员工学习双代会会议精神心得

员工学习双代会会议精神心得自项目2月28日开展“学习贯彻局及公司双代会、工作会精神专题会”以来，项目上陆续从各方面持续进行了一系列学习高潮，将双代会精神宣贯学习继续加强，强化执行力，确保学习见成效、出成绩。在第一次宣贯会上，张书记为全体职工重点解读了“1334”、“13358运营质量管控体系”、“123456”、“三项活动”、“三项原则”、“五大体系”、“六大品牌六小品牌”、十项控制”等多个关键词，他强调本次双代会主要围绕“落实、求变、执行”的主要方针，对项目及全体职工提出了更高一级的要求，项目各部门要落实一公局集团及公司双代会精神，改变工作方式，强化执行力，实现“提能增效”的最终目标。在二次宣贯会上，项目总经刘志强结合个人实际见解，为项目各部门负责人进行了系统的宣贯讲解，鼓励大家立足岗位，提升自身能力素质，深入剖析不足，跟上局及公司发展潮流。此后一周，项目上开展了多种学习模式，通过参加视频会、项目宣贯会、分管领导带头组织部门负责人结合会议精神分组讨论等方式，而我本人也对“双代会”有了更深入的了解。通过学习，本人意识到作为项目部综合职能部门，要发挥好窗口职能，一定要提升思想站位，深化企业文化建设，树立品牌意识，提高工作效率坚持“提能增效”，现结合“双代会”会议精神，针对自身工作结合实际，作出以下总结：一、有效落实双代会精神宣传，持续深化学习热潮。二、立足岗位，剖析不足，提升个人能力，提高工作效率。通过学习研读会议精神，本人意识到只有不断提升个人工作能力，不断学习进步，求真务实，围绕会议精神将本部门工作落实到实处，转变思想，适应局及公司发展，贴合“员工素质大提升”等要求及理念不断推陈出新，提能增效，通过学习其他项目优势取长补短、树立出成绩见成效的观念提高工作积极性，以点带面，尽最大能力推动项目“提能增效”的开展工作。三、梳理部门工作，明确2022年工作重心及重点(1)在2022年，项目主体已完工，在今年关键的几个月里，明确综合办工作重点，做好党建宣传工作，在思想上提高重视，将党建宣传做出特色，适应发展新格局。(2)严已律己，提高成本管控意识，做好部门的成本管控(招待用品及办公用品)工作。(3)不断学习，稳中求变，树立创新思想，利用互联网+工会的新方式助工会各类活动(三八节、雷锋月、五一劳动节等)及项目信息化各项工作顺利开展，(4)做好班子小助手，夯实基层基础，加强执行力度,做好项目尾期建设工作。(5)积极配合公司做好各种信息上报工作，做好部门协作工作，例如协助人事部做好考勤、查岗工作，督促大家提高工作积极性，配合经营部门做好成本分析工作，及时发现问题及时分析原因，积极配合财务部的浪潮提单报销工作等，共同助力项目“提能增效”的顺利开展。综合办公室是项目综合职能窗口，2022年是“提能增效年”，本部门及个人一定紧跟一公局集团，三公司战略思想，不断学习，适应发展新格局，稳中求进，更要严格落实三公司在双代会上提出的“落实、求变、执行”的思想，提高工作效率，努力开展各项工作,为公司的“提能增效”以及项目后期的稳步发展，奉献一己之力。