制造业一线岗位计件工资与费用节约管理方案

股份有限公司计件工资与费用节约管理方案股份有限公司二零一八年 九 月二十五日目录1 目的 2 适用范围3 分厂一线员工计件工资 43.2 计件工资的构成 43.2.1 产量工资（计件工资） 43.2.3 制造费用节约 53.2.4 资金占用利息奖罚 53.2.5 工资性补贴收入 63.2.7样品、试机、工艺变更费用 83.2.7.1 试机费用 83.2.8制造费用或材料费用补贴 93.2.8.1 分厂批量异常（短段线）的总费用补贴 93.2.8.2 技改、大修、项修、二保费用 103.2.10 线芯截面稳定奖罚 113.3 二次分配 133.3.1 二次分配要求 133.3.2 二次分配方案制定或调整程序 143.3.3 分厂二次分配工资形成和审核过程 153.3.4 记录要求 153.3.5 计时工资（工票）管理规定 153.3.6 保底工资管理 173.3.7 二线员工从事一线工作的按以下原则分配 173.3.8 其他奖罚的确认 183.3.9 工资公示 183.3.10 质量问题处理的规定 184.罚则 29附件一 分厂材料出线率考核指标汇编 31附件二 材料的考核单价 40附件三 废旧物资收购单价 44附件四制造费用指标46附件五 各分厂的基本产值 48附件六 主要产品生产周期 49 51附件八：生产运行过程中不符合处罚汇编 51计件工资与费用节约管理方案1目的1.1 充分调动员工积极性，确保多劳多得、优劳多得，促进员工提高质量意识、责任意识、创新意 识，提升操作技能；1.2 确保公司产品质量稳定，降低生产成本，提高产品竞争力。1.3 提高员工满意程度、忠诚度。2适用范围本方案适用于公司各计件工资岗位的计件制工资管理。 3分厂一线员工计件工资3.1 从事生产制造一线员工实行计件工资制。公司每月核算分厂计件工资总额，实行总额控制。分 厂进行二次分配发放一线员工工资。3.2 计件工资的构成 工资总额=产量工资（计件工资）+材料费用提取金额+制造费用节约提取金额+资金占用利息奖罚 +其他奖罚+各种补贴3.2.1 产量工资（计件工资）产量工资（计件工资）总额二工进仓产品数量*产品计件单价。公司制定各类单位产品定额、计件单价，汇编成定额标准汇编、计件单价标准汇编， 企管部保存总稿，相关数据按分厂分别下达。3.2.2 材料费用提取 材料费用的提取金额包括材料节约提取金额和废旧物资残值提取金额。3.2.2.1 材料节约核算方法材料节约提取金额=材料节约额*提取比例材料节约额=（考核投入-实际投入）*材料考核单价=（产出/考核出线率-产出/实际出线率）*材料考核单价 =（产出/实际出线率）*（实际出线率/考核出线率-1）*材料考核单价=刀单位产品工艺定额材耗* （产出量/实际出线率）* （实际出线率/考核出线率T） *材料考核单价提取比例分段设定。公司设定各分厂考核出线率和目标出线率，目标出线率以内的节约（或亏损）额提取比例为 30 %，超出目标出线率的节约额提取比例为 50%。各分厂考核出线率及目标出线率指标见附件一。公司制定各种材料的考核单价。如附件二。3.2.2.2 废旧物资残值提取 分厂应当加强废旧物资的管理，公司按照入库废旧物资残值的一定比列提取给分厂。废旧物资残值提取额=工废旧物资讲仓数量*收购单价*提取比例。无收购单价的按出售金额的 70%计算残值。收购单价详见附件三。 各分厂废旧物资残值的提取比例30%。 废旧物资残值提取金额包含分拣、处理（剥皮）等过程的人工费用。3.2.3 制造费用节约 制造费用节约额=制造费用考核指标*产出成品产值实际发生的制造费用 制造费用节约提取金额=制造费用节约额*提取比例 分厂产值按照产成品产值或移入下分厂的产值计算。一厂、总部二厂各分厂铜铝成品数量直接从ERP产出取数。 制造费用考核及指标详见附件四。制造费用节约提取比例为30%，若制造费用亏损则同比比例扣罚。3.2.4 资金占用利息奖罚 分厂应当加强存货及交货期的控制与管理。公司对各分厂超额投入、超期产出和缩短产出周期 所占用资金利息分别讲行罚和奖。3.2.4.1 超额投入超额投入包括无订单排产的投入和因定长、质量问题的重复投入。超额投入按以下计算占用资 金利息：该投入产品的不变价产值*滞留在分厂内的时间*同期银行贷款利率（按年利率& 12%，以 下同）滞留在分厂内的时间为从领料到物品处置离开分厂的所有时间。3.2.4.2 超期产出 超期产出为不能满足营销交货且未达到分厂基本产值的产出，以该产出的投入材料成本按超期时间和同期银行贷款利率计算占用资金利息。超期产出为超出交货期至该产品讲仓时间的产出。超期产出部分按市场支持部数据为准。若当月分厂产值超出基本产值，超出部分不计超期产出。当月存在插单情况，因插单影响交货期的，由市场支持部重新核定交货期，按核定后的交货期 核算超期产出。3.2.4.3对当月分厂产值超过基本产值且不存在超期产出及周转次数高于表2临界周转次情况下，超过基本产值部分按10元/万元对分厂讲行奖励：超过中心值情况下，按11元/万元对分厂讲行奖励。表2各分厂周转次数考核表内容一厂-分厂2分厂3分厂4分厂考核 月周 转次 数中 心值（1）（半成品 库无自制品库 存时）（2）（半成品 库有自制品库 存时）利息奖罚临界周转次数 （无库存）利息奖罚临界周转次数 （有库存）各分厂的基本产值见附件五，主要产品生产周期见附件六。3.2.5 工资性补贴收入3.2.5.1 中夜班补贴公司鼓励分厂提高中夜班的生产效率，按中夜班的生产量和电费节约情况给以补贴。中夜班补 贴包括中夜班餐补和中夜班电费节约奖励。中夜班员工用餐费用补贴按中班 15元/人，夜班20 元/人标准测算，按照中夜班产 值提取。结合分厂早中夜班时间及用电高峰、平峰、低谷时段核算出早、中、夜班用电比例，根据 早、中、夜用电比例核算出分厂中、夜班产值/产量，再结合2014、2016、2017三个年度中、夜班 产值/产量与中夜班津贴推算中、夜班费用占产值/产量的提成比例，详见下表3。表3中夜班费用提取比例分厂万元产值/产量提取比例一厂中夜班万兀产值*二厂1分厂中夜班吨产量*3分厂中夜班万兀产值*2分厂中夜班万兀产值*4分厂中夜班万兀产值*说明：高峰时段：8:30-11:30； 14:30-17:30； 19:00-21:00 （此时段为原来的尖峰时段；）低谷时段：23:00-7:00其它时段为平峰。分厂中夜班产值/产量与分厂平峰、低谷用电量成正比，中夜班产值/产量=当月总产值/产量* 平峰、低谷用电量/总用电量）。分厂中夜班因避高峰用电产生的电费节约，按节约额的 30%给予奖励。分厂应当通过二次分配奖励给员工。用电节约额=低谷用电量*（平峰电价-低谷电价）3.2.5.2 年休假补贴 公司按照职工带薪年休假试行条例及其补充规定核算给分厂。每年核算一次，每年的一月 核算上年的带薪年休假补贴给分厂。3.2.5.3 新招计件岗位员工工资补贴 对于新招计件岗位的新员工，分配到各工种后公司根据新员工的人数，每人按第一个月2000 元， 第二个月2100元，第三个月2200 元的标准拨付给分厂。3.2.5.4 分厂外借人员补贴 经生产制造部统一调度，分管生产的副总裁批准，分厂人员临时外借到其他分厂的，公司给予 借调到新岗位主机人员补贴50元/人/天，辅机人员补贴40 元/人/天。分厂一线人员由公司外派到子公司外出差，补贴工资200元/天。分厂一线员工外借到子公司, 一般由子公司支付工资，派遣部门应及时通知人力资源部，由人力资源部统一管理并与子公司确认 相关费用后传递相关分厂和企管部，若子公司没有支付工资的，由企管部按200元/天补贴工资拨付 分厂。3.2.5.5 总部二厂上班员工的交通补贴公司给予在上班的员工补贴，按照规定执行。3.2.6 跨分厂加工 产品需要跨分厂工序加工的，据分厂材料、产品、半成品等流转表，及跨分厂生产相关报告（应经生产制造部审核、生产副总确认），企管部按产品生产劳动定额标准核定工资、费用后拨给相关 分厂。二厂生产制造部半成品月末盘点表经分厂管理人员签字确认后，企管部核定。3.2.7 样品、试机、工艺变更费用3.2.7.1 试机费用（1）新产品投产试机或新产品开发试机，技术中心预算总费用，各分厂根据实际试机情况每月书面汇总，同时附有试制记录表单，表单内容包括但不限于参与试制人员、试制时间、试制工时、 试制结果等内容，经过生产制造部、技术中心审核，相关领导批准后报给企管部。试机人工费按30元/工时计。若试机时间超过三个月的，三个月以后的人工费补贴，须经总裁 批准。（2）试机、新产品样品费用单列，新产品样品试制的材料由技术中心确认后方可投入生产。（3）因产品试制造成的分厂存货占用，经技术中心审核，总工程师批准后，予以扣除其资金占 用额。3.2.7.2 形成电线 2 的原辅材料试验试用或供方要求的新设备、新工装（模具、盘具）、新备件、 新工艺、新方法等试用，按照物资实验收费管理细则规定，供方需缴纳一定金额的费用。每月 6日前由物控部将供方缴费凭证及新料试机报告提供给企管部，企管部负责审核，根据各分厂实际试机情况额外将供方缴纳的费用50%补贴给各分厂，由各分厂奖励给试机人员。3.2.7.3 样品 样品包括营销总部要求的样品和技术中心下达要求的样品。样品按成品计算产出，核算有关费用。按试制品、样品管理规定核算样品制作工时，一按照 25元/工时.人给予补贴分厂。3.2.7.4工艺变更产牛的盘底线处理（1）由于工艺改变，造成资产无法使用而沉淀的资产，经技术中心等评定，上报分管领导审核， 报总裁批准后报废，按照100%冲减分厂投入及残值。（2）因牛产工艺变更产牛的盘底线报废，经技术中心和企管部的评估确认，无质量问题的，由 公司按照 100%冲减其投入和残值。3.2.8 制造费用或材料费用补贴3.2.8.1 分厂批量异常（短段线）的总费用补贴 因市场支持部短段排产占比超过正常值，从而导致分厂牛产效率降低，影响员工收入，公司给予费用补贴，按下表6 标准核定。表 6 分厂批量异常的总费用补贴基准名称正常每公里批量 均值（批/公里）标准偏差（批/公里）总费用补贴起 始每公里批量（批/公里）超出起始每公里批量总费用补贴（元/批）二厂2分厂1.176不含架空）0.160 （不含架空）1.3361309.269 （包装费用单列调 整，本系数不包含包装费用）二厂3分厂3产品0.5790.2050.784469.78二厂3分厂辐照产品0.3650.0570.42227.55分厂牛产批量按市场支持部排产计划为准，不包括从仓库退库印字、改型的部分产品，以及外 购、取定长、取消牛产、补单、其他排产、跨分厂牛产、 10 米以下样品（主要指营销总部从线头线 尾中取出的样品）。由于分厂计划原因引起的批次增加，不给予补贴。3.2.8.2 技改、大修、项修、二保费用各分厂的技改及列入公司大修、项修计划（以文件为准）的备件费用不计入制造费用考核。各 分厂更换周期二年以上的二保设备备件和油类，其单次单个备件费用超过10000 元、单次单类油类 费用超过1500元的，经生产制造部确认、分管生产的副总审批，予以冲减。各分厂不得将正常的制造费用作为上述费用进行冲减，一旦发现此现象，将按照多冲减制造费 用部分的2倍计算分厂的制造费用。3.2.8.3 总部二厂-分厂试验铜补贴总部二厂-分厂试验用铜按以下计算并给予冲减：3.319*（当月2 分厂、3 分厂排产的总批量）0.8公斤公式为：3.319*P0WER （当月2分厂、3分厂排产的总批量，0.84）。3.2.8.4 材料使用补贴主要原材料（铜、铝、胶、 2 料），其质量能够满足公司产品质量要求，但由于其性能较差， 影响生产效率、材耗或制造费用，且该材料比通常使用的原材料采购单价低10%以上时，经生产制 造部、技术中心和物控部确认，并经生产高管批准后使用，公司按该材料采购节约的30%给予补贴。3.2.8.5 外购线加工补贴外购线若需要进行复绕、印字等工序加工的，经营销总部市场支持部和生产副总确认后，按照 企管部核定的各分厂工时费用计算费用补贴；若需要更换盘具的，应经营销总部市场支持部确认， 生产分管领导批准后，企管部按照包装要求核定、拨给盘具费用或盘具差价。各分厂的补贴申请单上，要注明复绕产品的时间、型号、规格、长度、盘数，复绕的原因，复 绕人员和申请补贴的项目等。一厂和二厂之间周转，卸车视同外购线管理。3.2.8.6 铜、铝杆头冲减除南平-铜业的铜杆头外，其它以企管部核定每捆铜、铝杆头的平均重量及分厂实际领用的铜、 铝杠捆数的乘积为实际冲减数量。南平-铜业的铜杆头由使用分厂先集中存放，每月至少一次由分厂材料员、物控部仓管员、 - 铜业相关人员等共同确认数量后，退回南平-铜业，由物控部仓管员按采购退货流程当月及时退货 处理。3.2.6.7 客户要求与工艺要求不一致的处理 因客户需求，导致线径控制超过工艺标准要求，且工艺材耗按工艺标准核算的，经技术中心确认，总工程师批准，其超出截面的部分，按实际截面减原有工艺标准的差额扣减领用数。3. 2. 9计量误差（磅差、长度误差等）处理3.2.9.1 外购产品出现磅差等计量误差，超过合同约定的，由物控部与供应商联系处理后，按处理 结果给予使用分厂相应补偿。3.2.9.2 内部流转计量误差处理 内部流转过程中发现计量误差，双方材料员等相关人员确认后按导体计量误差的处理规定处理。计量异常，及时向技术中心报告校正计量设备。3.2.9.3 本方案所涉及所有以重量计量的领用物资的数量计量基准为物控部磅称所称数量，各分厂 验证监督。3.2.10 线芯截面稳定奖罚 3.2.10.1以单线外绞线各规格稳定状态下的标准偏差和档称截面来衡量分厂截面控制稳定程度。各 规格标准偏差水平和达成的奖罚如表7、 8所示。表 7 1 分厂截面偏差控制水平序号产口口标准偏差水平当月每规格平均截面达到水平奖罚1表5产口口标准偏差咼于平均水平截面小于标称截面奖5元/产出吨2截面大于标称截面扣10元/产出吨3标准偏差小于或等于平均水平标称截面，但电阻合格奖10元/产出吨4（标称截面，标称截面+1*标准偏差平均水平】不奖罚5标称截面+1*标准偏差平均水平扣10元/产出吨6其他产口口截面小于标称截面奖10元/产出吨截面大于标称截面扣10元/产出吨3.2.10.2-下工序分厂当月线芯截面节超重量分为两部分冲减：（1）残值冲减残值=当月节超重量*铜或铝废品率残值这部分从材料残值表上体现，当线芯超截面时给予补贴，当线芯截面节约时给予扣除。（2）节超领用冲减量节超领用冲减量=当月节超重量*（1-铜或铝废品率）节超领用冲减量从-下工序分厂主材核算表上体现，当线芯超截面时该节超领用冲减量从领用 量中扣除，当线芯截面节约时该节超领用冲减量计入-下工序分厂领用量。3.2.10.3 当月节超总重量由-下工序分厂工艺员计算提供，经上工序分厂确认，必须将每条线的电 阻值和头、尾截面平均值一一对应录入，在每月6 日前报给企管部，企管部负责审核。下工序分厂 要保证提供数据真实正确，不能弄虚作假，否则视情节严重，扣提供数据的工艺员和分厂厂长100-200 元并不予以冲减。数据提供人员应向分厂检验员借上工序分厂的电阻测试数据，分厂检验员应在每月4 日前借给，公司将补贴分厂录入工作的费用。3.2.10.4废品率取值：2 分厂铜废品率=2.27%，铝废品率=1.5%3.2.10.5- -分厂应对每个周转盘进行编号，空盘逐个实际称量其重量（不论此前是否称重过）后标 注在对应盘子侧面，汇总周转盘编号和空盘重量明细报企管部和下工序分厂。其后周转盘有变动、 新增等均应编号、空盘重量报企管部和下工序分厂。3.2.10.6- -分厂各机台应如实称量、如实填写标签。 下工序分厂应每周不少于二次、每次抽样量不 少于总盘数的 5%，抽查-分厂送达的线芯重量、长度，发现异常及时报-分厂，异常的数据须由- 分厂工艺员或领导当场签字确认，于第二个月月初反馈企管部；若下工序分厂或企管部抽查发现重量、长度异常，当月分厂截面奖励不得奖，截面处罚照旧 执行，返还下工序分厂不实重量，同时对祼线分厂按导体计量误差的处理规定进行处罚。3.2.11 不合格和异常处理分厂应加强生产作业过程管理，当月应及时处理报废线，提高物资流动速度和不合格品处理速 度，杜绝年终集中报废情况出现，减少资金占用，对月末不能入库产成品，应予以问责制。 对于分厂、分厂人员自身原因引起的不合格、长度不足等，分厂应及时逐一查明原因并自 行进行问责、处罚、组织改进，技术中心协助。其中对排产失误导致短段的，扣排产人员100元/ 盘。 非分厂、操作工原因造成的不合格，由分厂报告、生产制造部和技术中心确认，企管部予 以全部或部分冲减。 盘点前，不合格品应全部处理完毕，报废处理的全部讲分厂剥皮库。由于职能部门下错单导致的长度不足，分厂需报企管部。 每月盘点前1-3天，由生产制造部牵头组织企管部、技术中心、生产制造部、分厂对分厂 难以处理的产成品、不合格品进行核杳、鉴定，做岀处理意见，分厂需在盘点前及时处理。到盘点日还未处理的不合格品、长度不足的产品和其他成品，分厂应标注产牛原因和未处 置原因，监盘人员应给予逐一复杳。对于这类产品中是盘点二天前产生的、职能部门已经下达处理 意见但还未处理的，企管部不计入在制品库存中核算。 日常对不合格品处置不允许开工票补贴，否则按罚则处理。（8） 不合格品、短段、引线，库存积压品等任何时间报废均按残值计算，不予以冲减。3.2.12其他奖罚 质量、安全等方面的奖罚，由公司或作出奖罚的部门下达到分厂后，分厂应当落实到责任人。3.3 二次分配3.3.1 二次分配要求3.3.1.1 二次分配贯彻按劳分配的原则、按质分配原则，同工同酬（公司合同工、劳务派遣工同工 同酬）。3.3.1.2 分厂内员工工资由分厂进行二次分配。二次分配方案按3.3.2 由分厂制订，由企管部负责 监督执行。二次分配方案不能与公司相关规定冲突，不能违背公序良德，不能违背公司价值观。3.3.1.3 一线员工工资在一线员工之间考核分配，禁止一线员工工资分配给后勤人员。3.3.1.4 一线各岗位的工资水平由公司根据企业内部资源情况结合外部劳动力市场制定指导价。分 厂参照指导价，结合实际情况确定员工的工资水平。公司鼓励员工提高效率、节材降耗从而提高工资收入。3.3.1.5 新招员工进入分厂，由分厂根据岗位确定工资水平，但不得低于最低工资标准。3.3.1.6 员工工种变换（岗位变动），见习期为三个月，见习期间岗位等级工资以其岗位低一级确 定，三个月后经考核合格以其岗位确定岗位工资。可以根据岗位胜任情况缩短见习期，但不得少于 一个月。3.3.1.7临时借调人员，一个月至三个月以内的工资不变，超过三个月按变换工种处理。3.3.1.8 员工被收容、审查、拘留、逮捕期间工资不发。3.3.1.9 分厂计件工资发放总额控制的要求 分厂当月发放的工资总额不得高于其当月核算的工资总额和余额的累计数，当月发放人均工资增长率同比不得高于人均产值（生产率）增长率的 90%。若因分厂生产管理需求，当月发放工资总 额高于当月核算工资总额和余额的累计数，经总裁批准后，方可借款发放。一线员工工资总额中费用节约额奖罚可以不封顶。 分厂必须严格记录和账务管理，不得弄虚作假，不得以任何手段套取工资。3.3.1.10 线工资余额的50%可结转下年度。3.3.1.11一线员工保底工资按出满勤实发工资1500元/月。3.3.2 二次分配方案制定或调整程序 分厂对本分厂的二次分配方案进行制定、调整的遵照以下程序：（1）根据生产经营现状、数据分析等提出调整必要。（2）测量并核定定额。定额或单价的调整应重新测定定额，定额测定后提交企管部定额管理员 审核到通过为止。（3）提出调整方案草案。（4）带入历史数据中测试、验算。验算时间至少是正常生产的一整个年度，一般需要三个年度。若验算的工资总额高于等于公司拨付总额，则调整方案不可实施。（5）调整、再测试和验算，直至验算的工资总额低于公司拨付总额的95%。（6）将测试和验算后可行的方案征求员工意见：分配方案是员工工资分配的依据，须公示一周 以上并征得分厂半数以上员工或者半数以上员工代表或班组长同意。（7）根据员工意见调整方案，并再行测试和验算，重复（3）-（6）。（8）数据和测试结果提交企管部审核。企管部一般在15 天内审核完毕，提出审核意见并及时反馈分厂。（9）若企管部审核不通过，分厂应按企管部意见调整，重复本条（1）-（5）后再报，直到企 管部审核通过。（6）-（7）和（8）-（9）步骤可以颠倒，分厂必须和员工充分沟通，特别要让员工明白方案 调整的审批权。（10）企管部审核通过后，按以下表9 的权限提交审批后生效。（11）禁止分厂不经过测算而调整工资二次分配方案；禁止分厂大幅度加减工资单价或下调定 额。（12）一般在当年3月 30日前提交本年度部门工资二次分配调整方案。表 9 分厂分配方案审批权限分类提出审核审定批准1一次性临时任务，且月总额不 超过500兀的调整，主要以工票 形式出现调度生产主管分厂厂长2. 一年内二次及以下月总额不超过1000元的一次性调整分厂经办人员分厂厂长企管部长3.三个以下系列局部定额或单价 调整，或者总额10000元以内的 调整。分厂工-+- 口 乙贝分厂厂长、企管部定额管理员、企管部长分厂分管副总裁4.超过三个以上系列定额或单价 调整，或者总额超过10000元的 调整。分厂工-+- 口 乙贝分厂厂长、企管部定额 管理员、企管部长、生 产制造部部长、技术中 心主任分管生产的副总裁总裁3.3.3 分厂二次分配工资形成和审核过程3.3.3.1每月末分厂根据实施计件工资员工的产量、节材降耗及其他工作的完成情况，按照二次分 配方案核定工资额，做好工资表。工资表于次月6日前提交企管部。3.3.3.2企管部根据本方案及分厂二次分配方案对工资发放情况进行审核，发现工资发放有异常的, 退回核杳、修正或提交补充资料，直到审核通过。3.3.3.3分厂报送工资审核表的要求。分厂根据人力资源部、企管部要求的工资发放表格式统一报送工资。3.3.4 记录要求分厂应当随当月工资发放表向企管部提交电子版的工资发放明细和相关凭证备杳，主要要求如下：产量计件工资明细： 能做到个人产量明细的按个人产量明细计算： 无法做到个人产量明细的按机台产量工资总额计算后班组分到个人，在机台产量工资表下 附上个人（工号、姓名）的计件工资，个人工资汇总与机台工资总额误差不得超过0.2%。 个人当月有在两个及以上机台开机的，必须在工资表分别列出各机台的计件工资。（2）所有“其他工资”都必须写清发放该工资的原因及计算依据。分厂不得无依据分配工资。工票工资必须有每日工票明细统计表，表内包含时间、产牛工票原因、金额等。所有本部奖罚工资必须在分厂二次分配方案中有规定，并且写清奖罚的原因。3.3.5 计时工资（工票）管理规定3.3.5.1 工时定额总则（1）分厂凡是能进行计量（如按照重量、米数、趟数、次数、个数等）的工作，应制定工时定 额，纳入计件工资管理。（2）凡是与产品直接相关的工作，尽量制定工时定额，计入计件工资。（ 3）新产品及产品工艺变更后，应在产品牛产当月制定工时定额。（4）每二月个出现一次的工作应制定工时定额。（5）工时定额制定按工时定额管理标准执行。3.3.5.2 工票管控要求工票仅用于非产品牛产过程，偶尔发牛且难以确定工作量的工作。（1）各岗位分内工作，严禁以开工票形式另行补贴或加价。（2）员工日常必须进行的设备点检和维护保养，现场整理、整顿、清理、清洁，这些工作不得 开工票。（3）处理本班组产品质量问题，不得开工票。（4）每人每班次的打杂工时加牛产工时之和不得超过8 个工时。（5）原则上当期工票工资总额占比不得超过实际发放工资总额的10%，若有特殊情况超过上述 情况，分厂应书面报告企管部，经企管部审核，上报分管高管批准后方可发放。（6）分厂应制定工票（计时）工时单价标准，根据工作性质和复杂程度确定，计时工资单价最高 不得超15元/小时。（7）不得给后勤人员开工票。3.3.5.3 分厂制定工票管理标准要求。（1） 分厂工票管理标准主要内容至少应包括： 可开具工票的状态、情形或工票可应用范围，单价、计算方法： 开具人授权及权限： 工作事实及工作量确认（审核）流程，授权及权限： 核算及审批要求： 工票确认单据（见表）以及监督等内容； 相关人员违反规定的处罚等。（2）工票的开具应实事求是，应基于需要处理某事的事实、难度、完成情况、完成时间，不得弄 虚作假（例如重开、虚开、多开），不得利用工票徇私舞弊和套出相关费用。（3）分厂工票单据内容至少包括以下内容：工票人员、时间、事项（内容）、完成时间、完成情 况、建议价格以及开具、确认（审核）、核算、审批等内容，见表10。表 10 分厂工票确认通用表时间：班次：机台：员工：事由及要求：工作量开票时间完成情况完成时间批准： 核算： 审核（确认）： 开票：（4）工票开具人对工票真实性、准确性负责。（5）分厂工票票票必核，并且在工票发生的第二个工作目内审核、核算完毕。分厂工票的最后审 批权在分厂第一领导，只有第一领导审核签字的工票，统计员方能核算工资。（6）分厂应将工票单据按月装订成册，并予以保管，保管期限五年。3.3.6 保底工资管理3.3.6.1 一线员工保底工资按出满勤实发工资1500 元/月。（1） 因公司任务不足，员工部分时间待岗，出勤天数不足法定天数一半，按照南平市最低工资 实发 1380元/人月发放；出勤天数超过法定天数一半以上，由分厂按照实际出勤情况在1380 元至 1500 元之间发放。（2） 若连续三个月或者年度累计五个月出现因任务不足引起员工待岗，公司应采取分流或减员 等相关措施。3.3.6.2当月分厂发放保底工资与公司核算的差额部分由分厂向企管部提出，公司给予先行拨付， 分厂在当年的其后月份逐步偿还。员工当月应发工资小于2552元时，不得要求员工返还保底工资的 先行拨付款。3.3.6.3 由于员工个人技术技能、工作效率、工作质量低于岗位平均水平等原因导致员工实发工资 低于1500元/月的不适用保底工资。3.3.6.4 新员工到公司 6个月后，适用保底工资。经分厂考核胜任岗位工作后（最多6个月后）适 用保底工资。3.3.7 二线员工从事一线工作的按以下原则分配3.3.7.1 二线员工在完成自己的工作任务的情况下从事一线工作，可以按计件工资参与分配；无法 单独计件的，工资按最高15元/小时发放或者按从事的一线岗位的上年度平均小时工资的90%发放， 此种情况，一般工作时间至少半天，具体由分厂制定并报备企管部。3.3.7.2 不论何种情况二线员工到一线工作，必须经由当班调度安排并开出调度单据，写明理由、 任务、工作量等，经分厂领导批准后方可进行。3.3.7.3 以下情况下，不允许二线人员参与一线班组生产和分配。（1） 当班机台人员己达到定员情况下；（2） 当班机台定员虽然不够，但当班机台人员本身能够按时、按质、按量、安全完成任务；（3）班组通过互帮、互助、人员调整等能够解决定员不足问题，不需要增加人员的。3.3.7.4 调度、各机台应将二线人员到机台上班的日期、时长、工作内容、工作量（产量）等情况 如实记录在原始记录上，每月底由班长单项统计、签字确认，送交分厂管派工的调度或领导确认后， 由统计员汇总、明细报分厂领导核定，于次月6 日前附班长确认单等报企管部。3.3.8 其他奖罚的确认公司各管理部门根据公司管理制度对分厂讲行监督检杳、考核提出的奖罚，分厂应当归责，奖罚金额落实到责任人员，在工资发放中体现。3.3.9 工资公示 工资公示时间不得少于一周时间。若员工对工资核算结果提出疑义时，分厂厂长就员工质疑部分向员工解释或进行重新测算。3.3.10 质量问题处理的规定3.3.10.1 员工自身原因（包括未自检、互检等）生产出的产品不合格原则上不给予计酬；因员工自身原因生产出的产品不能一次合格而产生的返工、返修、报废等处置，例如剥皮重开、 修补等原则上由责任班组的责任员工自行及时处置，不得重复计产量或给予开工票。若由其他班组 或本班组其他员工处理不合格品，则处置费用由责任班组承担。3.3.10.2 分厂一线员工独立开机的要求（1）挤塑、挤橡、交联、拉丝等关键工序和特殊工序的独立开机或主机人员，要求具备中级工 技能等级资格证书；（2）其他工序的独立开机或主机人员，要求具备初级工技能等级资格证书；（3）需提前或破格提拔作为独立开机或主机的人员，人员使用部门需提请人力资源部，由人力 资源部组织质量、工艺、设备管理部门人员等人员对拟破格提拔独立开机或主机人员进行操作能力 评定，评定合格后方可上岗。（4）分厂有证据证明员工表现差或不符合分厂要求的，可以退回人力部。6.罚则分厂运行过程中不符合处罚。附件一分厂材料出线率考核指标汇编附件二材料的考核单价附件三 废旧物资收购单价附件四制造费用指标附件五各分厂的基本产值附件六主要产品牛产周期附件七计量设备允许误差范围附件八：生产运行过程中不符合处罚汇编