班长岗位关键考核指标设定表

班长岗位关键考核指标设定表/LJ讣2019班长岗位关键考核指标设定表年度/季度：职位：班长关键考核项目绩效标准占比计算方式信息来源周期基准目标1交期达成率98%100%20每少于目标值1%扣2分生产部/完工月报 表每月2装配一次性合格率99.72%99.8%10每少于目标值0.01%扣0.25 分品质部/质量考核表每月3未按工艺操作人次数（整班）1次/月010每多于目标值 1人次扣2 分工艺纪律检查统 计表每月46S （整班）检查不合 格率0.2%010每少于目标值0.1%扣1分6S推行小组/6S整改表每月5工安事件（整班）数、100 元 /月20元/月5每多于目标值10元扣0.125 分统计员/医药费清单每月6违规违纪（整班）程 度次数1次/月010每多于目标值 1人次扣1 分总经办/通报批 评、违纪处罚单每月71、违反车间规章制 度1次/月0次/月10大于基准一次每次扣 2分主管/通告批评每天2、违反公司规章制度1次/月0次/月大于基准一次每次扣3分（罚款金额/10）总经办/通报批 评、违纪处罚单每月8出勤1次/月0次/月151、旷工（-5/次）2、先停工后补假（-2/次）3、先停工后补假，特殊原 因（-1/次）4、迟到、早退（5分钟以内-0.5/次）5、迟到、早退（5分钟以 上-1/次）6、 迟到、早退月累计30 分钟（-3/月）7、事假、病假超过标准次 数（-1/天）8、口头请假（-1/次）统计员/考勤卡、 请假单每月91、领导力10参考行为指标考核标准根据班组长、同 事、主管反映每月2、沟通协调能力；3、问题解决能力4、专业知识、教学热 忱（协助工艺员对新 员工培训）