供电所专业技术工作总结

供电所专业技术工作总结供电所专业技术人员工作总结如今，工作已经三年多，回忆过去，总结三年来工作中的经历、教训，有利于在以后的工作中扬长避短，更好的做好技术工作，下面分几个方面对三年来的工作进展一下总结：一、在供电所实习所得到锻炼20年月日在供电局领导的安排下我到供电所实习。实习期间，通过自身的努力和所长师傅们的关心和照顾下，我将理论与实际相结合，在线路架设方面得到了充分锻炼，在供电所农网改造过程中学会了爬电杆、高10KV低压线路的架设及变压器安装等，还参与了供电局供电所户表材料的清理，核实了局部已安装户表的材料并进展了统计和微机录入。二、参与了供电所的农网回头看及上下压线路现场和微机绘图20年月在学校领到毕业证后，通过供电局的分配，我被安排到供电所任专职电工。在供电所的工作期间，因工作需要，20年7月到20年8月我曾担任微机员，根本上负责整理了供电所所有的文件资料并协助电费审核专责进展电量审核。在资料整理期间曾参与了比拟复杂的农网回头看，在与技安专责没有星期和节假日长期加班的情况下，我配合技安专责顺利完成了农网回头看。回头看后，为进一步完善档案资料，在所长的安排下，我和供电所游师傅一步一个脚印到现场绘制了供电所所有的上下压线路图，通过反复核实图纸无误后，我对全部图纸进展了微机绘图并打印存档。在一年多繁忙的工作中，我的生活过的很充实，不仅熟悉了电量电费审核，还纯熟了微机操作，更重要的是熟悉了我们供电所工作的流程，熟悉了供电所档案资料的建立，受益非浅。20年8月因工作需要，我被安排到值班室抢修岗位。在抢修岗位上，我时刻牢记 “人民电业为人民” 的宗旨及“十不准”等，严格遵守各项规章制度，尊敬师长、积极向上、努力学习专业技术、不怕困难，做到随叫随到，积极配合同事完成各项抢修任务，不仅在技术方面有所进步，还学会了团队协作精神。因为工作努力、奉献突出，我在20年底被供电所评为优秀员工。三、参与供电所根底资料及标准化供电所建立20年6月因工作需要，我被调到供电所担任电费审核专责。刚到供电所，由于没有公变一户一表的系统资料，在全所员工的共同努力下对供电所辖区内的公变用户进展了现场核实统计，我还负责录入了系统三十个农网台区五千多户公变用户资料，并顺利进展审核收费。在职期间我积极配合技安专责完成了局部线路图的绘制和资料的建立。在供电所建立标准化供电所期间，我积极投入到工作中配合营销和技安完善各种档案资料，通过向其他供电局及兄弟供电所的学习，以及学习标准化供电所文件资料，在全所人员的共同努力下，供电所顺利地被评为标准化供电所。四、努力工作，积极进取20年3月，供电局农电稽查核算中心成立，供电所审核撤消，我因此被调到稽查核算中心工作至今。在职期间，我努力学习专业文化知识，认真审核用户电量电费，在审核过程中发现问题及时到现场进展稽查，不管是对供电所抄收人员还是对客户，我都能做到不询私舞弊,主动承受群众的监视，因此稽核工作进展得非常顺利。并且在职期间我还能积极的完成上级交待的各种任务，得到了领导的一致好评。年6月我还通过了电业局农网配电营业高级的培训，并获得证书。五、今后的工作打算 通过总结三年多的工作，找出工作中的缺乏，以便在以后的工作中加以克制，同时还需要多学习多看书，认真学习好标准规程及有关文件资料，掌握好专业知识，进步自己的工作才能，加强工作责任感，及时做好个人的各项工作及上级交办的其他工作。总之，在今后的工作中，我将不断的总结与反省，不断地鞭策自己并充实能量，进步自身素质与业务程度，以适应时代和企业的开展，与公司共同进步、共同成长。供电所：20年月 本文摘自中国演讲稿 5条，配变244台，其中专变131台，公变113台，担负着县城区及周边、等9042户消费生活用电。2022年售电量完成万千瓦时，农村低压综合线损率7.36。近年来，我所先后获得多项殊荣，并于1998年9月被国家电网公司命名为“青年文明号”。随着省公司“县级一流供电企业”的创立及复查验收又为我所进一步开展注入了新的活力。今年我所被确定为创立国网公司“标准化示范供电所”，我所感觉到压力的同时，亦感觉到无比的责任感、动力感。二、创立工作中的详细做法1、树立品牌意识,进步企业形象,积极推广vi视觉系统国网公司推出企业视觉识别系统，标准了企业对外宣传的整体形象，我所根据实际情况，将视觉识别系统应用分为了两个层次，一是必备工程，二是选用工程。其中必备工程包括：营业厅门楣、营业厅铭牌、营业时间铭牌、玻璃门窗防撞条、小型双面识别灯箱、效劳台背景墙、供电所铭牌供电所名称标识牌、所长接待日铭牌、效劳 铭牌、客户意见箱、效劳台工程指示牌业务咨询、收费等、桌牌客户休息处、客户书写台、岗位牌、资料架、资料盒、资料夹、营业厅制度、办公室制度、办公室岗位桌牌、工作人员工作证、办公室及附属设施标识牌等。选用工程包括信封、便签、效劳卡、名片、纸杯、雨伞等。 通过施行vi系统，可以在广阔用户中及时树立起国家电网公司的崭新企业形象，让客户感受到供电所窗口效劳的标准、统一，为进一步提升国家电网企业品牌形象拓展市场，进步效益起到良好的推动作用。2、积极开展标准化示范供电所创立活动，进步管理程度通过开展了标准化示范供电所的创立活动。在创立中促整改、在整改中促开展、在开展中促管理，夯实了平安消费根底，进步了经营效益，转变了效劳观念，提升了效劳程度。 1标准功能设置，加强根底管理我所按照“县电力局标准化供电所建立施行方案”的详细标准、施行细那么、考核要求及整体思路，认真落实了局主管部门对供电所的办公环境的统一规划，对供电所的功能设置进展了合理的调整补充，使各功能区设置更加合理、明晰。办公室布置除保存原有的所长、综合办公室、值班室外，还增设了档案室、活动室、阅览室、荣誉室等。对平安工器具和消费工器具进展了区分和标准，统一货架，专人管理，标准并明确了备品备件、平安工器具等台帐，并设专人进展登记领用记录，做到了“帐、卡、物”三相符。建立和标准使用了供电所上墙资料、岗位工作职责、综合管理制度、综合管理记录等四个方面资料，做到了上墙资料标准统一、内容统一、摆放地点统一、各种记录本统一。 2夯实平安根底，保障电网平安运行长期以来，我所始终坚持“平安第一，预防为主”的方针，建立三级平安监视网，通过签订平安责任书逐级落实平安责任制。针对农村电力设施盗窃、破坏事件一度大幅上升的情况，我所从“新农村、新电力、新效劳”的三新战略高度积极向政府汇报，并结合县成立的市第一个县政府常设的保护电力设施领导小组为契机，重新唤起政府对电力管理、平安用电和电力设施保护的重视，村民护线队，有效地遏制了此类事件的发生。同时我所还经常性通过集会和各种平安宣传活动，向广阔农民宣传平安用电常识，进步人农民的平安意识，2022年上半年未发生一起触电伤亡事故及线路被盗事件。 3以专业化为依托打牢形式化管理平台实行了专业化管理。建立了消费、营销、效劳三个不同类型专业化管理小组，对应设立了供电所“一长、三员、三组”组织机构，明确了各岗位职责，完善了工作标准、工作流程和规章制度。将员工划分到各专业班组分组作业，打破了供电所班组划分不明晰、工作职责不明确、工作随意性强的松散式管理现状，构建起供电所标准化建立的雏形。 4以标准化为抓手构建标准化管理网络一方面坚持专业管理与标准化建立相结合。加强专业化管理力度，通过局整体思路：各职能科室专业与供电所专业的对接，按照标准化管理“注重过程、立足专业、科学量化”的原那么，为职能专业与供电所搭建了沟通、交流的平台，促进了专业管理与执行层的实际衔接。各专业建立起管理网络图和工作流程，运用专业标准予以串联、贯穿，形成专业管理自上而下、自下而上的运转闭环，使每个岗位清楚工作过程，知道在哪个环节详细做什么、怎么做、到达什么样的标准和效果。另一方面坚持学习培训与标准化建立相结合，突出培训形式的灵敏性。采取集中和自学的方式开展全员培训。本着“学我所做，做我所学”的理念，采取标准化知识问答、现场提问、强化“培训周”、集中考试、工作观摩等方法，使广阔员工对标准化知识熟记于心、力行于岗。 5强化以效益为中心的观念，进步经营管理程度结合省公司开展的“三个主题年”活动，我所清醒认识到只有抓好管理才能真正产生效益。我所对配网线路维护、抄核收的责任人进展了明确，并实行定期轮岗，杜绝了抄核收死角，防止了互相扯皮的现象。在全面实行“三公开、四到户、五统一”和微机制票的根底上，重点根据局制定的“县电力局低压台区线损管理方法”，重新标准低压客户业扩流程，实现了从方案确定、勘查施工、开工验收，到装表接电、审核归档的全过程管理。在推广建立县城光亮工程，实现了从受理到勘察、设计、安装和组织验收全过程一条龙效劳，在人员少，工程量大的情况下，上半年新增高压用户8户，低压客户65户，新增变压器8台，新增容量1720kva。在日常用电检查和计量管理工作中，供电所实行台区责任制，所有抄表人员负责的台区每月均在抄表的同时要完成用电检查、计量检查，并做好相应的记录。为强化经营指标管理，我所根据局下达的经济指标方案，将售电量、均价、电费回收、线损等指标按月分解到各台区，完成了从指标分解、月度完成情况分析p 、问题原因查找、措施方法制定、考核结果计算到个人收入兑现的整个闭环管理过程，形成了目的明确、职责清楚、分析p 透彻、考核到位的线损管理体系。同时我所还实行了台区计量跟踪抄表制度，每月由所长、馈路长按年初制定的跟踪抄表方案抄录台区电量，实现了对台区电量抄表工作的监管，从而保证了台区总表抄见电量和分表抄见电量的真实性，为监视线损考核落实情况提供了根据，为有针对性的对线损异常台区展开分析p 和查找原因，实在进展整改，制定相应技术和管理措施提供了准确的根底数据。 6标准化建立成效初步显现农网建立更科学。随着标准化建立的全面推进，我所结合“电气化”村组改造，共计改造2个村组。将标准化理念、方法贯穿于建立各环节。大力推广“典型设计”，开展了“施工标准影像管理法”，保证了电网工程质量，进步了电网安康程度。 7建立优质效劳常态机制，提供优质便捷效劳完善相关配套制度，推动优质效劳工作的落实，把优质效劳工作纳入责任考核目的，使优质效劳与平安消费责任制同安排、同落实、同考核、同奖惩。推行特别效劳工作制，执行停电公示制，实行所长接待日制度和不定期所长走访日。设立举报 、投诉箱，公示抢修、投诉、举报 。聘请行风监视员，召开监视员座谈会和客户座谈会，集思广益听取客户反映的意见和提出的建议，认真听取对效劳质量的评价，全所员工自觉从客户满意的地方做起，从客户不满意的地方改起。效劳于辖区政府的工作大局和新农村的建立工作。积极配合政府进展新农村建立，落实“新农村、新电力、新效劳”三新战略，在实效上下功夫。一是处理好与乡镇党委、政府的关系。主动开展工作，做到勤汇报、勤参谋，积极宣传各种电力政策，争取乡镇领导的理解和关心。二是处理好与村党支部、村委会的关系。在用电上帮助村“两委”出主意、想方法、当参谋。与村干部增进友谊，建立良好的关系，以求得村干部对“四到户”管理、农电平安管理、低压资产维护、查处偷窃电、保护电力设施、清理树障等工作的大力支持、配合。8抓好软件建立，完善优化现代化系统功能实现网络化运行及管理，我所的各类根底档案、报表通过网络报送到各主管部门，以使我所的电量电费、业扩报装、计量管理等所有业务内容均实现有效的闭环管理。三、创立标准化示范供电所获得的效果通过省公司、供电局及局领导、主管部门等各级人员的检查指导，且在全所员工的共同努力下，我所已具备标准化示范供电所验收的初步条件。从效果上看，经过创立标准化示范供电所，我所发生了很大的变化，这些变化不仅仅是办公环境的显著变化，还有供电所内部管理流程进展一步标准和完善，工作职责、管理方法和目的更为明确，管理破绽得到有效地堵塞，效劳形象得到进一步进步，极大地进步了供电所人员的综合素质，改变了供电所管理和效劳观念，效劳质量和效率明显进步。从开展创立标准化示范供电所工作以来，我们各项指标完成情况良好，全年未发生一起平安责任事故，2022年售电量完成万kwh，同比增长31.43，综合线损降低至7.36，同比下降1.37个百分点，完成平均单价税后515.81元/千千瓦时，电费回收率100。四、创立标准化示范供电所的几点体会和工作思路第一，领导重视是我们获得优异创立成绩的关健。任何工作的顺利开展都得益于良好的组织领导，否那么就会成为无本之木、无之水。在我所大力开展创立工作始末，我局各级领导高度重视加强组织工作的力度，做到思想统一、行动统一，从头上为创立工作提供了有力的保障。第二，全体发动，统一认识是工作有序开展的根底。在开展创立工作的过程中，我所高度重视全员思想认识的统一，通过不断地宣传、学习，力争把最精华的群众智慧融会贯穿为我所用，把最广泛的群众力量聚集在同一个目的上，最终为实现创立目的而努力。第三，以点带面，逐步铺开，是我们创立工作有序开展的重要方法。在施行创立工作的过程中，我所根据局店头所创立省公司“样板供电所”积累的经历，并通过局屡次组织到兄弟局先进供电所创立进展实地考察学习，主管科室手把手教，把创立工作循序渐进地开展，再在创立的过程中不断学习交流，扬长避短，有效地确保了创立工作得以顺利进展。第四，在创立工作中，我们也发现一些我所管理方面的破绽，在今后的工作中，要在已完成达标创立的标准化示范供电所根底上，不断引入最新、最科学的管理方法和手段，进一步对创立工作加以改良和提升，把工作作得更深化、更扎实，不断创始农电管理工作崭新的场面。 标准化管理是一个循序渐进、逐步深化的过程，不是一朝一夕就可以完成的。在今后的工作中，我们将不断进取，开拓创新，以“明晰层次、明确责任、统一流程、标准标准、强化考核、进步人员素质”为重点，进一步强化内部管理，认真落实“两种精神、两种意识”，为整体提升我所管理程度而努力奋斗！供电所上半年工作总结及下半年工作安排2022年以来,我所在公司党组正确领导下,在各科室大力支持下,全所干部职工按照国网公司提出的“一强三优”战略目的，团结一致、齐心协力，加强平安消费管理，进步经济效益，深化优质效劳。为争创一流供电企业奋力拼搏，较好的完成了市局下达的各项经济指标，现将半年来我所工作情况重点汇报如下：一、主要经济指标1、购电量1-5月份累计完成购电量 41260kwh，较去年同期的kwh多购3248800kwh，购电量同比增长8.5 ，较好完成年初市局下达的经济指标。2、10kv 、0.4kv线损1至5月份累计完成购电量41260kwh，售电量39858132kwh，损失电量 1345828kwh，10kv线损1至5月份累计完成3.27，较去年同期3.97，下降了0.7，比市局年初下达指标5.2少损了1.93。1-5月份低压综合线损率为8.91，与年控方案9.5，降低0.59百分点，较去年同期的9.11，下降了0.2个百分点，完成市局下达工作指标.线损小指标完成情况：企业综合功率因数完成0.93，比指标0.92降低0.01；计量故障过失率完成99，完成上级指标。3、平安工作20年以来我们始终贯彻“平安第一、预防为主”的工作方针，本辖区内无系统职工及群众触电伤亡事故，无发生主设备烧毁及其他重大事故，确保了电网平安运行，确保了政治平安，经济平安，消费平安目的实现。今年上半供电档案专业技术工作总结供电公司专业技术工作总结共8篇电气专业技术工作总结供电外线班长专业技术工作总结共8篇变电专责专业技术总结第 9 页 共 9 页