工务段机构改革、竞聘上岗工作的几点做法

工务段机构改革、竞聘上岗工作的几点做法 一、分析存在问题，统一思想认识分析研究干部队伍情况。生产布局的调整，在人员上为新段发展带来新的动力，增加了新生力量。干部是财富，它是企业发展的原动力。然而，新的成立后，在干部问题上也面临着新的课题，一是干部队伍结构不合理，三个段的年纪、学历、专业资格等差异较大，对比之下，干部学历平均水平高，干部平均水平低。所以，在竞争上岗过程中存在一定分歧；二是干部业务素质参差不齐，有的业务较强，有的人浮于事；三是观念的差异，原从年开始领受改制的压力，思想上有较充足的准备，而原，长久以来全部作为关键行车单位，干部职员历来没有走市场的忧虑。了解掌握干部思想改变。并后的干部思想改变。关键表现在：一是干部的失落感引发了危机感，怕在竞争中落聘；二是干部的认同感引发了畏惧感，怕在不胜任以后高要求的工作岗位，缺乏自信心。三是干部的优越感引发了自卑感，怕从岗位上下来后的待遇没有保障。这些情况给推行机构改革和竞争上岗工作带来一定的困难和阻力。做好宣传发动工作。在分析以上问题和产生的原因后，领导班子组员不畏困难，形成共识，认为机构改革和干部竞争上岗势在必行，是建立当代企业制度，做大做强的必由之路。经过在干部党员中宣传，在部门、车间单位中进行机构改革和竞争上岗的解释，并经过人性化的思想工作和后续的安置政策，稳定情绪，稳定人心。月日下午，组织召开全部竞争上岗干部参与的动员大会，深入解释了此次竞争上岗的措施，会上党委书记重申了纪律，对此项工作做出表态并郑重承诺：没有内定，不存私心，果断实施党选取干部“德才兼备，任人为贤”的标准，这些做法很大程度调动了干部参加竞争上岗的主动性。二、坚持改革和稳定并重的标准，确保推行改革过程中的生产和人员稳定稳定为先，生产为重。改革和稳定并举是开展各项工作的出发点，尤其是在对待机构改革和竞争上岗这项事关干部切身利益的重大问题上，党政领导从改革发展和企业稳定的高度出发，首先作深作细思想工作，经过形势汇报、动员大会等形式，在干部职员中宣传改革的形势和深远的意义，利用“以人为本”的工作方法，到干部职员中，到原三个中了解情况，开展调研活动，促进段出台的改革方案符合实际，更含有科学合理性。和此同时，强化了安全生产的组织管理，要求在推行干部竞争上岗的过程中，各部门、车间级单位要做到“三个到位”：生产管理到位，安全方法到位，抢修预案到位，经过机构改革和竞争上岗促进安全生产；以良好生产业绩促进机构改革和竞争上岗的顺利进行。成立小组，制订计划。月日成立制订“新段相关文件”起草工作小组。分管领导：、，小组由等六位同志组成。小组关键任务：负责掌握铁路相关“跨越式”发展的改革政策，了解周围站段改革的相关情况；调研“三合一”后的职员想法和要求；制订符合新实际的机构改革和竞争上岗措施。依据上级要求和新的现实状况和特点，我们制订出机构改革和竞争上岗推进表，有步骤、分阶段进行。调查研究，充足酝酿。对于机构的设置，我们重视搞好结合：一是历史和现实状况的结合，参考原三个单位文件的基础上，对原三个段的情况做深入认真调研，在新的企业框架下统筹思索。二是横向和纵向的结合。机构设置、干部竞聘工作政策性强、包括面广，在吃透上级文件精神、吸收其它路局、站段相关工作的经验和教训的基础上，形成机构设置和竞争上岗的初步意见，仅机构改革就制订种方案。对于竞争上岗实施细则，段更是不敢半点马虎，前后召开党政联席会、竞聘上岗领导小组会、竞聘小组办公会等余次。重复咨询各方意见，数次对细则加以修改，使之不停趋于科学合理。月日，段召开新成立后的第一次职代会联席会，最终讨论经过了含有法规效应的细则，在全段相关部门车间级单位中实施。三、坚持公平公正的标准，主动稳妥地推进改革思想重视，认识明确。领导班子组员十分重视路局生产力布局调整新段成立后的人员稳定、生产稳定工作，数次召开党政会议，统一认识，明确任务，签订标准、方法，促进新机构改革、竞聘上岗工作有序开展。加强了对竞争上岗等工作的组织领导，成立了管干部竞争上岗工作领导小组，组长由长、书记担任；组员由领导其它组员担任，同时，成立了干部竞争上岗工作办公室。为确保竞争上岗工作规范进行，避免暗箱操作，经党政联席会研究，组成了分别由三个段推荐的发放、收缴、计票、监票小组，全程监督，促进竞争上岗一直坚持“公平、公正、公开、择优”的标准。为深入增强工作的严厉性，采纳了车间讨论的意见，撤换了参与竞聘的同志兼任的竞争上岗办公室主任一职，改由段领导兼任，从而，打消了部分干部的疑虑。推进竞争上岗把握“均衡性”。一是适中性，对以上差异，和造成差异的原因进行了第2页深入分析，认为聘干部是历史原因造成的；认为在制订干部任职条件中，不能定得太高，也不能定得太低，应从原三个的历史和新段现实中加以考虑，制订出合情合理的任职条件，让各方全部能接收。二是公平性，充足吸收周围站段在干部竞争上岗过程中出现问题的教训，把原来三个的干部分别置于原来三个的车间级管理干部职员中测评，打造了一个含有较强操作性的干部竞争上岗平台，排除了因不了解情况打偏分，而造成优异干部落聘的可能。统一措施，规范管理。在推行机构改革和竞争上岗措施的同时，对相续出台的各项改革政策、措施强调必需掌握以下特征：一是广泛性：做好原三个业务跨度的结合，要考虑到包括面大，项目多的特点；二是前瞻性：要为模拟市场运作模式向以后以市场为主体的经营模式过渡发明条件；三是法理性：措施和意见要以“法律为依据，上级精神为准绳”，要有利于措施和意见运作过程中的矛盾处理和解释。四是延续性、可操作性：措施和意见本身要具有适度推进的特点，不搞一步到位，采取试行、分阶段实施，并在试行过程中不停完善。推行改革，方法配套。在推行机构改革和竞争上岗措施的同时，段重新起草并规范了内部退养、息岗、外出劳务、助勤等的实施措施；有关重新制订分配机制的实施意见；有关抢修、夜班、劳务费、节假日加班费等的管理措施等相关管理措施。十分注意内部各项政策出台对段职员的心理影响，在有利于段以后发展的前提下，我们尽可能考虑职员想法和意见，完善相关政策方法，首先尽可能促进老同志拥护并支持段的改革；其次让青年同志能够在改革中展示作为，脱颖而出。