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劳力士包装公司企业经营分析,（1）增值：相对价格的提高。 （2）原因： 以单色皱纹状纸盒起家，上述两种包装品是后来增加的； 例如：电信服务的增值业务：短信、彩铃、上网等； 腾讯公司的增值业务：QQ秀、紫钻、黄钻等； 为公司带来了更高的利润； 相同的原料，技术比前者好，售价更高，销量更多，利润也就更高； 充分利用了公司固有的机器、厂房等固定资产； 精美包装拥有广阔的市场空间与前景； 品牌价值“全美十大彩色印刷包装品供应商之一”,前者可以便于五家分公司之间的利润对比； 后者只能直观看出整个公司的经营情况。, 前者能据此评价各分公司利用经济资源的情况； 后者无法看出各公司利用经济资源情况。,A、七大主要会计核算方法： 设置账户、复式记账、会计凭证、 登记会计账簿、成本计算、财产清查、编制会计报表等。 B、会计基本假设： 会计主体、持续经营、会计分期、货币计量。 Q：1）分公司能不能作为独立会计主体？ 2）分公司是否具备独立法人资格？子公司呢？ C、变化： 分公司必须独立核算； 分公司也必须编制利润表。,制胜法宝一：价格 制定价格原则：价格刚性，策略弹性 具体做法： 适当降低价格，占领市场份额； 对不同的订货公司定价不同； 在不同时段指定不同价格； 制胜法宝二：销量 具体做法： 订货量达到一定批量赠送或是给予优惠； 以彩色印刷包装带动单色皱纹状纸盒，比如：组合销售（动感网聊无限套餐：25元=250条短信+50M手机上网流量+50小时WLAN上网）,价格定价 策略,（一）新产品的定价策略： 撇脂定价策略；（创新产品：电子词典） 渗透定价策略；（360安全卫士） 满意定价策略。 （二）产品组合定价策略： 产品系列定价；（不同像素的数码相机） 可选产品定价；（肯德基） 附带产品定价法；（柯达） 副产品定价法；（肉类加工、石油提炼） 产品捆绑定价。（果汁+矿泉水、方便面+碗）,（三）价格调整策略： 1、折扣和补贴定价（移动放心打、M值计划） 2、分层定价（固定客户与散客、神州行与动感地带） 3、心理定价（适用于百货商场、大型超市） 招徕定价法（鸡蛋） 整数定价法（贵重物品） 声望定价法（Adidas、Nike） 尾数定价法（￥2.99） 4、促销定价（降价【价格合适，在20%以内】、买一送一） 5、地区定价（东台西瓜） （四）刺激性定价策略： 1、拍卖式定价 2、团购式定价（QQ团购网） 3、抢购式定价（上海世博会英国馆圣殿种子） 4、会员积分式定价（三福服饰）,方法一：提高全公司的环保意识 设计；生产；回收等。 方法二：加强体制改革 企业内部建立产品责任制； 制定生产环节的节能、环保指标体系； 加强内部环保监督； 增加回收部门，专门从事回收业务。 方法三：加强考评 对公司各部门、生产各环节进行考评； 鼓励员工提出节能环保创意； 奖励对公司节能环保做出贡献的部门和个人。,方法一：利用EOQ经济订货批量模型 计算好价格折扣，这样才能既卖的多又获利多。 方法二：多品种订货 对购货方来说成本节省来自每种物品的订货成本的减少，同时还有享受到金额折扣。,【A】含义：在保证企业生产经营需要的情况下，使企业一定时期存货相关总成本最低的订货量。 【B】假设条件： （1）能及时补充存货，即需要存货时便可立即取得存货； （2）能集中到货，即不是陆续入库； （3）不允许缺货； （4）存货需求量稳定，并能预测， 即Q为已知常量； （5）存货单价不变，不考虑现金折扣，即P为已知常量； （6）企业现金充足，不会因现金短缺而影响进货； （7）所需存货市场供应充足，不会因为买不到需要的存货而影响其他。,【C】公式： 经济进货批量 经济进货批量的存货相关总成本 经济进货批量平均占用资金 年度最佳进货批次,式中：Q为经济进货批量；A为某种存货年度计划进货总量；B为平均每次进货费用；C为单位存货年度单位储存成本；P为进货单价。,【D】：进货批量与存货相关成本项目的关系图：,Thank You !,
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