资源描述
2012年全国一级建造师职业资格考试建筑工程管理与实务,一、考试时间和题量,本科目的考试时间为4小时，题型采用客观题和案例分析题的形式，共35题。 1、单选择题20题，每题1分，合计20分； 2、多选择题10题，每题2分，合计20分； 3、案例分析题5题，其中20分题3道，30分题2道，合计120分； 试卷总分160分，及格分数线为96分。,二、以考试大纲为依据，考试用书为主 三、课程考试发展趋势 1、控制通过率，难度大。 2、考核学员解决实际现场问题的能力，如模板支架图的编制、基坑降水方案的选择、项目管理实施规划的主要内容。 3、题量大，综合性进一步加强。技术、管理、法律在现场的应用。分值分配也比较灵活。 4、2012年命题趋势：综合性、现场性，全面体现执业能力,1、简单的流水施工计算 2、普通双代号工期计算和关键线路判定 3、工期损失：工作延误：总时差 4、工期奖罚：合同工期批准顺延工期 5、工期压缩：不改变原关键工作的性质，费用增加最少。 6、进度计划检查：前锋线检查,进度管理,21,0,2,5,7,0,0,0,7,7,7,12,11,16,15,16,20,21,7,7,15,15,15,15,21,21,7,9,19,21,21,0,标号法：快速寻求网络计划工期和关键线路,（,7）,(,7),(,15),(,15),(,21),TF=8,TF=1,TF=2,TF=3,合同管理知识要点 1招投标知识点（权利、义务） 2合同的类型（总价、单价、成本加酬金） 3承发包方式（总包、分包、违法分包） 4合同文件优先解释顺序（生效时间） 5合同的履行 价款结算（与造价控制相结合） 设计变更（14天）索赔（28天） 6合同争议的解决方式 （协商、调解、仲裁或诉讼）,索赔成立条件（同时成立：施工单位立场） 1、合同是前提 2、承包方有损失（费用、工期） 3、损失不是承包方自身的责任造成的 4、不是承包商应该承担的风险 5、按索赔程序进行。,不可抗力处理的要求： （1）工程本身的损害、因工程损害导致第三方人员伤亡和财产损失以及运至施工场地用于施工的材料和待安装的设备的损害，由发包方承担； （2）发包方、承包方人员伤亡由其所在单位负责，并承担相应费用； （3）承包方机械设备损坏及停工损失，由承包方承担； （4）停工期间，承包方应发包方要求留在施工场地的必要的管理人员及保卫人员的费用由发包方承担； （5）工程所需清理、修复费用，由发包方承担； （6）延误的工期相应顺延。 1、谁的人谁承担2、谁的物谁承担 3、工期顺延,费用 索赔,人工费,机械费,配合用工,窝工(降效系数),配合用工,窝工,自有按折旧,租赁按租金,自有,租赁,招标： 公开（条件）、邀请（条件） 3家 招标程序： 招标小组（手续完成、资金到位） 编制招标文件（标底保密、控制价不应保密，评标办法） 发布公告 投标单位资格审查（6项内容） 发放招标文件 现场勘察、答疑（先后顺序、周知性） 接受投标文件（补充、修改、撤回） 开标（日期、主持人） 评标（方法、评标委员会构成、重大偏差，细微偏差） 确定中标单位发出中标通知书 签定合同（时间、实质性内容不能变）,废标：重大偏差： （1）投标文件未按规定标志、密封的； （2）无投标人公章和投标人法定代表人或委托代理人的印鉴或签字； （3）未按招标文件规定的格式、要求填写，内容不全或字迹潦草、模糊，辨认不清。 （4）投标文件表明的投标人在名称上和法律上与通过资格审查时的不一致，且这种不一致明显不利于招标人或为招标文件不允许；,废标：重大偏差： （5）投标人在一份投标文件中对同一招标项目报有多个报价，未声明以哪个为准； （6）投标截止时间以后送达的投标文件。 （7）没响应招标文件的实质性内容的 （8）联合投标未有联合投标协议书的 （9）投标报价低于成本未说明理由的 （10）投标保证金未按规定数量时间递交的,微小偏差：不影响标书的有效性,数字表示的数额与文字表示的数额不一致，以文字表示为准。副本与正本不一致，以正本为准。 单价与工程量的乘积与合价不一致，以标出的单价为准；除非评标组织认为有明显的小数点错位，此时以合价为准，并修改单价。 当各细目的合价累计不等于总价时，应以各细目合价累计数为准，修正总价。 漏项。,即将发生,已经发生,如：实体工程质量管理中： 1.质量计划、施工组织设计、项目管理实施规划（编制、审核程序） 2.原材料进场指标的复验 3.施工过程的技术规范要求 4.验收的要求（what、who、how） 5.质量事故的判断（等级、处理程序） 6.质量缺陷的防治,1、工程本体质量合格,2、质量验收记录完整,3、有关安全功能检验 和抽样检测结果符合规定,4、观感质量验收符合要求(好、一般、差),5、主要功能项目的抽查结果符合相关专业规范的规定,的资料完整,验收不合格怎么办,返工重作，重新验收,有资质单位检测,检测符合设计，验收,设计单位核算,满足结构安全和使用功能，验收,出加固方案,满足要求，按新文件验收,不满足要求，严禁验收,提示：此表格中，要注意记忆分界点，并注意分界点归属在哪个等级中，即靠上不靠下，即以上包括本数。,100,安全管理 典型问题,1、判定事故等级,2、分析事故原因责任,3、事发后如何办,提示：此表格中，要注意记忆分界点，并注意分界点归属在哪个等级中，即靠上不靠下，即以上包括本数。,分析事故原因责任,2、有没有预案,3、队伍资质/上岗证,4、有无安全交底三级教育,5、现场管理有序违章指挥,6、有无安全检查,1、人的不安全行为 物的不安全状态 管理上的缺陷,事发后如何办,1、救人，抢救财产,2、保护现场,3、及时向有关部门报告,4、采取措施预防事件恶化或再发生,5、对员工进行安全教育,6、配合上级部门的调查,7、其它类似的工作,(1)优良 1)汇总表得分在80分(含80分)以上。2)保证项目得分符合要求 (2)合格 1)保证项目得分符合要求，汇总表得分在70分及其以上。 2)有一检查评分表未得分，则汇总表得分必须在75分及其以上。 3)当“起重吊装”检查评分表或“施工机具”检查评分表未得分，但汇总表得分在80分及其以上,1、小表10项得分80分，汇总表8分,2、小表缺2项得72分，汇总表9分,3、保证项目有一项得0分，小表0分,4、保证项目得分2/3应得分，小表0分,建筑安装工程费,直接费,间接费,利润,税金,直接工程费,措施费,规费,企业管理费,1.人工费,3.施工机械使用费,3.安全施工,4.临时设施,5.夜间施工,1.环境保护,2.文明施工,6.二次搬运,7.大型机械设备进出场及安拆,8.混凝土、钢筋混凝土模板及支架,9.脚手架,10.已完工程及设备保护,11.施工排水、降水,1.工程排污费,3.社会保障费,4.住房公积金,2.工程定额测定费,5.危险作业意外伤害保险,（1）养老保险费,（2）失业保险费,（3）医疗保险费,3.差旅交通费,4.固定资产使用费,5.工具用具使用费,1.管理人员工资,2.办公费,6.劳动保险费,7.工会经费,8.职工教育经费,9.财产保险费,10.财务费,11.税金,2.材料费,（1）营业税,（2）城市维护建设税,（3）教育费附加,建筑工程费用组成口诀,措施费：二环夜临大水，支架已安稳 规费：保定无公害(保定是河北的一个城市，保定保定，保持安定嘛，所以怎么会有公害呢) 企业管理费：公差使用保险金务工,1. 以直接费为计算基础的计算程序,2.以人工费和机械费为计算基础的计算程序,3. 以人工费为计算基础的计算程序,（1）合同价款的调整，注意程序，时间 （2）进度款的计算，注意步骤(按照题意) （3）动态调值公式：注意 系数和是1。 （4）赚得值法： C=B-A，S=P-S 0好事，0坏事。 （5）价值工程：系数小，降低成本潜力大 （6）完全成本法制造成本法,造价管理,合同：1000m3200元/m3 1、实际工程量超过10%时，结算时工程量按实结算，单价调增（减）。 800m3： 800200（15%） 1200m3： 1100200 100200（1-5%）,工程进度款的计算：过程结果单位 工程预付款1亿25%2500万元 每月签证的工程款：1000万元（单位） 5%的保修金 预付款的扣回数量 甲供材料的费用 每月签署的付款凭证,造价管理,挣值法 (1)BCWS计划工作量的预算成本 (Budgeted Cost for Work Scheduled，) (2)ACWP已完成工作量的实际成本 (Actual Cost for Work Performed，) (3)BCWP已完成工作量的预算成本 (Budgeted Cost for Work Performed),费用偏差(CV)： CV=BCWP-ACWP C =B -A CBA 0好事，0坏事 进度偏差(SV)： SV=BCWP-BCWS SPS0好事，0坏事,CBA SPS CV=BCWP-ACWP SV=BCWP-BCWS,计划完工指数(SPl)： SPI=BCWPBCWS 1好事，1坏事 成本绩效指数(CPI）： CPI=BCWPACWP 1好事，1坏事,案例：预付款起扣点 某开发公司（甲方）与某建筑公司（乙方）签订了某工程施工承包合同，合同总价为800万元，工期为4个月。承包合同规定： （1）主要材料及构配件金额占合同总价的65%； （2）预付备料款额度为合同总价的20%，工程预付款应从未施工工程尚需的主要材料及构配件价值相当于工程预付款备料款时起扣，每月以抵充工程款的方式连续收回； （3）工程保修金为合同总价的3%，甲方从乙方每月的工程款中按3%的比例扣留。某工程各月实际完成产值（单位：万元）,A建筑 功能：500人居住 成本：500万元,B建筑 功能：500人居住 成本：1500万元,C建筑 功能：500人居住 成本：1000万元,工程合同价2000万元，工程价款采用调值公式动态结算；该工程的人工费可调，占工程价款的35%；材料费有三种可调：材料1占20%，材料2占15%，材料3占15%。,P20001.077=2154（万） 调值结果为2154万元，即增加154万元。,现场：依法减量沟通补偿,工程进展,收 集 实 际 数 据,No,实际值,干扰,每两周或每月,项目管理,项目管理知识体系概貌,项目管理规划内容 项目概况； 项目范围管理； 项目管理目标规划； 项目管理组织规划； 项目成本管理规划； 项目进度管理规划； 项目质量管理规划； 项目HSE管理规划； 项目采购与资源管理规划； 项目信息管理规划； 项目沟通管理规划； 项目风险管理规划； 项目收尾管理规划,项目管理规划编制程序 明确项目目标； 分析项目环境和条件； 收集项目的有关资料和信息； 确定项目管理组织模式、结构和职责 明确项目管理内容； 编制项目目标计划和资源计划； 汇总整理，报送审批。,
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