PMP综合测试题一V

PMP综合测试题（一）1、 引起项目变更的三个主要原因是：A. 项目经理或关键团队成员的更替，高级管理层改变工作优先顺序，合同难以完成B. 时间、资源和成本相对重要性发生变化，对可交付成果的新认识，技术的不确定性C. 对项目目标完成方式的最初评估发生错误，对项目可交付成果的新认识、新指令 D.职能经理许诺的资源未到位，成本超支，客户需求发生变化2、 项目失败的主要原因是：A缺少项目型或强矩阵型的结构，项目范围界定不当，缺少项目计划B缺少高层的承诺和支持，项目人员缺乏合作，项目经理领导不得力C客户需求认识不当，项目人员分布分散，项目进行期间与客户沟通不足D组织因素，客户需求认识不当，项目具体需求不准确，规划和控制不足3、 在项目会议中，大家讨论了一个问题，并且达成了一个解决方案。会议过程中，与会者并不觉得这个问题是个大问题。会议后一段时间，你收到了一名与会成员的电子邮件，信中说他们改变了主意，不再同意会中达成的解决方案并要求重新讨论这个问题。在会议上达成的解决方案是下列哪项冲突解决技巧的一个例子？A. 面对B. 强制C. 缓和D. 风暴4、 目标管理涉及以下所有内容，除了： A. 确定明确和现实的目标 B. 定期评估项目目标是否完成C. 促进合作、团队建设和对项目的投入D. 为项目团队成员建立具体的职业途径5、 你来建设污水处理厂，日常规测试显示水中有污染物，但造成了人体得病的可能性甚小，作为项目经理你将：A、通知公众，进行细致的化验来确定问题的严重程度。B、不采取任何行动，因为除了对幼儿和长者有此危害以外，致病可能很低。C、告诉公众没有问题，除了幼儿和长者需把水烧开用。D、教育公众有关污水处理的先进技术，引进的作用和安全记录。6、 你是一个高科技公司的项目经理，公司需要对一些职能部门的特性进行集成与共享。项目经理正在考虑一个新项目合适的组织结构，其可能的选择是 A.矩阵型 B.紧密矩阵C.职能型 D.项目型7、 项目控制中最重要的因素是 A.上层管理的投入程度B.对资源负责C.有明确的要求D.充足的管理准备金8、 就某个项目而言，您正在使用实验设计技术，这是哪一种有关质量的实例： A、 基准 B、 保障测试 C、 规划 D、 控制 9、 一项工作最早开始日期为10号，最晚开始日期为19号，该项工作工期为4天，这其中没有休息日。从以上给出的信息，关于该项工作可以得出什么结论？A.该项工作总时差为9天 B.该项工作最早完成日期为14号当天结束时 C.该项工作最迟完成的日期为25号 D.如果将投入该项工作的资源增加一倍的话，该项工作可以在两天内完成10、 测定和报告项目进度绩效的基础是:A.进度基线B.变更申请量C.计划事件或活动与实际事件或活动之间的区别D.技术基线11、 在进行活动持续时间估算时，应考虑下列哪些方面？A.资源能力 B.专家的判断C.模拟 D.蒙特卡罗分析12、 你着手管理一个项目，项目的估算成本是100万美元，项目发起人批准了这一额度。你的实现价值计算表明项目将准时完工，而且低于预算20万美元。根据这一计算，你的个人利润将减少2000元。项目完工后，项目经理需要记录和归档所有的项目信息，这样的信息可以应用于未来项目的下述领域中，但不包括：A.历时估算B.合同管理C.冲突解决D.资源分配13、 在ACME项目进行到第四个月的时候，累积计划支出是$100,000，实际支出已达到$ 120,000。那么这个项目进展情况如何？A.超过工期 B.遇到了麻烦，因为已超出了预算开支C.将按原预算完成D.所给信息量不足以做出判断 14、 管理间接费用很难，因为它们A.是以每一个项目为基础来处理的B.只表明直接劳务费C.只代表项目所需的设备和材料D.通常超出项目经理的控制能力之外15、 下列哪种工具能够被用来分析一个设计、决定其功能并估算如何以更有效的成本来提供这些功能？A.帕累托图表B.看板C.配置管理 D.价值工程16、 成本预算的目的是A. 决定完成项目活动所需资源的成本并把它们分配到适当的会计科目表中B. 监控成本状况以发现与计划的偏离C. 将成本预算分配到单个工作项目中来确立成本基线，并以此为依据测算项目绩效D. 尽可能少地使用资金17、 实现价值应该被用来估算最终的项目成本，因为它A. 以项目实际执行情况为依据，用预计最后出现的多种统计数据的可能性来检验项目经理的“官方”位置。B. 给管理部门提供最终的BAC、BCWS和BCWPC. 显示出一些成本可能会超支的任务，从而让项目经理把注意力放在关键的任务上D. 保证不需要管理储备金或应急储备金18、 资源约束进度表是指 A. 职能经理不是在项目经理要求的时间内分配所需的资源数量 B. 该项目必须尽快完成，但所用的资源不能超过某一具体范围C. 必须在一定时间之内完成项目并尽量少使用资源的项目D. 资源配置有限，不足以完成项目19、 下列哪一项是建立质量保证过程的主要目的？A.完成核对表B.实现流程调整C. 确保项目实施所需的所有过程去实现要求D.实施质量管理计划20、 以下哪项陈述最好地说明了属性抽样和变量抽样的区别：A. 属性抽样关注预防，变量抽样关注检查B. 属性抽样关注是否与标准一致，变量抽样关注与标准一致的程度C. 属性抽样关注某些特殊因素，变量抽样关注所有因素D. 属性抽样和变量抽样是同一概念21、 项目质量管理曾被认为只包括检查或质量控制。近年来项目质量管理的概念在扩大。以下哪一项不代表对质量管理的新定义：A.质量是在产品或服务的设计中实现的，而不是由质检实现的B. 质量是质保人员的事务C.客户要求一种书面的、有时是注册的质量保证体系D.可以找到国家和国际的质量保证体系标准和指导原则22、 趋势分析被用来监控A.错误原因B.质量管理计划C.客户满意度D. 技术、成本和进度绩效23、 下列哪一项不属于克劳斯比(Crosby)质量的原则? A. 质量意味着符合要求，而不是“好”B. 按照符合要求的成本来衡量质量C. 质量的绩效标准是 零缺陷 D. 第一次就把事情做好24、 质量保证包括：A.质量体系中那些旨在确保项目符合相关质量标准的活动B. 为提高项目的效率和效益从而增加项目干系人收益的工作C. 确定与项目有关的质量标准，确定满足标准要求的途径D.为确保项目达到其需要满足的要求而进行的流程25、 您是一个虚拟国际项目班子的项目经理。您需在不同的组员当中处理思维方法和社会技能/认同搓异。您将如何为您的项目确保一种多文化协作的环境呢？A建议组员实行多数人的文化态度。B向其它文化的人提出您自己的观点，使他们了解您是项目经理。C提倡尊重组员之间的文化差异。D忽视文化差异，对每个人一视同仁。26、 在以下哪种项目组织中，项目经理有可能对项目资源进行最严格的控制A.强矩阵型 B.项目型C.项目协调者 D.弱矩阵型27、 以下哪一个因素对于项目团队成员之间的沟通意义最为重大：A.来自于外部的意见反馈B.绩效评估C.项目经理解决项目小组成员之间的矛盾与冲突D.集中办公28、 每人每小时的投入和产出比代表的是：A.规模经济 B. 边际效用C.生产率 D.学习曲线29、 前导图（PDM）提供给项目经理什么信息？ A.工作分解结构的多个层次 B.用于项目综合和资源配置功能有关的活动 C.用图形方式显示了活动之间的依赖关系 D.项目完成日期 30、 项目的奖励机制和业绩认可制度应该：A.包括对人员的培训B.鼓励可取的行为，反对不当行为C.与执行机构的奖励机制和认可制度一样D.使业绩和奖励之间的关系明确并可操作31、 在选择最佳的项目组织形式时，第一步是：A.建立 WBS ，并由它决定项目的组织结构B.制定初期项目计划，确定负责每项任务的职能领域C.参考由最高管理层制定的项目章程D. 制定项目进度表，包括流程图，并确定负责单项任务的职能单位32、 绩效报告被用于向项目干系人提供关于项目范围、进度、成本、质量的信息，以下哪项最准确地描述了这一过程？A. 配置控制委员会在收到绩效报告后，产生变更需求以调整项目B. 绩效报告侧重于实现价值分析，以决定费用是否超支，是否需要调整预算C.绩效报告包括状态报告（描述项目的当前状态）、进展报告（描述取得的成就）、预测（预测未来的状态和进展）D. 绩效报告包括直方图、流程图、横道图，用来显示网络结构间的依存关系和相互联系33、 项目容易受到风险的影响，这是因为：A. 莫菲（Muphy）规则：“如果一件事情可能会出问题，它就会出问题”B. 从不同侧面讲，每一个项目都是独特的C. 项目团队通常无法获得项目管理工具D. 总是没有充足的资源来完成工作34、 效用理论尤其适用于：A.以选择图形的方式向决策者提供一系列决策选项B.决定某些变量发生的可比性大小C. 确定与将来事项相关的可能性评测D.有助于考虑决策者对待风险的态度任务1任务3任务2任务435、 在以下的例子中，如果完成任务 1、2、3的工期都是5天，完成可能性同为50%的话，在第6天开始任务4的可能性有多大 ？ A. 10B. 13% C. 40% D. 50%E.36、 范围说明书是风险识别过程中的一个主要的输入，这是因为它：A.包括了可能具有潜在风险的项目假设B.确认所有要做的工作，从而包括了项目的所有风险C.帮助组织项目内所有必须做的工作D.确认工作包，便于分配责任37、 生命周期成本关注于什么？A.估计安装费用B.估算运营和维护费用 C.考虑管理项目成本中的安装费用 D.考虑项目产品或可交付成果的运营和维护费用38、 在项目风险管理中使用决策树分析法的主要优势在于：A.考虑决策者对于风险的态度B.迫使考虑每一种结果的发生概率C.帮助识别和假定项目的风险事件D.显示几种风险如何共同发生39、 对于一个典型的项目，什么时候风险最大，而影响（得失量）最小？A.概念阶段B.处于或接近项目的完成阶段C.实施阶段D. 当项目经理被替换时40、 下列哪一项如果管理不善，对顾客而言会产生最持续的影响？A.范围风险 B.进度风险C.费用风险 D.质量风险41、 如果四个不同的策略 A1、A2 、A3 和 A4 的最小回报分别是-10,15,0, 和-20, 用“最小最大化”或Wald 标准(避免风险), 项目经理会选择哪一个策略? A.策略 A1 B.策略 A2 C.策略 A3 D.策略 A442、 对那种有许多不确定性并且在项目生命周期早期就需要大量投资的项目，你应该使用下列哪种合同？A.固定总价合同B.成本报销合同C.总价合同D.单价合同43、 固定加奖励费合同中的目标成本为$100,000，目标利润为$10,000, 目标价格为$110,000，封顶价格为$120,000，分享比例为 70/30,项目的实际成本为$110,000。卖方获得多少利润？ A.$10,000B.$7,000C.$5,000D. $ 0 44、 项目执行的某个阶段已经完工。项目赞助人要求给成品增加性能。应运用何种项目管理工具来评价这一要求？A范围业绩衡量B范围计划分析C重新界定的项目范围模型D配置管理系统45、 在承包商评估和招标阶段，客户对于承包方所提出的项目团队成员的能力提出质疑，要求替换不合格的人员。作为承包方，你将怎么办？A.不管客户的要求，把自己认为合格的人放入这个团队中B.会见客户，讨论受质疑人的能力问题，协商是否要替换他们C. 这是个常识问题，选择谁在这个项目中工作是承包方的事，与其他人无关D.尽管你知道受质疑的人有能力承担这个工作，但是你依旧要把他给替换掉46、 一个项目经理遵循公司的国际项目程序去结束一个项目， 这个程序要求完成经验总结，但是没有描述由谁来做，谁负责创建经验总结？ A 项目经理 B 项目团队 C 管理者 D 项目干系人 47、 你要从卖方那里获取信息、报价、标价、要约或建议书，作为“询价”过程的部分内容。在该过程中，最好应做哪件事？A.确定产品应从外部采购还是由公司内部制造。B.确保预期卖方明确了解技术要求与合同要求。C.在签署合同之前，阐明合同的结构和要求。D.准备一份独立的估算，以便检查不同卖方的提议价格。48、 以下哪一项不是PMI职业道德行为准则的价值观：A.责任B.尊重C.互惠D.公平49、 尽管可能有大量副作用，但是合同中的激励条款的主要目的是：A.降低买方成本B.帮助承包商控制成本C.对确保承包商与买方的目标一致有帮助D.把风险转移给买方，降低承包商的风险50、 以下都是项目启动会议的功能，除了：A确定项目目标。B获得承诺。C提出项目成本计划。D介绍利害关系者。51、 你的组员之一告诉你他不知道他正着手做的很多项目中的那个是最重要的，谁应该在公司多个项目中确定优先权？ A项目经理 B发起人 C高级管理层 D项目团队 52、 利害关系者管理指为满足项目利害关系者需求以及解决与其之间的问题而管理沟通。利害关系者管理的责任通常属于：A.项目管理团队B.项目经理C.项目团队D.项目经理、项目赞助者和项目管理团队53、 你是一个重要的信息系统项目的项目经理，质量部门的人员计划对你的项目进行质量审计。项目团队迫于压力希望尽快完成项目，因此反对进行审计，你需要给团队成员解释，质量审计的目标是： AISO 9000 调查的一部分 B检查客户是否依据了他的质量过程 C识别经验教训以改进项目的绩效 D去检查项目团队提交的成本的准确度 54、 项目组织对于成功实施非常重要。哪项因素对项目组织设计没有影响？A. 环境的力量B. 进度限制C. 战略选择D. 技术因素55、 在你项目内，你创建了绩效报告用来向不同的项目干系人提供项目状况和进度信息。绩效报告中的信息必须和什么相比较？ A 项目管理计划 B 绩效衡量基线 C 实现值计算 D 上面都不对 56、 你工作在你组织内的项目办公室，你工作的职责是？ A 管理公司的日常运营 B 始终管理项目的风险和人力资源 C 统一协调各项目之间的沟通管理 D 撰写各种项目报告，减轻项目组成员的压力57、 如果项目的关键路径数量增加了，但项目的历时仍然不变，对项目有什么影响？ A 为按时完成项目需要赶工 B 为按时完成项目需要快速跟进 C 风险会增加 D 成本会增加58、 你是一家土木建筑公司的项目经理。在你的项目中，你常将以往项目的工作分解结构作为模板。工作分解结构可用于以下各项，除了：A.跟踪项目成本和进度绩效。B.绘制带有任务依存关系的网络图。C.制定项目进度表。D.向有关不同工作因素的工作分配资源。59、 当与“人际关系导向”的人进行沟通时，项目经理要A.强调独一无二的话题B.强调她或他的提议与有关人员之间的关系C.明确这个概念对于整个组织目标的作用D.首先强调这个人的绩效问题60、 信息发布包括及时向项目利害关系者提供信息。在信息发布过程中，可运用哪种工具？A.组织过程资产B.经验教训过程C.绩效报告D.沟通要求分析61、 综合变更控制过程包括下列所有的变更管理活动，除了： A.评论和接受变更请求 B.资源平衡 C.通过发布被接受整合到项目产品或服务的变更并维持与之相关的配置和规划文档来维持基线的完整性D.在整个项目中根据被接受的变更，控制和更新范围，成本，预算，进度，和质量需求 62、 在项目执行过程中，项目团队向客户交付了一个可交付的成果。然而，虽然项目团队需要得到客户批准，但客户没有承认也没有说是否接受这个成果。此事最好应做什么？A.继续这个项目B.记录情况并存档C.联系管理层请求帮助D.召集团队会议63、 因为你的质量过程没有达到客户期望的4西格玛要求，你的一些产品被拒绝，很有可能你不能再从这个客户这里获得相同的商机。从质量角度而言：由于你的产品被拒绝而引发的相关成本可以归为： A 一致性成本 B 客户维持成本 C 失败成本 D 执行成本 64、 您的一位项目组成员怀孕了。她预计在项目完成前两个月分娩。她的医生建议她辞职，以便避免旅行造成的紧张。她的工作可通过中等难度的招聘努力取而代之。您建议她继续外出工作。为什么？A她的项目经验非常宝贵，如有可能应当挽留。B您没有时间面试新雇员。C在项目预算中没有包括招聘新组员的费用。D其他项目班子员不愿意因将新人引进项目而受到干扰。65、 在你的项目中，你刚刚进行了一次风险数据质量分析，以便评估用于风险管理的有关风险数据的有用程度。下一步可能是什么？A.从整个项目和具体范围级别上对的项目进行结构化的评审。B.依据已经从以往类似项目中积累的历史资料和知识，制定风险核对清单。C.召开规划会议，制定风险管理计划。D.进行会谈，定量风险的概率和后果。66、 一个项目经理正在努力减小项目风险。项目的赞助者与一个卖方的关系很好，而这个卖方所擅长的领域正好是你公司所不擅长的。赞助者想将所有带有20,000美元或更高风险的任务都转移给这个卖方。该项目赞助者认为这样将消除它们对项目的影响。为什么这样是无效的呢？A.与卖方一起工作将给项目增加高于$20,000的风险B.你将不得不仔细检查承包过程C.风险的转移并不能消除风险对项目的全部影响D.赞助者与卖方的联合对于项目是一种利益冲突67、 在另一个国家进行的一个新制造装置的施工过程中，你的一个团队成员向你抱怨，这里付给工人的工资都低于你的祖国中可接受的工资。在这种情况下，最佳的做法是：A.按你祖国的标准给新装置的工人发工资B.按比你祖国的标准稍低一点的标准给新装置的工人发工资C.按他们工作的所在国适当的标准给工人发工资D.好像没听到工人的抱怨似的，不予理睬68、 你是一个跨国网络实施项目的项目经理。你在一个聚会上和朋友们谈话，当这个项目完成并推出网站后，这些朋友将是这个网站的重要用户。他们谈了一些现行网站令人讨厌的地方。这个项目经理把这些意见反馈给项目赞助者，并建议了一些设计和范围的变更。下列哪项最能描述项目经理所做的？A.范围遏制政策B.赞助者管理C.配置管理D.利害关系者管理69、 挣值技术中，EACACC（BAC-EVC）/CPIC是使用了以下哪项来计算完工估算的：A.新估算 B.原来的估算 C.剩余预算 D.CPIC70、 你的项目需要对项目所用的设备进行一项重大变更。你知道有一种产品可以满足你的需求，但你担心你的兄弟是生产这种产品的公司的老板。你应怎样做？ A、为了项目与你的兄弟协商一个好价钱。B、让客户知道这件事。C、发出招标书并让你的兄弟与合同部门谈判。D、不让你的兄弟参与投标。 71、 在组织中只是基于项目经理的职务而有效的3种权力包括： A正式权力、奖励权力和惩罚权力 B奖励权力、参考权力和正式权力 C专家权力、参考权力和正式权力 D建立权力、专家权力和参考权力 72、 效用函数是为得出项目经理对风险的承受力而普遍使用的一种技术。以下哪项不是风险承受力的不同分类：A.厌恶风险者B.寻求风险者C.缓解风险者D.中性风险73、 你得知由于天气恶劣，你的货物已经延迟了2周。你首先应采取什么步骤？A.快速跟进项目，确保不延误项目进度。B.审阅绩效报告，以便确定还未实现哪些计划日期，以及关键路径所受到的影响。C.试图尽快从其他地点得到供应物资。D.采取纠正措施，以便将延误的影响降至最低。74、 即时制是试图将现有库存降到？的概念A0B25C计划库存的25D5075、 在你的项目中，你目前致力于确定有关范围基线的差异的起因，并决定是否需要纠正措施。你应当使用：A.配置管理系统B.偏差分析C.重新规划D.实现价值电子数据表76、 你正进行蒙特卡洛分析，其中要定义为每个计划活动分配可能的活动期限并计算整个项目可能结果的分布。蒙特卡洛分析是哪项的例子：A.资源平衡B.假设情景分析C.进度网络分析D.关键路径方法77、 权变措施是在风险管理的那个阶段确定的？ A风险识别 B定量风险分析 C风险应对规划 D风险监控 78、 在项目执行和收尾过程中主要矛盾来自是什么？A、进度计划。B、技术问题。C、个性。D、成本。79、 达到客户满意度的关键活动是定义：A、业务用途。B、定义需求。C、产品的规格。D、变更控制。80、 为了使赞助人参与您的项目并且帮助获得其支持，您应：A、在被询问目前状况时为您的赞助人通报最新资讯。B、定期向您的赞助人通报最新资讯。C、向您的赞助人表明您的关切。D、向您的组员询问如何获得所需的支持。81、 在矩阵环境中管理项目的时候，项目经理可利用以下所有激励工具，除了：A、提拔的机会。B、获奖的机会。C、薪酬控制。D、富于挑战的工作。82、 在什么组织结构中，项目人员在项目快要结束时最忧虑？ A、项目型B、平衡矩阵型C、职能型D、弱矩阵83、 您所在的公司需要实施一个内部项目，该项目要以固定、有限的预算快速解决重大运作问题。但关键人员不能按要求参与项目。客户需要高质量的解决方案，而不是像以前一样的快速扑救措施，客户同时希望参与方案设计。该关键人员是您的强矩阵组织中的某个职能经理的下属。如果希望该关键人员按时到位，您应该怎么做？A、提供激励措施，使他们选择为您的项目工作。B、根据项目章程，就该人员能否按时到位与职能经理商议C、根据人员的到位情况修改项目进度表。D、要求项目委托人命令职能经理安排该人员按时到位。84、 公司在项目管理中常常不能达成全部可能目标的原因是什么？A、认为项目管理只需要主动性。B、缺乏管理层的承诺和支持。C、认为这是公司审核部门的职责。D、缺少职能管理控制。85、 一家拥有2万名雇员的公司要更换出入登记系统。为了确保项目成功执行，必须记录详细的需求。您将如何处理这项需求？A、尽早让雇员参与其中B、确定目标C、随时监视过程变化D、定期召开绩效会议86、 下列哪种情况最能增加项目成功的可能性？A、项目经理可以影响项目成员的绩效审查B、为了便于沟通，项目经理将项目成员安排在同一地点C、项目经理向高于其他部门经理的上级部门汇报工作D、项目经理具有直接管理项目组的权限87、 由于需要额外的资源，而这些资源并不在原先的预算之内，该项目面临被终止的危险。谁将是最具有影响力、最有可能挽救该项目的人？A、处于高级管理职位、并支持该项目的人B、一位能干并对委托人有较大影响的项目经理C、需要额外资源的部门的能说会道的职能经理D、买方负责监督项目执行的一线经理88、 您是项目管理办公室的顾问，您公司的管理团队发生变更，新的管理团队在评估所有项目时的重点都是降低成本。某个项目已完成50%。它现在落后于进度，并已超过预算。假设项目的预期结果将使公司受益，那么要继续该项目的决定因素是什么？A、委托人愿意为完成项目投入的时间和技术费用B、项目当前的支出和投资C、您在组织中成功完成项目的记录D、项目超支是否会对其它项目造成负面影响 89、 项目章程包括以下各项，除了：A项目经营需求B预算基准C授权D产品/服务介绍90、 高级管理层制定了一个解决问题的方案，并立即启动了一个新项目。拨款已获批准，并组建了团队。六个月之后，项目延误并超支。在处理这个问题时，项目经理应采取什么措施？A、使用管理储备B、变更项目基准C、重新评估项目章程D、实施风险管理计划91、 变更控制委员会拥有批准下面何种变更的权力：A、项目基准。B、项目批准书。C、标准合同条件。D、成本控制制度。92、 哪一项是项目完工的最重要方面？A、所有实际活动已经完成。B、项目预算和项目账户业已关闭。C、顾客正式确认项目业已完工。D、全体项目人员已经解散和重新委派93、 项目在何时完工：A、行政收尾已经完成。B、顾客已接受成果。C、所有计划从属关系已经整合。D、最后项目成本数字已经核对。94、 在信息技术项目编程阶段结束时，项目经理得到指示，将主要程序员调换到另一个项目。编程小组的其余成员很有经验。项目经理应做的第一件事是：A与顾客协商，并请其做出决定。B与其他项目的经理商议，以确定是否确有需要。C与主要程序员会谈，将目前项目编程活动的状况记录在案D向项目办公室提出招聘新的主要程序员的建议95、 站在承包商的立场，变更管理计划应该怎样？A、确保所有者就变更的工作迅速地向承包商提供补偿B、大大地提高客户满意度C、指派一个现场代表监视变更，并确保完整的陈诉和保护D、在项目开始时完成，以避免做额外的、没有补偿的服务96、 在总结主要项目时，项目经理注意到客户的重要可交付成果与产生该成果所需投入之间的关系，项目经理应该怎么做？A、在项目结束文档中记录这种明显的关系B、在个人经验数据库中归档此信息C、告知客户，这样他们以后就能更精确地测量他们的开支D、详细分析相关性，向项目办公室提供一份单独的报告，记录调查结构和结论，并提出建议供日后研究97、 为给将来的项目积累经验，项目团队回顾了大家在项目中所汲取的教训。以下哪项是这些回顾内容关注的一个方面？A、将总成本估算分配到各个工作项B、分析所选纠正措施的根本原因 C、协调整个项目中的变化D、识别相互作用的依存关系98、 在选择项目选择模型时，下列哪一项是最重要的标准？A、现实性和性能B、管理战略 C、投资回收期D、收益率指数99、 为了核查项目范围是否符合规定，必须：A、确保在定义中反映出项目批准书的变更。B、界定已查明问题的起因和征兆。C、核查项目进度计划是否正在执行。D、实行定期检查、审查和视察。100、 客户在接受项目设计之后要求做出的范围变更对项目的若干部分产生潜在影响，以下哪一响应是项目经理的最佳响应：A、说明客户推迟变更。B、详细分析对成本和进度计划的影响，并且召开项目班子会议。C、如果至关重要，就做出变更，无论其成本和影响，并且通知变更控制委员会。D、估算对成本和进度计划的影响，并且在实施前征得批准。101、 在以下情形需要修订工作分解结构：A、分配了额外资源。B、定义了新的项目产品成果。C、项目限制因素被改变。D、定义了的依赖关系。102、 项目执行的某个阶段已经完工，项目赞助人要求给成品增加性能。应运用何种项目管理工具来评价这一要求？A、范围业绩衡量。B、范围计划分析。C、重新界定的项目范围模型。D、范围变更控制。103、 就网络开发项目而言，要选择供应商来实施某些活动。在项目初期，供应商认识到客户的某些要求模糊不清或者没有记录在案。供应商确定这一情况的最佳方式是：A、对这些需求作出决定，因为客户对此类项目没有任何经验。B、忽略不明确的需求，因为文件记录的需求没有提供充分的功能。C、拟定备选清单，解释模糊不清的需求并向客户推荐。D、告诉客户您无法继续工作，直到这些要求被澄清。104、 如果项目拨款被缩减，则应采取的最佳应对措施是什么？A、进行详细的财务分析，并为获取足够的拨款重新进行谈判。B、通知客户项目将延期，并相应地调整资源。C、仅完成新预算允许完成的工作，并记录所采取的措施D、通知客户所受的影响，并商谈改变工作范围。 105、 除了范围描述外，范围定义成果还包括：A、工作分解结构和相关细节。B、更新的范围管理计划和变更请求。C、项目批准书和相关细节。D、范围配置控制和项目批准书。106、 审核工作产品和结果以保证完成满意度和正式验收是以下哪一工作的组成部分：A、风险管理。B、质量控制。C、变更管理。D、范围核实。107、 您被分派担任一个为期五个月的成本补偿项目的项目经理。该项目已经运行了两个月，而且有500项任务，其中100项已经完成。所有任务在成本和期限方面类似，均匀分散在各月中。业绩指标如下图所示，下列选择何种最有可能造成与基准的偏差？A、 延迟分配资源B、 低估第一阶段的工作努力C、 高估期限D、 延迟启动项目108、 范围核实的结果是什么？A、改进的工作结果B、改进的进度估算C、质量控制D、项目利害关系者的正式接受109、 您正在分解WBS。如果您对于每个可交付成果的成本和工期估算都有足够的详细信息，下一步该怎么做？A、确定主要的可交付成果B、确定可交付成果的组成要素C、核实分解的正确性D、进一步分解子项目WBS中的工作包110、 项目规划使用分解方法来确定项目所需的人工量。分解方法指的是什么？A、用项目特点进行数学建模，以预测项目的成本和进度B、自下而上估算单件工作时间的成本，逐个累加，得出项目所需的总成本C、将主要的项目可交付成果细分为更小、更易管理的要素，直到可交付成果规定得足够细D、使用帕累托分析法确定关键的活动111、 下列哪项说明了项目组织安排，以将工作包与组织单位相关联？A、组织分解结构B、工作分解结构C、职责分配矩阵D、小组路线图112、 通过哪种方式，工作分解结构可用作监视和控制项目的关键性文档？A、它将项目工作及其相应预算与项目可交付成果联系起来B、它标识出潜在的接口和协调问题C、它将规划任务拆成必须在每个管理层进行的活动D、它以图形的方式表现产品。说明如何将完成产品所需要的要素结合在一起113、 项目实施工作已经开始，而这时客户决定，原先的需求不能满足业务的需要。客户指示项目经理立即中止所有的项目工作。结束此项目时，范围核实过程需要确认什么？A、可交付成果符合规格B、项目范围符合客户需求C、可交付成果的完成程度D、可交付成果的未付发票单据 114、 当出现范围变更时，常常必须调整哪些事项？A、汲取的教训、文档变更及时间B、质量、案头工作、承诺及汲取的教训C、时间、质量、纠正措施和项目基准 D、成本、时间、质量或其他项目交付要素115、 在早期项目谈判过程中与客户达成的预期后来体现在哪些方面？A、报告、状态和应急规划中。B、沟通保障、变更管理和成本跟踪中。C、问题管理和项目管理中。D、范围、需求和接受标准中。116、 下面哪一方法是用来控制项目进度的：A、帕累托图。B、业绩衡量。C、参数模型法。D、统计抽样法。117、 项目进度完成日期只有在以下哪种情况下可以更改：A、关键路径被缩短。B、应急费用已不存在。C、没有浮动时间。D、项目资源减少。118、 为了图解以下情况，条线图(bar charts)优于网络逻辑图(network logic diagrams)：A、进展情况或状况。B、关键路线。C、预算关系。D、逻辑关系。119、 以下哪一项是衡量进度计划灵活性的？A、自由浮动/裕量B、总体浮动/裕量C、低成本资源D、允许最迟结束时间120、 给客户的月度报告表明进度偏差为零。然而，项目班子成员知道进度里程碑已经延误，并将造成项目全面延误。下面哪一项未充分报告？A、沟通计划偏差。B、资源管理计划。C、关键路线状况。D、风险分析。121、 最初计划工期比预期的要长，项目经理应 ：A、赶工 B、尽量安排并行工作 C、范围界定D、拟订进度计划122、 您正在开发一个与前一版本相似的新软件系统。新程序将利用不同的例程，并拓展您小组的知识。您如何估算工作分解结构中所描述的各项工作的工期？A、结合使用活动清单、历史数据和专家判断B、使用旧的估算值，并增加一个绩效指数来应对各种问题C、征询专业人士的估算意见 ，并将其增加到旧的估算中D、使用类比估算来计算活动历时123、 某个项目包括三项主要活动：A 欧元兑换开发（5个星期） B总帐开发（6个星期） C CRM实施（7个星期） 活动B必须在活动A完成后才能开始，另外还需要一个星期进行资源事先分派。活动C只能在活动B开始一个星期后才能开始。 项目完工的最短工期要多长？A、12个星期B、13个星期C、14个星期D、18个星期124、 一个项目由三项主要活动组成：A、欧元兑换开发（5周） B、总帐开发（5周） C、CRM实施（7周），活动B必须在活动A完成后才能开始，另外还需要一个星期进行资源重新分派。活动C只能在活动B开始一个星期后才能开始。活动B与活动C之间的关系是以下哪种关系的例子？A、开始到完成B、开始到开始C、完成到开始D、完成到完成125、 如何实现资源平衡，以使资源投入变化最小？A、在松动量允许范围内调整任务B、重新制定工作计划 C、更改资源需求估算D、延长项目进度126、 在一个跨部门项目中，您被选为项目经理，该项目正处于启动阶段。 在与项目委托人密切合作的过程中，您意识到为了实现进度目标，需要采用适当的技术来压缩持续时间，因而，您需要确认委托人了解下列哪一项？A、资源库B、竞争C、风险D、项目范围 127、 某项目的成本或进度计划经常由管理层做出指示，在此情况下，项目经理应采取以下所有行动，除了：A、进行风险评估。B、将后果告知管理层。C、就范围进行谈判。D、接受它而不事先采取任何行动。128、 在新产品开发项目的初步规划期间，项目总成本估计为1000万美元，但可能高达1250万或者低到800万。项目完工预期要花大约10个月的时间。项目已执行八月，迄今的实际成本为900万美元。您必须汇报项目是否将按预算完成。您需要何种补充信息？A、计划工作预算成本B、剩余的项目工作价值。C、已经使用了多少应急准备金。D、当前已使用的资源。129、 某一项目估算成本150万美元，同时需要6个月时间完成，三个月后通过挣值法显示：EV=$650,000 PV=$750,000 AC=$800,000。进度和成本变量应该是：A、SV=+$100,000/CV=+$150,000B、SV=+$150,000/CV=+$100,000C、SV=-$50,000/CV=+$150,000D、SV=-$100,000/CV=-$150,000130、 影响资本回报的要素是那两个？A、利率和资本B、利润和资本C、利润和利率D、经济增加值和资本131、 审计已将某项目大大超过预算的若干原因记录在案。报告中的以下各项中何项最不可信？A、进度计划变更控制不充分B、占项目成本20的固定价格单独货源分承包工作出乎意料的延误C、模拟估算使用不当D、延迟通知1.05的成本业绩指标132、 一组工作人员接受建设5000平方英尺（450平方米）码头的任务。估计的生产率为每100平方英尺（9平方米）为4.0项目班子工时，项目班子人工工资率为85.00美元/小时。在2000平方英尺（180平方米）码头完工时，迄今的成本为8000美元。基于这一资料，该工作项目目前费用偏差为：A、-1200美元B、-500美元C、+500美元D、+1200美元133、 项目经理负责拟定项目计划，各方已签订了一份对要求作出规定的合同。由于他/她在这类项目方面广泛的经验，项目经理指示规划组绕过制订工作分解结构，而开始制订资源和任务的进度计划。项目经理已经从计划中删去顾客的一项要求。因为他/她的经验表明该要求没有必要。在此情况下忽视工作分解结构最有可能的结果是什么？A、成品缺少应有的功能B、减少了对项目执行的努力C、出于项目经理的经验获得一个灵活项目计划D、因该项目班子将按进度计划行事而无任何影响 134、 项目经理负责拟定项目计划，各方已签订了一份对要求作出规定的合同。由于他/她在这类项目方面广泛的经验，项目经理指示规划组绕过制订工作分解结构，而开始制订资源和任务的进度计划。项目经理已经从计划中删去顾客的一项要求。因为他/她的经验表明该要求没有必要。 项目进行了一半时，人工成本超出预算30。这最有可能归因于：A、未运用参数估算技术B、对某工作没有加以识别并做出预算C、未运用非参数估算技术D、合同承包有缺陷135、 在绩效报告的多种技术和工具中，哪一种结合了范围，成本(资源)和进度信息?A、绩效评估B、差异分析C、趋势分析D、挣值分析136、 成本预算的主要依据是什么？A、WBS、风险管理计划、成本基准及历史信息B、成本估算、工作分解结构词汇表、项目进度表及资源日历C、成本估算、风险管理计划、项目进度表和客户意见D、成本基准、WBS、项目进度表和项目经理意见137、 管理储备基金的用途是什么？A、在项目提前完成时发放奖金B、为无法预料的问题提供资金C、资助尚未授权的工作D、弥补不足的成本估算138、 在变更控制下，客户批准了十项附加活动。这对CPI有何影响？A、对CPI有积极影响B、对CPI有消极影响C、对CPI没有影响D、信息不足，无法判断139、 净现值（NPV）和期望现值（EPV）有何不同？A、NPV中不包含风险。EPV指定了现金流，它根据风险因素作了调整和折扣B、EPV中不包含风险。NPV指定了现金流，它根据风险因素作了调整和折扣C、NPV通常用于资本密集型项目，而EPV通常用于劳动密集型项目D、EPV通常用于资本密集型项目，而NPV通常用于劳动密集型项目140、 在以下改进质量的办法中哪一种最不可能产生积极的结果？A、持续改进。(continuous improvement)B、加强检查。(Increased inspection) C、统计质量控制。(statistical quality control)D、ISO-90000资质论证过程。(ISO-9000 certified process)141、 ABC公司是一家上市公司，准备者着手实施一个提高顾客和员工满意度的新项目，因为其支持全面质量管理。ABC公司的项目质量要求被正确决定、记录在案和沟通。显然将进行两个截然不同的项目。一个项目将创办一项全新的服务，而另一个项目将改进现有的服务。应当利用何种质量计划工具来提供以衡量新服务业绩的标准。A、石川框图。B、费用效益分析。C、定基准。D、帕累托图表。142、 使用下表中的数据，运用帕累托定律，在何处采取纠正行动最为有效？出问题的地方出问题的百分比设计60开发15样机10测试10制造5A、样机。 B、设计。C、开发。D、制造143、 质量概念基于：A、符合三重限制。B、符合要求和规范。C、生产优于同类项目的产品。D、保持设计统一。144、 某具体任务的规定检测已经完成和获得通过。顾客不相信该检测，而要求进行修改的附加检测。此情况表明以下哪一个方面不够充分：A、控制程序。(Control procedures)B、审计审查。(Audit review)C、保障融资。(Assurance funding)D、质量计划拟定。(Quality plan development)145、 在向顾客交付时满足实际/真实需求的产品或服务的质量条款是：A、符合技术。(conformance to specifications)B、适用性。(fitness for use)C、质量保障。(quality assurance)D、零缺陷。(zero defects)146、 以下均用于项目计划，除了：A、基准对照。B、过程分析。C、质量成本。D、效益成本分析。147、 以下哪一项被要求核查质量小组建议的执行情况？A、计划的过程审计。B、正常的统计抽样。C、诸如帕累托图表等的结果。D、质量控制检验和测量记录。148、 如果挣得值EV350，已完成工作实际费用AC400，计划工作预算费用PV325，费用计划偏差（CV）和费用计划业绩指标（CPI）为何？A、+25；0.875B、+25；1.077C、-50；0.875D、+50；1.077149、 下列哪项是实施质量控制的最佳描述？A、监测特定的项目成果以确定它们是否符合相关的质量标准B、在常规基础上评估项目的整体绩效C、采取措施以提高项目的有效性和效率D、识别哪种质量标准与项目有关150、 与质量相关的三个主要成本类型是什么？A、内部失败成本、外部失败成本和采购成本B、预防成本、测量和测试设备成本以及评估成本C、测量和测试设备成本、外部失败成本和需求分析成本D、预防成本、人员成本和评估成本151、 以下何种最不适用于责任分配矩阵？A、项目内外的沟通线路。B、参与者的薪酬标准。C、向工作分解结构分派的职责。D、在各个完工阶段的批准权。152、 在首次会议(kick-off meeting)上，项目经理向班子成员展示项目的前景和任务并且激励他们支持这一前景和任务的实现。这是哪一类领导行为的实例？A、等级界线泾渭分明。(hierarchical)B、专横跋扈。(authoritative)C、个人魅力。(charismatic)D、协作性。(associative)153、 项目处在初期阶段，而且已经出现旷工问题。项目经理通常按照X理论来看待员工行为。以下何种对应于X理论行为？A、威胁给予处罚来减少旷工。B、激励项目班子减少旷工。C、提供奖励来减少旷工。D、招聘新组员。154、 某一承包商在项目中期离开了项目，取而代之为新的项目团队。作为该项目团队的经理在项目启动会议上首先要谈的内容是：A、分配团队成员的职责。B、审核具体进度计划。C、讨论成本估算。D、确认你的权限。155、 项目中可能使用冲突解决方法有：A、撤消，妥协，控制和强迫。(withdrawing, compromising, controlling, and forcing)B、控制，强迫，消除和指导。(Controlling, forcing, smoothing, and withdrawing)C、对抗，妥协，消除和指导。(Confronting, compromising, smoothing, and directing)D、缓和，面对，强制和回避。(Smoothing, confronting, forcing, and withdrawing)156、 你是一个 IT 公司的项目经理。你在创建一系列文档用来描述如何收集和存储不同类型的信息。流程需要包括收集和更新以往发布的材料。什么地方包含这些信息？ A 信息访问系统 B 信息分发系统 C 沟通管理计划 D 项目记录 157、 团队建设、质量保证在哪个阶段 ：A、启动B、规划C、实施D、收尾158、 哪种理论声称在工作中有三种动机；需要成就感、渴望获得权力和寻求归属感？A、马斯洛的需要层次论B、麦克利兰的成就动机理论C、赫兹伯格的激励-保健因素理论D、麦格雷戈的X理论和Y理论159、 在一个项目中，下列哪一项委派最合适？A、委派技术小组组长授权向外界发布规格书Delegate the technical team leader to authorize the release of specifications to external partiesB、委派项目助理就突出绩效进行奖励Delegate the project assistant to present all awards for outstanding performanceC、委派一位高级项目组成员对您项目的技术小组新组长进行最后的面试Delegate a senior project team member to conduct the final interview of a new technical team leader for your project.D、委派一个团队领导进行所有项目团队成员的年度绩效审查Delegate the annual performance review of all your team members to a team leader160、 为了确保项目组有效地授权，项目经理应如何进行？A、按照程序而不是目标来授权B、按照目标而不是程序来授权C、即使意见不同，也要根据与任务相关的绩效标准授权D、根据项目成员的意愿和他们的可用性授权161、 在项目管理中，谈判是必不可少的。为了取得谈判成功，项目经理必须采取的态度是什么？A、双赢(mutual gain)B、谈判底线(Bargain over position)C、客观标准(Objective criteria)D、坦率沟通(Open communication)162、 业绩报告包括下列所有，除了：A、偏差分析。B、趋势分析。C、直方图和甘特图表。D、信息流程图163、 项目团队成员来自于四个不同的国家。项目对公司十分重要，项目经理也十分关注项目的成功。项目工期可以接受。项目经理应该使用什么类型的沟通方法？A、非正式口头。B、正式书面C、正式口头D、非正式书面。 164、