2023年春东财企业战略管理在线作业一二三随机答案

16春东财企业战略管理在线作业一一、选择题(共 20 道试题，共 60 分。)V 1. “把鸡蛋放在一只篮子里的做法”是什么战略的形象表述( )。A. 集中化战略B. 差异化战略C. 多元化战略D. 一体化战略满分答案：3 分2. 环境分析技术主要有战略要素评估矩阵和( )两种。A. SWOT分析B. 财务分析C. 核心能力分析D. 生命周期分析法满分答案：3 分3. “战略是公司为之奋斗的一些终点与公司为达到它们而寻求的途径的结合物。”这一定义是由( )提出的。A. 明兹伯格B. 德鲁克C. 安索夫D. 波特满分答案：3 分4. 战略是“一系列或整套的决策或行动方式”这一定义是由( )提出的。A. 德鲁克B. 安索夫C. 明兹伯格D. 波特满分答案：3 分5. 企业战略的现代概念(狭义定义)强调企业战略的一方面属性( )。A. 应变性B. 专业化C. 多样化D. 计划性满分答案：3 分6. 造成产业零散的原因不包括( )。A. 不存在规模经济或难以达到经济规模B. 市场需求多样导致高度产品差异化C. 进入障碍低D. 市场垄断满分答案：3 分7. 差异化战略的核心：( )。A. 取得某种对顾客有价值的独特性B. 生产过程(工艺)的差异化C. 产品的差异化D. 取得某种对生产者有竞争优势的独特性满分答案：3 分8. 成本领先战略是指( )。A. 企业向顾客提供的产品和服务在产业范围内独具特色，这种特色可以给产品带来额外的加价，如果一个企业的产品或服务的溢出价格超过因其独特性所增加的成本，那么，拥有这种差异化的企业将获得竞争优势B. 企业的发展战略C. 企业通过在内部加强成本控制，在研究开发、生产、销售、服务和广告等领域把成本降到最低限度，成为产业中的成本领先者的战略D. 企业把经营战略的重点放在一个特定的目标市场上，为特定的地区或特定的购买集团提供特殊的产品和服务满分答案：3 分9. 一个企业为其经营活动或方式所确立的价值观、态度、信念和行为准则反映了这个企业的( )。A. 企业环境B. 企业哲学C. 企业目标D. 企业宗旨满分答案：3 分10. 在竞争战略一书中( )提出了著名的五种竞争力量模型。A. 魁因B. 钱德勒C. 安索夫D. 波特满分答案：3 分11. 企业现在和将来应从事什么样的事业活动，以及应成为什么性质的企业或组织类型，它反映了这个企业的( )。A. 企业目标B. 企业哲学C. 企业环境D. 企业宗旨满分答案：3 分12. 电视机制造企业兼并显像管制造企业，这种一体化类型属于( )。A. 前向一体化B. 混合一体化C. 横向一体化D. 后向一体化满分答案：3 分13. 进入壁垒高与退出壁垒低的产业是( )。A. 高利润高风险B. 低利润高风险C. 稳定的低利润D. 稳定的高利润满分答案：3 分14. 安索夫(Ansoff)矩阵是( )。A. 一种综合考虑企业内部条件和外部环境的各种因素，进行系统评价，从而选择最佳经营战略的方法B. 把企业生产经营的全部产品或业务的组合作为一个整体进行分析，常用来分析企业相关经营业务之间现金流量的平衡问题C. 研究企业产品、市场扩张方向的基本框架，又称“产品市场战略组合”矩阵D. 美国通用电气公司设计的一种投资组合分析方法，又称行业吸引力矩阵满分答案：3 分15. 企业总体战略中的“发展战略”是指( )A. 强调充分利用外部环境的机会，充分发掘企业内部的优势资源，以求得企业在现有的战略基础上向更高一级的方向发展B. 指限于经营环境和内部条件，企业在战略期所期望达到的经营状况基本保持在战略起点的范围和水平上的战略C. 指那些没有发展或者发展潜力很渺茫的业务应该采取的战略D. 公司的竞争战略满分答案：3 分16. 经济环境是指：( )。A. 对新的环境规则将如何影响经济的分析B. 由世界银行提供的世界经济展望C. 一个公司参与其中竞争的经济体的经济特征和发展方向D. 对环境变动与世界经济之间如何相互影响的分析满分答案：3 分17. ( )主要涉及具体作业性取向和可操作性的问题，涉及决策问题的时间跨度比较短。A. 公司战略B. 市场战略C. 职能战略D. 经营战略满分答案：3 分18. 在产品-市场矩阵中，通过现有产品在当前市场上实现份额增长属( )。A. 另辟蹊径B. 产品开发C. 市场开发D. 市场渗透满分答案：3 分19. 企业战略的传统概念(广义定义)强调企业战略的( )属性。A. 计划性B. 应变性C. 专业化D. 多样化满分答案：3 分20. 没有进入及退出市场障碍的是( ) 。A. 转换成本高B. 产品同质性高C. 市场集中度高D. 产品差异性高满分答案：3 分 二、选择题(共 10 道试题，共 40 分。)V 1. 解释发展中国家对外投资行为的主要代表理论有：( )。A. 人力资本理论B. 小规模技术理论C. 投资诱发要素组合理论D. 技术创新产业升级理论E. 投资发展周期理论满分答案：4 分2. 一体化战略的类型主要有( )。A. 纵向一体化B. 向前一体化C. 横向一体化D. 向后一体化E. 混合一体化满分答案：4 分3. 战略选择的主要影响因素有那些?( )A. 管理者对待风险的态度B. 现有产品的生产成本C. 企业过去的战略D. 外部环境满分答案：4 分4. 企业战略管理过程是由三个环节相互联系，循环反复、不断完善动态管理过程组成，它们是( )。A. 战略控制B. 战略评价C. 战略实施D. 战略分析E. 战略制定满分答案：4 分5. 集中战略的应用条件包括( )。A. 目标市场在市场容量、成长速度、获利能力、竞争强度等方面具有相对的吸引力B. 在目标市场上，没有其他竞争对手采用类似的战略C. 企业具有规模经济优势D. 购买者群体之间在需求上存在着差异E. 企业具有市场优势满分答案：4 分6. 企业战略管理特征有( )。A. 高层次性B. 整体性C. 长远性D. 竞争性E. 动态性满分答案：4 分7. 联想收购IBM的PC业务，这一收购属于( )。A. 直接收购B. 综合证券收购C. 横向并购D. 纵向并购E. 间接收购满分答案：4 分8. 关于“业务战略(竞争战略)”，以下表述正确的是( )。A. 涉及各业务单位的主管以及辅助人员B. 是企业最高层次的战略C. 首先要阐明企业组织的根本性质与存在理由D. 主要任务是将公司战略所包括的企业目标、发展方向和措施具体化，形成本业务单位具体的竞争与经营战略E. 要针对不断变化的外部环境，在各自的经营领域中有效竞争满分答案：4 分9. 成本领先战略有哪些具体类型( )。A. 降低人工费用B. 简化产品C. 生产创新D. 改进设计E. 材料节约满分答案：4 分10. 根据波特教授对竞争对手的分析，对竞争对手的分析有四个方面主要内容即竞争对手的( )。A. 自我假设B. 替代性C. 现行战略D. 未来的目标E. 潜在能力满分答案：4 分16春东财企业战略管理在线作业二一、选择题(共 20 道试题，共 60 分。)V 1. 所谓差异化战略，是指为使企业产品与( )有明显的区别，形成与众不同的特点而采取的一种战略。A. 本企业产品B. 竞争对手产品C. 原产品D. 同行业产品满分答案：3 分2. 企业战略的传统概念(广义定义)强调企业战略的( )属性。A. 计划性B. 应变性C. 专业化D. 多样化满分答案：3 分3. ( )不是行业进入壁垒。A. 品牌忠诚度B. 预期的竞争者的报复C. 供应商的讨价还价能力D. 规模经济满分答案：3 分4. 关于联合国跨国公司中心19771986年起草的跨国公司行为守则草案对“跨国公司”的定义，以下表述正确的是( )。A. 以地区分布为标准，必须在6个以上国家设有子公司的，才算跨国公司B. 以全球战略和动机为标准，只有进入“世界取向”时，企业才算真正的跨国公司C. 以企业规模为标准，美国跨国公司应是年销售额1亿美元以上的企业;美国以外的欧洲和日本跨国公司应是年销售额超过4亿美元以上的企业D. 囊括了所有行业的各种规模和不同的海外经营比重的企业满分答案：3 分5. 零散型产业是( )。A. 新形成的或重新形成的产业B. 一种重要的结构环境，在这种产业中，产业集中度很低，没有任何企业占有显著的市场份额，也没有任何一个企业能对整个产业的发展产生重大的影响C. 指衰退产业D. 指成熟产业满分答案：3 分6. 在产品-市场矩阵中，通过现有产品在当前市场上实现份额增长属( )。A. 另辟蹊径B. 产品开发C. 市场开发D. 市场渗透满分答案：3 分7. ( )主要涉及具体作业性取向和可操作性的问题，涉及决策问题的时间跨度比较短。A. 公司战略B. 市场战略C. 职能战略D. 经营战略满分答案：3 分8. 新兴产业的战略选择不包括( )。A. 塑造产业结构B. 选择适当的进入时机与领域C. 连锁经营或特许经营方式D. 在产业发展变化中占据主动地位满分答案：3 分9. 如果企业处于SWOT矩阵的第象限，那么宜采取的战略是( )。A. 发展型战略B. 先稳定后发展战略C. 紧缩战略D. 多元化战略满分答案：3 分10. 环境分析技术主要有战略要素评估矩阵和( )两种。A. SWOT分析B. 财务分析C. 核心能力分析D. 生命周期分析法满分答案：3 分11. 造成产业零散的原因不包括( )。A. 不存在规模经济或难以达到经济规模B. 市场需求多样导致高度产品差异化C. 进入障碍低D. 市场垄断满分答案：3 分12. 成本领先战略是指( )。A. 企业向顾客提供的产品和服务在产业范围内独具特色，这种特色可以给产品带来额外的加价，如果一个企业的产品或服务的溢出价格超过因其独特性所增加的成本，那么，拥有这种差异化的企业将获得竞争优势B. 企业的发展战略C. 企业通过在内部加强成本控制，在研究开发、生产、销售、服务和广告等领域把成本降到最低限度，成为产业中的成本领先者的战略D. 企业把经营战略的重点放在一个特定的目标市场上，为特定的地区或特定的购买集团提供特殊的产品和服务满分答案：3 分13. 没有进入及退出市场障碍的是( ) 。A. 转换成本高B. 产品同质性高C. 市场集中度高D. 产品差异性高满分答案：3 分14. 列哪一项不是公司进行跨国经营的动机?( )A. 确保有充足的资源B. 确保生产的低成本C. 减少因公司扩张而遭遇到的国内政治压力D. 利用潜在机会为公司产品扩大市场满分答案：3 分15. 企业总体战略中的“发展战略”是指( )A. 强调充分利用外部环境的机会，充分发掘企业内部的优势资源，以求得企业在现有的战略基础上向更高一级的方向发展B. 指限于经营环境和内部条件，企业在战略期所期望达到的经营状况基本保持在战略起点的范围和水平上的战略C. 指那些没有发展或者发展潜力很渺茫的业务应该采取的战略D. 公司的竞争战略满分答案：3 分16. 在成熟产业中选择竞争战略时，如果是大批量生产则采用( )较好。A. 成本领先战略B. 集中战略C. 差异化战略D. 市场开发战略满分答案：3 分17. 企业战略的现代概念(狭义定义)强调企业战略的一方面属性( )。A. 应变性B. 专业化C. 多样化D. 计划性满分答案：3 分18. 国际化战略是指( )。A. 在本国市场以外销售公司的产品B. 欧盟国家的整合C. 公司在美国市场销售的扩张D. 美国公司为了抵抗在其国内销售的国外产品而采取的战略。满分答案：3 分19. 美国艾维斯汽车租赁公司提出“我们希望成为汽车租赁业中发展最快.利润最多的公司”，这个口号表明了该公司的( )。A. 企业愿景B. 经营战略C. 经营哲学D. 社会责任满分答案：3 分20. 公司使命是( )。A. 要阐明企业组织的根本性质与存在理由B. 产品市场的演变C. 公司目标的具体化D. 将企业全部业务放在一个矩阵中进行分析满分答案：3 分二、选择题(共 10 道试题，共 40 分。)V 1. 从价值链各功能的相互协调角度研究跨国企业资源寻求战略，从以下几个方面展开( )。A. 中心资源寻求和分散资源寻求B. 内部资源寻求和外部资源寻求C. 研究开发与生产制造的协调D. 生产制造与市场营销的协调E. 市场营销与研究开发的协调满分答案：4 分2. 关于“业务战略(竞争战略)”，以下表述正确的是：( )。A. 要针对不断变化的外部环境，在各自的经营领域中有效竞争B. 首先要阐明企业组织的根本性质与存在理由C. 主要任务是将公司战略所包括的企业目标、发展方向和措施具体化，形成本业务单位具体的竞争与经营战略D. 是企业最高层次的战略E. 涉及各业务单位的主管以及辅助人员满分答案：4 分3. 紧缩型战略的类型有( )。A. 转向战略B. 维持战略C. 暂停战略D. 清算战略E. 放弃战略满分答案：4 分4. 关于“SPACE分析”，以下表述正确的是：( )。A. 为克服SWOT分析的不足，用四维坐标进行评估，环境稳定要素和产业实力要素是反映外部环境的两维坐标;财务实力要素和竞争优势要素是反映企业内部条件的两维坐标B. 是研究行业发展周期问题C. 是指企业宏观环境中的政治与法律环境、经济环境、社会文化自然环境以及科技环境D. 虽然克服了SWOT分析法方向单一的不足，但由于它有多种可能组合，增加了分析的复杂程度E. 将企业的业务分为“明星”、“问题”、“现金牛”和“瘦狗”四类业务满分答案：4 分5. 集中战略可能给企业带来的风险包括( )。A. 以较宽的市场为目标的竞争对手采取同样的集中战略;或者竞争对手从企业的目标市场中找到了可以再细分市场，并以此为目标来实施集中战略，从而使原来实施集中战略的企业失去了优势B. 由于技术进步、替代品的出现、价值观念更新、消费偏好变化等多方面的原因，目标市场与总体市场之间在产品或服务的需求上差别变小，企业原来赖以形成集中战略的基础也就失掉了C. 顾客需求从注重价格转向注重产品的品牌形象，使得企业原有的优势变为劣势D. 为降低成本而采用的大规模生产技术和设备过于专一化，适应性差E. 由于狭小的目标市场难以支撑必要的生产规模满分答案：4 分6. 关于“业务战略(竞争战略)”，以下表述正确的是( )。A. 涉及各业务单位的主管以及辅助人员B. 是企业最高层次的战略C. 首先要阐明企业组织的根本性质与存在理由D. 主要任务是将公司战略所包括的企业目标、发展方向和措施具体化，形成本业务单位具体的竞争与经营战略E. 要针对不断变化的外部环境，在各自的经营领域中有效竞争满分答案：4 分7. 战略选择的主要影响因素有那些?( )A. 管理者对待风险的态度B. 现有产品的生产成本C. 企业过去的战略D. 外部环境满分答案：4 分8. 行业吸引力-竞争能力分析法对经营单位竞争能力的评价因素包括：( )A. 行业利润B. 行业规模C. 单位形象D. 市场占有率E. 生产规模满分答案：4 分9. 成本领先战略有哪些具体类型( )。A. 降低人工费用B. 简化产品C. 生产创新D. 改进设计E. 材料节约满分答案：4 分10. 华侨城集团致力于人们生活的改善、提升和创新，以及高品味生活氛围的营造，致力于将自身的发展荣融中国现代化事业的历史过程中。华侨城集团是企业家创新的舞台，是明星企业的孵化器，是创业者梦想成真的家园，是具有高成长性和鲜明文化个性的国际化企业。这一表述包括了以下内容( )。A. 战略目标B. 企业使命C. 企业的价值链D. 企业愿景E. 对外部环境的认识满分答案：4 分16春东财企业战略管理在线作业三一、选择题(共 20 道试题，共 60 分。)V 1. 企业战略的现代概念(狭义定义)强调企业战略的一方面属性( )。A. 应变性B. 专业化C. 多样化D. 计划性满分答案：3 分2. 电视机制造企业兼并显像管制造企业，这种一体化类型属于( )。A. 前向一体化B. 混合一体化C. 横向一体化D. 后向一体化满分答案：3 分3. ( )不是行业进入壁垒。A. 品牌忠诚度B. 预期的竞争者的报复C. 供应商的讨价还价能力D. 规模经济满分答案：3 分4. 关于联合国跨国公司中心19771986年起草的跨国公司行为守则草案对“跨国公司”的定义，以下表述正确的是( )。A. 以地区分布为标准，必须在6个以上国家设有子公司的，才算跨国公司B. 以全球战略和动机为标准，只有进入“世界取向”时，企业才算真正的跨国公司C. 以企业规模为标准，美国跨国公司应是年销售额1亿美元以上的企业;美国以外的欧洲和日本跨国公司应是年销售额超过4亿美元以上的企业D. 囊括了所有行业的各种规模和不同的海外经营比重的企业满分答案：3 分5. 企业人力资源战略分为人力资源开发战略、人才结构优化战略和( )三个方面。A. 培养人才战略B. 借用人才战略C. 引进人才战略D. 人才使用战略满分答案：3 分6. “把鸡蛋放在一只篮子里的做法”是什么战略的形象表述( )。A. 集中化战略B. 差异化战略C. 多元化战略D. 一体化战略满分答案：3 分7. 下列哪一项不是公司层的国际化战略?( )A. 国际本土化战略B. 全球化战略C. 差异化战略D. 跨国战略满分答案：3 分8. 在竞争战略一书中( )提出了著名的五种竞争力量模型。A. 魁因B. 钱德勒C. 安索夫D. 波特满分答案：3 分9. 进入壁垒高与退出壁垒低的产业是( )。A. 高利润高风险B. 低利润高风险C. 稳定的低利润D. 稳定的高利润满分答案：3 分10. 列哪一项不是公司进行跨国经营的动机?( )A. 确保有充足的资源B. 确保生产的低成本C. 减少因公司扩张而遭遇到的国内政治压力D. 利用潜在机会为公司产品扩大市场满分答案：3 分11. ( )是企业总体的、最高层次的战略。A. 经营战略B. 公司战略C. 职能战略D. 市场战略满分答案：3 分12. 格鲁克(W. Glueck)的研究表明，在经济繁荣时期最受欢迎的战略是( )。A. 组合战略B. 发展战略C. 防御战略D. 稳定发展战略满分答案：3 分13. 国际化战略是指( )。A. 在本国市场以外销售公司的产品B. 欧盟国家的整合C. 公司在美国市场销售的扩张D. 美国公司为了抵抗在其国内销售的国外产品而采取的战略。满分答案：3 分14. “战略是公司为之奋斗的一些终点与公司为达到它们而寻求的途径的结合物。”这一定义是由( )提出的。A. 明兹伯格B. 德鲁克C. 安索夫D. 波特满分答案：3 分15. 企业的内部利益相关者，不包括( )。A. 经理阶层。一般指对企业经营负责的高、中层管理人员B. 企业竞争对手C. 向企业投资的利益相关者，包括股东与机构投资者D. 企业员工满分答案：3 分16. 在成熟产业中选择竞争战略时，如果是大批量生产则采用( )较好。A. 成本领先战略B. 集中战略C. 差异化战略D. 市场开发战略满分答案：3 分17. 20世纪60年代的企业兼并浪潮是( )。A. 对生产同类产品的企业的横向兼并B. 集中于单一业务C. 以不相关行业的合并为特征D. 大规模的纵向兼并满分答案：3 分18. 公司使命是( )。A. 要阐明企业组织的根本性质与存在理由B. 产品市场的演变C. 公司目标的具体化D. 将企业全部业务放在一个矩阵中进行分析满分答案：3 分19. 所谓差异化战略，是指为使企业产品与( )有明显的区别，形成与众不同的特点而采取的一种战略。A. 本企业产品B. 竞争对手产品C. 原产品D. 同行业产品满分答案：3 分20. 如果企业处于SWOT矩阵的第象限，那么宜采取的战略是( )。A. 发展型战略B. 先稳定后发展战略C. 紧缩战略D. 多元化战略满分答案：3 分二、选择题(共 10 道试题，共 40 分。)V 1. 解释发展中国家对外投资行为的主要代表理论有：( )。A. 人力资本理论B. 小规模技术理论C. 投资诱发要素组合理论D. 技术创新产业升级理论E. 投资发展周期理论满分答案：4 分2. 衰退产业中的竞争战略主要选择有( )。A. 抽资转向战略B. 快速退出战略C. 低成本战略D. 领先战略E. 观望战略满分答案：4 分3. 一体化战略的类型主要有( )。A. 纵向一体化B. 向前一体化C. 横向一体化D. 向后一体化E. 混合一体化满分答案：4 分4. 根据波特教授对竞争对手的分析，对竞争对手的分析有四个方面主要内容即竞争对手的( )。A. 自我假设B. 替代性C. 现行战略D. 未来的目标E. 潜在能力满分答案：4 分5. 差异化战略可能给企业带来的优势包括( )。A. 增强与购买者和供应者讨价还价的能力B. 在与产业内现有企业的竞争中获得竞争优势C. 避开了在大范围内与竞争对手的直接竞争D. 形成和提高产业的进入障碍E. 降低替代品的威胁满分答案：4 分6. 华侨城集团致力于人们生活的改善、提升和创新，以及高品味生活氛围的营造，致力于将自身的发展荣融中国现代化事业的历史过程中。华侨城集团是企业家创新的舞台，是明星企业的孵化器，是创业者梦想成真的家园，是具有高成长性和鲜明文化个性的国际化企业。这一表述包括了以下内容( )。A. 战略目标B. 企业使命C. 企业的价值链D. 企业愿景E. 对外部环境的认识满分答案：4 分7. 企业宏观环境主要包括( )等宏观因素。A. 政治法律B. 财政货币政策C. 经济D. 社会文化E. 技术满分答案：4 分8. 企业战略管理过程是由三个环节相互联系，循环反复、不断完善动态管理过程组成，它们是( )。A. 战略控制B. 战略评价C. 战略实施D. 战略分析E. 战略制定满分答案：4 分9. 关于“业务战略(竞争战略)”，以下表述正确的是( )。A. 涉及各业务单位的主管以及辅助人员B. 是企业最高层次的战略C. 首先要阐明企业组织的根本性质与存在理由D. 主要任务是将公司战略所包括的企业目标、发展方向和措施具体化，形成本业务单位具体的竞争与经营战略E. 要针对不断变化的外部环境，在各自的经营领域中有效竞争满分答案：4 分10. 关于“撤退战略”，以下表述正确的是( )。A. 其方式主要有：紧缩与集中战略、转向战略、放弃战略B. 采用这种战略的原因有多种，大致可分为主动和被动两大类C. 指两个或两个以上经营实体之间为了达到某种战略目的而建立的一种合作关系D. 包括收购与合并E. 指企业通过取得外部经营资源谋求发展的战略满分答案：4 分