中国当代企业制度框架

中国当代企业制度框架 篇一：中国当代企业管理制度大全CI案例介绍为把CI策划、CI管理的风气发扬光大，为加速中国广大企业跟上形势，和国际接轨，同时也让优秀企业的形象有更多机会显现于社会，以下特介绍部分企业相关CI策划和管理的案例片段，以供读者们参考。广东恒丰投资集团有限企业CI导入宣言目录CI导入宣言一、企业经营理念二、企业精神三、企业文化四、企业经营战略五、企业管理标准CI导入宣言97年10月12日我们广东恒丰投资集团有限企业，是在深圳经济改革中壮大起来的一家私营企业。她的创业历程,经过全体职员的竭诚努力，现今已迈出了第五个年头，在过去披星戴月、惨淡经营的艰辛奋斗中，我们遵照国家经济体制改革的政策和深圳经济特区产业发展的方针，有效地吸引外资，充足借鉴我国外优秀的管理方法和经验，快速崛起为融房地产业、商业贸易、酒店娱乐业、工业为一体的多元化、外向型企业。我们不停地接收挑战并取得成长，终能在同业中站稳脚步并嬴得掌声和喝彩，这些辉煌的结果和纪录，均归功于全体恒丰人的努力和付出。然而，我们也迫切地意识到,伴随社会、政治、经济环境的转变和大众消费意识的更新，新的市场经济运行机制的建立、新的高科技项目标开发、新的国际化循环和集团化经营的实现，全部向恒丰人提出了新的课题.很多问题也逐步暴露出来，比如一直以来，恒丰企业形象的建设、管理，全部缺乏统一和完整的计划，企业形象的宣传和展示显得零碎，项目标市场调研和广告定位还显得微弱，多种招贴、宣传画在用语、字体、颜色、大小等各方面不统一，部分形象的基础元素标志已不能完满论述企业的精神理念，不能起到鲜明的识别作用，恒丰的文化、理念、行为等，没有形成一个完善规范的体系，不能帮助我们应对未来更剧烈的竞争和更无情的考验，必需来一次精巧的美感的重组统一。有鉴于此，恒丰集团大胆汲取国外一流成功企业的经验，决定投入巨款导入优秀的、战略性的系统，以在新的起点上，重新审阅和创立恒丰的企业精神、组织管理、文化品格、经营战略和外部视觉形象，更加好地维系和发扬恒丰的传统，努力争取把企业推向一个更高的层次和更高的境界，以嬴得社会的认可和嘉誉，获取进入二十一世纪的护照。“聚才、兴业、共荣”，是集团的企业精神最集中的表现，我们视信誉为企业的生命，视人才为最宝贵的财富.我们私营企业和社会其它企业，一样发明企业效益和社会效益.我们无须承诺什么,发明就业机会、赋税及福利贡献的本身，就是对社会的回报。我们深信，CI系统的导入，并不但仅是视识别系统的导入，而是新的前进动力的导入，是恒丰重新取得能量的过程。CI是企业的创业精神、经营理念、管理政策、公共关系、产销战略、广告运作、服务品质和文化模式的统一性、代表性和权威性的法则，是这个法则的视化的交流和识别体系。在集团主动推进企业形象识别系统的努力下,凡我恒丰人全部应在精神上和行动上武装起来,全心投入,为企业的个性和企业的精神做新的诠释,再创企业另一成长高峰,并为树立未来发展的典范形象而奋斗！一、企业经营理念企业经营理念是企业发展之精髓，是一个对事业追求的信念，它指明了企业发展方向、精神动力和经营哲学，号召、激励企业本身，使企业的每一个人为此方向而努力拼搏。世界上每一个著名的大企业全部有着自己鲜明的经营理念，这也是她们的成功之道。每一个大组织,并非得力于组织型态或行政技巧,而在于“信念”的力量,和信念对组织组员的吸引力.所以,任何一个组织要存在、成功,首先就必需拥有一套完善的信念,作为一切政策和行动的最高准则.其次,必需准备自我求变,迎接挑战,而唯一不能变的就是信念.换句话说,组织的成功,关键跟它的基础哲学、精神和驱动机制相关.信念的主要性远超出技术、经济资源、创新和时效.恒丰投资集团有限企业的企业经营理念是：.聚才、兴业、共荣恒长为业,丰稔是求.恒丰,尽职敬业,共创辉煌.、恒丰企业经营理念的中心，就是对人的资源的万有引力的认定恒丰人有这么的共识，人才是企业的灵魂，人才资源、人力资源的汇聚、广揽和发挥，是恒丰集团的存在之本、动力之源和发展之机企业不仅发明物质文明，也发明精神文明、恒丰集团的存在，不但是依据庞大的工程，成套的设备和雄厚和资金，更是依靠每一个组成集团的个体和每一个人。也正因为如此，我们坚信，企业的运转和更新，转换和发展，全部将和每一个人的独立性、发明性和奉献精神怎么样息息相关。二、企业精神企业精神是一个为事业、为达成信念而忘我工作的奉献精神当代企业对从业人员的要求是：不仅需要高等的训练，专门的业务，丰富的经验；而且需要大家在工作中十分负责，一丝不苟，勇于负担责任，富有发明性，挑战性、成就感、使命感，这一切的一切，对企业而言，全部是由企业的企业精神所贯穿世界上很多大企业，全部有着自己的企业精神恒丰投资集团有限企业的企业精神是：我就是恒丰，我代表恒丰提升生活素质，发明生活空间，回馈服务社会；生活的理想便是理想的生活、经过企业精神，所塑造而出的企业形象应该是：一群人服务在同一个企业里，在企业经营者的领导下，其整体所表现出来的行为模式，被社会大众所公正评定喜爱、信赖之程度的总成绩单、全体恒丰人必需谨记以下阐释企业精神文字：恒丰的培训目标，是要使每一个职员认识到：我不但是为恒丰集团，我本身就是恒丰集团。篇二：国有企业怎样建立当代企业制度国有企业怎样建立当代企业制度一、中国当代企业制度的基础特征从企业制度演变的过程看，当代企业制度是指适应当代社会化大生产和市场经济体制要求的一个企业制度，也是含有中国特色的一个企业制度。基础特征为“产权清楚、权责明确、政企分开、管理科学”十六个字。1、产权清楚。 有详细的部门和机构代表国家对一些国有资产行使占有、使用、处理和收益等权利。 国有资产的边界要“清楚”，也就是通常所说的“摸清家底”。首先要搞清实物形态国有资产的边界，如机器设备、厂房等；其次要搞清国有资产的价值和权利边界，包含实物资产和金融资产的价值量，国有资产的权利形态 股权或债权，占有、使用、处理和收益权的分布等 ，总资产减去债务后净资产数量等。2、权责明确“权责明确”是指合理区分和确定企业全部者、经营者和劳动者各自的权利和责任。全部者、经营者、劳动者在企业中的地位和作用是不一样的，所以她们的权利和责任也是不一样的。权利。全部者按其出资额，享受资产受益、重大决议和选择管理者的权利，企业破产时则对企业债务负担对应的有限责任。企业在其存续期间，对由各个投资者投资形成的企业法人财产拥有占有、使用、处理和收益的权利，并以企业全部法人财产对其债务负担责任。经营者受全部者的委托在一定时期和范围内拥有经营企业资产及其它生产要素并获取对应收益的权利。劳动者根据和企业的合约拥有就业和获取对应收益的权利。责任。和上述权利相对应的是责任。严格意义上说，责任也包含了通常所说的负担风险的内容。要做到“权责明确”，除了明确界定全部者、经营者、劳动者及其它企业利益相关者各自的权利和责任外,还必需使权利和责任相对应或相平衡。另外,在全部者、经营者、劳动者及其它利益相关者之间，应该建立起相互依靠又相互制衡的机制，这是因为她们之间是不一样的利益主体，现有共同利益的一面，也有不一样乃至冲突的一面。相互制衡就要求明确相互的权利、责任和义务，要求相互监督。3、政企分开“政企分开”的基础含义是政府行政管理职能、宏观和行业管理职能和企业经营职能分开。 政企分开要求政府将原来和政府职能合一的企业经营职能分开后还给企业，改革以来进行的“放权让利”、“扩大企业自主权”等就是为了处理这个问题。 政企分开还要求企业将原来负担的社会职能分离后交还给政府和社会，如住房、医疗、养老、小区服务等。应注意的是，政府作为国有资本全部者对其拥有股份的企业行使全部者职能是理所当然的，不能因为强调“政企分开”而改变这一点。当然，问题的关键还在于政府怎样才能正确地行使而不是滥用其拥有的全部权。4、管理科学“管理科学”是一个含义宽泛的概念。从较宽的意义上说，它包含了企业组织合理化的含义；从较窄的意义上说，“管理科学”要求企业管理的各个方面，如质量管理、生产管理、供给管理、销售管理、研究开发管理、人事管理等方面的科学化。管理致力于调感人的主动性、发明性，其关键是激励、约束机制。要使“管理科学”，当然要学习、发明，引入优秀的管理方法，包含国际上优秀的管理方法。对于管理是否科学，即使能够从企业所采取的详细管理方法的“优秀性”上来判定,但最终还要从管理的经济效率上,即管理成本和管理收益的比较上做出评判。二、推进国企改革，建立当代企业制度，要抓住以下多个方面：一是要根本摒屏传统产权理念，建立“归属清楚，权责明确，保护严格，流转顺畅的当代产权制度”，这是企业改制成功是否的关键和关键。以往不少企业改制之因此不成功，全部是因产权制度不明晰而造成的。二是要摒弃传统企业组织形式，建立真正意义上的当代企业组织形式。企业的组织形式是企业产权制度的详细表现形式和存在方法，不一样的产权制度下，企业的组织形式有着本质上的区分。而企业组织形式一旦确定，又反过来对企业产权产生影响。即影响产权的增值、贬值和转让。同时，企业组织形式还决定着企业的运作方法，不一样形式的企业，其运行方法存在着很多差异。而纵观世界各国的经济组织形式，当代企业根据财产组成可划分为三种基础类型：独资企业，合作企业，企业制企业，现在中国也基础沿袭了这种基础经济组织形式。三是要摒弃传统的管理模式，建立起当代企业法人治理结构。改制企业一定要根据企业法确定股东大会或股东会、董事会、监事会、总经理的权利和义务，形成相互依靠、相互制衡的监督制约机制。形成以股东大会为最高权力机构，以董事会为决议系统，以监事会为监督系统、以总经理为首、以行政管理人员为实施系统的法人治理结构。董事会和监事会受股东大会信用委托，向股东大会负责，总经理受董事会信用委托，向董事会负责。同时，监事会对董事会和以总经理为首的领导班子进行监督，这多个方面相互联络，相互制约，组成了以董事会所聘用的总经理负责制的管理模式。这个模式含有权力结构平衡，责任约束和制衡体系有效的特点，从而处理了企业全部者和经营者之间的责权利关系。篇三：当代企业制度的特征和内容当代企业制度的特征和内容一 当代企业制度的特征1产权清楚。产权清楚是指产权在两个方面的清楚：一是法律上的清楚；二是经济上的清楚。产权在法律上的清楚是指有详细的部门和机构代表国家对国有资产行使占有、使用、处理和收益等权利，和国有资产的边界要“清楚”。产权在经济上的清楚是指产权在现实经济运行过程中是清楚的，它包含产权的最终全部者对产权含有极强的约束力，和企业在运行过程中要真正实现本身的责权利的内在统一。2权责明确。权责明确是指合理区分和确定企业全部者、经营者和劳动者各自的权利和责任。全部者按其出资额，享受资产受益、重大决议和选择管理者的权利，对企业债务负担对应的有限责任；企业在其存续期间，对由各个投资者投资形成的企业法人财产拥有占有、使用、处理和收益的权利，并以全部法人财产对其债务负担责任；经营者受全部者的委托，享受在一定时期和范围内经营企业资产及其它生产要素并获取对应收益的权利；劳动者根据和企业的合约拥有就业和获取对应收益的权利。3政企分开。政企分开，首先要求政府将原来和政府职能合一的企业经营职能分开后还给企业；其次，要求企业将原来负担的社会职能如住房、医疗、养老、小区服务等分离后，交还给政府和社会。政企分开的基础含义是实现所谓的三分开。一是实现政资分开，即政府的行政管理职能和国有资产的全部权职能的分离。二是在政府全部权职能中，实现国有资产的管理职能同国有资产的营运职能的分离。三是在资本营运职能中，实现资本金的经营同财产经营的分离。4管理科学。管理科学是一个含义宽泛的概念。从较宽的意义上说，它包含了企业组织合理化的含义，如“横向一体化”、“纵向一体化”、企业结构的多种形态等。通常而论，规模较大、技术和知识含量较高的企业，其组织形态趋于复杂。从较窄的意义上说，管理科学要求企业管理的各个方面，如质量管理、生产管理、供给管理、销售管理、研究开发管理、人事管理等方面的科学化。二 当代企业制度的内容企业制度是指以产权制度为基础和关键的企业组织和管理制度。组成企业制度的基础内容有三个：一是企业的产权制度，是界定和保护参加企业的个人和经济组织的财产权利的法律和规则；二是企业的组织制度，即企业组织形式的制度安排，要求着企业内部的分工协调和权责分配的关系；三是企业的管理制度，是指企业在管理思想、管理组织、管理人才、管理方法、管理手段等方面的安排，是企业管理工作的依据。其中，产权制度是决定企业组织制度和管理制度的基础，组织制度和管理制度在一定程度上反应着企业财产权利的安排，三者共同组成了企业制度。当代企业制度的特征是产权清楚、权责明确、政企分开和管理科学。产权清楚是法人制度所要处理的问题；权责明确是组织制度所要处理的问题；管理科学是管理制度所要处理的问题；而政企分开则是这三方面的基础和前提，表现在当代企业制度的各个步骤上。所以，当代企业制度是统一的整体，三个组成部分相互联络、缺一不可。当代企业的制度特征和治理结构专题词：企业法人制度治理结构内容提要：中国国有企业改革的过程，也就是在增强公有制资本控制力的前提下，摆脱单一的全部制标准向当代企业制度前进的过程。建立当代企业制度是中国国有企业改革的方向，在中国社会主义市场经济条件下建立当代企业制度，关键问题是企业治理结构的完善。进入20世纪90年代以来，中国国有企业的改革进入了产权多元化的发展新阶段。党的十四届三中全会经过了有关建立社会主义市场经济体制若干问题的决定，明确指出中国国有企业的改革方向是建立适应市场经济要求的“产权明晰、权责明确、政企分开、管理科学”的当代企业制度，并指出企业制是当代企业制度的基础形式。一、当代企业制度的定位和特征国有企业实施股份制改革是实质性的。由此确定了企业法人制度：1、企业作为法人实体，其法人财产权从法律上得到确定。2、国家全部权转换为股权，并依法负担有限责任。3、股权多元化、分散化使企业的产权清楚。改造后的企业基础作到了“产权明晰”，但在“权责明确、政企分开、管理科学”方面，还存在着问题，影响到改制后的企业效率。1、国有股的不可转让性和绝对控股地位，实质上等同于以前国有企业的产权封闭化和剩下索取权的不可让渡。尤其是坚持国有股的绝对控股权使企业改革的空间缩小，而且也不利于产权市场的发育。2、在上述情况下，产权制度决定了企业的治理结构保留了很强的行政色彩。3、部分国有企业改制的目标不是经过改制转换企业的经营机制，而是为了筹资。这在一定程度上损害了其它投资者的利益。1994年7月企业法的实施确立了中国企业制度逐步向企业制发展的改革方向。根据企业法的要求。中国企业分为两类三种形式，即有限责任企业 通常的有限责任企业和特殊的有限责任企业即国有独资企业 、股份有限企业。那么，是不是企业企业制度就是当代企业制度？我们知道，企业制企业不但有股份有限企业和有限责任企业，而且有没有限企业、两合企业、股份两合企业。后三种形式的企业因为本身不可克服的缺点，在今天已难以发展或近于绝迹。在企业法颁布之前，依据中国相关法律、法规要求，中外合资经营企业应为有限责任企业，中外合作经营企业、外资企业和私营企业也能够为有限责任企业。而伴随中国国有企业制度改革的深入，应该说明，因为有限责任企业产生的原因、封闭性特征和其本身所含有的人合原因，分析有限责任企业和股份有限企业两种不一样的企业形态，其适应市场经济的层次的不一样，和所代表的生产力水平的不一样，从中国建立当代企业制度立足于全球范围来衡量，我们认为当代企业制度只是企业制企业中的股份有限企业。因为，只有股份有限企业这种企业制度所生出的企业运行机制，才代表了当今社会生产力发展的最高水平，代表了企业发展的未来方向，才有条件充足、透彻地溶入全球一体化的经济圈中。所以，当代企业制度，是指能在高层次水平上适应当代化大生产和市场经济要求的、产权关系明确、治理结构严谨、权责关系对等、筹资渠道广泛、企业规模能够快速扩大并能稳定、持久经营的股份有限企业企业制度。党的十四届三中全会的决定在五个方面指出了当代企业制度的基础特征：一是产权关系明晰，企业拥有包含国家在内的出资者投资形成的全部法人财产权，成为享受民事权利、负担民事责任的法人实体；二是企业以其全部法人财产依法自主经营、自负盈亏，对出租者负担资产保值增值的责任；三是出资者按投入企业的资本额享受全部者的资产受益、重大决议和选择管理者等权利。企业破产时，出资者只以投入企业的资本额对企业债务负有限责任；四是企业按市场需求组织生产经营，以追求利润最大化为目标，政府不直接干预企业的生产经营活动，企业在市场竞争中优胜劣汰，资不抵债的应依法破产；五是管理科学化，企业内部建立科学的领导体制和组织管理制度，在出资者、经营者和职员之间形成激励和约束相结合的经营机制。和此同时，股份有限企业不但具有上述基础特征外，还含有其本身的特征点：1、股东全部权和基于企业法人全部权之上的经营权完全分离，经营者在确保股东利益的前提下充足地享受企业法人全部权，股东非依法定程序不得对经营者进行任何干预。2、经典的资合企业特征，低成本的、快捷便利的吸收资本的渠道，决定了企业能快速扩大规模进行集约经营。这种以投资或资本为基础的企业不但能够经过借贷或发行债券筹集资本，更主要的是能够经过向社会公开发行股票在短时间内筹集资本，而且只要企业经营得好还能够根据法定条件和程序不停发行股票，从而使自己能够形成跳跃发展的态势。3、股票转移有通畅的渠道。股份有限企业股东投资即使不能收回，但股票能够自由转让，这种进退自如的融资机制有利于社会资源的有效配置和合理流动。4、股份有限企业含有企业生命力持久性的特点，考察西方国家现存的、历史在百年以上的企业大全部是股份有限企业。二、当代企业制度的关键内容是产权制度及法人治理制度企业的当代化管理是民主管理和科学管理的结合，建立企业治理结构的基础是股权结构。以股东投资行为为基础，传统全部权在企业中转换为股权和企业法人权利，二者相互独立又相互制衡。一 企业法人治理结构是企业产权制度的详细表现当代企业组织管理制度的基础模式被认为是当代企业法人治理结构，企业组建以后有股东会、董事会、实施机构、监事会组成企业治理结构对其进行治理。企业治理机构的设置和运作就是企业产权的详细表现，它表现出产权的分解和制衡。1、股东会是出资人联合会，是企业的最高权力机关。股东经过股东会选举和约束董事会，对重大决议进行表决，以维护本身利益。另外，股东还能够经过股权的流动，对企业的行为形成外部制约。2、董事会代表其全部者行使其部分职能。董事会作为法人财产的代表对企业资产的运作和增值负责，负担资产风险；对企业重大业务和重大行政事务含有决定权。3、经理对董事会负责，对法人财产含有直接的常常性的经营管理权。经理人员详细地运作企业的实物资产，当然，也对经营结果负责。4、监事会含有来自出资人所给予的监督权。从当代企业的角度看，监事会的监督权不但来自股东的授予，也包含职员和社会的授予。这么形成了股权、企业法人产权、经营控制权、监督权既相分离又相互联络、相互制约的企业产权结构。二 建立当代企业制度的关键问题是企业治理结构的完善一个企业能不能建立当代企业制度，在很大程度上取决于它的治理结构是否有效。当代企业制度区分于传统企业制度的关键特点，是全部权和经营权的分离，在全部者和经营者之间形成相互制衡机制的企业治理结构，使企业在法治条件下运行。中国企业法对企业的组织机构的职权范围和议事规则作了明确要求，不过，因为改制中利益再分配引发的巨大阻力，和法治实施早期对企业调控功效的不到位等很多原因，使得法人治理结构仍存在着运行中的问题：1、在实际运行中，股东大会不能按要求召开；在股权高度集中、内部人控制严重的情况下，股东大会不能有效行使职责。2、大多数企业因对和会股东的资格作了严格的持股数限制，且中国对中小股东参与股东大会又没有委托代理制的要求，中、小股东的权益实际受到剥夺。3、改制企业董事会的董事结构不合理，聘用外部董事的极少，大多数董事是实施董事或在实施层中担任经理、副经理，法人治理的分权和制衡极难实现。4、企业高级管理人员的责任混同企业责任，不能形成激励和制约；董事会决议违反法律、企业章程、行政法规造成的损失由参加决议的董事负赔偿责任，有待深入明确要求。5、对企业监事会及监事行使监督的职权缺乏深入的保障。企业监事多为企业职员，受董事会和经理层的领导，监事不知事和难以监事现象突出。1998年4月，经济合作和发展组织 oECD 依据世界各国的企业治理结构的经验和理论研究结果，成立了制订企业治理结构的国际性基准的专门委员会，确定了企业治理结构标准，并于1999年5月经过，现为世界发达国家一致表示支持。所以，我们要建立的当代企业制度，有必须对中国企业法人治理机制深入完善。1、要规范企业治理就必需切实保障股东大会有效行使其职责，发挥股东大会的作用。改制后的企业应严格根据企业法的要求定时召开股东大会，企业成立时，应该重视起对“企业宪法”企业章程的严格制订。企业章程是企业的根本，是股东意志的表现。严格遵守企业章程和议事规则，审议各类汇报和任免董事、监事和经过董事会解聘不称职的高级管理人员。oECD理事会经过的上述标准，其中一个关键内容表明：企业治理结构框架应该确保全部股东，包含小股东和外国股东受到平等候遇。假如她们的权利受到损害，她们应有机会得到赔偿。小股东利益得不到保护，这在中国上市企业中也是突出亟待处理的问题，而改善和完善投票表决制度则是保护小股东利益和规范股东大会运行的制度基础。提议实施小股东累积投票制以有效地预防大股东的垄断。2、法人治理不一样于自然人治理的传统企业运作，树立企业运作上的法治思想，是建立好董事会的文化理念基础。在当代股份有限企业中，企业的经营被董事会及经理层所控制，企业法中应明确要求股份企业董事会中外部董事的最低比列，明确外部董事的职责，建立独立的外部董事制度和一套完整的、精细的议事规则。加强政府导向，建立有效的董事人力市场，提升董事素质，认真遵受竞业严禁义务，不滥用董事职权，负起对股东的责任感。建立有激励和约束力的董事酬劳机制，使董事的利益和股东利益相联络，从利益上增强董事提升职业素质的动力和压力。3、为预防企业经营者滥用企业全部者的资产，必需有一个专门的机构来负责监督经营者。要建立起企业内部有效的自我监督和自我约束机制，必需确保监事会的独立性，不受经营者的束缚；监事的任免、收入、福利和实施监督的费用应由股东大会来决定。另外，应给予监事会在提议董事会召开暂时股东大会不被接收时一定范围内的召集权，确保企业行为的规范及实现股东权益的最大化。中国建立当代企业制度，不单纯是为了和经济体制下的企业制度划清界限，而更主要的是要经过企业制度的创新，快速建立起一只能和西方大企业和跨国企业进行抗衡的企业队伍。当代企业制度的建立标准应从全球范围来衡量，中国企业制度的改革和创新将是一个不停完善的过程。