13-四川泸州川南发电有限责任公司岗位关键业绩指标库

四川泸州川南发电有限责任公司岗位关键业绩指标库Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.四川泸州州川南发发电有限限责任公公司岗位关键键业绩指指标库北京求是是联合管管理咨询询有限公公司Trutth UUnitted Connsulltinng CCo.，LLtd二七七年六月135北京求是联合管理咨询有限公司 Truth United Consulting Co., Ltd 目录四川泸州州川南发发电有限限公司员员工岗位位关键业业绩指标标库说明明1一、总经经理工作作部2秘书考核核指标22文书考核核指标33信息管理理专责考考核指标标4档案管理理专责考考核指标标5成都办事事处办事事员考核核指标66二、人力力资源部部7薪酬绩效效专责考考核指标标7保险福利利专责考考核指标标8人事培训训专责考考核指标标9三、资产产财务部部10成本管理理会计考考核指标标10帐表税务务会计考考核指标标11综合审核核会计考考核指标标12燃料管理理会计考考核指标标13资产管理理会计考考核指标标14出纳考核核指标115四、综合合事务部部16消防保卫卫主管考考核指标标16保卫管理理员考核核指标117后勤管理理专责考考核指标标18消防管理理员考核核指标119五、党群群工作部部20宣传干事事考核指指标200党群干事事考核指指标211六、审计计监察部部22审计专责责考核指指标222法律顾问问考核指指标233七、计划划经营部部24计划统计计专责考考核指标标24电力营销销专责考考核指标标25合同管理理专责考考核指标标26概预算专专责考核核指标227八、物资资部288计划调运运专责考考核指标标28燃煤结算算专责考考核指标标29综合管理理员考核核指标330（机电设设备、备备品备件件、材料料、五金金化工油油料）专专责考核核指标331（设备备备品备件件、材料料）库管管员考核核指标332九、燃煤煤质检部部33质检专责责考核指指标333综合管理理员考核核指标334煤管班班班长考核核指标335采制样班班班长考考核指标标36化验班班班长考核核指标337化验员考考核指标标38收车编码码员考核核指标339采制样员员考核指指标400煤监员考考核指标标41司磅员考考核指标标42十、生产产技术部部43锅炉专责责考核指指标433汽机专责责考核指指标444电气专责责考核指指标455热工专责责考核指指标466化学和脱脱硫专责责考核指指标477工程管理理专责考考核指标标48金属监督督专责考考核指标标49节能和技技术监督督专责考考核指标标50土建专责责考核指指标511十一、安安全监察察部522安全监查查专责考考核指标标52环保监督督专责考考核指标标53十二、发发电部554值长组组组长、值值长、副副值长考考核指标标54电气主控控、主值值班员、副副值班员员考核指指标555发电巡检检员考核核指标556安全培训训专责考考核指标标57（锅炉、汽汽机、电电气）专专责考核核指标558经济核算算兼综合合管理员员专责考考核指标标59化水试验验班长考考核指标标60（化水、除除灰、脱脱硫）运运行主值值考核指指标611输煤除灰灰专责考考核指标标62化水脱硫硫专责考考核指标标63化验员考考核指标标65化水运行行副值考考核指标标66（脱硫、除除灰）运运行副值值考核指指标677江边水泵泵房值班班员考核核指标668输煤运行行班长考考核指标标69（斗轮机机、翻车车机）操操作工考考核指标标70程控值班班员考核核指标771输煤巡检检员考核核指标772十三、设设备维修修部733安全培训训专责考考核指标标73（机务、电电气、热热工）检检修队队队长、副副队长考考核指标标74（机务、电电气、热热工）检检修队专专责考核核指标775（机务、电电气、热热工）检检修队检检修工程程师考核核指标776（机务、电电气、热热工）检检修队检检修工考考核指标标77综合管理理员考核核指标778四川泸州州川南发发电有限限公司员员工岗位位关键业业绩指标库说明明本指标库库列出了了四川泸泸州川南南发电有有限公司司（以下下简称“川南发发电”）所有有岗位员员工的关关键业绩绩指标，用用于川南南发电各各部门普普通员工工的季度度和年度度绩效考考核。本指标库库中各岗岗位关键键业绩指指标的提提取，是是在岗位位说明书书分析的的基础上上，经过过与部门门负责人人充分沟沟通后选选取的，着着眼于既既能够真真实反映映员工的的主要工工作业绩绩，又便便于考核核操作。在今后后的运用用过程中中，部门门负责人人可以根根据不同同时期工工作重点点的不同同，在与与员工充充分沟通通的基础础上，选选取该岗岗位全部部或部分分的关键键业绩指指标，合合理调整整指标权权重，作作为员工工考核的的标准。一、总经经理工作作部秘书考核核指标序号指标项信息来源源权重指标说明明（定义义/公式式）考核标准准考核人1文件记录录、撰写写、打印印质量工作记录录30%文件记录录、撰写写、打印印过程中中的错误误次数所发文件件每出现现一次错错字或语语句错误误，扣除除20分分总经理工工作部主主任2会议组织织、安排排的有效效性上级评价价20%及时、有有效安排排会议的的程度会议安排排不及时时或有较较大错误误，每出出现1次次，扣55分3会议安排排工作督督办工作记录录20%会议安排排工作达达成结果果/会议议安排总总工作数数目标值：1000%每降低55%，扣扣5分4对外接待待质量上级评价价20%对来宾接接待礼貌貌周到酌情打分分5领导交待待工作完完成情况况上级评价价10%领导交待待的其他他工作的的完成情情况酌情打分分文书考核核指标序号指标项信息来源源权重指标说明明（定义义/公式式）考核标准准考核人1机要档案案和文件件的归档档档案管理理检查记记录15%机要文件件、档案案及时归归档每出现一一次机要要文件、档档案归档档不及时时，扣55分总经理工工作部主主任2公章使用用准确性性公章管理理办法15%用章类型型、流程程、批准准程序正正确每出现一一次公章章使用错错误，扣扣5分3文件制作作效率和和准确性性公司公文文管理规规定20%按照文件件类型及及时制作作、印发发文件制作作不及时时或内容容有错误误，每出出现一次次，扣55分4文件传递递效率上级评价价20%按照文件件的紧急急程度按按时、按按质传递递因为本部部门传递递不及时时而影响响文件处处理的效效率，每每出现一一次扣55分5报刊、杂杂志发放放情况相关部门门反馈意意见10%报刊、杂杂志发放放的及时时性和准准确性报刊、杂杂志发放放不及时时或内容容有错误误，每出出现一次次，扣55分6对外接待待质量上级评价价10%对来宾接接待礼貌貌周到每出现一一次接待待投诉或或反映，扣扣10分分7领导交待待工作完完成情况况上级评价价10%领导交待待的其他他工作的的完成情情况酌情打分分信息管理理专责考考核指标标序号指标项信息来源源权重指标说明明（定义义/公式式）考核标准准考核人1公司网络络系统、服服务器、工工作站的的安全运运行情况况信息系统统故障记记录50%能否公司司信息系系统安全全稳定运运行公司信息息系统每每出现故故障一次次，扣330分，若若出现33次故障障，本指指标为00分总经理工工作部主主任2公司电子子数据库库的维护护情况数据库故故障记录录40%为公司各各部门电电子数据据库的安安全保障障提供技技术支持持指导各部部门电子子数据库库的备份份和安全全保障， 出现一一次重要要电子数数据丢失失事故，扣扣30分分，若出出现3次次故障，本本指标为为0分3领导交待待工作完完成情况况上级评价价10%领导交待待工作完完成情况况酌情打分分档案管理理专责考考核指标标序号指标项信息来源源权重指标说明明（定义义/公式式）考核标准准考核人1档案管理理出错率率档案管理理检查记记录30%(查出管管理有误误的档案案数量/档案总总数) *1000%目标值：1000%每降低55%，扣扣5分总经理工工作部主主任2机要档案案和文件件的归档档档案管理理检查记记录30%机要、文文件、档档案及时时归档每出现一一次机要要文件、档档案归档档不及时时，扣55分3档案更新新延误率率档案管理理检查记记录20%(延误档档案更新新的数量量/档案案总数)*1000%目标值：0%每增加55%，扣扣5分4档案室环环境状况况上级评价价10%保持档案案办公室室的安全全、清洁洁卫生和和设施完完好档案室存存在安全全隐患，或或清洁卫卫生部符符合要求求，发现现一次扣扣5分5领导交待待工作完完成情况况上级评价价10%领导交待待的其他他工作的的完成情情况酌情打分分成都办事事处办事事员考核核指标序号指标项信息来源源权重指标说明明（定义义/公式式）考核标准准考核人1成都办事事处资产产的维护护和管理理资产财务务部相关关资料50%保证公司司在成都都的资产产安全因管理不不当造成成资产损损失，按按照损失失的大小小酌情扣扣分总经理工工作部主主任2公司人员员接待质质量相关人员员评价40%为公司人人员在成成都出差差期间提提供住宿宿服务和和接待工工作的质质量出现一次次接待工工作的投投诉，扣扣10分分3领导交待待工作完完成情况况上级评价价10%领导交待待的其他他工作的的完成情情况酌情打分分二、人力力资源部部薪酬绩效效专责考考核指标标序号指标项信息来源源权重指标说明明（定义义/公式式）考核标准准考核人1绩效考核核数据准准确率投诉记录录15%(实查有有误数据据/考核核数据总总数)*1000%目标值：1000%每降低55%，扣扣5分人力资源源部主任任2绩效考核核按时完完成率绩效考核核记录15%(按时完完成的绩绩效考核核数/绩绩效考核核总数)*1000%目标值：1000%每降低55%，扣扣5分3薪酬核算算完成情情况相关部门门投诉记记录15%薪酬核算算完成的的及时性性和准确确性未按时完完成薪酬酬核算或或核算有有错误，每出现1次，扣5分4薪酬台帐帐和相关关统计报报表的出出错率部门统计计报告15%记录有误误的报表表、台帐帐总数/所有报报表、台台帐总数数目标值：0%每增加55%，扣扣5分5员工考勤勤完成情情况工作记录录15%记录准确确、有绩绩效考核核参考价价值未按时记记录或记记录有错错误，每每出现1次次，扣5分6档案管理理出错率率档案管理理检查记记录15%(查出管管理有误误的档案案数量/档案总总数)*1000%目标值：0%每增加55%，扣扣5分7领导交待待工作完完成情况况上级评价价10%领导交待待的其他他工作的的完成情情况酌情打分分保险福利利专责考核核指标序号指标项信息来源源权重指标说明明（定义义/公式式）考核标准准考核人1员工社会会保险和住住房公积积金等办办理及计计算出错错次数部门统计计报告30%员工社会会保险和和住房公公积金的的办理是是否及时时准确完完成未按时办办理或计计算有错错误，每每出现1次次，扣55分人力资源源部主任任2公司福利利管理工工作完成成情况部门统计计报告30%劳动保护护用品计计划、员员工企业业年金计计划和其其他福利利工作的的实施情情况未按时记记录或记记录有错错误，每每出现1次次，扣55分3员工职业业资格证证书获取取情况部门统计计报告15%组织公司司员工参参加各类类职业考考试的通通过情况况目标值：90%每降低55%，扣扣5分4保险档案案出错率率档案管理理检查记记录15%(查出有有误的档档案数量量/档案案总数)*1000%目标值：0%每增加55%，扣扣5分5领导交待待工作完完成情况况上级评价价10%领导交待待的其他他工作的的完成情情况酌情打分分人事培训训专责考核核指标序号指标项信息来源源权重指标说明明（定义义/公式式）考核标准准考核人1劳动合同同签订的的及时性性工作记录录15%劳动合同同签订时时间=劳劳动合同同签订或或续签时时间-按按照规定定签定或或续签劳劳动合同同的时间间未在规定定的时间间内签订订劳动合合同，每每出现11次，扣扣5分人力资源源部主任任2入职离职职手续办办理的及及时性工作记录录15%员工入离离职办理理相关手手续时间间=员工工入离职职实际办办理相关关手续时时间-按按照规定定办理员员工入离离职相关关手续时时间未在规定定的时间间内办理理入职离离职手续续，每出出现1次次，扣55分3招聘计划划完成率率部门统计计报告15%实际招聘聘人数/计划招招聘人数数目标值：1000%每降低55%，扣扣5分4培训计划划完成率率部门统计计报告15%实际培训训人次/计划培培训人次次目标值：1000%每降低55%，扣扣5分5劳动争议议处理及及时性投诉记录录15%劳动争议议实际处处理天数数/劳动动管理制制度规定定天数未在规定定的时间间内处理理好劳动动争议，每每出现11次，扣扣5分6档案管理理出错率率档案管理理检查记记录15%(查出管管理有误误的档案案数量/档案总总数)*1000%目标值：0%每增加55%，扣扣5分7领导交待待工作完完成情况况上级评价价10%领导交待待的其他他工作的的完成情情况酌情打分分三、资产产财务部部成本管理理会计考考核指标标序号指标项信息来源源权重指标说明明（定义义/公式式）考核标准准考核人1遵守财经经法律法法规及会会计业务务处理规规范准确确性审计检查查20%是否符合合国家财财经法律律法规及及公司内内部财务务管理要要求业务处理理不符合合国家财财经法律律法规及及公司内内部财务务管理要要求，每每出现11次，扣扣5分资产财务务部主任任2预算费用用指标的的控制财务报表表20%（实际发发生费用用-预算算定额费费用）/预算定定额费用用目标值：0%每增加55%，扣扣5分3相关财务务报告准准确性、及及时性、完完整性上级评价价10%真实、客客观、及及时、准准确酌情打分分4存货费用用进项税税抵扣比比率财务报表表20%实际抵扣扣比率-预算抵抵扣比率率目标值：0%每降低55%，扣扣5分5存货债权权债务清清理审计循证证10%债权债务务与对方方单位核核对无误误每出现11次错误误，扣55分6存货帐实实相符情情况审计盘点点10%每出现11次存货货帐实不不符，扣扣5分4领导交待待工作完完成情况况上级评价价10%领导交待待的其他他工作的的完成情情况酌情打分分帐表税务务会计考考核指标标序号指标项信息来源源权重指标说明明（定义义/公式式）考核标准准考核人1遵守财经经法律法法规及会会计业务务处理规规范准确确性审计检查查20%是否符合合国家财财经法律律法规及及公司内内部财务务管理要要求业务处理理不符合合国家财财经法律律法规及及公司内内部财务务管理要要求，每每出现11次，扣扣5分资产财务务部主任任2公司进项项税抵扣扣比率财务报表表20%实际抵扣扣比率-预算抵抵扣比率率目标值：0%每降低11%，扣扣10分分3税金申报报缴纳情情况财务、税税务审计计报告15%税收申报报准确及及时、不不发生任任何损失失因税收申申报不及及时而给给公司造造成损失失，每出出现1次次，扣110分4会计档案案的安全全完整财务、税税务审计计报告10%安全、完完整，无无遗失、无无虫鼠害害等会计档案案有损坏坏，每出出现1次次，扣55分5财务报表表质量关键使用用者评议议15%真实、客客观、及及时、准准确酌情打分分6会计电算算化系统统的安全全稳定上级评价价10%财务专用用网络的的安全稳稳定；会会计电算算化数据据的安全全、完整整，无泄泄密情况况发生会计电算算化数据据丢失或或泄密，每每出现11次，扣扣5分7领导交待待工作完完成情况况上级评价价10%领导交待待的其他他工作的的完成情情况酌情打分分综合审核核会计考考核指标标序号指标项信息来源源权重指标说明明（定义义/公式式）考核标准准考核人1遵守财经经法律法法规及会会计业务务处理规规范准确确性审计检查查20%是否符合合国家财财经法律律法规及及公司内内部财务务管理要要求业务处理理不符合合国家财财经法律律法规及及公司内内部财务务管理要要求，每每出现11次，扣扣5分资产财务务部主任任2资金计划划及时性性、准确确性月度资金金计划10%资金计划划与各部部门用款款计划是是否有误误未及时制制定资金金计划或或计划有有错误，每出现1次，扣5分3财务预算算编制及及分析质质量关键使用用者评议议30%是否符合合公司年年度经营营目标要要求酌情打分分4审核凭证证及网上上银行付付款部门主任任和副总总会计师师反馈20%是否符合合公司财财务管理理要求，款款项授权权支付是是否及时时款项授权权支付不不及时或或不符合合公司财财务管理理要求，每出现1次，扣5分5财务分析析报告质质量关键使用用者评议议10%真实、客客观、及及时、准准确根据报表表质量酌酌情打分分6领导交待待工作完完成情况况上级评价价10%领导交待待的其他他工作的的完成情情况酌情打分分燃料管理理会计考考核指标标序号指标项信息来源源权重指标说明明（定义义/公式式）考核标准准考核人1遵守财经经法律法法规及会会计业务务处理规规范准确确性审计检查查20%是否符合合国家财财经法律律法规及及公司内内部财务务管理要要求业务处理理不符合合国家财财经法律律法规及及公司内内部财务务管理要要求，每每出现11次，扣扣5分资产财务务部主任任2燃料进项项税抵扣扣比率财务报表表20%实际抵扣扣比率-预算抵抵扣比率率目标值：0%每降低11%，扣扣10分分3燃料债权权债务清清理审计询证证20%债权债务务金额与与供货方方核对无无误每出现一一次债权权债务金金额错误误，扣55分4燃煤帐实实相符情情况审计盘点点20%每出现一一次帐实实不符，扣扣5分5燃料报表表质量关键使用用者评议议10%见燃料报报表分析析说明酌情打分分6领导交待待工作完完成情况况上级评价价10%领导交待待的其他他工作的的完成情情况酌情打分分资产管理理会计考考核指标标序号指标项信息来源源权重指标说明明（定义义/公式式）考核标准准考核人1遵守财经经法律法法规及会会计业务务处理规规范准确确性审计检查查20%是否符合合国家财财经法律律法规及及公司内内部财务务管理要要求业务处理理不符合合国家财财经法律律法规及及公司内内部财务务管理要要求，每每出现11次，扣扣5分资产财务务部主任任2固定资产产相关债债权债务务清理审计询证证20%债权债务务金额与与供货方方核对无无误每出现一一次债权权债务金金额错误误，扣55分3固定资产产帐卡相符情情况审计盘点点20%每出现一一次帐实实不符，扣扣5分4资金筹集集情况上级评价价20%及时筹借借资金，准准确计算算贷款利利息，按按期归还还利息及及本金。不不发生因因资金组组织不及及时而引引起损失失的情况况因资金组组织不及及时而引引起损失失，每出出现1次次，扣55分5固定资产产报表质质量关键使用用者评议议10%真实、客客观、及及时、准准确酌情打分分6领导交待待工作完完成情况况上级评价价10%领导交待待的其他他工作的的完成情情况酌情打分分出纳考核核指标序号指标项信息来源源权重指标说明明（定义义/公式式）考核标准准考核人1遵守财经经法律法法规及公公司内控控财务制制度情况况审计检查查20%是否符合合相关法法律法规规及公司司内控制制度业务处理理不符合合相关法法律法规规及公司司内控制制度，每每出现11次，扣扣5分资产财务务部主任任2货币资金金的安全全完整审计、定定期或不不定期自自查报告告25%货币资金金是否有有丢失或或帐实不不符现象象货币资金金是否有有丢失或或帐实不不符，每每出现11次，扣扣5分3办理收付付款业务务的准确确性财务报表表25%收付款业业务办理理准确，无无错误因收付款款业务办办理不准准确而给给公司造造成损失失，每出出现1次次，扣55分4银行票据据的安全全、完整整审计、定定期或不不定期自自查报告告20%银行票据据是否有有缺失现现象银行票据据丢失，每每出现11次，扣扣5分5领导交待待工作完完成情况况上级评价价10%领导交待待的其他他工作的的完成情情况酌情打分分四、综合合事务部部消防保卫卫主管考考核指标标序号指标项信息来源源权重指标说明明（定义义/公式式）考核标准准考核人1保卫计划划编制完完成情况况部门相关关档案文文件20%是否按时时、按质质完成月月度保卫卫计划的的编制未及时完完成月度度保卫计计划的编编制，每每出现1次次，扣110分综合事务务部主任任2消防工作作计划编编制完成成情况部门相关关档案文文件20%是否按时时、按质质完成月月度消防防工作计计划的编编制未及时完完成月度度消防计计划的编编制，每每出现1次次，扣110分3保卫经费费超支率率资产财务务部10%（实际发发生保卫卫经费-预算保保卫经费费）/预预算保卫卫经费目标值：0%每增加55%，扣扣5分4治安管理理情况工作记录录15%盗窃、治治安事件件发生有有责次数数因工作疏疏忽导致致盗窃、治治安事件件发生，每每发生一一件，扣扣10分分5消防管理理情况检查记录录或员工工反映15%定期检查查消防设设备完好好情况，消消除隐患患未定期检检查、或或没有做做检查记记录，发发生一次次扣100分；发发现消防防隐患未未及时通通知相关关部门整整改，发发现一次次扣100分6领导交待待工作完完成情况况上级评价价10%领导交待待的其他他工作的的完成情情况酌情打分分保卫管理理员考核核指标序号指标项信息来源源权重指标说明明（定义义/公式式）考核标准准考核人1治安管理理情况每发生一一件，扣扣40分分30%盗窃、治治安事件件发生有有责次数数因工作疏疏忽导致致盗窃、治治安事件件发生，每每发生一一件，扣扣20分分综合事务务部主任任2保卫计划划完成情情况部门相关关档案文文件30%是否按时时、按质质完成部部门制定定的保卫卫计划未及时完完成保卫卫计划，每每出现1次次，扣110分3保安员擅擅自离岗岗次数上级抽查查30%考核期内内保安员员擅自离离岗次数数每发现擅擅自离岗岗1次，扣扣5分4领导交待待工作完完成情况况上级评价价10%领导交待待的其他他工作的的完成情情况酌情打分分后勤管理理专责考考核指标标序号指标项信息来源源权重指标说明明（定义义/公式式）考核标准准考核人1后勤服务务质量控控制投诉记录录30%指公司后后勤服务务中出现现的事故故或投诉诉次数每出现一一次投诉诉，经查查证属实实扣100分综合事务务部主任任2后勤管理理计划编编制完成成情况部门相关关档案文文件20%是否按时时、按质质完成月月度后勤勤管理计计划的编编制未及时完完成后勤勤管理计计划的编编制，每每出现1次次，扣110分3办公用品品费用控控制率资产财务务部20%（实际办办公用品品费用-预算办办公用品品费用 ）/预预算办公公用品费费用目标值：0%每增加55%，扣扣5分4办公用品品采购及及时性投诉记录录20%是否在公公司规定定的期限限内完成成采购未及时完完成采购购工作，每出现1次，扣10分5领导交待待工作完完成情况况上级评价价10%领导交待待的其他他工作的的完成情情况酌情打分分消防管理理员考核指指标序号指标项信息来源源权重指标说明明（定义义/公式式）考核标准准考核人1消防工作作计划完完成情况况部门相关关档案文文件30%是否按时时、按质质完成消消防工作作计划未及时完完成消防防计划，每出现1次，扣10分综合事务务部主任任2消防管理理情况检查记录录或员工工反映30%定期检查查消防设设备完好好情况，消消除隐患患未定期检检查、或或没有做做检查记记录，发发生一次次扣100分；发发现消防防隐患未未及时通通知相关关部门整整改，发发现一次次扣100分3消防培训训工作完完成情况况上级评价价30%是否按时时、按质质完成工工作规定定的消防防培训工工作未及时完完成培训训工作或或培训工工作组织织不到位位，每出现1次次，扣55分4领导交待待工作完完成情况况上级评价价10%领导交待待的其他他工作的的完成情情况酌情打分分五、党群群工作部部宣传干事事考核指指标序号指标项信息来源源权重指标说明明（定义义/公式式）考核标准准考核人1川南发电电通讯刊刊物状况况及质量量评定公司领导导和部门门领导评评价20%方向正确确，没有有误导和和错误信信息，原原则上每每月一期期未能及时时完成刊刊物编制制或内容容有错误误，每出出现1次次，扣110分党群工作作部主任任2发表稿件件媒体曝曝光数媒体媒介介反映情情况15%内部刊物物每月两两篇，地地市级以以上每月月一篇，省省部级每每年两篇篇未能完成成稿件发发表任务务，每出出现1次次，扣330分3刊物信息息内容出出错率检查记录录15%信息内容容出错率率小于千千分之二二信息内容容错误超超过标准准，每增增加千分分之一，扣扣5分4宣传、企企业文化化费资产财务务部10%不超预算算目标值：0%每增加55%，扣扣5分5企业文化化建设工作记录录10%完成企业业文化预预期计划划，达到到预期效效果每有一项项计划未未完成，扣扣10分分6纪检及党党风廉政政建设纪委评定定20%及时发现现、办理理违规违违纪事件件未能及时时发现违违规违纪纪案件，或或者发现现后未能能及时处处理，每每出现一一次扣220分7领导交待待工作完完成情况况上级评价价10%领导交待待的其他他工作的的完成情情况酌情打分分党群干事事考核指指标序号指标项信息来源源权重指标说明明（定义义/公式式）考核标准准考核人1基层组织织和党团团员教育育上级评定定15%对公司各各级党团团组织和和党团员员起到指指导、促促进作用用酌情打分分党群工作作部主任任2文体活动动上级评定定15%每两个月月有一次次文体活活动，保保证大型型节日有有文体活活动未能完成成文体活活动组织织工作，每每出现11次，扣扣10分分3关心职工工生活工作记录录10%慰问工伤伤、生病病、住院院职工率率达到1100%每降低55%，扣扣5分4党团活动动、工会会、福利利费资产财务务部20%不超预算算目标值：0%每降低55%，扣扣5分5公文及信信息资料料收发工作检查查10%做到及时时收、发发，无差差错、无无延误公文、信信息资料料收发不不及时或或内容有有错误，每每出现一一次，扣扣5分6信访工作作上级评定定10%100%完成信信访的登登记、转转办、催催办每降低55%，扣扣5分7领导交待待工作完完成情况况上级评价价10%领导交待待的其他他工作的的完成情情况酌情打分分六、审计计监察部部审计专责责考核指指标序号指标项信息来源源权重指标说明明（定义义/公式式）考核标准准考核人1审计工作作完成率率工作记录录30实际完成成的审计计工作数数/计划划应完成成的审计计工作数数目标值：1000%每降低11%，扣扣5分审计监察察部主任任2审计工作作的有效效性工作记录录30审计实施施方案完完善；审审计方法法准确、充充分；审审计数据据真实、可可靠上级检查查发现实实施方案案不完善善，每出出现1次次，扣55分；由于审计计方法不不合理或或不充分分而导致致审计结结果无效效，每出出现一次次，本项项指标为为0分；审计数据据有错误误或遗漏漏，每出出现1次次，扣220分3审计资料料、文件件的完备备性上级抽查查15%审计资料料保存完完整，无无损坏、遗遗漏归档审计计资料出出现缺失失、遗漏漏，每出出现一次次，扣110分；涉及重要要性资料料遗失时时本项指指标为00分4违规案件件查处的的及时性性案件记录录15及时发现现违反公公司制度度的案件件并完成成调查处处理未能及时时发现违违规案件件，或者者发现后后未能及及时处理理，每出出现一次次扣200分5领导交待待工作完完成情况况上级评价价10%领导交待待的其他他工作的的完成情情况酌情打分分法律顾问问考核指指标序号指标项信息来源源权重指标说明明（定义义/公式式）考核标准准考核人1法律文书书（包括括业务合合同）的的起草、撰撰写和审审核合同记录录50%法律文书书起草、撰撰写、审审核质量量符合要要求因法律文文书起草草、撰写写、审核核不到位位而出现现纠纷或或造成公公司经济济损失，每每出现一一次扣除除40分分，造成成公司名名誉或经经济损失失严重的的本指标标为0分分审计监察察部主任任2诉讼事件件协调处理理结果诉讼文件件30%诉讼处理理得当，未未给公司司造成重重大损失失公司诉讼讼事件每每失败一一次，扣扣除500分3机要资料料和文件件的收集集和归档档工作记录录10%及时收集集、整理理对处理理法律事事务有帮帮助的内内部资料料或证据据资料，并并移交档档案管理理员保管管酌情打分分4领导交待待工作完完成情况况上级评价价10%领导交待待的其他他工作的的完成情情况酌情打分分七、计划划经营部部计划统计计专责考考核指标标序号指标项信息来源源权重指标说明明（定义义/公式式）考核标准准考核人1公司年度度、月度度工作计计划编制制情况上级评定定30%计划编制制合理，符符合公司司生产经经营的要要求因自身原原因延交交或工作作计划不不合格（上上会没通通过），每每出现一一次扣220分计划经营营部主任任2综合统计计报表完完成情况况相关统计计记录20%是否能按按时、按按质完成成各类报报表的汇汇编和上上报工作作未能及时时完成统统计报表表编制或或内容有有错误，每每出现11次，扣扣10分分3经济状况况分析质质量分析报告告30%内容的完完整性和和准确性性酌情打分分4规划管理理工作质质量上级评价价10%规划全面面，利于于后期工工作酌情打分分5领导交待待工作完完成情况况上级评价价10%领导交待待的其他他工作的的完成情情况酌情打分分电力营销销专责考核核指标序号指标项信息来源源权重指标说明明（定义义/公式式）考核标准准考核人1电量计划划安排合合理性相关部门门反馈20%因主观原原因使得得月度电电量安排排不合理理或影响响机组电电量未能能满足电电网需求求每发生一一次，扣10分计划经营营部主任任2结算电价价生产报表表10积极与电电网公司司沟通协协商，为为公司争争取有利利的结算算电价以公司规规定的电电价为准准，每降降低0.01元元/度，扣扣5分3电费回收收率资产财务务部30%实收电费费金额-应收电电费金额额/应收收电费金金额目标值：1000%每降低11%，扣扣5分4市场信息息收集的的及时性性上级领导导、相关关部门的的反馈10及时收集集整理电电网各企企业市场场信息并并提交营营销报告告或电网网相关信信息按时完成成，因自自身原因因延交，每每延迟一一天扣55分5全厂征用用地工作作完成情情况上级领导导、相关关部门的的反馈20%及时提供供全厂工工程用地地未能及时时完成全全厂征用用地工作作，每出出现1次次，扣110分6领导交待待工作完完成情况况上级评价价10%领导交待待的其他他工作的的完成情情况酌情打分分合同管理理专责考核核指标序号指标项信息来源源权重指标说明明（定义义/公式式）考核标准准考核人1合同拟定定质量上级领导导反馈30合同拟定定不规范范，被领领导打回回修改的的次数每被打回回1次，扣10分计划经营营部主任任2招标组织织工作完完成情况况相关部门门和单位位反馈30%招标文件件发放及及时，按按规定组组织开评评标未能及时时完成招招投标工工作，每每出现11次，扣扣10分分3项目委托托工作完完成情况况相关部门门和单位位反馈20%在规定的的时间内内完成项项目委托托未能在规规定的时时间内完完成项目目委托，每每出现11次，扣扣10分分4合同台帐帐完成情情况工作档案案10%及时保质质完成公公司合同同台帐的的建立未能及时时建立合合同台帐帐，或者者台帐不不符合公公司要求求，每出出现1次次，扣110分5领导交待待工作完完成情况况上级评价价10%领导交待待的其他他工作的的完成情情况酌情打分分概预算专专责考核核指标序号指标项信息来源源权重指标说明明（定义义/公式式）考核标准准考核人1工程预决决算审计报告告30审计单位位审减额额/结算算价目标值：核减额额3%每增加11%，扣扣10分分计划经营营部主任任2招投标文文件合格格率相关部门门和单位位反馈30招投标文文件符合合规定要要求 目标值：1000%发生一次次不合格格扣100分3部门综合合管理工工作完成成情况上级评价价10%部门考勤勤、办公公用品发发放和文文件收发发工作的的完成情情况考勤、办办公用品品发放和和文件收收发工作作完成不不及时或或有错误误，每出出现1次次，扣110分4进度款审审核的及及时性和和准确性性工作记录录20%及时准确确完成每每月的进进度款审审核未能及时时完成审审核或审审核有错错误，每每出现11次，扣扣10分分5领导交待待工作完完成情况况上级评价价10%领导交待待的其他他工作的的完成情情况酌情打分分八、物资资部计划调运运专责考核核指标序号指标项信息来源源权重指标说明明（定义义/公式式）考核标准准考核人1燃煤采购购及时性性辅运部反反馈意见见30%燃煤采购购及时，满满足生产产需要因燃煤采采购不及及时而影影响生产产，每出出现一次次扣200分物资部主主任2采购价格格合理性性抽样调查查30实际采购购价格与与市场价价格调查查对比采购价格格对比市市场价格格明显偏偏高，每每出现11次扣55分3库存增加加率物资部报报表20（实际库库存-正正常库存存）/正正常库存存1000%目标值：0%每增加11%，扣扣5分4报表、台台帐出错错率部门档案案记录10%记录有误误的报表表、台帐帐总数/所有报报表、台台帐总数数）*1000%目标值：0%每增加55%，扣扣5分5领导交待待工作完完成情况况上级评价价10%领导交待待的其他他工作的的完成情情况酌情打分分燃煤结算算专责考考核指标标序号指标项信息来源源权重指标说明明（定义义/公式式）考核标准准考核人1燃煤（石石灰石）结结算工作作完成情情况工作记录录40%结算工作作完成的的准确性性因燃煤结结算不准准确而给给公司造造成损失失，每出出现一次次扣200分物资部主主任2亏吨亏卡卡、不合合理款项项结算完完成情况况工作记录录30%及时、准准确编制制亏吨亏卡索索赔季报报亏吨亏卡卡索赔工工作完成成不及时时或有错错误，每每出现11次，扣扣10分分3报表、台台帐出错错率部门档案案记录20%记录有误误的报表表、台帐帐总数/所有报报表、台台帐总数数）*1000%目标值：0%每增加55%，扣扣5分4领导交待待工作完完成情况况上级评价价10%领导交待待的其他他工作的的完成情情况酌情打分分综合管理理员考核核指标序号指标项信息来源源权重指标说明明（定义义/公式式）考核标准准考核人1台帐记录录合格率率直接上级级统计30%实际合格格数/总总记录数数目标值：1000%每降低55%，扣扣5分物资部主主任2燃煤统计计报表准准确率统计报表表与财务务相关数数据比较较结果30%报表中入入炉煤热热值和煤煤耗在同同一报告告期内指指标与公公司财务务相符的的情况每出现11次错误误，扣55分3工资、奖奖金、津津贴、劳劳保用品品发放正正确性直接上级级统计30%月度发放放汇总表表出错次次数出现1次次错误，扣扣5分4领导交待待工作完完成情况况上级评价价10%领导交待待的其他他工作的的完成情情况酌情打分分（机电设设备、备品备备件、材材料、五五金化工工油料）专责考核指标序号指标项信息来源源权重指标说明明（定义义/公式式）考核标准准考核人1物资供应应及时性性相关部门门投诉30物资供应应及时，满满足正常常生产经经营活动动的需要要因物资供供应不及及时而导导致生产产受影响响，每出出现1次次扣5分分物资部主主任2采购程序序的合理理性相关部门门和人员员的反馈馈15%除特殊情情况外，比比选采购购违反公公司规定定或程序序的次数数每出现一一次违规规采购行行为（特特殊情况况经领导导批准除除外），扣扣5分3货物验收收率部门工作作记录15%实际验收收的货物物数/应应验收的的货物数数目标值：1000%每降低55%，扣扣5分4采购费用用超支率率财务部20%(实际数数/预算算数)*1000%-11目标值：0%每增加11%，扣扣5分5缺陷、报报废物品品处理完完成率部门工作作记录10%实际有效效处理的的缺陷、报报废物品品/所有有应处理理的缺陷陷、报废废物品目标值：1000%每降低55%，扣扣5分6领导交待待工作完完成情况况上级评价价10%领导交待待的其他他工作的的完成情情况酌情打分分（设备备备品备件件、材料）库库管员考考核指标标序号指标项信息来源源权重指标说明明（定义义/公式式）考核标准准考核人1物资进出出库差错错率部门档案案记录20%物资进出出库的差差错次数数入库或出出库每出出现一次次差错扣扣10分分物资部主主任2仓库环境境检查合合格率部门档案案记录20%（环境检检查合格格次数/总检查查次数）*100%目标值：1000%每降低55%，扣扣5分3仓库保管管物资损损耗率部门档案案记录20%（因保管管不当损损毁的物物资数/保管物物资总数数）*1100%目标值：0%每增加11%，扣扣5分4物资入库库验收完完成情况况部门档案案记录20%物资入库库验收工工作完成成情况不对入库库物资分分等级批批次抽样样检查算算出合格格率扣55分；不填验收收日报表表、月报表表扣5分5物资保养养情况部门档案案记录10%物资保养养得当，未未出现任任何差错错每出现11次差错错，扣55分6领导交待待工作完完成情况况上级评价价10%领导交待待的其他他工作的的完成情情况酌情打分分九、燃煤煤质检部质检专责责考核指指标序号指标项信息来源源权重指标说明明（定义义/公式式）考核标准准考核人1煤质异常常查处率率煤监员25%发现并处处理的煤煤质异常常次数/煤质异异常总次次数目标值：1000%每降低55%，扣扣5分燃煤质检检部主任任2入厂煤计计量、化化验报告告单审核核率生产报表表25%入厂煤计计量、化化验报告告单审核核数/入入厂煤计计量、化化验报告告单总数数目标值：1000%每降低55%，扣扣5分3矿源点煤煤质抽查查计划完完成率工作计划划10%矿源点煤煤质抽查查次数/矿源点点煤质抽抽查计划划数目标值：1000%每降低55%，扣扣5分4员工违章章操作、违违纪发现现率生产现场场10%员工违章章操作、违违纪发现现并汇报报数/员员工违章章操作、违违纪总次次数目标值：1000%每降低55%，扣扣5分5岗位基础础台帐完完善率部门检查查20%已建基础础台帐数数/应建建台帐数数目标值：1000%每降低55%，扣扣5分6领导交待待工作完完成情况况上级评价价10%领导交待待的其他他工作的的完成情情况酌情打分分综合管理理员考核核指标序号指标项信息来源源权重指标说明明（定义义/公式式）考核标准准考核人1入厂煤原原始票据据凭证统统计率生产报表表20%入厂煤原原始票据据正确统统计份数数/入厂厂煤原始始票据份份数目标值：1000%每降低55%，扣扣5分燃煤质检检部主任任2各供煤单单位进煤煤台帐完完善率部门检查查15%供煤单位位进煤台台帐数/应建台台帐数目标值：1000%每降低55%，扣扣5分3入厂煤和和入炉煤煤热值差差计划经营营部抽查查20入厂煤和和入炉煤煤热值差差不超过过公司许许可的范范围因自身工工作失误误导致热热值差超超公司许许可范围围，每出出现1次次，扣22分4燃煤统计计报表完完成率生产报表表15%燃煤统计计报表完完成数/应完成成燃煤统统计报表表数目标值：1000%每降低55%，扣扣5分5考勤报表表及时准准确率班组报表表10%及时准确确报出的的考勤报报表数/应完成成的考勤勤报表数数目标值：1000%每降低55%，扣扣5分6文件收发发正确性性部门检查查5%文件收发发错误次次数/文文件收发发总次数数目标值：1000%每降低55%，扣扣5分7后勤保障障率部门检查查5%后勤工作作完成数数/应完完成后勤勤工作数数目标值：1000%每降低55%，扣扣5分8领导交待待工作完完成情况况上级评价价10%领导交待待的其他他工作的的完成情情况酌情打分分煤管班班班长考核核指标序号指标项信息来源源权重指标说明明（定义义/公式式）考核标准准考核人1入厂煤检检斤率生产报表表20%入厂煤检检斤吨数数入厂厂煤吨数数目标值：1000%每降低55%，扣扣5分燃煤质检检部主任任2燃煤数据据录入统统计正确确率生产报表表25%出现数据据录入统统计的差差错次数数每出现一一次错误误，扣55分3班组安全全培训工工作计划划完成率率现场工作作记录20%已完成安安全培训训工作项项数应应完成安安全培训训工作项项数目标值：1000%每降低55%，扣扣5分4工作计划划完成率率直接上级级25%本期已完完成工作作项数本期计计划工作作项数*1000%目标值：1000%每降低55%，扣扣5分5领导交待待工作完完成情况况上级评价价10%领导交待待的其他他工作的的完成情情况酌情打分分采制样班班班长考考核指标标序号指标项