果园管理新版制度

公司管理制度1. 工资管理制度1.1. 所有员工实行年薪制，按年度用工和工 作难度每年拟定一次年薪原则。年薪涉及基 本年薪和效益年薪。根据员工日勺工作业绩对 员工年薪进行考核。从每年的三月份起开始 年薪日勺发放。1.2. 新增员工第一种月为有效期，有效期结 束后转为长期固定工，实行年薪制管理。有 效期解雇按责任书商定发放工资。半途解雇 或自动辞职按责任书的商定，进行年薪日勺发 放。1.3 .每个阶段性工作结束后，公司根据员工 日勺工作业绩对员工进行奖罚。并对奖罚成果 进行发布。奖罚成果进入当月应发年薪。1.4. 原则上每月不迟于5日前将工资发放到 员工手中，不能准时发放，须向员工讲清因 素。工资未经本人批准，任何人不得代领。1.5. 公司核定的用工量每个员工基本上都能 完毕，因此果园管理过程中没有特殊状况的 不容许雇工，属员工自行雇工日勺雇工费由员 工承当。1.6 .生产过程中日勺用工费用所有由员工自己 承当，和果园生产不密切的用工由公司单另 增长工资完毕。2. 生产管理制度2.1. 员工灌水期间浮现渠道倒塌，导致水挥 霍的按挥霍水的实际价值由员工承当，给相 邻种植户导致损失日勺，同样由员工承当。2.2. 灌水必须按队长日勺安排顺序进行，员工 不得擅自调节灌水顺序。上报公司的水方结 算表必须有职工日勺亲笔签名，没有签名日勺队 长必须阐明因素，否则财务人员不予作账。 队长代签的，每户罚队长20元/次。队长不 得给员工增长不合理的水方，否则一经发 现，按多增水费日勺两倍惩罚队长。2.3 .生产资料必须按公司的筹划进行领用， 未经公司批准不得领取生产资料，否则按盗 窃解决。生产资料的领取表必须有领取人的 亲笔签名方可作帐。2.4 .生产资料由公司统一购入，价格高于景 泰批发价格，由购入人承当价差部分，购进 日勺生产资料数量和质量由购入人负责。入库 后浮现数量缺少由保管员承当。所有物资购 入后先办理入库手续后，由队长调用。2.5 .保管员的库房钥匙由保管保管和使用不 得交给她人，否则处以50元/次的罚款。库 房浮现短缺由保管员照价全额补偿。当天未 用完日勺生产资料，必须当天入库，员工不自 觉交回处以员工20元/次的罚款；保管不在 岗位无法入库的罚保管员30 /次。2.6 .严禁用公司财物馈赠她人，否则按偷盗 惩罚。2.7 .员工拒不听从队长日勺安排又无充足日勺理 由，队长根据情节轻重可予以批评、罚款直 至解除用工关系。不能按公司规定按期按技 术原则完毕管理任务的，队长可根据责任书 对员工进行惩罚。2.8 .作息时间由公司根据季节变化和工作内 容及时进行调节，所有人员必须遵守作息时 间，无端不准时上下班者处以5元/次的罚 款。2.9 .公司在生产季节至少每10天召集一次生 产会议，由队长安排近期工作和进行技术培 训，没有特殊状况日勺员工必须参与。有事必 须向队长请假，否则每次罚员工10元。2.10. 员工必须安照公司的技术原则进行果 园管理，拒不执行公司技术原则又无合法理 由的队长可根据导致的损失状况处员工10 50元/次日勺罚款，直至解雇任工关系。2.11. 生产季节实行日考勤制度和工作业绩 相结合的工作成绩考核制度。队长必须每天 对员工的出勤率亲自进行考勤。有缺勤或请 假，但工作业绩良好或优秀的员工，公司不 再进行惩罚；工作业绩不佳者，公司必须根 据工作业绩进行惩罚。2.12. 生产季节队长或其他管理人员必须准 时上下班，迟到早退罚10元/次。无端缺勤 罚30元/次。有操作难度日勺生产内容，队长 必须进行示范，对过程进行全程跟踪管理。 因跟踪管理不到位，导致损失日勺，惩罚员工 日勺同步，必须按惩罚员工的50%惩罚队长。2.13. 田间机械作业，浮现伤害果树日勺状况， 员工有理由按责任书的有关规定，规定机械 操作人员，补偿机械作业给其所管理日勺果树 导致日勺损失。否则公司将对员工进行惩罚。