2022采购部人员培训方案

2022采购部人员培训方案员工培训是指企业为开展业务及培育人才的需要，采用各种方式对员工进展有目的、有方案的培养和训练的管理活动。下面是有20_采购部人员培训方案，欢送参阅。20_采购部人员培训方案范文1一、说明考虑到浙江工厂新消费线投产的需要， 逐步充实到消费线开展岗位培训。二、培训方案此批新员工从技校毕业直接来到公司，在此以前根本无从业经历，因此，我部对其培训设想是分四步走，方案通过有步骤的岗位培训，使新员工尽快熟悉岗位要求，成为合格的岗位操作员工：第一步：熟悉岗位，包括岗位平安、设备构造、工艺质量、操作规程等，时间约为一周;第二步：动手操作，由班长或纯熟员工指导操作，时间约为二周;第三步：系统培训，由部门确定的内部培训讲师分岗位进展理论培训，培训教材为岗位操作培训手册，时间约为三天;第四步：考核上岗，由各岗位班长进展重点指导，之后进展岗位评估，时间约为一周。三、培训方案1、人员分岗对所有新员工，原那么上按专业分岗2、培训内容及详细时间安排序号培训内容培训方式培训责任人培训时间考核方式1卫生知识培训入职集中授课线长4h提问2岗位平安知识口授+阅读平安规程岗位班长4h提问+报告3岗位卫生知识口授+示范岗位班长或纯熟员工4h提问+实操4岗位职责口授岗位班长或纯熟员工2h提问5设备构造现场观察并讲解岗位班长或纯熟员工8h提问+报告6岗位沟通与协调口授岗位班长或纯熟员工2h提问7工序质量讲解岗位班长或纯熟员工4h提问+报告8设备日常保养示范讲解岗位班长或纯熟员工2h实操+报告9异常处理示范讲解岗位班长或纯熟员工4h提问+报告10化学品控制讲解岗位班长或纯熟员工2h提问+报告11岗位操作示范讲解岗位班长或纯熟员工64h实习报告+提问+实操12岗位系统培训集中授课各岗位内部培训讲师(附表一)24h提问13独立操作岗位实操验收各岗位班长16h实操+提问合计时间140h3、岗位评估通过有期一个月左右的综合培训，新员工应能根本掌握岗位要求。为确保新员工的培训学习质量，将由各班长对本岗位新员工进展全面的岗位技能评估(见附表二)，以此考核上岗。四、培训统筹此次新员工培训由_负责统筹，必要时组织各班长进展相应培训，特别是应考虑新员工到岗的时间前后不一，以进步其对新员工的岗位培训质量。20_采购部人员培训方案范文21、明晰，明确采购员工作职责，采购部门职能书?2、采购流程明细?3、如何高效标准、整理、保管采购合同?20_年2月份培训内容(供给商管理之一)1、如何管理供给商?供给商分类及评估?2、如何断定供给商报价的真实性?3、供给商来料异常时如何处理?20_年3月份培训内容(供给商开发之二)1、供给商的开发流程及方式?2、新供给商的评估?3、纳入合格供给商必须具备的条件?20_年4月份培训内容(库存管理)1、 理解并应用平安库存2、 如何处理滞销库存?20_年5月份培训内容(会谈技巧供给商管理之三) 1、与供给商会谈的要领2、设计有效的会谈方案 明确会谈目的3、发问与倾听的技巧20_年6月份培训内容(供给商关系的建立与管理供给商管理之四) 1、建立战略伙伴关系的必要性2、传统外协关系与供给链伙伴关系的区别3、建立双赢的战略伙伴关系的方法20_年7月份培训内容(供给商供货价格分析p 供给商管理之五)1、采购价格的种类2、比价的方法、原那么及方式3、分解采购本钱的方法20_年8月份培训内容(品质系统)采购体系、质量体系的构建20_年9月份培训内容(应对供给商涨价的策略)1、 降低采购价格的方法2、 应对供给商涨价的策略3、 运用非价格因素进展会谈应注意的问题20_年10月份培训内容(采购交期管理)一、采购交期1、交期的概念及构成 2、交期本钱核算 3、影响物料交期的因素 二、采购交期的改善1、改善交期的方法与策略2、进步准时交货率3、利用看板管理控制供货商出货20_年11月份培训内容(采购资金的内部管理)一、采购资金1、采购资金的审批流程2、采购资金的审批权限3、采购预付款的管理方法4、采购延迟付款的管理方法二、采购资金的结算1、采购资金的结算类型2、资金结算的过程管理3、资金结算的单据管理4、结算清款表的汇总20_年12月份培训内容(采购绩效的衡量与评估)1、 运用财务报表分解采购绩效指标2、 制定采购KPI指标的原那么3、 采购KPI绩效指标的核算方法与表单4、 采购部年度工作规划与季度工作目的的制定5、 采购业绩的报告道路(价格分析p -采购本钱节约报表)20_采购部人员培训方案范文3光阴终于翻到_年了, 细细回味梳理着已经送走的_年,感慨万千，收益颇多! 在过去的一年里,总的来说自己成长了不少，认识了很多新朋友，带给了我很多新观念，新的启发!在这一年里,也经历了很多坎坷!我想人生的路就是这样吧，当你经历过了,自己的思想才有新的境界，才能更快的成熟!首先非常感谢三立为我提供了一次开展的时机。步入三立已三月有余，在各位领导及同事的关心与互助下，逐步对公司有了新的认识，让我在新的环境中开场了新的起点。这几个月以来，渐渐的从最初的一无所知到渐渐理解公司一些作业流程、规章制度，渐渐融入了三立这个大家庭。一直喜欢用家来形容公司，或许有家的感觉是比拟温暖，而个人又容易对家产生依恋和赋于责任感。突然想引用一句话“三立是我家，成功靠大家”。公司是一个团队，只有依靠大家的力量，公司的各项制度才能得以施行，从而走向更高的境界。在这三个月所接触的工作中，发现了很多弊端，如:一、 ISO的推行过于形式化很多人把ISO当做一种应付，认为只要拿到一纸证书便万事大吉。而事实，这是一种极端的想法，ISO是一个持续改良质量管理体系的有效性，以满足顾客需求。先前公司形成书面之质量手册、程序文件、作业指导书亦不少，但是大多徒于形式，未并真正执行。且大部份文件并不适宜公司目前状况，尚没有有效利用。而导致在产品追溯时无根据可查，对后续所发生之异常状况亦无相应之应急措施，造成恶性循环。针对这些现象，只有从根本上解决，才能真正施行ISO，发挥ISO之有效功能。首先让公司全员明白ISO的精神，使公司各项作业有所根据，并能真正执行。二、 _年度管理层未制定有效、可量测之品质目的工作和人生一样，在执行的时候都会朝着一个方向，而最终到达一定的目的。就像管理的目的是人，管理的目的是事。在过去的一年里，每个部门针对自己部门的业绩不明确，是否到达公司所要求之境界无从查证，更谈不上改善措施。后续每一个部门所负责的工作，都应该制定一个较为合理，有效之目的，并定期以数据统计，是否到达目的，甚至超过目的，并针对未达成部份提出原因分析p 、处理对策及预防再措施。三、 方案执行度不力，造成等待浪费由于消费原料供给中断、作业不平衡和消费方案安排不当等原因造成的无事可做的等待，被称为等待的浪费。消费线上不同品种之间的切换，事先准备工作不够充分，势必造成等待的浪费;每天的工作量变动幅度过大，有时很忙，有时造成人员、设备闲置不用;上游的工序出现问题，导致下游工序无事可做。此外，消费线劳逸不均等现象的存在，也是造成等待浪费的重要原因。四、 物料未能得到有效管理原材料未能得到良好的控制，经常性的无单领料、补料或未经办理入库便直接领用，导致库存帐物卡不符，物料确认不准确，该申购的材料未申购，不该用的材料申购一大堆，恶性循环。造成库存积压，消费断线。严重影响消费进度，增加太多呆滞产品，给库存管理带来极大的困扰。但在近一两个月内，已严格要求所有领料、补料必须凭领(补)料单方可发料，且遵循产品交付管理程序办理。并严格按照陈总所要求之以销定产执行材料申购、消费排产。以上改善，十一月份在销售状况未减少的情况下，采购金额已明显降低100万人民币。由此可见，控制库存材料对公司资金的流动起着决定性的作用。五、 制造过多制造过多，过早，提早用掉了消费费用，失去了持续改善的时机。因五金部门连续性空闲，为了不浪费消费才能而不中断消费，增加了在制品，使得制品周期变短、空间变大，还增加了搬运、堆积的浪费，带来庞大的库存量。六、管理不当常常问题发生以后，管理人员才采取相应的对策来进展补救而产生的额外浪费。这些问题由于事先管理不到位而造，科学的管理应该是具有相当的预见性，有合理的规划，并在事情的推进过程中加强管理、控制和反应，这样就可以在很大程度上减少管理浪费现象的发生。七、 内外沟通有待加强每一个办公区，应该是充满温馨、和谐的气氛，随之才会有一份好的工作心情。第 10 页 共 10 页