医院固定资产管理问题浅谈

医院固定资产管理问题浅谈摘要：本论首先对于医院固定资产管理的内容和意义进展了研究，其次对于当前医院固定资产管理中存在的问题进展了深化分析，并针对这些问题提出了相应的解决方案。本文对于确保医院固定资产的完好性和平安性，进步固定资产的使用效率，促进固定资产管理制度的完善具有一定的参考价值。关键词：医院；固定资产管理；内部控制一、医院固定资产管理的内容及意义医院固定资产管理的内容包括固定资产的购置、核算、使用和处置。其中，固定资产购置是指根据医疗效劳、教学科研等活动的需要，按照预算方案购置固定资产的过程；固定资产核算是指对固定资产确实认、计量和会计处理；固定资产使用是指合理使用各项固定资产，将每一项固定资产都用到实处，使医院固定资产的作用发挥到最大;固定资产处置是指将不再使用或已到期报废的固定资产进展合理地变卖处理。固定资产管理作为医院管理工作中重要的组成局部，它既是医院进展科研、医疗以及教学等各项工作的物质根底，同时也从物质上确保了卫惹事业的良好开展。固定资产的管理效果和人们的切身利益息息相关，也是医院综合实力的表达，合理使用和管理固定资产，进步固定资产的利用效率，对于医院的开展至关重要。目前，医院在固定资产购置、核算和使用和处置上存在重购轻管、监视薄弱、职责不明、核算随意、处置随意、资产流失、闲置、产权不清、账实不符等问题，因此，加强固定资产管理,对保障医院各项业务活动的顺利进展，进步医院经济效益和社会效益，保证医院资产保值增值，使医院的资产更好效劳社会具有重要的意义。二、医院固定资产管理存在的问题在医院的管理中固定资产管理占据着极为重要的位置，把固定资产管理做好，可以使其完好性和平安性得到保证，将其效能充分发挥出来，使其保值增值的目的顺利实现，促进医院经济效益和社会效益得到提升，但是医院在固定资产管理方面仍存在很多缺陷。1.固定资产管理制度不健全经过调查研究，在当前的医院固定资产的管理方面，由于缺少固定资产管理制度，导致医院固定资产管理缺乏有序性，多头管理的问题突出。同时，在医院的各部门中也并没有建立相应的固定资产明细账，或者缺乏了完善的明细账。即便是拥有相应的明细账，也没有安排专职人员对医院的固定资产进展管理和统计，一般医院的固定资产的管理都是由相关人员兼职负责的。这也就导致在管理的过程中，管理人员由于没有固定的管理制度或者没有相应的精力，在固定资产的管理过程中存在投入缺乏的情况。经过调查研究发现，在当前的医院固定资产的管理过程中也存在没有建立完善的固定资产卡片的情况，对于固定资产的管理也没有专门的人员作为责任人进展负责，固定资产在使用的过程中也没有进展报废、维修和收发的相关记录，同时，也没有在规定的时间内对固定资产进展清查，造成了固定资产的账账、账卡和账实不符。2.固定资产购置缺乏规划，资产利用率不高现阶段我国一些医院在管理上对于固定资产的购置缺乏全面的规划，有些医院资金充足，为进一步扩大规模，出现了盲目开展基建以及随意购置高端医疗设备的问题。特别是一些基层医院，存在着刻意追求小而全的医院经营形式，导致医院固定资产经常出现重复性购置的问题，一些大型高端的医疗设备购入后使用率不高，出现了闲置浪费的问题，严重影响了医院的经济效益。3.固定资产管理的内部控制制度不健全医院固定资产管理的内部控制制度不健全主要表如今：首先，由于缺少固定资产购置的决策约束机制，在购置固定资产前，不能对医疗市场今后的开展趋势进展准确预测，导致医院诸多资产闲置，造成资源浪费；其次，由于缺少供给商选择的审核制度，医院在对供给商进展选择的过程中没有进展严格审核，导致医院在购置医疗设备的时候面临诸多风险，如医疗设备使用寿命不长、医疗设备价格过高等问题。4.固定资产报废管理不严格目前，局部医院在固定资产的报废环节比拟随意，没有按照一定的程序进展报废，容易出现报废不该报废的固定资产以及没有对报废的固定资产残值进展准确评估，造成医院的经济损失。财务部门没有第一时间对报废的固定资产展开账务处理，从而导致固定资产账面数据缺乏真实性，不能将长期偿债才能、每床位占用固定资产、百元固定资产业务收入正确反映出来。三、加强医院固定资产管理的对策为了使固定资产的平安性得到保障，促进固定资产使用效率提升，笔者认为应从下述四个方面入手进展改善。1.制定和完善固定资产管理制度固定资产的有效管理是开展医疗业务活动的重要前提，同时固定资产的管理在医院的总资产中占的比重比拟大。医院的指导和管理层要对固定资产的管理高度重视，在管理的过程中要加大管理力度；资产管理部门也要及时对医院固定资产进展维修，定期对固定资产的完好度、使用率和合理分布等情况进展检查，以免造成固定资产的闲置和流失。由于医院固定资产种类繁多分布广泛，所以必须结合医院实际情况，构建由资产管理部门、财务部门和业务科室共同管理的三账一卡制度，在建立完善的固定资产管理制度的根底上，进展固定资产的管理，可以进一步提升固定资产管理的力度，确保资产管理部门有账有卡，财务部门有账，使用科室有卡有物，确保账卡、账账、账实相符。固定资产管理委员会和职能部门应在固定时间对固定资产进展盘点，及时盘点搬迁装修和人员变动较大的部门，做到账实相符，对盘亏和盘盈的固定资产第一时间做出账务处理，对利用率不高的固定资产应进展内部调拨。2.标准医院固定资产的购置对于医院固定资产的购置，首先应该根据医院各部门以及各个科室的实际需要确定，明确固定资产的配置名称、规格以及数量，向医院管理部门提交申请。医院的管理部门那么应当进展固定资产购置的可行性分析，根据需要和资金情况以及购置后的效益情况做出判断并决策。在明确进展固定资产的购置以后，应当严格按照采购、更新以及配置审批程序进展处理，同时及时登记入账，确保医院所有固定资产购置规划合理，固定资产的使用价值可以得到充分发挥。在对医院购置的固定资产进展标准的根底上，可以使医院的固定资产得到充分的利用，发挥其在医院正常工作运转过程中的作用。3.完善固定资产的内部控制制度进一步建立健全内部控制制度，强化监视程度，有效控制固定资产管理的风险，防止出现不良行为。目前，各级医院固定资产管理程度有限，应强化内部审计的成效，科学规划预算，对固定资产管理状况进展定期检查，及时发现管理存在的缺陷，以便于制定出相应的解决方式。同时，内部审计部门应积极同资源管理部门沟通协调，监视部门重点审查审批手续。并且，内部审计部门还需和固定资产管理存在着联络的部门定期进展对账工作，主要涉及财务与资产管理部门。为了全面核算固定资产，医院财务部门应使用固定资产核算软件。财务部门需构建资产会计，在月末采取固定资产变动分析表以及物资汇总分析表来对出入库的相关固定资产予以逐笔核对，有关固定资产运用部门那么需要增强本部门的固定资产管理与使用工作，将详细职责落实到各个岗位中。年末，资产管理部门应组织开展全面的清查活动，对问题资产予以及时清理，并加强监视力度。4.加强固定资产报废环节的管理进一步强化医院固定资产的报废管理，可以确保资产存量和实际价值相符。固定资产报废应该按照一定的程序进展，使用部门提出报废书面申请报告并填报固定资产报废表，资产管理部门组织技术人员对申请报废的固定资产进展技术性能检测，对检测结果确定要进展报废的固定资产由分管院指导审批后提交到上级主管部门及财政部门进展审批，审批通过后将可以报废的固定资产进展处置，残值收入上交医院财务部门。财务部门根据处置结果对总账及明细账进展调整，确保医院资产真实有效。四、结语固定资产管理是医院资产管理中极为重要的工作之一，把固定资产管好用好是所有使用者和管理者的重要职责。然而目前，在医院的固定资产的管理方面还是存在着许多的问题。医院固定资产管理是一项系统性的工程，对于医院正常工作的运转也有着重要的意义，这就要求医院在固定资产管理方面，要进一步严格落实各方管理工作要求，加大医院固定资产管理力度，进步固定资产使用效率，全面提升固定资产管理程度，把固定资产使用价值充分发挥出来，对医院的资源配置予以优化，为医院的良好开展奠定坚实的根底。同时，医院应积极创新，确保管理形式的先进性，对管理体制予以改革，使医院固定资产的平安和效益得到保障。参考文献1.符芬.医院固定资产管理问题讨论.科技经济导刊，202226.2.邓勇.浅析医院固定资产管理存在的问题及对策.经济师，20227.