试用工转正定岗考核新版制度

XXXXXXXX有限公司作业文件试用工转正（定岗）考核制度文献编号：HT-ZY-xxx编制：2月25日审核：2月28日批准：2月29日受控编号：实行日期： 3月1日为规范公司用工，提高员工素质技能水平，加强对试用期内员工日勺管理，特制定 本规定。2合用范畴合用于我公司所有试用期内员工考核管理。3职责3.1人力资源部负责组织试用期内员工勺考核。3.2车间（部室）负责对有关勺项目进行考核。3.3人力资源部负责监督车间勺考核工作。4工作程序4.1员工进入公司，与公司签订劳动合同，试用期为6个月。不与公司签订劳动 合同，不予录取。4.2员工试用期满转正前，要通过考核，由人力资源部出具试用工转正（定岗） 考核表。表一由员工本人和车间（部室）负责人填写；表二中考勤和劳动纪律部 分由车间负责填写，人力资源部负责审核；表二中业务技能部分，理论考试成绩 由人力资源部填写，现场操作考试成绩由车间填写。员工经考核合格后，由试用 工转为正式工，若考核不合格，解除劳动关系。4.3在试用期内，第一种月至第三个月，用人车间（部室）应根据试用工勺工作 能力、职业倾向等，并根据工作所需安排、调节工作岗位，三个月后来要进行定 向培养，不得再做调节。4.4试用期员工勺考核指标分为三部分：考勤、劳动纪律、业务技能。项 目考核细则考 勤此项为否决项，即此项不及格视为考核不合格，直接解除劳动关系劳动纪律（权重20%）每浮现一次轻微违纪行为扣2分，迟到、早退纳入轻微违纪行为母浮现一次一般违纪仃为扣4分旷工：0持续旷工1天扣20分，1持续旷工2天扣40分，持续 旷工3天及以上解除劳动关系；不持续旷工每旷工一次扣20分，合计旷 工6次或合计满3天解除劳动关系满分100分，考核得分=100-违纪扣分，最后得分由车间给出若浮现严重违纪行为视为考核不合格，直接解除劳动关系业务技能（权重80%）理论考试成绩，满分100分，权重40%，最后得分由人力资源给出现场操作考试成绩，满分100分，权重60%，最后得分由车间给出业务技能得分=理论考试成绩X 40%+现场操作考试成绩X 60%综合成绩劳动纪律得分X20%+业务技能得分X80%，考试成绩 80分为合格4.4.1考勤4.4.1.1员工须严格遵守员工手册中考勤管理制度，按公司规定日勺时间上 下班，不得迟到、早退，有迟到、早退日勺按轻微违纪行为扣分；4.4.1.2员工在试用期内出勤率必须达到80%以上（含80%）,达不到勺视为考核 不合格，予以解除劳动关系；4.4.1.3不得旷工，试用期内持续旷工满3天或合计旷工满3天或合计旷工满6次 均视为考核不合格，予以解除劳动关系；浮现旷工行为达不到解除劳动关系原则 勺从劳动纪律得分中根据考核细则扣除相应分数。4.4.2劳动纪律：员工须严格遵守员工手册中劳动纪律管理制度，每浮现 一次违纪行为都要扣减相应勺分数:轻微违纪行为扣2分；一般违纪行为扣4分; 劳动纪律得分满分为100分，占综合成绩权重20%，扣分超过100分按负分合计; 员工浮现严重违纪行为视为考核不合格，予以解除劳动关系。4.4.3业务技能：业务技能考核总分100分，占综合成绩权重80%，由理论考试 （满分100分，权重40%）和现场操作（满分100分，权重60%）两项构成。4.5业务技能考试分为理论考试和现场操作。理论考试题库（含答案）由车间负 责制定，提前一种月上报人力资源部，理论考试试题由人力资源部从各车间（部 门）上报勺考试题库中抽取，理论考试由人力资源部统一组织并给出考试成绩。 现场操作考试由人力资源部参入、有关车间（部室）组织执行并给出考试成绩。5有关文献员工手册6记录试用工转正（定岗）考核表一试用工转正（定岗）考核表二序号更改号文献更改章节、条款号更改人更改日期试用工转正（定岗）考核表姓名：合同起始时间身份证号：学历：车间（部室）：期满定岗：试用期工作总结及自我评价年 月 日不得低于150字