劳动竞赛方案范文十篇

劳动竞赛方案范文十篇 为有力保证事情或工作开展的水平质量，预先制定方案是必不行少的，方案可以对一个行动明确一个也许的方向。怎样写方案才更能起到其作用呢？以下是我整理的劳动竞赛方案10篇，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。 劳动竞赛方案 篇1百日劳动竞赛即将拉开帷幕，当中*充分调动了工作主动性和创建性，激发爱岗敬业的精神，形成良好的工作氛围，涌现出了很多先进集体和个人。百日劳动期间煅练了我们的队伍，加强了我们的细微环节管理，今年我们将接着发扬高效执行，勇于创新，在全面练兵的同时，切实提高自身业务实力和管理实力，为*争做文明企业奠定基础。一、活动时间：6月1日9月8日二、领导小组： 组 长：* 副组长：* 组 组 员：*三、主旨思想：注意细微环节管理，加强服务意识四、活动主题：三优、三控、三满足 百日劳动竞新风 管理优、服务优、文化优； 控违纪、控违章、控清欠； 司机满足、社会满足、公司满足五、活动项目及内容 百日劳动竞赛将以应知应会、劳动纪律、工作质量和效率、综合素养提升等五个部分，主要围绕新、旧车；违章、违纪；素养工程开展；清欠等以及日常管理等各项工作状况，对*全体员工进行考试、现场作业考查及专题竞赛等。初步拟订活动时间及内容支配如下：（1） 6月1日 百日劳动竞赛全体动员大会（2） 6月中旬 优秀车队长擂台赛（考核司机管理实力，业务 熟悉程度，日常基础工作状况）（3） 6月底 第一次抽查分公司、职能部门（4） 7月中旬 组织司机开展“的士活地图*交通地理 大练兵”活动（考核各分公司组织实力，培训 司机实力，落实素养工程状况）（5） 7月底 其次次抽查分公司、职能部门（6） 8月初 *之星评比活动（7） 8月中旬 清欠智多星观摩赛；创新金点子有奖征集（8） 8月底 全面考核阶段（9） 9月初 各部门作述职报告，进行先进沟通及改进措施 报告。（10） 9月中旬 进行总结表彰大会 注：以上活动支配不包括集团组织各职能系统竞赛，如与集团支配发生冲突以集团为主。另外将依据各项指标评比出优秀集体和先进个人，详见评比规则。六、宣扬方式及氛围营造1、 制作宣扬条幅、展板营造氛围。2、 制作百日劳动竞赛考核表，制作公示牌对各竞赛状况进行公式。3、 全程跟踪制作简报，报道百日劳动竞赛进展及公式下阶段工作支配等。4、 组织各项竞赛，通过竞赛考核员工、评比先进，树立模范。劳动竞赛方案 篇2活动时间：活动地点：学校操场活动参加对象：学校1-6年级全体队员活动主题：“我劳动 我光荣”活动目的：通过本次活动，培育广阔队员劳动技能，增进全体队员爱劳动的意识，促进广阔队员从小养成爱劳动的习惯。活动内容：自我服务劳动：系鞋带、穿衣服、包书面。家务劳动：钉纽扣、叠衬衣、刮青瓜皮。详细支配：一年级：系鞋带 二年级：穿衣服三年级：刮黄瓜 四年级：钉纽扣五年级：包书面 六年级：叠衬衣活动方法：1、本次活动以年级为单位由低到高进行，每活动点设裁判2名，每年级组设裁判长一名，组委会设仲裁一名。活动时，每位裁判仔细履行职责，扎实贯彻好竞赛要求，每年级组裁判长坚持公允、公正的原则评比出优胜奖，当评奖有争议时，可以向活动仲裁提出申请，最终由仲裁判定。2、本次活动除了规定的参赛项目外，还在每个年级设幸运能手奖一名。产生方法：在本年级参赛选手活动结束后，由裁判长随意选定一个座号的同学上台，进行相同项目的竞赛，最终在三位幸运选手中评比出一名能手奖。详细是：一年级的2分钟系鞋带，二年级的2分钟穿衣、系红领巾，三年级的刮一根黄瓜计时，四年级的钉一颗纽扣计时，五年级的5分钟包书面，六年级的3分钟叠衬衣。活动打算：1、 联系媒体2、 购买青瓜40根3、 购买2孔纽扣若干4、 包书面纸15张5、 劳动背景音乐(劳动最光荣，春天在哪里)6、 活动主题横幅7、 打算活动用课桌6张、彩旗六面、废纸箩三只、果碟三只。8、 每班打算劳动口号2-3条，以备在活动时渲染气氛。9、 各班要考虑天气改变，打算太阳帽。活动分工：顾 问：总策划：后 勤：影 像：发 令：场地支配：音 响：媒 体：仲裁长：场地布置：杰裁判长：裁 判：竞赛规则：一年级：系鞋带每班6男6女排成一列，以接力形式进行竞赛。活动起先，三个班排头同时动身到活动场地，每位队员系一只，系完后跑回起点碰其次名选手的手，其次名选手动身跑到活动场地，解开并完全抽出鞋带，再跑回碰第三名选手的手，依次交替进行。系鞋要求，带子匀称穿洞，最终系上蝴蝶结，裁判通过后方能离开。以活动速度年级组取优胜奖一名。备注：各班自备8孔鞋6双。二年级：穿衣服每班5男5女分两组面对面排列(距离10米)，以接力形式进行竞赛。活动起先，三个班排头同时穿衣，待裁判通过后动身(要求：全部纽扣全部扣全，挂好红领巾，翻好衣领)，跑到对面遇到其次位选手的手，其次位选手起先穿衣，穿戴完整后跑到对面，碰第三位选手的手依次进行。以活动速度年级组取优胜奖一名。备注：每位参赛选手自备短袖校服1件(扣子完好)、红领巾一条。三年级：刮黄瓜每班5男5女排成一列，以接力形式进行竞赛。活动起先，三个班排头同时动身到活动场地，起先刮皮(不留一点青皮为完毕，皮统一进纸箩)，待裁判通过后跑回起点，碰其次选手的手，其次选手动身依次进行，直到最终选手跑回起点，宣布活动结束。以速度取年级组优胜奖一名。备注：每班青瓜10根由学校供应，每位选手刮刀自备。四年级：钉纽扣每班男女选手各5名，先在活动场地预备。令下，每位选手分头在自备的钉布上起先钉纽扣，在规定的10分钟时间内，以全班选手钉扣的总数多少取年级组优胜奖一名。要求：每个扣子钉完后要打结，合计总数时，固定在钉布上的扣子才算合格，有一拉脱落，或明显松动现象的扣子不归入总数计算。备注：每位选手针、线、钉布自备、大小不限。2孔纽扣由学校统一打算。五年级：包书面每班男女各2名选手，先在活动场地预备。令下，每位选手分头包书面。时间8分钟，以全体选手鲍书面的总体质量取年级组优胜奖一名。要求：全部选手一律采纳三角包方法，书面紧贴书本，无明显余边现象。书面转弯处余纸可以裁去。备注：每位选手一张包书面用纸由学校供应，被包书本(同数学书大小)由学校图书室供应，其他工具由各选手自带。六年级：叠衬衣每班男女选手各2位，先在活动场地预备，令下，每位选手分头叠自备的衬衣。在规定的6分钟时间内，取团队质量优胜奖一名。要求：扣好全部的纽扣，袖子反背斜折往下，衣服一次对折，翻好领子，正面整齐摆放为结束。备注：每位选手自备校服长袖衬衣一件，钮扣、袖扣完整。劳动竞赛方案 篇3百日劳动竞赛即将拉开帷幕，当中*充分调动了工作主动性和创建性，激发爱岗敬业的精神，形成良好的工作氛围，涌现出了很多先进集体和个人。百日劳动期间煅练了我们的队伍，加强了我们的细微环节管理，今年我们将接着发扬高效执行，勇于创新，在全面练兵的同时，切实提高自身业务实力和管理实力，为*争做文明企业奠定基础。一、活动时间：6月1日9月8日二、领导小组： 组 长：* 副组长：* 组 组 员：*三、主旨思想：注意细微环节管理，加强服务意识四、活动主题：三优、三控、三满足 百日劳动竞新风 管理优、服务优、文化优； 控违纪、控违章、控清欠； 司机满足、社会满足、公司满足五、活动项目及内容百日劳动竞赛将以应知应会、劳动纪律、工作质量和效率、综合素养提升等五个部分，主要围绕新、旧车；违章、违纪；素养工程开展；清欠等以及日常管理等各项工作状况，对*全体员工进行考试、现场作业考查及专题竞赛等。初步拟订活动时间及内容支配如下：（1） 6月1日 百日劳动竞赛全体动员大会（2） 6月中旬 优秀车队长擂台赛（考核司机管理实力，业务 熟悉程度，日常基础工作状况）（3） 6月底 第一次抽查分公司、职能部门（4） 7月中旬 组织司机开展“的士活地图*交通地理 大练兵”活动（考核各分公司组织实力，培训 司机实力，落实素养工程状况）（5） 7月底 其次次抽查分公司、职能部门（6） 8月初 *之星评比活动（7） 8月中旬 清欠智多星观摩赛；创新金点子有奖征集（8） 8月底 全面考核阶段（9） 9月初 各部门作述职报告，进行先进沟通及改进措施 报告。（10） 9月中旬 进行总结表彰大会 注：以上活动支配不包括集团组织各职能系统竞赛，如与集团支配发生冲突以集团为主。另外将依据各项指标评比出优秀集体和先进个人，详见评比规则。六、宣扬方式及氛围营造1、 制作宣扬条幅、展板营造氛围。2、 制作百日劳动竞赛考核表，制作公示牌对各竞赛状况进行公式。3、 全程跟踪制作简报，报道百日劳动竞赛进展及公式下阶段工作支配等。4、 组织各项竞赛，通过竞赛考核员工、评比先进，树立模范。劳动竞赛方案 篇4一、劳动竞赛指导思想：以落实公司提出的xxxx年方针目标为根本，以抓好生产经营为主线，以竞赛活动为载体，通过竞赛活动的开展，进一步检验员工队伍的素养，检验各部门的工作质量及业绩，以竞赛促生产、促平安、促管理、促效益、促发展，打造高端品牌，推动企业文化建设，为实现公司xxx年的奋斗目标奠定坚实的基础。二、劳动竞赛活动的主题：“保稳产，上质量、降消耗，为实现年产xxx任务而奋斗”三、劳动竞赛活动参加对象：公司各部门、各工段及全体员工四、劳动竞赛活动的必要性：1、xxx年公司董事会提出全年生产xxx，销售收入12个亿，实现利润5个亿的经营目标。除去30天的修理时间，月生产多晶硅任务是100吨。在时间紧、任务重的状况下，通过开展劳动竞赛，进一步明确和细化各部门、各岗位在1100吨目标中应做的工作、担当的责任，调动各部门、各岗位员工的工作主动性，形成齐抓共管，真抓实干的工作热潮。2、在金融危机的影响下，国际太阳能光伏市场将会进一步萎缩;国际多晶硅厂扩产和国内新建多晶硅企业接连投产，以及薄膜太阳能电池等替代产品的日益成熟，多晶硅市场竞争将会更加激烈。为在激烈的.竞争中立于不败之地，公司确定知道难而上，开展“保稳产，上质量、降消耗，为实现年产1100吨多晶硅任务而奋斗”的劳动竞赛活动，再次为完成川投集团今年生产经营目标发挥尖兵作用和主力军作用。五、劳动竞赛活动的详细方法1、对产量、质量、物耗、设备、检验、技术、销售、物资等生产经营指标能够量化的部门，将本部门担当的详细生产任务作为劳动竞赛的主要内容，详细指标数值以安排部下达的月度指标为准。2、对工作任务不能量化的部门，将公司总经理办公会下达或总经理布置的重点工作或者本部门工作作为劳动竞赛的主要内容，完成时限以总经理办公会确定时限为准，或者按部门安排支配为准。3、平安环保、定置管理、物耗、成本作为全公司各部门(工段)共有的劳动竞赛指标。4、本次劳动竞赛指标，重点是突出各部门在完成1100吨生产任务和与完成1100吨任务有紧密关联的重要工作。各部门日常工作不作为劳动竞赛内容。5、多晶硅产量、质量、物耗、成本的竞赛指标由安排发展部供应月安排作为依据。6、各部门(工段)劳动竞赛内容指标。六、劳动竞赛活动的评比方法1、生产经营指标。(1)产量指标。以安排发展部每月下达指标为准，完成下达安排指标得满分。若实际完成指标低于安排指标10%不得分;低于10%以内的，每低于1%，扣减1分。若实际完成指标高于安排指标，每高于1%，增加1分。(2)产品质量。设立方向性指标(电子级)和考核性指标(太阳能级)，多晶硅产品质量合格率100%的，相关责任部门该项得满分另加10分。合格率在90%99%之间，差一个百分点扣1分。合格率90%该项分扣完。(3)单位产品的物耗。由技术中心供应标准，安排发展部发布竞赛标准。(4)产品成本。由财务部供应成本预算和成本竞赛指标。2、重点工作。按时按质完成重点工作得满分。若实际完成时间超出规定期限5天以上不得分，超出时间5天以内，每超出1天扣2分。若提前1天，加1分，最多加5分。3、平安环保指标。平安无小事，责任重于泰山。凡发生重大设备、环保、人身等平安事故的部门(工段)实行一票推翻，取消评比资格。发生一般性平安事故扣3分。4、劳动竞赛指标完成状况实行月统计、季评比。5、此次劳动竞赛活动依据部门性质分为两个竞赛区域。生产经营指标能够量化的部门(工段)为一个区域进行劳动竞赛;担当重点工作的其他部门为一个区域进行劳动竞赛。每个区域分别评比前两名，授予“红旗集体”、“优胜集体”的称号。七、劳动竞赛活动的嘉奖方法1、获得“红旗集体”、“优胜集体”称号的部门(工段)将作为以后评比公司“先进集体”“先进中层干部”重要参考依据或者举荐对象。2、公司设置劳动竞赛专项嘉奖基金。奖金来源：由公司自有资金列出专项作为嘉奖基金。3、劳动竞赛获得“红旗集体”或者“优胜集体”的部门(工段)(完成当季度公司下达的生产经营指标或重点工作任务，且未发生重大人身、环保、设备等事故的)，部门人均每季度嘉奖(20xx)元。单位部门负责人、工段长、助理工段长、助理调度，嘉奖标准为3000元、2600元、2400元、2200元。4、劳动竞赛达标部门可以对奖金进行二次安排。特殊对那些工作仔细，业绩突出员工要予以拉大差距嘉奖，体现“多劳多得，奖勤罚懒”“奖优罚劣”“激励先进，激励后进”的原则。5、劳动竞赛指标附后。八、劳动竞赛活动要求：1、各部门要高度重视此次竞赛活动，部门负责人要把竞赛活动作为树立部门形象，改进部门工作作风，技术练兵，提高员工业务素养和敬业精神的契机来仔细抓好抓实劳动竞赛活动。2、仔细评比，严格逗硬。以竞赛促生产、促平安、促管理、促效益、促发展，在活动中力争实现“保稳产，上质量、降消耗，为实现年产1100吨多晶硅任务而奋斗”的任务。3、真抓实干，不流于形式，不走过场，促进公司顺当完成董事会下达全年生产经营目标任务。九、劳动竞赛活动的组织领导机构公司成立劳动竞赛活动领导小组。组 长：副 组 长：组 员：竞赛活动领导小组下设办公室。成 员：办公室主任办公室工作由公司工会和安排发展部牵头，负责劳动竞赛活动的指标分解、完成状况、检查和名次评比等工作。十、劳动竞赛的时间从今年二季度起先，其中二季度以4月份生产经营和重点工作作为评比依据，三季度、四季度以当季三个月评分作为评比依据。公司号召全体员工，要以此次活动为契机，攻坚克难，团结协作，发扬“勇为人先，再立新功”拼搏的精神，争取“保稳产，上质量、降消耗，”为实现公司年产xxx任务而奋斗，为xx集团全面完成全年生产经营目标勇挑大梁。劳动竞赛方案 篇5X公司所属各部室、：为实行XX集团提倡的在全员中开展增收节支劳动竞赛活动，分公司确定在所属单位中广泛开展以“增收节支”为主题的劳动竞赛。实现百日销售同比增长 万元、节约费用 万元的任务指标，现将劳动竞赛有关事宜支配如下：一、开展百日增收节支劳动竞赛的目的意义：针对激烈的市场竞争，以及金九银十的来临，以开展百日增收节支劳动竞赛为契机，引导干部职工认清形势，激昂精神，以高度的主子翁精神，主动建言献策，广泛开源节流，确保顺当实现集团下达的任务指标二、开展百日增收节支劳动竞赛的时间：20xx年7月26日至10月25日三、成立百日增收节支劳动竞赛小组组长：XXX四、开展百日增收节支任务指标：1、增收：在去年同期基础（剔除各种因素菜）上浮4。7%，递增 万元；见（附件一：增收安排表）2、节支：进一步节约各项费用 万元。见（附件二：节支安排表）五、开展百日增收节支劳动竞赛的内容：1、以围绕三期大型主题促销活动为中心。开展比服务、比销售、比奉献、比平安。见（附件三：促销活动方案）2、以人均节约500元，百日节约 万元为主。开展节约一吨水、一度电、一张纸、一个塑料袋、一分投递费、一分修理费、汽油费。3、为协作百日竞赛，开展提合理化建议活动。六、开展百日增收节支劳动竞赛的要求：（1）深化发动。各门店应结合本单位实际，提出开展劳动竞赛的实施方案，并采纳各种形式广泛进行思想发动，营造开展劳动竞赛的声势和氛围。（2）加强督促检查。每月中旬组织劳动竞赛对口检查，总结推广好的做法，确保劳动竞赛有广度、有深度、有实效。（3）树立典型。在劳动竞赛中，各单位要留意调动干部职工的主动性、创建性，刚好发觉和仔细总结好人好事，重视培育和树立适应发展要求的先进典型。各单位也应借助各种宣扬阵地进行广泛宣扬，激发干部职工“爱企业，爱岗位”的热忱。七、活动评比：分公司工会将对劳动竞赛进行考核、评比和总结。劳动竞赛方案 篇6百日劳动竞赛即将拉开帷幕，当中*充分调动了工作主动性和创建性，激发酷爱本职工作的精神，形成优良的工作氛围，涌现出了很多先进集体和个人。百日劳动期间煅练了我们的队伍，加强了我们的细微环节管理，今年我们将接着发扬高效执行，勇于创新，在全面练兵的同时，切实提高自身业务实力和管理实力，为*争做文明企业奠定基础。一、活动时间：6月1日9月8日二、领导小组： 组 长：* 副组长：* 组 组 员：*三、主旨思想：注意细微环节管理，加强服务相识四、活动主题：三优、三控、三满足 百日劳动竞新风 管理优、服务优、文化优; 控违纪、控违章、控清欠; 司机满足、社会满足、公司满足五、活动项目及内容 百日劳动竞赛将以应知应会、劳动纪律、工作质量和效率、综合素养提升等五个部分，主要围绕新、旧车;违章、违纪;素养工程开展;清欠等以及日常管理等各项工作状况，对*全体职工进行考试、现场作业考查及专题竞赛等。初步拟订活动时间及内容支配如下：(1) 6月1日 百日劳动竞赛全体动员大会(2) 6月中期 优秀车队长擂台赛(考核司机管理实力，业务 熟悉程度，日常基础工作状况)(3) 6月底 第一次抽查分公司、职能部门(4) 7月中期 组织司机开展“的士活地图*交通地理 大练兵”活动(考核各分公司组织实力，培训 司机实力，落实素养工程状况)(5) 7月底 其次次抽查分公司、职能部门(6) 8月初 *之星评比活动(7) 8月中期 清欠智多星观摩赛;创新金点子有奖征集(8) 8月底 全面考核阶段(9) 9月初 各部门作述职报告，进行先进沟通及改进措施 报告。(10) 9月中期 进行总结表彰大会 注：以上活动支配不包括集团组织各职能系统竞赛，如与集团支配发生冲突以集团为主。另外将依据各项指标评比出优秀集体和先进个人，详见评比规则。六、宣扬方法及氛围营造1、 制作宣扬条幅、展板营造氛围。2、 制作百日劳动竞赛考核表，制作公示牌对各竞赛状况进行公式。3、 全程跟踪制作简报，报道百日劳动竞赛进展及公式下阶段工作支配等。4、 组织各项竞赛，通过竞赛考核员工、评比先进，树立模范。劳动竞赛方案 篇7依据宝丰煤炭公司20xx第56号文件关于开展班组建设考评通知的有关要求，坚持“以人为本”的管理理念，以强化职工职业素养为重点，以规范班组管理为手段，以推行量化考评和班组标准化作业为突破口，以七比（比出勤、比敬业、比效率、比质量、比平安、比开机率、比节约、）为活动形式，突出抓好平安生产工作，增加企业活力，充分调动发挥各班组职工在平安生产中的主动性、主动性，创优争先做出好成果，切实做好班组建设工作，特制订本竞赛活动方案；一、竞赛目标全面完成集团公司下达的各项生产经营任务指标，提高班组建设管理和精神文明建设水平。二、竞赛活动组织机构为确保劳动竞赛活动扎实有效开展，特成立竞赛活动组织领导小组组 长：副组长：成 员：活动组织领导小组详细负责劳动竞赛的组织领导、综合协调、状况汇总分析和评比表彰工作。三、竞赛内容1、比出勤，重点要比出勤率是不是达到矿考勤管理规定，培训学习及各类会议是不是刚好参与。2、比敬业，重点要比工作看法是不是端正，有没有推诿扯皮，敷衍了事的状况；要比工作责任心是不是强，交办的工作能不能按时或提前保质保量的完成；要比个人意识是不是好，能不能带头执行集团和矿上的各类规定，制止违规违纪的行为；要比遵章守纪是不是执行得好，有没有违章乱纪的状况；要比爱岗敬业是不是真，是不是全身心的扑在工作上。3、比效率，重点要比工作任务完成状况，工作是不是主动主动，工作的干劲高不高，要比在班组、本部门里有没有争先的意识和举措，工作成果（效）是不是突出。4、比质量，重点要比工作质量是不是达标，是不是根据质量标准化等相关要求进行作业，有没有“想干事、能干事、干好事”的精神状态；5、比平安，重点要比平安意识强不强，能不能落实到实际工作中；要比平安检查时是不是细心，有没有消极应付，马虎对待的状况；要比责任落实是不是到位，发觉的平安隐患能不能刚好解除。、6、比开机率，重点要比矿井四大运转设备及主要供电、供水、供暖设备平安运行，看谁管理负责的设备平安运行时间久，停机时间少、影响时间短；7、比节约，重点要比节支降耗意识强不强，能不能落实到实际工作生活中；四、竞赛评比1、各班组根据自身职能及部内下达的月度工作各自绽开工作，按日常管理、平安管理、生产管理、质量管理、成本管理、文明生产6个方面进行考核评比。每月进行一次考评。2、突出一票推翻，确保健康竞赛。对出现担心全事故和违法违纪事故的班组，在各类竞赛先进的评比上，应视状况赐予降级或扣分处理。对出现重大责任事故和重大违法犯罪事故的单位，取消其参加评比的资格。3、考评实施百分制，评比时根据各权重项目逐步进行考评打分。4、当月综合考评完成后，对当月综合考评成果获得第一名的班组赐予嘉奖，对当月考评不合格的班组赐予考核，嘉奖金额与考核金额相同。同时各班组月度考评成果作为年底评比先进班组的重要依据。劳动竞赛方案 篇8一、指导思想：紧紧围绕县教化工会20xx年工作目标，以“当好主力军，建功十二五”为主题，以“提升师德素养，构建有效课堂，强化教化质量”为抓手，在全校深化开展校本研训、教学技能竞赛、教化学术研讨、师徒帮带等活动，充分调动广阔教职工的工作主动性、主动性和创建性，进一步提升教职工职业道德素养，提高教职工的业务实力和学术水平，增加教职工的服务意识，促进老师的自身发展，为实现安图教化的新发展、新跨越供应人力资源保障。二、活动领导小组：三、活动内容：开展“四比四赛”活动：1、比科学管理、赛教学质量：以各部门和学年组为单位开展评比活动。看管理方法，效果。通过阶段检测分析评比各年级组的教学质量。接着开展建节约型学校、节约型班级、节约型职工标兵活动，教化老师“节约一滴水、一度电、一张纸、一支粉笔”创美丽校内环境。2、比钻研精神、赛教学技能：“开展高效课堂教学探讨”、优质课竞赛、中青年老师教学技能竞赛、师徒结队竞赛课、汇报课、骨干老师观摩课、征文演讲竞赛、三笔一话、老师基本功竞赛等活动。3、比科技创新，赛教化科研：激励老师们主动参加科研活动。参加课题探讨，多出成果。在语文、数学、综合等课题组中进行评比。让老师主动参与论文、课件、课例、科研成果的评比。4、比社会形象、赛职业精神：强化师德学习教化，比谁学得好。组织教工仔细学习贯彻中小学老师职业道德规范延边州中小学老师十不准激励老师自学，力求使老师职业要求转化为老师的自觉行动。自觉遵守有关规定，自觉履行师德规范，比谁做得好。大力宣扬本校的师德标兵、巾帼建功标兵、优秀老师的先进事迹，发挥校内“名师”的帮带和辐射作用，以先进的榜样感召和激励人。协作上级教化部门，借助评比“优秀老师”、“优秀班主任”、“学生最宠爱的好老师”的契机，激发教工的才智和创建力，努力建设一支师德高尚、业务精湛、身心健康的老师队伍。本次劳动竞赛活动，要比家长、社会各界、各级领导对学校、老师的满足度，树立和展示学校、老师在社会上的优良形象。学校要通过座谈会、问卷调查、看法征询会等各种形式，广泛征求家长、社会、领导对学校、老师的看法和建议，对存在问题切实加以整改和反馈。为此，我校将通过定期开放学校、展示教化成果、扩大舆论宣扬，让社会了解和理解学校和老师。不断深化“人民满足老师”、“人民满足学校”、“人民满足教化”活动。四、实施步骤：（一）打算动员阶段（20xx年5月）1、建立组织。成立劳动竞赛活动领导小组，制定活动方案。2、动员部署。召开动员大会，统一思想，提高相识，明确活动目标、任务和详细方法步骤，形成深厚热情的竞赛氛围。（二）组织实施阶段（20xx年6月至20xx年12月）紧紧围绕“四比四赛”活动，面对全体教工开展各类竞赛活动。1、开展大探讨。组织教工学习有关文件和法律法规，开展大探讨活动，并刚好对教工撰写的读后感、随笔开展评比。2、完善制度措施。结合学校实际，以此次劳动竞赛为契机，建立健全学校各项制度，并制定开展竞赛评比活动详细措施和量化考核方法。3、开展竞赛活动。以活动为载体，以弘扬先进为动力，以提高老师的整体素养为重点，全面铺开竞赛活动：（1）开展师德演讲赛，提高教职工的职业道德素养。召开师德建设为主题的老师座谈会，结合学校工会开展的师德群体创优活动，评比3名校级师德标兵，将评比结果向学生家长、社会公布，将师德表现纳入老师考核。（2）开展教学比武活动，提高教职工的业务水平。一如既往地开展好“高效课堂”教学探讨活动，使之不断地朝着更深内涵方面发展。开展优质课竞赛、中青年老师教学技能竞赛、师徒结队竞赛、征文演讲竞赛、三笔一话基本功竞赛等活动。开展“比奉献，讲提质，求发展”活动，对静默奉献，质量提升最快的老师进行大力表彰，以形成全校一心一意谋教学，一心一意为学生的良好氛围。（3）开展树立社会形象活动。建立家校联系制度，加强家长学校建设，表彰“优秀家长”，努力营造良好的家校教化有机协作的氛围。加强学校网站建设，借助新方法新手段向家长介绍学校教化教学活动开展状况。大力推动新教化试验，借助学校网站、新教化试验论坛、老师博客等新形式全面加强老师与社会、老师与家长，老师与老师、老师与学生、学生与学生的联系，努力扩高校校的社会影响，为打造“人民满足老师”、“人民满足学校”、“人民满足教化”夯实基础。（三）总结反思阶段（20xx年1月）1、总结。评比竞赛活动结束后，仔细总结竞赛活动取得的实效和存在的不足，提提炼好做法、好阅历，树立典型。并于20xx年1月8日将总结交至教化工会。2、表彰。竞赛活动结束后，对本次竞赛活动先进教研组、先进办公室、先进个人进行表彰和嘉奖。五、活动要求：1、加强领导，严密安排。学校劳动竞赛活动领导小组负责全面组织协调本校的的竞赛活动，确保竞赛活动有专人负责、专人协调、专人落实，保证竞赛活动有经费、有载体、有制度、有措施。制订切实可行的竞赛活动方案，严格落实竞赛活动状况。2、注意结合，创新举措。开展劳动竞赛要与争创人民满足学校活动有机结合，做到相互融合、相互促进、相互提高。要结合本校教工实际，主动创新举措，保证竞赛活动有声、有色、有形，形成深厚氛围。通过开展岗位竞赛，不断提高教工队伍素养。与创建和谐社会相结合，通过开展竞赛活动，实现相互学习、相互帮助、取长补短，共同提高。3、加强宣扬，营造氛围。深化发动广阔干部教工主动参加劳动竞赛活动，讲清开展劳动竞赛的重要意义，刚好总结劳动竞赛开展状况，大力宣扬报道在劳动竞赛活动中涌现出的先进典型，不断激发广阔教工的工作热忱，调动他们的主动性和创建性，推动劳动竞赛活动不断深化长久地开展，主动主动向上级媒体及主管部门上报劳动竞赛活动相关信息。劳动竞赛方案 篇9为夯实存款资金实力，提高信贷资产质量，努力实现年度经营目标任务，经总行探讨，特制定本实施方案。一、工作目标。1、各项存款净增目标。完成年初总行制定的各项存款净增任务，各项存款较xx月xx日增长xx亿元以上；xx月末存款偏离度不超过xx%。2、不良贷款压缩目标。完成省联社年初下达的不良贷款压缩任务，不良贷款余额较xx月xx日下降xx万元。二、竞赛时间。劳动竞赛活动时间从20xx年xx月xx日起至xx月xx日止。三、考核方法。实行百分制考核。各项存款净增目标xx分，其中：完成全年各项存款净增任务xx分，完成各项存款较xx月xx日净增任务xx分，每项均依率计分；不良贷款压缩目标xx分，其中：完成省联社年初下达的不良贷款压缩任务xx分，完成不良贷款余额较xx月xx日下降xx万元任务xx分， 每项均依率计分，年末不良贷款占比较年初上升的，该项不计分。总行机关部（室）按营业部占xx%、其他支行占xx%进行考核计分，如单项任务目标全行完成任务，该项计满分。四、嘉奖兑现。1、全行按每个绩效系数至少xx元的标准计提嘉奖，按目标任务完成得分依率考核到各支行（部），各支行（部）按本行制定的考核方法考核到人。2、xx月末存款偏离度未超过xx%的，全额兑现应得嘉奖；xx月末存款偏离度超过xx%的，每超过xx%扣应得嘉奖的xx%，最高扣应得嘉奖的xx%。（存款偏离度=月末最终一日各项存款本月日均存款）/本月日均存款100%）3、总行机关各部室以全行工作目标为任务，按上述标准和原则计发嘉奖。五、工作要求。1、高度重视。各项存款净增和不良贷款压缩，对我行风险等级和绩效等级影响重大，能否完成目标任务，不仅影响到我行持续稳健发展，同时也干脆影响我行综合费用额度和员工切身利益，全行上下必需统一思想，高度重视存款组织和不良贷款双降工作，改进工作方法，以扎实的作风，尽最大的努力，确保工作目标实现。2、肃穆纪律。一是确保时间、人力和精力三集中，无特别状况停止请休假。二是确保工作实效，工作目标完成严禁弄虚作假。三是对于因违反信贷管理制度而导致今年新形成未收回的不良贷款，按省联社及本行关于不良贷款责任认定及追究等有关规定进行责任认定及追究。六、组织领导。总行成立xx农村商业银行“增量提质”劳动竞赛活动领导小组，总行行长任组长，副行长任副组长，机关部室主要负责人为成员。领导小组下设办公室，办公室设业务发展部，办公室主要负责活动方案的组织实施、任务督促和考核等日常管理工作。各支行（部）要相应成立领导小组，分解目标任务，制定工作措施，扎实推动落实。七、本方案由xx农村商业银行股份有限公司负责制定、修改和说明。劳动竞赛方案 篇10一、劳动竞赛指导思想：以落实公司提出的xxxx年方针目标为根本，以抓好生产经营为主线，以竞赛活动为载体，通过竞赛活动的开展，进一步检验员工队伍的素养，检验各部门的工作质量及业绩，以竞赛促生产、促平安、促管理、促效益、促发展，打造高端品牌，推动企业文化建设，为实现公司xxx年的奋斗目标奠定坚实的基础。二、劳动竞赛活动的主题：“保稳产，上质量、降消耗，为实现年产xxx任务而奋斗”三、劳动竞赛活动参加对象：公司各部门、各工段及全体员工四、劳动竞赛活动的必要性：1、xxx年公司董事会提出全年生产xxx，销售收入12个亿，实现利润5个亿的经营目标。除去30天的修理时间，月生产多晶硅任务是100吨。在时间紧、任务重的状况下，通过开展劳动竞赛，进一步明确和细化各部门、各岗位在1100吨目标中应做的工作、担当的责任，调动各部门、各岗位员工的工作主动性，形成齐抓共管，真抓实干的工作热潮。2、在金融危机的影响下，国际太阳能光伏市场将会进一步萎缩；国际多晶硅厂扩产和国内新建多晶硅企业接连投产，以及薄膜太阳能电池等替代产品的日益成熟，多晶硅市场竞争将会更加激烈。为在激烈的竞争中立于不败之地，公司确定知道难而上，开展“保稳产，上质量、降消耗，为实现年产1100吨多晶硅任务而奋斗”的劳动竞赛活动，再次为完成川投集团今年生产经营目标发挥尖兵作用和主力军作用。五、劳动竞赛活动的详细方法1、对产量、质量、物耗、设备、检验、技术、销售、物资等生产经营指标能够量化的部门，将本部门担当的详细生产任务作为劳动竞赛的主要内容，详细指标数值以安排部下达的月度指标为准。2、对工作任务不能量化的部门，将公司总经理办公会下达或总经理布置的重点工作或者本部门工作作为劳动竞赛的主要内容，完成时限以总经理办公会确定时限为准，或者按部门安排支配为准。3、平安环保、定置管理、物耗、成本作为全公司各部门(工段)共有的劳动竞赛指标。4、本次劳动竞赛指标，重点是突出各部门在完成1100吨生产任务和与完成1100吨任务有紧密关联的重要工作。各部门日常工作不作为劳动竞赛内容。5、多晶硅产量、质量、物耗、成本的竞赛指标由安排发展部供应月安排作为依据。6、各部门(工段)劳动竞赛内容指标。六、劳动竞赛活动的评比方法1、生产经营指标。(1)产量指标。以安排发展部每月下达指标为准，完成下达安排指标得满分。若实际完成指标低于安排指标10%不得分；低于10%以内的，每低于1%，扣减1分。若实际完成指标高于安排指标，每高于1%，增加1分。(2)产品质量。设立方向性指标(电子级)和考核性指标(太阳能级)，多晶硅产品质量合格率100%的，相关责任部门该项得满分另加10分。合格率在90%99%之间，差一个百分点扣1分。合格率90%该项分扣完。(3)单位产品的物耗。由技术中心供应标准，安排发展部发布竞赛标准。(4)产品成本。由财务部供应成本预算和成本竞赛指标。2、重点工作。按时按质完成重点工作得满分。若实际完成时间超出规定期限5天以上不得分，超出时间5天以内，每超出1天扣2分。若提前1天，加1分，最多加5分。3、平安环保指标。平安无小事，责任重于泰山。凡发生重大设备、环保、人身等平安事故的部门(工段)实行一票推翻，取消评比资格。发生一般性平安事故扣3分。4、劳动竞赛指标完成状况实行月统计、季评比。5、此次劳动竞赛活动依据部门性质分为两个竞赛区域。生产经营指标能够量化的部门(工段)为一个区域进行劳动竞赛；担当重点工作的其他部门为一个区域进行劳动竞赛。每个区域分别评比前两名，授予“红旗集体”、“优胜集体”的称号。七、劳动竞赛活动的嘉奖方法1、获得“红旗集体”、“优胜集体”称号的部门(工段)将作为以后评比公司“先进集体”“先进中层干部”重要参考依据或者举荐对象。2、公司设置劳动竞赛专项嘉奖基金。奖金来源：由公司自有资金列出专项作为嘉奖基金。3、劳动竞赛获得“红旗集体”或者“优胜集体”的部门(工段)(完成当季度公司下达的生产经营指标或重点工作任务，且未发生重大人身、环保、设备等事故的)，部门人均每季度嘉奖(20xx)元。单位部门负责人、工段长、助理工段长、助理调度，嘉奖标准为3000元、2600元、2400元、2200元。4、劳动竞赛达标部门可以对奖金进行二次安排。特殊对那些工作仔细，业绩突出员工要予以拉大差距嘉奖，体现“多劳多得，奖勤罚懒”“奖优罚劣”“激励先进，激励后进”的原则。5、劳动竞赛指标附后。八、劳动竞赛活动要求：1、各部门要高度重视此次竞赛活动，部门负责人要把竞赛活动作为树立部门形象，改进部门工作作风，技术练兵，提高员工业务素养和敬业精神的契机来仔细抓好抓实劳动竞赛活动。2、仔细评比，严格逗硬。以竞赛促生产、促平安、促管理、促效益、促发展，在活动中力争实现“保稳产，上质量、降消耗，为实现年产1100吨多晶硅任务而奋斗”的任务。3、真抓实干，不流于形式，不走过场，促进公司顺当完成董事会下达全年生产经营目标任务。九、劳动竞赛活动的组织领导机构公司成立劳动竞赛活动领导小组。组长：副组长：组员：竞赛活动领导小组下设办公室。成员：办公室主任办公室工作由公司工会和安排发展部牵头，负责劳动竞赛活动的指标分解、完成状况、检查和名次评比等工作。十、劳动竞赛的时间从今年二季度起先，其中二季度以4月份生产经营和重点工作作为评比依据，三季度、四季度以当季三个月评分作为评比依据。公司号召全体员工，要以此次活动为契机，攻坚克难，团结协作，发扬“勇为人先，再立新功”拼搏的精神，争取“保稳产，上质量、降消耗，”为实现公司年产xxx任务而奋斗，为xx集团全面完成全年生产经营目标勇挑大梁。本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第40页 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