工程项目成本管理毕业论文

精心整理毕业论文设计论工程施工本钱管理学 生 姓 名： 指导教师： 李琛 讲师 合作指导教师： 专业名称： 土木工程 所在学院： 接着教育学院 2016年4月精心整理精心整理目 录摘要I第一章 前言11.1探究的目的和意义11.2国内外探究现状11.3探究的内容和方法2其次章 工程工程管理概述32.1工程工程管理的概念及特点32.1.1工程工程管理概念32.1.2工程工程管理特点32.2工程工程本钱管理的概念及特点42.2.1工程工程本钱管理概念42.2.2工程工程本钱管理特点4第三章 工程本钱限制管理的原那么53.1限制的概念53.2工程本钱限制的原那么53.2.1全面性原那么53.2.2责、权、利相结合的原那么63.2.3例外管理的原那么63.2.4统一领导和分级管理相结合的原那么63.3工程本钱限制的种类63.3.1 现场限制63.3.2 反应限制73.3.3前馈限制83.3.4 动态限制83.4 竣工验收阶段的本钱限制8第四章 工程本钱限制的对象、内容及方法104.1工程本钱限制的对象104.2 施工工程的本钱限制内容104.2.1施工前期的本钱限制114.2.2 施工期间的本钱限制114.3 工程本钱限制的方法13第五章 我国建筑工程工程本钱限制的体系145.1建筑工程工程全过程本钱限制145.1.1建筑工程工程招标阶段的限制145.1.2施工打算阶段的限制145.1.3施工过程的限制155.1.4竣工验收阶段的本钱限制155.2建立以工程经理为核心的工程本钱限制体系155.2.1以工程经理为核心本钱限制体系的建立155.2.2建立工程本钱限制责任制165.2.3施工队分包本钱限制的责任制175.3采纳科学的工程本钱限制方法18第六章 哈尔滨第三建立集团公司建筑工程工程本钱限制实证分析206.1哈三建工程本钱限制方法和实践206.1.1公司层面对施工工程限制的主要内容206.1.2工程部层面对施工工程本钱限制的主要内容216.1.3变更索赔嘉奖制236.2哈三建工程工程本钱限制方法实践分析236.2.1进度和本钱差异分析236.2.2本钱超支问题分析246.2.3本钱和进度分析246.2.4挣值理论在工程进度限制中的实际应用分析266.3实施施工工程本钱实施限制的成效266.3.1标准工程本钱限制行为266.3.2提高企业的盈利实力266.3.3树立了良好的社会形象27第七章 结 论与建议28致 谢29参考文献30精心整理摘要摘要 当前施工企业普遍存在本钱限制弱化的问题。加强本钱限制，实现向效益型企业的转变是企业在市场经济中生存和开展的根本。很多企业己相识到本钱限制的重要性，有的企业制定了相关本钱限制制度，有的企业推行了责任本钱限制，并取得了珍贵的本钱限制的经历。但是，从整体上讲，由于国家大的投资环境及企业管理体制的约束，企业自身本钱限制还处于从算账报账型向经营型、从经历型向科学型、从经济型向经济和技术结合型、从被动型向主动型转变的历史时期，还表此时此刻企业内部经济承包体制不健全、本钱限制制度规章缺乏科学性和统一性等方面。工程部本钱限制关系到企业本钱限制的成败。从本钱限制模式上讲，多数企业还是应用传统的本钱限制方法，制订施工预算，依据这个预算限制本钱，只要是没有超过预算的本钱就是有效的限制了本钱，比拟粗糙、简洁的限制本钱，没有使工程本钱到达最优化的限制。因此，须要进一步改善本钱限制的方法，提高企业的经济效益。 工程本钱管理是贯穿工程全寿命周期各阶段的重要工作，对于任何工程，其最终的目的都是想要通过一系列的管理工作来取得良好的经济效益。而任何工程都具有一个从概念、开发、实施到收尾的生命周期，其间，会涉及业主、设计、施工、监理等众多的单位和部门，它们有各自的经济效益。例如，在概念阶段，业主要进展投资估算，并进展工程经济评价，从而做出是否立项的决策。在招标、投标阶段，业主方要依据设计图纸和有关部门规定来计算发包造价，即标的;承包方要通过本钱估算来获得具有竞争力的报价。在设计和实施阶段，工程本钱限制是确保将工程实际本钱限制在工程预算范围之内的有力措施。这些工作都属于工程本钱管理的范畴。 关键词：工程造价;造价管理;本钱限制 Abstract At present, the problem of the weakening of cost control in construction enterprises. To strengthen cost control, to realize the transformation of benefit oriented enterprises is the fundamental of the survival and development of enterprises in the market economy. Many enterprises have realized the importance of cost control, some enterprises have developed the relevant cost control system, some enterprises have carried out the responsibility cost control, and have gained the valuable experience of cost control. But on the whole, due to the constraints of national investment environment and enterprise management system, enterprise cost control is in from accounts reimbursement type to management type, from experience to science, from economy to economy and technology combined type, from passive to active transition period of history, but also in the enterprise internal economic contract system is not perfect, cost control regulations lack of scientific and unified. Project cost control is related to the success or failure of the enterprise cost control. From the mode of cost control, the majority of enterprises or application of the traditional cost control methods, the planned construction budget, according to the budget cost control, as long as it is does not exceed the cost budget is effective control of the cost, more rough, simple control cost didnt make project cost to achieve the optimization control. Therefore, the need to further improve the cost control methods to improve the economic efficiency of enterprises. Project cost management is an important work throughout the life cycle of the project, for any project, its ultimate goal is to want to achieve good economic benefits through a series of management work. Any project has a concept, development, implementation to the end of the life cycle, which will involve the owners, design, construction, supervision, and many other units and departments, they have their respective economic benefits. For example, in the conceptual stage, the industry mainly for investment estimation, and the economic evaluation of the project, so as to make the decision of whether or not. In the bidding, bidding stage, the owner shall, according to the design drawings and the relevant departments to calculate the cost, that is, the subject; the contractor to obtain a competitive price through the cost estimates. In the design and implementation phase, project cost control is a powerful measure to ensure that the actual cost of the project is within the scope of the project budget. All of these works belong to the category of project cost management. Key words: project cost; cost management; cost control精心整理第一章 前言施工工程管理是为了使工程实现所要求的质量、所规定的时限、所批准的费用预算而进展的全过程、全方位的规划、组织、限制与协调。其内容主要包括“三限制、二管理、一协调”,其中“三限制”是指进度限制、质量限制、费用限制;“二管理”是指合同管理、信息管理;“一协调”是指组织协调。而工程本钱限制是指在工程本钱的形成过程中,对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支等进展指导、监视、调整和限制,刚好订正将要发生或已经发生的偏差,将各项生产费用限制在打算本钱的范围之内以保证本钱目标的实现施工工程管理与工程本钱限制相辅相成,只有加强施工工程的管理,才能限制工程本钱;只有到达工程本钱限制的目的,施工工程的管理才有意义。1.1探究的目的和意义 施工工程本钱管理好坏完全确定一个工程的效益，所以本次的目的就是对于施工企业如何能够很好的管理好每个施工过程，保证工程的收益。1.2国内外探究现状 建筑工程工程限制是一个困难的过程，近几年来我国的施工企业以建筑工程工程管理为中心，提高工程质量，保证进度，降低工程本钱，提高经济效益，尤其在我国参加WTO后，建筑市场全面开放，市场竞争更加剧烈，这些建筑施工企业对工程工程在平安、质量、工期保证的状况下，严格限制工程本钱，争取降低工程本钱，才使建筑施工企业在市场竞争中立于不败之地。此外，我国的施工企业还充分利用本钱核算与本钱预料、本钱打算、本钱限制、本钱分析和本钱考核的本钱管理系统。组织好本钱核算，对全面提高企业管理水平，落实企业各部门经济责任制，提高企业经济效益起到了很大的作用，实现了企业财务目标利润最大化。通过对哈一建、哈三建、哈五建等相关建筑施工单位的调查，他们几年来重视建筑工程工程本钱限制，管理方式由粗放型实行集约化转变，每年的本钱费用限制率都在5%以上，大大提高了企业的经济效益，加强了企业管理水平。但是，我国建筑工程工程的本钱限制主要是会计本钱会计本钱核算限制，会计核算限制是对已经发生过的本钱进展归集和计算，实质上是一种事后限制。 建筑施工企业实行工程管理并以工程经理部作为核算单位，要求工程经理、工程管理班子和作业层全体人员都必需具有经济观念、效益观念和本钱观念，对工程的盈亏负责。因此，要搞好施工工程本钱限制，必需首先对企业和工程经理加强本钱限制教育并采纳措施，在施工工程中造就剧烈的本钱意识，让参与施工工程管理与实施的每个人员都意识到加强施工工程本钱限制对施工工程的经济效益及个人收入所产生的重大影响，各项本钱管理工作才能在施工工程管理中得到贯彻和实施。本钱限制方法一般分为定性与定量两类。定性方法有专家会议法、主观概率法和德尔菲法等，主要是依据各方面的信息、情报或看法，进展推断预料。定量方法有移动平均法、指数平滑法和回来分析法等。即以过去的类似工程作为参考，不能对任一时刻的进度与费用的定性和定量的差异进展分析。目前，工程工程本钱限制存在的主要问题如下：1目前建筑本钱限制缺乏事前和事中限制。当前，很多工程经理部的本钱管理缺乏事前和事中的限制和管理，仅仅在工程完毕或进展到相当阶段才对己发生的本钱进展核算，那时己为时过晚，即所谓“不算不知道，一算吓一跳”，这时就无回天之力了。2工程经理的本钱意识较弱。目前，不少施工工程开工前没有编制工程本钱打算，即使有编制，也不重视施工组织设计中的降低本钱措施。工程经理关怀利润却对本钱开支状况较少过问，有的工程经理管理靠经历，个人说了算，缺乏健全的规章制度，管理根底工作不落实，如:领料无限量，用工无定量，费用开支无标准等，导致本钱管理失控，以致出现亏损时找不出问题的症结，更提不出应对的措施。3限制方法不完善。传统的工程本钱限制中，本钱、进度和质量是分别用不同方法管理的。工程本钱应用本钱会计的分析方法，把工程进展过程中本钱的预料值与实际值进展比拟。这一方法应用在工程进程的重点时，无疑是正确的，可以说明最终的费用是节约还是超支。但是，工程限制实际是对工程开展过程的限制。一个工程短那么数月，长那么数年，其间的内外条件千变万化。限制的目的是要保证按规定的方向开展，而在工程的进展过程中的本钱预料值与实际值的比拟结果，无法说明费用在该时刻的差异是由于进度的超前或落后而造成、还是由于本钱的超支或节约而造成，不能给工程管理者供给决策的信息依据，以使工程进展得到有效的限制。挣值限制分析的创新之处在于引入了第三个参数，即在本钱费用的预料值和实际值之外，引入了挣值的概念。借助计算机管理的帮助，任一时刻的进度与费用的定性和定量的差异，都可以清清晰楚地显示出来。工程管理者可以挣值分析结果，做出调整进度还是限制费用确实定。挣值的引入，对于工程本钱限制来讲是具有重大意义。1.3探究的内容和方法 本次主要针对施工现场每一施工工序中的施工技术、施工组织、施工经济、施工管理等各种措施，如何更好的去优化，建立合理的施工方法，把施工本钱管理及限制落实到每个工程管理人员的身上。精心整理其次章 工程工程管理概述2.1工程工程管理的概念及特点2.1.1工程工程管理概念所谓工程工程管理，就是为了使工程工程在必须的约束条件下取得胜利，对工程的全部活动实施决策与打算、组织与指挥、限制与协调等一系列工作的总称。工程工程管理是以建立工程工程为对象，以工程经理责任制为核心，以施工图预算中标价为依据，以创优质工程为目标，经济合同为纽带，最终产品的最正确效益为目的，实行从工程开工到竣工验收交付运用的一次性全过程施工生产经营管理。它是由工程经理为责任主体的管理班子，受企业法人托付和授权全权组织施工生产诸要素，对于工程工程工期、质量、平安、本钱、现场、综合效益进展高效率、有打算的组织协调和管理的一种现代工程管理制度。概括的讲，就是依据具体工程工程的状况，遵照建筑工程施工管理规律、程序和方法，对工程工程组织施工，实行全过程管理。2.1.2工程工程管理特点工程工程管理具有以下几点显明的特点：1工程管理的目标明确。工程工程管理的第一特点是它紧紧抓住目标结果进展管理。工程整体，工程的某一个组成局部，工程的某一个阶段、工程的某一局部管理者，在工程的某一段时间内，均有必须的目标。有了目标，也就有了方向，有了动力，就有了一半胜利的把握。因为，目标吸引管理者，目标指导行动，目标凝合管理者的力气。除了功能目标外，过程目标归纳起来主要有个，即工程进度、工程质量、工程本钱造价。这个目标的关系是独立的，且有对立、绝一的辨证关系，是共存的关系，是共存的关系。它们有着相互的结合部，有着相互影响的规律。2工程工程管理是系统的管理。工程工程管理把其管理对象作为一个系统进展管理。在这个前提下，首先进展的是工程的整体管理，把工程作为一个有机整体，全面实施管理，使管理影响到整个工程范围；其次，对工程进展系统分解，把大系统分解为假设干个子系统，用小系统的胜利保证大系统的胜利；第三，各系统之间，各目标之间关系的处理遵循系统法那么，它们既是独立的，又是相互依存的，同处于一个大系统之中，因此管理中把它们联系在一起，保证综合效果最好，本文所着重探讨的就是工程管理中，如何对本钱管理到达精益化这一系统的深化探究。3工程工程管理遵照工程的运行规律进展标准化的管理。工程工程是一个大的过程，其各阶段也都由过程组成，每个过程的运行都是有规律的，比方，绑扎钢筋作为一道工序，其完成就有工艺规律。垫层混凝土作为分项工程，它既有程序上的规律，又有技术上的规律。建立程序既是建立工程工程工程管理综述的规律。遵循规律的管理才是有效的，反之，管理不但无效，而且往往有害于工程的运行。工程管理有其规律、原理、方法，己经被人们所公认、熟识、应用，形成了标准和标准，被广泛应用于工程管理实践，使工程管理成为专业性的、规律性的、标准化的管理。以此产生工程管理的高效率和高胜利率。2.2工程工程本钱管理的概念及特点2.2.1工程工程本钱管理概念工程工程本钱管理是指在施工过程中运用必须的技术和管理手段对生产经营所消耗的人力、物力等费用进展组织、监视、调整和限制，刚好订正将要发生和己经发生的偏差，把各项施工费用限制在打算本钱的范围内，以保证本钱目标实现的一个系统过程。工程工程本钱管理包括工程工程本钱的合理确定和有效限制两方面，工程工程本钱确实定事实上就是确定工程工程投资者或者本钱的目标和打算值，因此工程工程本钱确定是工程工程本钱限制的前提。工程工程本钱对于不同的工程建立参与方来讲是不同的。从业主角度来讲，工程工程费用就是指对建立工程的投资，从施工承包商角度来讲，工程工程本钱限制是指承包商在整个工程中所花费的全部费用和本钱。我们这里着重探讨的就是施工承包商的本钱管理，因为这是工程运行的核心内容。2.2.2工程工程本钱管理特点工程工程本钱管理具有以下特点1工程工程费用是一贯穿了工程建立全过程的动态的限制，每个工程建立工程从立项到施工都必需有一个较长的时间，在这个期间会有很多因素对工程建立工程的费用产生影响，工程建立工程的费用在整个过程里都是不确定的，直至决算后才能真正形成建立工程投资。2工程工程本钱的层次性。工程工程的本钱都是由假设干分项工程，分部工程组成，最终汇总为单位工程。3工程工程本钱的限制与质量，进度限制是不能够完全分开的。工程工程的本钱管理是一个动态的限制系统，这个限制过程应当每两周或一个月循环一次，其表达的含义如下：系统投入，既把人力、物力、财力等各种生产要素投入到工程实施系统中；在工程进展过程中势必存在各种各样的干扰，如恶劣天气、设计出图不刚好等；收集实际数据，刚好对工程进展状况进展评估；把工程工程本钱目标打算值与实际值进展比拟；检查实际值与打算值有无偏差，假如有偏差那么要分析产生偏差的缘由，并针对缘由采纳限制措施。在这一动态限制过程中应着重是目标打算值确实定；是否收集实际数据，刚好对工程进展进展评估；是否对打算值与实际值进展比拟以判定存在偏差；是否采纳有效的限制措施以确保投资限制目标的实现。精心整理第三章 工程本钱限制管理的原那么3.1限制的概念“限制”一词，“控”是指挥、调整;“限制”就是限制、监视。“限制”的科学含意，就是指挥、调整、限制和监视的意思。一般，限制是指遵照预定的目标或打算，对经济活动过程和其他事项施加的指挥、调整、限制和监视，使其到达预定目标的一种有组织的行动。限制是管理的重要职能，是建立管理目标实现的重要保证和手段，从根本上说没有限制就没有管理。在管理工作中，作为管理职能之一的限制工作是指:为了确保组织的目标以及为此而制定的打算能够实现，各级主管人员依据事先确定的标准(或因开展的须要而重新议定的标准)对下级的工作进展评价，并在出现偏差时进展订正，以防止偏差接着开展和再度发生;或者依据组织内外环境的变更和组织的开展须要，在打算的执行过程中，对原打算进展修订，并调整整个管理工作过程。限制工作涉及到组织的方方面面，是每个员工的职责。无论哪一层次的管理人员，由于其工作是打算的一局部，其下级的工作也是打算的一局部，所以他们要对自己的工作负责，对整个打算的实施和目标的实现负责。限制工作是管理活动中一个完整的困难过程，也可以说是管理活动这一大系统中的子系统，其实质就是信息反应。所谓反应，是把被控对象的输出信息，再送到限制子系统作为输入并产生新的输出信息，再输入被控对象，影响其行为和结果的过程。依据反应信息，比照状况、找出偏差、分析缘由、采纳措施，进展调整和限制。限制不仅仅是监视，更重要的是指导正确开展工作。通过限制工作，上级管理者可帮助下级分析偏差产生的缘由，端正其工作看法，指导他们采纳纠偏措施。这样，既会到达限制的目的，又会提高工作质量和自控实力。3.2工程本钱限制的原那么3.2.1全面性原那么本钱限制的全面性原那么包括以下三个方面的内容：(l)全过程本钱限制是在工程工程确定以后，自施工打算起先，经过工程施工，到竣工交付运用后的保修期完毕，整个过程都要实行本钱限制。(2)全方位本钱限制。本钱限制不能单纯强调降低本钱，而必需兼顾各方面的利益，既要考虑国家利益，又要考虑集体利益和个人利益;既要考虑眼前利益，更要考虑长远利益。因此，在本钱限制中，绝不能片面地为了降低本钱而不顾工程质量，靠偷工减料，拼设备等手段，以牺牲企业的成员利益、整体利益和形象为代价，来换取一时的本钱降低。(3)全员本钱限制。本钱是一项综合性很强的指标，涉及到企业内部各个部门、各个单位和全体职工的工作业绩。要想降低本钱，提高企业的经济效益，必需充分调动企业广阔职工“限制本钱，关怀降低本钱”的踊跃性和参与本钱管理的意识。做到上下结合。专业限制与群众限制相结合，人人参与本钱限制活动个个有本钱限制指标，踊跃缔造条件，逐步实行本钱推翻。这是能否实现全面本钱限制的关键。3.2.2责、权、利相结合的原那么在确定工程经理和制定岗位责任制时，就确定了从工程经理到每一个管理者和操作者，都有自己所担当的责任，而且被授予了相应的权利、赐予了必须的利益，这就表达了责、权、利相结合的原那么。“责”是指完成本钱限制指标的责任;“权”是指责任担当者为了完成本钱限制目标所必需具备的权限:“利”是指依据本钱限制目标完成的状况，赐予责任担当者相应的奖惩。在本钱限制中。有“责”就必需有“权”。否那么就完不成分担的责任，起不到限制作用:有“责”还必需有“利”，否那么就缺乏推动履行责任的动力。总之，在工程的本钱限制过程中，必需贯彻责、权、利相结合的原那么，调动管理者的踊跃性和主动性，使本钱限制工作做得更好。3.2.3例外管理的原那么例外管理原那么就是在本钱限制过程中对于发生在限制标准以内的可控本钱，不必逐项过问，而是集中精力限制可控本钱中不正常、不符合常规的差异。3.2.4统一领导和分级管理相结合的原那么统一领导和分级管理相结合，是正确处理企业内部各方面关系的良好形式，也是本钱费用限制的根本原那么。这一原那么包括两方面的内容：一是正确处理建立单位与施工单位内部各级组织在本钱费用限制中的关系，把施工中各个环节的各级组织本钱费用限制结合起来，二是正确处理财务部门同经营打算、施工技术、平安劳保、劳开工资、物资管理、行政管理等部门的本钱费用限制结合起来。依据统一领导和分级管理的原那么，要求在施工企业实行目标本钱限制方法。是企业应制定切合实际的本钱费用目标，并将其层层分解落实到各部门、各基层单位和各岗位，从而明确各部门、各基层单位和各岗位对于本钱费用管理的权限和责任以及相应的经济利益，充分调动各方面的踊跃性，实施全过程、全员的本钱费用限制，做到本钱费用发生到哪里就由哪里负责。3.3工程本钱限制的种类限制涉及组织活动的方方面面。由于限制的对象不同、目标不同，范围和重点不同，所运用的限制方式和类型也有所不同。限制从不同的角度、遵照不同的标准可以划分为不同类型。遵照订正措施的环节和信息性质的不同，可以把限制分为现场限制、反应限制、前馈限制及动态限制。3.3.1 现场限制现场限制又叫过程限制。是指在工作正在进展的过程中进展限制。这类限制工作的纠偏措施作用于正在进展的打算执行过程中。现场限制的职能是对正在进展的活动赐予指导和与监视，以保证活动按规定的政策、程序和方法进展。监视是遵照规定的标准检查正在进展的工作，以保证目标的实现;指导是管理者针对工作中出现的问题，依据自己的经历指导下属改良工作，或与下属共同商讨订正偏差的措施，以便使工作人员能正确地完成规定的任务。现场限制一般都在工作地点进展，管理者亲临现场视察就是一种最常见的现场限制活动，它是一种主要为基层管理人员所采纳的限制工作方法。现场管人员通过深化现场亲自监视检查、指导和限制下属人员的活动。在工程本钱限制工作中，它是指为保证目标的实现，发觉与标准不合的偏差时，马上采纳订正措施。在现场限制中，管理人员可以通过经济和非经济的手段来对施工过程进展限制，限制的有效性取决于管理人员的个人素养、个人作风，指导的表达方式以及施工人员对这些指导的理解程度。现场限制的监视和限制应当遵循打算中所确定的组织方针、政策与标准，限制的内容应当和被限制对象的工作特点相适应。例如:对于在施工过程中简洁重复的体力劳动采纳严厉的监视可以导致好的结果，而在工程限制中，限制那么应转向缔造出良好的工作环境，这样效果会更好些。现场限制具有指导职能，有助于提高对管理人员的工作实力和自我限制实力。但是，现场限制有很多弊端。首先，运用这种限制方法简洁受管理者个人的时间、精力、业务水平的限制和约束。管理人员不行能时时对施工现场进展过程限制，只能在关键工序上运用。其次，现场限制的应用范围较窄。对施工过程简洁进展限制，而对那些问题难以区分，成果难以衡量的工作，如施工承包者在目标限制方面的管理上作，几乎无法进展过程限制。再次，现场限制简洁在限制者与被限制者形成心理上的对立，简洁损坏被限制者的工作踊跃性和主动性。3.3.2 反应限制反应限制是限制工作的主要方式。反应限制是以系统输出的变更信息作为馈入信息，其目的是防止己经发生和即将出现的偏差接着发生和再度发生。限制工作的实质是“信息反应”。限制系统通过信息反应和行动调整，保证系统的稳定性，所以，反应调整的速度必需大于限制对象的变更速度，反应限制才可以正常发挥作用。但是，在工程建立过程中，由于各个工程状况千差万别，即便是可以得到实时信息也不行能做到实时限制。因为，从分析偏差产生的缘由到制定出订正措施，并实际执行订正措施，总须要一段时间，这就影响到限制的有效性。由于时滞现象的存在，使得实时信息也难以得到实时限制。反应限制的缺点是，只有当输出量偏离目标时才能发觉偏差，纠偏措施才能起先进展。因此，这是一种事后限制。特殊对于系统最终形成成果的反应限制，由于系统存在时滞，所以当偏差出现之后再采纳订正措施时，可能造成的损失己成事实无法挽回。但是，在工程实践过程中，事后限制往往又是唯一可供选择的限制类型。事后限制能为管理者评价打算的制定与执行供给有用的信息，人们可以借助事后限制相识组织活动的特点及规律，为进一步实施前馈限制和现场限制缔造条件，实现限制工作的良性循环，并在不断循环过程中提高限制效果。3.3.3前馈限制前馈限制又称预先限制或预防限制是为了解决反应限制所存在的问题，采纳前馈限制可以收到较好的效果。前馈限制也称为指导将来的限制，他可以在必须程度上削减由于时滞作用带来的损失。前馈限制就是以系统的输入或主要干扰的变更信息作为输入信息，以此来预料由于外部干扰和输入变量之间的相互作用对系统行为的影响，以及这种影响使系统在运行过程中可能产生的偏差，并据此对系统的输入做出相应的调整，以实现有效限制。前馈限制克制了反应限制中时滞带来的缺陷，并且前馈限制的纠偏措施往往是预防式的，作用在打算执行过程的输入环节上。也就是说，是限制缘由而不是限制结果。前馈限制的关键是要求对系统的偏差及其产生缘由进展精确预料。可以想象，前馈限制系统是相当困难的，因为它不仅须要输入各种影响打算执行的变量，还要输入影响这些变量的各种因素，同时还必需留意干扰因素一些意外的和无法预期的因素。但是，全部这些并不阻碍前馈限制的日益广泛的应用。3.3.4 动态限制动态限制就是在工程工程的实施过程中，通过对过程、目标和活动的跟踪，全面、刚好、精确驾驭信息，将实际目标值和工程建立状况与打算目标和状况进展比照，假如偏离了打算和标准的要求，就采纳措施加以订正，以便使打算目标得以实现。动态限制工作贯穿于工程工程的整个过程。动态限制是开展工程建立活动时采纳的根本方法。这是一个不断循环的过程，直至工程建成交付运用。这种限制是一个动态的过程。工程在不同的空间绽开，限制就要针对不同的空间来实施。工程工程的实施分不同的阶段，限制也就分成不同阶段的限制。工程工程的时间总要受到外部环境和内部因素的各种干扰，因此，必需采纳应变性的限制措施。打算的不变是相对的，打算总是在调整中运行，限制就要不断地适应打算的变更，从而到达有效的限制。工程管理者只有把握住工程工程运动的脉搏才能做好目标限制工作。动态限制在目标规划的根底上针对各级分目标实施的限制，以期到达打算中目标的实现。整个动态限制过程都是按事先支配的打算来进展的。一项好的打算应当首先是可行、合理的，还要经过可行性分析来保证打算在技术可行、资源上可行、财务上可行、经济上合理。同时，要通过反复的必要的完善过程力求到达优化的程度。动态限制原理：1是工程投入，即把人、财、物投入到设计、施工中。2设计、施工、安装的行为发生之后称工程进展，工程进展中势必遇到干扰，也就是说有干扰是势必的，没有干扰是偶然的。(3)收集反映工程进展状况的实际数据。(4)把投资目标、进度目标、质量目标等打算值与实际值进展比拟。5)检查有无偏差，如无偏差，工程接着进展，接着投入人力、物力和资金。(6)如有偏差，那么采纳措施，予以订正。这个反复循环过程称为动态限制过程。3.4 竣工验收阶段的本钱限制(1)细心支配，干净利落地完成工程竣工扫尾工作。从现实状况看，很多工程一到竣工扫尾阶段，就把主要施工力气抽调到其他在建工程上，以致扫尾工作拖拖拉拉，战线拉得很长，机械、设备无法转移，本钱费用照常发生，使在建阶段取得的经济效益逐步流失。因此，必须要细心支配，把竣工扫尾时间缩短到最低限度。(2)重视竣工验收工作，顺当交付运用。在验收以前，要打算好验收所须要的各种书面资料(包括竣工图)送甲方备查;对验收中甲方提出的看法，应依据设计要求和合同内容慎重处理，假如涉及费用，应请甲方签证，列入工程结算。(3)刚好办理工程结算。一般来说:工程结算造价以原施工图预算增减账。但在施工过程中，有些按实结算的经济业务，是由财务部门干脆支付的，工程预算员不驾驭资料，往往在工程结算时遗漏。因此，在办理工程结算以前，要求工程预算员和本钱员进展一次慎重全面的核对。(4)在工程保修期间，应由工程经理指定保修工作的责任者，并责成保修责任者依据实际状况提出保修打算(包括费用打算)，以此作为限制保修费用的依据。精心整理第四章 工程本钱限制的对象、内容及方法4.1工程本钱限制的对象1以施工工程本钱形成的过程作为限制对象。依据对工程本钱实行全面、全过程限制的要求，具体的限制内容包括：(1)在工程投标阶段，应依据工程概况和招标文件，进展工程本钱的预料，提出投标决策看法；(2)施上打算阶段，应结合设计图纸的自审、会审和其他资料(如地质勘探资料等)，编制实施性施工组织设计，通过多方案的技术经济比拟，从中选择经济合理、先进可行的施工方案，编制明细具体的本钱打算，对工程本钱进展事前限制；(3)施工阶段，依据施工图预算、施工预算、劳动定额、材料捎耗定额和费用开支标准等，对实际发生的本钱费用进展限制；(4)竣工交付运用及保修期阶段，应对竣工验收过程发生的费用和保修费用进展限制。2以施工工程的职能部门、施工队和生产班组作为本钱限制的对象。本钱限制的具体内容是日常发生的各种费用和损失。这些费用和损失，都发生在各个部门、施工队和生产班组。因此，应以部门、施工队和班组作为本钱限制对象，使之承受工程经理和企业有关部门的指导、监视、检查和考评。与此同时，工程部的职能部门、施工队和班组还应对自己担当的责任本钱进展自我限制。应当说这是最干脆、最有效的工程本钱限制。3以分局部项工程作为工程本钱的限制对象。为了把本钱限制工作做得扎实、细致，落到实处，还应以分局部项工程作为工程本钱的限制对象。在正常状况下，工程应当依据分局部项工程的实物量，参照施工预算定额，联系工程管理的技术素养、业务素养和技术组织措施的节约打算，编制包括工、料、机消耗数量、单价、金额在内的施工预算，作为对分局部项工程本钱进展限制的依据。目前，边设计、边施工的工程比拟多，不行能在开工以前一次编出整个工程的施工预算，但可依据出图状况，编制分阶段的施工预算。总的来说，不管是完整的施工预算，还是分阶段的施工预算，都是进展工程本钱限制的必不行少的依据。4以对外经济合同作为本钱限制对象。在社会主义市场经济体制下，施工工程的对外经济业务，都要以经济合同为纽带，明确双方的权利和义务。在签订上述经济合同时，除了要依据业务要求规定时间、质量、结算方式和违约奖罚等条款外，还必需强调要将合同的数量、单价、金额限制在预算收入以内。因为，合同金额超过预算收入，就意味着本钱亏损;反之，就是赢利。4.2 施工工程的本钱限制内容施工工程的本钱限制，应伴随工程建立的进程渐次绽开，要留意各个时期的特点和要求。各个阶段的工作内容不同，本钱限制的主要任务也不同。为实现施工工程本钱限制的目标，应做好以工程预算本钱、打算本钱和实际本钱为主要内容的施工工程全过程的本钱限制。4.2.1施工前期的本钱限制1工程投标阶段：在投标阶段本钱限制的主要任务是编制适合本企业施工管理水平、施工实力的报价，依据工程概况和招标文件，联系建筑市场和竞争对手的状况，进展本钱预料，提出投标决策看法。中标以后，应依据工程的建立规模，组建与之相适应的工程经理部，同时以标书为依据确定工程的本钱目标，并下达给工程经理部。2施工打算阶段。一是依据设计图纸和有关技术资料，对施工方法、施工依次、作业组织形式、机械设备选型、技术组织措施等进展慎重的探究分析，制定科学先进、经济合理的施工方案；二是依据企业下达的本钱目标，以分局部项工程实物工程量为根底，联系劳动定额、材料消耗定额和技术组织措施的节约打算，在优化的施工方案的指导下，编制明细而具体的本钱打算，并遵照部门、施工队和班组的分工进展分解，作为部门、施工队和班组的责任本钱落实下去，为今后的本钱限制作好打算；三是依据工程建立时间的长短和参与建立人数的多少，编制间接费用预算，并对上述预算进展明细分解，以工程经理部有关部门(或业务人员)责任本钱的形式落实下去，为今后的本钱限制和绩效考评供给依据。3工程预算本钱的限制。施工工程预算本钱管理反映的是各地区建筑业的平均本钱水平，是确定工程造价的根底。要做到完善的工程本钱限制，首先必需遵照设计文件，国家及地方的有关定额和取费标准编制完备的施工图预算，做到量准、项全。施工工程预算本钱的管理是编制打算本钱和评价实际本钱的依据，是完成施工工程本钱限制的前提。4工程打算本钱的限制。依据打算期的有关资料，考虑到采纳降低本钱措施后的本钱降低数，预先计算打算本钱，它反映了企业在打算期内应到达的本钱水平。通过施工工程打算本钱的管理可以确定与施工工程总投资(中标价)比拟，应实现的打算本钱降低额与降低比率，并且按本钱管理的层次，将打算本钱加以分解，制定各级本钱实施方案。4.2.2 施工期间的本钱限制1施工阶段的本钱限制的主要任务是确定工程经理部的本钱限制目标；项日经理部建立本钱限制体系；工程经理部各项费用指标进展分解以确定各个部门的本钱限制指标；加强本钱的过程限制。加强施工任务单和限额领料单的限制，特殊是要做好每一个分局部项工程完成后的验收(包括实际工程量的验收和工作内容、工程质量、文明施工的验收)，以及实耗人工、实耗材料的数量核对，以保证施工任务单和限额领料单的结算资料肯定正确，为本钱限制供给真实牢靠的数据。将施工任务单和限额领料单的结算资料与施工预算进展核对，计算分局部项工程的本钱差异，分析差异产生的缘由，并采纳有效的纠偏措施。做好月度本钱原始资料的收集和整理，正确计算月度本钱，分析月度预算本钱与实际本钱的差异。对于一般的本钱差异要在充分留意不利差异的根底上，慎重分析有利差异产生的缘由，以防对后续作业本钱产生不利影响或因质量低劣而造成返工损失，对于盈亏比例异样的现象，那么要特殊重视，并在查明缘由的根底上，采纳坚决措施，尽快加以订正。在月度本钱核算的根底上，实行责任本钱核算。也就是利用原有会计核算的资料，重新按责任部门或责任者归集本钱费用，每月结算一次，并与责任本钱进展比照，由责任部门或责任者自行分析本钱差异和产生差异的缘由，自行采纳措施订正差异，为全面实现责任本钱缔造条件。经常检查对外经济合同的履约状况，为顺当施工供给物质保证。如遇拖期或质量不符合要求时，应依据合同规定向对方索赔:对缺乏履约实力的分包商或供给商，要采纳断然措施，马上中止合同，并另找牢靠的合作伙伴，以免影响施工，造成经济损失。定期检查各责任部门和责任者的本钱限制状况，检查本钱限制责、权、利的落实状况(一般为每月一次)。发觉本钱差异偏高或偏低的状况，应会同责任部门或责任者分析产生差异的缘由，并催促他们采纳相应的对策来订正差异;如有因责、权、利不到位而影响本钱限制工作的状况，应针对责、权、利不到位的缘由，调整有关各方的关系，落实责、权、利相结合的原那么，使本钱限制工作得以顺当进展。2施工期间材料费、人工费和施工机械运用费的限制和分析材料本钱在整个工程本钱中的比重最大，一般占到60一70%左右，而且有较大的节约潜力，材料费限制分为价格和数量两个方面。首先要把好进货关，对用量较大的材料应采纳招标的方法，通过货比三家把价格降下来，或者干脆从厂家进货，削减中间环节，节约材料差价:其次是零星的材料要尽量利用供给商竞争的条件实行代储代销式管理，用多少结算多少，削减库存积压，以免造成损失；再次是实行限额领料和配比发料，严格幸免材料奢侈。对各台班组实行工资包干制度。配备一专多能的技术工人，合理调整各工序人数松紧状况，既加快工程进度，又节约人工费用。切实加强设备的维护与保养，提高设备的利用率和完好率。对确需租用外部机械的，要做好工序连接，提高利用率，促使其满负荷运转;对于按完成工作量结算的外部设备，要做好原始记录，计量精确。要压缩非生产人员，在满意工作须要的前提下，实行一人多岗，满负荷工作。采纳指标限制、费用包干等方法，最大限度地节约非生产开支。工程的财务人员要按月做好本钱原始资料的收集和整理工作，正确计算月度工程本钱，同时要遵照责任预算考核要求，按分局部项工程分析实际本钱与预算本钱的差异。要找出产生差异的缘由，并刚好反应到丁程管理部门，采纳踊跃的防范措施订正偏差，以防止对后续施工造成不利影响或质量损失。对盈亏比例异样的现象，要特殊引起重视，刚好精确查清缘由;对于由于采纳新技术、新工艺提高施工进度节约费用的应刚好推广;对于导致降低工程质量、偷工减料降低费用的应刚好订正。4.3 工程本钱限制的方法(1) 挣值理论介绍。EamedValue(缩写为EV)，可译作挣值或赢得值，Eamed Value Con(缩写为EVC)，可译为挣值原理;还有人称为既得值理论。最早于上世纪70年头由美国国防部提出，最先应用于国防和核工业中，进而推广到其他行业的工程管理之中，国外学者对“挣值法”有着持续的性的探究。所为挣值原理，就是利用同一时刻的挣值与预料值和实际值的差异，表示出费用和进度分别与打算值的差异，以说明费用超支还是节约，进度是提前还是拖后。挣值原理要求在质量符合要求(而非最好)的前提下，记录工程的费用与进度信息并对这些信息进展分析处理，找出与既定目标(限制基准)的偏差，再把这些偏差作为反应进展限制，以保证预期目标得以实现。挣值原理的整个运用过程就是现代系统论、限制论、信息论在工程限制上的集中表达，也是现代管理技术和计算机应用的结合。挣值原理是工程本钱费用、进度与质量综合限制的有力武器，其地位和作用是传统技术和方法不能替代的。2工程本钱限制的过程。管理工作的对象不同，所采纳的限制方法和手段也有所不同，但作为限制系统所运用的限制技术，本质上都是一样的。限制的根本程序一般包括四个步骤:建立标准、衡量工作绩效、鉴定偏差、采纳订正措施。后三步都有赖于反应系统才能完成。精心整理第五章 我国建筑工程工程本钱限制的体系5.1建筑工程工程全过程本钱限制真刚要使工程本钱到达目标要求，必需做好工程本钱限制。由于工程管理是一次性行为，它的管理对象只有一个工程工程，且随着工程工程建立的完成而完毕其历史使命。在施工期间，工程本钱能否降低，有无经济效益，得失在此一举，别无盘旋余地，有很大的风险性。为确保工程本钱必盈不亏，本钱限制不仅必要而且必需做好。施工工程本钱限制的目的，在于降低工程本钱，提高经济效益。然而，工程本钱的降低，除了限制本钱支出以外，还必需增加工程预算收入。因为，只有在增加收入的同季节约支出，才能提高施工工程本钱的降低水平。5.1.1建筑工程工程招标阶段的限制工程工程招标阶段的限制包括两个阶段：1招标阶段的限制。依据工程概况和招标文件，联系建筑市场和竞争对手的状况，进展本钱预料，提出投标决策看法；2中标以后的限制。中标以后，应依据工程的建立规模，组建与之相适应的项5.1.2施工打算阶段的限制施工打算阶段的限制主要包括：1依据设计图纸和有关技术资料，对施工方法、施工依次、作业组织形式、机械设备选型、技术组织措施等进展慎重的探究分析，并运用价值工程原理，制定出科学先进、经济合理的施工方案。2依据企业下达的本钱目标，以分局部项工程实物工程量为根底，联系劳动定额、材料消耗定额和技术组织措施的节约打算，在优化的施工方案的指导下，编制明细而具体的本钱打算，并遵照部门、施工队和班组的分工进展分解，作为部门、施工队和班组的责任本钱落实下去，为今后的本钱限制作好打算。3间接费用预算的编制及落实。依据工程建立时间的长短和参与建立人数的多少，编制间接费用预算，并对上述预算进展明细分解，以工程经理部有关部门。5.1.3施工过程的限制1加强施工任务单和限额领料单的管理。特殊要做好每一个分局部项工程完成后的验收，以及实耗人工、实耗材料的数量核对，以保证施工任务单和限额领料单的结算资料肯定精确，为本钱限制供给真实牢靠的数据。2将施工任务单和限额领料单的结算资料与施工预算进展核对，计算分局部项工程的本钱差异，分析差异产生的缘由，并采纳有效的纠偏措施。做好月度本钱原始资料的收集和整理，正确计算月度本钱，分析月度预算本钱与实际本钱的差异。3在月度本钱核算的根底上，实行责任本钱核算。4经常检查对外经济合同的履约状况，为顺当施工供给物质保证。5定期检查各责任部门和责任者的本钱限制状况，检查本钱限制责、权、利的落实状况。5.1.4竣工验收阶段的本钱限制1细心支配，干净利落地完成工程竣工扫尾工作。2重视竣工验收工作，顺当交付运用。3刚好办理工程结算。4工程保修期间，由工程经理指定保修工作的责任者，并责成保修责任者依据实际状况提出保修打算(包括费用打算)，以此作为限制保修费用的依据。5.2建立以工程经理为核心的工程本钱限制体系5.2.1以工程经理为核心本钱限制体系的建立施工工程的本钱限制，不仅仅是专业本钱管理人员的责任，全部的工程管理人员，特殊是工程经理，都要遵照自己的业务分工各负其责。强调本钱限制，一方面，是因为本钱指标的重要性，是诸多经济指标中的必要指标之一;另一方面，还在于本钱指标的综合性和群众性，既要依靠各部门、各单位的共同努力，又要由各部门、各单位共享降低本钱的成果。为了保证工程本钱限制工作的顺当进展，须要把全部参与工程建立的人员组织起来，并遵照各自的分工开展工作。工程经理负责制是工程限制的特征之一。工程经理负责制要求工程经理对工程建立的进度、质量、本钱、平安和现场管理标准化等工作全面负责，特殊要把本钱限制放在首位，因为本钱失控，势必影响工程的经济效益，难以完成预期的本钱目标，更无法向上级和职工交代。本钱工程经理的责任本钱要求包括为施工打算、组织和管理施工生产所发生的全部费用支出，主要包括：工作人员薪金指现场工程管理人员的工资、奖金、工资性质的津贴等；劳动爱护费指现场管理人员按规定标准发放的劳保用品的购置及修理费、防暑降温费等；职工福利费指按现场工程管理人员工资总额的14%提取的福利费；办公费是指工程经理部办公用的文具、纸张、帐表、水电书报费等。除上述四项外，还包括差旅交通费、固定资产运用费、工具用具运用费、保险费和工程排污费等。5.2.2建立工程本钱限制责任制工程管理人员的本钱责任，不同于工作责任。有时工作责任己经完成，甚至还