劳动竞赛的活动总结

劳动竞赛的活动总结关于劳动竞赛的活动总结劳动竞赛可以激发广阔职工的热忱。那么劳动竞赛活动总结要怎么写呢？下面是我为大家带来的关于劳动竞赛的活动总结，欢迎阅读！关于劳动竞赛的活动总结1为了最大限度地激发广阔职工的劳动热忱和创建活力，结合工作实际，深化开展了以“勇担新使命，服务新跨越”为主题的劳动竞赛活动。通过劳动竞赛活动的开展，促管理、促生产、促发展，营造出“比、赶、超”主动向上的工作氛围，充分调动了广阔员工的主动性和责任心，主动推动了各项工作，圆满完成既定工作目标。现将劳动竞赛活动总结如下：一、加强领导，落实责任，细心组织，营造氛围为加强竞赛活动组织领导，成立了以经理为组长，副经理为副组长，各部门负责人为组员的竞赛委员会领导小组。使竞赛活动做到主要领导重视、分管领导详细抓，各部门齐头共进，形成上下互动的工作格局，为劳动竞赛的顺当开展供应强有力的组织保证。20XX年为了落实“勇担新使命，服务新跨越”为主题的劳动竞赛活动，公司要求各部门，不断要把劳动竞赛融入到今年的各项工作中去，而且还要加强舆论宣扬，做好动员，使干部职工充分了解劳动竞赛的目的、意义和要求。要主动营造竞赛活动氛围。二、仔细抓好各项竞赛活动，确保竞赛实效根据年初制定的工会劳动竞赛工作方案，为确保劳动竞赛能真正取得好的效果，把劳动竞赛活动作为贯穿全年各项工作的重点来抓。开展的活动内容包括：1、全体专业技术人员中进行办公软件操作系统、计算机网络基础学问问答竞赛。2、开展技能竞赛。3、开展“节能减排，降本增效”劳动竞赛活动。4、接着深化创建“工人先锋号”活动。5、接着深化“安康杯”竞赛活动。自年初起先，我处围绕各项工作，一边组织生产一边深化开展各项学习竞赛活动，始终把平安生产和各项活动作为工作的重心。三、充分发挥好工会的纽带作用，抓好竞赛评比机制，促进竞赛活动长久性围绕竞赛委员会提出的“保平安、降成本、增效益、强素养、促发展”为核心的竞赛要求，工会在劳动竞赛中实行物质嘉奖和精神嘉奖相结合、竞赛评比标准和各部门目标考核责任制相结合的方法，对在竞赛中取得好成果的部门和个人，根据竞赛活动方案兑现嘉奖，将各项评比活动纳入年底“争先评优”考核指标，使劳动竞赛的杠杆作用、激励作用得到了充分发挥，掀起了一个又一个竞赛高潮。通过劳动竞赛活动，我公司的各项工作得到了有力的推动，今后我们会一如既往的将此项活动接着深化、有效地开展下去，在上级工会的正确领导下，充分利用好劳动竞赛这个平台，最大限度地激发广阔职工的劳动热忱和创建活力。结合本单位工作实际，在职工技术学习培训、职工的各种操作技能水平、提高队伍素养方面多下功夫，为决战“十二五”，实现新跨越式多做贡献。关于劳动竞赛的活动总结2本季度项目部根据公司工作指导思想，结合任务重、工期紧、施工难度大的实际状况，组织带领全体员工，以饱满的热忱、昂扬的斗志主动开展了卓有成效的劳动竞赛活动，以“创优质、创高效、保平安”为目标，充分发挥劳动竞赛的作用，把过去单纯的生产型、体力型劳动竞赛转变为智力型、管理型上来，不断掀起了竞赛高潮。根据业主劳动竞赛的主题，我项目部深化开展劳动竞赛，抓了以下三个环节的工作：一、抓好本季度赛前打算和动员环节，不打无打算之仗，为活动奠定基础为了确保重点工程阶段劳动竞赛，我们依据阶段工程的特点，抓好赛前的打算和动员工作。一是项目部领导班子和全体员工仔细学习领悟业主劳动竞赛委员会下发的文件，提高思想相识。进一步明确了“竞赛活动”的宗旨、方法以及“竞赛活动”的总体要求。明确提出了“进度保证、平安保障、质量保优、效益保佳”的竞赛总体思路。二是围绕施工难点，细心策划劳动竞赛方案。我们根据劳动竞赛的要求，在快速、优质、平安、低耗的前提下，全面完成业主安排为目标。三是加强舆论宣扬，抓好赛前动员。我们实行多种形式进行动员，使参战人员充分了解劳动竞赛的目的、意义、要求。同时利用会议、宣扬橱窗、宣扬条幅等，营造全方位劳动竞赛氛围。二、抓好过程限制环节，不做无用之功，保证活动有序开展。我们把劳动竞赛作为贯穿整个施工过程的一项重要工作来抓，实行“四抓两统一”管理。一抓建立竞赛组织，使竞赛活动有人抓有人管。二抓制订竞赛措施，结合业主提出的工程要求和施工实际状况，合理调整施工方案订立竞赛措施。三抓合理配置资源，物尽其用，人尽其才，做到资源不闲置、不奢侈，充分发挥作用。四抓竞赛服务到位，项目部主要管理人员深化到施工的每一个环节，依据所分管工作建立分工包保服务，使现场遇到的问题得到刚好解决。同时把竞赛与日常施工“两统一”：日常施工与“组织竞赛”统一支配，做到目标明确，落实到位；施工管理与劳动竞赛机构统一办公，做到协调协作，指挥灵敏。10月，我们顺当开展了样板工程活动，参与竞赛的一、二、三工区主动应战，充分发挥了各自的优势，组织得力，取得了良好的效果，通过此次样板工程劳动竞赛，我们比出了精神、比出了差异，发觉了不足，特殊是一工区的洞身开挖施工项目，至今都没有达到满足的光面爆破效果，通过此次样板工程劳动竞赛，各个工区要快速弥补自己的不足之处，真正做到：会干、能干，最终达到干得好、干得快、效益佳的目的。11月，组织开展了多次平安学问竞赛，依据施工现场详细状况，实行了平安学问抢答形势，竞赛气氛异样活跃，参赛队员踊跃竞技，达到了平安教化、普及平安学问、强化平安意识的目的。三、抓好竞赛总结表彰嘉奖环节，发挥激励作用，促进活动长久深化。分阶段劳动竞赛活动起先时，项目部就与协队伍签订“责任状”，制定相关施工生产目标，明确奖罚金额。分阶段劳动竞赛活动完成后，项目部坚持公开、公允、公正的原则，实行考核，由项目部技术、安质、财务、物装等主管部门，从平安、质量、进度、文明施工等指标进行严格考核。依据考核结果进行表彰嘉奖，大张旗鼓对取得的成果协队伍和竞赛过程中表现优秀的员工进行重奖。同时通过各种会议对先进队伍、人物事迹进行大力宣扬，利用宣扬橱窗设立“光荣榜”栏目进行展示，增加荣誉感。把劳动竞赛的激励机制由以精神嘉奖为主、物质嘉奖为辅向精神物质嘉奖并重转变。项目部在施工生产的实施过程中，运用劳动竞赛的杠杆作用，激励作用，掀起了一个又一个施工高潮，涌现出一批好的生产主动分子和队伍，带动了项目部整体工作不断上台阶。活动的开展强有力地推动了项目部其它各项工作。做到了劳动竞赛与施工人员思想工作相结合、与提高施工人员素养工程相结合。本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第7页 共7页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页