我国电力设施建设中企业文化

我国电力设施建立中企业文化 一、电力企业文化建立中的五个关键点;1.独特个性是电力企业文化建立的出发点;。所谓企业个性就是企业独特的文化底蕴，是企业文化建立的核心要素和实际内容。目前我国电力企业文化建立大局部还停留在走过场;的层次。有的企业提出的口号很多、制造的声势很大，但热闹一段时间后就无影无踪；有的企业一味模拟、照搬别人成果，毫无新意和个性；有的企业不与行业特点相结合，不与单位实际情况相联络，一味的闭门造车。这与电力企业文化建立要有的放矢、以个性;为出发点的要求相违犯。电力行业不仅具有垄断性，更具有公益性和效劳性，是国民经济的根底产业，关系着社会稳定。针对这一特点，电力企业文化建立就应该突出效劳、文明、平安;等特性。当然，由于各个电力企业所处的地域、企业规模、管理方式等的不同，各企业文化间必然存在不同差异。这也就为各企业从自身的实际情况出发，赋予企业文化更鲜明的特色和个性提供了条件。总之，个性;是电力企业文化建立的出发点;，凝聚着全体员工的共同价值和愿景。创立先进电力企业文化，理论上必须亲密联络行业和企业特点，把共性和个性结合起来，做到内涵上有特色理念、形式上有特色载体，创立过程有特色风格；理论中必须博采众长，学习借鉴先进企业成功经历，立足自身实际，凸显企业个性和行业特色。2.标准制度是电力企业文化建立的基点;。无规矩不成方圆;，作为操作规程严密的行业，使得电力企业在消费、管理等过程中不能有半点马虎，为到达这一目的，严格的企业制度自然就成了法宝;。正因为有这些长期形成的、严密的、标准的制度，为企业文化建立提供了有力的平台和基点;。对企业文化来说，企业制度就是其发挥作用的基点，是进展文化建立的必要前提。但企业制度与企业文化有着本质的不同，前者往往以标准、纪律等形式来标准行为，强调外在监视，是企业的文化底限;；后者那么强调信念和道德，强调自觉和自律等软;精神，是企业文化的至高境界。文化需要制度支持，没有标准的企业制度，企业就不能有序运转，企业文化建立无从谈起；制度需要晋级为文化，也就是让制度晋级为企业全员认同的文化，让制度从外在约束变成自觉行为。总之，企业制度和企业文化互相依存。企业制度作为硬性管理手段可以覆盖到文化管理的破绽，企业文化作为软性管理手段也可以填补制度管理的软肋。所以开展企业文化建立，就必须先完善基点;标准的企业制度。3.以人为本;是电力企业文化建立的落脚点;。人既是企业存在和开展的根本决定力量，也是企业文化的创造者和践行者，是企业文化建立中最核心的要素。所以企业文化建立就应该把以人为本作为落脚点;。企业必须把以人为本;作为管理的第一原那么，因为人是组成企业的个体，是企业获得财富和成就的根源。以人为本;就是把员工当成经营活动的主体、企业管理的根本，把员工的智慧和力量当做企业生存开展的源泉。电力企业属于技术密集型企业，要求有一支高素质、高程度、高技能的人才队伍，也正因为此，电力企业实在要把以人文本;落到实处。电力企业要落实以人为本就要打造合适自身实际的企业文化，一是要从各方面为员工提供温馨效劳，满足员工多方面物质和文化生活需求，营造出一种企业大家庭;的气氛；二是要抓好员工的学习培训，为员工时时充电;提供必要条件，进步员工素质和企业竞争力的同时，确保平安消费;方针的实现；三是要创立科学有效的人才使用机制，建立一套赛马不相马;的选拔机制和能上能下、能进能出;的流动体制，给员工搭建足够大的平台;，做到人尽其才;。电力企业长期以来的重用轻培少开发;的人才机制严重制约企业持续开展。作为电力企业文化建立的落脚点，以人为本的关键就在于加大人才培养力度，进步人才的综合素质，为企业持续开展提供智力支持。4.优质效劳是电力企业文化建立的亮点;。因为有垄断的行业优势，历史上电力企业一度忽略了效劳的宗旨，电力衙门;、电老虎;就是对这一历史最好的写照。市场经济下假设继续保存这种缺少危机意识的经营管理理念，只能是托企业后腿，所以电力企业亟需改掉官本位;思想，回归效劳社会的角色，并让优质效劳成为自身企业文化的一大亮点。效劳性应该是电力企业的根本特征，也是占领将来的根本途径。随着电力行业市场化，消费者不再局限于用上电、用好电，而是需要好用电、电好用。这就需要电力企业转变观念，把用户;当作客户;，一切围绕客户需求开展优质效劳，最大限度满足客户需求；继续倡导一切从客户出发，以客为尊;的效劳理念，想客户所想、急客户所急;，简化办事程序，缩短报装和检修时间，进步效劳效率；完善规章制度、建立科学、高效、便捷的效劳体系，使客户真正感受到优质、标准、方便、高效;的效劳。效劳质量是衡量企业的重要标准，也是企业文化上下程度的重要标志。随着电力企业改革的深化，将来优质效劳必然成为市场竞争致胜的利器;，成为企业文化的亮点。5.良好形象是电力企业文化建立的终点;。企业形象是社会公众对企业的整体印象和评价，是企业的特征在公众心目中的反映，是企业最重要的无形资产。良好的企业形象是一种推动力和吸引力，支撑着企业核心竞争力。企业文化建立内聚人心、外塑形象;。特别是在市场经济形势下，良好的企业形象不仅是电力企业的致胜法宝，也是电力企业文化建立的最终目的。电力企业要塑造良好的形象就要通过各种理论向公众展示企业的个性特征，增加在用户心目中的信任度，最终表达在自身塑造的企业品牌上。详细来说，电力企业要树立良好的形象，首先就必须塑造良好的产品形象，努力进步消费经营质量和程度，为客户提供平安、物美价廉的产品；其次要塑造良好的效劳形象，努力改变电力衙门;等不好的公众印象，改良效劳质量，为客户提供优质效劳；再次要打造良好的员工队伍形象，加强员工职业道德、行为标准等方面的教育，进步员工队伍综合素质；最后要塑造好其他形象，比方环境形象等，衬托文化气氛。二、结语随着电力改革的不断深化，市场竞争日益剧烈，电力企业要想持久开展，唯有进展企业文化建立，从出发点;入手，认真抓好五个关键点;，逐步点;击，一个一个关键点;下功夫才能建立好企业文化，也才能彰显企业文化力，增强企业生命活力，并最终将企业文化这种软实力转换为核心竞争力。 卢业林 单位：广西送变电建立公司