软件公司培训课程安排

软件公司管理课程安排时间：每周三、四晚上7:309： 30第一周首先向培训人员介绍培训目的，明确指出身为基层管理者应履行对其他公司职员进行的职责并介绍管理的概念，然后对本次培训内容进行一个简短的阐述（目的是为了向培训人员说明本次安排的内容及时间）第二周聘请专家进行交际技能讲座，详细的讲解管理学，从理论上使参与培训的员工 对管理有个大致的理解。第三周对培训人员进行技术技能（预算计划、安排生产日程、用电子软件分析数据、 演示电子设备等）的培训。第四周安排实践活动，到其他公司、公共场合等地方锻炼员工的实际沟通能力。第五周行政技能：向培训人员讲明行政技能是来获得所需的权力以达到目 标并建立适当的人际脉络给必要的人留下深刻的印象。还要培养人们敏锐的感 觉。理论上阐述如何与人成功的打交道、沟通。第六周安排交流会、辩论会等活动，设立一些奖品或奖金。第七周培养员工概念性技巧，提升他们对事物的洞察、分析、判断、抽象和概括能力， 让他们意识到组织就是一个整体，每个部门独立的同时也相互依赖，要让他们 能从个体业务之间的关系设想到行业、社会以及整个国家的政策、国情和经济 实力。第八周安排笔试考试第九周诊断能力的学习：安排几种模拟场景，对培训人员的诊断能力加以训练。第十周对员工几周下来的培训一个总结。培训地点：公司会议室 经费预算：50006000元