尔勒作作业区孔孔雀河压压气站放放空火炬炬远传点点火埋地地电缆故故障维修修项目施施工。使使本工程程得到全全面受控控。1.2 编制依依据爆炸和和火灾危危险环境境电气装装置施工工及验收收规范 GGB5002577-966电气装装置安装装工程接接地装置置施工及及验收规规范 GGB5001699-20006建筑电电气工程程施工质质量验收收规范 GB5503003-220022电气安安全管理理规程1.3 编制目目的孔雀河压压气站在在放空火火炬迁移移的施工工过程中中，对全全站进行行放空时时，发现现远传点点火设备备存在故故障，不不能实现现远传点点火，给给站内正正常安全全运行带带来极大大隐患。经经过作业业区电气气人员的的检查后后发现远远传点火火控制设设备的埋埋地电缆缆存在接接地短路路现象，需需要重新新敷设埋埋地电缆缆。本着着安全文文明施工工，合理理安排施施工步骤骤。第二章 工程概概况及内内容2.1 工程简简介重新敷设设放空火火炬远传传点火埋埋地电缆缆，开挖挖、回填填电缆沟沟，购买买、敷设设电缆，安安装转角角桩、标标识桩。2.2、主主要工程程量1、重新新敷设放放空火炬炬远传点点火埋地地电缆，开开挖、回回填电缆缆沟，购购买、敷敷设电缆缆，安装装转角桩桩、标识识桩。2、对放放空火炬炬远传点点火系统统进行综综合测试试。2.3、主主要工程程材料52.5mmm电缆、1101.55mm信号电电缆、332.55mm电缆，电电缆均为为铠装（附附带产品品合格证证及说明明书），转转角桩、标标识桩2.4人人员设备备组成2.4.1投入入人员表表按工程施施工阶段段投入劳劳动力情情况工种前期工作作高峰期收尾工作作备注普工333吊装工111电 工工1102.3.2主要要设备表表序号设备名称称型号规格数 量量国别产地制造年份额定功率率（KW）生产能力用于施工部位备注1 越野车越野1辆中国20144良好工程指挥挥2导线若干良好站场3卷尺1把良好测量4电工工具具1套良好站场5（8t）吊吊车1辆中国20111良好站场第三章 项目组组织管理理机构3.1 项目组组织机构构图我公将调调遣具有有丰富施施工经验验的管理理人员和和技术力力量，组组建孔雀雀河压气气站放空空火炬远远传点火火埋地电电缆故障障维修工工程项目目组，确确保工程程安全环环保、质质量、工工期目标标。项目目组织机机构如下下图所示示： 项目经理 陈松施工班长 王文梁 安全员 杨兰芳 技术员 王文梁 施工班组成员 薛宗远 张雷 赵鹏图 项目目组织机机构图3.2 岗位职职责3.2.1 项项目经理理职责（1）是是施工项项目的组组织者和和领导者者，对工工程的质质量、进进度、成成本和安安全（HHSE）负负责。（2）贯贯彻执行行党和国国家的政政策、法法规、法法令、上上级主管管部门和和公司的的有关管管理制度度。（3）制制订并贯贯彻执行行项目施施工生产产的方针针、目标标。（4）协协调项目目各部门门、各单单位的工工作关系系。（5）审审定项目目的质量量奖惩制制度，审审批质量量奖惩报报告。（6）审审定项目目的HSSE奖惩惩制度，审审批HSSE奖惩惩报告。（7）负负责施工工计划的的审定和和执行，确确保按期期完成施施工任务务。（8）负负责项目目成本的的控制，厉厉行节约约，反对对浪费，降降低工程程成本。（9）审审核项目目组织机机构和人人员组成成，审定定施工作作业队伍伍。3.2.2 技技术员职职责（1）执执行项目目经理和和项目副副经理的的决策和和部署。（2）组组织技术术攻关，对对施工技技术问题题负全面面责任。（3）组组织好有有关技术术规程、技技术标准准的贯彻彻执行。（4）制制订工程程质量目目标，审审核施工工组织设设计和重重点、难难点施工工方案。（5）组组织质量量工作会会议，分分析和解解决各种种质量问问题。（6）对对违反技技术要求求、操作作规程和和各项管管理制度度者，予予以制止止、纠正正和批准准处理决决定。（7）同同资料员员组织竣竣工资料料的编写写和整理理。3.2.3 安安全员职职责 （1）协协助项目目经理管管理项目目整体安安全生产产工作，分分析项目目安全生生产状况况，制定定安全生生产计划划。（2）负负责组织织制定和和审查项项目部HHSE两两书一表表、安全全生产规规章制度度、奖惩惩方案、安安全技术术措施计计划、重重大事故故隐患的的整改计计划和方方案，并并组织或或督促实实施。（3）组组织检查查各机组组安全职职责履行行情况和和安全生生产规章章制度执执行情况况，及时时协调解解决存在在的重大大问题。（4）审审查重大大危险源源的控制制措施和和应急预预案，并并按要求求督促实实施。（5）协协调组织织项目安安全事故故的调查查处理。（6）制制定安全全生产措措施，并并督促落落实。（7）定定期向项项目经理理提交安安全工作作报告。（8）完完成项目目经理交交办的其其它安全全生产工工作。第四章 工程施施工总目目标4.1质质量目标标本工程要要求的质质量标准准为符合合现行国国家工程程施工验验收及业业主单位位相关规规范和标标准的要要求。4.2工工期目标标本工程计计划总工工期为77日历天天。本工工程实施施集中技技术力量量、配足足施工机机具、劳劳动力、周周转材料料,科学学合理安安排施工工,充分分调动施施工人员员的劳动动积极因因素,并并采取相相应经济济措施,确保77天完成成整个工工程。 库尔勒勒作业区区孔雀河河压气站站火炬地地电缆故故障维修修项目（）序号项目内容容123456781项目准备备2电缆沟的的开挖3起吊盖板板切割水水泥路面面4原有电缆缆拆除、新新电缆的的敷设5恢复场平平、回填填电缆沟沟6恢复盖板板及水泥泥路面7专业电工工接线、综综合调试试8清理现场场垃圾人人员设备备清场4.3安安全目标标追求零事事故、零零伤害、零零环境污污染事故故，承包包人应努努力实现现施工生生产无环环境污染染事故，各各种污染染排放达达到国家家排放标标准。环环境保护护、水土土保持方方面达到到设计标标准要求求。4.4 文明施施工目标标本工程要要立足于于保质量量、保安安全、抢抢工期的的同时科科学文明明施工.工程实实行项目目法施工工,实行行动态管管理,施施工现场场为文明明施工标标准化工工地。第五章 项目阶阶段和交交付成果果5.1项项目阶段段5.1.1施工工准备阶阶段组建项目目经理部部，组织织图纸会会审和技技术交底底，施工工场地的的三通一一平，材材料设施施的进场场；5.1.2施工工阶段按设计要要求施工工；5.1.3竣工工验收阶阶段电工配合合甲方综综合调试试合格后后甲方安安排相关关人员组组织验收收，合格格交付使使用；一一年期间间，如若若出现故故障，乙乙方及时时配合业业主解决决相关问问题。5.2质质量检验验及验收收5.2.1.树树立质量量是生命命观念，质质量是生生存的基基本所在在，全体体人员树树立质量量是企业业的生命命，管理理是企业业的基础础，品牌牌是企业业的前途途的观点点，提高高全员素素质，增增强质量量意识，争争创优良良级工程程。 55.2.2.建建立项目目责任制制，质量量主管有有权统一一指挥所所管的一一切技术术工作，对对上级所所作的技技术工作作决定，必必须认真真贯彻执执行，同同时在施施工中建建立班组组和生产产工人责责任制，同同时采用用奖惩手手段，加加强职工工质量意意识，岗岗位意识识和工作作责任心心，由此此来保证证工程质质量。 5.2. 3.确确立质量量保证体体系，建建立健全全全道工工序的质质检体系系，试验验体系，测测量体系系，实行行三级管管理制度度，在自自检、互互检、联联检基础础上，交交现场项项目组负负责人检检查合格格签证确确认后，方方可进行行下道工工序施工工。 5.22. 44.工程程结束后后由工程程施工单单位提出出验收申申请，项项目领导导小组组组织相关关部门对对工程进进行验收收。对验验收发现现问题，施施工单位位应严格格按照相相关标准准规范进进行整改改，直至至验收合合格。第六章 施工技技术方案案a.与孔孔雀河压压气站相相关人员员确定开开挖电缆缆沟的工工作量沿沿线布置置好警戒戒带b. 部部分电缆缆沟位于于盖板下下方，为为了方便便施工，需需吊车配配合土建建人员进进行吊装装作业，吊吊车由专专职人员员指挥，施施工时吊吊车范围围内布置置好警戒戒带，无无关人员员禁止入入内。c.电电缆沟位位于混凝凝土路面面部分，组组织切割割人员进进行切割割作业，打打开混凝凝土路面面然后人人工开挖挖。d.挖出出原电缆缆后，经经由电工工和站场场相关人人员确认认无误后后拆除原原部分电电缆更换换新电缆缆，长度度大约为为1700米，电电缆规格格为铠装装3*22.5，新新电缆为为乙供。电缆沟开挖深度为0.8m,电缆走向为原电缆沟走向。e.敷敷设电缆缆警戒设设施，电电缆沟回回填采用用直埋敷敷设，埋埋设时在在电缆上上下各铺铺设1000mmm细沙或或软土，再再盖砖，然然后再行行回填。电电缆过路路部分采采用套管管保护。部部分电缆缆沟可利利用二公公司现有有开挖的的电缆沟沟f.电电工安装装调试新新电缆，配配合站场场相关人人员对放放空火炬炬远传点点火系统统进行综综合测试试，合格格交付使使用。J.恢复复场地，清清除现场场垃圾。h.附带带电缆走走向示意意图第七章 质量量保证措措施和创创优计划划7.1质质量方针针我们的质质量方针针是：“坚持诚诚信高效效、求实实创新，不不断改进进质量，以以一流的的工程品品质和完完善的服服务，持持续增强强顾客满满意并获获得永久久的信任任”。7.2质质量目标标本工程要要求的质质量标准准为符合合现行国国家工程程施工验验收及西西气东输输管道公公司相关关规范和和标准的的要求。7.3质质量控制制机构质量控制制机构由由项目经经理、质质量负责责人等组组成。其其主要职职责是按按照项目目质量要要求，组组织实施施，监督督检查和和处理施施工中存存在的质质量方面面的问题题，定期期组织检检查，决决定奖罚罚，各司司其职，承承担责任任。项目目部将认认真贯彻彻执行质质量方针针和质量量目标，并并要求全全体员工工共同遵遵守。7.4质质量责任任施工期间间认真贯贯彻执行行公司的的质量方方针、目目标和有有关的质质量体系系文件。严格按按照施施工组织织设计要要求组织织本项目目施工，加加强施工工过程控控制，确确保工程程质量符符合合同同要求，不不断提高高工程施施工质量量水平和和质量管管理水平平。督促各各类与质质量有关关的人员员，使质质量责任任得到有有效的落落实。7.4.1质量量责任7.4.1.11.项目目经理(1)代代表单位位履行对对建设单单位的投投标承诺诺和工程程承包合合同，执执行单位位的质量量方针，实实现工程程质量目目标；(2)全全面负责责本项目目部的工工程质量量管理工工作，保保证本项项目质量量保证体体系的正正常运行行；(3)组组织编写写施工组组织设计计，编制制标书和和合同；(4)负负责项目目的组织织分工，明明确人员员职责，建建立恰当当的奖惩惩和激励励机制，充充分发挥挥全体职职工的积积极性；(5)负负责与当当地政府府、业主主及监理理单位对对质量监监督相互互协调等等工作。7.4.1.22.施工工班长(1)按按照技术术标准和和质量要要求组织织工人施施工；(2)协协调技术术人员和和质检员员对工程程质量进进行检验验和具体体措施的的实行；（3)组织施施工人员员按规定定对工程程进行必必要的标标识和防防护；（4)做做好施工工过程的的施工日日记。7.4.1.33.质检检员（1)具具体负责责本项目目部承建建工程的的质量检检测验收收和质量量评定工工作；（2)组组织或实实施施工工过程的的“三项项检查”，对对所有质质检过程程进行监监督或验验证；(3)对对物资的的不合格格品及工工程的不不合格项项进行检检测，提提供不合合格品（项项）报告告；(4)负负责本项项目部所所有测量量设备的的保管和和维护工工作；(5)建建立测量量设备的的档案卡卡，制定定周期性性检定计计划表，并并按期送送检；(6)负负责测量量设备的的封存、报报废、维维修、校校验等工工作。7.4.1.44.资料料员(1)全全面负责责本部门门所有与与质量有有关的文文件、资资料和质质量记录录管理工工作；(2)具具体负责责本部门门所有与与质量有有关的文文件、资资料和质质量记录录的统一一编号、分分发、回回收、更更改、留留存、归归档、借借阅和销销毁等工工作。7.4.1.55.其它它工种(1)持持证上岗岗；(2)严严格按操操作规程程操作；(3)施施工前必必须作好好劳动保保护工作作；(4)配配合项目目部各部部室做好好其他工工作。是否合格采购产品验证退回复检入库不合格合格是7.4.2. 进货检检验和试试验的程程序图进货检检验实验验程序流流程图7.4.3 最终终检验和和试验工程竣工工后，项项目部组组织业主主、质监监部门等等单位共共同对工工程质量量进行评评定，并并做好记记录。7.5 文件和和资料控控制(1)文文件和资资料分为为内部文文件和外外部文件件，内部部文件包包括：施施工组织织设计、作作业指导导书等；外部文文件包括括：业主主提供的的施工图图纸、各各种技术术资料，自自购的标标准、规规范等。(2)项项目部资资料员负负责对文文件和资资料进行行分类、编编号、登登记、发发放等，并并加盖有有效印章章，以确确保施工工各场所所使用的的文件和和资料均均是有效效版本。(3)项项目部所所有内部部文件和和资料须须经有关关负责人人批准后后方可投投入使用用。(4)文文件发生生更改时时，应及及时按照照程序将将更改内内容发放放到相关关人员。7.6物物资采购购(1)项项目部在在采购物物资前，须须对提供供物资的的承包方方进行评评价，合合格后方方可进行行采购，以以确保物物资的质质量。(2)物物资采购购的程序序为：编编制单位位工程用用料计划划编制采采购计划划采购员员实施采采购。（3）采采购物资资时须索索取产品品合格证证、材质质单或材材质试验验报告等等。(4)所所有产品品（包括原原材料和和半成品品）须办理理出入库库手续，并并建立材材料台帐帐。业主主有可追追溯要求求的产品品在办理理出入库库时，须须作好“可可追溯”标标识，并并在施工工日志上上详细记记录。(5)产产品须分分类码放放，并做做好标识识，要求求码放整整齐、稳稳固，并并作好标标识。7.7 搬运、贮贮存、防防护和交交付(1)在在搬运、贮贮存产品品时，须须严格按按照操作作规程执执行，杜杜绝野蛮蛮装卸。(2)码码放物品品时，做做到整齐齐、稳固固，码放放高度应应符合有有关要求求。(3)工工程竣工工后、交交付前，应应对工程程进行防防护，防防止意外外情况的的发生。7.8 质量记记录(1)项项目部应应确保质质量记录录（包括括质量体体系记录录和竣工工资料)的真实实、准确确、及时时和齐全全，且不不得随意意涂改记记录。(2)项项目部定定期对质质量记录录进行整整理、归归档，以以便于查查阅。7.9严严格执行行质量检检查制度度(1)项项目部设设专职质质量监督督员、班班组设兼兼职质检检员，确确保施工工过程始始终在质质检人员员的严格格监督下下进行。(2)质质量监督督员有质质量否决决权，发发现违背背施工程程序、不不按设计计图、规规范及技技术交底底施工时时有权制制止，必必要时下下停工令令，限期期整改并并有权进进行处罚罚。第八章 HHSE管管理及措措施8.1 HSEE管理方方针以人为本本，健康康至上，安安全第一一，预防防为主，科科学管理理，环保保创优，全全面提高高经济效效益、社社会效益益、环境境效益，走走良性循循环和可可持续发发展的道道路。8.2 HSEE管理目目标追求零事事故、零零伤害、零零环境污污染事故故，承包包人应努努力实现现施工生生产无环环境污染染事故，各各种污染染排放达达到国家家排放标标准。环环境保护护、水土土保持方方面达到到设计标标准要求求。8.3 HSEE管理理理念8.3.1 反反违章禁禁令项目部为为进一步步规范员员工安全全行为，防防止和杜杜绝“三违”现象，保保障员工工生命安安全和企企业生产产经营的的顺利进进行，坚坚决执行行中石油油集团公公司制定定的反违违章六条条禁令。(1)严严禁特种种作业无无有效操操作证人人员上岗岗操作；(2)严严禁违反反操作规规程操作作；(3)严严禁无票票证从事事危险作作业；（4)严严禁脱岗岗、睡岗岗和酒后后上岗；（5)严严禁违反反规定运运输民爆爆物品、放放射源和和危险化化学品；（6)严严禁违章章指挥、强强令他人人违章作作业。员工违反反上述禁禁令，给给予行政政处分；造成事事故的，解解除劳动动合同。8.3.2 HHSE管管理九项项原则HSE管管理九项项原则是是对集团团公司HHSE方方针和战战略目标标的进一一步阐述述和说明明，是针针对集团团公司HHSE管管理关键键环节提提出的基基本要求求和行为为准则，是是HSEE管理的的基本指指导思想想。认真真贯彻执执行HSSE管理理九项原原则。（1)任任何决策策必须优优先考虑虑健康安安全环境境；（2)安安全是聘聘用的必必要条件件；（3)企企业必须须对员工工进行健健康安全全环境培培训；（4)各各级管理理者对业业务范围围内的健健康安全全环境工工作负责责；（5)各各级管理理者必须须亲自参参加健康康安全环环境审核核；（6)员员工必须须参与岗岗位危害害识别及及风险控控制；（7)事事故隐患患必须及及时整改改；(8)所所有事故故事件必必须及时时报告、分分析和处处理；(9)承承包商管管理执行行统一的的健康安安全环境境标准。8.3.3落实实“233351”工程为落实管管道局提提出的继继续推进进两全工工作，继继续推进进HSEE管理体体系，继继续加强强落实基基层安全全管理，不不断提升升基层安安全管理理水平的的各项工工作安排排部署，项项目部要要持续落落实“233351”工程。2深深入开展展“两全”工作，即即全员HHSE教教育培训训和全面面风险识识别控制制；3强强化“有感领领导、直直线责任任、属地地管理”三项管管理；3改改进HSSE制度度、培训训和绩效效管理三三大体系系；5推推行“安全经经验分享享、工作作前安全全分析、作作业许可可、目视视化管理理、安全全观察与与沟通”五个工工具方法法；1培培育一种种管道安安全环保保文化。8.3.4 HHSE体体系推进进工作管道局作作为集团团公司HHSE体体系推进进十家重重点单位位之一，大大力推进进HSEE体系建建设。管管道局作作为第一一批试点点单位，依依据管道道局体系系推进的的总体部部署，引引进吸收收杜邦公公司HSSE管理理先进理理念，借借鉴集团团公司其其他试点点单位的的成功经经验，将将有感领领导、直直线责任任、属地地管理、安安全观察察与沟通通、作业业许可、工工作安全全分析、目目视化管管理、安安全经验验分享（88项方案案）贯彻彻落实，全全面提高高全员的的管理和和参与意意识，形形成员工工行为自自律的良良好习惯惯，从而而提高HHSE管管理水平平。8.3.4.11 HSSE培训训管理建立完善善HSEE培训体体系，对对员工需需求进行行调研和和分析，分分批分层层次开展展全员HHSE体体系培训训。并编编写高质质量的培培训课件件，开展展对各级级员工的的HSEE培训。8.3.4.22 落实实有感领领导、强强化直线线责任、属属地管理理开展体系系推进意意识培训训，针对对各层次次管理层层理解和和实施有有感领导导，全面面制定个个人安全全行动计计划。按按照“谁管工工作、谁谁管安全全”的原则则，组织织项目各各部门进进行HSSE管理理职责归归位，真真正做到到“谁主管管、谁负负责”。强化化属地管管理，划划分属地地责任，使使属地管管理者为为其自身身和其辖辖区内的的其他人人员安全全负责，确确保每个个施工生生产区域域、每台台设备、每每次作业业都有明明确的属属地主管管，保证证安全管管理无空空白。8.3.4.33 施工工现场管管理(1)目目视化管管理按照要求求采用标标准的安安全色、标标签、标标牌等方方式，对对人员、设设备设施施、工具具以及生生产作业业场所等等实施目目视化管管理，促促进作业业现场的的标准化化和施工工作业的的规范化化，结合合属地管管理开展展四牌（设设备上挂挂牌、工工具上贴贴牌、电电气设备备锁牌、风风险点立立牌）、三三表（班班前会记记录表、现现场检查查表、违违章处罚罚表）、两两证（作作业许可可证、特特种作业业证）、一一会（会会背诵六六条禁令令）活动动。(2)风风险管理理运用工作作安全分分析等方方法，识识别过程程危害，控控制过程程风险，逐逐步改变变员工接接到工作作指令就就盲目作作业的习习惯，形形成做前前分析，做做中监督督，做后后总结的的良好工工作习惯惯。并按按照作业业类别、岗岗位工种种、施工工工序、作作业环境境、社会会环境等等方面，组组织对风风险进行行全面识识别评价价，制定定有效地地控制措措施，建建立施工工风险数数据库。作作业许可可管理。对对有限空空间作业业、动火火、动土土作业、交交叉作业业、爆破破作业、高高处作业业、起重重作业、试试压作业业、电气气作业等等作业，必必须严格格按照要要求办理理作业许许可，并并按许可可要求执执行。8.3.5 HHSE直直线责任任为保障整整个施工工中的HHSE管管理，建建立完善善的HSSE管理理体系，根根据施工工现场实实际情况况，制定定HSEE生产作作业计划划书、HHSE生生产作业业指导书书和现场场HSEE检查表表，定期期对员工工进行安安全教育育和培训训，努力力提高员员工的安安全意识识和专业业技能；定期组组织HSSE检查查，全面面识别风风险点源源，消除除安全隐隐患。做做到“全员、全全岗位、全全过程”的安全全管理工工作。8.3.5.11 项目目经理(1)对对项目部部HSEE管理工工作负全全面责任任，为项项目HSSE第一一负责人人。(2)认认真贯彻彻有关HHSE方方针、政政策、法法令和上上级指示示，审定定本项目目HSEE工作计计划，并并组织实实施，按按规定落落实HSSE技措措项目、经经费和奖奖励基金金。(3)加加强组织织领导，建建立健全全HSEE管理机机构和HHSE管管理方案案，定期期主持召召开HSSE领导导小组会会，及时时解决HHSE工工作中的的重大问问题，组组织或参参与重大大事故的的调查处处理。(4)组组织项目目HSEE工作检检查，认认真履行行领导职职责，重重视信息息反馈，认认真听取取HSEE工作汇汇报，积积极采取取措施，消消除事故故隐患。8.3.5.22 安全全总员(1)协协助项目目经理管管理本项项目的HHSE工工作，对对本项目目HSEE工作负负全面的的监管责责任。(2)负负责组织织审定HHSE规规章制度度、HSSE奖惩惩方案、HHSE技技措项目目实施和和重大隐隐患的整整改方案案。(3)深深入现场场调查研研究，了了解HSSE工作作情况，发发现问题题和隐患患及时处处理，并并组织制制订整改改措施。发发生重大大事故时时，立即即到现场场组织应应急救援援；事故故发生后后，组织织全员安安全培训训，并落落实整改改措施。(4)定定期向HHSE领领导小组组汇报工工作情况况，重大大问题提提交会议议8.3.5.44 施工工班长（1)遵遵守劳动动纪律和和各项规规章制度度，严格格执行HHSE技技术操作作规程，制制止违章章作业，负负责本班班组实现现HSEE目标；(2)组组织本班班组HSSE活动动，每日日班前进进行HSSE喊话话，定期期开展HHSE教教育；(3)督督促、检检查本班班组职工工正确使使用HSSE防护护用品，做做好HSSE防护护装置和和设施的的管理及及日常维维护保养养工作；(4)检检查本班班组各岗岗位HSSE落实实情况，发发现隐患患及时排排除，不不能排除除的采取取防范措措施，并并及时向向上级领领导汇报报；(5)发发生事故故时，积积极抢救救，保护护好现场场，并及及时向上上级报告告；(6)做做好HSSE记录录，负责责班组内内各项HHSE措措施的落落实。8.3.5.55 作业业人员(1)严严格执行行HSEE规章制制度和岗岗位操作作规程，遵遵守劳动动纪律和和职业道道德；(2)上上岗时必必须穿戴戴好劳动动防护用用品，做做好岗位位HSEE防护装装置及设设施的维维护、保保养，保保证齐全全、完好好、灵敏敏、有效效；(3)熟熟练掌握握岗位HHSE操操作技能能和故障障排除方方法，按按规定进进行自检检，及时时发现并并排除事事故隐患患，自己己不能排排除的立立即向上上级如实实汇报；(4)积积极参加加各项HHSE活活动，施施工中各各岗位间间要协同同配合，共共同搞好好HSEE工作。8.4.安全保保证措施施8.4.1 防防触电安安全措施施(1)移移动设备备（如电电焊机）的的电源线线始终在在移动设设备的前前方，防防止电线线因外力力拉扯断断裂；(2)用用电设备备应有良良好的接接地装置置；(3)每每班施工工前必须须检查电电箱内的的漏电保保护器、空空气开关关等的开开关设施施，保证证状态完完好、下下班后关关闭电源源，电箱箱上锁由由专业电电工负责责。(4)每每班电工工检查电电线绝缘缘层，保保证电线线不漏电电；(5)专专业电工工及施工工人员必必须穿绝绝缘靴、绝绝缘手套套施工。8.5医医疗保障障项目部配配备必要要的药品品和医疗疗设备，处处理常见见病症及及突发病病情。员员工患病病需到医医院治疗疗时，项项目部优优先考虑虑派车送送至医院院，不得得因各种种理由延延误员工工治病。8.6 HSEE教育培培训8.6.1 培培训目的的为了提高高员工HHSE意意识，强强化员工工专业技技能，从从而达到到能胜任任本岗位位工作的的能力，认认知本岗岗位的HHSE风风险、会会运用HHSE风风险削减减措施，积积极参与与紧急事事件的应应急反应应行动，履履行好自自己的责责任与义义务，从从而确保保HSEE目标的的实现。8.6.2 培培训计划划项目部HHSE培培训计划划序号培训项目目培训内容容培训对象象培训目的的完成时间间备注1开工前培培训HSE计计划书；HSE作作业指导导书；国家法律律；地方法规规；业主规定定；全体参建建员工使各工种种对本岗岗位存在在的风险险、削减减措施操操作规程程熟记于于心中标后动动工前一一个月2日常教育育每日施工工的内容容、危险险部位、重重点防范范事项作业班组组人员使各岗位位明确当当日工作作中的风风险每日工作作前35分钟钟3高危险部部位、工工序施工工HSEE教育在作业前前由技术术人员将将专门的的HSEE措施进进行详细细的交底底作业班组组人员使作业人人员进一一步明确确工作中中的风险险高危险部部位、工工序施工工前4入场教育育发放劳动动保护用用品、介介绍现场场危险点点、防护护措施检查参观观者相关关外来人人员防止初次次来到现现场的人人员受到到伤害进入现场场前35分钟钟5事故案例例教育对发生的的事故原原因、危危害进行行分析全体参建建员工员工引以以为戒，增增强防护护意识本单位或或相关单单位发生生事故后后专题会会议第九章 过程程监控及及阶段审审核影响工程程质量的的主要因因素是人人、材料料、机械械、方法法和环境境，它们们是保证证工程质质量的关关键。施施工过程程中的质质量是工工程建设设质量管管理的重重点，只只有对施施工全过过程进行行严格的的质量监监控，采采用有效效的措施施，消除除施工中中的质量量隐患，才才能实现现工程质质量达到到预期质质量目标标，并有有效降低低工程成成本使项项目投资资得到有有效控制制。9.11施工阶阶段质量量监控重重点在工工程建设设众多的的因素中中，人是是最主要要的因素素。工程程施工质质量的控控制，首首先要考考虑人因因素的控控制，参参与的管管理者和和作业者者应提高高质量意意识，树树立质量量第一和和预防为为主的观观念，应应具备相相应的专专业知识识、操作作技能和和严谨的的工作态态度，从从熟悉设设计图纸纸、施工工组织设设计的编编制、施施工指导导书的技技术交底底、施工工工艺和和方法、原原材料选选择控制制、分部部分项工工程施工工的管理理等每一一环节均均不应忽忽视。其其中必须须熟悉和和掌握以以下方面面监控重重点：99.1.1施工工技术交交底监控控工程项项目开工工前，应应由项目目技术负负责人组组织全面面的技术术交底。各各分部分分项工程程施工前前，应向向参加施施工的所所有班组组和配合合工种人人员进行行施工技技术交底底。交底底的内容容包括图图纸交底底、分项项工程技技术交底底、施工工作业指指导书交交底、施施工规范范和操作作规程交交底、作作业技术术要领以以及安全全施工交交底等。做做好施工工技术交交底工作作可以合合理利用用人力、物物力，以以较低的的投入满满足施工工质量要要求。9.11.2对对原材料料，半成成品的质质量监控控原材料料的质量量控制是是工程质质量形成成的一个个重要基基本要素素，优质质的工程程离不开开优质的的材料。工工程材料料(包括括原材料料、成品品和半成成品、构构配件)是工程程施工的的物质条条件，材材料质量量是工程程质量的的基础，将将直接影影响工程程质量，加加强材料料的质量量控制，是是提高工工程质量量的重要要保证。在在采购和和使用环环节上，坚坚持“六不用用”原则，即即：无出出厂合格格证材料料不用，无无试验报报告证明明材料不不用，破破损材料料不用，超超期失效效材料不不用，超超过误差差范围材材料不用用，假冒冒伪劣产产品不用用。不仅仅要检查查进场实实物，还还要检查查质保书书，以及及型号、规规格、性性能等是是否符合合设计要要求。9.11.3分分部、分分项工程程全过程程的质量量监控分部分分项工程程施工实实施全面面、全过过程质量量监控，是是保证单单位工程程质量的的有力措措施。监监控重点点是各分分项施工工严格按按规范和和操作规规程进行行，并实实旌按工工序控制制，坚持持“三检”制度：工序自自检，互互检和专专检。施施工工艺艺和操作作规程是是施工操操作的依依据和法法规，有有其自身身的科学学性、规规律性、合合理性。是是前人工工程实践践的经验验总结，合合理安排排施工顺顺序，是是确保工工程质量量的前提提。前道道工序合合格后再再施工下下一道工工序，出出现问题题及时纠纠正，以以消除质质量隐患患，避免免不必要要的返工工，节约约成本。因因此，分分部分项项工程施施工全过过程都应应监控，并并做好成成品保护护工作。9.1.4设置质量控制点在质量控制的关键部位、薄弱环节上设置质量控制点，采取事前控制往往能收到事半功倍的效果，在一些薄弱环节的处理上，若事前采取措施进行管理，则可以避免问题的产生，减轻施工成本。质量控制点设置原则是根据工程的重要程度，即质量特性对整个工程质量的影响程度来确定，因此应对施工工程对象进行全面分析比较，明确质量控制点，再分析施工中可能出现的质量问题，有针对性地采取预防措施。质量控制点涉及面较广，根据工程特点并视其重要性和复杂性、质量标准和要求等，抓住施工质量的主要因素，凡对工程的适用性、安全性、可靠性有直接影响的关键部位，无论是操作、材料、机械设备、施工顺序、技术参数、自然条件、工程环境等，可设置质量第十章 工工程风险险分析及及应急预预案 本本工程风风险评价价小组由由项目经经理、技技术员，安安全监督督员和有有经验的的员工等等组成。小小组成员员依据经经验和各各种相关关资料进进行差距距分析，对对危害和和影响列列出清单单，并进进行评价价。评价价利用风风险矩阵阵图，分分析危害害发生的的频率和和后果，找找出主要要的危害害。 11.11应急小小组组长：姚姚军庆 副副组长：周亮亮亮 负责现现场统一一指挥、调调度应急小组组成员联联系电话话 程亚军18199625591888杨芳13666753328883陈松13900996624229王文良13777931158333张雷1573393888455011.22相应机机构联系系电话火警1119 急救救120011.33危害评评价分类类危害严重重性分类类表危险度灾难严重轻度轻微描述人员重伤伤或死亡亡经济损失失万元以以上环境危害害严重人员疾病病或轻伤伤损失5000099999元有环境危危害人员健康康有影响响损失2000049999元有环境影影响损失20000元元以内事故易发发性分级级表频率级1频繁2经常3有时4极少描述每周有可可能每月有可可能每年有可可能近五年未未发生频率级危险度 图图 危险险评估分分类矩阵阵图中A、BB、C含含义如下下：A类：项项目部整整体防范范，项目目领导、HHSE监监督员监监控。B类：各各班组防防范、现现场负责责人监控控。C类：作作业岗位位防范。11.44风险评评价控制制清单管沟开挖挖、盖板板吊装旧旧电缆拆拆除、安安装施工工常见风风险评价价控制清清单序号场所风险名称称危害因素素风险辨识识（危害害）风险等级级控制及消消减措施施1电缆沟开开挖砸伤、磕磕伤空间空隙隙狭小人员伤害害C1、作业业人员必必须严格格佩戴个个人防护护用品；2、作业业人员之之间保持持2米以以上距离离；塌方、掩掩埋人员意识识麻痹，未未按操作作规程操操作人员伤亡亡C1、人员员作业中中必须佩佩戴防护护用品；2、严格格按设计计坡度放放坡；3、挖出出的土要要堆放在在沟边11米以外外；4、必要要时要加加支护，设设逃生通通道。损坏光缆缆、电缆缆人员意识识麻痹，触电、财产损失1人员的的伤亡2、设备备损坏3、财产产的损失失B1.开挖挖工具采采用平底底铁锹小小心开挖挖，距管管道0.5m时时注意光光缆警示示带，禁禁止用力力挖掘2.派专专职人员员进行监监护3严格格采用人人工开挖挖，提前前做好地地下设施施的防护护。静电防范意识识淡薄火灾、爆爆炸C1、正确确穿戴劳劳保用品品；2、使用用防爆工工具；2电缆沟盖盖板起吊吊电缆盖板板砸伤施施工人员员人员受伤伤、中午午下面站站人、未未穿戴正正确的劳劳保防护护鞋人员伤害害C1、吊装装钢丝绳绳合格2、正确确穿戴劳劳保用品品3、重物物下严禁禁站人4、设置置吊装区区域、闲闲人禁入入。触电事故故电缆底下下吊装引引起触电电。1、人员员的伤亡亡2、设备备损坏3、财产产的损失失B1、高压压线下严严禁吊装装3线缆沟槽槽过路切切割机械伤害害事故1、切割割机砂轮轮机等设设备给作作业人员员造成机机械伤害害事故2、触电电3、物体体打击1、造成成人员机机械伤害害事故2、造成成机械设设备的损损害B1、操作作人员应应经过专专门培训训，达到到“四懂三三会”经考试试合格并并领取“操作证证”后方可可操作工工程机械械；2、必必须严格格按照操操作规程程进行操操作，防防止挤压压事故发发生；33、操作作设备是是必须集集中精力力，严禁禁边操作作边聊天天；4、设备备必须专专人管理理，专人人操作、防防止误操操作事故故发生；6、不不得使用用有裂纹纹的或是是有缺口口的砂轮轮片；7、设置置机械设设备标识识牌及操操作规程程标识牌牌；4回填管道破坏坏开挖坑回回填损坏坏防腐层层和管体体损伤管道道B1.管道道上方00.5采采用细土土回填2.先将将石块等等坚硬物物体去除除后回填填避免砸砸伤管道道5废弃物处处理环境污染染废弃物环境污染染B1.对有有污染的的物品利利用容器器盛装回回收2.检测测仪器使使用的废废旧电池池统一回回收11.55应急预预案11.55.1 应急组组织机构构图10 应急组组织网络络图11.55.2 应急准准备（1）开开工前，根根据施工工现场的的实际情情况制定定详细的的应急计计划，发发放至有有关员，并并组织培培训和演演练。（2）应应急组织织应具备备能够快快速组织织实施应应急计划划的能力力。应对对应急计计划中人人员进行行能力评评价，满满足要求求的人员员方可开开展下一一步工作作。（3）在在营地和和施工现现场按要要求配备备足够的的应急设设施，如如消防器器材、急急救药品品、值班班车、报报警装置置等。（4）为为应急相相关人员员配备通通讯设施施，应急急人员须须熟记常常用的应应（5）在在营地和和施工现现场，在在醒目的的地方张张贴应急急流程图图，并保保证流程程图不受受损坏。11.55.3 应急程程序（1）出出现紧急急情况时时，目击击者或最最先发现现人员应应立即发发出警报报信号。（2）应应急负责责人收到到警报后后，启动动应急系系统，各各级应急急人员立立即就位位，各司司其职。（3）应应急指挥挥人员负负责稳定定现场秩秩序，在在现场布布置、指指挥全体体人员按按照应急急计划开开始自救救、疏散散等工作作。（4）如如寻求外外部援助助（拨打打1100匪警电电话、1119火火警电话话、1220急救救电话等等），应应指派人人员在路路途中的的关键部部位作引引导。（5）外外部的专专业救援援人员到到达后，应应急指挥挥人员服服从对方方的安排排，积极极配合，继继续开展展应急工工作。11.55.4 应急规规定（1）应应急方案案适用于于工程施施工及外外部突发发性重大大事故或或其它因因素，可可能造成成人员和和经济财财产重大大损失时时，才能能紧急启启用，否否则任何何人或组组织不得得动用该该项目的的重要物物资储备备。只有有在工程程完工或或该物资资已到报报废期，但但必须在在购置新新的进行行更换后后才能使使用。（2）定定期检查查应急物物资、设设备、设设施、通通讯等是是否完好好，并做做好维护护保养、管管理工作作。（3）项项目部每每月检查查一次，并并召开一一次会议议，讨论论安全与与应急措措施检查查情况，发发现问题题及时整整改。（4）凡凡是参加加应急小小组的成成员，一一般情况况下不准准随意更更换，除除了工作作调动，身身体长期期有病不不能康复复的才能能更换，并并及时做做好补充充培训工工作。（5）每每一个工工程开工工时必须须进行一一次应急急演练。11.55.5应应急演练练项目部定定期组织织员工进进行应急急演练和和学习，以以确保预预案的有有效性。本本工程将将演练一一下项目目：（1)在在事故期期间通讯讯是否正正常。（2)人人员能否否安全撤撤离。（3)应应急组织织机构的的人员是是否及时时参与事事故救护护。（4)配配置的器器材和人人员的数数量是否否与事故故规模匹匹配。（5)救救援装备备是否满满足要求求。（6)在在意外情情况时是是否具有有灵活性性。（7)现现实的情情况是否否与预案案制定相相符。11.55.6 应急处处理 11.5.66.1突突发性疾疾病应急急处理程程序（1）当当发生突突发性疾疾病时，发发现者应应立即与与当地医医院取得得联系，报报告事发发地点、表表现症状状、联系系电话等等，并请请求现场场急救方方法，要要求对方方做好抢抢救的准准备工作作。（2）发发现者根根据医院院医生的的指示，进进行现场场急救。（3）发发现者应应向机组组长和项项目部报报告。（4）机机组长、项项目部应应急小组组成员立立即组织织急救小小组赶赴赴现场进进行抢救救。（5）应应急小组组视事故故大小级级别及时时将事故故情况上上报监理理部、业业主分部部等上级级单位（6）恢恢复生产产。11.55.6.2食物物中毒应应急处理理程序（1）当当发生食食物中毒毒可疑事事件时，发发现者要要立即向向本单位位负责人人汇报情情况。（2）单单位负责责人要立立即到现现场了解解情况（启启动食物物中毒急急救程序序）。根根据了解解的情况况，判断断是否向向当地防防疫部门门报告。（3）负负责人与与就近医医院取得得联系，需需说明病病人人数数、表现现症状、联联系电话话等。（4）组组织将可可能发生生中毒人人员送往往医院治治疗。（5）应应急小组组视事故故大小级级别及时时将事故故情况上上报监理理部、业业主分部部等上级级单位。11.55.6.3火灾灾应急处处理程序序 (1)在消防防中始终终本着“人的生生命安全全第一，设设备财产产安全第第二”的原则则。 (2)和施工工现场发发生火灾灾时，现现场负责责人要视视情况迅迅速组织织灭火。 (3)必要时时拨打1119火火警电话话，请求求援助，报报告应说说明火灾灾地点、火火灾大小小、燃烧烧物质、联联系电话话等。 (4)现场负负责人向向项目部部报告。项项目部应应急小组组视事故故大小级级别及时时将事故故情况上上报监理理部、业业主分部部等上级级单位。 (5)总结事事故教训训，培训训人员，恢恢复生产产。11.55.6.4（1）在在有人发发生淹溺溺事件时时，首先先发现者者一方面面向周围围群众呼呼救，向向机组长长报告。（2）在在自己有有能力抢抢救时及及时进行行抢救，现现场急救救员要对对淹溺者者根据情情况施展展人工呼呼吸、心心肺复苏苏等急救救措施。在在自己没没有独立立抢救能能力时，要要待周围围群众或或1200急救人人员协助助抢救。（3）机机组长接接到求救救报告后后，立即即组织应应急小组组赶赴事事地点，机机组长视视情况，能能自行处处理的，自自行处理理。（4）不不能自行行处理的的要立即即与就近近医院取取得联系系，做好好