原材料安全库存管理办法

原材料安全库存管理办法(新版)Safetymanagementisanimportantpartofenterpriseproductionmanagement.Theobjectisthestatemanagementandcontrolofallpeople,objectsandenvironmentsinproduction.(安全管理)单位：_姓名：_日期：_编号：AQ-SN-0519其他行业|OtherIndustries其他行业原材料安全库存管理办法(新版)说明：安全管理是企业生产管理的重要组成部分，是一门综合性的系统科学。安全管理的对象是生产中一切人、物、环境的状态管理与控制，安全管理是一种动态管理。可以下载修改后或直接打印使用（使用前请详细阅读内容是否合适）。1、目的为了满足客户不断增长的需求，达到客户满意，特针对采购周期超过30天的物料建立安全库存。2、范围适用于公司正常采购周期超过20天的原材料。3、术语和定义安全库存：是指当不确定因素而导致更高的预期需求或导致完成周期更长时的缓冲存货，安全库存用于满足提前期需求。4、职责4.1仓储科负责编制原材料安全库存表经主管领导审批后输入到ERP系统。第1页其他行业|OtherIndustries其他行业4.2库管员负责根据安全库存表管理库存。5、作业程序5.1库管员每日根据安全库存表检查库存数量，发现库存数量小于订货点时应立即填写采购申请单。5.2采购收货时如超出库存上限时，需及时报主管领导处理。6、安全库存设定标准6.1、结合采购周期、生产计划以及车间的产能制定。6.1.1、采购周期为：邢钢采购周期为20天杭钢采购周期为30天宝钢20以下的采购周期为30天，宝钢20以上的采购周期为60天6.1.2、安全库存周转日期为15天例如：邢钢10日平均消耗量为1吨1)则库存下限计算公式为：1吨*20天采购周期+15天安全库存周转日期=35吨；2)库存上限计算公式为:库存下限35吨+（20天采购周期+30天第2页其他行业|OtherIndustries其他行业生产消耗）*日均消耗量1吨=85吨。6.2、为了控制库存，可根据公司的实际情况、采购周期和以往客户订单的规律，每季度适当调整安全库存量。7、安全库存的原则7.1、不缺料导致停产7.2、在保证生产的基础上做最少量的库存7.3、不呆料XXX图文设计本文档文字均可以自由修改第3页