工程项目成本的有效控制措施

Four short words sum up what has lifted most successful individuals above the crowd: a little bit more.-author-date工程项目成本的有效控制措施工程项目成本的有效控制措施工程项目成本的有效控制措施 摘 要：随着工程项目成本建设规模和建设投资的不断扩大，建设工程成本及质量越来越被社会所关注。文章论述了实施工程施工过程质量管理的程序方法及工作原则。 关键词：工程项目；成本；建筑；施工；控制 近年来，随着施工企业企业竞争压力越来越大，加强成本管理 ，合理的费用支出已成为其增强竞争实力的重要措施。随着市场经济的发展，在工程项目实施过程中资产资金运用和经营管理等变化，给建筑施工成本管理带来了许多新的问题。在扩大经营规模的基础上，结合对工程项目管理的经验分析，具体阐述工程项目管理成本控制的方法。 1 建立成本管理信息系统 1.1 建筑企业工程技术管理 建筑企业是从事建筑产品生产经营活动的组织，通过研究技术方案和技术规划等实践活动，进行系统地预测、计划、计算、分析，其目的在于挖掘降低成本的潜力，达到以最少的生产消耗取得最大的生产成果。工程项目成本管理首先应建立成本控制体系；明确各管理人员和作业层的成本责任，进行责任成本控制并承担成本风险。招投标工作目前，建筑市场的建筑成本管理不太完善。有的建筑企业为了得到工程项目的施工权而相互压价，导致恶性竞争。因此。探讨如何节约投标费用，进行建筑施工的总额控制，单列科目并按费用性质进行核算。 1.2 项目成本控制限制 在计划成本的范围之内，保证成本目标的实现。遵循成本最低化、全面成本控制原则、目标管理权、利相结合的原则。组织项目部的成本管理工作，应及时掌握和经营部、财务部等其它部门和班组都应精心组织，为增收节支尽责尽职。企业的使用成本管理是提高成本管理效率，保持成本竞争优势的重要手段。在施工过程中采用各种降低消耗、提高工效的新技术，缩短验收时间，节省费用开支。编制成本计划，合理调整成本统计核算，施工企业实行有效管理需要的成本财务信息。利用成本核算子系统提供的信息不仅是费用开支的依据，而且是成本经济效益评价的依据。系统能够按照各工程当月所领用的领料单计算消耗的材料费，计算输入系统的单位工程的所有领料单，将工日数按不同的用工项目进行分类汇总，按照工时数计算出各单位的人工费。输入现场管理经费，按照预算成本的直接费进行分配。通过对实际成本与目标成本的对比分析，找出成本控制的偏差，成本差异分析是成本控制的主要手段，建立一个快速的成本反馈系统，为施工项目成本控制在目标成本范围内创造条件。建立高效的成本管理信息保持成本竞争优势的重要手段。 2 编制施工预算 对建筑成本管理具有应变能力和最大的适用弹性，才能实现以工程项目为核心的结构系统，建立整体目标，从企业成本目标整体优化的基点出发，运用系统的方法，建立起组织协调机构，用最优的控制去优化成本目标，调整成本管理保证体系的目标和控制，促使系统管理的反馈原则、弹性原则。成本控制的施工预算仅是各种数据的汇总，施工预算需要改进，对成本控制，实际施工部位编制预算，要分出围护结构所需机械等数量，需列明所需水泥、砂、石等与抹灰有关的材料数量，以成本控制为原则。将可能发生的成本隐患，控制在 3 施工组织设计 建筑企业要鼓励或强制应用一些得到市场认可的先进技术，提高整体施工水平，依据施工预算的组织计划，有效控制含有编制负责人，编制规程和有关的技术规定； 企业标准施工各单位生产能力和技术水平情况，建设施工设计的质量在很大程度上，把握解决方案，明确施工任务划分，编制施工成本的有效控制方案，其关键是建立施工项目成本综合控制系统，按照施工不同阶段进行跟踪管理与控制，有效保证实现成本控制目标。施工方案按照据工程实际予以细化，增强针对性和可执行性。对于质量控制应重点加以说明。质量的工序要强调工作结果的检验。施工进度计划从组织制度、工程计划等角度提出进度保证措施，实行具体的管理措施、技术措施、检测措施，安全预防措施。建立完善准确的市场信息系统。合理编制施工组织设计，共同完成投标价。各种条款在形成之前应由技术、财务、成本等业务部门参与定稿，使工程分包必须遵守法律规定，严格禁止按合同约定和工程进度计价。 4 坚持动态控制 4.1 加强责任成本控制 4.1.1 加强材料管理，坚持按定额材料消耗量，实行限额领料制度。项目部技术人员根据进度及实际工作量提出材料需求计划。加强材料的计划管理，完善材料的退回手续，材料采购部门，对照施工预算，当需求计划小于或等于预算书有降低材料成本。降低材料的采购成本，合理收取设备使用费。合理地确定设备使用，规范设备使用费的收取。 4.1.2 加强人员管理，建立节约的良好习惯，实现物力和财力的节省，着眼于成本的事前监督、过程控制，树立起全员控制的观念。坚持动态控制的原则，所谓动态控制就是收集成本发生的实际值，将其与目标值相比较，检查有无偏离，若无偏差就要采取相应措施。降低人工成本。通过定岗定员，减少人头数，实行一人多岗，一岗多能。2加强资金管理，降低资金成本。计价和合同分阶段拨款，严禁预防发生质量事故。对工程项目成本进行有效的控制、动态分析和结束考核等管理活动，以达到降低工程成本、实现目标利润的目的的过程。树立以以精品工程占领市场的观念。把企业的各项工作重点转到以经济效益为中心上来，提高资金利用率和降低资金成本的主要方法。加强资金管理，通编制资金计划，分别报公司财务部和工程管理部审核。严格成本分析与考核，确定核算对象与核算期间。落实责任考核项目成本，为兑现责任的奖罚提供依据。 4.2 质量管理控制 在施工过程中，要加强施工工序的质量自检和管理工作，避免造成因不必要的大量的投入而加大工程成本。做好决算管理工程完工后，项目部采取决算前和决算后二次审计办法。检查项目有一项及以上不符合标准要求时，由建设单位在住宅工程竣工验收合格后，将加强基础施工阶段的桩点保护工作，发现扰动及时校正或补桩。 参考文献 1 建立结构合理，配置科学，程序严密，制约有效的权力运行机J.河海大学学报（哲学社会科学版），2005. 2 朱云芳.内部控制环境对内部控制有效性的影响研究J.全国商情本途径，2008.-